Control Interno en la Secretaría General de Gobierno. MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO C.P. Abdeel Zuriel Martínez Andrade

Transcripción

1 Control Interno en la Secretaría General de Gobierno MARCO INTEGRADO C.P. Abdeel Zuriel Martínez Andrade

2 CONTENIDO I. Objetivos II. Antecedentes y Marco Normativo III. Qué es el Control Interno? IV. Objetivos, Riesgos, Controles V. Importancia del Control Interno VI. Marco Integrado de Control Interno VII. Conclusiones 2

3 I OBJETIVO GENERAL Que los participantes identifiquen los conceptos elementales establecidos en el Marco Integrado de Control Interno para fortalecer el Sistema de Control Interno en la Administración Pública Estatal. 3

4 I OBJETIVO Sensibilizar sobre la importancia del Control Interno. Aclarar los aspectos conceptuales en materia de Control Interno. ESPECÍFICOS Visualizar el Control Interno como un todo y no una parte del todo. Inducir al personal de los OCI sobre la propuesta del Marco Integrado de Control Interno. 4

5 II ANTECEDENTES Desarrollo del Control Interno (ámbito internacional): Modelos de Control Interno Evolución del Control Interno en la Administración Pública nacional desde su formalización en 2006 Normatividad aplicable de Control Interno en la Administración Pública Federal y Estatal 5

6 II ANTECEDENTES 70 s Treadway Commission Caso Watergate 80 s Dificultades Financieras del Sistema de ahorro y crédito de Estados Unidos Congreso de Estados Unidos Committee of Sponsoring Organizations COSO National Commission on Fraudulent Financial Reporting 6

7 II ANTECEDENTES COSO Committee of Sponsoring Organizations MICIL Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano COCO Criteria of Control Instituto Canadiense de Contadores Certificados 7

8 II ANTECEDENTES Sistema Nacional de Fiscalización Comisión Permanente de Contralores Estados Federación SFP Secretaría de la Función Pública OEC Órgano Estatal de Control ASF Auditoría Superior de la Federación Marco Integrado de Control Interno

9 II ANTECEDENTES Federal 2006 Normas Generales de Control Interno (NGCI) 2010 Acuerdo Disposiciones en Materia de Control Interno y el Manual Administrativo en materia de Control Interno Entidades Federativas 2007 Mejor práctica al adaptar el Modelo de control interno en los estados (Normas Generales de Control Estatal) Entidades Federativas han publicado sus Normas Generales de Control Interno 9

10 II ANTECEDENTES FEDERAL Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Ley Orgánica de la Administración Pública Federal Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública Acuerdo por el que se emite el Manual de Aplicación General en Materia de Control Interno ESTATAL Constitución Política del Estado Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado Reglamento Interior del Órgano Estatal de Control Acuerdo de Coordinación del Estado Normas Generales en Materia de Control Interno 10

11 II ANTECEDENTES Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Art. 134 Los recursos económicos de que dispongan la Federación, los estados, los municipios, el Distrito Federal y los órganos políticoadministrativos de sus demarcaciones territoriales, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que estén destinados. 11

12 II ANTECEDENTES MARCO NORMATIVO FEDERAL Artículo 37,fracciones I, II y III de la Ley Orgánica de la Administración Publica Federal. Artículo 33, fracciones II, III y XIV, del Reglamento Interior de la Secretaria de la Función Pública. Hace referencia a las facultades y atribuciones de la SFP Hace referencia a la competencia de la SFP 12

13 COMPETENCIA DE LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA II MARCO NORMATIVO Fracción I Organizar y coordinar el sistema de control y evaluación gubernamental. Articulo 37 de la Ley Orgánica de la Administración Publica Federal. Fracción II Expedir las normas que regulen los instrumentos y procedimientos de control en la APF. Fracción III Vigilar el cumplimiento de las normas de control y fiscalización, así como asesorar y apoyar a los órganos de control de las Dependencias y Entidades de la APF

14 Constitución Política del Estado de Nuevo León Artículo 85, Fracción V; II MARCO NORMATIVO ESTATAL Ejercer el presupuesto asignado al Ejecutivo aprobado por el Congreso con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos del Estado a los que están destinados; contratar créditos previa Ley o Decreto del Congreso del Estado con las limitaciones que establece esta Constitución y las Leyes; garantizar las obligaciones que contraigan las entidades paraestatales y los Ayuntamientos del Estado. El titular del Ejecutivo dará cuenta al Congreso del Estado de los términos en que ejerza las atribuciones anteriores.. 14

15 II MARCO NORMATIVO MARCO NORMATIVO ESTATAL Artículo 33, Fracciones; I, IV, de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Nuevo León. Articulo 02, 08, Fracción XI, XII, XVII, del Reglamento Interior de la Contraloría y Transparencia Gubernamental. Se encarga de organizar y coordinar los sistemas de control, y vigilar en coordinación con la autoridades federales la correcta aplicación de los fondos federales 15

16 II MARCO NORMATIVO ESTATAL ATRIBUCIONES DEL ÓRGANO ESTATAL DE CONTROL EN MATERIA DE CONTROL INTERNO Articulo 02, 08, Fracción XI, XII, XVII, del Reglamento Interior de la Contraloría y Transparencia Gubernamental Artículo 02.-Establecer desarrollar y mantener un sistema de control y vigilancia sobre la rendición de cuentas y la transparencia de la gestión publica Artículo 08, Fracciones XI.- Participar en la celebración y firma de convenios y acuerdos de coordinación y de colaboración con la Federación. Fracción XII.- Coordinarse con las autoridades federales en el desempeño de las actividades de los programas de trasparencia gubernamental XVII.- Promover y celebrar previo acuerdo del Ejecutivo del Estado, convenios y acuerdos de coordinación sobre actos de control 16

17 III QUÉ ES EL CONTROL INTERNO? Definiciones Conjunto de medios, mecanismos o procedimientos implementados por los servidores públicos en el ámbito de sus respectivas competencias, con el propósito de garantizar, con una seguridad razonable, el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales, generando información confiable y oportuna, con apego al marco jurídico aplicable, para optimizar y salvaguardar los recursos públicos.

18 IV OBJETIVOS, RIESGOS, CONTROLES ASPECTOS CONCEPTUALES Control Todo aquello que ayuda a administrar los riesgos a través de actividades, procedimientos, procesos, etcétera. Riesgos La posibilidad de que ocurra algún acontecimiento que impida el cumplimiento de los objetivos que se persiguen. Se miden a través de la probabilidad e impacto. Objetivos El objetivo que se persigue, ya sea el de la dependencia, el objetivo del área, proceso o bien objetivos personales o familiares.

19 V IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO Qué es? Para qué sirve? Qué persigue? Proceso efectuado por el Titular y el resto del personal Proporciona un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos. Eficacia y Eficiencia en las operaciones Confiabilidad de la información financiera Cumplimiento con las leyes y normas que sean aplicables.

20 V IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO TIPOS DE CONTROL Preventivo Tiene el propósito de anticiparse a la posibilidad de que ocurran situaciones no deseadas que pudieran afectar al logro de los objetivos y metas. Detectivo Opera en el momento en que los eventos o transacciones están ocurriendo e identifica las omisiones antes de que concluya un proceso determinado. Correctivo Opera en la etapa final de un proceso, el cual pretende subsanar omisiones o desviaciones. 20

21 PARTICIPANTES Y FUNCIONES EN EL SISTEMA V IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO Todos los servidores públicos de la Dependencia o Entidad, incluido su Titular, en el ámbito de su competencia, contribuirán al establecimiento y mejora continua del Sistema de Control Interno Institucional 21

22 VI MARCO INTEGRADO

23 El control interno es un proceso. VI MARCO INTEGRADO CONCEPTOS FUNDAMENTALES No es un evento único y aislado sino una serie de acciones y procedimientos desarrollados y concatenados que se realizan durante el desempeño de las operaciones de una institución 23

24 VI MARCO INTEGRADO CONCEPTOS FUNDAMENTALES El control interno es efectuado por: 24

25 VI MARCO INTEGRADO CONCEPTOS FUNDAMENTALES Los objetivos institucionales y sus riesgos asociados pueden ser clasificados en una o más de las siguientes categorías: Operación Se refiere a la eficacia, eficiencia y economía de las operaciones Información Consiste en la confiabilidad de los informes internos y externos Cumplimiento Se relaciona con el apego a las disposiciones jurídicas y normativas 25

26 Características : VI MARCO INTEGRADO CONCEPTOS FUNDAMENTALES Es acorde con el tamaño, estructura, circunstancias específicas y mandato legal de la institución Contribuye de manera eficaz, eficiente y económica a alcanzar las 3 categorías de objetivos institucionales Asegura, de manera razonable, la salvaguarda de los recursos públicos, la actuación honesta de todo el personal y la prevención de actos de corrupción

27 VI MARCO INTEGRADO CONCEPTOS FUNDAMENTALES El Titular es responsable de asegurar, con el apoyo de unidades especializadas y el establecimiento de líneas de responsabilidad, que su institución cuenta con un control interno apropiado, por lo que: Establece los objetivos institucionales de control interno y Asigna claramente la responsabilidad de: - Implementar controles adecuados y suficientes -Supervisar y evaluar periódicamente el control interno -Mejorar continuamente el control interno 27

28 VI MARCO INTEGRADO ESTRUCTURA El Marco Integrado de Control Interno del Sector Público define al control interno como una estructura jerárquica de: 5 componentes 17 principios (requerimientos necesarios para establecer un control interno apropiado) 50 puntos de interés (material de orientación para el diseño, implementación y operación de los principios) 158 requerimientos (explicación más precisa para su implementación y documentación) 28

29 VI MARCO INTEGRADO Principio Puntos de interés Requerimientos Ambiente de Control Administración de Riesgos Actividades de Control Información y comunicación Supervisión ESTRUCTURA Suma

30 VI MARCO INTEGRADO EL CONTROL INTERNO Y LA INSTITUCIÓN Existe una relación directa entre los objetivos de la institución, los cinco componentes de control interno y la estructura organizacional. Los objetivos son los fines que debe alcanzar la institución, con base en su propósito, mandato y disposiciones jurídicas aplicables Los cinco componentes de control interno son los requisitos necesarios que debe cumplir una institución para alcanzar sus objetivos institucionales La estructura organizacional abarca a todas las unidades administrativas, los procesos, atribuciones, funciones y todas las estructuras que la institución establece para alcanzar sus objetivos

31 VI MARCO INTEGRADO EL CONTROL INTERNO Y LA INSTITUCIÓN Operaciones Información Financiera Recursos Normatividad Supervisión Información y comunicación Actividades de control Evaluación de riesgos Ambiente de control Actividad Área Proceso Unidad 31

32 VI MARCO INTEGRADO RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES Órgano de Gobierno y/o Titular Administración Instruye el diseño, implementació n y operación del control interno y supervisa Diseña, implementa y opera el control interno, con el apoyo de unidades especializadas Instancia de Supervisión Evalúa el adecuado diseño, implementación y operación del control interno Apoyan en el diseño, implementación y operación del control interno e informan sobre deficiencias en relación con los objetivos Servidores públicos 32

33 VI MARCO INTEGRADO EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO Diseño e implementación Se debe determinar si los controles permiten alcanzar los objetivos y responder a sus riesgos. Se debe determinar si el control existe y está en operación. Eficacia Operativa Se debe determinar si se aplicaron controles de manera oportuna durante el período bajo revisión, su consistencia de aplicación y el personal y medios para aplicarlos. Si hubo controles diferentes en el período Se debe evaluar la eficacia operativa de cada control, por separado. Efecto de las deficiencias en el control interno Se debe evaluar, tanto individual como en conjunto, la relevancia de las deficiencias en los controles detectadas por las distintas evaluaciones, en función de su efecto real y posible sobre el logro de objetivos, así como su probabilidad de ocurrencia y naturaleza. 33

34 VI MARCO INTEGRADO AMBIENTE DE CONTROL Es la base del control interno. Proporciona la disciplina y estructura que impactan a la calidad de todo el control interno. Influye en la definición de los objetivos y la constitución de las actividades de control. El Órgano de Gobierno, en su caso, el Titular y la Administración deben establecer y mantener un ambiente de control en toda la institución, que implique una actitud de respaldo hacia el control interno. 34

35 VI MARCO INTEGRADO AMBIENTE DE CONTROL Principio 1 Mostrar Actitud de Respaldo y Compromiso Principio 2 Ejercer la Responsabilidad de Vigilancia Principio 3 Establecer la Estructura, Responsabilidad y Autoridad Principio 4 Demostrar Compromiso con la Competencia Profesional Principio 5 Establecer la Estructura para el Reforzamiento de la Rendición de Cuentas El Órgano de Gobierno, en su caso, el Titular y la Administración deben mostrar una actitud de respaldo y compromiso con la integridad, los valores éticos, las normas de conducta y la prevención de irregularidades administrativas y la corrupción. El Titular y la Administración es responsable de supervisar el funcionamiento del control interno, a través de las unidades que establezca para tal efecto. El Titular y la Administración deben autorizar, la estructura organizacional, asignar responsabilidades y delegar autoridad para alcanzar los objetivos institucionales, preservar la integridad, prevenir la corrupción y rendir cuentas de los resultados alcanzados. El Titular y la Administración, son responsables de promover los medios necesarios para contratar, capacitar y retener profesionales competentes. La Administración, debe evaluar el desempeño del control interno en la institución y hacer responsables a todos los servidores públicos por sus obligaciones específicas en materia de control interno. 35

36 VI MARCO INTEGRADO AMBIENTE DE CONTROL Principio 1 Mostrar Actitud de Respaldo y Compromiso Principio 2 Ejercer la Responsabilidad de Vigilancia Principio 3 Establecer la estructura, Responsabilidad y Autoridad Principio 4 Demostrar Compromiso con la Competencia Profesional Principio 5 Establecer la Estructura para el Reforzamiento de la Rendición de Cuentas Actitud de Respaldo del Titular y la Administración Normas de Conducta Apego a las Normas de Conducta Programa de Promoción de la Integridad y Prevención de la Corrupción Apego, Supervisión y Actualización Continua del PPIPC Estructura de Vigilancia Vigilancia General del Control Interno Corrección de Deficiencias Estructura Organizacional Asignación de Responsabilidad y Delegación de Autoridad Documentación y Formalización del Control Interno Expectativas de Competencia Profesional Atracción, Desarrollo y Retención de Profesionales Planes y Preparativos para la Sucesión de Contingencias Establecimiento de una Estructura para Responsabilizar al Personal por sus obligaciones de Control Interno Consideración de las Presiones por las Responsabilidades Asignadas al Personal 36

37 VI MARCO INTEGRADO ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Después de haber establecido un ambiente de control efectivo, la Administración debe evaluar los riesgos que enfrenta la institución para el logro de sus objetivos. Esta evaluación proporciona las bases para el desarrollo de respuestas al riesgo apropiadas. Asimismo, debe evaluar los riesgos que enfrenta la institución tanto de fuentes internas como externas. 37

38 VI MARCO INTEGRADO ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Principio 6 Definir Objetivos y Tolerancia al Riesgo Principio 7 Identificar, Analizar y Responder al Riesgo Principio 8 Considerar el Riesgo de Corrupción Principio 9 Identificar, Analizar y Responder al Cambio El Titular, debe formular un plan estratégico que de manera coherente y ordenada oriente los esfuerzos institucionales hacia la consecución de los objetivos relativos a su mandato y las disposiciones jurídicas y normativas aplicables, asimismo que esté alineado a los Planes nacionales, regionales, sectoriales y todos los demás instrumentos y normativas vinculatorias que correspondan. La Administración, debe identificar, analizar y responder a los riesgos asociados al cumplimiento de los objetivos institucionales, así como de los procesos por los que se obtienen los ingresos y se ejerce el gasto, entre otros. La Administración, debe considerar la posibilidad de ocurrencia de actos de corrupción, fraude, abuso, desperdicio y otras irregularidades relacionadas con la adecuada salvaguarda de los recursos públicos, al identificar, analizar y responder a los riesgos, en los diversos procesos que realiza la institución. La Administración, debe identificar, analizar y responder a los cambios significativos que puedan impactar al control interno. 38

39 VI MARCO INTEGRADO ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Principio 6 Principio 7 Principio 8 Principio 9 Definir Objetivos y Tolerancia al Riesgos Identificar, Analizar y Responder al Riesgo Considerar el Riesgo de Corrupción Identificar, Analizar y Responder al Cambio Definición de Objetivos Identificación de Riesgos Tipos de Corrupción Identificación del cambio Análisis de Riesgos Factores de Riesgo de Corrupción Tolerancia al Riesgo Respuesta a los Riesgos Respuesta a los Riesgos de Corrupción Análisis y Respuesta al Cambio

40 VI MARCO INTEGRADO ACTIVIDADES DE CONTROL Son las acciones que establece la Administración mediante políticas y procedimientos para alcanzar los objetivos y responder a los riesgos en el control interno, lo cual incluye los sistemas de información institucional. 40

41 Principio 10 Diseñar Actividades de Control La Administración, debe diseñar, actualizar y garantizar la suficiencia e idoneidad de las actividades de control establecidas para lograr los objetivos institucionales y responder a los riesgos. En este sentido, la Administración es responsable de que existan controles apropiados para hacer frente a los riesgos que se encuentran presentes en cada uno de los procesos que realizan, incluyendo los riesgos de corrupción. Principio 11 Diseñar Actividades para los Sistemas de Información La Administración, debe diseñar los sistemas de información institucional y las actividades de control relacionadas con dicho sistema, a fin de alcanzar los objetivos y responder a los riesgos. VI MARCO INTEGRADO ACTIVIDADES DE CONTROL Principio 12 Implementar Actividades de Control La Administración, debe implementar las actividades de control a través de políticas, procedimientos y otros medios de similar naturaleza. En este sentido, la Administración es responsable de que en sus unidades administrativas se encuentren documentadas y formalmente establecidas sus actividades de control, las cuales deben ser apropiadas, suficientes e idóneas para enfrentar los riesgos a los que están expuestos sus procesos. 41

42 Principio 10 Diseñar Actividades de Control Respuesta a los Objetivos y Riesgos Diseño de las Actividades de Control Apropiadas Diseño de Actividades de Control en Varios Niveles Segregación de Funciones Principio 11 Diseñar Actividades para los Sistemas de Información Desarrollo de los Sistemas de Información Diseño de los Tipos de Actividades de Control Apropiadas Diseño de la Infraestructura de las TIC Diseño de la Administración de la Seguridad Diseño de la Adquisición, Desarrollo y Mantenimiento de las TIC VI MARCO INTEGRADO ACTIVIDADES DE CONTROL Principio 12 Implementar Actividades de Control Documentación y Formalización de Responsabilidades a través de Políticas Revisiones Periódicas a las Actividades de Control 42

43 VI MARCO INTEGRADO INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN La Administración utiliza información de calidad para respaldar el control interno. La información y comunicación eficaces son vitales para la consecución de los objetivos institucionales. La Administración requiere tener acceso a comunicaciones relevantes y confiables en relación con los eventos internos y externos. 43

44 VI MARCO INTEGRADO INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Principio 13 Usar Información de Calidad Principio 14 Comunicar Internamente Principio 15 Comunicar Externamente La Administración, debe implementar los medios que permitan a cada unidad administrativa elaborar información pertinente y de calidad para la consecución de los objetivos institucionales y el cumplimiento de las disposiciones aplicables a la gestión financiera. La Administración, es responsable de que cada unidad administrativa comunique internamente, por los canales apropiados y de conformidad con las disposiciones aplicables, la información de calidad necesaria para contribuir a la consecución de los objetivos institucionales y la gestión financiera. La Administración, es responsable de que cada unidad administrativa comunique externamente, por los canales apropiados y de conformidad con las disposiciones aplicables, la información de calidad necesaria para contribuir a la consecución de los objetivos institucionales y la gestión financiera. 44

45 VI MARCO INTEGRADO INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Principio 13 Usar Información de Calidad Identificación de los Requerimientos de Información Datos relevantes de fuentes confiables Datos Procesados en Información de Calidad Principio 14 Comunicar Internamente Comunicación en toda la Institución Métodos Apropiados de Comunicación Principio 15 Comunicar Externamente Comunicación con partes externas Métodos Apropiados de Comunicación 45

46 VI MARCO INTEGRADO SUPERVISIÓN La supervisión del control interno es esencial para contribuir a asegurar que el control interno se mantiene alineado con los objetivos institucionales, el entorno operativo, las disposiciones jurídicas aplicables, los recursos asignados y los riesgos asociados al cumplimiento de los objetivos, todos ellos en constante cambio. 46

47 VI MARCO INTEGRADO SUPERVISIÓN La supervisión del control interno permite evaluar la calidad del desempeño en el tiempo y asegura que los resultados de las auditorías y de otras revisiones se atiendan con prontitud. Las acciones correctivas son un complemento necesario para las actividades de control, con el fin de alcanzar los objetivos institucionales. 47

48 VI MARCO INTEGRADO SUPERVISIÓN Principio 16 Realizar Actividades de Supervisión La Administración, debe establecer actividades para la adecuada supervisión del control interno y la evaluación de sus resultados, en todas las unidades administrativas de la institución. Conforme a las mejores prácticas en la materia, en dichas actividades de supervisión contribuye generalmente el área de auditoría interna, la que reporta sus resultados directamente al Titular o, en su caso, el Órgano de Gobierno. Principio 17 Evaluar los Problemas y Corregir las Deficiencias La Administración, es responsable de que se corrijan oportunamente las deficiencias de control interno detectadas. 48

49 VI MARCO INTEGRADO SUPERVISIÓN Principio 16 Realizar Actividades de Supervisión Principio 17 Evaluar los Problemas y Corregir las Deficiencias Establecimiento de Bases de Referencias Informe sobre Problemas Supervisión del Control Interno Evaluación de Problemas Evaluación de Resultados Acciones Correctivas 49

50 VII CONCLUSIONES De manera general, el control interno se establece y actualiza gradualmente con la participación de su personal dentro de un Sistema de Control Interno Institucional (SCII).

51 VII CONCLUSIONES El SCII se compone por el conjunto de procesos, mecanismos y elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí y que se aplican de manera específica por una Institución a nivel de planeación, organización, ejecución, dirección, información y seguimiento de sus procesos de gestión, para dar certidumbre a la toma de decisiones y conducirla con una seguridad razonable al logro de sus objetivos y metas en un ambiente ético, de calidad, mejora continua, eficiencia y de cumplimiento de la ley. 51

52 El saber no se obtiene por azar. Hay que buscarlo con afán y alimentarlo con diligencia. Abigail Adams 52

53 PREGUNTAS Y RESPUESTAS 53