UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA CARRERA LICENCIATURA EN INFORMÁTICA GERENCIAL PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

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1 UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA CARRERA LICENCIATURA EN INFORMÁTICA GERENCIAL PROGRAMA DE LA ASIGNATURA INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS CLAVE: PSI 223 ; PRE REQ.: ADM 114 ; No. CRED.: 4 I. PRESENTACIÓN: Esta asignatura trata conceptos, técnicas y desarrollo de la Humanos, así como los aspectos y funciones básicas del Departamento de Personal; tales como: Reclutamiento, selección, análisis y descripción de puestos, evaluación de desempeño, sueldos y salarios, capacitación y desarrollo de recursos humanos, seguridad e higiene industrial, entre otros. II. PROPÓSITO (S) GENERAL (ES): Que los participantes puedan adquirir conocimientos teóricos y prácticos sobre la gerencia de recursos humanos, su importancia y aplicaciones de forma adecuada. Que los participantes puedan poner en práctica en su área de trabajo las funciones que corresponden a la

2 Conocer los hechos históricos que sirven de base a la administración de TEMA I Antecedentes Históricos de la Administración de Humanos. 1.1 Causas y orígenes. 1.2 La recursos humanos durante la Colonia Española y en América Latina. 1.3 La Revolución Industrial. 1.4 La administración científica y las necesidades humanas. 1.5 El Siglo XX. Exponer concepto, objetivo y carácter contingente de la Identificar las funciones de la recursos humanos y los diferentes tipos de autoridad referente a la TEMA II La Administración de Humanos 2.1 Concepto de la Administración de Humanos. 2.2 Objetivos de la Administración de 2.3 Carácter contingente de la administración 2.4 La humanos como responsabilidad de línea y de staff. 2.5 Políticas y principios de la Discusión en un grupo para analizar las funciones de la recursos humanos y la aplicabilidad en las Pruebas escrita individual con valor

3 Conocer la constitución y estructura de un Comprender como implementar, organizar y desarrollar el TEMA III El Departamento de Humanos. 3.1 Organización de un 3.2 Elementos del 3.3 Funciones del 3.4 El elemento de servicio en un Realizar de manera grupal o individual el organigrama de un Pruebas escrita individual con valor Identificar los subsistemas de reclutamiento y selección. Manejar las técnicas aplicables en el proceso de reclutamiento y selección. TEMA IV Reclutamiento y Selección de Personal 4.1 Diferencias entre reclutamiento y selección. 4.2 Fuentes y medios de reclutamiento. 4.3 Técnicas de selección. 4.4 La entrevista de selección. 4.5 El proceso de selección. 4.6 Pruebas de conocimiento y capacidad. Realizar de manera grupal o individual un anuncio para el periódico con fines de reclutamiento. Evaluación de reporte y 2. Gary Deddler. Edición. Prentice Hall, Exponer el subsistema de descripción y análisis de puesto. Conocer las técnicas para realizar descripciones y análisis de puesto. TEMA V Diseño de Puestos 5.1 Descripción análisis de puestos. 5.2 Objetivos de la descripción y análisis de puestos. 5.3 Métodos para reunir información para el análisis de puestos. Redactar de manera individual o grupal descripciones y análisis de puestos. 2. Gary Deddler. Edición. Prentice Hall, 1996.

4 Identificar el subsistema de desarrollo y Manejar las técnicas para determinar las necesidades de capacitación en las TEMA VI Desarrollo y Capacitación de los Humanos 1.1 Definición de 1.2 El proceso básico de la 1.3 Como evaluar las necesidades de 1.4 Técnicas de Elaborar un programa de capacitación y desarrollo. 1. Gary Deddler. Edición. Prentice Hall, Comprender porqué las organizaciones evalúan el desempeño. Analizar los diferentes métodos de evaluación Conocer y aplicar las técnicas para realizar evaluaciones de desempeño. TEMA VII La Evaluación de Desempeño 7.1 Por qué evaluar el desempeño Objetivos. 7.2 Pasos para una evaluación 7.3 Métodos de evaluación de desempeño. 7.4 Errores en la evaluación 1. Gary Deddler. Edición. Prentice Hall, Entender el significado del salario en las Comprender cómo se determinan los salarios en los diferentes puestos. TEMA VIII Las Compensaciones 8.1 El salario. 8.2 Políticas salariales. 8.3 Concepto de Adm. De salario. 8.4 Evaluación y clasificación de cargos. 8.5 Métodos para la evaluación y clasificación de cargos. 8.6 Plan de beneficios. 8.7 Objetivos de un plan de beneficios sociales. 8.8 Tipos de beneficios sociales. 8.9 Costos de los planes de beneficios. Identificar los diferentes elementos que componen la higiene y seguridad en el trabajo. Aprender a realizar un plan de higiene y seguridad en las TEMA IX Higiene y Seguridad en el Trabajo 9.1 Concepto de seguridad e higiene laboral. 9.2 Desarrollo e un programa de salud. 2. Adalberto

5 BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA DEL PROGRAMA 1. R. Wayne Mondy, y Robert M. Noé. Humanos. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.,