Especialización Online en Gestión estratégica de los Recursos Humanos

Transcripción

1 ADEN BUSINESS SCHOOL / 1 Especialización Online en Gestión estratégica de los Recursos Humanos

2 ADEN BUSINESS SCHOOL / 2 Especialización Online en Gestión estratégica de los Recursos Humanos Introducción Este programa profundiza el desarrollo de competencias directivas y liderazgo, enfocadas en una mejora constante de las variables cuantitativas y cualitativas para la gestión estratégica de los recursos humanos. Brinda una sólida formación, dirigida a elaborar políticas de desarrollo del capital humano, alineadas a los objetivos organizacionales. Al finalizar el programa, el participante habrá adquirido los conocimientos y habilidades, para el manejo de herramientas, que le permitirán desarrollar una planificación de la gestión de personas, dirigida a la generación de condiciones de competitividad, motivación, integración, crecimiento, logro y de clima laboral, manejando adecuadamente la dinámica, que imponen los cambios económicos y sociales, en el contexto local e internacional.

3 ADEN BUSINESS SCHOOL / 3 Objetivos de Transferencia Al final el curso, el participante habrá alcanzado los siguientes objetivos de transferencia: Potenciar el perfil técnico y humano con competencias directivas y de liderazgo estratégico para la gestión efectiva de recursos humanos. Elaborar planes estratégicos de recursos humanos alineados a la gestión empresaria. Conducir los procesos de búsqueda y selección de personal y su correspondiente socialización a la empresa. Realizar el control de gestión de recursos humanos, elaborando los informes y aportes para la alta dirección. Participar con la Dirección de la empresa en el control estratégico, análisis de resultados y replanificación estratégica organizacional.

4 ADEN BUSINESS SCHOOL / 4 Perfil del Participante Profesionales que han decidido potenciar la proyección de su perfil profesional adquiriendo una visión integral y sistémica de la gestión de recursos humanos.

5 ADEN BUSINESS SCHOOL / 5 Modelo de aprendizaje experiencial Se ha desarrollado un modelo pedagógico de aprendizaje interactivo denominado MODELO PERICLES DE TRANSFERENCIA que viabiliza la transferencia de los conocimientos adquiridos al puesto de trabajo con un enfoque eminentemente práctico y que se desarrolla en una Comunidad Virtual interactiva. El motor principal del proceso enseñanza aprendizaje está dado por un contexto en donde el alumno es desafiado constantemente, motivado y acompañado a través de una interactividad constante con los especialistas a cargo de cada tema en la Comunidad Virtual. Los participantes al ingresar a la plataforma deben ocuparse semanalmente de las siguientes actividades: Analizar las lecturas y realizar las actividades de investigación y desarrollo vinculadas a ellas. Analizar el material multimedia y responder los cuestionarios asociados. Estudiar los casos prácticos propuestos y proponer las soluciones. Intervenir en los foros aportando opiniones con fundamento teórico y práctico. Interactuar con los compañeros de grupo, tomar decisiones y aplicarlas en el simulador. Participar en las videoconferencias integradoras y talleres virtuales con especialistas. La interacción docente/alumno o alumno/alumno ha sido planteada en forma sincrónica a través de webinar y asincrónica en lo virtual, es decir que profesores y alumnos pueden o no coincidir en el horario de ingreso a la plataforma y de igual manera interactuar en forma constante sin dejar de resolver la totalidad de las consultas.

6 ADEN BUSINESS SCHOOL / 6 Certificaciones The George Washington University, School of Business otorgará certificado de Specialization in Strategic Human Resources Management (^) a quienes completen el plan de estudio y superen las evaluaciones previstas. (^) Certificados de Educación Continua que no implica título ni grado, a ser emitido por School of Business, Goerge Washington University en Washington DC,USA.

7 ADEN BUSINESS SCHOOL / 7 Contenidos MÓDULO 1: ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Interpretar las características técnicas del planeamiento estratégico de recursos humanos. Diseñar planeamientos estratégicos de recursos humanos adecuados a la realidad de la Organización. El modelo estratégico de la dirección de recursos humanos basado en la estrategia del negocio. Tipos de estrategias de RH de acuerdo a la estrategia del negocio. El proceso de gestión de capital humano por competencias. Alineamiento de recursos humanos. Pasos de la alineación. Potenciar competencias y alinear al capital humano para que todos los puestos en la estructura agreguen valor. MÓDULO 2: BÚSQUEDA, SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DE PERSONAS A LA ORGANIZACIÓN Evaluar las necesidades de requerimiento de incorporación de personas atento a las especificaciones de las necesidades organizacionales. Utilizar las principales herramientas de gestión para la evaluación de requerimientos. Alinear los procesos de incorporaciones conforme la estrategia empresarial, su estructura y definiciones de perfiles de puestos, las competencias y su influencia en la alineación estratégica en los procesos de búsqueda y selección. Diseñar y aplicar herramientas profesionalizadas de búsqueda y selección de recursos humanos. Inducción. La importancia de una adecuada inserción al puesto de trabajo.

8 ADEN BUSINESS SCHOOL / 8 MÓDULO 3: DESARROLLO ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE LA GENTE Lograr la alineación del desarrollo de recursos humanos a la estrategia y al desarrollo organizacional. Diseñar, elaborar y aplicar las principales herramientas del desarrollo atento a la importancia estratégica de los recursos humanos. Conceptualizando el desarrollo. Herramientas integrales para el desarrollo. Nuevas tendencias. El rol del aprendizaje en el desarrollo individual y organizacional. El Desarrollo Organizacional en la práctica. Lograr que la gestión del desempeño se transforme en el pivote de toda la gestión de recursos humanos. MÓDULO 4: HERRAMIENTAS DE CONTROL ESTRATÉGICO A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Lograr jerarquizar la función de recursos humanos en la organización, alineando su gestión a la estrategia general empresaria y colaborando en el logro de sus resultados. La fijación de estándares de calidad para evaluar la eficacia organizacional. Introducción a la mejora continua en RH. Sistemas de calidad en RH. Lecciones Aprendidas. Definir indicadores de control que favorezcan las mediciones generales de la organización en sus tableros de comando. Evolución de la medición de valor. Aplicación de Big Data a RH. Pasos para implementar métricas y analítica de Talento. Tecnología aplicada a la medición de valor en RH.

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