Administrador - Planificador del Mantenimiento Correctivo - Preventivo - Predictivo

Transcripción

1 Diplomado Gerencia de Operaciones Administrador - Planificador del Mantenimiento Correctivo - Preventivo - Predictivo Generalidades Toda gestión óptima del mantenimiento debe estar encuadrada dentro de criterios de PLANIFICACION. Dentro de estos términos, el factor humano juega un papel fundamental en la eficacia de la ejecución de lo planificado, orientado principalmente en la mejora de la confiabilidad de los activos. Las empresas mejores en su clase promueven e impulsan la formación de profesionales en Planificación del mantenimiento. En consecuencia la calificación de COMPETENCIAS COMO ADMINISTRADOR PLANIFICADOR DEL MANTENIMIENTO son las que garantizan alcanzar habilidades, liderazgo y conocimientos necesarios para dirigir y/o ejecutar con éxito las actividades de planificación y programación del mantenimiento en cualquier Industria, proceso productivo o flota de equipos. Los procesos de planificación y programación constituyen la base de la Gestión de Activos, pues permite optimizar el uso de los recursos, minimizar los tiempos perdidos y aumentar la confiabilidad de los equipos. En consideración a dichos requerimientos IPEMAN, ha diseñado el presente Diplomado, basado en nuestra experiencia y conocimiento de los procesos industriales del país, respaldado por el aporte de experimentada plana de instructores que provienen del sector productivo. Beneficios 1. Eficaz Planificación y Programación del Mantenimiento Correctivo Preventivo y Predictivo. Administrar las técnicas de su ejecución y control orientado a mejorar la confiabilidad operacional 2. Posibilita la eficiencia operativa de equipos e instalaciones 3. Optimizar los procesos de Planificación & Programación buscando rentabilizar el uso de todos los recursos, teniendo la programación la función de hacer que las actividades se puedan realizar en el menor tiempo posible lo que aumentará la disponibilidad de los equipos e incrementara la productividad de sus activos.

2 Objetivos 4. Dirigir un optimo Plan de Mantenimiento y creación de rutas con la colaboración del recurso humano del mantenimiento 5. Implementar una optima Programación del Mantenimiento, incorporando una nueva cultura de la planificación en el contexto de la confiabilidad del proceso productivo o de Flota de equipos 6. Mejorar la Disponibilidad operativa de equipos 7. Contribuir a mejorar la gestión de activos, acorde a la Norma PAS-55 Potenciar el talento humano en las técnicas para desarrollar una ordenada y optima planificación del mantenimiento a bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operación Aprender las estrategias de programación y planificación del mantenimiento, en los métodos y procedimientos asociado a los COSTOS con el objetivo de proyectar PREUPUESTOS de inversión anual en Mantenimiento complementado por el uso de INDICADORES DE PLANIFICACION con el objetivo de preservar y prolongar la vida útil de los bienes acorde a la Norma PAS-55. Estructura del Diplomado El Programa está conformado por 6 cursos que se dictan mensualmente y comprende el aprendizaje de las principales herramientas tecnológicas que contribuyen a mejorar la Confiabilidad de la planificación y programación del mantenimiento. Se enfoca en la capacitación en los principales temas, que debe alcanzar un profesional o especialista para mejorar la gestión administrativa del mantenimiento. Los referidos temas están comprendidos en los siguientes cursos: 1. Planeamiento estratégico del Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo (ISO 14224) 2. Procedimiento de Planificación del Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo Estándares de Mantenimiento 3. Procedimiento de Programación del Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo. 4. Formulación de proyectos de Mantenimiento Parada de Planta Over Haul de equipos 5. Administracion de Indicadores de Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo. Los Costos y Presupuesto de Mantenimiento 6. Gestión Administrativa- Efectividad Global de Equipos

3 Gestión Visual de la Información Prevención de Fallas Recurrentes M Autónomo Confiabilidad Humana Elaboración de Informes técnicos y Reportes Gerenciales Los cursos son dictados únicamente los sábados y domingos Requisitos Tener conocimiento y experiencia en gestión de mantenimiento Nivel de estudios de ingenieros, bachilleres de ingeniería, egresados o estudiantes de escuelas superiores de ingeniería y personal con experiencia laboral en el mantenimiento de plantas de producción, procesos o flotas de equipos. Poseer disponibilidad de tiempo para asistir a clases programadas Temario ASIGNATURAS DEL DIPLOMADO: Planeamiento estratégico del Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo (ISO 14224) o Planeamiento Estratégico Mantenimiento o Criterios del Planeamiento Estratégico - Objetivos o Aplicaciones del Planeamiento Estratégico o Plan de Acción o Identificación de los diversos tipos de Estrategias o Metodología del Planeamiento Estratégico del Mantenimiento o Preguntas fundamentales o Estructura del Planeamiento Estratégico o Modelo de Planeamiento Estratégico o Pirámide de Planeación Estratégica o Pre-requisitos para planear o Herramientas que son Utilizadas o Matriz FODA o Matriz 5W3H o Heat Map o Mapas Estratégicos o Ejercicios de aplicac Procedimiento de Planificación del Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo Estándares de Mantenimiento o El ciclo de mantenimiento o Principios de la Planificación o Definición de la Estrategias de Mantenimiento o Los criterios de la Prioridad de Trabajos o Taxonomía de Equipos (ISO14224) o Mejores Prácticas para la Administración de las Ordenes de trabajo

4 o Métodos para estimación de tiempos para planificar o Planificación de los trabajos o Metodología para estimación de recursos o Planificación de Largo Plazo o Indicadores de Planificación o Taller: Planificación del Mantenimiento de corto plazo Empresa Cementera Procedimiento de Programación del Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo o Principios de la Programación o Las Ordenes de Trabajo o Mejores Prácticas para la Administración de las Órdenes de trabajo o La gestión del tiempo o Clasificación del personal o Los materiales consumibles- repuestos componentes o Las técnicas de medición de tiempos Ingeniería industrial o Métodos para estimación de tiempos para Programación. o Metodología para estimación de recursos para Programación. o El proceso de la Programación (por tiempos calendarios por horometros) o La Programación Diaria Semanal Quincenal Mensual o Los Indicadores de la Planificación o Taller: Programación del Mantenimiento de una flota de equipos. Conclusiones Formulación de proyectos de Mantenimiento Parada de Planta Over Haul de equipos o Estructura organizativa de la Parada de Planta o Listado de equipos, sistemas e instalaciones bajo Parada de Planta o Listar y codificar trabajos por sistemas e instalaciones o Programación PERT CPM con estimado de tiempos o Listado de materiales, partes y repuestos registrados en catálogos de Almacén y los de NO stock o Costos Estimados Parte preliminar o Herramientas y servicios por trabajos o Elaboración de Manuales y procedimientos de desarmado, armado, desinstalación e instalaciones existentes desarrollando Planos generales y de detalle o Secuencia de trabajos: menores medianos y mayores o Elaboración de la Programación: PERT CPM y/o GANTT o Condiciones de Seguridad y protocolos de Seguridad o Empresas de servicios y de soporte a contratar o ETAPA FINAL DE PARADA: pruebas de arranque chequeo, monitoreo, ensayos y análisis (formatos y equipos de monitoreo de condiciones) o Informe y documentación final de Parada de Planta (formatos) o El overhaul de equipos

5 Administracion de Indicadores de Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo. Los Costos y Presupuesto de Mantenimiento o Definición y conceptos: o Objetivo de un indicador sus componentes o Los Índices de control del mantenimiento o Los Índices de gestión de nivel Clase Mundial o El registro y medición de los diversos tipos de indicadores o El Balance Score Card (BSC) en Mantenimiento. o El Presupuesto de Mantenimiento o Los costos de Mantenimiento o El Costo del Ciclo de Vida (LCC) o Optimización del Costo-Riesgo-Beneficio (ISO) o Ejercicios de ejemplo aplicativo o Conclusiones Gestión Administrativa- Efectividad Global de Equipos Gestión Visual de la Información Prevención de Fallas Recurrentes M Autónomo Confiabilidad Humana Elaboración de Informes técnicos y Reportes Gerenciales o La Gestión Administrativa del Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo o Enlace con indicador Clase Mundial o La Efectividad Global de Equipos OEE o Ejercicios de aplicación de la OEE o Enlace con actividad en Planta o flota o El valor de la multiplicidad de difusión del sistema o La Gestión Visual de la Información del Mantenimiento o Ejemplos de aplicación o El valor de la prevención de fallas o El objetivo de la prevención de fallas recurrentes o Estrategias de aplicación o El valor del aporte de la Produccion u Operación al mantenimiento o La formulación del Mantenimiento Autónomo o Base de cimentación: Las 5 S o Los pasos del M Autónomo o El valor del aporte humano en la gestión directa del mantenimiento o Los criterios de la Confiabilidad humana o Los valores y el desarrollo Gestión por Competencias o El valor de los reportes e informes periódicos o La elaboración de los Informes técnicos y los Reportes Gerenciales o Resumen y conclusiones de cómo optimizar la Gestión administrativa del Mantto Correctivo Preventivo Predictivo

6 Trabajos de aplicación Los cursos programados son netamente aplicables a la gestión del mantenimiento en Plantas, procesos y flotas de equipos. Por lo cual cada participante debe desarrollar un ejercicio aplicativo en su centro laboral al término de cada curso del Diplomado. Al término del Diplomado los participantes que han sido aprobados, presentan Trabajo Técnico seleccionado que es expuesto en ceremonia de Clausura