LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SEVILLA: Del 2010 al 2020.
|
|
|
- Martín Vázquez Lucero
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SEVILLA: Del 2010 al Enrique Hernández ndez Martínez Director Oficina del Plan Estratégico Ayuntamiento de Sevilla 15 de abril 2009
2 La Planificación n Estratégica en Sevilla Dos iniciativas planificadoras: PLAN ESTRATÉGICO SEVILLA 2010 Proceso de elaboración: En ejecución. + RENOVACIÓN N PLAN GENERAL DE ORDENACIÓN N URBANA Proceso de elaboración: En ejecución. PLAN ESTRATÉGICO SEVILLA 2020 Inicio elaboración n finales 2008.
3 La Planificación n Estratégica en Sevilla 1. El Plan Estratégico Sevilla 2010: un instrumento para la gestión n de cambios. a) Los cambios globales. Pierde peso lo local con la globalización? b) Los cambios urbanos. c) Necesidad de liderazgo. NECESIDAD DE UN PLAN ESTRATÉGICO NECESIDAD DE UN PLAN ESTRATÉGICO
4 La Planificación n Estratégica en Sevilla NECESIDAD DE UN PLAN ESTRATÉGICO NECESIDAD DE UN PLAN ESTRATÉGICO La situación n de Sevilla, tras la celebración n de La Exposición n Universal de 1992: Ausencia de un proceso de planificación estratégica. Se inició un plan estratégico previo a la Exposición carente del consenso político y ciudadano necesarios. El desarrollo de la ciudad, se hizo para la ciudad sin la ciudad. Inexistencia de una toma de posesión de la ciudad que permitiese aprovechar mejor las oportunidades. Falta de una estrategia común, entre los sectores públicos y privados y ausencia de concertación público-privada. Desilusión y desmotivación para hacer frente al futuro inmediato.
5 La Planificación n Estratégica en Sevilla Diferencias entre los tipos de planes. Dos visiones: TIPO DE PLAN POR EL QUE SE OPTÓ TIPO DE PLAN POR EL QUE SE OPTÓ Clásica sica: Los gobiernos locales como prestadores de servicios. Estratégica gica: Los gobiernos locales gestionando y liderando redes de actores.
6 La planificación n estratégica en Sevilla Diferencias entre los tipos Gestión Tareas de planes. Organizaciones Fines Plan Clásico Autoría Única Objetivos claros. Problemas definidos Control del sistema y el proceso Planificación n y diseño o de acciones Plan Estratégico Autoridad Compartida Anticipa futuro. Problemas cambiantes. Creación n de redes. Selección n actores Comprometer recursos Manejar lo complejo
7 La planificación n estratégica en Sevilla Estructura organizativa P.E Diseño o organizativo. Estructura organizativa: agentes claves, marco de de participación de de los los agentes sociales Técnicas de de análisis cualitativo. Plan de de comunicación. Órganos del Plan. Papel del del promotor Niveles de de responsabilidad Niveles de de participación.
8 La planificación n estratégica en Sevilla ÓRGANOS DEL PLAN ESTRATÉGICO SEVILLA a)comisión EJECUTIVA a)comisión EJECUTIVA b) b) CONSEJO GENERAL c) c) OFICINA DEL PLAN ESTRATÉGICO (Ayuntamiento de Sevilla)
9 Fases de un Plan Estratégico. Evaluación y Reprogramación Diagnóstico Y Organización Fijación de de las las metas y objetivos Estrategias y programas Impulso y seguimiento Temas críticos Escenarios de de futuro Plan Plan de de Actuación Fichas de de programa Matriz de de Actores Objetivo central Nivel Nivel de de implantación D.A.F.O. Líneas estratégicas
10 Fases del proceso de planificación: n: Dónde estamos y hacia dónde vamos? Prediagnóstico/ Diagnóstico Qué modelo de ciudad queremos? Cómo vamos a lograrlo? Objetivo central Líneas Estratégicas Definición n de Proyectos Ejecución n / / Impulso Seguimiento de los proyectos
11 Fases de elaboración: PREDIAGNÓSTICO STICO. CONFERENCIA ESTRATÉGICA (Enero 2001) 5OO ciudadano/as. Territorio y Medio Ambiente Economía. Sociedad Ciudadanía. a.
12 La planificación n estratégica en Sevilla Proceso de participación ciudadana: Diagnóstico. Encuesta de Percepción n Ciudadana. Encuesta a los miembros del Consejo General. Encuestas Sectoriales. Conferencias Estratégicas temáticas ticas Web Acercamiento a diferentes colectivos Jornadas y Foros
13 Diagnóstico: Los Grupos de Trabajo 1. La Ciudad y el Territorio. 2. La Ciudad educadora. 3. La Ciudad sostenible. 4. La Ciudad de la información. n..
14 Diagnóstico: Los Grupos de Trabajo. 5. La Ciudad Compartida 6. La Ciudad Solidaria. 7. La Ciudad innovadora 8. La Ciudad emprendedora 9. La Ciudad cultural 10. La Ciudad visitada y vivida 11. La Ciudad Gobernable.
15 Proyectos priorizados a partir de los Grupos de trabajo Posicionamientos de la la ciudad: --Territorial -Desarrollo Económico -Desarrollo Social. -Sostenibilidad -Dinámica Urbana Elaboración de los escenarios de futuro
16 MODELO DE CIUDAD: Visión n de Futuro OBJETIVO CENTRAL DEL PLAN: Sevilla Nodo de Creatividad y Convivencia.
17 La planificación n estratégica en Sevilla Diagnóstico Fijación n de de las las metas y objetivos Desarrollo de de estrategias y programas Impulso y seguimiento Evaluación n y reprogramación Desarrollo de estrategias y programas. Estrategia Objetivo de Línea 1 Objetivo de Línea 2 Objetivo de Línea 3
18 III Consejo General 3 de julio 2002 Presentación de Visión de Futuro por la Comisión Ejecutiva. Priorización n de los proyectos: Comisiones de Trabajo. Sesión Plenaria.
19 La planificación n estratégica en Sevilla Plan de Actuación: fichas. Programas priorizados Diagnóstico Fijación n de de las las metas y objetivos Desarrollo de de estrategias y programas Impulso y seguimiento Evaluación n y reprogramación Proyectos Justificación. Situación n actual Institución n y agentes implicados en la ejecución Acciones necesarias para su ejecución. Coste del proyecto e identificación n de fuentes de financiación. n.
20 LÍNEA 1: Sevilla nodo para promover el progreso humano Programas y Proyectos Proyectos 1.1. Sevilla Nodo entre Oriente y Occidente Sevilla Factoría Cultural Aumentar la movilidad interna con prioridad al transporte público Impulsar la construcción del metro Hacer la ciudad metropolitana Crear el foro metropolitano de concertación de políticas y proyectos estratégicos.
21 Proyectos LINEA 2: Modernización n de la base productiva y empleo Programas y Proyectos 2.1. Desarrollar Sevilla como ciudad de la innovación y la economía del conocimiento Revitalizar y crear nuevos parques empresariales Hacer del Centro un de la nueva economía del conocimiento Creación y potenciación de distritos de innovación empresarial y universitaria Desarrollar las Redes de Innovación y Conocimiento (RICO).
22 Proyectos LINEA 2: Modernización n de la base productiva y empleo Programas y Proyectos 2.2. Ampliar la base industrial y financiera de la Sevilla Metropolitana Establecer un pacto industrial metropolitano Sevilla Ciudad Aeronáutica del Sur de Europa Sevilla Distrito Aeronáutico Sevilla Centro Logístico del Atlántico y del Mediterráneo. - Ampliación del aeropuerto.
23 Proyectos LINEA 2: Modernización n de la base productiva y empleo Programas y Proyectos 2.4. Sevilla Centro Logístico del Atlántico y del Mediterráneo. - Desarrollo de la Logística Portuaria - Establecimiento de una Central Regional de Mercancías por carretera en la zona Norte. - Proyección de la marca Sevilla Logística. 2.5 Sevilla Capital del Turismo Urbano Europeo Gestión Integral del Turismo: Sevilla, ciudad de ferias, congresos y encuentros culturales.
24 Proyectos LINEA 3: Ciudad de la convivencia y el desarrollo social equitativo. Programas y Proyectos Concebir Sevilla como espacio público de encuentro y convivencia Eliminar las barreras arquitectónicas urbanas y hacer la ciudad accesible para toda la ciudadanía. 3.2 Desarrollar la vivienda como derecho social de la ciudadanía Desarrollar un gran proyecto integral en el Polígono Sur.
25 LINEA 3: Ciudad de la convivencia y el desarrollo social equitativo.. Proyectos 3.3. Fortalecer la enseñanza de los hábitos basados en los valores de Democracia, Respeto y Solidaridad en el modelo de ciudad educadora Potenciar la ciudad como espacio de educación-coeducación Fortalecer el compromiso ciudadano con la solidaridad Establecer un proyecto general de Ciudad de Inclusión Social Aprobar el Plan Transversal Municipal para la Discapacidad Fortalecer el gobierno local Incrementar la participación ciudadana
26 Proyectos LINEA 4: Ciudad sostenible de alta calidad ambiental Programas y Proyectos Concebir de manera integral el ciclo del agua Potenciar las medidas de gestión y ahorro del agua Aprovechamiento y gestión eficiente de la energía Potenciar la utilización de la energía solar fotovoltáica Incrementar la eficiencia y reducir los costes del alumbrado público Promover la arquitectura sostenible.
27 Proyectos LINEA 4: Ciudad sostenible de alta calidad ambiental Programas y Proyectos Concebir la ciudad como espacio público Plan de Espacio Público Educar permanentemente a la ciudadanía en la sostenibilidad ambiental Uso del transporte colectivo, bicicleta e ir a pie Reducir la contaminación atmosférica Desarrollar las ordenanzas municipales sobre ruidos, vibraciones y actividades urbanas.
28 Proyectos LINEA 4: Ciudad sostenible de alta calidad ambiental 4.5. Educar permanentemente a la ciudadanía en la sostenibilidad ambiental Uso del transporte colectivo, bicicleta e ir a pie.
29 LINEA 4: Ciudad sostenible de alta calidad ambiental Proyectos 4.5. Educar permanentemente a la ciudadanía en la sostenibilidad ambiental Uso del transporte colectivo, bicicleta e ir a pie. PROYECTO: PLAZA NUEVA- AVENIDA DE LA CONSTITUCIÓN
30 LINEA 4: Ciudad sostenible de alta calidad ambiental Proyectos 4.5. Educar permanentemente a la ciudadanía en la sostenibilidad ambiental Uso del transporte colectivo, bicicleta e ir a pie. PROYECTO: PLAZA NUEVA- AVENIDA DE LA CONSTITUCIÓN
31 LINEA 4: Ciudad sostenible de alta calidad ambiental Proyectos 4.5. Educar permanentemente a la ciudadanía en la sostenibilidad ambiental Uso del transporte colectivo, bicicleta e ir a pie. PROYECTO: PLAZA NUEVA- AVENIDA DE LA CONSTITUCIÓN
32 LINEA 4: Ciudad sostenible de alta calidad ambiental Proyectos 4.5. Educar permanentemente a la ciudadanía en la sostenibilidad ambiental Uso del transporte colectivo, bicicleta e ir a pie. PROYECTO: PLAZA NUEVA- AVENIDA DE LA CONSTITUCIÓN
33 LINEA 4: Ciudad sostenible de alta calidad ambiental 4.5. Educar permanentemente a la ciudadanía en la sostenibilidad ambiental Uso del transporte colectivo, bicicleta e ir a pie. PROYECTO: PLAZA NUEVAAVENIDA DE LA CONSTITUCIÓN Proyectos
34 LINEA 4: Ciudad sostenible de alta calidad ambiental Proyectos 4.5. Educar permanentemente a la ciudadanía en la sostenibilidad ambiental Uso del transporte colectivo, bicicleta e ir a pie. PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DE 8 CARRILES-BICI, 77 km en servicio y 33 km nuevos en construcción en la actualidad.
35 LINEA 5: Ciudad metropolitana Policéntrica que se expresa en los barrios Programas y Proyectos Proyectos 5.3. Los barrios y los programas básicos Creación de centros de tramitación administrativa municipal y espacios de creatividad y manifestaciones lúdicas, de ocio y culturales.
36 Momento actual del proceso Prediagnóstico/ Diagnóstico. Objetivo Central del Plan: Modelo de Ciudad Líneas Estratégicas/ Proyectos PLAN ESTRATÉGICO Sevilla Impulsión n y Seguimiento. EVALUACIÓN
37 Objetivo Final de un Plan Estratégico Construcción n de las bases de una determinada forma de entender y ejercer el gobierno local: La Gestión n Estratégica Urbana
38 ESTRATEGIA + GESTIÓN N RELACIONAL= Cooperación Cooperación GESTIÓN ESTRATÉGICA Participación Participación De la planificación n a la gestión n estratégica
39 EVALUACIÓN N DEL PLAN ESTRATÉGICO SEVILLA 2010 MEDIDA Situación actual (0-100%) Ponderación de las fases Grado de realización Identificación de responsables X 0,05 Aceptación de la medida X 0,15 Concreción de la medida X 0,20 Está en la agenda? X 0,30 Tiene dotación económica? X 0,20 Nivel de Implantación X 0,10 TOTAL Del Plan Estratégico Sevilla 2010 a la Gestión n Estratégica Sevilla 2020
40 EVALUACIÓN N DEL PLAN ESTRATÉGICO SEVILLA 2010 LINEA ESTRATÉGICA I: SEVILLA NODO PARA PROMOVER EL PROGRESO HUMANO Grado de realización (%) 1.1 SEVILLA NODO ENTRE ORIENTE Y OCCIDENTE 50,5 1.2 SEVILLA FACTORÍA CULTURAL IMPULSAR LA CONSTRUCCIÓN DEL METRO CREAR EL FORO METROPOLITANO DE CONCERTACIÓN DE POLÍTICAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS 50 Del Plan Estratégico Sevilla 2010 a la Gestión n Estratégica Sevilla 2020
41 Del Plan Estratégico Sevilla 2010 a la Gestión n Estratégica Sevilla 2020 EVALUACIÓN N DEL PLAN ESTRATÉGICO LINEA ESTRATÉGICA II: SEVILLA 2010 MODERNIZACIÓN DE LA BASE PRODUCTIVA Y EL EMPLEO 2.1 REMODELAR Y CREAR NUEVOS PARQUES EMPRESARIALES Y POLÍGONOS INDUSTRIALES. Grado de realización (%) 2.2 CENTRO HISTÓRICO CREAR DISTRITOS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL DESARROLLAR REDES RICO PACTO INDUSTRIAL METROPOLITANO 21,5 2.6 DISTRITO AERONÁUTICO GESTIÓN INTEGRAL DEL TURISMO 90 90
42 Del Plan Estratégico Sevilla 2010 a la Gestión n Estratégica Sevilla 2020 EVALUACIÓN N DEL PLAN ESTRATÉGICO LINEA ESTRATÉGICA III: SEVILLA 2010 CIUDAD DE LA CONVIVENCIA Y EL DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO. 3.1 ELIMINAR LAS BARRERAS ARQUITECTÓNICAS Y HACER EL NORMAL LO DIFERENTE: Aprobar el Plan Transversal Municipal para la discapacidad. Grado de realización (%) 3.2 PROYECTO INTEGRAL POLÍGONO SUR CIUDAD ESPACIO EDUCATIVO PROYECTO DE INCLUSIÓN SOCIAL INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
43 Del Plan Estratégico Sevilla 2010 a la Gestión n Estratégica Sevilla 2020 EVALUACIÓN N DEL PLAN ESTRATÉGICO LINEA ESTRATÉGICA IV: SEVILLA 2010 SEVILLA, CIUDAD SOSTENIBLE DE ALTA CALIDAD AMBIENTAL. Grado de realización (%) 4.1 POTENCIA LAS MEDIDAS DE GESTIÓN Y AHORRO DEL AGUA POTENCIAR LA UTILIZACIÓN DE LA ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA. 4.3 REDUCCIÓN DE LOS COSTES ENERGÉTICOS DEL ALUMBRADO PÚBLICO. 4.4 PROMOVER LA ARQUITECTURA SOSTENIBLE PLAN DE ESPACIO PÚBLICO USO DEL TRANSPORTE COLECTIVO, BICICLETA E IR A PIE DESARROLLO DE ORDENANZAS MEDIOAMBIENTALES
44 EVALUACIÓN N DEL PLAN ESTRATÉGICO SEVILLA 2010 LINEA ESTRATÉGICA V: CIUDAD POLICÉNTRICA QUE SE EXPRESA EN SUS BARRIOS Grado de realización (%) 5.1 CREACIÓN DE CENTROS DE TRAMITACIÓN ADMINISTRATIVA MUNICIPAL Y DE ESPACIOS ARTÍSTICOS, LÚDICOS Y CULTURALES. 96 Del Plan Estratégico Sevilla 2010 a la Gestión n Estratégica Sevilla 2020
45 SEVILLA 2020 UN PLAN DE SEGUNDA GENERACIÓN Objetivo Mejora de capacidad de organización y acción : Proyectos motores del modelo de ciudad. Colaboración y compromiso de actores. Involucración de la ciudadanía. LA IMPORTANCIA DE LO INTAGIBLE. Del Plan Estratégico Sevilla 2010 a la Gestión n Estratégica Sevilla 2020
46 SEVILLA 2020 UN PLAN DE SEGUNDA GENERACIÓN NUEVOS TEMAS: Tiempo y ciudad. Factores de resilencia. Itinerarios de socialización. Los retos urbanos de la industria basada en el conocimiento. Internacionalización de la ciudad. Gobernanza metropolitana. Del Plan Estratégico Sevilla 2010 a la Gestión n Estratégica Sevilla 2020
47 SEVILLA 2020 UN PLAN DE SEGUNDA GENERACIÓN CRONOGRAMA: - Punto de partida: documento base (Primavera 09) - I Conferencia Estratégica (Antes verano 09) - Mesas de Trabajo (Otoño 09). - Involucración Redes Sociales (Otoño 09). - Documento Propositivo (Invierno 2010). - II Conferencia Estratégica (Invierno 2010). - Documento Final (Primavera 2010). Del Plan Estratégico Sevilla 2010 a la Gestión n Estratégica Sevilla 2020
48 MUCHAS GRACIAS! Del Plan Estratégico Sevilla 2010 a la Gestión n Estratégica Sevilla 2020
LAURA ROBLES LOZANO TÉCNICO FUNDACIÓN CIEDES 4 DE JULIO DE 2016
La Planificación Estratégica del Territorio: El caso de MÁLAGA LAURA ROBLES LOZANO TÉCNICO FUNDACIÓN CIEDES 4 DE JULIO DE 2016 INDICE 1.LA FUNDACIÓN CIEDES 2.LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN MÁLAGA: HISTORIA
Resultados cosechados en el Nodo 3 y proyección hacía futuro: Andalucía, Canarias, Ceuta y Melilla. IV Pleno de la Red de I+D+I, 10 de abril de 2014
Resultados cosechados en el Nodo 3 y proyección hacía futuro: Andalucía, Canarias, Ceuta y Melilla IV Pleno de la Red de I+D+I, 10 de abril de 2014 EL NODO II ATI: Agencia de Innovación y Desarrollo de
Financiación de las Agencias de Desarrollo Regional
Financiación de las Agencias de Desarrollo Regional Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía Carmen Sillero Illanes Coordinadora Area de Estrategia y Programas Seminario Internacional de Agencias
RIS3 ANDALUCIA LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA Antonio Galán Pedregosa. Director General. Granada 10 de noviembre de 2014
Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020 LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA 2014-2020 RIS3 ANDALUCIA Antonio Galán Pedregosa. Director General Granada 10 de noviembre de 2014 La Estrategia
ECONOMIA. Valorizar y mejorar los recursos patrimoniales y equipamientos para su aprovechamiento turístico. 8,
ECONOMIA Valorizar y mejorar los recursos patrimoniales y equipamientos para su aprovechamiento turístico. Dinamizar las diferentes zonas comerciales y de ocio de la ciudad para potenciar su uso y atractivo
Impulso al Sector Solar de Navarra. CENER, 18 de Noviembre de 2009 CENIFER, 25 de Noviembre de 2009
Impulso al Sector Solar de Navarra CENER, 18 de Noviembre de 2009 CENIFER, 25 de Noviembre de 2009 Agenda 1. Marco actuación, Objetivo, Metodología, Sesiones (10 ) 2. Valoración y aportaciones Informe,
Para la presentación de la Estrategia Integrada se han seguido las indicaciones establecidas en el documento de ORIENTACIONES PARA LA DEFINICIÓN DE
Para la presentación de la Estrategia Integrada se han seguido las indicaciones establecidas en el documento de ORIENTACIONES PARA LA DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS INTEGRADAS DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE
Bioeconomía en la Estrategia de Innovación de Andalucía RIS3 ANDALUCIA
Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020 Bioeconomía en la Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020. RIS3 ANDALUCIA Carmen Sillero Secretaría Técnica RIS3 Andalucía Sevilla, 15 junio de 2016
1 Punto de partida 3. 2 Datos del turismo en Córdoba Retos Estratégicos Plan de Potenciación del Consorcio de Turismo de Córdoba
Índice 1 Punto de partida 3 2 Datos del turismo en Córdoba 10 3 Retos Estratégicos 13 4 Plan de Potenciación del Consorcio de Turismo de Córdoba 14 >>>>> Página 2 Punto de partida 1. Consorcio de Turismo
A21 LOCAL DE TORRELLA PLAN DE ACCIÓN SOCIO-AMBIENTAL 1. INTRODUCCIÓN
1. INTRODUCCIÓN Con la firma de la Carta de las Ciudades y Pueblos hacia la Sostenibilidad (Carta de Aalborg) el municipio de Torrella emprende el proceso de cambio hacia la consecución de un desarrollo
" (#$%!-).!$#+ #-1 ($!)+%,$)"#!"#+ $/# 2,2(2 $$2))2
"#$%$"& #' (#()"*+#,# " (#$%-).$#+ (#"#"#+ $/# & 0"+,#$%"+,)0-) $*#-#"$)-$) $)"-#$%"-&#-)& "-#$%"#&)$#$)&".$)& #-1 ($)+%,$)"#"#+ $/# -()"*+#,# $## 2,2(2 $$2))2.-&"#" Sostenibildad II Plan Estratégico de
MARCO ESTRATÉGICO. ESTRATEGIA EUROPA Estrategia Europa 2020, del Consejo Europeo. Estimular un crecimiento inteligente, sostenible e integrador
MARCO ESTRATÉGICO. ESTRATEGIA EUROPA 2020 Estrategia Europa 2020, del Consejo Europeo Estimular un crecimiento inteligente, sostenible e integrador Objetivos principales de la UE para 2020 en materia de:
Plan Estratégico del Deporte en la ciudad de Barcelona
23/11/2009 Plan Estratégico del Deporte en la ciudad de Barcelona Sergi Pujalte García G Gerente t d dell Institut I tit t Barcelona B l E Esports t Ajuntament de Barcelona Por qué qué:: La relación Barcelona
PRIMER FORO ED ESPAÑOLA DE CIUDADES POR EL CLIMA CONCEJALÍA DE MEDIO AMBIENTE AYUNTAMIENTO ALHURÍN DE LA TORRE. Área de Medio Ambiente
PRIMER FORO ED ESPAÑOLA DE CIUDADES POR EL CLIMA CONCEJALÍA DE MEDIO AMBIENTE AYUNTAMIENTO ALHURÍN DE LA TORRE Área de Medio Ambiente ORDEN DEL DIA 1. RED ESPAÑOLA DE CIUDADES POR EL CLIMA 2. OBJETIVOS
Zaragoza Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado Programa Operativo Crecimiento Sostenible FEDER
Zaragoza Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado Programa Operativo Crecimiento Sostenible FEDER 2014-2020 3 de noviembre de 2015 FEDER 2014-2020 Actuaciones integradas de desarrollo urbano
Borrador PAL. Plan de Acción Local LÍNEA ESTRATEGICA 1. MEJORA DEL USO Y GESTIÓN DE LOS FLUJOS AMBIENTALES Y LOS ESPACIOS VERDES.
25 Abril de 2011 Borrador PAL. Proyecto 1.1.3. Puesta en marcha de la EDAR Plan de Acción Local LÍNEA ESTRATEGICA 1. MEJORA DEL USO Y GESTIÓN DE LOS FLUJOS AMBIENTALES Y LOS ESPACIOS VERDES. PROGRAMA 1.1.
La Calidad de Vida de los ciudadanos; El Espacio Urbano; La Eficiencia Medioambiental; La Cohesión Social; El Desarrollo Económico del territorio.
Un Plan Integral de Desarrollo Urbano (PIDU) es la materialización conjunta en un documento de una Estrategia Integrada de Desarrollo Urbano Sostenible y un Plan de Acción Local para un territorio. Aporta
BORRADOR PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO LOCAL
AYUNTAMIENTO DE CASAS IBAÑEZ BORRADOR PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO LOCAL Retos Objetivos Líneas de actuación CENTRO SOCIAL, 12 / 04 / 2018 RETO 1 Hacer de Casas Ibáñez un lugar de calidad para las personas
ACTUACIONES A FAVOR DE LA INNOVACIÓN AGENCIA IDEA
Estrategia de Innovación de Andalucía 2020 ACTUACIONES A FAVOR DE LA INNOVACIÓN AGENCIA IDEA Foro Transfiere 2016 José A. Pascual Sánchez Jefe Unidad de Innovacióin Agencia de Innovación y Desarrollo de
ANDÚJARen. Andújar AYUNTAMIENTO. JORNADAS INFORMATiVAS. EDUSi. EDUSi
ANDÚJARen JORNADAS INFORMATiVAS ANDÚJARen ANDÚJARen QUÉ ES? Es la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible, que se ha implantado dentro del plan Europa 2020. Su objetivo es el desarrollo local mediante
Impulso, seguimiento y. claves de una buena práctica. Mª del Carmen García Peña. KTC Málaga. Directora Gerente Fundación CIEDES
KTC Málaga Impulso, seguimiento y evaluación n del plan estratégico de Málaga: M claves de una buena práctica. Programme funded by the EUROPEAN UNION Mª del Carmen García Peña Directora Gerente Fundación
Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado
Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado Elaboración EDUSI ESTRATEGIA DUSI LAS TORRES DE COTILLAS 2 Participación ciudadana OBJETIVO: Fomentar la participación de la ciudadanía, los colectivos
El Plan Estratégico de Málaga: proceso y evaluación actual
El Plan Estratégico de Málaga: proceso y evaluación actual PROCESO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA 1992 Inicio de los trabajos del I PEM 1996 Aprobación del I PEM 2001 Evaluación I PEM 2002 Inicio II Plan
DE LA EXPO 92 A LA SEGUNDA MODERNIZACIÓN
DE LA EXPO 92 A LA SEGUNDA MODERNIZACIÓN Enrique Hernández Martínez Director Oficina de Planificación y Coordinación Ayuntamiento de Sevilla IX Encuentro Ibérico de Directores de Planes Estratégicos Urbanos
Estrategia Comarcal Especialización Inteligente Ribera Navarra. Plan de Activación Comarcal 2017/2030
Estrategia Comarcal Especialización Inteligente Ribera Navarra Plan de Activación Comarcal 2017/2030 Marco de referencia La Estrategia Europa 2020 Las Estrategias de Especialización Inteligente en el Reglamento
El Plan Estratégico de Málaga: proceso y evaluación actual
El Plan Estratégico de Málaga: proceso y evaluación actual Qué es la Fundación CIEDES? Fundación Privada sin ánimo de lucro integrada por las principales instituciones y y entidades de la ciudad (1994).
TRANSICIÓN HACIA LA SOBERANíA ENERGÉTICA
TRANSICIÓN HACIA LA SOBERANíA ENERGÉTICA MODELO ENERGÉTICO FUTURO Fuentes: energías renovables Abastecimiento: producción ciudadana de km0, descentralizada Económico: reducción de costes, sector empresarial
ESTRATEGIA DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE E INTEGRADO DE LA CIUDAD DE TALAVERA DE LA REINA EDUSI TALAVERA
ESTRATEGIA DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE E INTEGRADO DE LA CIUDAD DE TALAVERA DE LA REINA EDUSI TALAVERA VISIÓN GLOBAL Visión de Ciudad Propuestas, consensos, documentos Edusi Objetivos líneas de actuación
EIDUS TOMELLOSO 2020
EIDUS TOMELLOSO 2020 EIDUS Contenidos Básicos EIDUS 1) Análisis del conjunto del ámbito territorial desde una perspectiva integrada 2) Diagnóstico de la situación del ámbito territorial. Definición de
El Gobierno catalán aprueba el Plan Estratégico de Turismo de Cataluña
Comunicado de prensa El Gobierno catalán aprueba el Plan Estratégico de Turismo de Cataluña 2013-2016 Este documento define los principios básicos del modelo turístico de Cataluña a medio plazo, y también
Málaga: 17 años concertando el futuro.
Mesa 2.1. Condiciones para que una estrategia de desarrollo urbano tenga éxito. Málaga: 17 años concertando el futuro. José S. Estrada, Director Gerente ÍNDICE 1. La planificación estratégica en Málaga:
AGENDA LOCAL 21 DE URDULIZ ESQUEMA DEL PLAN DE ACCIÓN - LÍNEAS, PROGRAMAS Y ACCIONES
AGENDA LOCAL 21 DE URDULIZ ESQUEMA DEL PLAN DE ACCIÓN - LÍNEAS, PROGRAMAS Y ACCIONES El Plan de Acción de Sostenibilidad se estructura a partir de la definición de Líneas estratégicas que constituyen los
5/ Propuesta de Plan de Acción Ambiental Local hacia la Sostenibilidad. a21l Villa del Río
5/ Propuesta de Plan de Acción Ambiental Local hacia la Sostenibilidad 18 a21l Villa del Río ESTRUCTURA DEL PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL LÍNEAS ESTRATÉGICAS PROGRAMAS 19 P.1. CICLO INTEGRAL DEL AGUA GESTIÓN
Nuevos Rumbos para Málaga.
Nuevos Rumbos para Málaga. Reflexiones del II PEM para 2020. Mª Carmen García Peña Directora II Plan Estratégico de Málaga III Curso de Planificación Estratégica y Desarrollo Rural. La planificación estratégica
PLAN ESTRATÉGICO DE INFRAESTRUCTURAS Y TRANSPORTE
PLAN ESTRATÉGICO DE INFRAESTRUCTURAS Y TRANSPORTE Presentado por el Ministerio de Fomento a la consideración y debate de los Ministerios y Organismos de la Administración General de Estado, las Administraciones
5/ Propuesta de Plan de Acción Ambiental Local hacia la Sostenibilidad
Propuesta de Agenda 21 Local 5/ Propuesta de Plan de Acción Ambiental Local hacia la Sostenibilidad 18 a L Palma del Río a 21 Propuesta de Agenda 21 Local ESTRUCTURA DEL PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL LÍNEAS
Plan de Actuaciones 2018
Plan de Actuaciones 2018 Diciembre 2017 1 Objetivo Uno: Contribuir e incidir en la erradicación de la pobreza mundial mediante la promoción de un desarrollo sostenible económico, social y medioambiental
PROPUESTAS MODELO DE CIUDAD y PLAN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA TELDE Octubre 2010
Planificación Estratégica territorial PROPUESTAS MODELO DE CIUDAD y PLAN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA TELDE Octubre 2010 Este informe debe ir acompañado de las explicaciones precisas INTRODUCCIÓN: DIAGNÓSTICO
EIDUS TOMELLOSO 2020
EIDUS TOMELLOSO 2020 EIDUS Contenidos Básicos EIDUS 1) Análisis del conjunto del ámbito territorial desde una perspectiva integrada 2) Diagnóstico de la situación del ámbito territorial. Definición de
ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO SOSTENIBLE
ESTRATEGIA REGIONAL DE DESARROLLO SOSTENIBLE 2009-2014 ANTECEDENTES La Junta de Castilla y León, mediante acuerdo de 28 de enero de 1999 aprobó la primera Estrategia regional de desarrollo sostenible de
EDUSI CANTÓN VERDE Santa Cruz de La Palma, Breña Alta y Breña Baja Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado (DUSI) Cantón Verde
EDUSI CANTÓN VERDE El desarrollo urbano sostenible hace referencia a la mejora duradera y a largo plazo de las condiciones sociales, económicas y ambientales de un área urbana. Las ciudades desempeñan
Estrategia para la Competitividad de Andalucía
Estrategia para la Competitividad de Andalucía Sevilla, 6 de noviembre de 2007 La Planificación Económica en Andalucía El modelo de Planificación Concertada es seña de identidad de la política económica
Orden del día. 1_ Constitución de la Comisión Promotora. 3_ Fase I. Trabajos asociados. 4_ Asociaciones de planificación estratégica
Orden del día. 1_ Constitución de la Comisión Promotora 2_ Plan Estratégico Santander 2.010-2.020. 2 020 Objetivos, fases y calendario 3_ Fase I. Trabajos asociados 4_ Asociaciones de planificación estratégica
Estrategias, capacidades y orientación a Europa en el sector salud. Ámbito empresarial y RIS3 en Salud Valencia, 29 de Octubre de 2013
Estrategias, capacidades y orientación a Europa en el sector salud. Ámbito empresarial y RIS3 en Salud Valencia, 29 de Octubre de 2013 Qué es RIS3? Research and Innovation Smart Specialisation Strategy
GARVELAND. Plan de Acción Algarve-Andalucía para el impulso de la movilidad eléctrica en zonas de especial interés turístico y ambiental
GARVELAND Plan de Acción Algarve-Andalucía para el impulso de la movilidad eléctrica en zonas de especial interés turístico y ambiental Aprobado en la convocatoria 1 Programa Operativo EP-INTERREG V A
AGENDA LOCAL 21 DEBABARRENA PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS Servicio de evaluación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa
AGENDA LOCAL 21 DEBABARRENA PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS 2013 Servicio de evaluación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa Asistencia técnica: La agenda local 21 La agenda local 21 nació
Plan Estratégico de Galicia
PRESENTACIÓN CONSELLO ACTUALIZACIÓN PERMANENTE Documento vivo durante toda su vigencia NUEVOS RETOS NUEVAS OPORTUNIDADES COMO PAÍS PARTICIPATIVO Contando con las aportaciones de los representantes de la
PLAN DE MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE PARA JACA (PMUS)
PLAN DE MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE PARA JACA (PMUS) COMPROMISOS ELECTORALES RELACIONADOS CON: MOVILIDAD, SOSTENIBILIDAD Y SALUD - mejora de la CIRCULACIÓN - mejora de la ACCESIBILIDAD - fomento de los
Comentarios al proyecto de ordenanza para el Plan de Desarrollo de Cundinamarca. Bogotá, mayo 4 de 2016
Comentarios al proyecto de ordenanza para el Plan de Desarrollo de Cundinamarca Bogotá, mayo 4 de 2016 Queremos destacar El propósito central del plan: lograr resultados positivos en el desarrollo integral
PLAN DE MOVILIDAD URBANA DEL AYUNTAMIENTO DE ALCOBENDAS
PLAN DE MOVILIDAD URBANA DEL AYUNTAMIENTO DE ALCOBENDAS Marzo de 2.014 Pag. 1 El cambio en la planificación de la movilidad Las ciudades se han ido expandiendo de una manera continua lo que genera largos
20-21 FEBRERO 2019 SUSTAINABLE URBAN MOBILITY Moviendo las ciudades del siglo XXI BILBAO, PAÍS VASCO, ESPAÑA
20-21 FEBRERO 2019 SUSTAINABLE URBAN MOBILITY Moviendo las ciudades del siglo XXI BILBAO, PAÍS VASCO, ESPAÑA MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE 2 Sustainable Urban Mobility Congress SUM19 CONTEXTUALIZACIÓN En
LA RED ESPAÑOLA DE CIUDADES POR EL CLIMA. Noviembre de 2006
LA RED ESPAÑOLA DE CIUDADES POR EL CLIMA Noviembre de 2006 red.clima@femp.es www.redciudadesclima.es ÍNDICE 1. CREACIÓN DE LA RED 2. LA RED EN CIFRAS 3. MARCO DE ACTUACIÓN 4. REQUISITOS DE ADHESIÓN 5.
Análisis de la situación de Sevilla en relación a la estrategia de investigación e innovación para la especialización inteligente de Andalucía, RIS 4
Análisis de la situación de Sevilla en relación a la estrategia de investigación e innovación para la especialización inteligente de Andalucía, RIS 4 1 La innovación constituye un factor clave de competitividad
Puerto de Sevilla, el mar en el corazón de Andalucía
1 Introducción y contexto Plan estratégico 2025 Puerto de Sevilla, el mar en el corazón de Andalucía El Puerto de Sevilla es el único puerto marítimo de interior de España. Se encuentra situado en una
EMPRENDEDURIA Y EMPLEABILIDAD COMO EJE DE ACTUACION DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN
EMPRENDEDURIA Y EMPLEABILIDAD COMO EJE DE ACTUACION DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN III SEMANA DEL EMPLEO EN LA ULPGC Perspectiva desde el Estatuto del Estudiante Universitario 4 8 de Abril de 2011 LA EMPLEABILIDAD
Principios del Plan Definición de Alternativas
Principios del Plan Definición de Alternativas Sábado, 12 de noviembre de 2016 ORGANIZACIÓN DE LA CONFERENCIA ESTRATEGICA Sábado día 19 en Polideportivo A partir de las 09:45 se inscribirán los asistentes
La participación de la ciudadanía en Avilés Participación y cambio social
La participación de la ciudadanía en Avilés Participación y cambio social La ciudad tiene vida si hay participación colectiva GIJÓN. Marzo, 2014. XX JORNADA MUNICIPAL SOBRE DROGAS. La ciudadanía que construye
Noviembre de Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información
Noviembre de 2015 Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información 2012: 1997-1999: Elaboración del Primer Plan Estratégico de Innovación de Canarias (PEINCA 1997-1999) RIS+ 2002:
Cataluña cuenta por primera vez con un Plan Estratégico del Turismo en Cataluña que fija los objetivos de la política turística de los próximos 5 años
Cataluña cuenta por primera vez con un Plan Estratégico del Turismo en Cataluña que fija los objetivos de la política turística de los próximos 5 años El Plan Estratégico del Turismo en Cataluña (PETC)
Dirección: Enrique Hernández Martínez. Director del Plan Estratégico Sevilla Ayuntamiento de Sevilla.
Dirección: Enrique Hernández Martínez. Director del Plan Estratégico Sevilla 2020. Ayuntamiento de Sevilla. Realización Técnica: Amelia López Izquierdo. Oficina del Plan Estratégico Sevilla 2020. Ayuntamiento
Prioridades en las políticas regionales en la UE. German Granda Alva
Prioridades en las políticas regionales en la UE German Granda Alva Política de Cohesión de la Unión Europea Proceso de Programación 2007-2013: Orientaciones Estratégicas Comunitarias Establecimiento de
ENCUENTRO COMUNITARIO INFANCIA, JUVENTUD Y FAMILIAS: RETOS DE FUTURO. LEGANÉS C.C. José Saramago 2 de julio de 2013
ENCUENTRO COMUNITARIO INFANCIA, JUVENTUD Y FAMILIAS: RETOS DE FUTURO LEGANÉS C.C. José Saramago 2 de julio de 2013 TRES AÑOS DE PROYECTO Partimos de lo existente Hemos establecido relaciones con 185 actores
Educar para una nueva ciudadanía. Orientaciones estratégicas Ministerio de Educación Pública
10968 Educar para una nueva ciudadanía Orientaciones estratégicas 2015-2018 Ministerio de Educación Pública " Cómo encontrar puntos de referencia en el mundo global que se está alzando y parece sustituir
Estrategias y Mecanismos de Recuperación del Centro Histórico de Málaga Pedro Marín Cots
Estrategias y Mecanismos de Recuperación del Centro Histórico de Málaga 1994 2007 Pedro Marín Cots Área Metropolitana de Málaga Centro Histórico y parte del Puerto de Málaga Rehabilitación Integral
Objetivos de desarrollo sostenible - ODS
Priorización Objetivos de desarrollo sostenible - ODS Abril de 2017 Objetivos de Desarrollo Sostenible 2 C A P I T U L O 1 Resultados ODS priorizados Objetivos de Desarrollo Sostenible 4 ODS priorizados,
Foro sobre Crecimiento Inteligente
Foro sobre Crecimiento Inteligente Valencia, 15 de Noviembre de 2013 Qué es RIS3? Research and Innovation Smart Specialisation Strategy Estrategia de Especialización Inteligente (avispada, sagaz, astuta
construcción de las obras del segundo módulo de la planta de tratamiento de aguas residuales del país.
70 2012 CAF INFORME ANUAL Panamá Durante 2012, CAF aprobó operaciones a favor de Panamá por un total de USD 328 millones, de los cuales USD 276 millones correspondieron a operaciones de riesgo soberano
Planificación Estratégica: Plan de Desarrollo Concertado
Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho Planificación Estratégica: Plan de Desarrollo Concertado Page 1 Page 2 ESTRUCTURA DEL ESTADO PERUANO PODER JUDICIAL PODER EJECUTIVO ENTES AUTÓNOMOS PODER
Agenda Digital. Comunidad Valenciana Foro sobre Crecimiento Inteligente Valencia, 15 de noviembre de 2013
Agenda Digital Comunidad Valenciana 2014-2020 Foro sobre Crecimiento Inteligente Valencia, 15 de noviembre de 2013 Las TIC son un factor clave para reactivar la economía y el empleo El sector Las TIC son
Seguramente la razón por la que conseguimos que nuestros sueños se conviertan en realidad es porque nunca nos dijeron que eran sueños imposibles
GETAFE Seguramente la razón por la que conseguimos que nuestros sueños se conviertan en realidad es porque nunca nos dijeron que eran sueños imposibles PERO A QUÉ HUELEN LOS SUEÑOS? CUÁNTO PESAN LOS SUEÑOS?
RELACION DE ACCIONES SELECCIONADAS PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA AGENDA 21 LOCAL DE EJEA DE LOS CABALLEROS
RELACION DE ACCIONES SELECCIONADAS PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA AGENDA 21 LOCAL DE LÍNEA ESTRATÉGICA 1: MEJORA DE LA HABITABILIDAD DEL MUNICIPIO PROMOVIENDO LA CALIDAD URBANA Y LA RECUPERACIÓN AMBIENTAL
La estrategia continua y el papel de las redes ciudadanas. Mª Carmen García Peña Directora Gerente Fundación CIEDES Plan Estratégico de Málaga
La estrategia continua y el papel de las redes ciudadanas Mª Carmen García Peña Directora Gerente Fundación CIEDES Plan Estratégico de Málaga 1 CIEDES: cimiento de la gobernanza Instrumento para encauzar
I PLAN DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL. Ayuntamiento de Málaga
I PLAN DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL Ayuntamiento de Málaga PROCESO PARTICIPATIVO Foro Municipal de Estrategia Internacional: AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA Coordina: Área de Relaciones Institucionales Internacionales
Energía limpia y eficiente para los municipios andaluces. Oportunidades de los incentivos a la Construcción Sostenible
Energía limpia y eficiente para los municipios andaluces Oportunidades de los incentivos a la Construcción Sostenible La energía es un factor clave para el desarrollo económico, así como para la cohesión
PLAN DE IMPULSO Y REGENERACIÓN DEL COMERCIO
PLAN DE IMPULSO Y REGENERACIÓN DEL COMERCIO OBJETIVO: REVITALIZAR EL COMERCIO TRADICIONAL DE ALCOBENDAS COMO SECTOR ECONÓMICO GENERADOR DE EMPLEO EN LA CIUDAD, EN ESPECIAL DEL DISTRITO CENTRO DONDE ESTE
ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO ASOMO
ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO 2014-2020 ASOMO ASOMO La Asociación para el Desarrollo de las Tierras del Moncayo (ASOMO), trabaja por el Desarrollo del territorio de las comarcas de Tarazona
DEUSTO INNOVACIÓN SOCIAL
ACM 2015 Focus Área 1. Innovación social y cambio social DEUSTO INNOVACIÓN SOCIAL nuevos valores y actitudes para un mundo en transformación Adapting to a world in transformation Barcelona, 2 Julio 2012
Resumen ejecutivo. Marzo 2017
Resumen ejecutivo Marzo 2017 1 UN OBJETIVO DE PAÍS Crear MÁS Y MEJOR EMPLEO Reducir el paro por debajo del 10% 20.000 jóvenes con una oportunidad laboral 2 Un compromiso prioritario del Gobierno con el
REUNION DE FAMILIAS 2015 REUNION ANUAL DE USUARIOS Y FAMILIAS 2015
REUNION DE FAMILIAS 2015 REUNION ANUAL DE USUARIOS Y FAMILIAS 2015 ORGANIGRAMA GENERAL DE LA FUNDACION PATRONATO DIRECTOR GERENTE DIRECTORA TECNICA RESPONSABLES PROGRAMAS AREA CALIDAD PROFESIONALES TECNICOS
Nuevo Periodo de Fondos Estructurales Europeos Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado para Ayuntamientos
Nuevo Periodo de Fondos Estructurales Europeos 2014-2020 Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado para Ayuntamientos Requerimiento imprescindible Contar con una Estrategia de Desarrollo Urbano
CHINA PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DEL MERCADO
CHINA PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DEL MERCADO CHINA: ACTOR MUNDIAL DE PRIMER ORDEN: MERCADO PRIORITARIO PARA ESPAÑA Éxito en su transición desde sistema centralizado a economía de mercado El PIB conjunto
SECRETARÍA DE ESTADO DE INFRAESTRCTURAS, TRANSPORTE Y VIVIENDA. LA ESTRATEGIA LOGISTICA Estado de ejecución
SECRETARÍA DE ESTADO DE INFRAESTRCTURAS, TRANSPORTE Y VIVIENDA LA ESTRATEGIA LOGISTICA Estado de ejecución Madrid, 5 de marzo de 2015 La Unidad Logística La Unidad Logística es una unidad funcional no
AGENDA 21 LOCAL DOMEÑO PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL
AGENDA LOCAL DOMEÑO PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL ESTRUCTURA DE LA AGENDA LOCAL. RECOGIDA DE DATOS PRELIMINARES. AUDITORÍA AMBIENTAL Diagnóstico Técnico Diagnóstico de Participación 3. SISTEMA DE INDICADORES
EL ENVEJECIMIENTO ACTIVO EN LAS INSTITUCIONES EUROPEAS
EL ENVEJECIMIENTO ACTIVO EN LAS INSTITUCIONES EUROPEAS Mikel Anton Zarragoitia Relaciones Internacionales Gaiker-IK4 Secretario General Eurobask (Consejo Vasco del Movimiento Europeo) antonzarra@gmail.com
LH Smart & Social Smart Social City Raül Blanco Díaz Director de Desarrollo Económico y Empleo
LH Smart & Social Smart Social City Raül Blanco Díaz Director de Desarrollo Raül Blanco Económico Díaz y Empleo Director de Desarrollo Económico y Empleo 1 1. L Hospitalet de Llobregat 2. Smart Social
AGENDA. v. 08/09/2017
AGENDA v. 08/09/2017 Línea temática1, Subtema 1: Políticas y entornos favorables para la cohesión socioeconómico y territorial Línea temática 1, Subtema 2: Desarrollo rural integrado como medio para la
DESARROLLO ECONÓMICO Y TERRITORIAL
DESARROLLO ECONÓMICO Y TERRITORIAL 2015-2019 2015-2019 / el nuevo Departamento Departamento de Desarrollo Económico y Territorial Promoción Empresarial y Desarrollo Económico Promoción Exterior y Turismo
Del Plan al Proyecto: la gobernanza estratégica en Málaga
Máster de Gobernanza y Política de Colectivos Territoriales Gobernanza territorial en el espacio fronterizo Experiencias relevantes internacionales de éxito en la gestión pública territorial Del Plan al
San Sebastián, 21 de junio de 2017
San Sebastián, 21 de junio de 2017 Un camino hacia la descarbonización de la economía de Andalucía garantizando un suministro de energía de calidad. 2050 PASENER 2007-2013 EEA 2020 PLEAN 2003-2006 - Ley
Nota de prensa. Aprobada la Estrategia de Internacionalización y el Plan Integral de Competitividad del Comercio Minorista para este año
MINISTERIO DE ECONOMÍA, INDUSTRIA Y COMPETITIVIDAD SECRETARIA DE ESTADO DE COMERCIO GABINETE DE PRENSA Nota de prensa Aprobada la Estrategia de Internacionalización 2017-2027 y el Plan Integral de Competitividad
LIBRO BLANCO SOBRE EDIFICACIÓN SOSTENIBLE MESA TEMÁTICA SOBRE ORDENACIÓN URBANA
LIBRO BLANCO SOBRE EDIFICACIÓN SOSTENIBLE MESA TEMÁTICA SOBRE ORDENACIÓN URBANA Resumen del capítulo dedicado al Suelo Composición de la Mesa MIEMBROS Representantes de la Administración autonómica y local.
En esa encrucijada...preguntas...
En esa encrucijada...preguntas... Qué repercusión tiene y tendrá el CC como recurso en el Turismo de este siglo? Qué repercusión tiene y tendrá el Turismo en el CC, y qué rol tiene en las medidas necesarias
Jornadas Sindicales sobre los contenidos y el desarrollo del VI Acuerdo de Concertación Social en Andalucía
Jornadas Sindicales sobre los contenidos y el desarrollo del VI Acuerdo de Concertación Social en Andalucía VI Acuerdo de Concertación Social Firmado por Junta de Andalucía, CC.OO., UGT y CEA Vigencia
POLÍTICA DE REGADÍOS AL HORIZONTE 2020
III Dutch- Spanish Water Event JORNADA TÉCNICA USO EFICIENTE DEL AGUA EN LA AGRICULTURA POLÍTICA DE REGADÍOS AL HORIZONTE 2020 Murcia, 25 de noviembre de 2014 José Eugenio Naranjo Chicharro Subdirector
Primera Convocatoria de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado (DUSI)
Primera Convocatoria de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado (DUSI) Características de las Etrategias DUSI Europa es uno de los continentes más urbanizados (+ de 2/3 de su poblacion
PROGRAMA ASISTENCIA TÉCNICA TERRITORIAL. Empleo. Políticas Locales de. Agosto 2016
Políticas Locales de Empleo Agosto 2016 1 2 3 4 Grupo de Asistencia Técnica Territorial GATT- y Programa de Asistencia Técnica Territorial PAT- Antecedentes de la intervención territorial (2011 2016) Enfoque
AYUNTAMIENTO DE FUENGIROLA EDUSI Fuengirola +Ciudad: Resultados Primer Cuestionario
AYUNTAMIENTO DE FUENGIROLA EDUSI Fuengirola +Ciudad: Resultados Primer Cuestionario Personas Rango de edad Hombres Mujeres Entidades Menor de 30 años Entre 30 y 60 años Mayor de 60 años Rellenados por