AVANCES CADENA PRODUCTIVA DE CAUCHO BAJO CAUCA - ANTIOQUIA

Transcripción

1 AVANCES CADENA PRODUCTIVA DE CAUCHO BAJO CAUCA - ANTIOQUIA

2 NECESIDAD IDENTIFICADA EN LA CADENA Diseño de un modelo de negocio de la cadena cauchera del Bajo Cauca Antioqueño, permitiendo orientar la producción y transformación a niveles competitivos hacia el mercado local, nacional e internacional.

3 PROYECTO DE LA CADENA DE CAUCHO 1. Orientación y gestión en los procesos de comercialización del caucho y sus transformados. 2. Acompañamiento técnico especializado para mejorar los procesos de producción y transformación de caucho en el Bajo Cauca Antioqueño 3. Acciones pedagógicas para la promoción e inclusión de la población juvenil e infantil de la región para generar experiencias exitosas con la producción de caucho 4. Mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de los actores de la cadena productiva y formación empresarial para los líderes de la misma

4 PROCESO PROYECTO DE LA CADENA DE CAUCHO 2013 SOCIALIZACIÓN VALIDACIÓN DE CADENAS A FORTALECER En la Mesa Subregional de Competitividad se valida la necesidad de formular proyectos para el fortalecimiento de la cadena priorizada Y VALIDACIÓN DE PROYECTOS En la Mesa Subregional de Competitividad se socializa el proyecto formulado y se presenta el plan de acción para el 2014 IDENTIFICACIÓN NECESIDADES DE Se reúnen diferentes actores para identificar puntos críticos de la cadena y poder formular proyectos en función de estos GRUPOS DE TRABAJO Conformamos el grupo de trabajo alrededor del proyecto con el propósito de generar de capacidades para la gestión de los recursos. FORMULACIÓN DE PROYECTOS Elaboración de agendas de proyectos con el acompañamiento de la Fundación Intal y la Cámara de Comercio de Medellín, en el marco del proyecto Antioquia e, liderado por la Gobernación de Antioquia. GESTIÓN DE RECURSOS Se participó en la rueda de cooperantes organizada por la Cámara de Comercio de Medellín en alianza con Ecopetrol; en la cual se logró tener un primer acercamiento a las fuentes de financiación. PROFUNDIZACIÓN PROYECTO DEL Se logró definir las líneas de profundización del proyecto.

5 RUEDA DE COOPERANTES CITAS REALIZADAS 4 COOPERANTES SENA, IDEA, INNPULSA MIPYME Y ACI MEDELLÍN. CONCLUSIONES Primer acercamiento para conocer las ofertas institucionales.

6 PERFILAMIENTO ENFOQUE DE MERACDO TRANSVERSALES CADENA PRODUCTIVA CAUCHO - AVANCES GESTIÓN DE RECURSOS Prioridades: Estudio de Mercados Hallazgos + Vinculación de Actores (10 Asociaciones de Caucho con 800 productores, aproximadamente). + Articulación con HEVENACOR (Organización de Segundo nivel). + Articulación con Colombia Responde (Censo Cauchero). + Empoderamiento de líderes Locales. + Inicio de proceso de Vigilancia tecnológica. - Por medio de la articulación con Colombia Responde se obtendrá los resultados del Censo Cauchero 2015, información de gran utilidad para desarrollar el perfilamiento de la cadena y proceso de vigilancia tecnológica.

7 GRUPO DE TRABAJO INSTITUCIONES LIDERES Alcaldía de Cáceres HEVEANCOR FINCA LA BORRACHA ENRIQUE ALMANZA ASCULTICAUCHO E&S INGENIERIA INDUSTRIAL ASPROAGES ASOPROCAZA CUACHERA PARAISO JARDIN HIDROBONICO CADTU ASOCAUSE ASOCCOR ASCABIA ASPROAGES ASOBOSQUES

8 PLAN DE TRABAJO 2015 PERFILAMIENTO - MAPA RELACIONAL Caracterización - Apoyado en el Censo de Colombia Responde ENFOQUE DE MERCADO Vigilancia Tecnológica *Estudio de mercados. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES - Desarrollo de propuestas de proyectos para consecución de recursos para el fortalecimiento de la cadena productiva de caucho. Gestión de recursos para el proyecto

9 RETOS CADENA DE CAUCHO Identificación y vinculación de los actores claves en la cadena. Vigilancia Tecnológica Gestión de recursos para implementación de acciones. Consolidación del grupo de trabajo Fortalecimiento de capacidades del grupo de trabajo 2015