CURSO LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Transcripción

1 CURSO LIDERAZGO ESTRATÉGICO

2 bienvenida el ejercicio de liderazgo debe plantearse como algo estratégico que, pese a las resistencias, permita a quien lo asume cumplir con el objetivo de provocar los cambios requeridos por la organización o el entorno. gregorio etcheverry Director Académico Toda persona que quiera hacer una diferencia en cualquier ámbito, debe poder movilizar a otras para llevar adelante cambios. Sin embargo, éste es un desafío difícil, que enfrenta resistencias y supone riesgos, y que, por lo mismo, debe ser asumido de un modo estratégico. Este programa enseña cómo hacerlo, utilizando un poderoso modelo conceptual y, al mismo tiempo, enfrentando a los participantes con el desafío de ponerlo en práctica. Se trata de un curso que rompe con todos los esquemas del aprendizaje tradicional y que se halla, en un trabajo conjunto con profesores de harvard, a la vanguardia de la enseñanza del liderazgo en el mundo. 2 3 ignacio martín

3 dirigido a Personas altamente motivadas por lograr cambios profundos dentro de su entorno organizacional. Personas que enfrentan a diario el desafío de movilizar a otros para que esos cambios ocurran. Personas que han experimentado las dificultades y riesgos de ejercer liderazgo, y quieren aprender a ser más efectivas. disciernes a tiempo qué está sucediendo y qué hacer? te das cuenta de cómo la gente descansa en tu rol de autoridad? reconoces las facciones presentes en tu organización? percibes las causas de la resistencia al cambio en las personas? sabes manejar los niveles de desequilibrio que involucra el cambio? cómo enfrentas el conflicto? cuánto foco pones en el aprender, en contraste con el hacer? crees realmente que ejerces liderazgo? metodología El programa se estructura sobre la idea del aprendizaje activo, esto es, una interacción permanente entre los participantes, donde el profesor se transforma en un guía y facilitador del proceso. La clase, por lo tanto, a través del análisis de las dinámicas que se van generando en ella misma, permite a los alumnos analizar las dinámicas más comunes de un sistema organizacional o social que enfrenta desafíos adaptativos. Además, para aprender de la experiencia de cada participante, los alumnos deben discutir casos reales de liderazgo dentro de sus propios grupos de consultoría. Este tipo de aprendizaje vivencial es altamente demandante para los participantes por lo que se recomienda no tomar el curso si se está en un proceso de luto, enfermedad de alguna persona cercana o tratamiento psiquiátrico, tal como depresión o similar. objetivos Introducir a los participantes en un marco conceptual de lo que significa ejercer liderazgo de manera adaptativa, que desafía profundamente los supuestos que se tienen sobre el tema. Lograr que los participantes, más allá de comprender teóricamente el marco conceptual, lo asimilen a través de su puesta en práctica. Exponer a los participantes a un trabajo interdisciplinario y altamente interactivo, llevándolos a intervenir en situaciones diversas y demandantes. grupos de consultoría Los participantes que componen la clase son divididos en grupos de consultoría de ocho a diez miembros, que deberán juntarse cada semana en una sesión de una hora y media. El objetivo de estas sesiones es servir de laboratorio para que los participantes puedan: Aplicar lo que aprenden en la clase y en las lecturas a sus propias experiencias. Investigar vías para ejercer liderazgo, con o sin autoridad. Descubrir y analizar las dinámicas a través de las cuales los grupos realizan y evaden el trabajo adaptativo. Cada semana, utilizando los conceptos aprendidos en clases y tomados de las lecturas, cada grupo debe analizar un caso personal de liderazgo fallido presentado rotativamente por cada uno de sus integrantes, siguiendo el modelo contenido en una guía distribuida en clases. En cada sesión, el grupo es presidido por un integrante distinto. 4 5

4 profesor gregorio etcheverry Master en Management and Organizational Analysis de la Universidad de Warwick, Inglaterra. Abogado de la Universidad Católica de Chile. Amplia experiencia en gestión del cambio en ONGs, instituciones educacionales y el sector privado. Profesor de Liderazgo y Transformación de las Organizaciones de la Universidad Adolfo Ibáñez, donde dicta clases en programas de post grado y de educación ejecutiva. Consultor de CLA Consulting. testimonios un curso desafiante de inicio a fin, innovador en su forma y revelador. soy la cuarta generación de participantes de mi empresa y no tengo dudas que el gran cambio organizacional que estamos viviendo se verá beneficiado por esta nueva mirada. será un curso que llevarás contigo para toda la vida, así como el permanente desafío de ejercer el liderazgo. pamela morales gerente cuentas claves para cultivos syngenta s.a. sin duda alguna este curso ha sido el único que ha roto todos los paradigmas y supuestos que tenía sobre el liderazgo. ahora enfrento mi trabajo y mi vida personal con la capacidad de mirar desde diferentes perspectivas y sobre todo con la capacidad de incorporar a otros en este ejercicio. definitivamente soy otro ejerciendo liderazgo y eso lo agradece mi familia y mi trabajo. carlos meyer gerente grupo restaurantes walmart chile 6 7

5 información general Lugar de realización Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago Fechas Inicio: 26 de abril de sesiones. Horario 9:00 a 12:00 hrs. Más 90 minutos de sesión grupal (horario flexible). Precio $ Código sence. acreditaciones internacionales Descuentos 15% para ex alumnos de pregrado y de postgrados de la UAI. 15% par a dos o más ejecutivos de una misma empresa. *Los descuentos no son acumulables. La Escuela de Negocios está acreditada hace más de 10 años por 2 de las asociaciones más prestigiosas a nivel internacional: AMBA (Association of MBAs) y AACSB (Association to Advanced Collegiate Schools of Business). El año 2015 obtuvo, además, la acreditación de EQUIS (European Quality Improvement System). Con este importante logro pasa a ser parte del selecto grupo del 1% de las casas de estudio en el mundo que tienen la triple corona, y la única en Chile. Contar con estas acreditaciones significa que los programas que se desarrollan en la UAI cumplen con los más altos estándares de calidad a nivel mundial. Además, la UAI es el único partner chileno del CFA Institute, lo que la posiciona dentro de un selecto grupo de universidades líderes en finanzas. informaciones e inscripciones alejandra pérez f alejandra.perez@uai.cl 8 9

6 CURSO LIDERAZGO ESTRATÉGICO informaciones e inscripciones alejandra pérez f alejandra.perez@uai.cl Las normas que regulan los presentes cursos podrán experimentar variaciones menores. La dictación de los presentes planes exige un número mínimo de alumnos matriculados.