ESPECIALISTA. en Gestión de Proyectos. Certificaciones Oficiales en: Prince 2, Scrum, Kanban y Lean IT

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1 ESPECIALISTA en Gestión de Proyectos. Certificaciones Oficiales en: Prince 2, Scrum, Kanban y Lean IT

2 ESPECIALISTA en Gestión de Proyectos. Certificaciones Oficiales en: Prince 2, Scrum, Kanban y Lean IT Índice 00. estructura 01. dirigido 02. objetivos ESTÁS INTERESADO EN CONOCER LOS SECRETOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS? 03. metodología 04. equipo docente SABES QUE LA GESTIÓN DE PROYECTOS ES MUY VALORADA POR LAS EMPRESAS? 05. programa QUIERES CERTIFICARTE EN PRINCE2, SCRUM, KANBAN Y LEAN IT? EN CÁMARA VALENCIA SABEMOS LAS RESPUESTAS Y TE ENSEÑAMOS A HACERLO CON ÉXITO. MASTERS PROGRAMAS DIRECTIVOS CURSOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL FORMACIÓN A MEDIDA

3 00 Estructura Presentación En el entorno actual, las organizaciones y los negocios están inmersos en un contexto de continuos cambios tecnológicos, de competencia y de mercado. Este contexto genera incertidumbre y pone en peligro la supervivencia de modelos de negocio obsoletos. Aquellas empresas que no sean capaces de adaptarse lo antes posible a todos estos cambios (Big Data, IOT, Cloud, Ciberseguridad, Protección de Datos...) corren el riesgo de perder cuota de negocio, llegando incluso a desaparecer. Calendario: Del 20 de Abril de 2018 al 14 de Julio de Duración: 100 horas. Horario: Viernes de 16 a 20 horas Sábados de 9 a 13 horas La adaptación a este contexto de cambios tan rápidos y continuos se hace mediante una adecuada gestión de proyectos, que actúan como palanca de cambio en la organización. En este sentido, las empresas y los proyectos cada vez están más relacionados. Así, los proyectos dejan de ser únicamente una herramienta para desarrollar servicios, para convertirse en un sistema de creación de valor para la empresa. En este punto, una adecuada formación de los profesionales y empleados de las empresas en gestión de proyectos es clave para el éxito de los mismos. En este curso de especialista en Gestión de Proyectos, los asistentes recibirán información de las metodologías más utilizadas en project management al tiempo que tendrán opción de certificarse en: PRINCE2, SCRUM, Lean IT y Kanban. Precio: Exámenes oficiales no incluidos* Bonificación: (conforme normativa vigente) Lugar: Escuela de Negocios Lluís Vives - Cámara de Comercio de Valencia. Parque Tecnológico de Valencia, Paterna (Valencia) *Consultar condiciones acceso certificaciones.

4 01 Dirigido 03 Metodología Directivos que quieren introducir la gestión de proyectos en sus empresas. Responsables de proyectos o profesionales interesados en orientar su trayectoria profesional hacia el Project Management.. Mandos intermedios, responsables de calidad o profesionales con alta cualificación / experiencia profesional interesados en profundizar en los métodos, sistemas y herramientas relacionados con la Dirección de Proyectos. Nuestro modelo formativo está dividido en sesiones teóricas y otras eminentemente prácticas. Los contenidos teóricos están pensados para que los alumnos conozcan en detalle las distintas metodologías de gestión de proyectos, y de esta forma lo pueden aplicar de forma real en las sesiones prácticas, que sirven para afianzar y reforzar cada uno de los módulos. Por otro lado dentro del curso se incluyen 3 módulos de preparación para las certificaciones oficiales de: PRINCE2, LEAN IT, SCRUM y Kanban. Podemos destacar las siguientes características del curso : Todo aquel profesional que desee profundizar y consolidar sus conocimientos en gestión de proyectos. 02 Objetivos Proporcionar al alumno el marco teórico y las buenas prácticas más extendidas en gestión de proyectos Proporcionar soporte en algunos de los marcos de Project Management más extendidos en metodología tradicional y en metodología agil como son: SCRUM y PRINCE2. Prepararse para realizar los exámenes oficiales y certificarse en: PRINCE2 Foundation, Scrum Manager, Lean IT (Scrum Manager ) y Kanban (Scrum Manager ) Casos prácticos reales enfocados a la problemática real del día a día de las empresas y su entorno dinamizado por el docente experto en el tema. Examenes reales de prueba. Para que los alumnos puedan preparar de forma adecuada los 4 exámenes de certificación, en los módulos correspondientes, se facilitarán a los alumnos exámenes de prueba y se realizarán sesiones reales de simulación, con la finalidad de que los alumnos puedan afrontar los exámenes oficiales de certificación con las mayores garantias de éxito. Trabajo en equipo. Se organizarán grupos de trabajo complementarios para resolver los casos de empresa.

5 04 Equipo docente El éxito de nuestro modelo reside en el equipo docente multidisciplinar que aplica la teoría a la realidad empresarial. Colaboradores que son docentes expertos en la materia a impartir y que aportan amplia formación académica y una buena experiencia profesional en el mundo de la empresa. JORGE SÁNCHEZ LÓPEZ Ingeniero Informático. CAP(Curso Adaptación Pedagógica), Cibercooperante del INCIBE, y experto docente del SERVEF CIO y Coach Agile en empresa líder soluciones Hostelería, Director de Formación y Operaciones de Mobiliza Academy, consultor IT en Mobiliza Consulting. Profesor certificado metodologías ágiles y dirección de proyectos. Experto en integraciones Tecnológicas y Comunicaciones, como Project Manager e Ingeniero Preventa en empresa líder sector Telecomunicaciones. Responsable Informático y Marketing online en empresa de Formación EIR/MIR. Certificaciones en Scrum Manager, SCRUM Level, Lean IT F, Prince2 F, SMstudy Certified Digital Marketing Associate, SMstudy Certified Marketing Strategy Associate, Six Sigma Yellow Belt, LPI- 2 Linux e Inbound Marketing. JUAN LUIS VILA GRAU. Juan Luis acumula más de siete años de experiencia en la empresa privada. Está certificado cómo PRINCE2 Practitioner, Professional Scrum Máster (PSMI), Fundamentos Ágil Scrum de Exin, AgilePM Fundamentos y M_o_R Fundamentos. Es además especialista en gestión Agile, técnicas participativas para la gestión de proyectos, y en el Enfoque del Marco Lógico (EML) JORGE EDO JUAN Ingeniero de Telecomunicaciones, MBA y Master en Dirección TIC por la Universidad Politécnica de Valencia y Master en Protección de Datos Sanitarios por la Universidad de Cádiz. Más de 20 años de experiencia en la consultoría de IT principalmente en los sectores de Sanidad, Banca-Seguros y Administaciones Públicas. Director de Cursos y Certificaciones en ISACA Valencia, Socio director y consultor IT en Mobiliza Consulting y Director área IT de Mobiliza Academy. Certificaciones: CISA por ISACA, ISO Lead Auditor, ISO Lead Project Manager, Prince2 Practitioner, Scrum Manager, ITIL Expert, ISO Auditor,Lean IT Kaizen.

6 05 Programa Modulo I Conceptos básicos en Project Management. Modulo II Diseñar proyectos efectivos con el Enfoque del Marco Lógico. Modulo III Certificación en PRINCE2 Foundation. Modulo IV Taller Práctico Implantación PRINCE2 con TRELLO. Modulo V Certificación Oficial SCRUM Manager. Modulo VI Taller Srum con Lego City. Modulo VII Hacía un liderazgo más Ágil: Management 3.0. Modulo VIII Lean IT. Certificación Oficial. Modulo IX Kanban. Certificación Oficial. Modulo X Taller Kanban con Pizza Kanban. DIPLOMA Los participantes que hayan asistido a un mínimo del 75% de las horas lectivas recibirán un Diploma acreditativo de la Escuela de Negocios de la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Valencia. Valoración Media de la Escuela de Negocios Lluís Vives Valoración media de calidad: 8,62 Valoración media docente: 8,56

7 PROGRAMA Módulo I. Introducción al Project Management (8 horas) Concepto de Producto Concepto de Proyecto Ciclo de vida de un Producto Ciclo de vida de un Proyecto Concepto de Project Management Equipo de Proyecto Roles en Project Management Claves del éxito de los proyectos. Módulo II. Diseñar proyectos efectivos con el Enfoque del Marco Lógico (8 horas) Por qué emplear el EML? 02.2 Qué es el EML? 02.3 La Matriz del Marco Lógico Cómo implementar en EMLProyecto. Business Case. Matriz de Requisitos del Proyecto. Stakeholders. Propuesta de Proyecto. Módulo III. Certificación Oficial en PRINCE2 Foundation (24 horas) 03.1 Antecedentes, historia y filosofía de PRINCE La estructura de PRINCE Las 7 temáticas de PRINCE Los 7 principios de PRINCE Los 7 procesos de PRINCE Mecanismos de control de los proyectos 03.7 Niveles de gestión en PRINCE Implementación y adaptación de PRINCE2 Módulo IV. Taller Práctico Implantación PRINCE2 con TRELLO. (4 Horas) 04.1 Breve recordatorio del método de gestión PRINCE Antecedentes del proyecto Gestión de un proyecto siguiendo el método de gestión PRINCE2 y la herramienta Trello. Módulo V. Certificación Oficial SCRUM Manager (20 horas) Marco general de gestión de proyectos Producción basada en procesos. Mapa general de modelos de procesos y prácticas Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles El escenario de nuestras empresas. The New new product development game Características de los campos de scrum 05.5 Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades Ciclo de desarrollo ágil Criterios de gestión predictiva/ágil El modelo Scrum Manager. Introducción. Principios y valores. Requisitos y visión del producto. Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto. Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva. Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento Medición y estimación. Criterios para el diseño y aplicación de métricas. Unidades: velocidad, trabajo, tiempo. Estimación de póquer Gestión visual. Kanban: fortalezas, escenarios de uso Restricciones y fluidez: WIP Gráficos: Burn-down y Burn-up

8 PROGRAMA Módulo VI. Taller Scrum con LEGO City. (4 horas) Breve recordatorio del marco de trabajo scrum Explicación de las reglas del juego Construcción de un LEGO City en base a scrum. Módulo VII. Liderazgo más Ágil: Management 3.0. (8 horas) En esta sesión exploraremos el modelo propuesto bajo la definición de Management 3.0, que implica: Energizar. Empoderar a los Equipos. Alinear las limitaciones. Desarrollar Competencias. Cultivar la Estructura. Mejorar todo. Módulo VIII. Certificación en Lean IT Foundation (12 horas) SCRUM versus LEAN IT Introducción a Lean 08.3 Relación con Lean Manufacturing: Six Sigma, 5S, las 3M (Muda, Muri, Mura) en detalle Las Dimensiones de Lean IT Cliente Proceso Desempeño Organización Comportamiento y actitud Kaizen 08.5 Herramientas Lean IT Módulo IX. Taller Kanban (8 horas) Metodología Kanban Un poco de historia: i. Qué es Kanban? Tablero Kanban: i. Tipos. ii. Flujo de trabajo. iii. Mostrando la información: Descubriendo los problemas y soluciones. Conceptos básicos: i. Valores de Kanban. ii. Principios: - Gestión del cambio. - Entrega de servicio iii. Prácticas. Clases de servicio. Ejemplos de uso Herramientas Software Kanban. Casos prácticos Kanban en el sector IT. Módulo X. Taller Kanban con Pizza Kanban. (4 horas) Breve recordatorio del funcionamiento de Kanban Explicación de las reglas del juego Implementación de un sistema Kanban a través de la actividad Pizza Kanban: Qué grafico funciona mejor? Herramientas avanzadas. Ejemplos. Tablas dinámicas. Buscar objetivo. Automatizar tareas. Ejemplos. Aplicación final crear un caso práctico con todo lo aprendido.

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10 Impulsa tu talento. Mejora tu posición MASTERS PROGRAMAS DIRECTIVOS CURSOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL FORMACIÓN A MEDIDA Escuela de Negocios Lluís Vives (Parque Tecnológico - Paterna)