Administración Avanzada de Compras

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1 Diplomado Administración Avanzada de Compras

2 Objetivo Desarrolla las habilidades necesarias que permitan eficientar el desempeño de la función de dirección o gerencia de compras o abastecimientos con un sentido integrado y enfocado a resultados. Beneficios del programa: Diseñarás estrategias eficaces de compras que ayuden a mejorar la disponibilidad de materiales o servicios con base en una mejor planeación. Conocerás las estructuras de administración más eficientes para lograr la optimización de los procesos de compras. Obtendrás mejores acuerdos con tus proveedores que fomenten las relaciones de largo plazo, confianza y colaboración en un ambiente ganar-ganar. Tendrás el reconocimiento de la industria como profesional del área, mejorando tus posibilidades de contratación y crecimiento. Dirigido a: Directores y gerentes de logística, materiales, compras, tráfico, gerentes y jefes de almacén, directores y gerentes administrativos y toda persona interesada en una administración profesional de la función de abastecimiento en una organización.

3 Contenido del programa El Diplomado en Administración Avanzada de Compras consta de ocho módulos, que suman 112 horas de estudio en total. Módulo 1. Administración del Área de Compras Establecimiento de objetivos Identificación de requerimientos Preparación de solicitudes (RFx) Especificaciones, criterios de aceptación y desempeño Localización y selección de fuentes potenciales de suministro Ejecución, implementación y administración de contratos o pedidos Administración y organización Ventajas y desventajas de diferentes estructuras organizacionales Desarrollo de políticas de operación, procedimientos y líneas guía Reportes periódicos de actividad del departamento Criterios de evaluación del desempeño del departamento de compras Módulo 2. Administración de la Relación con los Proveedores (Supply Relationship Management) Comprando para compañías nuevas o pequeñas Medición y evaluación del desempeño del proveedor: KPI s (Key Performance Indicators) Certificación y reconocimiento del proveedor Identificación y selección de fuentes de abastecimiento utilizando mercadotecnia inversa Qué es el desarrollo de proveedores? Factores clave para diseñar un buen plan para el desarrollo de proveedores Desarrollo y administración de relaciones efectivas con los proveedores Tipos de asociaciones y/o alianzas estratégicas Clusters de compras Módulo 3. Negociación: Obteniendo el Mejor Trato Qué es un negocio? Características del negociador exitoso Relación moderna entre cliente y proveedor Análisis de la conducta de compra en los diferentes mercados Comunicación asertiva Inteligencia emocional

4 Autoestima y motivación Las etapas de la negociación Resultados de una negociación Poder de negociación Riesgos al negociar Estrategias y tácticas de negociación Elementos culturales en la negociación internacional La ética en la función de compras: principios, control y transparencia Módulo 4. Uso de la Computadora para Mejorar la Compra (8 horas) Aplicaciones para compras usando la computadora Desarrollo y utilización de sistemas computarizados en compras (tales como ERP s, spend analysis, online buying, EDI, comercio electrónico, subastas) Desarrollo, implementación y mantenimiento de bases de datos de especificaciones, proveedores y materiales o servicios Recomendación e implementación de cambios a la organización de compras o a las políticas de adquisición Métodos para informar y comunicar cambios en el uso y mejora de las políticas y procedimientos Revisión de disponibilidad de materiales e información de precios con los proveedores Representar a la empresa ante otras organizaciones, foros, asociaciones y medios Módulo 5. Finanzas Aplicadas a Compras Ciclo compras-pago Herramientas financieras para el análisis de cotizaciones Financiamiento por medio del proveedor Estructura y análisis del costo de los materiales Cálculo de inflación interna Evaluación costo-beneficio Análisis y control de presupuestos Importancia del efecto cambiario en el uso de diversas divisas Razones financieras básicas para evaluación de proveedores Cartas de crédito Instrumentos de cobertura de precios

5 Módulo 6. Comprando la Calidad Requerida (8 horas) Definición Importancia de la calidad El concepto de calidad en compras Solución de problemas de calidad con proveedores o usuarios Impacto de la calidad en los costos Estableciendo los niveles de calidad Medición de la calidad Cómo afecta ISO a las actividades de compras Registros de calidad Desarrollo de indicadores para medir las mejoras en calidad Evaluación de las relaciones con los departamentos internos Participación en equipos multifuncionales Módulo 7. Estrategias de Mejora de Valor y Minimización de Costo Análisis del suministro MRO s, capital equipment, materias primas Toma de decisiones de hacer o comprar? (outsource o insource) Toma de decisiones de arrendar o comprar equipo Desarrollo e implementación de programas de estandarización Desarrollo e implementación de programas de mejora de procesos Desarrollo de programas de reducción de costos y análisis del valor Medición de costos evitados y contención de costos Desarrollo de productos o servicios nuevos o modificados Desarrollo del plan de compras y estrategias de abastecimiento Desarrollar y mantener información del mercado Módulo 8. Gestión de Almacenes, Inventarios y Logística Diferencia entre compras, materiales y logística Administración de suministros, inventarios y almacenes Forecasting y planeación de compras Tecnologías aplicadas en almacén Transporte internacional y operadores logísticos Organizar, controlar y minimizar el inventario de materiales Manejo y disposición de materiales obsoletos, de lento movimiento y desperdicios Logística inversa Permítenos asesorar tu trayectoria profesional, será un gusto atenderte personalmente.

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