UNIVERSIDAD LIBRE FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA AMBIENTAL SYLLABUS

Transcripción

1 Área de Formación: Económico administrativa Eje Temático: Administración Asignatura: Administración Empresarial Código: Semestre: VIII No. de créditos: 3 Horas presenciales: 3 Horas independientes: 4 Tipo de Asignatura T x TP P Prerrequisitos: N.A Fecha de Actualización: 1 Julio 2013 Carácter Asignatura O x E OP Convenciones: T-Teórica, TP-Teórica Practica, P-Practica, O-Obligatoria, E-Electiva, OP-Optativa Justificación La Administración es una de las ciencias básicas de más amplia aplicación a todas las áreas de desempeño de la Ingeniería ya que proporciona herramientas para el entendimiento de muchos procesos que ocurren en las organizaciones y, de esta manera, permite un mayor control sobre los mismos, generando una responsable y adecuada utilización de los recursos. Al terminar el curso, el estudiante estará en capacidad de atender asuntos administrativos, sus interacciones e implicaciones logrando el uso racional y eficiente de los recursos empresariales y el logro eficaz de los objetivos deseados por éstos. Objetivo General Capacitar al estudiante y futuro profesional en la comprensión y manejo de los procesos administrativos empresariales, para poder realizar con solvencia los procesos de Planeación, Ejecución, Evaluación y Ajuste en desarrollo de las actividades de ingeniería en la búsqueda y logro del éxito en su ejercicio profesional. 1

2 Este Espacio Académico contribuye en el desarrollo de las siguientes competencias en el estudiante: Competencias 1. Competencia Global: Desempeño Final Capacidad para comprender los procesos administrativos propios de una empresa y poder planificar, ejecutar, hacer seguimiento y ajustes a los mismos, buscando el óptimo uso de los recursos. Elaborar el plan de operación de una empresa para el desarrollo de un proyecto, su ejecución y los mecanismos de seguimiento y ajuste del mismo. Todo dentro del marco de la preservación y sostenibilidad ambiental. 2. Competencias específicas: 2.1 Capacidad de Gestión del Talento Humano (GTH) 2.2 Capacidad de Gestión de Maquinaria y equipos 2.1 Conocer y entender los conceptos básicos de la gestión del talento humano y de la legislación laboral colombiana: Desarrollar competencia en el manejo de los procesos de definición de cargos, selección de personal, evaluación del desempeño, contratación y compensaciones laborales 2.2 Conocer, entender y aplicar los conceptos básicos de la gestión de las máquinas y equipos: Conocer, entender y aplicar los conceptos de depreciación, costo de capital, mantenimiento y operación de un equipo o máquina. Determinar el costo de uso de una máquina o equipo. Poder determinar la favorabilidad o conveniencia de adquirir, contratar y alquilar máquinas y equipos 2.3 Capacidad de Gestión Económica y Financiera: Conocer, entender y aplicar los conceptos básicos de la gestión Económica y Financiera: Determinar el costo de elaboración, construcción o producción de productos básicos. Determinar el costo de elaboración, construcción o producción de productos que incorporan productos previos. 2

3 Poder elaborar el presupuesto de un proyecto o conjunto de productos. Poder determinar el monto de los costos indirectos de un proyecto. Elaborar un proyecto de flujo de caja 2.4 Capacidad de Gestión del tiempo Conocer y entender los conceptos básicos de la gestión del recurso tiempo: Definir la duración de un proyecto. Manejar un software para hacer programaciones. Determinar variaciones en una programación y hacer los ajustes que se requiera Determinar la oportunidad de ejecución de eventos especiales como compras, transportes, alistamientos, etc. 2.5 Capacidad de Gestión Organizacional Conocer y entender los conceptos básicos de la gestión organizacional: Entender y aplicar los conceptos históricos de la teoría de la administración organizacional. Asume y sustenta una posición personal sobre los conceptos de las diferentes escuelas y teorías administrativas Entender y aplicar el concepto de planeación estratégica Analizar la pertinencia y el efecto de las herramientas gerenciales Manejar algunas técnicas de negociación Analizar la pertinencia y el efecto de las herramientas Manejar algunas técnicas de negociación 3

4 TABLA DE SABERES Saber Conceptual Saber Procedimental Saber Ser (Valores) Conocimientos declarativos: Saberes: Principios individuales: Conceptualización de la normatividad. La legislación laboral. Conceptos de matemáticas financieras y de ingeniería económica. Conocimientos esquemáticos: Estimación de tiempos de las actividades por realizar. Capacidad de explicar verbalmente conceptos. Capacidad de dar respuesta a interrogantes. Capacidad de pensar como dueño de la empresa Capacidad de aplicación de la normatividad. Capacidad de aplicación de los conceptos matemáticos y financieros. Organización y Análisis estadístico de datos Interpretación de resultados Redacción de texto Capacidad de síntesis Autoevaluación Coevaluación Automotivación Valores de convivencia: Trabajo en equipo Tolerancia Respeto Responsabilidad consigo mismo y por el otro Cumplimiento Conocimientos estratégicos: Diseño del plan estratégico CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA No UNIDAD OBJETIVOS TEMAS 1 Gestión del Talento Humano (GTH) Identificar y analizar los modelos de contratación laboral y sus implicaciones, responsabilidades y costos Contratación de personas Legislación laboral Prestaciones sociales Compensación Cultura institucional Clima y satisfacción laboral 2 Gestión de Maquinaria y equipos Entender, analizar y aplicar los conceptos que determinan los costos de uso de las máquinas. Depreciación, Costo de capital, Mantenimientos Operación Costo de uso 4

5 3 Gestión Económica y Financiera 4 Gestión del tiempo 5 Gestión Organizacional PRIMER CORTE 30% Talleres y trabajos 23% Examen Parcial escrito 7% SEGUNDO CORTE 30% Talleres y trabajos 23% Examen Parcial escrito 7% CORTE FINAL 40% Talleres y trabajos 33% Examen Parcial escrito 7% Desarrollar habilidad en el manejo de las técnicas de determinación de los costos, y su aplicación en la elaboración de presupuestos y flujos de caja Conocer y aplicar los conceptos y las herramientas para la gestión del tiempo, y cómo hacer ajustes Entender, conocer y aplicar los principios básicos de la Administración Empresarial a partir del desarrollo histórico y las tendencias modernas de la Gestión Organizacional CRITERIOS DE EVALUACIÓN Análisis de Precios Unitarios (APU) Básicos. APU Compuestos. Presupuestos Costos directos e indirectos Flujos de Caja Principios de programación Uso de software Ajustes en programación Eventos especiales La empresa, definiciones y clasificaciones. Factores de la producción Recursos Costo, precio y beneficio Teorías administrativas Escuelas Procesos administrativos Planeación, organización, dirección y control Planeación estratégica Calidad total Justo a tiempo Mejoramiento continuo Reingeniería Técnicas de negociación 5

6 Para las asignaturas teóricas/practicas el % de la practica es del 30% FUENTES DE INFORMACIÓN O REFERENTES (DIGITALES E IMPRESOS) Textos Guía Sarache Castro, William Ariel. Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción. Urdaneta Hernández, Germán. Licitar para Ganar Chiavenato Idalberto, Administración y Proceso Administrativo, McGraw Hill, 2009 Bussenius C. Horst, Psicólogo, Mg. en RRHH. Tecnicas de Negociacion Direcciones de Internet

7 Libros disponibles en la biblioteca de la Universidad Libre, Campus El Bosque 7

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