Máster Profesional. Master en Dirección de Personas y Gestión Estratégica

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1 Máster Profesional Master en Dirección de Personas y Gestión Estratégica

2 Índice Master en Dirección de Personas y Gestión Estratégica 1. Sobre Inesem 2. Master en Dirección de Personas y Gestión Estratégica Descripción / Para que te prepara / Salidas Laborales / Resumen / A quién va dirigido / Objetivos 3. Programa académico 4. Metodología de Enseñanza 5. Porqué elegir Inesem? 6. Orientacion 7. Financiación y Becas Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 3 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

3 SOBRE INESEM BUSINESS SCHOOL INESEM Business School como Escuela de Negocios Online tiene por objetivo desde su nacimiento trabajar para fomentar y contribuir al desarrollo profesional y personal de sus alumnos. Promovemos una enseñanza multidisciplinar e integrada, mediante la aplicación de metodologías innovadoras de aprendizaje que faciliten la interiorización de conocimientos para una aplicación práctica orientada al cumplimiento de los objetivos de nuestros itinerarios formativos. En definitiva, en INESEM queremos ser el lugar donde te gustaría desarrollar y mejorar tu carrera profesional. Porque sabemos que la clave del éxito en el mercado es la "Formación Práctica" que permita superar los retos que deben de afrontar los profesionales del futuro. Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 5 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

4 600 horas DURACIÓN 1395 PRECIO CRÉDITOS ECTS Master en Dirección de Personas y Gestión Estratégica MODALIDAD Entidad impartidora: Online Programa de Becas / Financiación 100% Sin Intereses Titulación Máster Profesional Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 6 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Título Propio del Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM) Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 7 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

5 Resumen Objetivos El mercado laboral está en constante evolución, por lo que es necesario que se cuenten con las herramientas necesarias para poder analizar, captar y gestionar el talento disponible. De esta manera, el master en dirección de personas y gestión estratégica de INESEM aporta los conocimientos fundamentales para que no queden sin contemplar cada uno de los subdepartamentos que implican la dirección e personas y el desarrollo organizativo. Con esta acción formativa online, se podrá apostar por combinar las nuevas tendencias en la gestión de recursos humanos con las metodologías fundamentales para un correcto desarrollo organizacional, a la vez que se apuesta por el talento humanos como catalizar en las organizaciones de hoy en día. Con el Máster Profesional Master en Dirección de Personas y Gestión Estratégica usted alcanzará los siguientes objetivos: Conocer las claves que atribuyen cada vez más importancia a las personas como eje de la organización. Establecer las pautas de la planificación estratégica de Recursos Humanos de una organización. Profundizar en las estrategias para la innovación y liderazgo de las personas. Aprender las principales técnicas de selección y formación de personal. Analizar el estilo de gestión por competencias para recursos humanos. A quién va dirigido Este master está destinado, principalmente, a profesionales del área de los Recursos Humanos que quieran adquirir una visión estratégica en la gestión de recursos humanos. También a gerentes de organizaciones y recién licenciados que quieran adentrarse en el panorama de la dirección y gestión de la organización a través de los recursos humanos. Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 8 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Diseñar una metodología de desarrollo del personal basada en el coaching.

6 Por qué elegir INESEM? Y, después? Para qué te prepara Este Master te prepara para comprender la importancia de las personas como base fundamental para las organizaciones. Estudiarás estrategias de dirección, innovación y liderazgo, así como técnicas de selección de personal y detección del talento. Profundizarás en el concepto de coaching y su aplicación en la empresa. También adquirirás capacidades para la negociación y mediación laboral y una completa formación en prevención de riesgos laborales. Salidas Laborales Las salidas profesionales entre los alumnos de este master son aquellas relacionadas con la dirección de un departamento de Recursos Humanos. También se enfoca a puestos especializados en el reclutamiento y selección de personal, y en el de técnico de recursos humanos con especial énfasis en el desarrollo del talento y de la organización a través de la dirección estratégica. Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 10 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

7 PROGRAMA ACADEMICO Master en Dirección de Personas y Gestión Estratégica Módulo 1. Personas, el epicentro de la organización Módulo 2. Dirección estratégica Módulo 3. Innovación, estrategia y liderazgo de las personas Módulo 4. Selección, talento y formación de personas Módulo 5. Gestión por competencias, motivación y estrés laboral Módulo 6. El conflicto laboral y la mediación Módulo 7. Profundización en el coaching Módulo 8. Coaching ejecutivo y empresarial Módulo 9. Prevención de riesgos laborales en el departamento de recursos humanos Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 12 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 13 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

8 PROGRAMA ACADEMICO Master en Dirección de Personas y Gestión Estratégica Módulo 1. Personas, el epicentro de la organización Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 2. Modelos organizativos: la humanización de la organización El equipo en la organización actual Módulo 2. Dirección estratégica Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Las bases de la dirección estratégica Analisis estratégico de la empresa 1. Introducción a la estrategia empresarial 1. Concepto y tipología del entorno 2. Pensamiento estratégico 2. Análisis del entorno general PEST/EL 3. Aspectos esenciales de la estrategia 3. Análisis del entorno específico 4. Los tipos de estrategias 4. Análisis de PORTER Unidad didáctica 2. Proceso de planificación estratégica 6. Amenaza de entrada de nuevos competidores 7. Amenaza de productos sustitutivos 8. Poder de negociación de los clientes 1. La importancia de las organizaciones 1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales 1. Visión, misión y valores empresariales 2. Aproximación conceptual a la organización 2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos 2. Esquema del proceso estratégico 3. Tipos de organizaciones 3. Composición de equipos, recursos y tareas 4. La estructura 4. Los procesos en los equipos 3. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica 5. Cambio y desarrollo en la organización 5. Grado de rivalidad existente entre los competidores 9. Poder de negociación de los proveedores 4. Las unidades estratégicas de negocio 6. El coach como agente de cambio 7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching 8. Profesionales con vocación de persona Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 14 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 15 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

9 Módulo 3. Unidad didáctica 4. Unidad didáctica 6. Diagnóstico interno de la empresa Implantación y control estratégico 1. El perfil estratégico de la empresa 1. Puesta en marcha de la estrategia 2. Análisis DAFO 2. Nuevo diseño organizativo 3. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico 3. Disponibilidad de recursos 4. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado 5. Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector Innovación, estrategia y liderazgo de las personas Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. La innovación en la organización Dirección estratégica de rrhh 5. Inicio de ajustes correctivos 1. Adaptación de la organización a través del talento y la innovación 1. Conceptualización 6. Cuadro de mando integral 2. Los ingredientes de la innovación 4. Control y evaluación de resultados 6. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector Unidad didáctica 5. La estrategia propuesta 1. Generación de opciones estratégicas 2. Formulación y selección de la estrategia 3. Criterios de elección y evaluación de la estrategia 3. Gestión de la innovación 4. Requisitos para la innovación 2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos 3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos 5. Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs 4. Modelos de gestión estratégica de RRHH 6. Caso Helvex: el cambio continuo 6. Barreras a la DERRHH Unidad didáctica 2. Unidad didáctica 4. Nuevos retos del departamento de recursos humanos El liderazgo en el equipo 5. Proceso de DERRHH 1. Liderazgo 1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo 2. Enfoques en la teoría del liderazgo 2. El clima laboral y productividad 3. Estilos de liderazgo 3. El empowerment o empoderamiento 4. El papel del líder 4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa 5. La consultoría de Recursos Humanos 6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 16 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 17 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

10 Módulo 4. Unidad didáctica 5. Selección, talento y formación de personas Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo 1. Programa de entrenamiento 2. Técnicas de desarrollo en equipo Unidad didáctica 6. La dinámica de grupos 1. Definición 2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social 3. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo 4. El papel del dinamizador Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Reclutamiento y selección de personal Técnicas de e-learning para apoyar la formación 1. La importancia del profesiograma 1. Introducción 2. El proceso de reclutamiento 3. Canales de reclutamiento 2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender 4. Tipos de reclutamiento 3. Marco teórico 5. El proceso de selección 4. Ventajas del e-learning en la empresa 6. Test de selección 7. La entrevista laboral 8. Entrevistas estructuradas Unidad didáctica 4. Gestión del conocimiento y gestión del talento 9. Dinámicas de Grupo 1. La sociedad del conocimiento 10. Plan de acogida 2. La gestión del conocimiento Unidad didáctica El talento como elemento de diferenciación La estrategia de reclutamiento La gestión del talento 1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo 6. Atracción, desarrollo y retención del talento 2. La estrategia del Employer Branding Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 18 ] INESEM BUSINESS SCHOOL 5. La detección del talento en la empresa 7. Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 19 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

11 Módulo 5. Unidad didáctica 5. Gestión por competencias, motivación y estrés laboral Sistemas de formación 1. La formación como opción estratégica 2. Diagnóstico de las necesidades de formación 3. La elaboración del plan de formación 4. Diseño y gestión de las acciones formativas 5. Financiación de la formación continua Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Modelos actuales en la gestión por competencias Gestión por competencias identificación y definición de competencias 1. Visión histórica de la gestión de personas 1. Gestión por competencias 2. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas 2. Objetivos del proceso de gestión por competencias 3. Reconceptualización del trabajo humano Del Taylorismo a la competencia laboral 4. Beneficios del modelo de gestión por competencias Unidad didáctica 2. Introducción a las competencias 3. Características de la gestión por competencias 5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias 6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias 7. Metacompetencias 1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial 2. Competencias en el contexto laboral 3. Cómo se adquieren las competencias? 4. Competencias Tipología y significado Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 20 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 21 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

12 Módulo 6. Unidad didáctica 4. Unidad didáctica 7. Política de retribución El estrés laboral 1. Importancia de la política retributiva 1. Introducción 2. Objetivos del sistema retributivo 2. Concepto y modelos teóricos del estrés laboral 3. Elementos del paquete retributivo 3. Desarrollo del estrés laboral 4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones 4. Tipos de estrés laboral 5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución 6. Síntomas del estrés laboral Unidad didáctica 5. Comunicación interna y externa 1. Importancia de la comunicación en la empresa 2. Comunicación interna 3. Herramientas de comunicación 4. Plan de comunicación interna 5. La comunicación externa 6. Cultura empresarial o corporativa 7. Clima laboral 5. Causas del estrés laboral 7. Consecuencias del estrés laboral Unidad didáctica 8. El burnout 1. Qué es el Burnout? 2. Tipos de Burnout 3. Fases del Burnout 4. Causas del Burnout 5. Síntomas del Burnout 6. Consecuencias del Burnout 7. Relaciones entre Estrés y Burnout Unidad didáctica 6. La motivación en la empresa 1. Teorías de la Motivación 2. Tipos de motivación y estándares de eficacia El conflicto laboral y la mediación Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Análisis del conflicto La mediación 1. Conceptualización del conflicto 1. Introducción 2. Orígenes y causas de los conflictos 2. Origen y concepto de la mediación 3. Tipos de conflictos 4. Elementos del conflicto 3. Principios inspiradores y rectores del proceso de mediación 5. Importancia del conflicto 4. Ventajas y desventajas de la mediación 6. La conflictología 5. La mediación como proceso 7. Prevención de los conflictos Unidad didáctica 2. Resolución del conflicto 1. Introducción 2. Actitudes ante el conflicto 3. Estilos de resolución de conflictos 4. El lenguaje Unidad didáctica 9. Prevención y manejo del estrés laboral 1. Medidas de prevención e intervención 2. Técnicas para la prevención del estrés 3. Intervención en situaciones de crisis Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 22 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 23 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

13 Módulo 7. Módulo 8. Profundización en el coaching Coaching ejecutivo y empresarial Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. El gestor del proceso de coaching: el coach Preparación integral del coach Modelos organizativos empresariales Introducción al coaching ejecutivo 1. El coach: funciones y tareas 1. Formación técnica y práctica 1. Coaching y empresa 1. Principios de coaching ejecutivo 2. Actuación del coach en la empresa 2. Fallos y errores más frecuentes 2. La importancia de las organizaciones 2. La empresa y el coach 3. El coach ejecutivo 3. Entrenamiento en la conducción de sesiones 3. Aproximación conceptual a la organización 3. Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros 4. Tipos de organizaciones 4. El proceso de coaching ejecutivo 5. La estructura 5. Perspectivas de futuro Unidad didáctica 2. Unidad didáctica 4. Unidad didáctica 2. Unidad didáctica 4. Las 11 competencias clave del coach El coachee 1. Las competencias clave del coach 1. El coachee como protagonista del proceso de cambio La humanización de la organización Coaching y competencias profesionales 2. Aptitudes y actitudes básicas 2. Características personales, sociales y cognitivas del coachee 1. Cambio y desarrollo en la organización 1. Aspectos fundamentales de las competencias 3. Receptividad del coachee en el proceso de Coaching 2. Resistencia al cambio organizacional 2. Adquisición y desarrollo de competencias 4. Mejora del nivel de autoconciencia 3. El coach como agente de cambio 3. Competencias profesionales 4. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching 4. Competencias del coaching directivo 3. Perfiles de empresa y desarrollo de organizaciones liberadoras 5. Gestión de competencias 5. Profesionales con vocación de persona Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 24 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 25 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

14 Módulo 9. Unidad didáctica 5. Prevención de riesgos laborales en el departamento de recursos humanos Coaching y gestión del talento 1. El talento 2. Gestión del talento 3. Dimensiones del talento 4. Atraer y retener a personas con talento Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales La organización del trabajo preventivo rutinas básicas 1. El trabajo y la salud: los riesgos profesionales Factores de Riesgo Conceptos fundamentales 1. Organización del Trabajo Preventivo \"Rutinas Básicas\" 2. Daños para la salud Accidente de trabajo y enfermedad profesional 2. Modalidades de gestión de la prevención UNIDAD DIDÁCTICA. PROYECTO FIN DE MÁSTER 3. Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud La calidad Unidad didáctica 2. Riesgos generales 1. Introducción 2. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad 3. Riesgos ligados al medio-ambiente de trabajo 4. Riesgos Ergonómicos Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 26 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 27 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

15 metodología de aprendizaje La configuración del modelo pedagógico por el que apuesta INESEM, requiere del uso de herramientas que favorezcan la colaboración y divulgación de ideas, opiniones y la creación de redes de conocimiento más colaborativo y social donde los alumnos complementan la formación recibida a través de los canales formales establecidos. Con nuestra metodología de aprendizaje online, el alumno comienza su andadura en INESEM Business School a través de un campus virtual diseñado exclusivamente para desarrollar el itinerario formativo con el objetivo de mejorar su perfil profesional. El alumno debe avanzar de manera autónoma a lo largo de las diferentes unidades didácticas así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. El equipo docente y un tutor especializado harán un seguimiento exhaustivo, evaluando todos los progresos del alumno así como estableciendo una línea abierta para la resolución de consultas. Nuestro sistema de aprendizaje se fundamenta en cinco pilares que facilitan el estudio y el desarrollo de competencias y aptitudes de nuestros alumnos a través de los siguientes entornos: Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 14 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 15 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

16 SERVICIO DE Orientación de Carrera Nuestro objetivo es el asesoramiento para el desarrollo de tu carrera profesional. Pretendemos capacitar a nuestros alumnos para su adecuada adaptación al mercado de trabajo facilitándole su integración en el mismo. Somos el aliado ideal para tu crecimiento profesional, aportando las capacidades necesarias con las que afrontar los desafíos que se presenten en tu vida laboral y alcanzar el éxito profesional. Gracias a nuestro Departamento de Orientación de Carrera se gestionan más de 500 convenios con empresas, lo que nos permite contar con una plataforma propia de empleo que avala la continuidad de la formación y donde cada día surgen nuevas oportunidades de empleo. Nuestra bolsa de empleo te abre las puertas hacia tu futuro laboral.

17 Financiación y becas En INESEM Ofrecemos a nuestros alumnos facilidades económicas y financieras para la realización del pago de matrículas, todo ello 100% sin intereses. INESEM continúa ampliando su programa de becas para acercar y posibilitar el aprendizaje continuo al máximo número de personas. Con el fin de adaptarnos a las necesidades de todos los perfiles que componen nuestro alumnado.

18 Máster Profesional Master en Dirección de Personas y Gestión Estratégica Master en Dirección de Personas y Gestión... [ 21 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

19 Impulsamos tu carrera profesional INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES S.A. Calle Abeto, Edificio CEG* Centro Empresas Granada, Fase II Atarfe, Granada Gestionamos acuerdos con más de 2000 empresas y tramitamos más de 500 ofertas profesionales al año. Facilitamos la incorporación y el desarrollo de los alumnos en el mercado laboral a lo largo de toda su carrera profesional.