PROGRAMA ACADÉMICO DE MARKETING Y NEGOCIOS INTERNACIONALES OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Transcripción

1 PROGRAMA ACADÉMICO DE MARKETING Y NEGOCIOS INTERNACIONALES EJES ESTRATEGICOS ESTRATEGICOS EJE ESTRATEGICO 1 Educación de calidad y acreditación 1 Enseñanza Aprendizaje de Alta Calidad en la EAP Acreditada Desarrollar procesos de enseñanza aprendizaje de alta calidad, para formar profesional competitivos Acreditar la carrera de. Promover la movilidad de estudiantes y docentes en el país y el extranjero 2.1 Promover líneas de formativa y de alto nivel. VISION 2020 EJE ESTRATEGICO 2 científica humanística y tecnológica 2 para el desarrollo académico y sostenible de la sociedad Establecer Líneas de para el desarrollo social y académico. Promover los fondos necesarios para el desarrollo de la de Acreditada, con excelencia académica en la formación profesional, humanística científica y tecnológica; líder en el desarrollo Regional y EJE ESTRATEGICO 3 Proyección y Extensión Universitaria 3 Extender la actividad universitaria a la comunidad Incluir el resultado de las investigaciones en los planes de estudio Desarrollar las actividades de proyección social que mejoren la calidad de vida de la población. 3.2 Gestionar la producción de bienes y servicios que ayuden a elevar la calidad de vida de la población EJE ESTRATEGICO 4 4 académica y administrativa moderna 4.1 Implementación de laboratorios

2 PROGRAMA ACADÉMICO DE MARKETING Y NEGOCIOS INTERNACIONALES ESTRATEGICO I ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION Procesos de actualización curricular Nº de currículos de la EAP pre grado actualizado. actualización de Perfiles Nº de perfiles estudiantiles de la carrera actualizados Actualización Curricular Evaluación con Exámenes elaborados por comisiones Elaboración de sílabos por competencias Nº de perfiles docentes actualizados 1.1 Desarrollar procesos de alta calidad para formar profesionales competitivos Tutoría Universitaria Actualización de Módulos de Estudio Evaluación del Rend. Acad. y Empleabilidad de egresados Nº de alumnos 75% Nº de docentes 50% Nº de egresados evaluados de la de Enseñanza aprendizaje de alta calidad en la carrera de la de acreditada 1.2. Acreditar las carreras de 1.3. Promover la movilidad de estudiantes y docentes en el país y extranjero Docentes Vinculación con grupos de interés Autoevaluación de la carrera de Neg.. Acreditación de carreras de la EAP Marketing. Propiciar los estudios académicos de alumnos en universidades Nac. y extranjeras Propiciar los estudios académicos de docentes en universidades Nac. y extranjeras con maestría con doctorado investigadores vinculación con grupos de interés Autoevaluación Acreditación pasantías de alumnos en otras universidades pasantías de docentes en otras universidades Nº docentes con maestría EAP Nº docentes con doctorado de la Nº docentes. de la Nº comités consultivos por año EAP Nº de la EAP autoevaluada Nº de la EAP acreditada Nº de alumnos que realizan pasantías en otras Universid. Nº docentes que realizan pasantías en otras Universid. 10% 02 por año 1 x EAP. 1 x EAP.

3 ESTRATEGICO II 2.1 Promover líneas de formativa y de alto nivel ESTRATEGIAS Promover el desarrollo de tesis de pre grado con fines de graduación y titulación Promover el desarrollo de tesis de alto nivel con fines de publicación LINEAS DE ACCION el desarrollo de tesis de pre grado de alto nivel Nº de alumnos con proyecto de tesis al terminar la carrera Nº de alumnos graduados y titulados con tesis Nº de revistas indizada 75% 01 revista indizada por facultad para el desarrollo académico y sostenible de la sociedad 2.2 Establecer líneas de para el desarrollo social y académico Desarrollo de líneas de para el desarrollo académico Desarrollo de líneas de para el desarrollo social Taller con alumnos y docentes. Capacitación Invitación a investigadores Nac. Y extranjeros Taller con alumnos y docentes y población Capacitación Invitación a investigadores Nac. extranjeros Nº de facultades que desarrollan en líneas establecidas Nº de facultades que desarrollan en líneas establecidas de facultades de facultades 2.4 Proveer los fondos necesarios para el desarrollo de la. Captación de fondos del sector público y privado Asignación de fondos de la UDH captación de fondos Asignación de presupuesto para % del presupuesto externo para Presupuesto para c/ aprobada por CU 50% 50% 2.3 Incluir el resultado de las investigaciones en los planes de estudio Promover la actualización curricular con el resultado de las investigaciones incluir los resultados de las investigaciones en los planes de estudio Nº de currículos que incluyen resultados de

4 ESTRATEGICO III ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION 3.1 Desarrollar las actividades de proyección social que mejoren la calidad de vida de la población. Determinar las necesidades de la comunidad proyección social Nº de actividades que realiza la EAP Marketing en proyección social Extender la actividad universitaria de la comunidad 3.2 Gestionar la producción de servicios que ayuden a elevar la calidad de vida de la población. Desarrollar en la comunidad la producción de bienes y servicios producción de bienes y servicios Nº de actividades productoras de bienes y servicios 01 actividad por EAP Marketing por año

5 ESTRATEGICO IV ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION académica y administrativa moderna 4.1 Implementación de laboratorios. Determinar las necesidades de laboratorios en las EAPs adquisición de laboratorios Nº de EAP con provisión suficiente de laboratorios