Planeación Integral para la Implementación de la Reforma del Sistema de Justicia Penal

Transcripción

1 Planeación Integral para la Implementación de la Reforma del Sistema de Justicia Penal 2011

2 Desafíos de la implementación de la Reforma del Sistema de Justicia Penal Implementar la Reforma Penal acorde a los objetivos y principios que establece la Constitución Tenerla en operación en todas las Entidades Federativas, a más tardar en el 2016 Lograr una total interconexión y coordinación entre todos los actores del proceso que contempla el nuevo Sistema de Justicia Penal Implementar un cambio de cultura en todo el Sistema de Justicia Penal, acorde a los propósitos de la Reforma Penal Administrar el cambio, para hacer más eficiente la transformación del sistema 2

3 3 Beneficios de la planeación en la Reforma Penal Hace posible identificar y prever las prioridades y los temas de mayor impacto institucional, así como generar indicadores para medir los resultados en cada fase de implementación. Permite prever necesidades futuras, y en esa medida acoplarse de mejor manera a las condiciones inciertas en un contexto político y económico adverso. Se debe asumir con una visión de largo plazo, y una tarea gradual y sistemática que ordene a todos los actores involucrados. Facilita la operacionalización de la implementación mediante la creación de metodologías, herramientas tecnológicas y ejecución de proyectos específicos. Posibilita el fortalecimiento de la coordinación interinstitucional, y al mismo tiempo genera y robustece las capacidades institucionales. Asegura, con mayor probabilidad, que la implementación de la reforma se realice en menos tiempo y con una cantidad menor de recursos.

4 Modelo de Planeación Integral SETEC condiciones y características de cada institución o entidad, que considera el avance alcanzado por cada una en la implementación. Por ello, y para apoyar a las instituciones federales y a las entidades federativas en el proceso de implementación del Sistema de Justicia Penal Acusatorio, la SETEC desarrolló un Modelo de Planeación Integral flexible y adaptable a las El INAP partió de este Modelo para desarrollar su intervención y obtener los productos previstos. 4

5 Estudios y Proyectos Normativos Planeación y Prospectiva Reorganización Institucional Capacitación Infraestructura y Equipamiento (Tecnología) Difusión Evaluación y Seguimiento Otorgamiento de Recursos Variables ( ejes ) Visión integral de la implementación de la Reforma Penal Operadores 5

6 Orientación del Modelo de Planeación Integral PROMUEVE UN PROCESO GRADUAL CON VISIÓN DE LARGO PLAZO 2016 CONTEMPLA A TODOS LOS OPERADORES EN TODOS EJES TEMATICOS PLANEACIÓN ASEGURA LA ALINEACIÓN ESTRATEGICA A LOS OBJETIVOS DE LA REFORMA PENAL SE BASA EN UNA METODOLOGÍA INTEGRAL, SÓLIDA, CLARA Y PRÁCTICA, QUE ASEGURA EL ORDEN, RITMO Y HOMOGENEIDAD DE LAS ACCIONES A DESARROLLAR. INTEGRAL IMPLICA EVALUAR LO REALIZADO CONTRA LO QUE FALTA POR HACER, PROYECTANDO NECESIDADES Y COSTOS 6 INTEGRA TODAS LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES DEARROLLADAS Y POR DESARROLLAR, EN UNA SOLA ESTRATEGIA INCORPORA EXPERIENCIAS Y MEJORES PRÁCTICAS NACIONALES E INTERNACIONALES, AGREGANDO VALOR A LA IMPLEMENTACIÓN

7 4meses Diagnóstico Integral: Diagnóstico Preliminar Diagnóstico Nivel 1 Fases y productos que contempla el Modelo de Planeación Integral Diagnóstico Línea base Diagnósticos complementarios Análisis Transversal Análisis de Brechas Proyección de necesidades Elaboración del Plan de Trabajo: A nivel estratégico y táctico, por eje temático y por operador Establecimiento de indicadores Integración del Plan de Inversión 7 Consolidación del Plan Integral

8 Instituto Nacional de Administración Pública A.C.