Modelo para evaluar la Gestión del Valor del Producto Software durante el Ciclo de Desarrollo: Fase II

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1 Modelo para evaluar la Gestión del Valor del Producto Software durante el Ciclo de Desarrollo: Fase II Posgrado en Ciencias y Tecnologías de la Información Marzo del Responsables Dra. Angelina Espinoza Limón Escuela Universitaria de Informática System and Software Technologies Group (SYST) Universidad Politécnica de Madrid (UPM) a.espinoza@upm.es M. en C. Alfonso Martínez Martínez Laboratorio de Investigación en Informática Médica (LIIM) Área de Procesamiento Digital de Señales e Imágenes Biomédicas Departamento de Ing. Eléctrica UAM-Iztapalapa almm@xanum.uam.mx 2. Perfil deseable del alumno Tener conocimientos de Ingeniería de Software relacionados a: Procesos de desarrollo de software Trazabilidad de Requisitos Conceptos sobre gestión de productos Modelado con UML 3. Contexto y problemática El valor del producto software es considerado como la relación entre los beneficios percibidos en términos de su coste [4]. Tanto las áreas de negocio como las técnicas consideran el valor del software como una prioridad, para analizar los costes del software y sus beneficios. Tradicionalmente, las áreas de gestión del producto, marketing, ventas, servicios y de desarrollo, establecen el valor del producto software dependiendo de las prioridades y metas de cada área. Sin embargo, las áreas de negocio tienen objetivos distintos con respecto a las áreas de desarrollo, en cuanto al valor del producto final. Las áreas técnicas establecen el valor del producto (y por consiguiente de sus componentes) en términos de esfuerzo y costes. Las áreas de negocio consideran otras directrices como son el nicho potencial de 1

2 mercado que sería el objetivo del producto software, o bien, el grado de innovación del producto con respecto a sus competidores que se traduce en un esperado impacto en el mercado. Por lo tanto, existen deficiencias en una gestión del valor del producto desde un punto de vista consensuado entre las diversas áreas involucradas. El valor de un producto software, entendido como los beneficios percibidos en términos de su coste, se podría traducir en el conjunto de requisitos funcionales y no-funcionales (de calidad) que definen al producto final. Esto podría ser la conexión entre el valor definido por las áreas de negocio y el área de desarrollo. Sin embargo, es fundamental que existan las herramientas necesarias para evaluar y validar, en cada actividad del desarrollo del software, que estos requisitos se están realizando y en que porcentaje de realización. De esta forma, asegurar la preservación del valor definido. Es decir, definir el modelo que proporcione el apoyo a la gestión del valor del producto durante cada actividad de desarrollo del producto software. La Trazabilidad de requisitos es una herramienta útil para seguir la vida de un artefacto software bidireccionalmente durante todo el proceso de desarrollo del software y, también es una herramienta para modelar las relaciones entre los artefactos del desarrollo [1, 5, 7]. Una eficiente trazabilidad proporciona visibilidad y cuantificación del proceso de desarrollo y, más importante, del nivel de realización de los requisitos. Por lo tanto, este trabajo analizará el uso de trazabilidad de requisitos software, como base directriz del modelo de gestión del valor del producto a desarrollar. Este análisis contemplará que la adopción del mismo modelo no suponga un esfuerzo costoso que sea inviable en el desarrollo de un producto software. De tal manera que el modelo deberá considerar la dualidad coste/beneficio que supone su propia implementación. Otro aspecto importante a considerar se relaciona con el hecho de que a pesar del diseño de valor de un producto software, uno de los principales problemas encontrados en productos liberados al mercado es que tienen serios problemas de rendimiento y constantes fallos, lo que se percibe como una deficiente calidad. Las empresas de software están constantemente dirigidas por el concepto time-to-market y, con el objeto de entrar al mercado de sus competidores, se liberan versiones que aún no cumplen con los estándares previamente diseñados. Esta es una realidad en el mercado de software y un reto a considerar en el modelo a definir en este trabajo. Por lo tanto, se estudiará si es posible identificar las actividades de desarrollo clave en la preservación del valor del producto, que supongan generar un producto final con calidad pero bajo la restricción del time-to-market. En el desarrollo de este trabajo se analizará el estado del arte en trazabilidad y de metodologías de gestión de valor del producto. El trabajo de Barry Boehm [1] en Value-Based Software Engineering y trabajos de trazabilidad para gestión del valor (e.g. [2,3,6] ) serán revisados. Con base en el estado del arte, se definirá una hipótesis que se buscará comprobar con la tesis. Una versión preliminar del modelo de gestión de valor será producido, posteriormente se espera realizar entrevistas con administradores de producto (product managers) de empresas de venta de software, con el objeto de analizar con ellos la viabilidad de implementar dicho modelo en la práctica. Sus críticas y comentarios servirán para afinar el modelo. 4. Objetivos 4.1. Objetivo General Definir un modelo de gestión de valor del producto software, que considere la relación entre negocio y desarrollo del producto, considerando como elemento clave que éste modelo sea capaz de trasladar el valor asignado por las áreas de negocio a través de la cadena de producción (ciclo de vida de desarrollo del software). 2

3 4.2. Objetivos específicos Para logro del objetivo general se proponen los siguientes objetivos específicos: 1. Investigar sobre las experiencias relacionadas a gestión del valor del producto software poniendo, énfasis especial en los métodos empleados. 2. Investigar sobre la Ingeniería de Software basada en valor y trazabilidad para encontrar elementos clave que ofrezcan valor al producto software en su ciclo de vida. 3. Investigar sobre herramientas de modelado que permitan acelerar el desarrollo del modelo de gestión al valor del producto software. 4. Proponer un problema a resolver en el área de gestión del valor del producto software para orientar el modelo a desarrollar en una sola dirección. 5. Desarrollar el modelo de gestión del valor del producto software de acuerdo a los resultados del objetivo previo, para acotar el problema e identificar la potencialidad y limitaciones de dicho modelo. 6. Integrar al modelo logrado el concepto time-to market para considerar los requisitos coste/beneficio. 7. Desarrollar una herramienta prototipo sencilla para implementar el modelo y probarlo en casos de estudio reales. 5. Metodología 1. Análisis detallado de literatura y experiencias relacionadas a gestión del valor del producto software: El análisis se centraría en experiencias relacionadas al fallo en el valor obtenido en el producto final. 2. Análisis breve de literatura relacionada a Ingeniería de Software Basada en Valor y Trazabilidad Basada en Valor. 3. Estudio de herramienta de modelado 4. Identificación de las actividades y/o elementos de desarrollo de software que afectan el valor esperado de un producto software. 5. Definición del conjunto de actividades y/o elementos de desarrollo de software que serían críticos para obtener el valor esperado de un producto. 6. Desarrollo del modelo de gestión del valor del producto, de acuerdo al: a) análisis previo realizado del estado del arte y de la práctica b) los requisitos que plantean los objetivos de esta tesis. 7. Desarrollo de herramienta prototipo 8. Validación del modelo en un caso de estudio 3

4 6. Resultados esperados Ser capaces de identificar elementos de desarrollo (actividades y/o productos de trabajo) que sean críticos para conseguir el valor esperado de un producto software Obtener un modelo pragmático que realmente apoye en la estrategia de preservación el valor del producto software durante el ciclo de desarrollo. Producir un apoyo automatizado del modelo, con el objeto de disminuir el esfuerzo adicional que supone el uso del propio modelo. 7. Calendarización de actividades Actividades Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Análisis breve de literatura relacionada a Ingeniería de Software Basada en Valor y Trazabilidad. Analisis detallado de literatura relacionada a valor del producto software Estudio de las herramienta de modelado Protocolo de investigación Identificación de las actividades y/o elementos de desarrollo de software que afectan el valor esperado de un producto software. Definición del conjunto de actividades y/o elementos de desarrollo de software que serían críticos para obtener el valor esperado de un producto. Desarrollo del modelo de gestión del valor del producto, de acuerdo al análisis previo realizado del estado del arte y de la práctica, y de los requisitos que plantean los objetivos de esta tesis. Primera versión de prototipo de herramienta Reporte en formato de artículo Segunda versión de prototipo de herramienta Validación mediante en un caso de estudio del modelo y afinarlo Primer borrador de tesis 8. Infraestructura necesaria y disponible 1. Computadora con acceso a Internet 2. Acceso a las bases de datos digitales ACM, IEEE, Springer Verlag 9. Lugar de realización Laboratorio de Investigación en Informática Médica, T

5 Referencias [1] Barry Boehm. Value-based software engineering. ACM SIGSOFT Software Engineering Notes, 28-2:1 12, [2] A. Egyed. Tailoring Software Traceability to Value-Based Needs In Value-Based Software Engineering (VBSE) Book, pages Springer Verlag, [3] Alexander Egyed, Stefan Biffl, Matthias Heindl, and Paul Grünbacher. A value-based approach for understanding cost-benefit trade-offs during automated software traceability. In TEFSE 05: Proceedings of the 3rd international workshop on Traceability in emerging forms of software engineering, pages 2 7, New York, NY, USA, ACM Press. [4] Stuart R. Faulk, Robert R. Harmon, and David M. Raffo. Value-based software engineering (vbse): A value-driven approach to. In Product-Line Engineering, Proceedings of the First International Conference on Software Product Line Engineering, pages Kluwer Academic Publishers, [5] O.C.Z. Gotel and C.W. Finkelstein. An analysis of the requirements traceability problem. In Proceedings of the International Conference on Requirements Engineering (RE), pages , Colorado Springs, Co., IEEE Computer Society Press. [6] Matthias Heindl and Stefan Biffl. A case study on value-based requirements tracing. In ESEC/FSE- 13: Proceedings of the 10th European software engineering conference held jointly with 13th ACM SIGSOFT international symposium on Foundations of software engineering, pages 60 69, New York, NY, USA, ACM Press. [7] Patricia Lago, Henry Muccini, and Hans van Vliet. A scoped approach to traceability management. J. Syst. Softw., 82(1): ,