Liderazgo y Procesos Organizacionales. Sesión 3: Teorías y modelos sobre el liderazgo, rasgos y estilos. Segunda parte.

Transcripción

1 Liderazgo y Procesos Organizacionales Sesión 3: Teorías y modelos sobre el liderazgo, rasgos y estilos. Segunda parte.

2 Contextualización En la actualidad las organizaciones valoran altamente el desarrollo gerencial y le invierten cantidades importantes en la capacitación de sus ejecutivos, generalmente esta capacitación está enfocada al liderazgo. Expertos comentan que gran parte del éxito o fracaso de las organizaciones se debe a los líderes que las dirigen. Quién o qué define los estilos ideales de liderazgo? En que se basan los estilos de liderazgo?

3 Introducción Cuando se habla de liderazgo existirán siempre dos factores que se deben contemplar: la persona y la tarea. Con personas nos referimos a todas los individuos que colaboran con el líder y por tarea entendemos todas las actividades que debe coordinar el líder para el logro de las metas. Estos dos factores siempre van enlazados, nunca se presentarán por separado, el reto es encontrar la combinación ideal entre ellos.

4 Explicación Modelo de liderazgo de R. Likert En la tabla de los cuatro estilos de liderazgo desarrollada por Likert toma los extremos de los estilos de la teoría XY. Los datos de las investigaciones señalaron que los mejores resultados del grupo se dan cuando el líder se centra en el empleado, sobre todo cuando se tienen metas a largo plazo, cuando la tarea es eventual y existe el factor tiempo, la dirección centrada en la producción resulta ser más eficaz..

5 Modelo de liderazgo de R. Likert LIDERAZGO ESTILO 1 ESTILO 2 ESTILO 3 ESTILO 4 Variable Autoritario/Explotador Autoritario/Benévolo Consultivo Participativo 1) Confianza del superior y fe en los subordinados. 1) Sentimiento de libertad de los subordinados. 1) Unión y participación del superior con lo subordinados. No tiene confianza y fe Fe y confianza Tiene bastante de y en los subordinados. condescendientes como confianza, pero no la del amo con el siervo. totales, sigue deseando conservar el control de las decisiones. Los subordinados no Los subordinados no Los subordinados se sienten ninguna libertad sienten gran libertad sienten en libertad de para discutir con su para discutir asuntos de discutir asuntos de superior asuntos de trabajo con su superior. trabajo con su superior. trabajo. Rara vez recibe ideas y A veces recibe ideas y Con frecuencia recibe opiniones de sus opiniones de sus ideas y opiniones y subordinados para subordinados para procura hacer buen uso resolver problemas de trabajo. resolver problemas de trabajo. de ellas. Tiene completa fe y confianza en todas las materias. Los subordinados se sienten en completa libertad para discutir asuntos acerca del trabajo con su superior. Siempre recibe ideas y opiniones y siempre procura hacer buen uso de ellas. Estilos de liderazgo de Likert (Luthans (1980) en Menguzzato y Renau, 1991,334

6 El Grid Gerencial El Grid Gerencial es la rejilla más utilizada para definir los estilos de liderazgo que se preocupan por las personas y la producción, fue creada por Robert Blake y Jane Mouton en 1964.

7 El Grid Gerencial

8 El Grid Gerencial Estilo 1.1: Líder empobrecido, baja preocupación por la tarea y baja preocupación por las personas. Estilo 9.9: Líder ideal, alta preocupación por la tarea y alta preocupación por las personas. Estilo 1.9: Líder country club, baja preocupación por la tarea y alta preocupación por las personas. Estilo 9.1: Líder latiguero, alta preocupación por la tarea y baja preocupación por las personas. Estilo 5.5: Líder ideal, preocupación media por la tarea y las personas. Logran unas relaciones y producción adecuadas, pero no sobresalientes.

9 Conclusión El modelo de liderazgo Likert y el Grid gerencial de Blake&Mouton son reflejo de la necesidad de comprender mejor al líder para poder replicar sus buenas prácticas e investigar cual es la combinación ideal entre los subordinados y la tarea, con la finalidad de buscar el cumplimiento de las metas.

10 Para aprender más Peris, R. (1988). El liderazgo organizacional: un acercamiento desde las teorías implícitas. Tesis doctoral. Consultado el 12 de Junio del 2014:

11 Bibliografía Martínez, H. (2010). Liderazgo Responsable. Colombia: ECOE. Payeras, J. (2006). Coaching y liderazgo: para directivos interesados en incrementar sus resultados. España: Díaz de Santos. Robbins, S., Judge, T. (2009). Comportamiento organizacional. España: Pearson Educación.

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