Cámara de Muebleros y Artesanos de Nicaragua y Centroamérica. Ingrid de Stama. y Eduardo Ñamendy 1

Transcripción

1 Gestión del Conocimiento Integración MIPYME Centroamericana: La experiencia del Centro Regional Artesanos de Nicaragua Ingrid de Stama. y Eduardo Ñamendy 1

2 CONTENIDO LA EXPERIENCIA DE LA CAMANIC 1. Conocimiento de la situación del sector de Madera Muebles en Centroamérica 2. Apropiación y movilización del conocimiento, articulación de actores claves 3. Los MIPYMEs definen su agenda de trabajo del Sector Madera Muebles 4. Se visualizan el sector Madera Muebles como actor económico y de incidencia política 2

3 LA EXPERIENCIA DE LA CAMANIC Conocimiento de la situación del sector de Madera Muebles en Centroamérica Participación en Foros Regionales e Intercambio con empresarios Bolivia Identificación de experiencias exitosas en Centroamérica Montaje del Intercambio Regional Diagnóstico: Sector Madera Muebles de la Región 3

4 DIAGNOSTICO : MADERA MUEBLES *Mercados * Innovación Tecnológica. - Buscar nichos de nichos de mercados. - Carencia de diseños. - Falta de estudios e inteligencia de mercado. - Debilidad en acabado de muebles. - Falta de una estrategia de comercialización. - No estamos utilizando las TIC s. - Oferta comercializadora de productos nacional. - Necesidad de Innovación tecnológica en: - Oferta de productos exportables. - Acabados, diseños, hornos, + Organismos: CENPROMYPE, PEMCE-DFID. maquinarias y equipo industrial. Nicaragua: INPYME, Rainforest Alliance, UAM, + Organismos: CUPROFOR. Consultores privados, exportadores. UNI, UPOLI. * Gestión * Asociatividad -Mente cerrada. -Débil asociatividad - Cálculo de costos. - Consultoría. - Diagnósticos - Trabajo en equipo. - Planificación estratégica y operacional. - Gremial. - Producción más limpia. - Diagnóstico psicosocial. + Organismos: CENPROMYPE, CITEMM. + Consultores privados. Nicaragua: PEMCE-DFID, INDE-PROSEDE, UNI. 4

5 LA EXPERIENCIA DE LA CAMANIC Apropiación y movilización del conocimiento, articulación de actores claves : a)intercambios municipales, departamentales, regionales b)intercambios con hijos de la CAMANIC c)intercambios con otras organizaciones MIPYMEs de otros sectores c 5

6 LA EXPERIENCIA DE LA CAMANIC Los MIPYMEs definen su agenda de trabajo del Sector Madera Muebles a) Prioriza la organización del sector (asociatividad) y formación de líderes b) Priorización y ejecución de la agenda comercial nacional y regional c) Gestión del conocimiento LIC. EDUARDO ÑAMENDY. 6

7 LA EXPERIENCIA DE LA CAMANIC Se visualizan el sector Madera Muebles como actor económico y De incidencia política a) Participación en Comité MIPYME CA para las negociaciones b) Diálogos permanentes con INPYME, CENPROMYPE, Cooperación y actores a) Ley de Veda Forestal b) Agenda Regional del Sector c) Propuesta para Cooperantes en : Programa Regional de Reconversión Industrial d) Mejorar el acceso al crédito e) Innovación del Plan Académico (Universidad MIPYMEs) 7

8 LA EXPERIENCIA DE CENPROMYPE 8

9 Contenido Lo que sustenta el modelo: La MIPYME Centroamericana Estrategia de intervención de CENPROMYPE Estrategia de posicionamiento político para la MIPYME Propuesta del Modelo de gestión del conocimiento de CENPROMYPE Algunos ejemplos de gestión del conocimiento e integración empresarial MIPYME Centroamericana

10 Lo que sustenta el MODELO DE GESTION DEL CONOCIMIENTO 10

11 Lo que sustenta el Modelo : MIPYME EN CENTROAMERICA RETOS INTEGRACION CENTROAMERICANA Crecimiento económico de base amplia Metas de reducción de pobreza Mayor equilibrio en la distribución del ingreso y riqueza La integración no es una opción - es imprescindible - para el futuro de Centroamérica 11

12 Lo que sustenta el Modelo : MIPYME EN CENTROAMERICA Rol importante de la MIPYME en generación de Empleo y Riqueza; y la lucha contra la pobreza : MIPYMEs en CA : 1,200,000 Empleos que generan: 7,250,000 El 95% del parque empresarial CA Contribución al PIB aprox. 30%

13 Lo que sustenta el Modelo : MIPYME EN CENTROAMERICA Diálogo y articulación de actores (MIPYME Gobiernos Cooperantes) Limitaciones Falta de continuidad de los programas y compatibilidad con las políticas MIPYMEs Limitaciones para la competitividad Innovación y tecnologías Calidad productividad Organización y conectividad Financiamiento, entre otras Algunos programas no cuenta con recursos y personal especializado Desarticulación productiva, entre otros 13

14 MISION CENPROMYPE: Lo que sustenta el Modelo : CENPROMYPE Y ESTRATEGIA DE INTERVENCION Promover y fortalecer, como ente regional de fomento a la MIPYME y con incidencia política y social, a las instituciones públicas y privadas, a través de procesos e instrumentos innovadores de desarrollo empresarial que contribuyen a la competitividad de las empresas Centroamericanas y del Caribe. 14

15 Contexto Regional Lo que sustenta el Modelo : CENPROMYPE Y ESTRATEGIA DE Esfuerzo Conjunto: Público, Privado, Comunidad INTERVENCION Internacional CONSOLIDACIÓN INSTITUCIONAL Fortalecimiento de CENPROMYPE Intercambio de Experiencias Gestión del Conocimiento Modelo Integral de identificación, adaptación, adopción y acompañamiento para el mejoramiento de la competitividad de las MIPYMES Fortalecimiento del Sector Privado Fortalecimiento del Sector Público Consolidación de Espacios de Interacción Cooperación Internacional AREAS TEMÁTICAS ESTRATEGICAS Marco de Política y Clima de Negocios Promoción de Mercados y Exportaciones Servicios de desarrollo empresarial Propósito Estratégico Internacionalización de las MIPYMES Centroamericanas Objetivo Final Desarrollo Económico y Mejoramiento Sostenible de la Calidad de Vida Servicios financieros para la competitividad Asociatividad, redes empresariales y clusters Nuevos emprendimientos empresariales Innovación, adopción tecnológica y calidad Monitoreo de la Gestión Medición de Impacto 15

16 ROL DE CENPROMYPE CENPROMYPE asume un rol de facilitador, catalizador y monitor de buenas prácticas para la MIPYME.

17 Lo que sustenta el Modelo : CENPROMYPE Y POSICIONAMIENTO POLITICO MIPYME Organización y articulación de la MIPYME desde la perspectiva comercial e incidencia política Formación de líderes MIPYMEs Construcción de propuestas y agendas con actores claves ROL DE CENPROMYPE Promueve la organización y apropiación de los empresarios Alianzas entre MIPYME y actores claves ROL DE CENPROMYPE Facilita asistencia técnica, buenas prácticas, intercambios e investigaciones Cabildeo de la MIPYME con Gobiernos, 3 4 Cooperantes y el Empresariado. Políticas favorables para el desarrollo e integración de la MIPYME ROL DE CENPROMYPE Facilita espacios de diálogo, acompaña y respalda, posiciona al sector con gobiernos, mueve intereses con la cooperación 17

18 Propuesta de modelo de gestión del conocimiento de CENPROMYPE 18

19 MODELO CENPROMYPE : GESTION DEL CONOCIMIENTO Identificación, Adaptación y Adopción de Nuevas Prácticas Identificación de experiencias y prácticas promisorias en temas estratégicos Análisis Participativo de la conveniencia de la experiencia en Centroamérica Decisión de Implementar la Práctica Implementación de la Práctica y Medición de Impacto Confirmación y Consolidación de la Experiencia Activa participación en Redes en los temas estratégicos donde se presenten experiencias Realiza Análisis preliminar Crea espacio para la interacción de los actores que adaptaría y adoptarían la práctica Facilita la toma de decisión por parte de las entidades adaptantes y adoptantes Aporta recursos técnicos, busca financiamiento, cooperantes establece redes de apoyo Monitorea Facilita la implementación de la práctica Aporta recursos técnicos, busca financiamiento, cooperantes establece redes de apoyo Monitorea y mide impacto Sistematiza la lecciones aprendidas Analiza la necesidad de extender la adaptación y adopción por otros actores Facilita el intercambio de experiencias entre adoptantes y entidades interesadas CENPROMYPE: Ejecuta CENPROMYPE: Cataliza, Facilita y Monitorea y Mide Impacto 19

20 Algunos ejemplos de gestión del conocimiento 20

21 Caso Identificación, 1 - GC : MIPYMEs Adaptación Centroamericanas y Adopción de Nuevas de Turismo Prácticas Rural Identificación de experiencias y prácticas promisorias en temas estratégicos Análisis Participativo de la conveniencia de la experiencia en Centroamérica Decisión de Implementar la Práctica Implementación de la Práctica y Medición de Impacto Confirmación y Consolidación de la Experiencia Experiencia Nicaragüense Activa participación en Empresario exitoso Redes en los temas estratégicos donde se presenten experiencias Discusión con los propietarios de Realiza Análisis hostales de preliminar Chalatenango Crea espacio para sobre la la interacción pertinencia de los de la experiencia actores que adaptaría Nicaragüense y adoptarían la práctica Se toma la decisión Preparación logística Facilita la toma de decisión por parte de las entidades adaptantes y adoptantes Aporta recursos técnicos, busca financiamiento, cooperantes establece redes de apoyo Monitorea Se implementa la experiencia Facilita la implementación de la Vistas prácticade trabajo o implementación, Aporta recursos involucramiento técnicos, busca de gobiernos financiamiento, y demás actores cooperantes establece Evaluación redes de apoyo y resultado Monitorea y mide impacto Sistematización y socialización Sistematiza la lecciones aprendidas Analiza la necesidad de extender la adaptación y adopción por otros actores Facilita el intercambio de experiencias entre adoptantes y entidades interesadas CENPROMYPE: Ejecuta CENPROMYPE: Cataliza, Facilita y Monitorea y Mide Impacto 21

22 Identificación, Caso 2 - GC : Adaptación Comité MIPYME y Adopción Centroamericano de Nuevas para Prácticas las Negociaciones del AdA CA-UE Identificación de experiencias y prácticas promisorias en temas estratégicos Análisis Participativo de la conveniencia de la experiencia en Centroamérica Decisión de Implementar la Práctica Implementación de la Práctica y Medición de Impacto Confirmación y Consolidación de la Experiencia ACOPI su participación en las Activa participación en Negociaciones Redes en los temas Colombia estratégicos -donde USA se presenten experiencias Difusión de la experiencia por el Realiza Análisis Presidente de preliminar ACOPI Crea espacio y validación para la de interacción la iniciativa de los con líderes actores que MIPYME, adaptaría cooperantes y adoptarían la y práctica gobierno de Centroamérica Se toma la decisión Preparación técnica y Facilita logística la toma de decisión por parte de las entidades adaptantes y adoptantes Aporta recursos técnicos, busca financiamiento, cooperantes establece redes de apoyo Monitorea Se implementa la experiencia Facilita la implementación de la Comités práctica Nacionales y Aporta Regionales recursos técnicos, busca Empresarios financiamiento, definen cooperantes agenda establece y se inicia redes de fase apoyo de implementación Monitorea y mide operativa impacto Sistematización y socialización Sistematiza la lecciones aprendidas Analiza la necesidad de extender la adaptación y adopción por otros actores Facilita el intercambio de experiencias entre adoptantes y entidades interesadas CENPROMYPE: Ejecuta CENPROMYPE: Cataliza, Facilita y Monitorea y Mide Impacto 22

23 Lecciones aprendidas El modelo se construye desde y con los MIPYMEs El rol de las MIPYMEs y las instituciones nacionales y regionales Sostenibilidad desde el empoderamiento de los actores Necesidad de reflexionar e innovar en los modelos : Romper paradigmas Modelos de acompañamiento no de sustitución de actores 23

24 Artesanos de Nicaragua