Curso Universitario de Especialización en: Política Retributiva. Modalidad Online. En colaboración con

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1 Curso Universitario de Especialización en: Política Retributiva Modalidad Online En colaboración con

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3 01 Aprende Comprende conceptos teóricos para poder aplicarlos a la práctica Comprueba si eres capaz de aplicar lo aprendido a casos prácticos y ejercicios reales 02 Practica 03 Aplica Aplica lo aprendido y practicado y evalúa tus conocimientos

4 01 Aprende Comprende conceptos teóricos para poder aplicarlos a la práctica La metodología ENyD está 100% orientada a la práctica pero para poder aplicar es imprescindible comprender y retener conceptos clave. Para poder APRENDER la teoría dispondrás de: Manuales descargables en PDF. Biblioteca digital con cientos de volúmenes a tu disposición. Vídeos educativos (píldoras y clases completas) Clases online en directo de carácter voluntario.

5 02 Practica Comprueba si eres capaz de aplicar lo aprendido a casos prácticos y ejercicios reales Una vez asimilados los conceptos básicos de una materia el siguiente paso es probar si eres capaz de llevarlos a la práctica. Se trata de una fase de autoevaluación en la que podrás probarte tantas veces como quieras. Para poder PRACTICAR los conocimientos adquiridos dispondrás de: Casos resueltos. Ejercicios y Casos multimedia para que puedas interactuar con los ejercicios. Test de autoevaluación Foros.

6 03 Aplica Aplica lo aprendido y practicado y evalúa tus conocimientos Después de comprender conocimientos y practicar sobre ejemplos reales llega el momento de que demuestres que eres capaz de aplicarlos. Se trata de una fase de evaluación en la que deberás resolver ejercicios, casos prácticos y/o proyectos. Puedes decidir el momento en el que estás preparado para evaluarte y dispondrás de un plazo concreto para presentar la prueba propuesta. La respuesta del tutor siempre tendrá un feedback para que compruebes en qué has fallado y en caso de no superar la evaluación podrás solicitar presentarte de nuevo (hasta un máximo de 3 veces).

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10 Ver revista Ver próximos eventos

11 Un plan de estudios adaptado a las demandas actuales de las empresas y 100% enfocado a la práctica

12 Conceptos Clave Fundamentos básicos: Teorías del salario. Salario mínimo y escala móvil. Retribuciones extrasalariales. Política salarial y balance social. Legislación y ordenación del salario en España: Análisis jurídico del salario. Percepciones extrasalariales. Modalidades del salario. Sistemas salariales. La estructura salarial. La fijación del salario. Regulación del trabajo y la retribución: Fuente de ordenación del salario. La negociación colectiva. RRHH como Gestión de Competencias Funciones de las compensaciones: Alineamiento estratégico. Equidad interna. Competitividad externa. Dirección del desempeño. Modelo de gestión de compensación. Aportes del técnico de RRHH. Desafíos presentes del área de RRHH. Gestión de Salarios Compensación: Reflexiones previas. Carácter multivariado del salario. Consideraciones para determinar los niveles de pago. Establecimiento del sistema general de compensaciones: Política de salarios. Investigación salarial. Productividad. Evaluación de cargos. El valor añadido en relación a los salarios. Cálculo del valor añadido empresarial. Valor añadido como criterio para establecer la masa salarial. Valor añadido como criterio para la participación en resultados. Incentivación económica. Las primas. Retribuciones proporcionales a la producción. Incentivación del personal directivo. Objetivos primados. Evaluación del mérito. Incentivos para gerentes y ejecutivos. Incentivos para empleados. Incentivos para otros profesionales. Planes de incentivos para toda la organización. Desarrollo de planes de incentivos eficaces. Cómo utilizar los planes de incentivos. Planes de beneficios sociales. Retribución Variable Modalidades retributivas de caracter variable: Integración del pago por desempeño en la estructura salarial. Modelo de remuneración de carrera. Retribución a la carta. Estrategia de implantación. Sistemas de control retributivo: Lista de comprobación. Principios básicos de una política de remuneración. Construcción del sistema. Parámetros del sistema salarial. Herramientas y Modelos Ficha sistema general de compensación. Contexto general. Configuración del proceso de implantación. Características. Ficha retribución variable anual. Bonus. Contexto general. Criterios para su establecimiento. Aspectos básicos del esquema. Ficha clasificación de centros productivos o de negocios Análisis cuantitativo derivado de la gestión de los euipos de trabajo. Utilidad y características. Establecimiento de niveles de remuneración. Realizar una encuesta de salarios. Determinar el valor de cada puesto. Asignar un valor a cada nivel. Ajustar los niveles de remuneración.

13 Calendario de clases CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES FORMACIÓN EN LA EMPRESA RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 2.0 ORGANIZACIÓN Y PUESTOS 6 DE ABRIL 10 DE ABRIL 25 DE ABRIL 9 DE MAYO PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS CÁLCULO DE NÓMINAS FORMACIÓN EN LA EMPRESA CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES 23 DE MAYO 25 DE MAYO 5 DE JUNIO 15 DE JUNIO RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE JUNIO ORGANIZACIÓN Y PUESTOS 4 DE SEPTIEMBRE

14 José Verá Busca. Formador en el área de Recursos Humanos Aunque estamos en una época de grandes cambios: robotización, digitalización, industria 4.0, big data, etc. El ser humano es, y será, el gran motor de dichos cambios. Sin el talento no sería posible un desarrollo tan veloz como el que está viviendo la humanidad. Por ello, la gestión de las personas y de su talento, sigue siendo el pilar básico para la gestión de las empresas o instituciones. Bajo este punto de vista imparte José Vera Brusca sus clases de Recursos Humanos en la Escuela de Negocios y Dirección José Vera tiene más de 20 años de experiencia como Human Resource Manager en empresas como Michelin o Fujitsu. Actualmente ejerce de consultor y formador en diversas instituciones educativas. En su opinión: La Escuela de Negocios y Dirección destaca porque la totalidad de las materias formativas están impartidas por profesionales que, sin abandonar la teoría, transmiten tanto los contenidos académicos como las experiencias vividas en la práctica; lo que complementa de forma muy adecuada las enseñanzas impartidas. Vera señala que los cursos de recursos humanos de la Escuela van dirigidos:...todas aquellas personas que hayan descubierto su vocación de querer dedicarse más a las personas que a las cosas. Tanto a los que se quieren iniciar en la materia como a aquellos que, teniendo alguna experiencia en la Gestión de Personas quieran completar su formación en dicha materia. Y, además, a todos aquellos profesionales que, teniendo responsabilidades de mando y/o gestión sobre otros, quieran mejorar sus competencias de Gestión sobre Personas y su Talento.

15 Por qué elegir ENyD 1 La 2 Accederás Formarás parte de un concepto diferente de Escuela de Negocios innovación en metodología docente es nuestra primer objetivo. Cada día trabajamos para adaptarnos a los cambios y a las nuevas necesidades y formas de aprendizaje de nuestros alumnos. Tendrás una formación de calidad a tu alcance a una formación de calidad y reconocida tanto académica como profesionalmente sin que el precio sea un problema. 6 Recibirás 7 ormarte Estarás preparado para los nuevos retos una formación actualizada preparada para los retos del día a día. Contarás con el asesoramiento de profesionales expertos con amplia experiencia y background. Asistirás a open class y clases magistrales en temas actuales para obtener las claves para impulsar tu futuro. Tu marcarás el ritmo no debe suponer un obstáculo en tu vida profesional ni personal. Podrás adaptar el ritmo del curso a tus necesidades. 3 La Vivirás una nueva manera de estudiar online tecnología está al servicio de tu aprendizaje. Te ofrecemos una metodología práctica, aplicable y cercana a la realidad empresarial. Innovación y eficacia se unen en el campus virtual para darte una formación personalizada, flexible e interactiva. 8 Con No abandonarás a mitad del camino el apoyo constante de tus profesores y tu coordinador lograrás llegar a la meta.. Te ayudamos a organizarte en tus estudios para que logres alcanzar tus objetivos. 4 Podrás Estudiarás donde y cuando quieras asistir a clases, videoconferencias y talleres online en directo e interactuar con profesores expertos. No te preocupes, el tiempo no es un obstáculo. También podrás disfrutar de muchas de estas sesiones en diferido. 9 Obtendrás Serás el talento que buscan las empresas una formación orientada al entorno laboral y empresarial y tendrás acceso a una amplia oferta de empleo y prácticas en las empresas más destacadas de cada sector. 5 Desde No estarás solo el primer momento, contarás con la ayuda y el apoyo de tus tutores y y de tu asesor académico. Tendrás seguimiento, acompañamiento y atención constante y personalizada durante toda tu formación. 10 Tus Conectarás con profesionales y empresas profesores y docentes son profesionales que ocupan cargos relevantes en compañías punteras que te transmitirán su experiencia. Recibirás una formación social y conectada. Conectarás con personas afines a tus intereses.

16 ENyD entre las diez primeras instituciones españolas con mejores programas online según el ranking elaborado por Hamilton Global Intelligence publicado en El Mundo y Expansión. Premiados tres años consecutivos con el sello Cum Laude otorgado por Emagister, gracias al reconocimiento y valoración de nuestros alumnos. El MBA + Doble titulación en Marketing y Comunicación Digital de ENyD entre los diez primeros de España. Ranking realizado por Mundoposgrado. Toda la oferta de formación especializada de la Escuela de Negocios y Dirección se encuentra avalada por la Universidad Europea Miguel de Cervantes que audita sus contenidos y calidad docente. ENyD es miembro de la Asociación Española de Escuelas de Negocio y cuenta con la certificación del Modelo de Excelencia EFQM

17 INSCRIPCIÓN Y MATRÍCULA Datos para el pago: Titular: Estudios Empresariales y Servicios Avanzados de E-Learning S.L. CIF. B IBAN: ES Banco: Banco Sabadell Tasas Matrícula Inicio y duración

18 PLAN DE ESTUDIOS Contenido detallado de asignaturas

19 POLÍTICA RETRIBUTIVA Conceptos Clave Fundamentos básicos: Introducción. Teorías del salario. Salario mínimo y escala móvil. La importancia de las retribuciones en economía. Retribuciones extrasalariales. Política salarial y balance social. Legislación y ordenación del salario en España: Análisis jurídico del salario. Percepciones extrasalariales. Modalidades del salario. Sistemas salariales. La estructura salarial. La fijación del salario. Regulación del trabajo y la retribución: Fuente de ordenación del salario. La negociación colectiva. El entorno en relación a la negociación colectiva. Preparación de la negociación colectiva. Práctica de la negociación. Contenido del convenio. Gestión de Salarios Compensación: Reflexiones previas. Carácter multivariado del salario. Consideraciones para determinar los niveles de pago. Establecimiento del sistema general de compensaciones: Política de salarios. Investigación salarial. Pasos de una investigación de salarios. Productividad. Evaluación de cargos. El valor añadido en relación a los salarios. Cálculo del valor añadido empresarial. Valor añadido como criterio para establecer la masa salarial. Valor añadido como criterio para la participación en resultados. Incentivación económica. Las primas. Cómo establecer un sistema práctico de primas. Incentivación del personal directivo. Objetivos primados. Evaluación del mérito. Incentivos para gerentes y ejecutivos. Incentivos para empleados. Incentivos para otros profesionales. Planes de incentivos para toda la organización. Desarrollo de planes de incentivos eficaces. Cómo utilizar los planes de incentivos. Planes de beneficios sociales.

20 Recursos Humanos como Gestión de Competencias Introducción. Funciones de las compensaciones: Cuáles son? Alineamiento estratégico. Equidad interna. Competitividad externa. Dirección del desempeño. Modelo de gestión de compensación. Aportes del técnico de RRHH. Desafíos presentes del área de RRHH. Retribución Variable Modalidades retributivas de caracter variable: Pago por desempeño. Modelo de remuneración de carrera. Retribución a la carta. Sistemas de control retributivo. Lista de comprobación. Principios básicos de una política de remuneración. Construcción del sistema. Parámetros del sistema salarial. Herramientas y Modelos Ficha sistema general de compensación. Contexto general. Configuración del proceso de implantación. Características. Ficha retribución variable anual. Bonus. Contexto general. Criterios para su establecimiento. Características. Aspectos básicos del esquema. Ficha clasificación de centros productivos o de negocios. Análisis de centros productivos o de negocios. Utilidad. Características. Establecimiento de niveles de remuneración. Realizar una encuesta de salarios. Determinar el valor de cada puesto. Agrupar puestos similares. Asignar un valor a cada nivel. Ajustar los niveles de remuneración.

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