PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
|
|
- Alejandro Soriano Espejo
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 1 de 18 PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS CONTROL DE EMISIÓN Y CAMBIOS Rev.Nº Fecha Descripción Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Julio Julca Renson Mondragón Carlos Alfaro Analista de Jefe de 0 23/07/14 Emisión para difusión Gerente de Gestión Administración de Administración de de Operaciones Contratos Contratos Firmas de la revisión vigente
2 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 2 de 18 ÍNDICE 1. GENERALIDADES INTRODUCCIÓN PROPÓSITO DEL PROCEDIMIENTO DEFINICIONES RESPONSABILIDADES GENERALES RIESGOS DE LA ETAPA DE LICITACIÓN DIAGRAMA DE FLUJO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS ELABORACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS REVISIÓN Y APROBACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS DIFUSIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ELABORACIÓN DE PRESENTACIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS TALLER DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS CONSOLIDACIÓN DE REGISTRO DE RIESGOS ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS REUNIÓN DE ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS EVALUACIÓN DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE RIESGOS SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS DE RESPUESTA A LOS RIESGOS EVALUACIÓN DE RIESGOS RESIDUALES Y RESERVA DE CONTINGENCIA CONSOLIDACIÓN DE MATRIZ DE GESTIÓN DE RIESGOS IMPLEMENTACIÓN DE PLANES Y MONITOREO DE LOS RIESGOS IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE RESPUESTA REUNIÓN DE SEGUIMIENTO A LA MATRIZ DE GESTIÓN DE RIESGOS REEVALUACIÓN DE RIESGOS DE LA MATRIZ DE GESTIÓN DE RIESGOS IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y PLAN DE RESPUESTA A NUEVOS RIESGOS EVALUACIÓN DE RIESGOS RESIDUALES CONSOLIDACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA MATRIZ DE GESTIÓN DE RIESGOS ACTUALIZADO Y REGISTRO DE RIESGOS CERRADOS ANEXOS Página 2 de 18
3 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 3 de GENERALIDADES 1.1 INTRODUCCIÓN Los riesgos en un proyecto están presentes en todas las áreas de conocimiento del proyecto (alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, adquisiciones), e involucra a todas las áreas del proyecto (Administración de Obra, Administración de Contratos, Control de Proyectos, Oficina Técnica, Calidad, Seguridad, Equipos, etc.). Los riesgos del proyecto se identifican desde la etapa de la Oferta y se tiene que considerar durante la elaboración de ésta. Al avanzar en un proyecto sin un enfoque proactivo de la gestión de riesgos es probable que dé lugar a un mayor número de problemas, como consecuencia de las amenazas no identificadas ni gestionadas. La gestión de riesgos es vital para tener una planificación acorde con la realidad y contribuir con el éxito del proyecto. Los beneficios de gestionar apropiadamente los riesgos del proyecto incluyen a los siguientes: - Aumenta la posibilidad de éxito del proyecto. - Hace más realista los planes al considerar la incertidumbre. - Identifica potenciales problemas en una etapa temprana. - Logra una visión común sobre los riesgos. - Ayuda a ser proactivos y no reactivos. - Mejora la predicción de resultados. - Se tiene un registro cuantificado de las Contingencias del proyecto 1.2 PROPÓSITO DEL PROCEDIMIENTO Describir el Proceso para una adecuada Gestión de los Riesgos en los Proyectos de Construcción que ejecuta Cosapi, que permita aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos (oportunidades), y reducir la probabilidad y el impacto de eventos negativos (amenazas). 1.3 DEFINICIONES a) Riesgo. Es un evento o condición incierta, que si ocurre, afecta negativa o positivamente a uno o más de los objetivos del proyecto, tales como el alcance, el cronograma, el costo o la calidad. b) Riesgo Global del Proyecto. Representa el efecto de la incertidumbre sobre el proyecto en su conjunto. c) Probabilidad. Es una forma de expresar el conocimiento o creencia de que un evento ocurrirá. d) Impacto. Medida de severidad con la cual el Riesgo podría afectar el proyecto. e) Estructura de Desglose de Riesgos (RBS). Es una representación jerárquica de los riesgos, según sus categorías. Ayuda al equipo del proyecto a tener en cuenta las numerosas fuentes que pueden dar lugar a riesgos del proyecto. Página 3 de 18
4 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 4 de 18 f) Estructura de Desglose de Trabajo (WBS). Descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a ser realizado para cumplir los objetivos del proyecto. g) Riesgo Residual. Riesgo que permanece después de haber implementado una respuesta a los Riesgos, así como los riesgos que han sido aceptados activamente. h) Reserva de Contingencia. Es el Costo reservado para los riesgos Residuales. i) Umbral de Riesgo. Se refiere a la medida del nivel de riesgo debajo del cual el proyecto aceptará el riesgo. j) Matriz de Gestión de Riesgos. Es la Matriz donde se registra los Riesgos Identificados, los resultados del Análisis y la Respuesta a los Riesgos. 1.4 RESPONSABILIDADES GENERALES a) Gerente de Proyecto. Aprobará el Plan de Gestión de Riesgos, y garantizará la Implementación y el cumplimiento del Procedimiento de Gestión de Riesgos. b) Administrador de Contratos. Es el Responsable de la Implementación del Procedimiento de Gestión de Riesgos en el Proyecto. Mantendrá actualizada la Matriz de Gestión de Riesgos y convocará a reuniones de Identificación y de Seguimiento al Estado de los Riesgos. Si el Proyecto no cuenta con un Administrador de Contratos designado, el Gerente de Proyecto asumirá el rol de Responsable de la Implementación del Procedimiento de Gestión de Riesgos. c) Comité de Gestión de Riesgos. Es el Equipo de Gestión de Riesgos del Proyecto. Está conformado por el Gerente de Proyecto, el Administrador de Contratos, el Gerente Técnico y el Jefe de Obra o Producción. Durante la etapa de Seguimiento a los Riesgos también conforman este Comité los Responsables de las Respuestas a los Riesgos. El Gerente de Proyecto podría considerar la participación adicional del Jefe de Control de Proyectos y/o Jefe de Oficina Técnica. d) Responsable de Riesgo. Es aquel miembro del Equipo de Dirección del Proyecto que ha sido designado para hacerse cargo del seguimiento y la implementación de un Plan de Respuesta a un Riesgo identificado. 1.5 RIESGOS DE LA ETAPA DE LICITACIÓN (RIESGOS DE LA OFERTA) Una vez que un proyecto ha sido adjudicado a Cosapi, se llevará a cabo la Reunión de Transferencia, en el cual el responsable de la Oferta del Área de Presupuestos y Licitaciones hará entrega de toda la documentación del proyecto al Gerente de Unidad de Negocio o Gerente asignado al Proyecto, incluyendo la Matriz de Gestión de Riesgos de la Oferta. La Matriz de Gestión de Riesgos de la Oferta representa el esfuerzo de gestión de Riesgos llevada a cabo durante la etapa de Licitación, y contiene el Registro de Riesgos con su Estado de Activo o Cerrado a la adjudicación del Proyecto, así como propuestas de Estrategias de respuesta para los Riesgos severos. La revisión y validación de la Matriz de Gestión de Riesgos de la Oferta se llevará a cabo por el Equipo de Dirección de Proyecto durante el primer mes de inicio del Proyecto en el Taller de Identificación de Riesgos, descrito en el Ítem 3.2 del presente documento. Página 4 de 18
5 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 5 de DIAGRAMA DE FLUJO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS Fig. 1 Diagrama de Flujo de la Gestión de Riesgos en un Proyecto. 2. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS La planificación de la gestión de riesgos es el proceso en el que se decide cómo abordar y llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos durante la ejecución del proyecto. El objetivo de este proceso es obtener y difundir el Plan de Gestión de Riesgos. Este proceso tiene como entradas el presente Procedimiento y la Matriz de Gestión de Riesgos de la Oferta. Los sub procesos para su elaboración y posterior aprobación son los siguientes: FIg. 2 Sub procesos de la Planificación de la Gestión de Riesgos Página 5 de 18
6 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 6 de ELABORACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS El Plan de Gestión de Riesgos debe ser elaborado por el Administrador de Contratos en los primeros quince días de iniciado el proyecto, y debe contener además de los datos del proyecto, la siguiente información: - Etapas. Se define las Etapas de la Gestión de Riesgos descritas en el presente Procedimiento. - Programación para la Gestión de Riesgos. Se define cuándo y con qué frecuencia se realizarán las actividades de gestión de riesgos (Reunión de Identificación, Reuniones de Seguimiento). - Categorías de Riesgos. Se identifican las categorías de Riesgos que formarán parte de la Estructura de Desglose de Riesgos (RBS) del Proyecto, y que se usará para facilitar la identificación de Riesgos. Un ejemplo de una RBS es el siguiente: Fig. 3 RBS de un Proyecto de Construcción. - Herramientas para la Gestión de Riesgos. Se indica las Herramientas a emplear para la Identificación, el Análisis, la Planificación de Respuesta, y el Seguimiento a los Riesgos del Proyecto. - Roles y Responsabilidades. Se define el Líder, el apoyo y a los miembros del equipo del proyecto para cada actividad de la Gestión de Riesgos. - Plantillas. Se anexan las plantillas a usar para la Gestión de los Riesgos. - Definición de Probabilidad e Impacto. Documenta de qué modo se define la probabilidad de ocurrencia de los riesgos del proyecto, y su impacto sobre los objetivos del proyecto. Las figuras 4 y 5 muestran la definición de las escala de Probabilidad e Impacto de los Riesgos en los Proyectos de Cosapi: Escala del Impacto Descripción del Impacto Impacto en Margen de proyecto MENOR MODERADO SEVERO Compromete levemente los Objetivos del Proyecto. Impacto menor al 15% del Margen Compromete moderadamente los Objetivos del Proyecto. Impacto entre el 15% y el 30% del Margen Fig. 4. Definición de escala de Impacto de los Riesgos Compromete severamente los Objetivos del Proyecto. Impacto mayor al 30% del Margen Página 6 de 18
7 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 7 de 18 Escala de Probabilidad Descripción Nivel de Probabilidad BAJA MEDIA ALTA Es poco probable que el Riesgo ocurra Probabilidad menor al 20% El Riesgo podría ocurrir Probabilidad entre el 20% y el 50% Fig. 5. Definición de escala de Probabilidad de los Riesgos IMPACTO MENOR MODERADO SEVERO El riesgo muy probablemente ocurrirá Probabilidad mayor al 50% En Proyectos de gran magnitud (presupuestos mayores a US $ 200 millones), los niveles de la Probabilidad e Impacto de los Riesgos, se definirán por el Director de Proyecto, en coordinación con el Gerente de Unidad de Negocio. - Calificación o Importancia del Riesgo. Es el Resultado de combinar la Probabilidad y el Impacto del Riesgo en la Matriz. Indica si el Riesgo es Alto (cuadrantes rojos), Medio (cuadrantes amarillos), o Bajo (cuadrante verde). PROBABILIDAD ALTA MEDIA BAJA Fig. 6 Matriz de Probabilidad e Impacto de los Riesgos. 2.2 REVISIÓN Y APROBACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS El Plan de Gestión de Riesgos debe ser entregado por el Administrador de Contratos al Gerente de Proyecto en los primeros quince días del Proyecto. El GP revisará y aprobará el documento, liderando la implementación de la Gestión de riesgos en el proyecto. 2.3 DIFUSIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO Una vez que el Gerente de Proyecto ha aprobado el Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto, el Administrador de Contratos difundirá el mismo al Equipo de Dirección del Proyecto en versión física y digital (a través de un correo electrónico). Se recomienda que la difusión se realice como máximo en la tercera semana o el equivalente a 1/10 de iniciado el plazo del proyecto (el que resulte menor). Los documentos generados en la Gestión de Riesgos del Proyecto son de uso exclusivo de Cosapi, y no deben ser compartidos ni remitidos al Cliente, salvo que se haya establecido como una obligación contractual, en la cual se generarán la versiones correspondientes de los Planes y Programas para el Cliente. 3. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Este proceso tiene como finalidad determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto. Involucra revisar y validar los Riesgos identificados en la etapa de la Oferta, y asimismo Página 7 de 18
8 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 8 de 18 aprovecha el conocimiento y la capacidad del equipo del proyecto para anticipar nuevos eventos que podrían afectar al proyecto. La oportunidad de manejar el riesgo disminuye en la medida que el ciclo de vida del proyecto avanza, por tal razón es fundamental que en la etapa inicial se lleve a cabo una oportuna y eficaz identificación de riesgos. Los sub procesos que comprenden la Identificación de Riesgos, se muestran en la Fig. 7. Fig. 7 Sub procesos de la Identificación de Riesgos 3.1 ELABORACIÓN DE PRESENTACIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS Luego de aprobado el Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto, el Administrador de Contratos desarrollará una Presentación de Gestión de Riesgos en power point, la cual será expuesta a los miembros del Equipo de Dirección del Proyecto en el Taller de Identificación de Riesgos, o en una sesión aparte. La presentación deberá contener definiciones básicas y los aspectos principales de la Gestión de Riesgos para el Proyecto señalados en el Plan de Gestión de Riesgos aprobado. 3.2 TALLER DE VALIDACIÓN DE RIESGOS DE LA OFERTA E IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS El Taller de Identificación de Riesgos tiene como propósito revisar los Riesgos identificados en la etapa de la Oferta, e identificar nuevos Riesgos por los miembros del Equipo de Dirección del Proyecto. El Administrador de Contratos deberá convocar a los miembros del Equipo de Dirección del Proyecto al Taller de Validación e Identificación de Riesgos, el cual deberá concertarse máximo a los 7 días de aprobado el Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto. El Gerente de Proyecto liderará el Taller y el Administrador de Contratos actuará como un facilitador. Un ejemplo de Agenda del Taller de Identificación de Riesgos, es el siguiente: a. Exposición de Gestión de Riesgos b. Descripción del Objetivo del Taller c. Explicación de Técnicas para la Identificación de Riesgos Página 8 de 18
9 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 9 de 18 d. Revisión de Lista de Riesgos de etapa de la Oferta e. Formación de Grupos de trabajo para búsqueda de Nuevos Riesgos f. Búsqueda de Nuevos Riesgos usando Técnicas de Identificación Para el Registro de Riesgos Identificados en el Taller, se usará el Formato siguiente, compuesto por las Columnas de Causas, Descripción del Riesgo y Categoría. ITEM DATOS DEL RIESGO CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL RIESGO CATEGORÍA Fig. 8 Formato para el Registro de Riesgos En la Columna Causas se debe describir la causa o causas que generan el riesgo. Para la Columna Descripción del Riesgo, se debe tener especial cuidado en que el Riesgo sea descrito de una forma clara y concisa, sugiriendo la siguiente forma: Podría ocurrir el <RIESGO O EVENTO INCIERTO>, generando el <EFECTO EN EL PROYECTO>. En la Figura 9, se muestra un ejemplo de llenado de las Columnas de Datos del Riesgo: ITEM 01 DATOS DEL RIESGO CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL RIESGO CATEGORÍA Los ascensores para el Proyecto serán importados Los ascensores podrían tener retrasos en su llegada, generando penalidades por incumplimiento en plazos contractuales Fig. 9 Ejemplo de Registro de Riesgos Identificados Externo - Proveedor Son diversas las Técnicas que se podrían emplear para la Identificación de Riesgos, entre las que se mencionan las siguientes (se sugiere emplear al menos 3 técnicas): Tormenta de Ideas El objetivo es obtener una lista de riesgos, a partir de las ideas generadas por los miembros del equipo en una sesión abierta liderada por el facilitador Análisis de la RBS Una forma de identificar los riesgos es revisando la RBS o categorías del proyecto, lo cual ayuda a no olvidarse de los riesgos de ciertas áreas relevantes Análisis de la WBS La WBS muestra gráficamente todo el alcance aprobado del proyecto y es útil para la identificación de riesgos, porque se recorre cada entregable de la WBS y nos preguntamos Cuáles son los riesgos asociados a este entregable? Análisis del Contrato La revisión detallada del Contrato es clave para identificar riesgos contractuales Análisis de Listas de Riesgos típicos Se desarrollan sobre la base de Información histórica y del conocimiento acumulado de proyectos anteriores similares en naturaleza Otras técnicas: Entrevistas, Análisis del Cronograma, Análisis FODA. En el proceso de identificación de Riesgos, se debe tener presente que los Riesgos asociados a la Categoría Cliente-Externo, se registran con los valores de probabilidad y de impacto atribuibles únicamente al Contratista, ya que aún cuando un Riesgo sea asumido Página 9 de 18
10 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 10 de 18 contractualmente por el Cliente, puede tenerse disputas en la responsabilidad del riesgo, o costos indirectos asociados que no son asumidos por el Cliente. Se debe tener presente que Identificar los Riesgos es un proceso iterativo y constante debido a que los riesgos pueden evolucionar o se pueden identificar nuevos riesgos conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. 3.3 CONSOLIDACIÓN DE REGISTRO DE RIESGOS Finalizado el Taller de Validación e Identificación de Riesgos, el Administrador de Contratos procederá a consolidar el Registro de Riesgos en el Formato de la Matriz de Gestión de Riesgos, verificando que la descripción de los Riesgos sea correcta. 4. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS Realizar el Análisis y Planificar la Respuesta a los Riesgos es el proceso mediante el cual se desea alcanzar los siguientes objetivos: - Priorizar los riesgos, evaluando la probabilidad de ocurrencia, y el impacto sobre los objetivos del proyecto, si los riesgos llegan a presentarse. - Definir estrategias de respuesta ante cada riesgo importante. - Evaluar los riesgos residuales. Los sub procesos que comprenden el Proceso de Analizar y Planificar la Respuesta a los Riesgos, se muestran en la Fig. 10. Fig. 10 Sub procesos del Análisis y Planificación de Respuesta a los Riesgos 4.1 REUNIÓN DE ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS El Administrador de Contratos deberá convocar a los miembros del Comité de Gestión de Riesgos a la Reunión de Análisis y Planificación de Respuesta a los Riesgos, la cual deberá concertarse máximo a los 7 días después del Taller de Identificación de Riesgos. El Gerente de Proyecto liderará la Reunión y el Administrador de Contratos actuará como un facilitador. Página 10 de 18
11 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 11 de 18 El Director de Proyecto participará en esta reunión, aportando su experiencia y asegurando el compromiso con la implementación del presente procedimiento. La reunión abarcará secuencialmente las tres etapas de este Subproceso: a. Evaluación de Probabilidad e Impacto de Riesgos b. Selección de Estrategias de Respuesta a los Riesgos c. Evaluación de Riesgos Residuales Reunión de Análisis y Planificación de Respuesta a los Riesgos 1. Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos 2. Selección de Estrategias de Respuesta a los Riesgos 3. Evaluación de Riesgos Residuales Fig. 11 Etapas de la Reunión de Análisis y Planificación de Respuesta a los Riesgos EVALUACIÓN DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE RIESGOS La Evaluación de la Probabilidad e Impacto de los Riesgos consiste en realizar una estimación de la probabilidad de la ocurrencia de los riesgos identificados y del impacto de los riesgos si ocurren. Los miembros del Comité de Gestión de Riesgos deben analizar y definir los valores de Probabilidad e Impacto, describiendo además el sustento y la justificación adecuada de los valores asignados. Los valores de Probabilidad e Impacto de los Riesgos se registran en la Sección de Evaluación Antes de Planificar la Respuesta de la Matriz de Gestión de Riesgos. La Probabilidad de ocurrencia se registra como un Valor Porcentual (0 a 100%), y se describe una justificación del Valor asignado. Asimismo, el Valor porcentual de Probabilidad asignado a cada riesgo corresponderá a un nivel de Probabilidad definido en el Plan de Gestión de Riesgos (Probabilidad Baja, Media, o Alta). El Impacto en el proyecto se representa como el Impacto Económico del Riesgo, si se materializa, y debe describirse objetivamente el sustento del Valor económico asignado. Además, de acuerdo a su nivel de incidencia en el Margen del Proyecto, corresponderá a un Nivel de Impacto Severo, Moderado o Menor. EVALUACIÓN ANTES DE PLANIFICAR LA RESPUESTA % PROBABILIDAD JUSTIFICACIÓN $ IMPACTO JUSTIFICACIÓN VALOR MONETARIO ESPERADO IMPORTANCIA Fig. 12 Sección Evaluación antes de Planificar la Respuesta de la Matriz de Gestión de Riesgos Página 11 de 18
12 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 12 de 18 El Valor Monetario Esperado (VME) representa el resultado en términos económicos de la Probabilidad por el Impacto, considerando a las Amenazas con valores positivos, y a las Oportunidades con valores negativos. La Importancia o Calificación del Riesgo resulta de combinar los Niveles de la Matriz de Probabilidad e Impacto, e indica si el Riesgo es Alto, Medio o Bajo (representado por los colores de la Matriz: Rojo, Amarillo o Verde respectivamente) SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS DE RESPUESTA A LOS RIESGOS En esta sub etapa se eligen y desarrollan estrategias para abordar los riesgos analizados, con el propósito de mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Las estrategias de respuesta a los Riesgos deben adecuarse a la importancia del riesgo, y ser realistas dentro del contexto del proyecto. Asimismo, es importante que su implementación esté a cargo de una única persona responsable. Al finalizar esta sub etapa, se habrá actualizado la Sección de Estrategias de respuesta de la Matriz de Gestión de Riesgos. TIPO DE ESTRATEGIA DESCRIPCIÓN DE ESTRATEGIA ESTRATEGIAS DE RESPUESTA RESPONSABLE DEL RIESGO FECHA DE IMPLEMENT. RESULTADO ESPERADO DE LA IMPLEMENTACIÓN Fig. 13 Cuadro de Estrategias de Respuesta (De la Matriz de Gestión de Riesgos) Los Tipos de Estrategia para Riesgos Negativos (Amenazas) son: Evitar, Transferir, Mitigar, Aceptar Activamente, y Aceptar pasivamente. Las Estrategias de Evitar y Mitigar habitualmente son eficaces para riesgos críticos de alto impacto, mientras que las de Transferir y Aceptar activamente normalmente son buenas estrategias para amenazas menos críticas y con bajo impacto global. A continuación se describe en detalle cada tipo de estrategia: - Evitar. La estrategia de Evitar un riesgo apunta a eliminar un riesgo. Por lo general, implica modificar el Plan a fin de eliminar por completo la amenaza. Ejemplos de Evitar el Riesgo son el cambio de la estrategia de construcción, o la modificación del cronograma. Algunos Riesgos de la Categoría Contractual que se identifican en etapas tempranas se pueden evitar aclarando los requisitos con el Cliente. - Mitigar. Es una de las estrategias más usadas para gestionar los riesgos negativos. Mediante esta estrategia se actúa para reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo. Implica reducir a un umbral aceptable un riesgo. Página 12 de 18
13 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 13 de 18 Adoptar acciones tempranas para reducir el riesgo es más eficaz que tratar de reparar el daño después de ocurrido el riesgo. Ejemplos de mitigar el riesgo son realizar más pruebas de calidad. Al no eliminarse el riesgo por completo, se espera que se tenga un Riesgo Residual. - Transferir. Mediante esta estrategia el equipo del proyecto traslada el impacto de una amenaza a un tercero, junto con la responsabilidad de la respuesta. La transferencia de un riesgo simplemente confiere a una tercera parte la responsabilidad de su gestión, no lo elimina. Transferir el Riesgo durante la Fase de la Oferta implica en lo posible trasladar al Cliente ciertos riesgos identificados en los documentos de licitación o bases, mientras que en la ejecución del proyecto generalmente implica el uso de la subcontratación, seguros, garantías, o fianzas. - Aceptar activamente. Adoptar esta estrategia implica crear un Plan de Contingencia para afrontar el riesgo si ocurre, estableciendo para tal efecto una Reserva de Contingencia que incluya una cantidad de tiempo, costo y/o recursos para manejar los riesgos si llegan a materializarse. En esta estrategia se actúa después de que el riesgo ocurre, a diferencia de las estrategias antes mencionadas, en las cuales se actúa antes de que ocurra. - Aceptar pasivamente. Mediante esta estrategia, el proyecto decide aceptar el Riesgo y no se requiere ninguna acción, únicamente documentar la estrategia dejando que el equipo de dirección del proyecto aborde los riesgos conforme se presentan. Se revisa periódicamente la amenaza para asegurarse de que no cambia de manera significativa. Debe tenerse cuidado al aceptar pasivamente un riesgo, procurando que esta estrategia se adopte únicamente para los Riesgos de Baja Importancia (debajo del Umbral definido por el Proyecto) y cuando además no haya otra buena alternativa como estrategia de respuesta. Fig. 14 Estrategias de Respuesta para Riesgos Negativos y los Resultados esperados Página 13 de 18
14 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 14 de 18 Los Tipos de Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades son: Explotar, Mejorar, Compartir y Aceptar: - Mediante la estrategia de Explotar se busca asegurar de que la oportunidad se haga realidad. - Mejorar la Oportunidad se utiliza para aumentar la probabilidad y/o el impacto de la Oportunidad. - Compartir implica asignar toda o parte de la propiedad de la oportunidad a un tercero mejor capacitado para capturar la oportunidad en beneficio del proyecto. - Aceptar la Oportunidad es estar dispuesto a aprovechar la oportunidad si se presenta, pero sin buscarla de manera activa EVALUACIÓN DE RIESGOS RESIDUALES El paso final en la Reunión de Análisis y Planificación de Respuesta a los Riesgos es realizar la Evaluación de los Riesgos Residuales, que son aquellos que no pudieron ser eliminados mediante las Estrategias de Respuesta elegidas. Al finalizar esta sub etapa, se habrá actualizado la Matriz de Gestión de Riesgos en la Sección de Evaluación después de Planificar la Respuesta, únicamente para los Riesgos Residuales. EVALUACIÓN DE RIESGOS RESIDUALES (DESPUÉS DE PLANIFICAR LA RESPUESTA) VALOR PROBABIL. IMPACTO ($) MONETARIO IMPORTANCIA (%) ESPERADO Fig. 15 Sección Evaluación después de Planificar la Respuesta de la Matriz de Gestión de Riesgos Como se muestra en la Fig. 15, los Riesgos Residuales se generan después de aplicar estrategias de respuesta de Mitigar o de Aceptar Activamente el Riesgo. La Evaluación de los Riesgos Residuales consiste en estimar su Probabilidad e Impacto, para lo cual se tomará en cuenta las siguientes consideraciones. - Para los Riesgos cuya estrategia de respuesta elegida fue la de Mitigar el Riesgo, se estima su nueva Probabilidad y/o nuevo Impacto, esperando que al menos uno de los valores sea menor al estimado inicialmente. - Para los Riesgos cuya estrategia de respuesta elegida fue la de Aceptar Activamente el Riesgo, se mantienen los valores de Probabilidad e Impacto estimados inicialmente. El Valor Monetario Esperado representa el resultado de multiplicar la Probabilidad por el Impacto de los Riesgos Residuales, en términos económicos. La Reserva de Contingencia es un costo que se define para cubrir el impacto de los Riesgos Residuales por si llegan a ocurrir. Su definición estará a cargo del Área de Control de Página 14 de 18
15 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 15 de 18 Proyectos y debe tomar en consideración el Valor Monetario Esperado de los Riesgos Residuales. 4.2 CONSOLIDACIÓN DE MATRIZ DE GESTIÓN DE RIESGOS Finalizada la Reunión de Análisis y Planificación de Respuesta a los Riesgos, el Administrador de Contratos procederá a consolidar la Matriz de Gestión de Riesgos (Fig. 16), y a difundirlo al Equipo de Dirección del Proyecto para la Implementación de las Estrategias de Respuesta a cargo de los Responsables de Riesgos. Se debe incidir en que la Matriz de Gestión de Riesgos es un documento de uso exclusivo del Proyecto a cargo de Cosapi, y su acceso debe ser restringido. Fig. 16 Formato de la Matriz de Gestión de Riesgos 5. IMPLEMENTACIÓN DE PLANES Y MONITOREO DE LOS RIESGOS Implementar los Planes y Monitorear los Riesgos es el proceso mediante el cual se ejecutan los Planes de respuesta y acciones planificadas, y se monitorean los Riesgos. Este proceso es de mucha importancia, ya que de no hacer el seguimiento apropiado a los Riesgos, no servirá de mucho el esfuerzo previo de análisis y planificación de respuesta. Se debe tener la constancia en el Seguimiento a los Riesgos con la frecuencia que se haya determinado en el Plan de Gestión de Riesgos. Los sub procesos que comprenden el Proceso de Implementar los Planes y Monitorear los Riesgos, se muestran en la Fig. 17. Fig. 17 Sub procesos de Implementación de Planes y Monitoreo de los Riesgos Página 15 de 18
16 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 16 de IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE RESPUESTA Los planes de respuesta a los riesgos se ejecutan a lo largo del Ciclo de vida del proyecto, y el responsable de su implementación y monitoreo es la persona designada como Responsable del Riesgo en la Matriz de Gestión de Riesgos. Podría ser necesario que el Cronograma y el Costo del Proyecto se actualicen a fin de reflejar las acciones o actividades nuevas generadas por las respuestas a los riesgos, lo cual debe ser coordinado con el Jefe de Control de Proyectos. 5.2 REUNIÓN DE SEGUIMIENTO A LA MATRIZ DE GESTIÓN DE RIESGOS El Administrador de Contratos deberá convocar a los miembros del Comité de Gestión de Riesgos a las Reuniones de Seguimiento a la Matriz de Gestión de Riesgos, la cual deberá concertarse en el día y en la frecuencia establecida en el Plan de Gestión de Riesgos, la cual dependiendo de la magnitud y naturaleza del proyecto, podría ser semanal o quincenal. El Gerente de Proyecto liderará la Reunión, y el Administrador de Contratos actuará como un facilitador. Se recomienda la participación del Director de Proyectos en esta y en las sucesivas reuniones del Comité de Gestión de Riesgos, aportando con su experiencia. La reunión abarcará secuencialmente las siguientes tres etapas: a. Reevaluación de Riesgos de la Matriz de Gestión de Riesgos b. Identificación, Evaluación y Plan de Respuesta a Nuevos Riesgos c. Evaluación de Riesgos Residuales Reunión de Seguimiento a la Matriz de Gestión de Riesgos 1. Revaluación de Riesgos del Programa de Gestión de Riesgos 2. Identificación, Evaluación y Plan de Respuesta a Nuevos Riesgos 3. Evaluación de Riesgos Residuales y Control de Contingencias Fig. 18 Etapas de la Reunión de Seguimiento a la Matriz de Gestión de Riesgos REEVALUACIÓN DE RIESGOS DE LA MATRIZ DE GESTIÓN DE RIESGOS En este paso se hace el monitoreo de los Riesgos al avanzar el proyecto, para conocer si suceden o no, y se evalúa que tan efectiva está resultando las estrategias implementadas de los riesgos. Este paso es de gran importancia, ya que la probabilidad o impacto de los riesgos pueden aumentar de forma que la exposición al Riesgo global del Proyecto pueda ser mayor al nivel de cobertura asignado. Se toma la Matriz de Gestión de Riesgos, y se lo recorre riesgo a riesgo, para volver a evaluarlos ya que los riesgos no son estáticos, pueden volverse más o menos importantes, cambiar de prioridad, requerir nuevas alternativas de respuesta, o se pueden cerrar ya que se implementaron las respuestas. Página 16 de 18
17 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 17 de 18 Los Riesgos cerrados no deben eliminarse de la Matriz de Gestión de Riesgos, sino deben mantenerse con el estatus de Cerrado. La figura 19 muestra los posibles nuevos estados de los riesgos durante el Monitoreo (en la ejecución), así como las correspondientes acciones a seguir. Fig. 19 Estado de los Riesgos durante la ejecución Monitoreo de Riesgos Al finalizar este paso, se habrá actualizado el estatus de los Riesgos existentes de la Matriz de Gestión de Riesgos IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y PLAN DE RESPUESTA A NUEVOS RIESGOS En este paso se lleva a cabo la Identificación de Nuevos Riesgos del Proyecto, para lo cual se anima a que los participantes de la reunión identifiquen y reporten las amenazas y oportunidades que se anticipan en el proyecto. Para los Riesgos Identificados, se procede con la evaluación, y planificación de respuesta considerando la descripción de los pasos y del presente procedimiento EVALUACIÓN DE RIESGOS RESIDUALES El paso final en la Reunión de Seguimiento a la Matriz de Gestión de Riesgos es realizar la Evaluación de los Riesgos Residuales, que son aquellos que no pudieron ser eliminados Página 17 de 18
18 Procedimiento para la Gestión de Riesgos Código: PG-AC-03 Revisión: 0 Página: 18 de 18 mediante las Estrategias de Respuesta elegidas. Para llevar a cabo dicha evaluación, se procede de acuerdo a lo descrito en el paso del presente procedimiento. 5.3 CONSOLIDACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA MATRIZ DE GESTIÓN DE RIESGOS ACTUALIZADA Y REGISTRO DE RIESGOS CERRADOS Finalizada la Reunión de Seguimiento a la Matriz de Gestión de Riesgos, el Administrador de Contratos procederá a consolidar la Matriz de Gestión de Riesgos Actualizada (Fig. 20), y a difundirla al Equipo de Dirección del Proyecto para la Implementación de las Estrategias de Respuesta a cargo de los Responsables de Riesgos. Fig. 20 Formato de la Matriz de Gestión de Riesgos Actualizado Los Riesgos cerrados no deben eliminarse de la Matriz de Gestión de Riesgos, sino deben mantenerse con el estatus de Cerrado. La Matriz de gestión de riesgos desarrollada en sus diferentes etapas será difundida al Equipo de Dirección del proyecto, copiando al Director del Proyecto y a la Gerencia de la Unidad de Negocio, con fines de que estén informados y puedan brindar opinión o sugerencia respecto a alguna estrategia a implementar. Como parte del Cierre del Proyecto, el Administrador de Contratos deberá remitir al área de Administración de Contratos de Sede Central, la última Matriz de Riesgos del Proyecto. 6. ANEXOS FG-AC-03-A Formato de Plan de Gestión de Riesgos para la Ejecución Contractual FG-AC-03-B Formato de Matriz de Gestión de Riesgos Rev 00 Página 18 de 18
11.5 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
11.5 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas 11.5 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Más detallesMODULO 4 PARTE 1. Modulo 4: Gestión de Riesgos y Comunicaciones. La matriz de riesgos
MODULO 4 PARTE 1 Modulo 4: Gestión de Riesgos y Comunicaciones La matriz de riesgos La matriz de riesgos Los riesgos del proyecto La identificación, el análisis y la clasificación de los riesgos le permiten
Más detallesMaestría en Gestión de la Tecnología de la Información. Gestión de los riesgos del proyecto
Maestría en Gestión de la Tecnología de la Información Gestión de los riesgos del proyecto Bogotá D.C., agosto de 2016 Gestión de los riesgos Los objetivos de la gestión de los riegos del proyecto consisten
Más detallesVersión Fecha de versión Modificaciones (1.0) (Fecha) (Sección, páginas, texto revisado)
Proceso de administración de riesgos Proyecto Control del documento Información del documento Identificación del documento Responsable del documento Fecha de emisión Fecha de última modificación Nombre
Más detallesRatios y Procedimientos Constructivos Detallados
PG-GGO-02 Revisión: 0 Página: 1 de 6 CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS Rev. Fecha Descripción Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: 0 31/08/14 Emisión Firmas de la Revisión Vigente Eduardo Palomino Ing.
Más detallesFigure 14-1: Phase F: Migration Planning
FASE F PLAN DE MIGRACION Figure 14-1: Phase F: Migration Planning En este capítulo se aborda la planificación de la migración, es decir, cómo pasar de la línea de base a la Arquitectura Objetivo. Arquitecturas
Más detallesProcedimiento de Calidad
Análisis de Contexto Organizacional y Gestión del Riesgo 1 de 10 1. Objetivo Proporcionar los lineamientos que el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad, - INTECAP- aplica para analizar el contexto
Más detallesCARACTERÍSTICAS E IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
CARACTERÍSTICAS E IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Dante A. Guerrero Chanduví Piura, junio de 2018 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas CARACTERÍSTICAS E IDENTIFICACIÓN
Más detallesProcedimiento para la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en los Proyectos
Procedimiento para la implementación en los Proyectos Código: PG-CAL- Revisión: Página: de 7 Procedimiento para la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en los Proyectos CONTROL DE EMISION
Más detallesInstructivo para la elaboración de Procedimientos Constructivos Detallados
Código: IT-CAL-02 Revisión: 0 Página: 1 de 6 CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS Rev. Nº Fecha (dd/mm/aa) Descripción Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: 0 01-09-14 Emitido para Aprobación Joel Santana
Más detallesPolítica de Gestión de Riesgos
Elaborado por Revisado por Aprobación por Fernando Moreno P. Juan Andrés Errázuriz Directorio Enaex S.A. Contralor Corporativo Gerente General Fecha Elab.: 21.03.2013 Fecha Rev.: 21.03.2013 Fecha Aprob.:21.03.2013
Más detallesINSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DEL MAPA DE RIESGOS
OBJETIVO: Identificar los riesgos en cada uno de los procesos que componen el sistema de calidad de la entidad, documentar el plan de contingencia y realizar seguimiento. ALCANCE: Aplica a todos los proceso
Más detallesPOLITECNICO METROPOLITANO GESTION CALIDAD. GESTION DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES Código: GC-PR-04 Versión: 01 Fecha versión: 08-Mar-017 Página: 1/6
1. OBJETIVO Y ALCANCE POLITECNICO METROPOLITANO Código: GC-PR-04 Versión: 01 Fecha versión: 08-Mar-017 Página: 1/6 Establecer el procedimiento para el cumplimiento específico de la gestión de riesgos y
Más detallesTALLER OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS INSTITUCIONALES.
TALLER EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS INSTITUCIONALES. Tegucigalpa M.D.C. Diciembre 2012 OBJETIVO DEL TALLER Que los servidores públicos estén en condiciones de comprender las técnicas utilizadas para
Más detallesProcedimiento para el Cierre de Planeamiento del Proyecto
Código: PG-PLN-CPP Revisión: 0 Página: 1 de 7 Planeamiento del Proyecto CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS Rev.Nº Fecha Descripción Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: 0 30-04-14 Emisión Alfredo Vila
Más detallesLISTADO DE FORMATOS Nº FORMATO NOMBRE DEL FORMATO 01 IDENTIFICACION ANALISIS Y RESPUESTA A LOS RIESGOS 02 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
LISTADO DE FORMATOS Nº FORMATO NOMBRE DEL FORMATO 01 IDENTIFICACION ANALISIS Y RESPUESTA A LOS RIESGOS 02 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO 03 ASIGNACIÓN DE RIESGOS 1 NÚMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO Anexo
Más detallesProceso: Planificar la Calidad. 1
Proceso: Planificar la Calidad 1 Proceso: Planificar la Calidad Planificar la Calidad es: El proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto, documentando
Más detallesEste folio es consecutivo en orden alfabético por empresa: 43638
Página: 1 de 11 Proceso de Mejora del Este folio es consecutivo en orden alfabético por empresa: 43638 Página: 2 de 11 Elaboró Dueño y Gestor del proceso de Gestión de Incidentes y Solicitudes de. Revisó
Más detallesSECRETARÍA JURÍDICA DISTRITAL
SECRETARÍA JURÍDICA DISTRITAL PROCESO: PLANEACIÓN Y MEJORA CONTINUA CÓDIGO 310100-PR-006 PROCEDIMIENTO: GESTIÓN DE RIESGOS VERSIÓN 0 1. PROPÓSITO. Administrar los de gestión y corrupción de la Secretaría
Más detallesMinisterio de Educación Pública Dirección de Planificación Institucional Departamento de Control Interno y Gestión del Riesgo
GUIA PARA LA APLICACIÓN DEL SISTEMA ESPECÍFICO DE VALORACIÓN DE RIESGOS DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN PÚBLICA (SEVRI-MEP) EN CENTROS EDUCATIVOS Octubre, 2015 Teléfono 2256-8540 1 Elaborado por: Revisado
Más detallesVersión Fecha de versión Modificaciones (1.0) (Fecha) (Sección, páginas, texto revisado)
Proceso de administración de riesgos Proyecto Control del documento Información del documento Identificación del documento Responsable del documento Fecha de emisión Fecha de última modificación Nombre
Más detallesNO CONFORMIDAD, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS CODIGO: P-GI-03
PROCEDIMIENTO NO CONFORMIDAD, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS CODIGO: P-GI-03 REVISIÓN Nº 02 ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO POR Americo Castillo E. Cristina Huamán R. Cristina Huamán R. Coordinar
Más detallesPROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
Más detallesGERENCIA DE GESTIÓN DE OPERACIONES
Código: PG-GGO-01 Revisión: Página: 1 de 7 CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS Rev. Nº Fecha Descripción Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Carlos Martínez / Luis Cesar Coloma Cesar Coloma Gotelli 0 15/07/11
Más detallesPOLÍTICA SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO.
Nombre de la Política POLÍTICA SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO. Código Versión GRC-PC-64 2 Responsable VICEPRESIDENCIA FINANCIERA Vigente desde Tipo de Política FINANCIERA Noviembre de 2016 I. OBJETIVO
Más detallesPolítica de Gestión de Riesgos
SIGDO KOPPERS S.A. Inscripción Registro de Valores N 915 Política de Gestión de Riesgos INTRODUCCIÓN Con el objetivo de formalizar las prácticas de Gobierno Corporativo al interior de la compañía, Sigdo
Más detallesRevisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios M.L. J.R. Primera emisión del documento
6. GESTIÓN DEL TIEMPO Revisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios 1 0 04 013 M.L. J.R. Primera emisión del documento 4 04 013 D.R. J.R. Revisión del documento 3 Entrega final del documento
Más detallesGERENCIA DE GESTIÓN DE OPERACIONES. Tabla de contenido
Código: PG-PLN-AUR Página: 2 de 8 Tabla de contenido Tabla de contenido... 2 1. Propósito.... 3 2. Alcance.... 3 3. Documentos de referencia.... 3 4. Definiciones.... 3 4.1 Cronograma General del Proyecto...
Más detallesNO CONFORMIDAD, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS CODIGO: P-GI-03
PROCEDIMIENTO NO CONFORMIDAD, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS CODIGO: P-GI-03 REVISIÓN Nº 03 ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO POR Gloria Buchelli R. Jorge López D. Jorge López D. Coordinar de SIG
Más detallesPREGUNTAS FRECUENTES DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS
1. Dentro del Establecimiento del contexto, Se toma en cuenta el presupuesto? Las políticas? Las Legislaciones? Respuesta: Sí, se toma en cuenta ya que se tienen que considerar todas las variables, tanto
Más detallesPlan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Riesgos Control de Versiones Versión Redactado por Revisado por Aprobado por Fecha aprobación Fecha publicación Registro de cambios Versión Fecha modificación Motivo del cambio Tabla
Más detallesSistema Efectivo de Análisis de Riesgo (SEAR)
Sistema Efectivo de Análisis de Riesgo (SEAR) Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado FONAFE Taller a Personal Clave Lima, 21 de octubre 2015 Agenda Día 2 III IV Actividades
Más detallesCoordinación Nacional de Planificación
p MATRIZ DE GESTIÓN DE RIESGOS AÑO 2018 Coordinación Nacional de Planificación 1 Tabla de Contenido 1. INTRODUCCIÓN 3 2. METODOLOGÍA DE LA GESTIÓN DE RIESGOS 4 2.1. OBJETIVO 4 2.2. GESTIÓN DE RIESGOS 4
Más detallesPRINCIPIOS GENERALES PARA LA GESTIÓN DE RIESGO. Ponente: Q.F.B. Llara O. CEBALLOS CRUZ
PRINCIPIOS GENERALES PARA LA GESTIÓN DE RIESGO Ponente: Q.F.B. Llara O. CEBALLOS CRUZ MARCO NORMATIVO EN RELACIÓN A GESTIÓN DE RIESGO Guía ISO 73 Gestión del riesgo - Vocabulario ISO 31010 Gestión del
Más detallesAnexo O. Cálculo de la Inversión del Proyecto
. Participantes del Proyecto Anexo O. Cálculo de la Inversión del Proyecto Participante Descripción Cargo Representante Patrocinador del Comité de Seguridad Responsable Del Consultor Experto en seguridad
Más detallesPlan de Administración de Riesgos SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO - SUNASS PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO - SUNASS PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Junio - 2015 PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS I. INTRODUCCIÓN 1.1 Antecedentes Mediante Resolución de Contraloría
Más detallesGestión de los Riesgos del Proyecto
Áreas del conocimiento para la AP III Gestión de los Riesgos del Proyecto Basado en los estándares del PMI Ing. Fausto Fernández Martínez, MSc, MAP San José, Costa Rica - 2013 Controlar los Riesgos del
Más detallesGERENCIA DE GESTIÓN DE OPERACIONES
Código. PG-COS-PTD Página: 1 de 10 0 16-01-12 Emisión CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS Rev. Nº Fecha Descripción Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Javier Rodríguez Jefe de Costos Miriam Machaca Ing.
Más detallesPlan Estándar para la Toma de Datos en Campo
Plan Estándar para la Toma de Datos en Campo IT-GGO-TDC Página: 1 de 10 Plan Estándar para la Toma de Datos en Campo CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS Rev. Nº Fecha Descripción Elaborado por: Revisado por:
Más detallesProcedimiento para la Planificación del Cierre del Proyecto
Código: PG-GGO-06 Revisión: 4 Página: 1 de 6 Cierre del Proyecto CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS Rev. Nº Fecha Descripción Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Melquiades Damián Melquiades Damián Luis
Más detallesIdentificar Stakeholders... Por qué molestarse en esto?
Identificar Stakeholders... Por qué molestarse en esto? Por Mary Ann Crow, PMP Bajo el nombre Identificar Stakeholders, el PMI decidió exaltar esta actividad como un nuevo proceso en la Cuarta Edición
Más detallesM01 Metodología S Gestión de Proyectos. Desarrollo de Software Servidor Terminológico (SEMANTIKOS) SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO OCCIDENTE
M01 Metodología S Gestión de Proyectos Desarrollo de Software Servidor Terminológico (SEMANTIKOS) SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO OCCIDENTE Tabla de Contenido... 1 1. PMO INTESIS... 3 2. ESTRUCTURA DE
Más detallesCUESTIONARIO DE ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO ESPECÍFICO [1]
CUESTIONARIO DE ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO ESPECÍFICO [1] Su objetivo es constituir una guía para abordar las cuatro fases del Proceso: (1) planificación, (2) realización, (3) evaluación y control,
Más detallesPROCEDIMIENTO DE ACREDITACIÓN DE LOS REQUISITOS TECNOLOGICOS DE CONTINUIDAD Y RIESGO OPERACIONAL. Junio 2018
PROCEDIMIENTO DE ACREDITACIÓN DE LOS REQUISITOS TECNOLOGICOS DE CONTINUIDAD Y RIESGO OPERACIONAL Junio 2018 Página: 2 de 13 Información del Documento.0 Fecha Creación Fecha vigencia Junio 2018 Septiembre
Más detallesManual corporativo de políticas para la gestión integral de riesgos
Manual corporativo de políticas para la gestión integral de riesgos I. Aspectos introductorios El presente manual se emite de conformidad con las normas especificas para la gestión integral de riesgos
Más detallesGestión de la Planificación de los Riesgos del Proyecto
Áreas del conocimiento para la AP III Gestión de la Planificación de los Riesgos del Proyecto Basado en los estándares del PMI Ing. Fausto Fernández Martínez, MSc, MAP Dar Seguimiento y Controlar Riesgos
Más detallesGUÍA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
GUÍA PARA LA 1 1. Objetivo Establecer la metodología para la administración de riesgos de Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P en el marco del Sistema Integrado de Gestión. 2. Alcance Aplica para
Más detallesINTERPRETACIÓN NORMA OHSAS 18001:2007 MÓDULO 1 SESIÓN 1 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 DOCENTE: Ing. Dª. Ana I.
INTERPRETACIÓN NORMA OHSAS 18001:2007 MÓDULO 1 SESIÓN 1 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 DOCENTE: Ing. Dª. Ana I. Menac Lumbreras Especializados 1 TEMA 1 Contenidos INTRODUCCIÓN A LA NORMA OHSAS
Más detallesEstructura Desglosada del Trabajo (EDT)
Página 1 de 11 Estructura Desglosada del Trabajo (EDT) Qué es la EDT? La EDT (Estructura Desglosada de Trabajo) o WBS (Work Breakdown Structure) es una herramienta técnica que consiste en la descomposición
Más detallesTABLA DE CONTENIDO 1. Objetivo. 2. Alcance. 3. Referencias. 4. Definiciones. 5. Descripción. 6. Registros. 7. Anexos.
1 de 14 TABLA DE CONTENIDO 1. Objetivo. 2. Alcance. 3. Referencias. 4. Definiciones. 5. Descripción. 6. Registros. 7. Anexos. 2 de 14 1.OBJETIVO. Identificar, priorizar y definir el tratamiento a los riesgos
Más detallesGestión de Proyectos Gestión de Riesgos
Gestión de Proyectos Gestión de Riesgos Edgar Rodríguez Gustavo Gutiérrez Edward Velázquez Luis Rosa PRMG 604 PROJECT HUMAN RESOURCES & RISK Prof. José R. Mora Grana Agenda 1. Gestión de Riesgos según
Más detallesInfi Manizales. Proceso: Gerencia de Proyectos
Infi Manizales Proceso: Gerencia de Proyectos Infi Manizales Código CPGP-01 Proceso: Gerencia de Proyectos Fecha 2016-01-25 Versión 6.0 Procesos Estratégicos Procesos Misionales Procesos de Apoyo Procesos
Más detallesNombre del Proyecto Patrocinador Cliente Director del Proyecto
ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO Nombre del Proyecto Patrocinador Cliente Director del Proyecto 1 OBJETIVO DEL PROYECTO Entregable final que se busca generar con la ejecución del proyecto. DESCRIPCIÓN
Más detallesGERENCIA DE GESTIÓN DE OPERACIONES TABLA DE CONTENIDO
Código: PG-PLN-CAR Página: 2 de 7 TABLA DE CONTENIDO 1. PROPOSITO:... 3 2. ALCANCE:... 3 3. DOCUMENTOS DE REFERENCIA:... 3 4. DEFINICIONES:... 3 4.1. PROYECTO... 3 4.2. PLANEAMIENTO... 3 4.3. RESPONSABLE
Más detallesTÍTULO : NORMAS GENERALES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO: EVALUACION DE CONTROL DE RIESGOS
Normas Generales del Sistema de Control Interno en el IIAP 1 TÍTULO : NORMAS GENERALES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO: EVALUACION DE CONTROL DE RIESGOS CÓDIGO SUMILLA : NGSCI Nº 02-2009-IIAP-GG : Este
Más detallesPROCEDIMIENTO DOCUMENTADO: GESTIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS Y UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA PROCEDIMIENTO DOCUMENTADO: GESTIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES. CÓDIGO: PD 06 FECHA: 10-05-2018 REVISIÓN: 01
Más detallesVersión Fecha de versión Modificaciones (1.0) (Fecha) (Sección, páginas, texto revisado)
Plan de calidad del proyecto/programa Proyecto Control del documento Información del documento Identificación del documento Responsable del documento Fecha de emisión Fecha de última modificación Nombre
Más detallesPROCEDIMIENTO OPERATIVO GESTIÓN DEL RIESGO
PROFESIONAL CIUDAD Página 1 de 5 ÍNDICE: 1.-OBJETO 2.-ALCANCE 3.-EQUIPO DE TRABAJO 4.- DOCUMENTACION DE REFERENCIA 5.- DESARROLLO 5.1.- Establecimiento del contexto. 5.2.- Identificación de riesgos/oportunidades.
Más detallesPROCEDIMIENTO DE GESTION DEL RIESGO
Aprobado: 24/08/2015 Página: 1 de 6 1. OBJETIVO Implementar y desarrollar estrategias de administración del riesgo a través de su adecuado tratamiento, representadas en actividades de control, acordadas
Más detallesPOLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS
POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS INTRODUCCIÓN OPAIN S.A. está comprometida con la generación de valor y la sostenibilidad. Para lograr este fin, la gestión integral de riesgos es un principio prioritario
Más detallesLista de la Verificación de la Gestión Ambiental 1
Lista de la Verificación de la Gestión Ambiental 1 Sección Punto de Control Cumplimiento 4. Requisitos del Sistema de Gestión Ambiental 4.1 Requisitos generales La organización, ha establecido, puesto
Más detallesGestión de Proyectos (PMO)
Corporate Citizenship Argentina Gestión de Proyectos (PMO) Ciclo de charlas para Emprendedores Agenda Introducción Proyectos y Operaciones Gestión de Proyecto Desventajas de no administrar correctamente
Más detallesMinisterio de Educación Pública Dirección de Planificación Institucional Departamento de Control Interno y Gestión del Riesgo
GUIA PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA ESPECÍFICO DE VALORACIÓN DE RIESGOS DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN PÚBLICA (SEVRI-MEP) EN OFICINAS CENTRALES Y DIRECCIONES REGIONALES Mayo, 2015 Teléfono 2256-8540
Más detallesProcedimiento Operativo Estándar - POE. Objetivos. Alcance. Responsabilidades MANEJO DEL RIESGO. Procedimiento: POE ARG GG v 0 0
Procedimiento: Objetivos Establecer y desarrollar efectivamente un procedimiento que asegure el cumplimiento de: El manejo de los riesgos que se presentan en todas las áreas. Manejar de manera apropiada
Más detallesAdministración de Proyectos de TI Unidad II Planeación de Proyectos de TI (Gestión de Riesgos)
Administración de Proyectos de TI Unidad II Planeación de Proyectos de TI (Gestión de Riesgos) M. en TI. Omar Téllez Barrientos Riesgo Qué es un riesgo? Cuál es la diferencia entre un riesgo y un problema?
Más detallesPolíticas Corporativas
Políticas Corporativas Política de Gestión de Riesgos OBJETIVOS El objetivo del presente documento es definir la política de gestión de riesgos de DIA e incorporar los principios clave que sirvan de base
Más detallesGestión de los Riesgos del Proyecto
Áreas del conocimiento para la AP III Gestión de los Riesgos del Proyecto Basado en los estándares del PMI Ing. Fausto Fernández Martínez, MSc, MAP San José, Costa Rica - 2013 Realizar el Análisis Cualitativo
Más detalles11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas 11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS Esta obra está bajo una licencia
Más detallesNecesidad de la Gestión de Riesgos, como tema clave en el desempeño de los ingenieros civiles
1 Necesidad de la Gestión de Riesgos, como tema clave en el desempeño de los ingenieros civiles Mag. Ing. Rubén Gómez Sánchez S. rgomezsanchez@ist-sac.com Lima, 21 de octubre 2016 Agenda 2 1. Premisas
Más detallesPROCEDIMIENTO PARA REALIZAR ACCIONES PREVENTIVAS PROCESO SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD INDICE. Página 1. Objetivos 2. 2.
INDICE Página 1. Objetivos 2 2. Alcance 2 3. Responsables 2 4. Descripción del Procedimiento 3 5. Referencias 5 6. Definiciones 5 7. Anexos 6 8. Registros 6 Elaborado: Revisado: Aprobado: Coordinador SGC
Más detallesPG-CAL04. Acciones Correctivas y Preventivas REVISIONES: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Responsable: Representante de la Gerencia Pág. 1 de 6 REVISIONES: Rev. Fecha Revisado Firma Aprobado Firma Descripción 0 29/12/2011 1 26/07/2012 Repres de la Gerencia Repres de la Gerencia G. General Emisión
Más detallesUniversidad Nacional de Asunción FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
vigencia: 1. Misión del Área Coadyuvar en el cumplimiento de las metas u objetivos de las dependencias que conforman la Facultad, mediante la oportuna planificación, programación, adquisición y suministro
Más detallesDIRECCION GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL DEL PERU (DGAC) Código: P-DG-SIG-004 Revisión: 10 Fecha: Auditoría Interna
1. Objetivo Establecer un mecanismo sistemático, independiente y documentado para la planificación y realización de las auditorías, informar los resultados, mantener los registros así como identificar
Más detallesMANUAL DEL PROCESO PROCESOS Y CALIDAD DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
MANUAL DEL PROCESO PROCESOS Y CALIDAD DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Aprobado por el Comité de de la Calidad de Servicio y el 19/12/2017 [Versión 1.0] DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Más detallesIdentificación de Peligro, Evaluación del Riesgo y Controles Revisó: Jefe Dpto. Prevención Riesgos Fecha: Julio 2013
1. OBJETIVO REF: P-GC-12 Página 1 de 5 Establecer la metodología a aplicar en las Empresas RFA para identificar, evaluar, documentar y administrar los riesgos relacionados con Seguridad y Salud Ocupacional.
Más detallesEXAMEN DE PRACTICA 3 - ALCANCE
EXAMEN DE PRACTICA 3 - ALCANCE 1. Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO acerca de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)? A. La EDT es creada por el Patrocinador (Sponsor) del proyecto y los
Más detallesMETODOLOGÍA DE PROYECTOS TIC. Guía para implementar proyectos
METODOLOGÍA DE PROYECTOS TIC Guía para implementar proyectos 10-2-2017 Tabla de contenido Contenido 1. Introducción... 2 2. Objetivo... 2 3. Objetivos específicos... 3 4. Etapas de los proyectos TIC...
Más detallesOBJETO DE LA LEY N 29783)
INTRODUCCIÓN Toda actividad laboral conlleva riesgos para los trabajadores, riesgos que en algunos casos serán leves, graves o incluso mortales, como consecuencia de esta realidad, y respondiendo a esta
Más detallesRepública de Honduras Ministerio de la Presidencia. Evaluación y Gestión de Riesgos Institucionales
República de Honduras Ministerio de la Presidencia Evaluación y Gestión de Riesgos Institucionales 1 Tegucigalpa M.D.C., Abril de 2013 Qué es ONADICI? Es la Oficina Nacional de Desarrollo Integral del
Más detallesUniversidad Nacional de Asunción FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
vigencia: 1. Misión del Área Coadyuvar en el cumplimiento de las metas u objetivos de las dependencias que conforman la Facultad, mediante la oportuna planificación, programación, adquisición y suministro
Más detallesIDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
Página: 1 de 10 1. OBJETIVO Sistematizar una metodología para identificar, evaluar y actualizar en forma continua los aspectos e impactos ambientales ocasionados por las actividades, productos y servicios
Más detallesCURSO GESTIÓN DE PROYECTOS
CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS FUNDAMENTACIÓN Hoy en día, los proyectos son los medios que utilizan las organizaciones, tanto públicas como privadas, para avanzar hacia su visión estratégica y para enfrentar
Más detallesGestión y Control de Proyectos Consultoría & Software
Gestión y Control de Proyectos Consultoría & Software El servicio de consultoría y software para gestión y control de proyectos preferido por los inversores. CONTROL DE PROYECTOS DESDE EL PLAN HASTA LA
Más detallesMETODOLOGÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
METODOLOGÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO Qué es una metodología? Es la ciencia que nos enseña a dirigir determinado proceso de manera eficiente
Más detallesProcedimiento para la Elaboración de los Programas de Adquisiciones y Uso de Equipos
Programas de Adquisiciones y Uso de Equipos Código: PG-PLN-05 Revisión: 02 Página: 1 de 8 Programas de Adquisiciones y Uso de Equipos CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS Rev.Nº Fecha Descripción Elaborado por:
Más detallesCOBIT 4.1. Planear y Organizar PO9 Evaluar y Administrar los Riesgos de TI. By Juan Antonio Vásquez
COBIT 4.1 PO9 Evaluar y Administrar los Riesgos de TI By Juan Antonio Vásquez Crear y dar mantenimiento a un marco de trabajo de administración de riesgos. Cualquier impacto potencial sobre las metas de
Más detallesFUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES Aquí Comienzan a ser realidad tus sueños ACCIONES CORRECTIVAS TABLA DE CONTENIDO
Página: 2 de 16 TABLA DE CONTENIDO 1 Datos de identificación 1.1 Nombre del procedimiento 1.2 Objetivo 1.3 Alcance 1.4 Responsable del procedimiento PAGINA 3 3 3 3 3 1.5 Relación con otros macroprocesos
Más detallesPROCEDIMIENTO GENERAL TRATAMIENTO DE NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
Página 1 de 12 PROCEDIMIENTO GENERAL TRATAMIENTO DE NO CONFORMIDADES, ACCIONES Elaboró Revisó Aprobó Nombre / cargo Vicky Navarro Venegas Jefe Mejora Continua Vacante Gerente General Maestra AI Ltda. David
Más detallesCMMI-ACQ CMMI-DEV CMMI-SVC Nivel Categoría Acron. Área de Proceso SI 2 Adquisición AM Gestionar el acuerdo SI 2 Adquisición ARD Desarrollar los
CMMI-DEV CMMI-SVC Categoría Acron. Área de Proceso SI 2 Adquisición AM Gestionar el acuerdo SI 2 Adquisición ARD Desarrollar los requisitos de la adquisición SI 2 Adquisición SSAD Solicitar y desarrollar
Más detallesMaestría en: Magister en Project Management
Maestría en: Magister en Project Management Título de la tesis: Gestión del proyecto ampliación de la capacidad de transmisión del cable submarino Interamericano Autor(es): Carlos Enrique Avalo Torres
Más detalles"Por Nuestra Tierra, por Nuestra Gente"
PROCEDIMIENTO PARA LA VALORACIÓN DEL RIESGO. DA.CI.01.01 Participantes del Procedimiento: Oficina de Control Interno, Las Secretarías y dependencias de la Administración Municipal. Responsable del procedimiento:
Más detalles6.6 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución- NoComercial-SinDerivadas
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS DIRECCIÓN DE GESTIÓN INDICE Presentación I. Fase Establecimiento de Contexto Procedimiento Elaboración de Política de s y Definición de Roles y Responsabilidades.
Más detallesACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
Hoja: 1 ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.- PROPÓSITO: Identificar las desviaciones que se presenten en los procesos dentro del Sistema de Gestión de Calidad de la UPAM, para generar una acción correctiva
Más detallesSistema Integrado de Gestión POLITICA PARA LA IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS, VALORACIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS INSTITUCIONALES
Sistema Integrado de Gestión POLITICA PARA LA IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS, Versión 2 Proceso: Gestión de Calidad - GC Abril de 2016 Página 2 de 24 1. OBJETIVO Establecer la Política y la metodología para
Más detallesEscuela Nacional de La Judicatura
Escuela Nacional de La Judicatura Innovación, Gestión y Transferencia IGT Proceso Cotización ENJ El Siguiente Documento está orientado a presentar de manera detallada un levantamiento de información referente
Más detallesProceso de gestión financiera del proyecto/programa
Proceso de gestión financiera del proyecto/programa Proyecto Control del documento Información del documento Identificación del documento Responsable del documento Fecha de emisión Fecha de última modificación
Más detallesMEDICIÓN Y SEGUIMIENTO DEL DESEMPEÑO
MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO DEL DESEMPEÑO 1. OBJETIVO Y ALCANCE El presente procedimiento tiene por objeto establecer la metodología empleada para el monitoreo, medición y seguimiento del desempeño del Sistema
Más detallesORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LA
16-10-2014 ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Organización de la seguridad de la Rodrigo Ferrer Organización de la seguridad de la Objetivo del documento: 1. Este documento es un ejemplo de
Más detalles