FORO C&IB. Eduardo Osuna, Director General. Octubre 2015

Transcripción

1 FORO C&IB Eduardo Osuna, Director General Octubre

2 ÍNDICE Evolución de Actividad y Resultados BBVA Bancomer Entorno Competitivo Plan de Transformación Banca Mayorista y de Inversión 2

3 México 3 Evolución del Crédito Mix Jun 15, % Crédito Vigente (saldos medios, miles de millones de pesos) TAMs (variaciones anuales) Mayorista PyMEs Consumo Tarjeta de Crédito Hipotecas +13.9% Jun.14 Sep.14 Dic.14 Mar.15 Jun.15 Jun.14 Sep.14 Dic.14 Mar.15 Jun.15 Información de gestión de BBVA Bancomer en visión consolidada incluyendo la agencia de Houston.

4 México 4 La captación bancaria con crecimiento de doble dígito Captación Bancaria (Vista y Plazo) (saldos medios en miles de mdp) Mix Jun 15, % Vista 79 Plazo % TAMs (variaciones anuales) Jun.14 Sep.14 Dic.14 Mar.15 Jun.15 Jun.14 Sep.14 Dic.14 Mar.15 Jun.15 Información de gestión de BBVA Bancomer en visión consolidada incluyendo la agencia de Houston.

5 México 5 El Resultado atribuible creciendo cerca del 9%, con buen control de gasto y saneamiento Cifras en millones de pesos Ene-Jun 15 TAM % Margen de Intereses 46, Comisiones 10, ROF 1, Resto Ingresos Netos Ordinarios 1, Margen Bruto 60, Gastos y Amortizaciones -22, Margen Neto 38, Perdidas deterioro de activos -14, Resultados antes de impuestos 23, Resultado atribuible 17, Índice de eficiencia (Jun-15) 36.8% Información de gestión de BBVA Bancomer en visión consolidada incluyendo la agencia de Houston.

6 México 6 Manteniendo adecuados niveles de solvencia y de liquidez Índice de Capital (%) Liquidez (Cartera / Depósitos, %) Core Capital Con Emisiones Jun.14 Sep.14 Dec.14 Mar.15 Jun.15 Requerimientos mínimos: Capital Total: 10.5% Core Capital: 7% Jun.14 Sep.14 Dec.14 Mar.15 Jun.15 Entrada en vigor de CCL (LCR local): 109.4% jun-15 Requerimiento mínimo: 60% Fuente: información local de BBVA Bancomer. Liquidez=Cartera Vigente/Depósitos Bancarios. Con emisiones incluye notas subordinadas y títulos de crédito. NOTA: CCL de Julio corresponde a la cifra mensual.

7 ÍNDICE Evolución de Actividad y Resultados BBVA Bancomer Entorno Competitivo Plan de Transformación Banca Mayorista y de Inversión 7

8 México Impulso de carteras mayoristas y en minorista destaca consumo BANCOMER MERCADO CUOTAS Saldos puntuales en mdp TAM Jun-15 (%) TAM Jun-15 (%) Jun-15 (%) vs Dic14 (pb) Empresarial sin puente Puente Gobierno sin paraestatales Paraestatales Mayorista TdC Total Consumo (Personales, Nómina) Auto Hipotecas Minorista Cartera Vigente Posición Var. de Posición Cuota de nuevos créditos (Jun-15) Var vs Dic-14 pb crecimiento cuota General Hipoteca #3 #1 Auto (JATO) #1 #1 Fuente: CNBV: Empresas sin puente y con paraestatales. Gobierno sin paraestatales. Consumo sin auto. TdC total. Rank por variación de cuota. Cuota monto nueva originación de hipotecas respecto a 11 bancos. Cuota JATO: Número de automóviles financiados (nuevos y seminuevos), incluye financieras de marca. 8

9 México 9 Crecimiento en cuota de mercado de Plazo y Fondos de Inversión Saldos puntuales en mdp BANCOMER MERCADO CUOTAS TAM Jun-15 (%) TAM Jun-15 (%) Jun-15 (%) vs Dic14 (pb) Vista Plazo Fondos de Inversión Captación Tradicional Fuente: CNBV

10 México 10 En términos de resultados también comparamos mejor que los principales Grupos Financieros Utilidad Neta (Jun-15) Cuota (%) BBVA Bancomer 16,949 mp 36.4% Competidor 1 11,366 mp 24.4% Competidor 2 7,883 mp 16.9% Competidor 3 6,453 mp 13.9% Competidor 4 2,047 mp 4.4% Competidor 5 1,859 mp 4.0% Margen de eficiencia del 43.0% vs. 49.3% de nuestros competidores Fuente: Reportes Trimestrales de Grupos Financieros. Cuota respecto a un mercado de 6 Grupos Financieros.

11 México 11 Con buenos indicadores de calidad, solvencia y liquidez Indicadores Relevantes BBVA Bancomer Mercado (%) Dic-14 Jun-15 Jun-15 ROE MIN MIN ajustado por provisiones Eficiencia Liquidez Capital Total Índice de eficiencia bajo visión consolidada: 36.9% Dic-14 y 36.8% Jun-15 Fuente: Reportes trimestrales de Grupos Financieros. Liquidez de CNBV y Capital de Banxico. Mercado de 5 Grupos Financieros: Banamex, Santander, Banorte, HSBC y Scotiabank. Cuadro con información de Grupo Financiero BBVA Bancomer en criterio local: MIN: Margen financiero entre activos totales medios. MIN ajustado: Margen financiero ajustado por saneamiento entre activos productivos promedio. Liquidez y Capital con información de BBVA Bancomer.

12 ÍNDICE Evolución de Actividad y Resultados BBVA Bancomer Entorno Competitivo Plan de Transformación Banca Mayorista y de Inversión 12 12

13 13 Hemos seguido avanzando en el Plan de Transformación que inició en el 2013, que cuenta con los siguientes pilares: Plan de Inversión Nuevas Sedes Remodelación de Sucursales Experiencia Única Banca Digital Objetivo ü Mejorar el servicio al cliente ü Incrementar la productividad y rentabilidad ü Mantener el control del riesgo ü Crecimiento sostenible

14 14 Al día de hoy hemos ejecutado cerca del 70% del total de la inversión Plan de Inversión : USD $3,500 millones Destinado a: Ø Remodelar el 100% de la Red de Sucursales Ø Tecnología e Infraestructura Atención por Segmento Mejora de Plataformas Operativas y de Riesgo, Conocimiento del Cliente, Canales de distribución, etc... Ø Nuevas Sedes Construcción de 3 nuevos edificios corporativos

15 Acompáñenme a ver el siguiente video del adelanto de la inversión 15

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17 17 Nos seguimos transformando para mejorar continuamente nuestros productos y mantener un servicio de elevada calidad

18 ÍNDICE Evolución de Actividad y Resultados BBVA Bancomer Entorno Competitivo Plan de Transformación Banca Mayorista y de Inversión 18 18

19 19 En línea con la transformación del Banco y para seguir ofreciendo el mejor servicio a nuestros clientes: BBVA Bancomer lanza la nueva Dirección General de Banca Mayorista y de Inversión A cargo de Adrián Otero. Se integra la Banca de Empresas y Gobierno y la Banca Corporativa y de Inversión. Objetivo: Ø Dar una visión global a los negocios empresariales. Ø Servicios y productos adecuados a las necesidades de cada segmento. Ø Generar una oferta de productos más amplia y sofisticada.

20 20 Lo que nos permite realizar una oferta integral con atención especializada para todos los segmentos mayoristas Segmentos: Empresas Nacionales, Corporativos globales, Clientes Institucionales y Gobiernos ESPECIALISTAS DE PRODUCTO Corporate Finance - Advisory ECM / M&A / Financial Advisory Structured & Syndicated Lending Project Finance / Préstamos Sindicados / Acquisition Finance Global Markets Renta Fija / Renta Variable / Divisas / DCM Global Transaction Banking Cash & Liquidity Management / Custodia / Working Capital / Trade Finance

21 21 Y con el apoyo de la banca digital, hemos facilitado el manejo y acceso a los servicios financieros Bancomer Net Cash Tesorería Integral Bancomer emarkets y Web Trader Banca electrónica de vanguardia que responde a las necesidades empresariales, permitiendo el manejo eficiente e integral de los recursos de las empresas. Manejo eficiente de la tesorería, con capacidad de recepción de cualquier tipo de depósito, en efectivo, documentos y cheques en moneda nacional o dólares. Para las operaciones en el mercado de capitales y en divisas. Diversas Opciones de Financiamiento Crédito, Arrendamiento, Cadenas Productivas, Emisiones en el mercado local e internacional, etc

22 22 Con todo lo anterior, BBVA Bancomer mantiene la posición de liderazgo en la Banca Corporativa Cifras a Agosto 2015 Rank Share ECM Local M&A No. Deals DCM ML DCM ME 22% 16% 17% % Syndicated Loans Corporate Lending Project Finance 20% 30% 12% Acompañamos y asesoramos a nuestros clientes Fuente: Dealogic, ABM

23 23 y en Global Markets Cifras a Agosto 2015 Rank Share FX Nacional FX Extranjero Notas Estructuradas Formadores de Mercado 23% 15% 50% % Continuamos colocándonos como el referente en los mercados Notas Estructuradas a Agosto 2015 Fuente: Banxico, Valmer, SHCP

24 24 Conclusiones ü Foco en la continua transformación ü Finalizar adecuadamente la integración de la Banca Mayorista ü Continua mejora en la calidad del servicio ü Mantener la oferta especializada de productos y servicios ü Y mucho más

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