SECRETARIA EJECUTIVA. PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Ejercicio 2017

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Gregorio Torregrosa Palma
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1 SECRETARIA EJECUTIVA PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Ejercicio 2017

2 ÍNDICE Introducción 3 Filosofía..4 Resumen presupuestal....5 Proyecto: Gestión de Proyectos. 6 Avance programático de Indicadores..7

3 INTRODUCCIÓN Este instrumento de planeación nos permitirá calendarizar, tener control y avanzar en el cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo , así mismo este POA de la Secretaría Ejecutiva permitirá tener una gestión práctica de los Proyectos conceptuales y ejecutivos, que se buscarán una vez que se cumpla con la normatividad y procedimientos con todas las dependencias con las que el Municipio interactúa para poder construir una infraestructura moderna que hagan de Cd Madero una mejor ciudad. Esta planeación llevará objetivos, metas, estrategias, prioridades; que busquen recursos que permitan una mejora integral de la ciudad, marcando responsabilidades y tiempos de ejecución, así como la coordinación de acciones y evaluación de éstas. Este Plan Operativo Anual debe permitir al H. Ayuntamiento de Cd Madero poner en conocimiento junto con el Plan Municipal de Desarrollo a los Poderes Ejecutivo y Legislativo del Estado para dar cumplimiento con lo establecido en la Ley de Planeación de Tamaulipas. 3

4 FILOSOFÍA Como Secretaría garantizar gestiones ejecutivas que permitan construir una mejor ciudad, que impulse acciones de bienestar, sea moderna, competitiva, turística, funcional y con visión de futuro. MISIÓN Fortalecer vocaciones económicas existentes y crear nuevas áreas de oportunidad para el fortalecimiento municipal mediante la mejora y construcción de infraestructura con políticas públicas que potencien la inversión privada. VISIÓN Orientar al Municipio hacia nuevos horizontes de desarrollo sostenido con acciones concretas y de fondo que permitan progreso y bienestar social. OBJETIVO Proponer acciones concretas de infraestructura mediante una planeación estratégica a través de gestiones de de corto, mediano y largo plazo para el mejoramiento del proceso urbanístico de la ciudad. 4

5 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL SECRETARÍA EJECUTIVA Resumen Presupuestal UNIDAD RESPONSABLE PROYECTO PRESUPUESTO MUNICIPAL OTRAS APORTACIONES SECRETARÍA EJECUTIVA GESTIÓN DE PROYECTOS. $ 80, $ $ $ $ $ $ $ $ Total de recursos estimados a ejercer en la Secretaría Ejecutiva durante el ejercicio 2017 $ 80,

6 PROYECTO: Gestión de Proyectos SECRETARÍA SECRETARIA EJECUTIVA DIRECCIÓN ANÁLISIS Y PROGRAMACIÓN EJE RECTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBJETIVO DEL PROYECTO Desarrollo Regional, Urbano, Ambiental y Ordenamiento Territorial. Gestión de Proyectos Proponer y establecer acciones concretas de infraestructura, planeación estratégica y gestión de COMPROMISO CLAVE DE GESTIÓN PRESUPUESTAL CARACTERISTICAS BÁSICAS DEL PROYECTO 18.1 Programa de Gestión Estratégica para mejora de infraestructura Análisis de obras de infraestructura necesario para que impulsen la transformación integral de la ciudad. Gestión de donativos y donaciones de empresas hacia el municipio Análisis del impacto social y urbano que realice una transformación urbana y económica del municipio INDICADOR DE RESULTADOS ENTREGABLE DEL PROYECTO DEPARTAMENTOS INVOLUCRADOS TIPO DE FINANCIAMIENTO PERSONAL ASIGNADO PARA LA EJECUCIÓN gestionados realizados Informe trimestral de actividades y resultados META DEL INDICADOR 20 gestionados 20 realizados Secretaría Ejecutiva, Secretaria de Obras Públicas y Desarrollo Urbano, Sría. Técnica, Sría. Participación Ciudadana Municipal 1 Secretario 1 Director 2 Subdirectores 3 Asistentes DETALLE DE PRESUPUESTO $ 80, FECHA INICIO 1º de enero 2017 FECHA TERMINO 31 de diciembre

7 PROYECTO: Gestión de Proyectos PROYECTO CON PERSPECTIVA DE GENERO No FECHA DE ENTREGA 26 enero 2017 NOMBRE Y CARGO DEL RESPONSABLE DEL LLENADO CORREO ELECTRÓNICO Ing. Efraín Hinojosa Gallegos Director de Análisis Y Programación. efrain.hinojosa@ciudadmadero.gob.mx 7

8 AVANCES PROGRAMÁTICO DE INDICADORES INDICADOR ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE META gestionados _ 20 realizados _ 20 AVANCES FÍSICOS DE INDICADORES INDICADOR ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE META gestionados realizados PORCENTAJE DE AVANCE INDICADOR 1ER. TRIMESTRE 2DO. TRIMESTRE 3ER. TRIMESTRE 4TO. TRIMESTRE gestionados realizados 8

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