Conectar la Universidad de Murcia con la sociedad y las empresas a fin de favorecer la transferencia de conocimiento y de tecnología.

Transcripción

1 Vicerrectorado de Transferencia y Emprendimiento

2 Misión del Vicerrectorado Conectar la Universidad de Murcia con la sociedad y las empresas a fin de favorecer la transferencia de conocimiento y de tecnología. En esencia, transformar el conocimiento generado por nuestra universidad en todas sus áreas, en valores sociales y económicos, con el objetivo final de producir riqueza, empleo y bienestar social.

3 Qué gestionamos?

4 Objetivos Objetivos de TRANSFERENCIA: Poner en valor la producción científica, tecnológica, cultural y artística de la Universidad de Murcia. Hacer visible ante la sociedad las capacidades y conocimientos de los grupos de investigación universitarios y los Servicios Asistenciales que ofrece la Universidad de Murcia. Promover el acercamiento al tejido empresarial, con el fin de detectar las necesidades de innovación de las empresas de nuestro entorno. Convencer a las empresas del valor añadido que supone tener a la Universidad de Murcia como socio tecnológico. Informar y asesorar a investigadores universitarios y empresas sobre las posibilidades de financiación existentes. Proteger debidamente los resultados transferibles y promover su explotación comercial.

5 Objetivos Objetivos de EMPRENDIMIENTO Y EMPLEABILIDAD: Desarrollar un servicio especializado de promoción y apoyo a emprendedores universitarios. Contribuir al desarrollo profesional de los universitarios a través de una adecuada orientación académica y profesional, complementando las acciones formativas universitarias. Ofrecer a los universitarios mayor conocimiento del mercado laboral, oportunidades profesionales y herramientas útiles para el desarrollo de la carrera profesional. Facilitar la inserción profesional de los titulados de la Universidad de Murcia, a través de diferentes actividades que promuevan la empleabilidad de los mismos. Realizar un seguimiento sobre la evolución y características del mercado de trabajo, así como de los resultados de inserción profesional de los titulados. Desarrollar mecanismos de comunicación y acciones con organizaciones externas, mostrando las posibilidades que el personal universitario puede aportar, y a la vez, conocer las demandas estratégicas de las empresas.

6 Líneas estratégicas Líneas estratégicas de TRANSFERENCIA: 1. SENSIBILIZACIÓN INTERNA -Elaborar una plan de transferencia y comercialización de resultados de investigación identificados. -Elaborar catálogos sectoriales de ofertas y capacidades científico-tecnológicas. 2. VISIBILIDAD - Crear un portal web de transferencia dirigido a promocionar y promover la transferencia de conocimiento hacia las empresas y de Servicios Asistenciales a la sociedad. - Potenciar el uso de las redes sociales para fomentar el acercamiento de la Universidad al tejido empresarial.

7 Líneas estratégicas Líneas estratégicas de TRANSFERENCIA: 3. RELACIÓN CON LAS EMPRESAS Y CON LA SOCIEDAD - Celebrar Foros de Innovación entre la Universidad de Murcia y empresas. - Detectar las demandas y necesidades empresariales en colaboración con Parques Empresariales. - Formalizar convenios con distintas organizaciones empresariales, a objeto de que faciliten el contacto con empresas. - Realizar actividades de promoción de los Servicios Asistenciales que ofrece la Universidad de Murcia para informar a la sociedad de su carta de servicios y sus ventajas.

8 Líneas estratégicas Líneas estratégicas de TRANSFERENCIA: 4. PROTECCIÓN DE RESULTADOS - Promover entre la comunidad universitaria la cultura de la protección de resultados de investigación. - Desarrollar un plan formativo sobre protección de resultados de la investigación dirigido a investigadores 5. INVERSORES - Crear una red de Cátedras de la Universidad de Murcia. - Colaborar con fondos de capital semilla y capital riesgo para apoyar financieramente a nuestros emprendedores. - Buscar socios empresariales para la constitución de consorcios encaminados a conseguir proyectos en el marco Horizonte 2020.

9 Líneas estratégicas Líneas estratégicas de EMPRENDIMIENTO Y EMPLEABILIDAD: 1. PONER EN VALOR EL POTENCIAL DE CONOCIMIENTO Y HABILIDADES DE NUESTROS TITULADOS - Realizar actividades orientación académica y profesional en las facultades, adaptadas al nivel cursado por el alumnado. - Realizar talleres de empleo para universitarios que les acerquen a los requerimientos del mercado de trabajo y los escenarios de desarrollo profesional en una economía global. 2. OFRECER A LAS FACULTADES INFORMACIÓN SOBRE EL IMPACTO PROFESIONAL DE SUS TITULACIONES EN LAS ORGANIZACIONES EXTERNAS - Realizar estudios de seguimiento e inserción laboral tanto de egresados de Grado como de Posgrado, así como de la evolución del mercado de trabajo.

10 Líneas estratégicas Líneas estratégicas de EMPRENDIMIENTO Y EMPLEABILIDAD: 3. AYUDAR A LOS UNIVERSITARIOS A DEFINIR Y DESARROLLAR SU PROYECTO PROFESIONAL - Apoyar al emprendimiento, configurando una oferta de asesoramiento y servicios especializados. - Promover las prácticas externas, reconociendo éstas como parte de la política educativa y su repercusión en la formación universitaria. - Desarrollar programas de prácticas con objetivos renovados. Prácticas con emprendedores, prácticas de excelencia, etc. - Asesorar a titulados y empresas sobre los perfiles profesionales de las titulaciones y posibilidades de desarrollo en la empresa.

11 Líneas estratégicas Líneas estratégicas de EMPRENDIMIENTO Y EMPLEABILIDAD: 4. POTENCIAR LAS RELACIONES CON AGENTES EXTERNOS A LA UNIVERSIDAD - Crear grupos de trabajo con empresas. Conocer sus demandas y gestión de Recursos Humanos en materia de empleo cualificado. - Establecer acuerdos de colaboración con instituciones con capacidad de actuación en materia de empleo: Ministerio de Empleo y Seguridad Social, SEF. CROEM, etc. - Gestionar ofertas de empleo cualificado, tanto de ámbito nacional como internacional.

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