Sociedad, ambiente y negocios: escenarios futuros en el contexto de un desarrollo sostenible

Transcripción

1 Sociedad, ambiente y negocios: escenarios futuros en el contexto de un desarrollo sostenible

2 Agenda Información de contexto: sociedad, ambiente y negocios La innovación para el desarrollo sostenible Reflexiones finales 2

3 Información de contexto: sociedad, ambiente y negocios

4 El desarrollo sostenible 4

5 El desarrollo sostenible Economía Capital Impuestos, Dividendos ONGs Órganos Reguladores Uso racional de los recursos Confianza Competitividad & Credibilidad Empresa Licencias Funcionarios Clientes Proveedores Asociaciones ONGs Comunidad Órganos reguladores Transparencia Reputación Medio Ambiente Recursos Sostenibles Responsabilidad Social Sociedad 5

6 Panorama global Fuente: CIA World Factbook

7 Panorama global 7

8 Panorama global 8

9 Panorama global 9

10 Panorama global 10

11 Panorama global 11

12 Panorama global 12

13 Panorama Latinoamericano 13

14 Panorama Latinoamericano 14

15 Recursos naturales La huella ecológica* de la humanidad continua creciendo. Desde 2003, esta huella excede la capacidad del planeta para recuperarse en un 25% *La huella ecológica relaciona la cantidad de recursos que se utilizan con la habilidad para que se recuperen. Fuente: Living Planet WWF 15

16 Recursos naturales La huella ecológica se relaciona con el desarrollo humano, con lo que a mayor desarrollo se incrementará aún más la demanda de recursos 16

17 Recursos naturales Deudores y acreedores ecológicos 17

18 Recursos naturales 18

19 Recursos naturales 19

20 Recursos naturales 20

21 Consumo global 21

22 Consumo global 22

23 Consumo global 23

24 Población 24

25 Recursos naturales En cuatro décadas la población urbana pasará del 50% al 70% hacia el año 2050 Población urbana en el mundo % % 30% Fuente: UN-HABITAT 25

26 Un mundo más urbano 26

27 Un mundo más urbano.y más envejecido 27

28 Un mundo con externalidades ambientales en crecimiento El mayor consumo energético en ciudades de países desarrollados ocurre en los edificios En ciudades de países en desarrollo el mayor consumo está relacionado con el transporte 28

29 Un mundo con externalidades ambientales en crecimiento 29

30 La innovación para el desarrollo sostenible

31 La imaginación es más importante que el conocimiento Albert Einstein Físico y premio Nobel 31

32 La innovación para el DS Desafíos Cómo vamos a lograr un adecuado nivel de vida para todo el mundo- que a la vez no nos cueste más de un planeta? De qué manera podremos hacer más (bienes, servicios) con menos (recursos naturales)? Cómo incorporar la creciente población a un mercado también creciente sin depredar el capital natural y obteniendo un beneficio social? Cómo mantener la competitividad empresaria en este contexto? 32

33 33

34 La innovación para el DS: inversión 34

35 La innovación para el DS : patentes 35

36 La innovación para el DS : capital humano 36

37 Casos

38 Caso de estudio 1: Cementos Avellaneda Eficiencia energética en la producción de cal Idea innovadora Ventaja competitiva Mercado Innovación + DS Economía de bajas emisiones CO2 Proyecto MDL Desarrollo patentado 38

39 Caso de estudio 1: Cementos Avellaneda (cont) Eficiencia energética en la producción de cal Proyecto MDL de Cal Extra registrado en marzo de 2010 por UNFCCC Tercer proyecto MDL registrado por Cementos Avellaneda Metodología utilizada para el registro del proyecto fue un desarrollo propio de la compañía La nueva cal emite un 40% menos de CO2 respecto al resto de cales del mercado, a igual performance en obra 39

40 Caso de estudio 2: Diálogo 2.0 con stakeholders Utiliza su empresa herramientas 2.0 (redes sociales, blogs, wikis) para dialogar con sus grupos de interés? Cuenta su empresa con un perfil oficial en alguna de las siguientes redes sociales o cuenta con un Blog oficial? Facebook 32% NS/NC 2% Sí 35% No 63% LinkedIn 16% Twitter 18% Red Interna de la Cía. 18% Fuente: 2a Encuesta sobre Desarrollo Sostenible Blog 16% PwC Argentina

41 Desarrollo sostenible + innovación: enfoques La innovación ayuda a alcanzar los objetivos del desarrollo sostenible de diferentes maneras: Copycat (copia detallada y mejorada) Piggyback (integración a mercados desarrollados) Leapfrog (salto tecnológico cualitativo) Fuente: Lemelson MIT program 41

42 Desarrollo sostenible + innovación: temas clave Temas clave relacionados a la innovación para el desarrollo sostenible Educación formal Marco de propiedad intelectual Dificultad en la obtención de inversión y financiamiento Ausencia de índices de competitividad social (entrepreneur social) Disponibilidad de profesionales Falta de difusión de tecnologías existentes 42

43 Reflexiones finales

44 Desarrollo sostenible + innovación Reflexiones finales El desarrollo sostenible es proteger el ambiente y a la vez mejorar el estándar de vida de todo el mundo. La innovación para el D.S. es la clave para su éxito en el futuro contexto global A nivel corporativo, una adecuada estrategia de sostenibilidad genera oportunidades de innovación y una ventaja competitiva (a la vez que responde a las presiones de la sociedad) Jugando un juego nuevo con viejas reglas: las tendencias de la sociedad y el ambiente moldean el mercado futuro La sostenibilidad del planeta será alcanzada en un medio ambiente urbano; pensar hoy las soluciones para las ciudades de mañana 44

45 Desarrollo sostenible + innovación Reflexiones finales (cont.) Innovación Institucional: aumentar las redes, disminuir los costos de transacción, involucrar partes interesadas Modelos de innovación: seleccionar caso a caso cuál es más efectivo: copycat, piggyback o leapfrog Invertir en I+D con criterio de DS; mitigar o eliminar las barreras a la innovación Innovación: necesitamos subir la valoración de los inventores, deberían ser tratados como astros del deporte o del rock (Merton Flemings, MIT) 45

46 Más información Contactos WARNING: The following disclaimer and copyright notices must be customised for your local territory - if you need assistance with appropriate wording, contact your local Risk Management or Office of General Counsel. This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, [insert legal name of the PwC firm], its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it [insert legal name of the PwC firm]. All rights reserved. In this document, PwC refers to [insert legal name of the PwC firm] which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.