Liderazgo en un mundo cambiante Del 24 de julio al 31 de julio de 2017

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1 Liderazgo en un mundo cambiante Del 24 de julio al 31 de julio de 2017 EQUIPO DOCENTE GUSTAVO MUTIS Doctor en Derecho de la Universidad Javeriana, con postgrado de Alta Gerencia en la Universidad de los Andes y con especialización en Liderazgo y Gestión Estratégica en la Universidad de Harvard. Ocupó cargos Ejecutivos en la Organización Exxon durante 11 años, y durante 4 años más fue Directivo de la Multinacional Suiza Hoffman La Roche. Es Socio Fundador y Presidente del Centro de Liderazgo y Gestión. Ha sido profesor de Liderazgo del programa de Alta Gerencia de la Universidad de los Andes, Profesor Asistente del programa de Liderazgo Estratégico de la Universidad de Harvard, conferencista nacional e internacional y miembro de Juntas Directivas de importantes empresas de la región. Junto con varios empresarios Colombianos participó en la creación del Consejo Privado de Competitividad y recientemente fue nombrado como miembro de la Comisión Nacional de Conciliación. También dirige el programa Transformative Business Leadership, al cual han asistido 180 presidentes de las principales empresas de la región. Jorge Baquero Consultor Senior del Centro de Liderazgo y Gestión y Consultor Internacional del Institute for Defense Analyses. Es economista de la Universidad Nacional de Colombia, con Master en Geografía y Especialización en Desarrollo Económico Regional de la Universidad de los Andes. Ha sido consultor en temas de gobernabilidad local y gestión de conocimiento para América Latina y el Caribe en el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Posteriormente ocupó diferentes cargos de coordinación y dirección en el Ministerio

2 Defensa Nacional de Colombia, en los temas de planeación estratégica y de Ciencia, Tecnología e Innovación. En el plano académico se ha desempeñado como profesor de pensamiento estratégico y comportamientos sociales en la Universidad del Rosario, y profesor de economía en la Universidad Externado de Colombia. Daniel López Economista de la Universidad de los Andes; especialista en Gobierno y Políticas Públicas de la Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo; Magister(C) en Economía, de la misma universidad. Tiene experiencia en definición, estructuración e implementación de modelos de negocio como también experiencia en transformación organizacional y estrategia corporativa. Se desempeñó como Gerente Comercial en el sector privado donde adquirió competencias en estrategia y comunicación efectiva. Posteriormente trabajó como asesor de la Presidencia y Coordinador de Comunicaciones Corporativas de la Corporación Colombia Internacional -CCIdonde hizo parte de un equipo multidisciplinario el cual se realizaba seguimiento y monitoreo a temas estratégicos y de alto impacto para la Corporación. Liliana Gómez Administradora de Empresas de la Universidad del Rosario, con especializaciones en Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia Integral y Gerencia Comercial, Magister en Administración de CENTRUM Perú, y tiene una Maestría en Negocios Internacionales de la universidad de EADA España y Consultora Internacional Certifica por Bureau Veritas y Universidad del Rosario. Estudios de Liderazgo Transformador con el CLG. Actualmente se desempeña como Gerente General y representante legal de Purdue International Corp., la subsidiaria internacional de la Universidad de Purdue.

3 En su trayectoria profesional se ha desempeñado, entre otros, como Sub Gerente Administrativa de Arias Serna Saravia, Gerente Administrativa del Grupo Pedro Gómez y Cia., Gerente de Educación y posteriormente Gerente de Relaciones Corporativa de COMPENSAR, Directora de Primaria en el Colegio Los Nogales, Decana de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario y Directora de la Universidad de Purdue para Colombia. Es consultora en estrategia y gestión, y catedrática de Liderazgo en universidades. Es coautora de dos libros A Tramar las Palabras (2000, SED y COMPENSAR), y Voces del Alma (2002, COMPENSAR). Objetivo General Facilitar y orientar un programa de formación en Liderazgo Transformador, que le permita a los estudiantes de doctorado de la Universidad, adquirir y complementar competencias para gestionar sus desafíos adaptativos y de transformación más complejos de forma estratégica y sostenible. Objetivos Específicos Garantizar una transferencia de conceptos altamente innovadores que le permita a los estudiantes de la Universidad gestionar sus desafíos de transformación. Entender y gestionar una nueva concepción en Liderazgo como factor crítico de éxito para los desafíos a los que se enfrentan como estudiantes y profesionales. Desarrollar y certificar las competencias en Liderazgo Transformador de los participantes. Perfil de personas participantes: Este curso está dirigido a estudiantes de doctorado de la Universidad Nacional de Colombia interesados en fortalecer habilidades de liderazgo Metodología y evaluación: Se realizará mediante sesiones diarias, en donde se tratarán los siguientes temas:

4 Día 1 Sesión 1: Tendencias de Transformación Tendencias Tecnológicas Tendencias Demográficas Tendencias Culturales Tendencias Empresariales Sesión 2: Rompiendo Paradigmas Todo pasado fue mejor Influencia Histórica: Revolución Industrial y Revolución Francesa Paradigma Empresarial Tipos de Organización Como se Construye un paradigma Día 2 Sesión 3: Cómo transformamos? Teoría de la U Tipo de complejidad Diálogo Generativo VUCA World Design Thinking Sesión 4: Liderazgo del ser Autarquía Múltiples Inteligencias Neurociencia Día 3 Sesión 5: Nuevos Paradigmas: Liderazgo Adaptativo I Evolución Liderazgo El Líder Paradigmas Liderazgo

5 Liderazgo vs. Autoridad Los peligros de ejercer liderazgo Sesión 6: Nuevos Paradigmas: Liderazgo Adaptativo II Desafíos técnicos vs. Adaptativos Enfrentando los desafíos adaptativos Liderazgo y Valores Sistemas en Desequilibrio Día 4 Sesión 7: Narrativas de transformación Problemas Tipo Modelos Mentales Narrativa para la Transformación RolPlaying Pitch Identificación de Facciones y Grupos de Interés Lealtades Sesión 8: Organizaciones Inteligentes Paradigma Mecanicista Empresa Tradicional Nuevo Paradigma de las organizaciones Cuarta Revolución Inteligencia Organizacional Día 5 Sesión 9: Innovación Disruptiva Sesión 10: Negociación Estratégica Tipos de Negociación Dilemas Morales

6 Estrategias de Negociación Día 6 Sesión 11: Liderando la Transformación Sesión 12: Liderando la Transformación Cumplir con el 90% de participación activa. Fecha y Hora: 24 de julio al 31 de julio de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. - 2:00 p.m. a 6:00 p.m. Lugar: Edificio de Enfermería 228 (nuevo) Salón 302

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