Ing. Ricardo Ricardo Rojas Pizarro Pizarro René Lagos Engineers
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- Sandra Vargas Cáceres
- hace 8 años
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1 BIM (Building Information Modeling) Un cambio de Paradigmas Ing Ricardo Rojas Pizarro Ing. Ricardo Rojas Pizarro René Lagos Engineers
2 Qué es BIM? Es una nueva plataforma tecnológica que integra arquitectura, ingeniería y construcción. BIM (Building Information Modeling) el modelado de información para la edificación, es una única base de información del diseño y proceso de construcción con información paramétrica de cada uno de los elementos y componentes que conforman el proyecto.
3 Entendiendo BIM Los Componentes de BIM Building formas funcionalidad espacios estructuras construcción. Information conjunto nto de datos ingreso de información extracción de información materiales especificaciones. Modeling representación moldeamiento virtualidad pre-construcción.
4 Modelo Paramétrico En el sentido más general, un parámetro define un sistema donde se determina los limites y desempeño del mismo. El modelo paramétrico es el conjunto de elementos con parámetros del proyecto.
5 Proyectos en BIM BIM BÁSICO BIM INTEGRADO PROYECTO INTEGRADO (INTEGRATED PORJECT DELIVERY)) Uso de la tecnología. Combinación de Convenio contractual modelos multidisciplinarios. proyecto. para el desarrollo del Diseño individual en proyecto. Coordinación interna. Estándares y seteos multi-disciplinarios. Aumento de la calidad, coordinación y eficiencia en el diseño. Provee grupos combinados para el diseño y construcción. El uso de BIM es clave para el proceso de diseño y construcción. Un equipo de trabajo Todos los equipos de diseño Diseño y construcción
6 BIM. Un cambio en cómo se hacen las cosas hoy.
7 Proceso de Documentación Comparación
8 Cambio de Paradigma BIM: Ventajas en el Diseño Aumenta la visualización del proyecto. Temprana detección de problemas o colisiones (coordinación digital). Posibilidad de llevar el control de cubicaciones y costos del proyecto.
9 Preconstrucción. Previsualización
10 Preconstrucción. Visualización Geoespacial
11 Preconstrucción. Constructabilidad Soluciones estructurales son evaluadas a través de una construcción digital de estas.
12 Cambio de Paradigma BIM: Ventajas en el Diseño Aumenta la visualización del proyecto. Temprana detección de problemas o colisiones (coordinación digital). Este tema lo veremos más adelante en detalle. Posibilidad de llevar el control de cubicaciones y costos del proyecto.
13 Preconstrucción. Detección de Interferencias
14 Cambio de Paradigma BIM: Ventajas en el Diseño Aumenta la visualización del proyecto. Temprana detección de problemas o colisiones (coordinación digital). Posibilidad de llevar el control de cubicaciones y costos del proyecto.
15 Preconstrucción. Reportes La tecnología permite tener reportes de todos los elementos contenidos en modelo, extrayendo los parámetros más relevantes de ellos (volúmenes, áreas, estados, revisiones, etc.), de manera consistente durante el ciclo de vida del proyecto. Lista de Planos. Revisión es la última vigente. Cubicación de elementos Cualquier modificación de los elementos, queda automáticamente representada en las tablas.
16 Cambio de Paradigma BIM: Ventajas en la Construcción Diseño de maquetas antes de la construcción que sirven guía en terreno y reuniones. Menos cantidad de RFI/RDI (consultas en terreno sobre el diseño). Control del costo y logística de planificación del proyecto. Menos fabricación en terreno, ya que muchos elementos pueden ser pre-fabricados en maestranzas. Mejor entendimiento entre los participantes.
17 Construcción. Visualización
18 Cambio de Paradigma BIM: Ventajas en la Construcción Diseño de maquetas antes de la construcción que sirven guía en terreno y reuniones. Menos cantidad de RFI/RDI (consultas en terreno sobre el diseño). Control del costo y logística de planificación del proyecto. Menos fabricación en terreno, ya que muchos elementos pueden ser pre-fabricados en maestranzas. Mejor entendimiento entre los participantes.
19 Construcción. Manejo de Requerimiento Formal de Información (RFI) Uso de formato DWF (gratuito) para visualizar o agregar información adicional.
20 Cambio de Paradigma BIM: Ventajas en la Construcción Diseño de maquetas antes de la construcción que sirven guía en terreno y reuniones. Menos cantidad de RFI/RDI (consultas en terreno sobre el diseño). Control del costo y logística de planificación del proyecto. Menos fabricación en terreno, ya que muchos elementos pueden ser pre-fabricados en maestranzas. Mejor entendimiento entre los participantes.
21 Construcción. Logística y planificación de la obra Visualización y creación de animaciones in-situ de maquinaria y equipos Integración con Microsoft Project o Primavera Project Planner para análisis 4D (3D + tiempo) y 5D (3D + tiempo + costo).
22 Cambio de Paradigma BIM: Ventajas en la Construcción Diseño de maquetas antes de la construcción que sirven guía en terreno y reuniones. Menos cantidad de RFI/RDI (consultas en terreno sobre el diseño). Control del costo y logística de planificación del proyecto. Menos fabricación en terreno, ya que muchos elementos pueden ser pre-fabricados. Mejor entendimiento entre los participantes.
23 Construcción. Previsualización En diseños complejos, las maquetas p j, q 3D permiten facilidades para la fabricación.
24 Fabricación y Montaje En el caso de montajes complejos, los modelos BIM permiten 2 cosas: -Fabricar los elementos utilizando una maquina CNC (Control Numérico Computarizado). -Establecer la secuencia constructiva del montaje.
25 Cambio de Paradigma BIM: Ventajas en la Construcción Diseño de maquetas antes de la construcción que sirven guía en terreno y reuniones. Menos cantidad de RFI/RDI (consultas en terreno sobre el diseño). Control del costo y logística de planificación del proyecto. Menos fabricación en terreno, ya que muchos elementos pueden ser pre-fabricados en maestranzas. Mejor entendimiento entre los participantes.
26 Construcción. Mayor entendimiento entre los participantes
27 Cambio de Paradigma BIM: Ventajas en la Administración Conjunto de modelos (bases de datos centralizados con toda la información de la especialidad) para la administración, facilitando esta tarea. Modelos cubren todo el ciclo de vida del proyecto. Modelos As-Built permiten realizar modificaciones / ampliaciones futuras con toda la información in-situ. Disminución en el manejo de planos.
28 Cambio de Paradigma Qué esta faltando En la industria BIM no es una tecnología simple. Falta de profesionales con conocimientos en la tecnología. Falta de planes de negocios. Falta de equipos de trabajo adecuados.
29 Cambio de Paradigma Qué esta faltando En las oficinas Entender las diferencias entre BIM vs. CAD. Entender la necesidad del cliente con BIM. Entender que los beneficios no terminan con la generación de los documentos de construcción. Entender cuáles son los beneficios en el corto y largo plazo? Visión? Ausencia de liderazgo en adoptar un plan estratégico basado en el uso de BIM.
30 Cambio de Paradigma Qué esta faltando - En los proyectos Se compartirán los modelos BIM entre las especialidades o serán de uso interno? Las empresas participantes de un proyecto BIM se encuentran realmente con la tecnología madura dentro de sus procesos productivos? Los modelos entregados están completos o son más bien algo cosmético para mostrar el uso del software? Cuanto se va a invertir en la creación y manejo de los modelos BIM?
31 Cambio de Paradigma Qué esta faltando - En los resellers / distribuidores La entrega de demos no es suficiente. Falta de configuraciones y herramientas especificas para las empresas que compran el software. En CAD muchas empresas han desarrollado d rutinas que se fusionan con sus procesos productivos y maximizan sus rendimientos. Falta de cursos de capacitación en la administración de modelos. Todos los cursos se basan en el uso del software, no explican como las empresas deben administrar la información para llegar a sus productos (planos, presupuestos, etc.).
32 Tomando el futuro Nuevas tecnologias mejores og ejo es resultados
33 Qué Hacemos Desarrollo de proyectos de ingeniería estructural dentro de una plataforma BIM.
34 BIM en nuestra Oficina.
35 Experiencia Más de 600 mil metros cuadrados diseñados con Revit. Más de 4 años en el uso de las herramientas BIM. Capacitaciones y certificaciones de personal en los centros de desarrolladores de Autodesk. Un equipo exclusivo para estudiar los beneficios de la tecnología.
36 Proyectos de ingeniería bajo BIM. Se genera el modelo 3D, el cual sirve para coordinar la especialidad de calculo estructural con arquitectura. Modelo sirve para generar plantas y elevaciones consistentes. Visualización con el mandante y arquitectura de soluciones estructurales en un modelo 3D, que facilita la toma de decisiones.
37 Nuestro Trabajo. Hacemos planos 2D de modelos 3D
38 Proyectos Realizados
39 Clinica Las Condes: Santiago, Chile Structural Engineer: René Lagos Assoc. Structural Engineers Ltd.
40 Clinica Ñuñoa: Santiago, Chile Structural Engineer: René Lagos Assoc. Structural Engineers Ltd.
41 Mall Espacio Urbano: Viña del Mar, Chile Structural Engineer: René Lagos Assoc. Structural Engineers Ltd.
42 Mall Portal Osorno: Osorno, Chile Structural Engineer: René Lagos Assoc. Structural Engineers Ltd.
43 Puesta del Sol: Santiago, Chile Structural Engineer: René Lagos Assoc. Structural Engineers Ltd.
44 Brickell Tower: Miami, USA Structural Engineer: René Lagos Assoc. Structural Engineers Ltd.
45 DYL Group: Miami, USA Structural Engineer: René Lagos Assoc. Structural Engineers Ltd.
46 Costanera Center: Santiago, Chile Structural Engineer: René Lagos Assoc. Structural Engineers Ltd.
47 BIM Coming Soon
48 COORDINACION DIGITAL
49 Objetivo La coordinación digital consiste en juntar las distintas especialidades de un proyecto en un único modelo, tal de detectar las interferencias y otros aspectos importantes de la coordinación.
50 Desafíos en la coordinación
51 Necesidad de una visión común.
52 Necesidad de guías para el trabajo El mandante, debe establecer previamente al diseño, cuales serán los estándares que deben utilizar los participantes, tanto en la creación de los diseños, cómo en la calidad de la información y su gestión.
53 Estandarización Adoptar Criterios Gráficos: Es necesario adoptar los criterios i contenidos en los softwares BIM, ya que con esto se logra una mejor estandarización. Estos estándares deben ser comunes entre los participantes del proyecto.
54 Detallamiento. Requisitos Mínimos Esquema vs. Modelo. Nivel de detallamiento requerido
55 Errores de Diseño. La coordinación digital NO resuelve los problemas de diseño, por lo que es necesario tener un sistema de aseguramiento de la calidad del diseño en cada una de las especialidades. d
56 BIM en Sustentabilidad t d
57 Integración
58 Sustentabilidad. Uso del Agua
59 Sustentabilidad. Uso del Agua
60 Sustentabilidad. Reducción de Costos
61 Sustentabilidad. Reducción de Costos
62 Análisis de Luminosidad
63 Análisis de Luminosidad
64 CONCLUSIONES
65 Conclusiones El modelo BIM, es el medio de compartir información entre especialidades, pero no reemplaza el documento legal que sigue siendo el plano. El mandante debería establecer sus objetivos de negocio para poder utilizar la plataforma y obtener el mayor beneficio de parte de la tecnología: Para que quiere el modelo?, Modelo será As-Built?, En que tipo de proyecto se utilizará (tradicional, fast-track)?, A que especialidades se les exigirá trabajar con softwares BIM y cuales no?, etc.
66 Conclusiones En este momento el mandante no sólo debe exigir la tecnología, sino también debe crear los incentivos económicos para que las empresas comiencen a utilizar la plataforma (premios por cumplimiento de plazos, disminución de RFI yp problemas en terreno). El estado debe fomentar la creación de normas que es ado debe o e a a c eac ó de o as que expliquen como deben trabajar las empresas, las restricciones legales y responsabilidades sobre los modelos. Esto ya se hizo en EE. UU. por lo que se podría utilizar esa información para partir.
67 Conclusiones Las universidades id d deben incorporar dentro de sus programas de estudio el uso de la plataforma, ya que es una plataforma integradora, que permitirá mejorar la calidad de los proyectos y coordinación entre las especialidades. Las empresas deben reestructurar sus procesos productivos, adaptando sus estándares y métodos de comunicación que actualmente utilizan en sus proyectos.
68 Los invitamos a hacer esto juntos! Gracias!!. rrojas@lagos-ing.com
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