DIGEREM FUNDACIÓN EOI

Transcripción

1 DIGEREM FUNDACIÓN EOI Programa de actuaciones destinadas a preparar planes de salidas profesionales de los militares al término de su compromiso temporal con las Fuerzas Armadas Junio 2.006

2 Presentación El presente Proyecto supone la colaboración entre la DIRECCION GENERAL DE RECLUTAMIENTO Y ENSEÑANZA MILITAR (DIGEREM) y la ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL (EOI), para el desarrollo conjunto de un Programa de Actuaciones destinadas a preparar planes de salidas profesionales de los militares al término de su compromiso temporal con las Fuerzas Armadas, aprovechando las oportunidades que brindan las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

3 Entidades La Dirección General de Reclutamiento y Enseñanza Militar tiene entre sus objetivos implantar un plan de salidas profesionales, tanto en las propias Fuerzas Armadas como en el ámbito de las Administraciones Públicas o en el sector empresarial privado, al término de su compromiso temporal con las Fuerzas Armadas

4 Entidades EOI es una Fundación del sector público estatal dedicada a la formación orientada a la innovación tecnológica, el medio ambiente, la difusión de resultados de la investigación científica y técnica y las aplicaciones para la sociedad de la información. De acuerdo con sus estatutos, EOI cuenta entre sus fines con promover la formación de empresarios, directivos y técnicos como herramienta estratégica para la creación y desarrollo de la empresa, especialmente en el campo de las tecnologías, y contribuir a la formación del personal de las Administraciones Públicas como instrumento tendente a lograr un más pleno sometimiento de aquéllas al principio constitucional de eficacia.

5 Objetivos Establecimiento de un marco de colaboración entre la DIGEREM y un grupo de grandes empresas españolas para absorber personal militar que finaliza su compromiso con las FAS Definir la formación necesaria con vistas a la contratación en las empresas colaboradoras. Facilitar una posibilidad de INCORPORACIÓN al mundo laboral de los militares al finalizar su periodo de prestación de servicios en las Fuerzas Armadas. Fomentar, así mismo, el autoempleo mediante Programas de Creación de empresas.

6 Líneas de acción PROGRAMA DE INCORPORACIÓN LABORAL.- Análisis de perfiles y formación de personal militar de Tropa y Marinería Profesional que sea susceptible de participar en el Programa. Llegar a acuerdos con grandes empresas y mediar entre oferentes y demandantes de empleo, definiendo, en su caso, la formación necesaria para su incorporación. PROGRAMA DE AUTOEMPLEO.- Mediante formación y asesoramiento, realizar acciones encaminadas a ofrecer el autoempleo como una opción de búsqueda de empleo. Desarrollo de Programas de Creación de Empresas y tutorización del Plan de Negocio.

7 Programa de Incorporación Laboral 1.- Análisis de los perfiles profesionales y formación del personal militar que posiblemente finalizará su compromiso con las FAS en Identificación de sectores, empresas y puestos de trabajo susceptibles de absorber al personal militar de Tropa y Marinería 3.- Establecer acuerdos con grandes empresas que absorban al personal militar al término de su compromiso con las FAS 4.- Definir la formación necesaria parea la preparación previa que sería necesaria con vistas a la contratación de empresa colaboradoras 5.- Establecer el procedimiento de selección y formación del personal militar que se INCOROPORE a las empresas colaboradoras.

8 Programa de Incorporación Laboral 1.- Análisis de los perfiles profesionales y formación Fase I: Análisis de los perfiles profesionales y formación con que cuentan los militares potencialmente en salida durante 2006 Estudio inicial Análisis del colectivo piloto TRES GRUPOS Análisis y conclusiones sobre el colectivo global Principales actividades Entrevistas con expertos militares Solicitud de datos generales sobre el colectivo diana Obtención de planes de estudio de las FAS y sus equivalencias civiles Diseño de un cuestionario personal para su distribución a los militares del colectivo diana Obtención de los cuestionarios completados y CVS de los militares incluidos en el piloto Entrevistas con grupos reducidos de los 3 EJÉRCITOS Seleccionados como piloto Análisis y conclusiones sobre el perfil, formación y preferencias profesionales de los militares del piloto Ajustes en los cuestionarios Obtención de los cuestionarios completados por los militares del colectivo diana Análisis y conclusiones sobre el perfil, formación y preferencias profesionales de los militares del colectivo diana Entregables Cuestionario de datos generales solicitados Cuestionario personal Informe sobre el colectivo del piloto Informe global de conclusiones

9 Programa de Incorporación Laboral 2.- Identificación de sectores, empresas y puestos de trabajo susceptibles de absorber al personal militar de Tropa y Marinería Fase II: Programa de Inserción Profesional Identificación de sectores, empresas y puestos de trabajo Recopilación de información Identificación de empresas, sectores y puestos de trabajo Principales actividades Entregables Identificación de programas similares de FAS extranjeras Obtención de información sobre acuerdos con empresas anteriores y en vigor Entrevistas con ex militares incorporados en la vida militar / responsables de RRHH de las empresas donde trabajan (2-3) Matriz de adecuación entre sectores y puestos en base a características/perfil Identificación de sectores preferentes Identificación de las principales empresas de cada sector Entrevistas con 1-2 empresas identificadas Relación de posibles puestos de trabajo Listado de posibles sectores, empresas y puestos de trabajo, así como requisitos indicados por empresas para la contratación

10 Para el desarrollo de las dos acciones anteriores se contará con la colaboración de INDRA. Para la obtención de resultados óptimos de esta fase de análisis, sería necesario contar con la colaboración de la DIGEREM, facilitando el acceso a las personas responsables de INDRA designadas al efecto, a las fuentes de información que permitan la recogida de datos.

11 Programa de Incorporación Laboral 3.- Establecer acuerdos con grandes empresas que absorban al personal militar al término de su compromiso con las FAS Tras el análisis efectuado, y detectadas posibles empresas de implantación nacional, se mantendrán reuniones con los responsables de Recursos Humanos de éstas. La máxima a la hora de escoger las empresas será la IMPLANTACIÓN NACIONAL, cuya distribución de centros de trabajo permita la APLICACIÓN LOCAL de los Convenios suscritos con ellas. Entre otras, se contactará con las empresas del Patronato de la Fundación EOI, y con los principales proveedores del Ministerio de Defensa

12 Programa de Incorporación Laboral 4.- Definir la formación necesaria para la preparación previa que sería necesaria con vistas a la contratación de empresas colaboradoras Se definirá la formación necesaria que cubra el GAP existente entre el oferente y el demandante de empleo. De esta forma, y para sucesivas fases o renovaciones del presente Convenio, se tendrá en cuenta la posibilidad de implantar Itinerarios formativos PERSONALIZADOS que garanticen, de forma óptima, la recolocación de los participantes en el Programa. Para el desarrollo de esta acción se contará con la colaboración del INSTITUTO DE FORMACIÓN ONLINE.

13 Programa de Incorporación Laboral 5.- Establecer el procedimiento de selección y formación del personal militar que se INCORPORE a las empresas colaboradoras. Tras haberse realizado los procedimientos descritos en las fases anteriores, se procederá a la efectiva incorporación y contratación de los participantes en el Programa por las empresas con las que se hayan suscrito los Convenios oportunos.

14 Programa de Autoempleo 1.- Desarrollo de dos cursos de Creación de empresas, que se impartirán en el marco de las acciones formativas que EOI ejecuta en el ámbito de los Programas Operativos Plurirregionales 2000.ES.05.1.PO.015 y nº 2000.ES.05.3.PO.311. A modo cuantitativo, el Programa supone: Formación Teórica: Desarrollo del Plan de empresa: 300 horas 200 horas 2.- Elaboración de Estudio de Oportunidades de negocio para el desarrollo de los proyectos empresariales de los emprendedores

15 Programa de Autoempleo 1.- Desarrollo de dos cursos de Creación de empresas FASE Difusión de los Programas (junto al resto de acciones objeto del Convenio firmado) Captación de interesados (mediante el análisis de información realizado que se ha descrito) Selección de participantes Mediante entrevistas personales, se seleccionan, de entre todos los inscritos, aquellos que presenten un perfil más adecuado para el seguimiento del Programa. Se evalúa, con la misma importancia, la idea de negocio que presenten a la entrevista.

16 Programa de Autoempleo 1.- Desarrollo de dos cursos de Creación de empresas FASE Desarrollo del Programa El Programa comprende la transmisión de conceptos teóricos de las principales áreas de gestión empresarial (Marketing, Finanzas, Calidad, Recursos Humanos, Logística ) y el desarrollo, de forma tutorizada, del Plan de Empresa. La Metodología será, en principio, ONLINE Contenido Teórico Consultores expertos en las diferentes materias apoyan al emprendedor Tutorización del Plan de Empresa Cada participante tiene un apoyo exclusivo y personalizado para ayudarle a plasmar su idea empresarial en un proyecto viable susceptible de ser llevado a la práctica.

17 Programa de Autoempleo 1.- Desarrollo de dos cursos de Creación de empresas FASE Una vez desarrollado el Proyecto de Negocio, (aprox. 70% de los alumnos) se asesora a los alumnos por un plazo de 6 meses, en la puesta en marcha de sus empresas. Transcurrido este periodo, si se CONSTITUYE la sociedad objeto de estudio, se pasa a la siguiente fase del programa: REDEPYME, que es una red de empresas creadas y consolidadas a partir de los programas EOI, y a través de la cual se sigue prestando apoyo al emprendedor

18 Programa de Autoempleo 1.- Desarrollo de dos cursos de Creación de empresas ESQUEMA GENERAL 1.- De la idea al Proyecto 2.- Del Proyecto viable a la apertura de la empresa 3.- De la apertura de la empresa a la consolidación

19 1.- Desarrollo de dos cursos de Creación de empresas NOTAS Dado que la mayor parte del Programa formativo será, en principio, online (salvo las consultorías presenciales de tutorización del Plan de Empresa) los participantes no han de concentrarse ni reunirse a lo largo del mismo, salvo las sesiones de presentación y cierre, para la entrega de documentación. Así mismo, y debido precisamente al uso del ordenador para la realización del Programa, serán evaluados los medios técnicos con que las FAS cuenten, en los diferentes centros de reclutamiento, para su uso a lo largo del Programa formativo.

20 Programa de Autoempleo 2.- Elaboración de Estudio de Oportunidades de negocio para el desarrollo de los proyectos empresariales de los emprendedores Dirección y ejecución del estudio de oportunidades de negocio para el desarrollo de los proyectos empresariales de los emprendedores con el fin de estimular la efectiva creación y puesta en marcha de empresas. EOI presentará al Ministerio de Defensa un Informe final con los resultados del estudio. (detección de necesidades del mercado, identificación de sectores que ofrezcan mejores oportunidades de negocio, con especial incidencia en el campo de las nuevas tecnologías )

21 Público Objetivo El COLECTIVO DIANA para las dos líneas de acción objeto del CONVENIO se ha definido como: Militares cuyo compromiso con las FAS supere los cinco años Militares que hayan abandonado recientemente el ejército (últimos seis meses) Personas inscritas en la base de datos del programa FASEMPLEO. Otros

22 Difusión Como labores de difusión más importantes se realizarán: Reunión con los representantes de los mandos de personal de los Cuarteles Generales de Tierra, Armada y Aire. Charlas informativas en los Centros de Reclutamiento Diseño y reparto de CARTELERÍA en los Centros de Reclutamiento Reparto de folletos y trípticos con la información general Incorporación de banners en la página y otros medios empleados para la difusión de acciones por parte del Ministerio de Defensa.

23 Esquema de trabajo Con los participantes Difusión Análisis Selección Orientación Con las empresas Prospección Reuniones Convenios de Colaboración Contratación INCORPORACIÓN LABORAL

24 Cronograma Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Fase I: Análisis de los perfiles profesionales y formación con la que cuentan los militares que van a salir en el año Fase II Programa de Incorporación Laboral: Identificación de sectores, empresas y puestos de trabajo susceptibles de absorber al personal militar que van a salir en el año Definir un marco de colaboración entre el Ministerio de Defensa y un grupo de grandes empresas españolas para absorber personal militar que abandona la profesión. Definir la formación necesaria para la preparación previa queseríanecesariaconvistasalacontrataciónenlas empresas colaboradoras. Cerrar acuerdos con las empresas colaboradoras. Estructurar el procedimiento de selección y formación del personal militar que se podrá incorporar a las empresas colaboradoras. Fase II Programa de Creación de Empresas: Desarrollo de un plan de difusión de las posibilidades y ayudas para la creación de una empresa como salida profesional. Identificación de emprendedores y proyectos. Desarrollo del Programa de Creación de Empresas