Desarrollo de capacidades. Instituto Mexicano. tecnológicas para las. del Petróleo. PyMEs en la Industria Petrolera Mexicana

Transcripción

1 Desarrollo de capacidades Instituto Mexicano tecnológicas para las del Petróleo PyMEs en la Industria Petrolera Mexicana Octubre de 2009

2 INTRODUCCIÓN Propósito y consideraciones de este documento Consideraciones para el trabajo: Propósito: 1. Proponer conceptos básicos a partir de los cuáles se pueden aterrizar las 5 iniciativas y 17 acciones en asimilación y desarrollo de tecnología que contempla la estrategia de Pemex para el desarrollo de proveedores, contratistas y contenido nacional. 2. Que los conceptos propuestos sirvan como referencia para enriquecer o adecuar el contenido de este documento. El Estado Mexicano y Pemex tienen una fuerte convicción de que para los proveedores y contratistas nacionales se requiere desarrollar y promover mecanismos que mejoren sus capacidades de asimilación y desarrollo tecnológico. La mejora de capacidades en asimilación y desarrollo tecnológico se está planteando para PyMEs, como primera aproximación. Debe desarrollarse un ejercicio similar para los demás proveedores y contratistas considerados en la estrategia. Las capacidades tecnológicas de las PyMEs de un mismo segmento varían en función de la región geográfica en que se encuentran Las PyMEs no tienen recursos financieros para la asimilación y desarrollo de capacidades tecnológicas Se parte del principio de que en su gran mayoría, la tecnología a adoptar por las PyMEs tendrá propiedad intelectual La adquisición de equipo que no sea de vanguardia, de alta complejidad y dirigido a generar nuevas capacidades técnicas se considera equipamiento; no se considera asimilación de tecnología 4

3 5 INTRODUCCIÓN Propuesta general para desarrollo de capacidades tecnológicas en PyMEs Capacitación integral en la Industria Petrolera Acuerdo general de acceso a bases de datos de información tecnológica Preparación de una agenda y estrategia tecnológica Capacitación técnica especializada a partir de la agenda Ruta I Ruta 2 Centros de investigación y desarrollo (Consorcios) Ejecución de proyectos específicos de desarrollo tecnológico tecnológica Gestión de los mecanismos de transferencia de tecnología Gestión de la propiedad intelectual Oficina de Apoyo a la Transferencia de Tecnología (OATT) Certificaciones ISO y de competencias

4 7 CAPACITACIÓN INTEGRAL Descripción básica de la propuesta de capacitación integral Objetivo: En los primeros tres meses de implantación de la estrategia, el Instituto Mexicano del Petróleo ofrecería cursos propedéuticos cuyo objetivo sea proporcionar a los participantes de los conocimientos técnicos fundamentales sobre las fases y necesidades más importantes de la industria petrolera nacional. Áreas de conocimiento: 1. Las fuerzas que mueven a Petróleos Mexicanos. 2. Las fuerzas básicas que aseguran la creación de valor. 3. Las fuerzas que hacen posible el movimiento en el país. 4. Asegurando la creación de valor. 5. Los brazos tecnológico y comercial. 6. Responsabilidad social Panorama Integral de la cadena de valor de Petróleos Mexicanos Curso para personal ejecutivo de las PyMEs Curso para personal operativo de las PyMEs 1 día completo 8 horas de duración 6 módulos ejecutivos Con especialistas reconocidos en todos los módulos 2 días completos 16 horas de duración 6 módulos detallados Con especialistas reconocidos en todos los módulos Se propone promover e instrumentar los cursos a través de organizaciones empresariales y de las secretarías de desarrollo económico de los estados

5 11 CAPACITACIÓN INTEGRAL Concepto general de implantación de los cursos Se propone el siguiente esquema: 1. Dar primero los cursos al personal ejecutivo. Enfocarlo en PyMEs congruentes con el documento de estrategia de proveedores de PEMEX 2. En función de la aceptación de los cursos, dar los de nivel operativo, también en congruencia con el documento de estrategia de proveedores de PEMEX Será necesario definir junto con PEMEX: Se propone desarrollarlo en las instalaciones del IMP 1. Validación de la propuesta de contenido. 2. Número de cursos. 3. Forma de relación con los organismos empresariales. 4. Forma de relación con las secretarías de desarrollo económico de los Estados.

6 13 ACCESO A INFORMACIÓN TECNOLÓGICA Aprovechamiento de información tecnológica para incrementar competitividad La capacidad en materia de Inteligencia Tecnológica-Competitiva permite: Disponer sistemáticamente de información sobre desarrollos tecnológicos y su impacto en el ámbito competitivo Apoyar la toma de decisiones en diferentes entornos, tanto tecnológicos, como de mercado disminuyendo la incertidumbre y aprovechando las oportunidades El IMP tiene acceso a: 10 Bancos de información especializados 352 Publicaciones periódicas Cada banco de información puede tener asociada más de una colección, dando una capacidad de consulta de miles de registros de diferentes fuentes Áreas: Identificación de tecnologías emergentes Perfiles de organizaciones de investigación desarrollo tecnológico y empresas Identificación y evaluación de proveedores Identificación de oportunidades y riesgos Prospectiva y perspectiva tecnológica Análisis estratégico de competidores Selección y evaluación de tecnologías Evaluación de carteras de proyectos tecnológicos Productos: Estudios de Inteligencia tecnológica competitiva Boletines tecnológicos Alertas tecnológicas

7 14 ACCESO A INFORMACIÓN TECNOLÓGICA Descripción de la oferta de capacidades y servicios Capacidad a aprovechar para PyMES Sistema de monitoreo tecnológico Es un sistema que permite de manera periódica identificar eventos relevantes del entorno, relacionados con los avances científicos, tecnológicos y de mercado a fin de mantener actualizada la organización y apoyar su operación a niveles estratégicos y tácticos. El sistema se basa en la recuperación y análisis de información documental o de fuentes informales. Estudios de inteligencia tecnológica competitiva Son estudios que se realizan para identificar eventos relevantes del entorno, relacionados con los avances científicos, tecnológicos y de mercado a fin de satisfacer necesidades específicas de información de una organización y apoyar su operación a nivel estratégico. Productos Boletines tecnológicos Son productos periódicos generados en la operación de un sistema de monitoreo tecnológico en el cual se reportan los hechos relevantes identificados en un periodo establecido. Contiene información sobre los avances científicos, tecnológicos y de mercado de interés o impacto para la organización. Alertas tecnológicas Son producto de la operación de un sistema de monitoreo tecnológico, y contiene información de alto impacto para la organización, por lo que no puede esperar a ser publicado en un Boletín tecnológico.

8 15 ACCESO A INFORMACIÓN TECNOLÓGICA Sistema de monitoreo tecnológico Agenda y estrategia tecnológica Identificación de necesidades Colecta de información Journals. Congresos. Publicaciones gubernamentales. Patentes. Tesis. Esquemas de acceso: 1. Por estudio específico SITC 2. Por membresias 3. Por alianzas estratégicas Comunicación de resultados Boletines. Alertas. Portal en la Intranet. Foros de discusión. Sesiones informativas. Cursos. Análisis Grupos de investigación. Estado del arte. Organizaciones con actividad. Tecnologías emergentes. Contexto de la industria. Temas a seguir. Productos comerciales. Tendencias y prospectivas tecnológicas.

9 AGENDA Y ESTRATEGIA TECNOLÓGICA Agenda y estrategia tecnológica para desarrollo de capacidades Programas de inversión, adquisiciones, servicios y obra pública Etapas Determinación de segmentos de mercado Encuestas de expectativas de capacidades tecnológicas por PyMES Entregable Matriz región geográfica vs familia Base de datos con descripción básica Foros de intercambio tecnológico PEMEX - PyMEs PyME 1 PyME 2 Capacidad tecnológica esperada PyME 3 Identificación de tendencias tecnológicas y estado del arte Definición de capacidades tecnológicas esperadas Descripción documental validada por especialistas Lista por región geográfica y familia Cuestionario intereses tecnológicos a PyMEs interesadas Agenda y estrategia tecnológica para desarrollo de proveedores, contratistas y contenido nacional 17

10 DESARROLLO TECNOLÓGICO Preferencias para la ejecución de proyectos de desarrollo tecnológico Promover esquemas Joint Industry Projects entre empresas extranjeras, nacionales, Pemex e IMP Joint Industry Projects (JIP): Es un proyecto que se integra por diferentes organizaciones industriales, interesadas en resolver un problema tecnológico común, para distribuir los costos de su desarrollo entre los diferentes participantes. Características de los JIP: De corto plazo (no mayor a 12 meses) Co-financiamiento entre gobierno, empresas y centros de investigación (modelo de triple hélice) Generación de resultados explotables. Condiciones y ruta clara para la diseminación de los resultados entre las organizaciones participantes. Tipos de proyectos: Desarrollo tecnológico. Nuevos métodos de prueba. Nuevos estándares y materiales de referencia. Opciones de financiamiento para los proyectos Prácticas de valor esperadas Fondo CONACyT SENER Hidrocarburos. Fondo CONACyT SENER Desarrollo Sustentable. Fondos Mixtos para Investigación y Desarrollo Tecnológico. Fondos del Programa AVANCE de CONACyT. Consorcios (estímulos fiscales). A partir de la agenda tecnológica. Orientado hacia la aplicación Financiamiento según segmento y diferentes opciones. Desarrollo y evaluación por etapas y compuertas. Con pares tecnológicos de parte de las PyMES. Proyectos de corta duración (1 a 2 años). Ejemplo de fondos constituidos para investigación y desarrollo tecnológico (IDT) 19

11 20 DESARROLLO TECNOLÓGICO Etapas y mecanismos para la transferencia de tecnología Oferente Configuración de transacción Adquiriente Generar Apropiar Transmitir Usar Las actividades propias de IDT que generan nueva tecnología y capital intelectual Obtención de los derechos de propiedad intelectual, lo que transforma a la tecnología objeto de transacción Da al oferente certeza de que no habrá mal uso de su tecnología Da al adquiriente certeza de que el oferente tiene derecho de realizar la transferencia de tecnología Cesión de derechos a través de la venta, concesiones o licenciamientos de la propiedad intelectual, que subyacen a ella y la protegen Concesiones o ventas, hechas con ánimo lucrativo, de una tecnología permiten al adquiriente, fabricar los productos o implantar los procesos en las mismas condiciones que el oferente. Licenciamientos Franquicias Joint Ventures Acuerdos entre empresas Mecanismos transaccionales Adquisición por compra-venta Subcontratación Investigación colaborativa Reclutamiento de talento

12 21 APOYO A LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Modelo general para adquisición de capacidades técnicas Oficina de apoyo a la transferencia de tecnología Oferente de tecnología Desarrollo de nuevos productos y tecnologías Protección de PI Promoción de tecnologías y nuevos productos Valuación de tecnología Adquiriente de tecnología Identificación de la oferta de tecnologías y nuevos productos Identificación y competencia en mercados potenciales Fondos constituidos para investigación y desarrollo tecnológico Fideicomiso para el incremento del contenido nacional NAFINSA (Reforma Energética) Capital semilla PyME (FUNTEC) Programa AVANCE de CONACyT SENER SE NAFINSA - PEMEX CONACYT - IMPI

13 23 APOYO A LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Líneas de trabajo para una Oficina de Apoyo a la Transferencia de Tecnología Líneas de acción existentes en el IMP: 1. Desarrollar análisis de estado del arte a partir de propiedad intelectual. 2. Asegurar la protección de la propiedad intelectual de los desarrollos tecnológicos. 3. Ofrecer asesoría técnica y legal en materia de propiedad intelectual. 4. Apoyar la comercialización de activos intangibles a través de análisis de la propiedad intelectual Invasión de derechos, Convenios de Confidencialidad, Licencias de Uso, Convenios de colaboración Asesoría Legal en Derechos de Propiedad Intelectual Análisis Tecnológico Estado del Arte Estado de la técnica Búsquedas Examen previo de patentabilidad Estrategias para protección de la PI Estrategias: Propiedad Industrial Nacional / Internacional Propiedad Autoral Secreto empresarial Análisis Estratégico de la PI Valuación de Tecnología Análisis de mercado Modelos de Negocios Evaluación de Portafolio Escenarios de Negociación Como cultura para la comunidad y para su explotación Difusión de la Propiedad Intelectual Administración de la Propiedad Intelectual del IMP A P O Y O A C O M E R C I A L I Z A R

14 CAPACITACIÓN TÉCNICA ESPECIALIZADA Y CERTIFICACIÓN DE HABILIDADES LABORALES Identificación de perfiles y competencias a desarrollar 26 Identificación de competencias Al rededor de los intereses tecnológicos identificados, se hace un análisis para determinar los perfiles y competencias críticas a desarrollar en el personal de las PyMEs En plazos definidos, se certifica la asimilación de las competencias críticas en el personal profesional de las PyMEs Certificación de competencias Agenda y estrategia tecnológica para desarrollo de proveedores, contratistas y contenido nacional Desarrollo de competencias A partir de las competencias críticas, se diseñan las diferentes formas de desarrollo de capacidades en beneficio del personal profesional de las PyMEs

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