FICHA TÉCNICA DE DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES 2017

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1 FICHA TÉCNICA DE DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES 217 ESTRATÉGICO ESTRATEGIA: Atender las necesidades sociales de los adultos mayores. LÍNEA DE ACCIÓN: Focalizar apoyos a los adultos mayores (pensión alimenticia y medicamentos) para contribuir al mejoramiento de sus niveles debienestar. PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Apoyo a los adultos mayores PROYECTO PRESUPUESTARIO: - UNIDAD RESPONSABLE: 215 Secretaría de Desarrollo Social UNIDAD EJECUTORA: 215C Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social [54] Variación de pobreza multidimensional en adultos mayores. ( Grado de carencias sociales de los adultos mayores t2 - Grado de carencias sociales de los adultos mayores t1 ) INTERPRETACIÓN: El resultado permite conocer en qué medida se modificó el grado de carencias sociales que enfrentan las personas adultas mayores, esperando que el valor obtenido se mantenga igual o menor con relación al ejercicio anterior. DIMENSIÓN QUE ATIENDE: Eficacia FRECUENCIA DE MEDICIÓN: Anual DESCRIPCIÓN DEL FACTOR DE COMPARACIÓN: CONEVAL LINEA BASE: Índice de carencias sociales entre la población mayor de 6 años, en 216. COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA OPERACIÓN ANUAL Grado de carencias sociales de los adultos mayores t2 Indicador Suma Grado de carencias sociales de los adultos mayores t1 Indicador Suma DESCRIPCIÓN DE LA ANUAL: Al finalizar 217 se espera que el grado de carencias sociales de los adultos mayores se mantenga en 24.3 en promedio o menos, para evitar que se deteriore el nivel de vida de este grupo de población * * DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS Y JUSTIFICACIÓN EN CASO DE VARIACIÓN SUPERIOR A +- 1 POR CIENTO RESPECTO A LO PROGRAMADO De acuerdo con estimaciones del Consejo de Investigación y Evaluación de la Política Social, para 217 disminuyó el grado de carencias sociales en poco más de un punto. SECRETARÍA DE FINANZAS AV. Del Colorin Número 11, Colonia Lomas Altas, DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y GASTO PÚBLICO CODIGO POSTAL 56

2 FICHA TÉCNICA DE DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES 217 ESTRATÉGICO ESTRATEGIA: Apoyar a las mujeres que trabajan y a las madres solteras. LÍNEA DE ACCIÓN: Gestionar más recursos económicos para las mujeres trabajadoras. PROGRAMA PRESUPUESTARIO: El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género PROYECTO PRESUPUESTARIO: - UNIDAD RESPONSABLE: 215 Secretaría de Desarrollo Social UNIDAD EJECUTORA: 215C Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social [2524] Porcentaje de mujeres beneficiadas a través de programas y acciones que impulsen su desarrollo y bienestar social. ( Número de mujeres que recibieron apoyos para impulsar su desarrollo y bienestar social / Número de mujeres en situación de pobreza en el Estado de México )*1 INTERPRETACIÓN: Representa la proporción de mujeres en situación de pobreza del Estado de México a quienes se les brindan apoyos de diversa índole como una forma de impulsar su desarrollo y promover su bienestar social. DIMENSIÓN QUE ATIENDE: Eficacia FRECUENCIA DE MEDICIÓN: Anual COBERTURA: 125 municipios LINEA BASE: Por ciento de mujeres beneficiadas a través de programas y acciones que impulsen su desarrollo y bienestar social, en 216. COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA OPERACIÓN ANUAL Número de mujeres que recibieron apoyos para impulsar su desarrollo y bienestar social Mujer Suma Número de mujeres en situación de pobreza en el Estado de México Mujer Suma DESCRIPCIÓN DE LA ANUAL: Durante 217 se tiene previsto beneficiar a 213, mujeres en situación de pobreza multidimensional, a través de diversos programas y servicios, para promover un mejoramiento en su calidad de vida e impulsar su desarrollo personal y familiar, lo que representa atender a 69 de cada 1 mujeres en esta situación MORADO MORADO DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS Y JUSTIFICACIÓN EN CASO DE VARIACIÓN SUPERIOR A +- 1 POR CIENTO RESPECTO A LO PROGRAMADO Dado que se contó con los recursos necesarios y la participación activa de la población, se logró beneficiar a un número mayor de mujeres, con relación a lo programado. SECRETARÍA DE FINANZAS AV. Del Colorin Número 11, Colonia Lomas Altas, DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y GASTO PÚBLICO CODIGO POSTAL 56

3 FICHA TÉCNICA DE DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES 217 ESTRATEGIA: Apoyar a las mujeres que trabajan y a las madres solteras. LÍNEA DE ACCIÓN: Gestionar más recursos económicos para las mujeres trabajadoras. PROGRAMA PRESUPUESTARIO: El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género PROYECTO PRESUPUESTARIO: Proyectos productivos para el desarrollo de la mujer UNIDAD RESPONSABLE: 215 Secretaría de Desarrollo Social UNIDAD EJECUTORA: 215C Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social [1953] Porcentaje de jornadas de bienestar social para las mujeres. ( Número de jornadas de bienestar social para la mujer realizadas / Número de jornadas de bienestar social para la mujer programadas realizar )*1 INTERPRETACIÓN: Representa el porcentaje de jornadas de bienestar social para las mujeres realizadas, con relación al número de jornadas de bienestar social previstas realizar. LINEA BASE: Por ciento de jornadas de bienestar social realizadas para las mujeres, en 216. COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA OPERACIÓN ANUAL Número de jornadas de bienestar social para la mujer realizadas Jornada Suma Número de jornadas de bienestar social para la mujer programadas realizar Jornada Suma DESCRIPCIÓN DE LA ANUAL: Durante 217 se tiene previsto organizar 48 jornadas de bienestar social para las mujeres de comunidades marginadas de las distintas regiones del Estado de México, con el fin de acercarles servicios básicos y orientación sobre los programas encaminados a brindarles apoyos que mejoren su calidad de vida VERDE VERDE DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS Y JUSTIFICACIÓN EN CASO DE VARIACIÓN SUPERIOR A +- 1 POR CIENTO RESPECTO A LO PROGRAMADO La meta se cumplió conforme a lo programado. SECRETARÍA DE FINANZAS AV. Del Colorin Número 11, Colonia Lomas Altas, DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y GASTO PÚBLICO CODIGO POSTAL 56

4 FICHA TÉCNICA DE DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES 217 ESTRATEGIA: Apoyar a las mujeres que trabajan y a las madres solteras. LÍNEA DE ACCIÓN: Gestionar más recursos económicos para las mujeres trabajadoras. PROGRAMA PRESUPUESTARIO: El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género PROYECTO PRESUPUESTARIO: Proyectos productivos para el desarrollo de la mujer UNIDAD RESPONSABLE: 215 Secretaría de Desarrollo Social UNIDAD EJECUTORA: 215C Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social [194] Porcentaje de mujeres beneficiadas mediante las jornadas de bienestar social. ( Número de mujeres beneficiadas en las jornadas de bienestar social / Número de mujeres programadas beneficiar en las jornadas de bienestar social )*1 INTERPRETACIÓN: Representa el porcentaje de mujeres beneficiadas a través de los servicios y apoyos ofrecidos durante las jornadas de bienestar social organizadas en los diferentes municipios, con relación a las mujeres que se espera participen en estos eventos. LINEA BASE: Por ciento de mujeres beneficiadas mediante las jornadas de bienestar social, en 216. COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA OPERACIÓN ANUAL Número de mujeres beneficiadas en las jornadas de bienestar social Mujer Suma Número de mujeres programadas beneficiar en las jornadas de bienestar social Mujer Suma DESCRIPCIÓN DE LA ANUAL: Durante 217 se espera beneficiar a un mínimo de 7,2 mujeres, mediante las jornadas de bienestar social organizadas en todas las regiones del Estado de México, en coordinación con otras instancias de los gobiernos estatal y municipales MORADO MORADO DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS Y JUSTIFICACIÓN EN CASO DE VARIACIÓN SUPERIOR A +- 1 POR CIENTO RESPECTO A LO PROGRAMADO Se superó la meta, debido a que en las jornadas participó una mayor cantidad de mujeres de las esperadas. SECRETARÍA DE FINANZAS AV. Del Colorin Número 11, Colonia Lomas Altas, DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y GASTO PÚBLICO CODIGO POSTAL 56

5 FICHA TÉCNICA DE DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES 217 ESTRATEGIA: Apoyar a las mujeres que trabajan y a las madres solteras. LÍNEA DE ACCIÓN: Gestionar más recursos económicos para las mujeres trabajadoras. PROGRAMA PRESUPUESTARIO: El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género PROYECTO PRESUPUESTARIO: Proyectos productivos para el desarrollo de la mujer UNIDAD RESPONSABLE: 215 Secretaría de Desarrollo Social UNIDAD EJECUTORA: 215C Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social [65] Porcentaje de mujeres que reciben capacitación y apoyo para continuar sus estudios. ( Número de mujeres que recibieron capacitación y apoyo para continuar sus estudios / Número de mujeres programadas para recibir capacitación y apoyo para continuar sus estudios )*1 INTERPRETACIÓN: Representa el porcentaje de mujeres beneficiadas con capacitación (a través de talleres y tecnologías) y apoyo para vincularse con instituciones educativas de distintos niveles para continuar sus estudios académicos, con respecto a las mujeres que se espera soliciten estos servicios. LINEA BASE: Por ciento de mujeres que recibieron capacitación y apoyo para continuar sus estudios, en 216. COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA OPERACIÓN ANUAL Número de mujeres que recibieron capacitación y apoyo para continuar sus estudios Mujer Suma Número de mujeres programadas para recibir capacitación y apoyo para continuar sus estudios Mujer Suma DESCRIPCIÓN DE LA ANUAL: Durante 217 se tiene previsto realizar acciones para brindar capacitación, a través de talleres y tecnologías, y ayudar a las mujeres que requieran información, orientación y/o gestión para continuar sus estudios. Con ello se espera beneficiar a 28,62 mujeres del Estado de México MORADO MORADO DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS Y JUSTIFICACIÓN EN CASO DE VARIACIÓN SUPERIOR A +- 1 POR CIENTO RESPECTO A LO PROGRAMADO El número de mujeres superó la meta establecida, debido al interés que existe en estos temas. SECRETARÍA DE FINANZAS AV. Del Colorin Número 11, Colonia Lomas Altas, DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y GASTO PÚBLICO CODIGO POSTAL 56

6 FICHA TÉCNICA DE DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES 217 ESTRATÉGICO ESTRATEGIA: Apoyar a las mujeres que trabajan y a las madres solteras. LÍNEA DE ACCIÓN: Gestionar más recursos económicos para las mujeres trabajadoras. PROGRAMA PRESUPUESTARIO: El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género PROYECTO PRESUPUESTARIO: - UNIDAD RESPONSABLE: 215 Secretaría de Desarrollo Social UNIDAD EJECUTORA: 215C Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social [62] Porcentaje de personas beneficiadas con acciones para promover la igualdad de género. ( Número de personas beneficiadas con acciones para promover la igualdad de género / Número de personas programadas a beneficiar con acciones para promover la igualdad de género )*1 INTERPRETACIÓN: Representa el porcentaje de personas beneficiadas con servicios que promueven la igualdad de género, con relación al número de personas previstas beneficiar mediante diversas acciones para propiciar condiciones igualitarias entre mujeres y hombres en todos los ámbitos. DIMENSIÓN QUE ATIENDE: Eficiencia FRECUENCIA DE MEDICIÓN: Semestral LINEA BASE: Por ciento de personas beneficiadas con acciones para promover la equidad de género, en 216. COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA OPERACIÓN ANUAL Número de personas beneficiadas con acciones para promover la igualdad de género Persona Suma Número de personas programadas a beneficiar con acciones para promover la igualdad de género Persona Suma DESCRIPCIÓN DE LA ANUAL: Durante 217 se espera beneficiar a 54,46 personas a través del otorgamiento de servicios encaminados a promover la igualdad de género en todos los espacios de la vida y en los diferentes ámbitos, para contribuir a mejorar las relaciones entre mujeres y hombres, fortalecer el respeto de los derechos de las mujeres y alcanzar la igualdad sustantiva para toda la población MORADO MORADO DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS Y JUSTIFICACIÓN EN CASO DE VARIACIÓN SUPERIOR A +- 1 POR CIENTO RESPECTO A LO PROGRAMADO Se presentó una mayor demanda de este tipo de servicios, por lo cual se superó la meta. SECRETARÍA DE FINANZAS AV. Del Colorin Número 11, Colonia Lomas Altas, DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y GASTO PÚBLICO CODIGO POSTAL 56

7 FICHA TÉCNICA DE DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES 217 ESTRATEGIA: Atender las necesidades sociales de los adultos mayores. LÍNEA DE ACCIÓN: Focalizar apoyos a los adultos mayores (pensión alimenticia y medicamentos) para contribuir al mejoramiento de sus niveles debienestar. PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Apoyo a los adultos mayores PROYECTO PRESUPUESTARIO: Apoyo y orientación para la alimentación y cuidado de la salud de los adultos mayores UNIDAD RESPONSABLE: 215 Secretaría de Desarrollo Social UNIDAD EJECUTORA: 215C Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social [573] Porcentaje de jornadas y eventos en beneficio de los adultos mayores. ( Número de jornadas y eventos para adultos mayores realizados / Número de jornadas y eventos para adultos mayores programados realizar )*1 INTERPRETACIÓN: Representa el porcentaje de jornadas y eventos de bienestar social para los adultos mayores realizados, con relación al total que se tiene previsto llevar a cabo, con la finalidad de ofrecerles servicios básicos e información que les permita acceder a los apoyos que el gobierno estatal ha dispuesto para este grupo de población. LINEA BASE: 1 - Por ciento de jornadas y eventos realizados en beneficio de los adultos mayores, en 216. COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA OPERACIÓN ANUAL Número de jornadas y eventos para adultos mayores realizados Evento Suma Número de jornadas y eventos para adultos mayores programados realizar Evento Suma DESCRIPCIÓN DE LA ANUAL: Durante 217 se tiene previsto organizar y llevar a cabo 24 jornadas y eventos de bienestar social para las personas adultas mayores en las diferentes regiones del Estado de México, para acercarles servicios básicos, así como brindarles orientación sobre temas relacionados con su etapa de vida y los apoyos disponibles VERDE VERDE DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS Y JUSTIFICACIÓN EN CASO DE VARIACIÓN SUPERIOR A +- 1 POR CIENTO RESPECTO A LO PROGRAMADO En el tercer trimestre se adelantó una jornada que estaba programada para el período que se reporta. SECRETARÍA DE FINANZAS AV. Del Colorin Número 11, Colonia Lomas Altas, DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y GASTO PÚBLICO CODIGO POSTAL 56

8 FICHA TÉCNICA DE DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES 217 ESTRATEGIA: Atender las necesidades sociales de los adultos mayores. LÍNEA DE ACCIÓN: Focalizar apoyos a los adultos mayores (pensión alimenticia y medicamentos) para contribuir al mejoramiento de sus niveles debienestar. PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Apoyo a los adultos mayores PROYECTO PRESUPUESTARIO: Apoyo y orientación para la alimentación y cuidado de la salud de los adultos mayores UNIDAD RESPONSABLE: 215 Secretaría de Desarrollo Social UNIDAD EJECUTORA: 215C Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social [558] Promedio de canastas alimentarias entregadas a adultos mayores del programa Gente Grande ( Número de canastas alimentarias entregadas a los adultos mayores / Número de adultos mayores incluidos en el padrón de beneficiarios del programa Gente Grande ) INTERPRETACIÓN: Representa la cantidad promedio de canastas alimentarias recibidas por los adultos mayores beneficiarios del programa de desarrollo social Gente Grande, con relación al total de canastas por persona programadas a distribuir durante el año. LINEA BASE: Canastas alimentarias entregadas en promedio a los adultos mayores del programa Gente Grande, en 216. COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA OPERACIÓN ANUAL Número de canastas alimentarias entregadas a los Canasta Alimentaria Suma adultos mayores Número de adultos mayores incluidos en el padrón de beneficiarios del programa Gente Grande Persona Promedio DESCRIPCIÓN DE LA ANUAL: Se tiene programado entregar una canasta alimentaria mensual a cada una de las personas beneficiarias del programa Gente Grande, esperando que durante 217 los adultos mayores acudan a los centros de distribución a recoger los 12 apoyos establecidos de conformidad con las Reglas de Operación del programa VERDE AMARILLO DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS Y JUSTIFICACIÓN EN CASO DE VARIACIÓN SUPERIOR A +- 1 POR CIENTO RESPECTO A LO PROGRAMADO Derivado de la suspensión de actividades durante el período electoral y una menor cantidad de recursos disponibles, no se alcanzó la meta de entrega de canastas alimentarias. SECRETARÍA DE FINANZAS AV. Del Colorin Número 11, Colonia Lomas Altas, DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y GASTO PÚBLICO CODIGO POSTAL 56

9 FICHA TÉCNICA DE DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES 217 ESTRATEGIA: Atender las necesidades sociales de los adultos mayores. LÍNEA DE ACCIÓN: Focalizar apoyos a los adultos mayores (pensión alimenticia y medicamentos) para contribuir al mejoramiento de sus niveles debienestar. PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Apoyo a los adultos mayores PROYECTO PRESUPUESTARIO: Apoyo y orientación para la alimentación y cuidado de la salud de los adultos mayores UNIDAD RESPONSABLE: 215 Secretaría de Desarrollo Social UNIDAD EJECUTORA: 215C Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social [551] Porcentaje de adultos mayores beneficiados con eventos de orientación y de bienestar social. ( Número de adultos mayores participantes en los eventos de bienestar social / Número de adultos mayores programados beneficiar con los eventos de bienestar social )*1 INTERPRETACIÓN: Representa el porcentaje de adultos mayores que acuden a los eventos de bienestar social y cursos de orientación, con relación al total de adultos mayores que se tiene previsto participen. LINEA BASE: Por ciento de adultos mayores beneficiados con eventos de orientación y de bienestar social, en 216. COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA OPERACIÓN ANUAL Número de adultos mayores participantes en los eventos de bienestar social Persona Suma Número de adultos mayores programados beneficiar con los eventos de bienestar social Persona Suma DESCRIPCIÓN DE LA ANUAL: Durante 217 se espera beneficiar a 9,48 personas adultas mayores, a través de la realización de jornadas de bienestar social en las que se ofrecen servicios básicos y de eventos informativos para revalorar a los adultos mayores al interior de la familia y de la sociedad MORADO MORADO DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS Y JUSTIFICACIÓN EN CASO DE VARIACIÓN SUPERIOR A +- 1 POR CIENTO RESPECTO A LO PROGRAMADO Se rebasó la meta debido a una mayor participación de personas adultas mayores en los eventos y jornadas. SECRETARÍA DE FINANZAS AV. Del Colorin Número 11, Colonia Lomas Altas, DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y GASTO PÚBLICO CODIGO POSTAL 56

10 FICHA TÉCNICA DE DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES 217 ESTRATÉGICO ESTRATEGIA: Atender las necesidades sociales de los adultos mayores. LÍNEA DE ACCIÓN: Focalizar apoyos a los adultos mayores (pensión alimenticia y medicamentos) para contribuir al mejoramiento de sus niveles debienestar. PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Apoyo a los adultos mayores PROYECTO PRESUPUESTARIO: - UNIDAD RESPONSABLE: 215 Secretaría de Desarrollo Social UNIDAD EJECUTORA: 215C Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social [542] Porcentaje de beneficiarios que mejoraron su ingesta de alimentos. ( Número de beneficiaros del programa Gente Grande que manifestaron una mejora en su ingesta de alimentos / Número de beneficiarios del programa Gente Grande )*1 INTERPRETACIÓN: Representa la proporción de adultos mayores que manifestaron una mejora en su ingesta de alimentos nutritivos con relación a los adultos mayores que recibieron canastas alimentarias a través del programa de desarrollo social Gente Grande. DIMENSIÓN QUE ATIENDE: Eficacia FRECUENCIA DE MEDICIÓN: Anual LINEA BASE: Por ciento de beneficiarios que mejoraron su ingesta de alimentos, en 216. COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA OPERACIÓN ANUAL Número de beneficiaros del programa Gente Grande que manifestaron una mejora en su ingesta de alimentos Persona Suma Número de beneficiarios del programa Gente Grande Persona Suma DESCRIPCIÓN DE LA ANUAL: Se espera que al menos 9% de los adultos mayores beneficiarios del programa Gente Grande, que reciban una canasta alimentaria mensual, mejoren su ingesta de alimentos nutritivos adecuados para su edad y que ello les permita mejorar sus condiciones de vida , , MORADO 9. 1, , MORADO DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS Y JUSTIFICACIÓN EN CASO DE VARIACIÓN SUPERIOR A +- 1 POR CIENTO RESPECTO A LO PROGRAMADO Se aplicó una encuesta a las y los beneficiarios del programa de desarrollo social Gente Grande, en sus dos vertientes, a partir de la cual se infieren los resultados para el indicador. SECRETARÍA DE FINANZAS AV. Del Colorin Número 11, Colonia Lomas Altas, DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y GASTO PÚBLICO CODIGO POSTAL 56