Necesitamos herramientas que faciliten la tarea. Y que a la vez nos valgan de un modo efectivo para la colaboración.

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Eugenio Flores Mendoza
hace 8 años
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1 Colaboración n en el ciclo de vida Herramientas para jefes de proyecto

2 Agenda Introducción. n. La guía a de proceso. La gestión n de tareas. Work Items. Gestión n de iteraciones. Integración n Project y Excel. Informes. Portal web. Asegurando la calidad.

3 Introducción Necesitamos herramientas que faciliten la tarea. Y que a la vez nos valgan de un modo efectivo para la colaboración. Dependiendo del tipo de proyecto y METODOLOGÍA A las usaremos de un modo. Visual Studio Team System 2005/2008

4 Visual Studio Team System Procesos y Metodologías VSTS diseñado para gestionar procesos de ciclo de vida del software Alto nivel de flexibilidad Los pasos del proceso están n controlados por la herramienta Las Plantillas de Metodologías as definen los procesos soportados en VSTS Se pueden definir nuevas plantillas, modificarlas o adquirir plantillas de terceros

controlados por la herramienta Las Plantillas de Metodologías as definen los procesos

5 Visual Studio Team System Solución n ALM (Application Lifecycle Management) Analista de Negocio Arquitecto Diseñador Desarrollador Profesional de Base de Datos Probador Jefe de Proyectos Incrementar la Transparecia en Proyectos Facilitar la Colaboración n en Equipo Mejorar la Calidad del Software

Profesional de Base de Datos Probador Jefe de Proyectos Incrementar la

6 Visual Studio Team System Guía a y Proceso Microsoft Solution Framework (MSF) Visual Studio Team Explorer Software Architects Modelado de Aplicación Modelado de Infraestructura Modelado de Despliegue Visual Studio Team Suite Software Developers Análisis de CódigoC Ajuste de Rendimiento Software Testers Pruebas Manuales Gestión n de Casos de Prueba Visual Studio Professional Edition Visual Studio Team Foundation Server Control de CódigoC Gestión n del Cambio (Workitem Tracking) Modelado Clases Visio y Modelado UML Code Control Proxy Informes Portal de Proyecto Pruebas Unitarias Cobertura de CódigoC Pruebas de Carga Load Test Agent Gestión n de Proyecto Database Professionals Despliegue de BD Gestión n de Cambios de BD Pruebas de BD Servicio de Integración (Team Build) Visual Studio Industry Partners

Team Foundation Server Control de CódigoC Gestión n del Cambio (Workitem Tracking) Modelado Clases Visio y Modelado UML Code Control Proxy Informes Portal de Proyecto Pruebas Unitarias Cobertura de

7 Agenda Introducción. n. La guía a de proceso. La gestión n de tareas. Work Items. Gestión n de iteraciones. Integración n Project y Excel. Informes. Portal web. Asegurando la calidad.

8 La guía a de proceso Siempre necesitamos: METODOLOGÍA. El jefe de proyecto debe velar por que se cumpla de modo efectivo. En Team System viene definida en la plantilla. MSF Agile, SCRUM, CMMI, RUP, La guía a de proceso nos facilita su implementación. n.

efectivo. En Team System viene definida en la plantilla.

9 La guía a de proceso en proyectos de Team System LA GUÍA A DE PROCESO

10 Agenda Introducción. n. La guía a de proceso. La gestión n de tareas. Work Items. Gestión n de iteraciones. Integración n Project y Excel. Informes. Portal web. Asegurando la calidad.

11 Gestión n de tareas Todos los proyectos están n compuestos de tareas. Es necesario un mecanismo de control integrado. Cada persona del proyecto usa herramientas distintas, p.ej.: Microsoft Project, Excel, Visual Studio. Es necesario tener las tareas integradas en la herramienta.

Cada persona del proyecto usa herramientas distintas, p.ej.

12 Los Work Items Los Work Items son unidades de trabajo. Representan tareas, bugs, escenarios, riesgos, requisitos, Los tipos y sus campos dependen de la plantilla de proyecto. Se pueden crear/actualizar desde Visual Studio, Excel, Project, portal web, herramientas de terceros Nos permiten llevar el control de las tareas.

campos dependen de la plantilla de proyecto.

13 Visual Studio Team System Team Explorer Cliente integrado para acceder a: Elementos de trabajo work items Documentos Informes Builds de equipo Control de código c fuente Única vista para todos los artefactos del proyecto Completamente integrado en Visual Studio 2005/2008 Disponible por separado para los analistas de negocio, jefes de proyecto y otros miembros

vista para todos los artefactos del proyecto Completamente integrado en Visual Studio

14 Creación n de Work Items desde Visual Studio WORK ITEMS

15 Agenda Introducción. n. La guía a de proceso. La gestión n de tareas. Work Items. Gestión n de iteraciones. Integración n Project y Excel. Informes. Portal web. Asegurando la calidad.

16 Gestión n de las iteraciones Los proyectos están n divididos en iteraciones. Cada unidad de trabajo pertenece a una iteración. Las iteraciones las gestionaremos desde el proyecto de Team Foundation Server. Mayor flexibilidad para gestionar las tareas, informes, etc.

Las iteraciones las gestionaremos desde el proyecto de Team

17 Planificar una Iteración Jefe de proyecto Planificar Escenarios (Apoyado por) [Desarrollador] Plan de Iteración (Apoyado por) [Analista de Negocio] Estimar Escenarios Priorizar Escenarios L

18 Gestión n de iteraciones en Team System ITERACIONES

19 Agenda Introducción. n. La guía a de proceso. La gestión n de tareas. Work Items. Gestión n de iteraciones. Integración n Project y Excel. Informes. Portal web. Asegurando la calidad.

20 Integración n MS Project y Excel Las herramientas de la mayor parte de jefes de proyecto: MS Project y Excel. Gestión n de tareas, tiempos, personas, Con Team Foundation Client, podemos gestionar los work items desde ellos. También n existe un conector para EPM. (

Gestión n de tareas, tiempos, personas, Con Team Foundation Client, podemos

21 Gestión n de tareas desde Microsoft Project y Excel INTEGRACIÓN N MS PROJECT Y EXCEL

22 Agenda Introducción. n. La guía a de proceso. La gestión n de tareas. Work Items. Gestión n de iteraciones. Integración n Project y Excel. Informes. Portal web. Asegurando la calidad.

23 Informes Integrados en Team Explorer Informes en tiempo real de data warehouse Seguimiento para conformidad Mejora la predictibilidad y reduce el riesgo Requisitos de Negocio Requisitos de Calidad de Servicio Planificación Diseño Desarrollo Pruebas Despliegue Resultados Predecibles Informes en tiempo real

24 Visual Studio Team System Cómo de efectivo es nuestro equipo? Ratios de pruebas Frente a cobertura (pass, inconclusive, fail) de código, c mostrado en barras code churn, y bugs activos

25 Visual Studio Team System Qué requisitos no han sido probados? Progresión n del estado de los requisitos desde sin probar hasta pasado por pruebas, a través s de sucesivas integraciones (builds)

26 Visual Studio Team System Hasta donde llegamos en el tiempo disponible? Trabajo Planificado Trabajo Finalizado

27 Visual Studio Team System Solución n atascada en pruebas Errores resueltos pero no cerrados: hay recursos insuficientes o la calidad del desarrollo no es la adecuada

28 Visual Studio Team System Fallo en estimación n de tiempos Progreso muy lento del trabajo planeado Aunque hay progreso, la pendiente es poco pronunciada

29 Visual Studio Team System El ámbito cambia radicalmente Material Oscuro emerge durante la iteración El trabajo planeado se va realizando

30 Visual Studio Team System Pruebas unitarias inadecuadas Caída de la cobertura de códigoc Incremento de las pruebas sin concluir Aumento del Code Churn

31 Informes de proyecto en Team Explorer INFORMES DE PROYECTO

32 Agenda Introducción. n. La guía a de proceso. La gestión n de tareas. Work Items. Gestión n de iteraciones. Integración n Project y Excel. Informes. Portal web. Asegurando la calidad.

33 Portal web Nueva herramienta. NO integrada en la instalación n de TFS. Versión n CTP para Visual Studio De descarga gratuita de la web de Microsoft. Evita la necesidad de instalar Team Explorer. ES NECESARIA CAL DE TFS POR CADA USUARIO.

34 Portal Web II Acceso a Work Items. Documentación. n. Informes. Builds. Código fuente. Iteraciones Todo lo referente al proyecto

35 Demo de CTP de portal Web para Team System Orcas PORTAL WEB

36 Agenda Introducción. n. La guía a de proceso. La gestión n de tareas. Work Items. Gestión n de iteraciones. Integración n Project y Excel. Informes. Portal web. Asegurando la calidad.

37 Asegurando la calidad Tenemos que asegurar la calidad del código generado. Siempre se deben tener en cuenta buenas prácticas: TDD, integración n continua, etc En Team System tenemos mecanismos para ello. Es muy importante hacerlo desde el principio.

38 Políticas de check-in Especifican comprobaciones a realizar en cada Check-in. NO son un mecanismo de seguridad, sólo s de guía. (policy override). Existen varias ya creadas: Work Items, test unitarios, Builds (2008). A nivel de proyecto de Team Foundation. Se pueden extender fácilmente. f

39 Configuración n de políticas de check-in POLÍTICAS DE CHECK-IN

40 Integración n continua Buena práctica durante el desarrollo. Compilación n y ejecución n de pruebas unitarias del proyecto diariamente o cada check-in. Nos proporciona el heart-beat del proyecto. Informes de compilaciones. Importante mantener siempre todo compilando integrado.

41 Integración n continua Team Builds. (instalación n separada) Las compilaciones se configuran por proyecto. Se seleccionan las configuraciones de compilación. Ejecución n de pruebas. Periodicidad de la build. Se puede tener más m s de una por proyecto.

42 Integración n contínua nua en Team System Orcas INTEGRACIÓN N CONTÍNUA NUA

43 Conclusiones Siempre habremos de llevar una METODOLOGÍA. En Team System disponemos de herramientas integradas para ello. Distintas posibilidades de uso de las herramientas. Imprescindible el aseguramiento de la calidad con las herramientas.

44 Referencia para jefes de proyecto

45 Más s recursos Web site de Team System: Foros de Microsoft eid=1 Blogs de Team System: Web site de patterns & practices: Eventos, chats técnicos, t webcasts

46 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered ered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein h is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION. SENTATION..

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