EL COACHING EJECUTIVO HOY

Transcripción

1 EL COACHING EJECUTIVO HOY EN ESPAÑA Y EN EUROPA ENCUESTA FRANK BRESSER

2 PRINCIPALES FEDERACIONES EUROPEAS EMCC European Mentoring and Coaching Council (7.900 miembros) ICF International Coach Federation ( en todo el mundo en Europa) ECA European Coach Association (300 miembros sobretodo en Alemania, Austria y Suiza) EMCC sólo es Coaching Ejecutivo ICF y ECA, son Life Coaching y Coaching Ejecutivo

3 ASOCIACIONES O FEDERACIONES EN ESPAÑA AECOP EMCC Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos (374 miembros) ICF ESPAÑA (235 miembros) ASESCO (130 miembros) A Coruña Bilbao Cáceres Sevilla Madrid Malaga Valencia Barcelona AECOP sólo es Coaching Ejecutivo ICF y ASESCO Life Coaching y Coaching Ejecutivo

4 EN LOS PAÍSES DEL NORTE DE EUROPA PREDOMINA MÁS UN COACHING EJECUTIVO DE ACOMPAÑAMIENTO MODELOS SISTEMICOS GRAN DIVERSIDAD DE ORIENTACIONES Norway Finnland Estonia Russia NORTH SEA Latvia Denmark Lithuania Ireland Belarus ATLANTIC OCEAN Great Britain Netherlands Belgium Luxembourg Germany Czech Republic Poland Slovakia Moldova Ukraine Portugal Spain France LOS PAÍSES EN GRIS ESTÁN POR DEFINIRSE Switzer/ land Italy Autstria Slovenia Hungary Serbia Montenegro Croatia Bosnia/ Herzegovina Macedonia Albania Romania Bulgaria Turkey Greece MEDTERRANEAN SEA Malta EN LOS PAÍSES DEL SUR UN COACHING MÁS DIRECTIVO

5 POBLACIÓN EUROPEA DE COACHING LA DENSIDAD EN EL REINO UNIDO ES DE 1 COACH POR CADA HABITANTES EN EUROPA PRÁCTICAN COACHING DE A COACHES Mar Atlántico Reino Unido REINO UNIDO CUENTA CON coaches Francia España EJECUTIVOS ASOCIADOS Alemania ALEMANIA CUENTA CON coaches Austria ESPAÑA APROXIMADAMENTE UNOS 550 COACHES 1000 PRÁCTICANDO COACHING 80 ACREDITADOS (entre ICF y AECOP) ALEMANIA Y REINO UNIDO 30% DE LA POBLACIÓN EUROPEA 70% DE LOS PROFESIONALES Grecia Turquia

6 CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DEL COACHING EN EUROPA ESTONIA LITUANIA MACEDONIA RUSIA DESARROLLO BULGARIA CHIPRE FINLANDIA GRECIA HUNGRIA MALTA POLONIA RUMANIA ESLOVENIA CROACIA TURQUIA ISLANDIA UKRANIA INTRODUCCIÓN BELGICA NORUEGA REP CHECA DINAMARCA ESPAÑA FRANCIA ALEMANIA IRLANDA LITUANIA LUXEMBURGO PORTUGAL ESLOVAQUIA SUECIA REINO UNIDO SUIZA AUSTRIA HOLANDA ITALIA CRECIMIENTO MADUREZ EN NINGÚN PAIS EUROPEO ESTA EN DECLIVE DECLIVE

7 CÓDIGO ÉTICO BUENAS PRÁCTICAS CUIDAR LA DIVERSIDAD DE DISCIPLINAS ACREDITACIÓN DE CURSOS (PROCESOS DE CALIDAD) CERTIFICACIÓN DE COACHES SUPERVISIÓN DE PROCESOS DIVULGACIÓN DEL COACHING

8 El coaching según la declaración de Dublín es: conjunto de diferentes disciplinas que dan lugar a una base propia de conocimientos y práctica profesional. Esto incluye: Teoría del aprendizaje (Kolb, Bloom, Bandura, Boud, Mumford) Cambio (Hudson, Batson, Kotter, Scott and Jaffee) Desarrollo Mental (Kegan, Dubrowsky, Kohlberg) Ego (Loevinger, Cook) Comunicación (Witgenstein, Watzlavick) Pensamiento Sistémico (Lewin, Emery, Trist, Senge) Psicología Social ((Izen) Desarrollo Organizacional (Ulrich, Smallwood, Schein, Beckhard, Burke) Procesos de trabajo (Mindell) Investigación en Acción (Revans, Board y Weinstock) Cultura (Schein) Aprendizaje autodirigido (Boyatzis) Liderazgo (Bennis, Jaques, Blanchard, Greenleaf) Existencial (Yalom, Spinelli) Teoría del caos (Poincaré, Weathley) Psicología Cognitiva (Beck, Ellis, Bion, Bandura, Freud, Skinner, Seligman) Inteligencia emocional (Pert, Goleman) Inteligencia Espiritual ( Zohar)

9 EN 11 PAÍSES EUROPEOS EL COACHING (UNO A UNO) ESTA MUY AVANZADO EN TERMINOS DE CONVERTIRSE EN UNA AUTENTICA PROFESIÓN. (ACREDITACIÓN, INSTITUCIONES PROFESIONALES, CODIGO DE ETICA, ETC)

10 Alguna Pregunta?

11 EL COACHING Y LA SUPERVISIÓN Desde AECOP creemos en la supervisión, metodológicamente, como forma de asegurar la calidad del proceso de coaching. La supervisión es un proceso estructurado para coaches, que con la ayuda de un supervisor, permite mejorar la calidad en su ejercicio profesional, hacer crecer sus capacidades como coach y apoyarle en su práctica. Según diversos expertos: Las sesiones de supervisión son un espacio en donde el coach reflexiona sobre el trabajo que está realizando, con otro coach más experimentado. Tienen el doble propósito de apoyar la formación continua y el desarrollo del coach, así como de dar un grado de protección al coachee (Bluckert 2004) El proceso por el que un coach, con la ayuda de un supervisor, puede conseguir entender mejor el sistema del cliente al igual que a ellos mismos como parte del sistema cliente coach, y de esa manera transformar su trabajo y desarrollar su oficio (Hawkins and Smith 2006)

12 ACREDITACIONES AECOP ACREDITACIÓN DE PROFESIONALES (2003) MIEMBRO DE AECOP COACH PROFESIONAL CERTIFICADO COACH SENIOR PROFESIONAL CERTIFICADO ACREDITACIÓN DE CURSOS ( ) CURSO DE AECOP ESCUELA DE NEGOCIOS CEU EXPERTO EN COACHING EJECUTIVO CAMILO JOSÉ CELA INSTITUTO DE EMPRESA CURSO TAVISTOCK CURSO LIDER HAZ GO