PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA PARROQUIA CRUCITA

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2 DIAGNÓSTICO 2 INDICE TERRITORIAL ASISTENCIA TÉCNICA Y COOPERACIÓN... 7 CORPORACIÓN PARROQUIAL DE CRUCITA INTRODUCCIÓN MARCO JURÍDICO CONSTITUCIONAL Y NORMATIVO INFORMACION GENERAL DEL TERRITORIO DATOS GENERALES DEL CANTÓN DATOS GENERALES DE LA PARROQUIA INTRODUCCIÓN CREACIÓN SUPERFICIE LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA LIMITES CLIMA TEMPERATURA PRECIPITACIÓN ANUAL HUMEDAD HITOS HISTÓRICOS LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PDOT COMPONENTE BIOFÍSICO COMPONENTE SOCIOCULTURAL COMPONENTE ECONÓMICO PRODUCTIVOS COMPONENTE DE ASENTAMIENTOS HUMANOS COMPONENTE MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD COMPONENTE POLÍTICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA FASE DE DIAGNÓSTICO SITUACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO COMPONENTE BIOFÍSICO RELIEVE GEOLOGÍA COBERTURA DEL SUELO CLIMA AGUA RECURSOS NO RENOVABLES RECURSOS NO DEGRADADOS ECOSISTEMA AMENAZAS, VULNERABILIDAD Y RIESGOS RIESGOS EN LA PARROQUIA ACTUALIZACIÓN DEL CAPÍTULO COMPONENTE SOCIOCULTURAL DEMOGRAFÍA POBLACIÓN PROMEDIO DE EDAD MIGRACIÓN Y TENDENCIAS TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL EDUCACIÓN TASA DE ANALFABETISMO 103 SALUD TASA DE MORTALIDAD NEONATAL ATENCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA EDAD DE LA MADRE TIPO DE ESTABLECIMIENTO 106 ACCESO Y USO DE ESPACIOS PÚBLICOS NECESIDADES BÁSICAS ORGANIZACIÓN SOCIAL GRUPOS ÉTNICOS SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA PATRIMONIO CULTURAL IGUALDAD MOVILIDAD HUMANA COMPONENTE ECONÓMICO PRODUCTIVO EMPLEO Y TALENTO HUMANO. 119 PRODUCTOS DEL TERRITORIO SEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIA

3 DIAGNÓSTICO 3 PROYECTOS ESTRATÉGICOS NACIONALES FINANCIAMIENTO INFRAESTRUCTURA PARA EL FOMENTO PRODUCTIVO AMENAZAS A LA INFRAESTRUCTURA COMPONENTE ASENTAMIENTOS HUMANOS RED DE ASENTAMIENTOS HUMANOS SERVICIOS BÁSICOS RECOLECCION DE BASURA SERVICIO HIGIENICO PROCEDENCIA DE AGUA. 135 ACCESO DE LA POBLACIÓN A VIVIENDA AMENAZAS Y CAPACIDAD DE RESPUESTA COMPONENTE MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD TELECOMUNICACIONES ACCESO DE TELÉFONO CONVENCIONAL ACCESO AL INTERNET DISPONIBILIDAD DE COMPUTADORA POTENCIA INSTALADA Y GENERACIÓN ELÉCTRICA RED VIAL Y TRANSPORTE RIESGOS AMENAZAS COMPONENTE PARTICIPACIÓN INSTITUCIONAL Y CIUDADANA PLANIFICACIÓN Y MARCO LEGAL 176 ACTORES DEL TERRITORIO CAPACIDAD DEL PARA LA GESTIÓN DEL TERRITORIO PROPUESTA VISION DEL PARROQUIAL CRUCITA OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO LA PLANIFICACIÓN HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS ESTRUCTURA POLÍTICA PÚBLICA PROPUESTA ESTRATÉGICA DE DESARROLLO SEGÚN COMPONENTES COMPONENTE BIOFÍSICO PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL COMPONENTE COMPONENTE SOCIOCULTURAL PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL COMPONENTE COMPONENTE ECONÓMICO PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL COMPONENTE COMPONENTE ASENTAMIENTOS HUMANOS PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL COMPONENTE COMPONENTE MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL COMPONENTE COMPONENTE POLÍTICO, INSTITUCIONAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA PROPUESTA ESTRATÉGICA DEL COMPONENTE MODELO TERRITORIAL DESEADO 196 COMPONENTES: CUADRO DE PROPUESTA DE DESARROLLO CAPACIDAD DE USO DE LA TIERRA Y CATEGORÍAS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA PARROQUIA MODELO DE GESTION ESTRATEGIA DE ARTICULACIÓN DE LA GESTIÓN TERRITORIAL LISTADO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS (CON SU RESPECTIVA ALINEACIÓN A LA PROPUESTA) COMPONENTE BIOFÍSICO COMPONENTE SOCIOCULTURAL 216

4 DIAGNÓSTICO 4 COMPONENTE ECONÓMICO COMPONENTE ASENTAMIENTOS HUMANOS COMPONENTE MOVILIDAD, ENERGÍA Y TELECOMUNICACIONES COMPONENTE POLÍTICO, INSTITUCIONAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA AGENDA REGULATORIA PARTICIPACION CIUDADANA Y ENTE DE GESTIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO PARROQUIAL SISTEMA DE MONITOREO, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO INDICE DE ILUSTRACIONES ILUSTRACIÓN 1 DIRECTIVA DEL PARROQUIAL... 8 ILUSTRACIÓN 2. CABECERA PARROQUIAL.. 18 ILUSTRACIÓN 3. TALLER CON LA COMUNIDAD CORREAGUA ILUSTRACIÓN 4 DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO EN EL PARQUE CENTRAL ILUSTRACIÓN 5. TALLER CON COMUNIDAD 26 ILUSTRACIÓN 7. RELIEVE ILUSTRACIÓN 8 ESTRATIGRAFÍA DEL SUELO ILUSTRACIÓN 9 TIPO DE SUELO EN LA PARROQUIA ILUSTRACIÓN 10 ACANTILADO (A). SECTOR SUR DE CRUCITA ILUSTRACIÓN 11 PLAYA EMERGIDA (PYE).. 46 ILUSTRACIÓN 12 MARISMA (MA). SECTOR LA BOCA ILUSTRACIÓN 13 PLAYA MARINA (PY). SECTOR CRUCITA ILUSTRACIÓN 14 TERRAZA MEDIA (TM) ILUSTRACIÓN 15 TERRAZA BAJA Y CAUCE ACTUAL (TB) ILUSTRACIÓN 16 CUENCAS HIDROGRÁFICAS ILUSTRACIÓN 17. FAUNA - GAVIOTAS ILUSTRACIÓN 18. FAUNA - CANGREJO ILUSTRACIÓN 19 FLORA ILUSTRACIÓN 20 BOSQUE PROTECTOR ILUSTRACIÓN 21. AMENAZAS EN LA PARROQUIA ILUSTRACIÓN 22 LOMA DE CRUCITA ILUSTRACIÓN 23 VÍA A PORTOVIEJO ILUSTRACIÓN 23 SECUENCIA RIESGO ILUSTRACIÓN 24 PLACAS ORIGEN DEL TERREMOTO ILUSTRACIÓN 24 ESCUELA JOSÉ MARTIN DELO ILUSTRACIÓN 25 ESTABLECIMIENTO RELIGIOSO ILUSTRACIÓN 26 CANCHA DEPORTIVA ILUSTRACIÓN 27 ASOCIACIÓN DE CARPEROS ILUSTRACIÓN 28 UPC PARROQUIAL ILUSTRACIÓN 29 CUERPO DE BOMBEROS EN LA PARROQUIA ILUSTRACIÓN 30. PRODUCTOS DEL TERRITORIO ILUSTRACIÓN 31 SEMBRÍO DE CEBOLLA ILUSTRACIÓN 32 SEMBRÍO DE ARROZ ILUSTRACIÓN 33 SEMBRÍOS ILUSTRACIÓN 34 PRODUCCIÓN DE COCO ILUSTRACIÓN 35 USO DEL SUELO ILUSTRACIÓN 36 PANGAS EN LA PLAYA ILUSTRACIÓN 37 RESTAURANTES ILUSTRACIÓN 38 PILADORA DE ARROZ ILUSTRACIÓN 39 COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO ILUSTRACIÓN 40 TURISMO EN LA PLAYA ILUSTRACIÓN 41 PROCEDENCIA DE AGUA (TANQUERO) ILUSTRACIÓN 42 VIVIENDAS EN CRUCITA 148 ILUSTRACIÓN 43 INFOCENTRO EN LA PARROQUIA ILUSTRACIÓN 44 ENERGÍA ELÉCTRICA ILUSTRACIÓN 45 INGRESO A LA PARROQUIA ILUSTRACIÓN 46 VIA INTERNA DE LA PARROQUIA ILUSTRACIÓN 47 COOPERATIVA DE TRANSPORTE CRUCITA ILUSTRACIÓN 48 ACTORES DEL TERRITORIO ILUSTRACIÓN 49 PARROQUIAL ILUSTRACIÓN 50 NIVELES DE SEGUIMIENTO. (GARCÍA, 2010) INDICE DE TABLAS TABLA 1 ÁREAS GEOLÓGICAS TABLA 2 INCEPTISOLES EN LA PARROQUIA 36 TABLA 3 MOLISOLES EN LA PARROQUIA TABLA 4 ENTISOLES EN LA PARROQUIA TABLA 5 ALFISOLES EN LA PARROQUIA TABLA 6 ALFISOLES EN LA PARROQUIA TABLA 7 MORFOLOGÍA DE CRUCITA... 42

5 DIAGNÓSTICO 5 TABLA 8 TAXONOMÍA DEL SUELO TABLA 9 GEOMORFOLÓGICO TABLA 10 COBERTURA DEL SUELO TABLA 11 DESCRIPCIÓN Y SIMBOLOGÍA DE LOS TIPOS DE PENDIENTE TABLA 12 CLASE DE CAPACIDAD USO DE LA TIERRA POR LA PENDIENTE TABLA 13 CATEGORÍAS DE PROFUNDIDAD EFECTIVA DE LOS SUELOS TABLA 14 DÉFICIT HÍDRICO TABLA 15 RIOS PERENNE/PERMANENTE TABLA 16 RIOS INTERMITENTE/NO PERENNE TABLA 17 RIOS EN LONGITUD TABLA 18 MICROCUENCAS EN LA PARROQUIA TABLA 19 UNIDADES HIDROGRÁFICAS EN LA PARROQUIA TABLA 20 ESPECIES EN CRUCITA TABLA 21 FLORA EN CRUCITA TABLA 22. ZONAS VULNERABLES CRÍTICAS TABLA 23. EDIFICACIONES VULNERABLES. 68 TABLA 24. POTENCIALIDADES COMPONENTE BIOFÍSICO TABLA 25. POBLACIÓN DE LA PARROQUIA CRUCITA TABLA 26. PROMEDIO DE EDAD TABLA 27. MIGRACIÓN PARROQUIAL TABLA 28. MIGRACIÓN INTERNA TABLA 29. CRECIMIENTO POBLACIONAL TABLA 30 DENSIDAD POBLACIONAL POR SEXO Y SECTORES TABLA 31. PORCENTAJE DE ANALFABETISMO TABLA 32. EDAD DE LA MADRE EN PARTO 106 TABLA 33. TIPO DE ESTABLECIMIENTO TABLA 34. AFROECUATORIANO TABLA 35. BLANCO/A TABLA 36. MESTIZO/A TABLA 37. MONTUBIO/A TABLA 38.MULATO/A TABLA 39. NEGRO/A TABLA 40. OTRO/A TABLA 41. INDÍGENA TABLA 42.POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS COMPONENTE SOCIOCULTURAL TABLA 43. PORCENTAJE DE PEA Y PEI TABLA 44.TABLA DE PROTECCIÓN Y CULTIVOS DE LOS PRODUCTOS TABLA 45 ACTIVIDAD EN LA PARROQUIA. 121 TABLA 46 CONFLICTOS DEL USO DE SUELO TABLA 47. CALIDAD Y USOS DEL SUELO TABLA 48. SECTORES ECONÓMICOS TABLA 49. TAMAÑO DE LAS EMPRESAS TABLA 50. POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS COMPONENTE ECONOMICO TABLA 51. PORCENTAJE DE RECOLECCIÓN DE BASURA TABLA 52. SERVICIO HIGIÉNICO TABLA 53. PROCEDENCIA DE AGUA TABLA 54 SERVICIOS BÁSICOS EN LA PARROQUIA TABLA 55 TOTAL DE VIVIENDAS Y HOGARES POR M TABLA 56. POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS COMPONENTE ASENTAMIENTOS HUMANOS TABLA 57. ACCESO DE TELÉFONO CONVENCIONAL TABLA 58. ACCESO AL INTERNET TABLA 59. DISPONIBILIDAD DE COMPUTADORA TABLA 60. SERVICIO ELÉCTRICO TABLA 61. CAMINOS DE VERANO EN LA PARROQUIA CRUCITA TABLA 62. CAMINOS PAVIMENTADA O ASFALTADA DOS O MAS VIAS TABLA 63. CAMINOS REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO (DOS O MAS VIAS). 162 TABLA 64. CAMINOS REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO (UNA VIA) TABLA 65 CAMINO DE VERANO TABLA 66. PORCENTAJE TOTAL DE LOS CAMINOS EN LA PARROQUIA CRUCITA TABLA 67. TIPO DE RIESGO TABLA 68 SUCEPTIBILIDAD A INUNDACIONES TABLA 69. POTENCIALIDADESY PROBLEMAS COMPONENTE MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD TABLA 70. POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS COMPONENTE POLITICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACION CIUDADANA TABLA 71 CRONOGRAMA DE LA PARROQUIA INDICE DE BARRAS BARRAS 1. POBLACIÓN DE LA PARROQUIA CRUCITA BARRAS 2. MIGRACIÓN PARROQUIAL BARRAS 3. CRECIMIENTO POBLACIONAL.. 100

6 DIAGNÓSTICO 6 BARRAS 4. PORCENTAJE DE ANALFABETISMO BARRAS 5. AFROECUATORIANO BARRAS 6. BLANCO/A BARRAS 7. MESTIZO/A BARRAS 8. MONTUBIO/A BARRAS 9. MULATO/A BARRAS 10. NEGRO/A BARRAS 11. OTRO/A BARRAS 12. INDÍGENA BARRAS 13. PORCENTAJE DE PEA Y PEI BARRAS 14. SERVICIO HIGIÉNICO BARRAS 15. SERVICIO HIGIÉNICO BARRAS 16. PROCEDENCIA DE AGUA BARRAS 17. ACCESO DE TELÉFONO CONVENCIONAL BARRAS 18. ACCESO AL INTERNET BARRAS 19. DISPONIBILIDAD DE COMPUTADORA BARRAS 20. SERVICIO ELÉCTRICO BARRAS 21 INVERSIÓN DE LOS 'S E INSTITUCIONES INDICE DE MAPAS MAPA 1 MAPA BASE DE CRUCITA MAPA 2 PENDIENTES EN LA PARROQUIA MAPA 3 TOPOGRÁFICO EN 3D MAPA 4 GEOLÓGICO DE CRUCITA MAPA 5 MORFOLÓGICO DE CRUCITA MAPA 6 TAXONOMÍA DE LA PARROQUIA MAPA 7 GEOMORFOLÓGICO MAPA 8 COBERTURA DEL SUELO MAPA 9 DÉFICIT HÍDRICO MAPA 10 MICROCUENCAS EN LA PARROQUIA MAPA 11 UNIDADES HIDROGRÁFICAS MAPA 12 RECURSOS NO RENOVABLES MAPA 13 ECOSISTEMA EN LA PARROQUIA.. 65 MAPA 14 VEGETACIÓN MAPA 15 RIESGOS EN LA PARROQUIA MAPA 16 AMENAZA POR EROSIÓN Y DESLIZAMIENTOS MAPA 17 INUNDACIÓN MAPA 18 AMENAZA POR INUNDACIÓN MAPA 19 EVACUACIÓN ZONA NORTE MAPA 20 EVACUACIÓN ZONA URBANA MAPA 21 AMENAZA DE TSUNAMIS MAPA 22 MAPA SÍNTESIS DEL COMPONENTE BIOFÍSICO MAPA 23 DENSIDAD DEMOGRÁFICA MAPA 24 INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS MAPA 25 CONFLICTOS USOS DEL SUELO MAPA 26 APTITUD AGRÍCOLA MAPA 27 USO ACTUAL DEL SUELO MAPA 28 ECONÓMICO PRODUCTIVO MAPA 29 SÍNTESIS COMPONENTE ECONÓMICO MAPA 30 INFRAESTRUCTURAS EN LA PARROQUIA ZONA MAPA 31 INFRAESTRUCTURAS EN LA PARROQUIA ZONA MAPA 32 INFRAESTRUCTURAS EN LA PARROQUIA ZONA MAPA 33 INFRAESTRUCTURAS EN LA PARROQUIA ZONA MAPA 34 INFRAESTRUCTURAS EN LA PARROQUIA ZONA MAPA 35 INFRAESTRUCTURAS EN LA PARROQUIA ZONA MAPA 36 INFRAESTRUCTURAS EN LA PARROQUIA ZONA MAPA 37 INFRAESTRUCTURAS EN LA PARROQUIA ZONA MAPA 38 SÍNTESIS DEL COMPONENTE ASENTAMIENTOS HUMANOS MAPA 39 VÍAS DE LA PARROQUIA MAPA 40 SUCEPTIBILIDAD A INUNDACIONES MAPA 41 COT DE LA PARROQUIA INDICE DE TORTAS TORTA 1 MAPA DE PENDIENTES TORTA 2 ÁREAS GEOLÓGICAS TORTA 3 MORFOLOGÍA DE CRUCITA TORTA 4 GEOMORFOLÓGICO TORTA 5 COBERTURA DEL SUELO TORTA 6 DÉFICIT HÍDRICO TORTA 7 TIPOS DE RÍOS TORTA 8. EDAD DE LA MADRE EN PARTO. 106 TORTA 9. TIPO DE ESTABLECIMIENTO TORTA 10 CONFLICTO DEL USO DE SUELO 123 TORTA 11 APTITUD AGRÍCOLA DEL SUELO TORTA 12. TAMAÑO DE LAS EMPRESAS TORTA 13. LONGITUD DE VÍAS TORTA 14. TIPO DE RIESGO TORTA 15 SUCEPTIBILIDAD A INUNDACIONES TORTA 16 INVERSIÓN DE LOS 'S E INSTITUCIONES

7 DIAGNÓSTICO 7 TERRITORIAL DE LA PARROQUIA CRUCITA Dr. Pabel Muñoz López Secretario Nacional De Planificación Y Desarrollo Arq. Katiuska Miranda Giler Subsecretaria Zonal-4 SENPLADES Arq. Christian Mazón Pillígua Director de Planificación, Información y Políticas Públicas ASISTENCIA TÉCNICA Y COOPERACIÓN

8 DIAGNÓSTICO 8 GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PAROQUIAL DE CRUCITA CORPORACIÓN PARROQUIAL DE CRUCITA DIRECTIVA PARROQUIAL DE CRUCITA Lcda. Lorena Choez Alcivar Presidenta Dr. Yuri Alcívar Intriago Vicepresidente Etlsta. Jessica Zambrano Primer Vocal Abg. Simón Mendieta Chica Segundo Vocal Sr. Francisco Saltos Panta Tercer Vocal Ing. Yilda Demera Tesorera Lcda. Vanessa Franco Secretaria ASESORÍA TÉCNICA DEL PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL G.A.D.P. CRUCITA Ilustración 1 DIRECTIVA DEL PARROQUIAL

9 DIAGNÓSTICO 9 PRESENTACIÓN El Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Crucita inició el camino del cambio con la participación ciudadana como un proceso de construcción colectiva para la elaboración del plan, la ciudadanía a través de sus ideas siembra los surcos de unión, solidaridad, gratitud y la equidad de nuestra sociedad. En la actualidad (año 2015) se lleva a efecto la actualización del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, PDyOT, liderado por el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Crucita, como una herramienta que sirve para el desarrollo actual y futuro de la Parroquia. El Plan tiene como finalidad establecer la visión del futuro de Crucita hasta el año 2030, sustentada en el logro de una relación armónica entre la población y el territorio, equilibrada y sostenible, segura, favoreciendo la calidad de vida de la población, cumpliéndose así con los objetivos del PNBV, además permite la inclusión de propuestas de los diferentes sectores de la población, para que la actual y futuras Administraciones Parroquiales, estén comprometidas con el desarrollo Parroquial. Este proceso busca avalar el desarrollo integral, con la cobertura de los servicios de calidad, la implementación de planes, programas y proyectos La concertación en las asambleas, propicia la mancomunidad, para avanzar firmes hacia el progreso sostenido y sustentable, porque la historia que hoy estamos escribiendo hombres, mujeres y jóvenes harán grande a la Parroquia. Hacer relevante el agradecimiento a la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES), al Consejo de Planificación Ciudadana, al equipo técnico Consultor y por sobre todo a la fuerza y decisión de la sociedad civil Parroquial, por ser parte integral de este Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial que sentará las bases justas de AVANCE Y PROGRESO de las presentes y futuras generaciones. Lcda. Lorena Choez PRESIDENTA DEL PARROQUIAL

10 DIAGNÓSTICO 10 INTRODUCCIÓN El Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de la Parroquia Crucita recoge la aspiraciones, necesidades y propuestas planteadas por los diferentes actores sociales dela parroquia, como las organizaciones comunitarias; jóvenes, mujeres, adultos mayores, instituciones públicas y privadas. El propósito del Plan es institucionalizar un sistema de planificación y gestión local que canalice el acceso equitativo de la población a la toma de decisiones, su participación directa en la búsqueda de alternativas para combatir la pobreza e impulsar el desarrollo humano integral. La Lcda. Lorena Choez, Presidenta del Parroquial, ha asumido un reto directo a su función cuando trata de dilucidar el rol y las responsabilidades que debe asumir el Gobierno Parroquial como contraparte a los demás actores sociales que habitan en la Parroquia y que en conjunto buscan mejorar las condiciones y espacios comunes para producir un incremento en la calidad de vida de los habitantes. Este reto incluye una serie de metas en el largo y mediano plazo; dentro del primero está el lograr un consenso, una visión común, pero particular a la vez, sobre el futuro; consenso de la comunidad, las autoridades, los especialistas, los conservacionistas y las comunidades ancestrales, todo dentro de una visión de género, generación y humanismo. Los esfuerzos realizados por el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Crucita, en coordinación y con el apoyo de la SENPLADES, El Consejo de Planificación, el Equipo Técnico Consultor y por sobre todo a la fuerza y decisión de la sociedad civil Parroquial, han posibilitado que el presente Plan se convierta en una herramienta guía para el desarrollo parroquial, además de permitir su revisión periódica y permanentemente para su alimentación. La consideración básica para llevar adelante el diseño del PDOT es tener en cuenta los objetivos nacionales recogidos por el actual gobierno y que se sintetizan en el Plan Nacional del Buen Vivir. En la actualidad a pesar de las limitaciones encontradas en la investigación, organización, desarrollo, e implementación, los actores participantes así como la ciudadanía en general han puesto su esperanza de ver fortalecido el desarrollo de la Parroquia en la presente propuesta del PDyOT.

11 DIAGNÓSTICO 11 OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PLAN Construir espacios de participación ciudadana y comunitaria en el ejercicio de una real democracia participativa. Promover iniciativas locales de desarrollo que busque el progreso integral y equitativo de la Parroquia. Definir las líneas y propuestas estratégicas de desarrollo, que conduzcan a elevar el nivel de vida de la población. Propiciar el desarrollo integral y el uso de sus recursos naturales y ambientales de manera sostenible. MARCO JURÍDICO CONSTITUCIONAL Y NORMATIVO La Constitución establece en sus artículos 262 a 267 inclusive, las competencias exclusivas de los Gobiernos Autónomos Descentralizados () regionales, provinciales, cantonales y distritales y parroquiales. En todos los casos esas competencias están encabezadas por el siguiente enunciado: Los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial son los instrumentos de planificación previstos por la Constitución, que permitirán a los desarrollar la gestión concertada de su territorio, orientada al desarrollo armónico e integral. En orden a lo que establece el art. 41 del COPFP: Los planes de desarrollo son las directrices principales de los respecto de las decisiones estratégicas de desarrollo en el territorio. Estos tendrán una visión de largo plazo, y serán implementados a través del ejercicio de sus competencias asignadas por la Constitución de la República y las Leyes, así como de aquellas que se les transfieran como resultado del proceso de descentralización. Los Planes de Ordenamiento Territorial, según lo dispone el art. 43 del COPFP, son los instrumentos de la planificación del desarrollo que tienen por objeto el ordenar, compatibilizar y armonizar las decisiones estratégicas de desarrollo respecto de los asentamientos humanos, las actividades económicoproductivas y el manejo de los recursos naturales en función de las cualidades territoriales, a través de la definición de lineamientos para la materialización del modelo territorial de largo plazo, establecido por el nivel de gobierno respectivo. Planificar el desarrollo y formular los correspondientes planes de ordenamiento territorial, de manera articulada con la planificación nacional, regional, provincial, cantonal y parroquial.

12 DIAGNÓSTICO 12 PRINCIPIOS QUE DEBE CUMPLIR UN PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL. INTEGRALIDAD La interrelación en todos los aspectos de la vida comunitaria: social, cultural, económico, ambiental, política, ordenamiento territorial. FLEXIBILIDAD OBJETIVIDAD Ser concreto, vertical y exacto a donde se quiere llegar, de tal forma que sea propuesto de forma vertical y frontal, con independencia, en la manera pensar, actuar y sentir de la comunidad, Ser realista, claro, concertado y consensuar a la hora de toma de decisiones. Además se debe trazar propuestas que sean medibles, contables y realizables. Se hace preciso y necesario hacer ajustes, realizar modificaciones, y retroalimentaciones, en beneficio de la población; de lo contrario se des actualizará y no cumplirá el rol y objetivo planeado y esperado. EQUIDAD Incluir la diversidad de personas y actores que habitan en la localidad, de manera que todos y todas puedan ejercer sus derechos y obligaciones y así acceso a los recursos productivos, financieros, no financieros, oportunidades y servicios. PARTICIPATIVO La población de la parroquia debe tener un papel activo, propositivo y comprometido en su formulación, ejecución y evaluación.

13 DIAGNÓSTICO 13 ANALISIS DE LOS CONTENIDOS DEL CODIGO ORGANICO DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL AUTONOMIAS Y DESCENTRALIZACION COOTAD ORGANIZACIÓN DEL TERRITORIO ARTÍCULO 10.- NIVELES DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL.- El Estado ecuatoriano se organiza territorialmente en regiones, provincias, cantones y parroquias rurales. En el marco de esta organización territorial, por razones de conservación ambiental, étnico culturales o de población, podrán constituirse regímenes especiales de gobierno: distritos metropolitanos, circunscripciones territoriales de pueblos y nacionalidades indígenas, afro ecuatorianas y montubias y el consejo de gobierno de la provincia de Galápagos. GOBIERNOS AUTÓNOMOS DESCENTRALIZADOS ARTÍCULO 28.- Gobiernos autónomos descentralizados.- Cada circunscripción territorial tendrá un gobierno autónomo descentralizado para la promoción del desarrollo y la garantía del buen vivir, a través del ejercicio de sus competencias. Estará integrado por ciudadanos electos democráticamente quienes ejercerán su representación política. Constituyen gobiernos autónomos descentralizados: PROVINCIAS Artículo 17.- Provincias.- Las provincias son circunscripciones territoriales integradas por los cantones que legalmente les correspondan CANTONES Artículo 20.- Cantones.- Los cantones son circunscripciones territoriales conformadas por parroquias rurales y la cabecera cantonal con sus parroquias urbanas, señaladas en su respectiva ley de creación, y por las que se crearen con posterioridad, de conformidad con la presente ley. a) Los de las regiones: b) Los de las provincias; c) Los de los cantones o distritos metropolitanos; y, d) Los de las parroquias rurales. En las parroquias rurales, cantones y provincias podrán conformarse circunscripciones territoriales indígenas, afro ecuatorianas y montubias, de conformidad con la Constitución y la ley. La provincia de Galápagos, de conformidad con la Constitución, contará con un consejo de gobierno de régimen especial. ARTÍCULO 29.- Funciones de los gobiernos autónomos descentralizados.- El ejercicio de cada gobierno autónomo descentralizado se realizará a través de tres funciones integradas: a) De legislación, normatividad y fiscalización: b) De ejecución y administración: y, c) De participación ciudadana y control social.

14 DIAGNÓSTICO 14 CIRCUNSCRIPCIONES TERRITORIALES DE COMUNAS, COMUNIDADES, PUEBLOS Y NACIONALIDADES INDÍGENAS, AFRO ECUATORIANAS Y MONTUBIAS PARROQUIAS RURALES Artículo 24.- Parroquias rurales.- Las parroquias rurales constituyen circunscripciones territoriales integradas a un cantón a través de ordenanza expedida por el respectivo Consejo municipal o metropolitano. ARTICULO 93.- Naturaleza de las Circunscripciones Territoriales de Comunidades, Pueblos y Nacionalidades Indígenas, Afro ecuatorianas y Montubias.- Son regímenes especiales de gobierno autónomo descentralizado establecidos por libre determinación de los pueblos, nacionalidades y comunidades indígenas, afro ecuatorianas y montubias, en el marco de sus territorios ancestrales, respetando la organización político administrativa del Estado, que ejercerán las competencias del nivel de gobierno autónomo correspondiente. Se regirán por la Constitución, los instrumentos internacionales y por sus estatutos constitutivos, para el pleno ejercicio de los derechos colectivos. Contarán con los recursos provenientes del presupuesto general del Estado que les correspondan. En estos regímenes especiales, en el marco del respeto a los derechos colectivos e individuales, se aplicarán de manera particular los principios de interculturalidad y plurinacionalidad, los usos y costumbres, así como los derechos colectivos de los pueblos,' nacionalidades y comunidades indígenas, afro ecuatorianas y montubias que los habitan mayoritariamente. De conformidad con la Constitución, los instrumentos internacionales y este Código.

15 DIAGNÓSTICO 15 MARCO LEGAL PLANIFICACION DEL DESARROLLO ORDENAMIENTO TERRITORIAL OBJETIVOS DEL ORDENAMIENTO C O O T A D Artículo Planificación del desarrollo.- Los gobiernos autónomos descentralizados, con la participación protagónica de la ciudadanía, planificarán estratégicamente su desarrollo con visión de largo plazo considerando las particularidades de su jurisdicción, que además permitan ordenar la localización de las acciones públicas en función de las cualidades territoriales. Los planes de desarrollo deberán contener al menos los siguientes elementos: a) Un diagnóstico que permita conocer las capacidades, oportunidades y potencialidades de desarrollo, y las necesidades que se requiere satisfacer de las personas y comunidades; b) La definición de políticas generales y particulares que determinen con claridad objetivos de largo y mediano plazo; c) Establecimiento de lineamientos estratégicos como guías de acción para lograr los objetivos; y, d) Programas y proyectos con metas concretas y mecanismos que faciliten la evaluación, el control social y la rendición de cuentas. Para la formulación de los planes de desarrollo y ordenamiento territorial los gobiernos autónomos descentralizados deberán cumplir con un proceso que aplique los mecanismos participativos establecidos en la Constitución, la ley y este Código. Los planes de desarrollo y de ordenamiento territorial deberán ser aprobados por los órganos legislativos de cada gobierno autónomo descentralizado por mayoría absoluta. La reforma de estos planes se realizará observando el mismo procedimiento que para su aprobación. Artículo Ordenamiento territorial.- El ordenamiento territorial comprende un conjunto de políticas democráticas y participativas de los gobiernos autónomos descentralizados que permiten su apropiado desarrollo territorial, así como una concepción de la planificación con autonomía para la gestión territorial, que parte de lo local a lo regional en la interacción de planes que posibiliten la construcción de un proyecto nacional, basado en el reconocimiento y la valoración de la diversidad cultural y la proyección espacial de las políticas sociales, económicas y ambientales, proponiendo un nivel adecuado de bienestar a la población en donde prime la preservación del ambiente para las futuras generaciones. La formulación e implementación de los correspondientes planes deberá propender al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes y fundamentarse en los principios de la función social y ambiental de la tierra, la prevalencia del interés general sobre el particular y la distribución equitativa de las cargas y los beneficios. La planificación del ordenamiento territorial regional, provincial y parroquial se inscribirá y deberá estar articulada a la planificación del ordenamiento territorial cantonal y distrital. Los instrumentos de planificación complementarios serán definidos y regulados por la ley y la normativa aprobada por los respectivos órganos de legislación de los gobiernos autónomos descentralizados. Artículo Objetivos del ordenamiento territorial.- El ordenamiento del territorio regional, provincial, distrital, cantonal y parroquial, tiene por objeto complementar la planificación económica, social y ambiental con dimensión territorial; racionalizar las intervenciones sobre el territorio; y. orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible, a través de los siguientes objetivos: a) La definición de las estrategias territoriales de uso, ocupación y manejo del suelo en función de los objetivos económicos, sociales, ambientales y urbanísticos: b) El diseño y adopción de los instrumentos y procedimientos de gestión que permitan ejecutar actuaciones integrales y articular las actuaciones sectoriales que afectan la estructura del territorio; y, c) La definición de los programas y proyectos que concreten estos propósitos. Los gobiernos autónomos descentralizados metropolitanos y municipales, en la ejecución de su competencia de uso y control del suelo, tendrán en cuenta los objetivos contenidos en este artículo.

16 DIAGNÓSTICO 16 ORDENAMIENTO TERRITORIAL PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ARTÍCULO ATRIBUCIONES EN EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL.- Corresponde exclusivamente a los gobiernos municipales y metropolitanos el control sobre el uso y ocupación del suelo en el territorio del cantón, por lo cual los planes y políticas de ordenamiento territorial de este nivel racionalizarán las intervenciones en el territorio de todos los gobiernos autónomos descentralizados. El plan de ordenamiento territorial orientará el proceso urbano y territorial del cantón o distrito para lograr un desarrollo armónico, sustentable y sostenible, a través de la mejor utilización de los recursos naturales, la organización del espacio, la infraestructura y las actividades conforme a su impacto físico, ambiental y social con el fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes y alcanzar el buen vivir. El plan de ordenamiento territorial deberá contemplar estudios parciales para la conservación y ordenamiento de ciudades o zonas de ciudad de gran valor artístico e histórico, protección del paisaje urbano, de protección ambiental y agrícola, económica, ejes viales y estudio y evaluación de riesgos de desastres. Con el fin de garantizar la soberanía alimentaria, no se podrá urbanizar el suelo que tenga una clara vocación agropecuaria, salvo que se exista una autorización expresa del organismo nacional de tierras. El ordenamiento del uso de suelo y construcciones no confiere derechos de indemnización, excepto en los casos previstos en la ley.

17 CODIGO PLANIFICACION Y FINANZAS PUBLICAS FASE 1 DIAGNÓSTICO 17 MARCO LEGAL PLANIFICACION DEL DESARROLLO ORDENAMIENTO TERRITORIAL DISPOSICIONES GENERALES Art Planes de Desarrollo.- Los planes de desarrollo son las directrices principales de los gobiernos autónomos descentralizados respecto de las decisiones estratégicas de desarrollo en el territorio. Estos tendrán una visión de largo plazo, y serán implementados a través del ejercicio de sus competencias asignadas por la Constitución de la República y las Leyes, así como de aquellas que se les transfieran como resultado del proceso de descentralización. Art Contenidos mínimos de los planes de desarrollo.- En concordancia con las disposiciones del Código de Organización Territorial, Autonomías y Descentralización (COOTAD), los planes de desarrollo de los gobiernos autónomos descentralizados deberán contener, al menos, lo siguiente: a. Diagnóstico.- Para la elaboración del diagnóstico, los gobiernos autónomos descentralizados deberán observar, por lo menos, contenidos que describan las inequidades y desequilibrios socio territoriales, potencialidades y oportunidades de su territorio, la situación deficitaria, los proyectos existentes en el territorio, las relaciones del territorio con los circunvecinos, la posibilidad y los requerimientos del territorio articuladas al Plan Nacional de Desarrollo y, finalmente, el modelo territorial actual; b. Propuesta.- Para la elaboración de la propuesta, los gobiernos autónomos descentralizados tomarán en cuenta la visión de mediano y largo plazos, los objetivos, políticas, estrategias, resultados y metas deseadas, y el modelo territorial que debe implementarse para viabilizar el logro de sus objetivos; y, c. Modelo de gestión.- Para la elaboración del modelo de gestión, los gobiernos autónomos descentralizados deberán precisar, por lo menos, los datos específicos de los programas y proyectos, cronogramas estimados y presupuestos, instancias responsables de la ejecución, sistema de monitoreo, evaluación y retroalimentación que faciliten la rendición de cuentas y el control social. Los planes de desarrollo de los gobiernos autónomos descentralizados considerarán los objetivos de los planes de los niveles superiores e inferiores de gobierno. Art Planes de Ordenamiento Territorial.- Los planes de ordenamiento territorial son los instrumentos de la planificación del desarrollo que tienen por objeto el ordenar, compatibilizar y armonizar las decisiones estratégicas de desarrollo respecto de los asentamientos humanos, las actividades económico-productivas y el manejo de los recursos naturales en función de las cualidades territoriales, a través de la definición de lineamientos para la materialización del modelo territorial de largo plazo, establecido por el nivel de gobierno respectivo. Los planes de ordenamiento territorial deberán articular las políticas de desarrollo y las directrices de ordenamiento del territorio, en el marco de las competencias propias de cada nivel de gobierno y velarán por el cumplimiento de la función social y ambiental de la propiedad. Los gobiernos parroquiales rurales podrán formular un solo plan de desarrollo y ordenamiento territorial. Los planes de ordenamiento territorial regionales, provinciales y parroquiales se articularán entre sí, debiendo observar, de manera obligatoria, lo dispuesto en los planes de ordenamiento territorial cantonal y/o distrital respecto de la asignación y regulación del uso y ocupación del suelo. La actualización de los instrumentos de ordenamiento territorial deberá mantener completa coherencia con los instrumentos de planificación del desarrollo vigentes en cada nivel de gobierno. Art Disposiciones generales sobre los planes de ordenamiento territorial de los gobiernos autónomos descentralizados.- Sin perjuicio de lo previsto en la Ley y las disposiciones del Consejo Nacional de Competencias, los planes de ordenamiento territorial de los gobiernos autónomos descentralizados observarán los siguientes criterios: a. Los planes de ordenamiento territorial regional y provincial definirán el modelo económico productivo y ambiental, de infraestructura y de conectividad, correspondiente a su nivel territorial, el mismo que se considerará como insumo para la asignación y regulación del uso y ocupación del suelo en los planes de ordenamiento territorial cantonal y/o distrital; b. Los planes de ordenamiento territorial cantonal y/o distrital definirán y regularán el uso y ocupación del suelo que contiene la localización de todas las actividades que se asiente en el territorio y las disposiciones normativas que se definan para el efecto. Corresponde exclusivamente a los gobiernos municipales y metropolitanos la regulación, control y sanción respecto del uso y ocupación del suelo en el territorio del cantón. Las decisiones de ordenamiento territorial de este nivel, racionalizarán las intervenciones en el territorio de todos los gobiernos autónomos descentralizados. Los planes de ordenamiento territorial cantonal y/o distrital no confieren derechos sino en virtud de las estipulaciones expresas constantes en la Ley y en la normativa de los gobiernos autónomos descentralizados municipales y distritales. Respecto de los planes de ordenamiento territorial cantonales y/o distritales se aplicarán, además, las normas pertinentes previstas en el Código de Organización Territorial, Autonomías y Descentralización (COOTAD); y, c) Las definiciones relativas al territorio parroquial rural, formuladas por las juntas parroquiales rurales, se coordinarán con los modelos territoriales provinciales, cantonales y/o distritales.

18 DIAGNÓSTICO 18 1 INFORMACION GENERAL DEL TERRITORIO 1.1 Datos Generales del Cantón Los indicadores socioeconómicos del cantón Portoviejo, nos muestran a un sector poblacional con enormes potenciales, pero que no ha tenido éxito en encontrar las estrategias sostenidas de desarrollo. El Cantón Portoviejo se encuentra situado en el corredor central-sur de la provincia de Manabí, la ciudad que lleva su nombre es la capital de los manabitas y es el centro comercial, cultural y político de la provincia. La cabecera cantonal es conocida como la ciudad de los Reales Tamarindos, llamada así porque años atrás este árbol que se caracteriza por su frondosidad, era parte de sus avenidas y plazas. El cantón Portoviejo está compuesto políticamente por 9 parroquias urbanas: Portoviejo, 12 de Marzo, 18 de Octubre, Francisco Pacheco, Andrés de Vera, Colón, Picoazá, San Pablo y Simón Bolívar 7 parroquias rurales que son: Abdón Calderón, Alhajuela, Crucita, Pueblo Nuevo, Rio Chico, San Plácido y Chirijos. 1.2 Datos Generales de la Parroquia Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO Portoviejo está ubicado geográficamente a los 01 grados 3 minutos y 8 segundos de latitud sur y 80 grados 27 minutos y 2 segundos de longitud oeste; limita al Norte con los Cantones Rocafuerte, Sucre, Junín y Bolívar; al Sur con el cantón Santa Ana; al Oeste con el cantón Montecristi y el Océano Pacífico; y al Este con los cantones Pichincha y Santa Ana. Introducción Ilustración 2. Cabecera Parroquial En la ciudad de Portoviejo se encuentra situada la Parroquia Crucita, con una superficie de Has.

19 DIAGNÓSTICO 19 En las dos últimas décadas, en la parroquia se ha notado un acelerado crecimiento poblacional, lo cual ha venido a ejercer una gran presión sobre sus recursos naturales y los servicios, como parte de esto se ha notado una gran preocupación por parte de la junta parroquial mejorando cada uno de estos detalles y lograr así un acrecentamiento en su economía; A pesar que esta parroquia aun en crecimiento, está dando pasos hacia el futuro con la mira de poder lograr así mejorar la condición de vida de sus moradores, ha visto como punto central el desarrollo por medio de ayuda del PDOT. Que se define como un conjunto de objetivos, directrices, políticas, estrategias, metas, programas, actuaciones y normas adoptadas para orientar y administrar el desarrollo físico y la utilización del suelo. Por lo cual ha venido a ejercer una gran presión sobre sus recursos naturales y los servicios, por lo que es necesario de esta herramienta de planeación para el desarrollo físico de su territorio con que se cuenta para el desarrollo de la comunidad. Tal como lo establece el marco jurídico vigente, los contenidos de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, (PDOT) se basan en dos consideraciones: a) Los contenidos mínimos que establece la Ley: un diagnóstico; una propuesta de desarrollo y ordenamiento territorial; y, un modelo de gestión. b) Las competencias de cada nivel de gobierno, lo cual determina el alcance de sus instrumentos de planificación, especialmente en la fase de propuesta y modelo de gestión. Sin embargo, se debe señalar que el alcance de los planes debe variar según la naturaleza de cada territorio, de la disponibilidad de información, del grado de desarrollo de los instrumentos de planificación de los otros gobiernos con los que debe articularse, para citar algunas coyunturas posibles. Cada uno de los componentes que inciden tanto en el desarrollo como en el ordenamiento territorial de un territorio determinado. Creación Crucita que pertenecía a la parroquia Charapotó del cantón Sucre, fue elevada a la categoría de parroquia rural y anexada al cantón Portoviejo, y fundada el 24 de junio de Superficie Crucita tiene una superficie de Has Localización Geográfica Crucita se encuentra en las coordenadas S ,52 O Limites NORTE: San Jacinto y San Clemente de la parroquia Charapotó del cantón Sucre.

20 DIAGNÓSTICO 20 SUR: se cuenta el norte del cantón Jaramijó. Hitos Históricos ESTE: Charapotó, El Pueblito y Cañitas del cantón Sucre e Higuerón del cantón Rocafuerte. OESTE: El océano Pacífico. Clima Posee un clima seco en verano y el cálido lluvioso en época de invierno. Temperatura En verano o época seca, la temperatura oscila entre los 23 y 28 grados Celsius, mientras que en la época lluviosa la temperatura alcanza los 32 grados Celsius. Precipitación Anual La precipitación anual oscila entre los 800 y mm en condiciones normales. La parroquia rural de Crucita fue testigo de la presencia de grandes culturas pre incásicas, de actividades relacionadas a la conquista, de significativos hechos revolucionarios en la vida republicana y de una constante lucha por la superación de sus habitantes. Pequeños poblados de indígenas que dependieron administrativa y políticamente de la ciudad de Charapotó, hicieron historia en tiempos de la conquista y el coloniaje en el período Republicano, Crucita era una pequeña población que se dedicaban a la pesca y que eran muy devotos de la Santa Cruz, de la cual se originó su nombre. En la que ubicó la cruz donde hoy se levanta el actual templo parroquial, perteneciendo en ese entonces a la parroquia Charapotó adscrita al cantón Montecristi. Después de la Revolución Liberal, Crucita pasó a formar parte del cantón Sucre. Pero, se recuerda que a principios del siglo XX (año 1900) ya existían salineras que producían sal de excelente calidad. De otra parte, en las dos últimas décadas, en particular, Crucita se volvió atrayente por el auge del turismo facilitado por una carretera que permite una fácil comunicación con la ciudad de Portoviejo y porque brinda facilidades para la práctica de deportes como parapente, alas delta y otros. Humedad La Humedad relativa se encuentra en los 65,24 como promedio anual.

21 DIAGNÓSTICO Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO MAPA BASE PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR La Palmita El Blanco SIMBOLOGIA CABECERA SIMBOLOGIA PARROQUIAL ZONAS CABECERA PARROQUIAL ZONAS A BA LOCALIDADES B Higuerón POBLADOS LOCALIDADES RIOS POBLADOS VIAS RIOSY SENDEROS ROCAFUERTE VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES COMUNIDADES MAYORES CRUCITA CRUCITA HIGUERON HIGUERON LAS GILSES LAS GILSES JARAMIJÓ Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA BASE Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP Mapa 1 Mapa Base de Crucita

22 DIAGNÓSTICO 22 2 LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PDOT L a Constitución establece la vinculación entre el Plan Nacional de Desarrollo con la planificación y ordenamiento territorial de los Gobiernos Autónomos Descentralizados. El artículo 280 es explícito al respecto, establece que la observancia al Plan Nacional de Desarrollo será de carácter obligatorio para el Sector Público e indicativo para los demás sectores. Desde esta perspectiva, se considera que, para lograr una articulación adecuada entre los planes de desarrollo y ordenamiento territorial de los diferentes niveles de gobierno con la planificación nacional, se debe considerar, entre otros aspectos, que las decisiones sectoriales a nivel nacional se fundamenten en análisis territoriales; que las intervenciones previstas en los planes de desarrollo y ordenamiento territorial se articulen con políticas y metas del PND; que los criterios y lineamientos definidos en la Estrategia Territorial Nacional (instrumento complementario del Plan Nacional de Desarrollo) son referenciales para los procesos de planificación y ordenamiento territorial de los territorios de los ; y, que el Consejo Nacional de Planificación, emite lineamientos y directrices para la actualización, formulación, articulación, seguimiento y evaluación de los procesos de planificación. DIAGNÓSTICO LINEAMIENTOS METODOLÓGICOS (SENPLADES) PROPUESTA MODELO DE GESTION

23 DIAGNÓSTICO 23 Tomando en consideración lo establecido por la SENPLADES Art. 9 literal b se consideran los siguientes componentes: Del DIAGNÓSTICO Art. 9.- De la elaboración del diagnóstico de los planes de desarrollo y ordenamiento territorial para los gobiernos autónomos descentralizados: Para la construcción del diagnóstico, los gobiernos autónomos descentralizados provinciales y cantonales deberán desarrollar los siguientes contenidos: a) Diagnóstico por componentes.- Se realizará el análisis de los componentes: biofísico; socio-cultural; económico; de asentamientos humanos; de movilidad, energía y conectividad; y, político institucional y de participación ciudadana. b) Identificación de problemas y potencialidades.- Se identificarán en una matriz, los problemas y potencialidades detectados por cada componente del diagnóstico, con su respectiva priorización, de acuerdo a sus competencias. Adicionalmente, se identificarán aquellas demandas territoriales que deben ser atendidas por otros niveles de gobierno en función de sus competencias, con la finalidad de articular la intervención para satisfacerlas. c) Análisis estratégico territorial.- En función de una zonificación determinada por la vocación del territorio, u otra zonificación aplicable, se realizará una caracterización de cada uno de los polígonos determinados, respecto a variables estratégicas que inciden en la consecución del desarrollo. 2.1 Componente Biofísico Este componente corresponde al patrimonio y características naturales y físicas de un territorio, lo que constituye el sustento y muchas veces el condicionante de las actividades que en ese territorio se desarrollan. El recurso natural sobre el cual se asienta la población y sus diferentes actividades resulta el punto de partida imprescindible del plan de desarrollo y de ordenamiento territorial. El componente biofísico permite establecer potencialidades y problemas dados por las características propias del territorio, sus recursos para poder establecer propuestas y estrategias adecuadas de gestión territorial. 2.2 Componente Sociocultural Este componente tiene como centro de análisis a la población en cuanto al estudio de su estructura, composición y dinámica. Se analiza cuál es la cobertura y calidad de los servicios sociales, su oferta y demanda para determinar las áreas de intervención en el territorio acorde a las competencias de cada nivel de gobierno, en los sectores educación, salud, inclusión económica y seguridad. Adicionalmente se analizará el indicador parroquial de necesidades básicas insatisfechas (NBI), puesto que este indicador compuesto es importante para comprender y actuar articuladamente con la Estrategia Nacional de Igualdad y Erradicación de la Pobreza (ENIEP) y las Agendas de la Igualdad, herramientas

24 DIAGNÓSTICO 24 que están presentes en todos los componentes de diagnóstico pero con especial atención en el componente sociocultural. 2.3 Componente Económico Productivos El componente económico comprende el análisis del conjunto e interrelación de los factores vinculados con el desarrollo de la economía del territorio, de su problemática, así como de sus potencialidades. Se deben analizar los procesos productivos, de intercambio y financieros desde la perspectiva territorial lo que implica conocer la ubicación espacial de las principales actividades económicas y su caracterización, analizadas en función de los indicadores usualmente utilizados en este tipo de diagnóstico. Se analizará la estructura productiva de la parroquia; los indicadores de trabajo y empleo; la infraestructura existente; el mercado y comercialización de los principales productos; el financiamiento de la economía territorial; y, las situaciones de riesgo diagnosticadas en el componente biofísico cuya ocurrencia afecta al desarrollo económico del territorio. Transformar la matriz productiva es uno de los retos más ambiciosos del país, la estrategia está liderada por la Vicepresidencia de la República, la misma deberá ser analizada por la parroquia y mediante articulaciones multinivel complementar el fomento productivo provincial. 2.4 Componente de Asentamientos Humanos El análisis de los asentamientos humanos pretende identificar y comprender la organización espacial de los mismos, su relación e integración entre los de igual, mayor y menor jerarquía. Se describirá los vínculos que guardan entre sí los asentamientos poblados, sus roles, funciones que desempeñan y relaciones de dependencia. La definición de la red de asentamientos humanos o centros poblados parte de determinar una jerarquía entre los mismos, que puede darse en función de sus principales atributos como centros poblados y sus relaciones: peso demográfico; especialidad económica como aporte de población a diversas actividades productivas y la presencia de equipamientos, infraestructuras y servicios (educativos, sanitarios, culturales, deportivos, comerciales, de transporte, entre otros).

25 DIAGNÓSTICO Componente Movilidad, Energía y Conectividad Este componente se refiere al análisis de redes que permiten articular a la población entre ellos, con el medio físico y con sus actividades. Estas redes están dadas principalmente por el trazado vial, en sus diferentes niveles y jerarquías, así como por la infraestructura de puertos y aeropuertos, redes eléctricas y de telecomunicaciones, movilizando así población, bienes e información. oportunidades de su territorio, la situación deficitaria, los proyectos existentes en el territorio, las relaciones del territorio con los circunvecinos, la posibilidad y los requerimientos del territorio articuladas al Plan Nacional de Desarrollo y, finalmente, el modelo territorial actual. El Diagnóstico participativo proceso mediante el cual se configura una línea de base correspondiente, en este caso, a un territorio. Este componente tiene muy alto grado de vinculación con el componente Asentamientos Humanos, puesto que entre ellos conforman una red, de nodos (asentamientos humanos) y enlaces (movilidad y conectividad) que se localiza sobre el medio físico. 2.6 Componente Político Institucional y Participación Ciudadana El objetivo de este componente es la identificación de la estructura y capacidad institucional del Gobierno Autónomo Descentralizado, de los actores públicos y privados, de la sociedad civil y la cooperación internacional, para guiar o promover procesos orientados a la gestión del territorio, resolver conflictos y potenciar complementariedades dentro de su territorio. 3 FASE DE DIAGNÓSTICO P ara la elaboración del diagnóstico, se hizo un análisis conjuntamente con la población y autoridades del donde que describan las inequidades y desequilibrios socio territoriales, potencialidades y Ilustración 3. Taller con la Comunidad Correagua La adecuada ejecución del mencionado proceso es de forma clara, tanto los parámetros del diagnóstico como las herramientas técnicas a ser aplicadas.

26 DIAGNÓSTICO 26 En estos conversatorios se tomaron como base los lineamientos establecidos por la SENPLADES, y establecer de forma cualitativa como cuantitativa las características del territorio en función de los parámetros definidos. La formulación del diagnóstico participativo, dentro de este análisis ayudo mucho para la zonificación del territorio en función de las dinámicas establecidas en la parroquia, tratando de basarse en las percepciones de los líderes comunitarios y las autoridades locales respecto a la caracterización de los asentamientos humanos. Ilustración 5. Taller con Comunidad Esto permitió realizar una intervención ordenada en el territorio y garantizar la inclusión de todos los sectores geográficos y poblacionales, donde tenemos las siguientes comunidades. Ilustración 4 Diagnóstico Participativo en el parque central EL ALTILLO VIRGEN DE MONSERRATE CORREAGUA LA SEQUITA SAN SILVESTRE RIO GRANDE VALLE HERMOSO LOS ARENALES

27 DIAGNÓSTICO 27 LOS TAMARINDOS BARRIO NUEVO NUEVA GRANADA LA ELVIRA PUERTO HIGUERÓN SAN MARCOS LAS GILCES MARBELLA LOS RANCHOS Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA Crucita tiene un 30% del espacio territorial de la Parroquia además de ser la Cabecera Parroquial con una coordenada de E S. Los Tamarindos es otro de los Poblados de esta Parroquia con una denominación de un 25% de espacio territorial con una coordenada de E S. Las Gilces, pertenece a la Parroquia y es una de las Poblaciones con más número de habitantes con un 25% de espacio territorial y con una coordenada de E S. La Sequita pertenece como Poblado a la Parroquia Crucita con un 20% de su territorio con una coordenada del E S. PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO En la Parroquia Crucita encontramos en sus delimitaciones una gran parte de Terreno la cual está dividido en sus Poblados, los cuales pertenecen a esta Parroquia y se especifican de la siguiente forma:

28 RECOPILACIÓN INFORMACIÓN VALORACIÓN DE INDICADORES FASE 1 PONDERACIÓN DE VARIABLES DIAGNÓSTICO TERRITORIAL: IDENTIFICACIÓN VARIABLES CRÍTICAS DIAGNÓSTICO 28 METODOLOGÍA DEL DIAGNÓSTICO TERRITORIAL ANÁLISIS DE VARIABLES E INDICADORES C. Biofísico C. Sociocultural C. Económico Productivo C. Asentamientos Humanos C. Movilidad, Energ. y Conect. C. Político Institucional

29 DIAGNÓSTICO 29

30 DIAGNÓSTICO COMPONENTE BIOFÍSICO Relieve 4 SITUACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO Título del gráfico 26% 0% 19% 19% 36% suave a ligeramente ondulado plano a casi plano escarpado colinado moderadamente ondulado Torta 1 Mapa de Pendientes La parroquia Crucita dentro de su relieve podemos encontrar tanto sus lugares altos montañosos muy importantes para el desarrollo de actividades de vuelo libre, y como sus áreas bajas, lugares planos utilizados para la agricultura y que a la vez pueden ser de mucha importancia para la construcción de infraestructuras. Ilustración 6. Relieve Tenemos el mapa de pendientes, hay un terreno de suave a ligeramente ondulado con hectáreas. También tenemos camaroneras de hectáreas. Encontramos un terreno plano a casi plano con un área de hectáreas. Hay terrenos escarpados con un área con un área de hectáreas. También encontramos terrenos colinados que tiene un área de hectáreas, y finalmente hay un terreno moderadamente ondulado que tiene un área de 8.03 hectáreas. Tenemos así mismo un relieve variado donde podemos distinguir cotas variadas que podemos apreciar en el Mapa Topográfico.

31 DIAGNÓSTICO Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA MAPA DE PENDIENTES PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA La Palmita PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SIMBOLOGIA RANGO SUCRE SUR El Blanco Oc CABECERA PARROQUIAL ZONAS A B Higuerón LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA ROCAFUERTE HIGUERON LAS GILSES JARAMIJÓ Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 Título del gráfico 26% 0% 19% moderadamente AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS ondulado Proyección Universal Transversa de Mercator UTM TOTAL Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur % 19% suave a ligeramente ondulado plano a casi plano escarpado colinado DESCRIPCION suave a ligeramente ondulado plano a casi plano escarpado colinado moderadamente ondulado REPUBLICA DEL ECUADOR AREA EN METROS AREA EN HA GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA DE PENDIENTES Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP

32 DIAGNÓSTICO 32 Mapa 2 Pendientes en la Parroquia Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO MAPA TOPOGRAFICO EN 3D PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas SIMBOLOGIA San Roque La Palmita CABECERA PARROQUIAL El Blanco ZONAS A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS SUCRE SUR VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON Higuerón LAS GILSES TOPOGRAFIA RANGO DE ELEVACION JARAMIJÓ ROCAFUERTE Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA TOPOGRAFICO EN 3D AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA ESCALA DE PLOTEO 1: DISEÑADOR GIS: Stalin Coral Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP Mapa 3 Topográfico en 3D

33 DIAGNÓSTICO 33 Geología La geología de Crucita es bien variada, dada a la textura del suelo podemos encontrar arena negra con cantidad hierro, encontramos así lugares secos, de igual manera lugares rocosos que también son utilizados como mini canteras para la obtención de materiales de construcción. Los acantilados al sur de Crucita son de mediana altura y de bajo ángulo, conformados por lutitas tobáselas, a veces calcáreas, generalmente blandas y fracturadas. En la Parroquia Crucita en su Geología como muestra el cuadro se encuentran muchas clases de tipos de suelos como colinas arcillosas y arena en la mayor parte del suelo es arenoso con humedad por ser una zona costera. En Crucita podemos encontrar variedad de suelo, tenemos Suelo Arenoso ligero y filtra el agua rápidamente. Tiene baja materia orgánica por lo que no es muy fértil. De igual manera tenemos Suelo Arcilloso que es un terreno pesado que no filtra casi el agua. Es pegajoso, plástico en estado húmedo y posee muchos nutrientes y materia orgánica. Los suelos varían desde la orilla del mar hasta tierra adentro. Los suelos en las áreas cubiertas por Manglar son suelos salinos, saturados de agua, profundos y de textura franca (SULFAQUENT). ARCILLAS, ARENISCAS, LUTITAS 17% LUTITA BLANCA 2% Ilustración 7 Estratigrafía del Suelo AREAS GEOLOGICAS TERRAZAS INDIFERENCIADAS 39% En tierra firme la gran mayoría son USTROPEPT, EUTROPET y /o UDERT, que en general son suelos poco profundos y de textura variable. LUTITA BLANCA 42% Torta 2 Áreas Geológicas

34 DIAGNÓSTICO 34 En el aspecto Geológico como notamos en la tabla 2 y torta 1 resaltamos los siguientes aspectos: Que el 44% la litología es de lutitas blanca de la edad mioceno, que tiene una permeabilidad prácticamente impermeable con porosidad intergranular y fisuracion-rocas sin importancia hidrogeológica, así mismo tenemos en un 39% la litología es de terrazas indiferenciadas de la edad cuaternaria y con una permeabilidad alta con porosidad intergranular. De igual manera encontramos arcillas, areniscas, lutitas en un 17% que es de la edad Oligoceno-mioceno y con una permeabilidad media siendo una porosidad intergranular. N SIMBOLO LITOLOGIA FORMACION1 EDAD PERMIABILIDAD TIPO_PERM SIMBOLO AREA EN M2 AREA HA 1 Ti TERRAZAS INDIFERENCIADAS Cuaternaria GENERALMENTE ALTA POROSIDAD INTERGRANULAR Ti M Tb LUTITA BLANCA M.VILLINGOTA (F.TOSAGUA) Mioceno PRACTICAMENTE IMPERMEABLE POROSIDAD INTERGRANULAR Y FISURACION-ROCAS SIN IMPORTANCIA HIDROGEOLOGICA M Tb M Tb LUTITA BLANCA M.VILLINGOTA (F.TOSAGUA) Mioceno PRACTICAMENTE IMPERMEABLE POROSIDAD INTERGRANULAR Y FISURACION-ROCAS SIN IMPORTANCIA HIDROGEOLOGICA M Tb O2-M2 ARCILLAS, ARENISCAS, LUTITAS F.TOSAGUA Oligocenomioceno MEDIA POROSIDAD INTERGRANULAR O2-M TOTAL Tabla 1 Áreas Geológicas

35 F FASE DIAGNÓSTICO 35 Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA C C PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO Fh MAPA GEOLOGICO PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO C Bz Bz Crucita Ê C Los Ranchos Los Arenales POROSIDAD INTERGRANULAR La Elvira Las Gilses Las Gilses Los Tamrindos Corre Agua Lh Salinas San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR LA BOCA La Palmita CHAMIZALES El Blanco C C Bz F La Sequita F C F C POROSIDAD INTERGRANULAR Y FISURACION-ROCAS SIN IMPORTANCIA HIDROGEOLOGICA Fh Fh Higuerón Lh JARAMIJÓ POROSIDAD INTERGRANULAR F F F F F San Jacinto de Rocafuerte ROCAFUERTE REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA GEOLOGICO Kilometros Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 ESCALA GRAFICA: 1:60,000 N SIMBOLO LITOLOGIA FORMACION1 EDAD PERMIABILIDAD TIPO_PERM SIMBOLO AREA EN M2 AREA HA 1 Ti TERRAZAS INDIFERENCIADAS Cuaternaria GENERALMENTE POROSIDAD Ti ALTA INTERGRANULAR PRACTICAMENTE POROSIDAD INTERGRANULAR Y FISURACION- AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS 2 M Tb LUTITA BLANCA M.VILLINGOTA (F.TOSAGUA) Mioceno IMPERMEABLE ROCAS SIN IMPORTANCIA HIDROGEOLOGICA M Tb PRACTICAMENTE POROSIDAD INTERGRANULAR Y FISURACION- Proyección Universal Transversa de Mercator UTM 3 M Tb LUTITA BLANCA M.VILLINGOTA (F.TOSAGUA) Mioceno Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 IMPERMEABLE ROCAS SIN IMPORTANCIA HIDROGEOLOGICA M Tb POROSIDAD INTERGRANULAR O2-M O2-M2 ARCILLAS, ARENISCAS, LUTITAS F.TOSAGUA Oligoceno-mioceno MEDIA Zona 17 Sur TOTAL Mapa 4 Geológico de Crucita

36 Inceptisol FASE 1 DIAGNÓSTICO 36 INCEPTISOLES Los principales Subgrupos de los Inceptisoles encontrados en la parroquia pertenecen a tres grandes grupos y dos subórdenes como se muestra a continuación: Orden Fuente: IEE, Suborden Udepts Ustepts Gran Grupo Eutrudepts Calciustepts Haplustepts Subgrupo HAS Fluventic Eutrudepts 4 302,58 Humic Eutrudepts 1 377,40 Typic Eutrudepts 2 466,80 Vertic Eutrudepts 1 372,65 Aridic Calciustepts 725,65 Torrertic Calciustepts 1 954,67 Vertic Calciustepts 3 074,04 Aridic Haplustepts 1 539,28 Calcic Haplustepts 2 323,37 Fluventic Haplustepts 6 313,56 Gypsic Haplustepts 429,65 Torrertic Haplustepts 3 191,91 Typic Haplustepts 4 607,98 Udifluventic Haplustepts 20,15 Vertic Haplustepts ,79 Total ,49 Tabla 2 Inceptisoles en la Parroquia Los Inceptisoles, con ,49 ha, representan un 58,93 % del área total, espacialmente se concentran en la parte centro-oeste de la parroquia y una pequeña área del extremo este del mismo; principalmente se ubican sobre relieves colinados de diferente desnivel y en zonas coluvionadas extensas, vertientes, terrazas y valles fluviales. Son suelos con características físico químicas variables lo que determina diferente nivel de fertilidad. Figura 3.1. Los principales grandes grupos se describen a continuación: Eutrudepts.- este gran grupo caracteriza a los Inceptisoles, que tienen una saturación de bases mayor al 60 % en régimen de humedad del suelo údico; en este cantón se presenta asociado con características vérticas, mólicas y de depositación. Calciustepts.- caracterizado por la presencia de un horizonte cálcico con su límite superior dentro de los 100 cm de la superficie mineral del suelo, en un régimen de humedad del suelo ústico. A nivel de subgrupo encontramos que estos se diferencian principalmente porque: se encuentran en el límite de transición de régimen de humedad de suelo ústico y arídico Aridic y Torrertic y por la presencia de grietas (características vérticas) lo que le califica como Vertic. Haplustepts.- estos son Inceptisoles que obviamente tienen su horizonte cámbico, pero que no tuvieron una característica para diferenciarlos a nivel de gran grupo, pero a nivel de subgrupo encontramos que estos se diferencian principalmente porque: se encuentran en el límite de transición de régimen de humedad de suelo ústico y arídico Aridic y Torrertic ; la presencia de grietas (características vérticas) lo que le califica como Vertic ; el decrecimiento irregular de carbono-orgánico el subgrupo Fluventic así como Udifluventic ; otros presentaron endopediones cálcicos y gipsicos, caracterizándolos como Calcic y Gypsic respectivamente.

37 Molisol FASE 1 DIAGNÓSTICO 37 MOLISOLES Se encontraron seis subgrupos en la parroquia Crucita, provenientes de cuatro grandes grupos que a su vez corresponden a dos subórdenes. Orden Suborden Gran Grupo Subgrupo Ha Dentro del suborden Udolls se han identificado dos grandes grupos: Argiudolls y Hapludolls, caracterizados por un régimen de humedad údico. Los Argiudolls se caracterizan por presentar un horizonte argílico (Bt), mientras que los Hapludolls son mejor caracterizados gracias a los subórdenes que lo acompañan por ejemplo: presencia de grietas (características vérticas) Vertic, el contacto con material parental le confieren el subgrupo Lithic y la ausencia de un horizonte cámbico como Entic. Udolls Ustolls Argiudolls Typic Argiudolls 4 517,55 Entic Hapludolls 3 071,29 Hapludolls Lithic Hapludolls 2 524,97 Typic Hapludolls 1 656,71 Vertic Hapludolls 12,53 Calciustolls Typic Calciustolls 1 909,75 Aridic Lithic Haplustolls 567,13 Haplustolls Entic Haplustolls 4 719,98 Udertic Haplustolls 238,35 Udic Haplustolls 689,79 Total ,04 Tabla 3 Molisoles en la Parroquia Dentro del suborden Ustolls se han identificado dos grandes grupos: Calciustolls y Haplustolls, caracterizados por un régimen de humedad ústico. Los Calciustolls se caracterizan por presentar un horizonte cálcico, mientras que los Haplustolls son mejor caracterizados gracias a los subordenes que lo acompañan por ejemplo: presencia de grietas (características vérticas) Vertic, por encontrarse en el límite de transición del régimen de humedad de suelo údico y ústico Udic, por presentar las características antes mencionadas Udertic, el contacto con material parental y su transición entre el régimen de humedad de suelo ústico y arídico Aridic Lithic y la ausencia de un horizonte cámbico como Entic. Fuente: IEE, Los Molisoles con ,04 ha representan el 20,67 % del área total del cantón, este subgrupo taxonómico se ubica mayormente hacia el este del mismo y algunas vertientes de mesa y relieves colinados medios ubicadas en el centro y centro-sur de Portoviejo; son suelos con buenas características físico químicas lo que determina en su mayoría, suelo de alta fertilidad. Figura 3.1. Se caracterizan por presentar un epipedón (horizonte superior de 18 cm de espesor) mólico, es decir de color oscuro, texturas francas, con una saturación de bases mayor a 50 %, y altos contenidos de materia orgánica.

38 Entisol FASE 1 DIAGNÓSTICO 38 ENTISOLES Dentro de la parroquia Crucita se obtuvo nueve subgrupos, siete grandes grupos y cuatro subórdenes, los mismos que se muestra a continuación. Orden Suborden Gran Grupo Subgrupo ha Aquents Endoquents Typic Endoaquents 994,10 Udifluvents Mollic Udifluvents 285,63 Fluvents Aquic Ustifluvents 86,67 Ustifluvents Typic Ustifluvents 200,24 Orthents Udorthents Lithic Udorthents 363,77 Typic Udorthents 2,255,82 Ustorthents Aridic Lithic Ustorthents 125,59 Aridic Ustorthents 115,14 Lithic Ustorthents 56,31 Torrertic Ustorthents 361,94 Typic Ustorthents 2481,25 Vertic Ustorthents 138,66 Udipsamments Typic Udipsamments 274,80 Psamments Ustipsamments Typic Ustipsamments 450,53 Total 8 190,46 Tabla 4 Entisoles en la Parroquia Fuente: IEE, Los Entisoles, ocupan 8190,46 ha, representan el 8,50 % del área total decrucita, distribuidos principalmente hacia el sur-este de la parroquia, ubicados sobre las vertientes y testigos de cornisa de mesa, algunos también se encuentran en terrazas medias y bajas que por sus características físicas y químicas presentan diferentes niveles de fertilidad (Figura 3.1.). Son suelos recientes, que tienen muy poco o carecen de evidencia de desarrollo pedogenético. El suborden Aquents son suelos con condiciones ácuicas y materiales sulfídicos dentro de los primeros 50 cm de la superficie del suelo mineral. El suborden Fluvents son suelos formados por depósitos fluviales, además presentan un decrecimiento irregular de carbono orgánico; en este suborden tenemos dos grandes grupos: Udifluvents se caracteriza por tener un régimen de humedad údico, en donde el subgrupo Molllic presenta un epipedón mólico, buen contenido de materia orgánica y colores oscuros. Ustifluvents, tiene un régimen de humedad ústico, encontrándose el subgrupo Typic Ustifluvents y Aquic Ustifluvents que presenta dentro de los 50 cm del suelo mineral empobrecimietno redox y/o condiciones ácuicas por algún tiempo en años normales. El suborden Psamments se caracteriza por ser suelos arenosos; en régimen de humedad del suelo údico el gran grupo se caracteriza como Udipsamments y en régimen de humedad ústico como Ustipsamments. El suborden Orthents son suelos con presencia de piedras, en zonas donde está aflorando la roca, en el cantón se indentificaron dos grandes grupos: Udorthents y Ustorthents, los cuales se diferencian por el régimen de humedad del suelo.

39 Alfisol Vertisol FASE 1 DIAGNÓSTICO 39 ALFISOLES En Portoviejo se obtuvo cuatro subgrupos, tres grandes grupos y dos subórdenes, los mismos que se muestra a continuación. Orden Suborden Gran Grupo Subgrupo ha Udalfs Hapludalfs Mollic Hapludalfs 782,78 Typic Hapludalfs 2 502,65 Vertic Hapludalfs 887,17 Rhodudalfs Typic Rhodudalfs 595,29 Ustalfs Haplustalfs Inceptic Haplustalfs 62,30 Vertic Haplustalfs 412,02 Total 5 242,22 Y el segundo los Rhodudalfs que a más del horizonte argílico (Bt) presenta en más del 50 % del pedón colores con un Hue de 2.5 YR o más rojizo y un value en húmedo de 3 o menos. El resto pertenecen al suborden de los Ustalfs; que presentan la particularidad de poseer un régimen de humedad del suelo ústico. Se ha identificado un gran grupo en el cantón los Haplustalfs de los cuales se diferencian dos subgrupos, caracterizados el uno por presentar las características vérticas Vertic y el otro por presentar características básicas de un horizonte argílico pero en un espesor de 35 cm o menos Inceptic. VERTISOLES Fuente: IEE, Tabla 5 Alfisoles en la Parroquia Son cuatro los subgrupos encontrados que pertenecen a dos grandes grupos y a dos subórdenes, como se muestra a continuación: Los Alfisoles ocupan un área de 5 242,22 ha, que representan el 5,44 % del área total del cantón; son áreas medianas que se encuentran distribuidas al este de la parroquia. Como se observa en el Cuadro 3.5, del orden Alfisol se desprenden dos subórdenes claramente distinguibles. El primero son los Udalfs, que se diferencian por poseer un régimen de humedad del suelo údico, de este se identificó tres subgrupos taxonómicos: Typic el cual a más de presentar el horizonte argílico Bt, presentar evidencia de incremento de arcilla proveniente de horizontes superiores, no presenta ningún otro tipo de característica en particular; Mollic al evidenciarse un epipedón mólico y el Vertic por presentar grietas y otras características vérticas. Orden Suborden Gran Grupo Subgrupo ha Uderts Hapluderts Entic Hapluderts 23,80 Gypsic Haplusterts 845,19 Usterts Haplusterts Sodic Haplusterts 33,40 Typic Haplusterts 1 014,74 Total 1 917,13 Tabla 6 Alfisoles en la Parroquia Fuente: IEE, 2012

40 DIAGNÓSTICO 40 Los Vertisoles con 1 917,13 ha representan el 1,99 % del área total de la parroquia, este subgrupo taxonómico se ubica mayormente en el centro, ubicado principalmente sobre relieves colinados de diferente desnivel; son suelos con buenas características físico químicas lo que determina en su mayoría, suelo de alta y mediana fertilidad. Se caracterizan por presentar una capa de 25 cm o más de espesor que tiene caras de fricción o agregados en forma de cuña, presencia de grietas que se abren y cierran periódicamente así como un promedio ponderado de 30 % o más de arcilla en la fracción de tierra-fina entre la superficie y el suelo mineral. Dentro del suborden Uderts se han identificado el gran grupo Hapluderts, caracterizado por un régimen de humedad údico el cual tiene una capa de 25 cm o más de espesor que contiene menos del 27% de arcilla por lo que se lo ha caracterizado dentro del subgrupo Entic. Dentro del suborden Usterts se han identificado el gran grupo Haplusterts caracterizados por un régimen de humedad ústico, dentro de los cuales se ha evidenciado la presencia de un horizonte gypsico y sodio intercambiable de 15 o más caracterizados por los subgrupos Gypsic y Sodic respectivamente. Ilustración 8 Tipo de Suelo en la Parroquia

41 DIAGNÓSTICO 41 Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO MORFOLOGICO PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Los Ranchos Los Arenales La Sequita La Elvira Las Gilses Las Gilses Los Tamrindos Corre Agua Salinas San Vicente Salinas San Roque SIMBOLOGIA MORFOLOGICO MESORELIEVES COLINAS BAJAS LA BOCA La Palmita CHAMIZALES El Blanco COLINAS MEDIANAS TERRAZAS CABECERA PARROQUIAL ZONAS A Higuerón B SUCRE SUR LOCALIDADES POBLADOS RIOS JARAMIJÓ San Jacinto de Rocafuerte VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES MORFOLOGIA DE LA PARROQUIA CRUCITA TERRAZAS 0.17% TERRAZAS 35.05% COLINAS BAJAS 7.63% COLINAS MEDIANAS 57.14% N MACRORELIEVE MESORELIEVE ÁREA EN M2 ÁREA EN HAS 1 PENILLANURA TERRAZAS PIEDEMONTE COLINAS MEDIANAS ROCAFUERTE PIEDEMONTE COLINAS BAJAS PENILLANURA TERRAZAS TOTAL REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MORFOLOGICO Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 Mapa 5 Morfológico de Crucita

42 DIAGNÓSTICO 42 N MACRORELIEVE MESORELIEVE ÁREA EN M2 ÁREA EN HAS 1 PENILLANURA TERRAZAS PIEDEMONTE COLINAS MEDIANAS PIEDEMONTE COLINAS BAJAS PENILLANURA TERRAZAS Tabla 7 Morfología de Crucita Torta 3 Morfología de Crucita TOTAL MORFOLOGIA DE LA PARROQUIA CRUCITA TERRAZAS 35.05% COLINAS BAJAS 7.63% TERRAZAS 0.17% COLINAS MEDIANAS 57.14% La morfología de la Parroquia es variada donde podemos observar de acuerdo a la tabla y la torta las siguientes consideraciones: El % de extensión territorial corresponde a Colinas medianas, la misma que comprende las partes altas de Crucita tal y como se muestra en el mapa. El 35.22% corresponde a Terrazas, que comprende las comunidades y parte central de la Parroquia como podemos apreciar en el Mapa morfológico. Así mismo un 7.63% correspondiente a colinas bajas, la misma que constituye una mínima parte del territorio. DESCRIPCION AREA EN METROS AREA_HA INCEPTISOL ENTISOL ENTISOL MOLLISOL MOLLISOL MOLLISOL ARIDISOL INCEPTISOL INCEPTISOL INCEPTISOL+ENTISOL INCEPTISOL+ENTISOL TOTAL Tabla 8 Taxonomía del Suelo El mapa describe la taxonomía del suelo con inceptisol de hectáreas, entisoln con hectáreas. Se puede apreciar mollisol con hectáreas. Se puede también encontrar aridisol con hectáreas y también se destaca el inceptisol + entisol con hectáreas.

43 DIAGNÓSTICO Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA MAPA DE TAXONOMIA DEL SUELO PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA La Palmita PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR El Blanco JARAMIJÓ Kilometros 1% ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS 34% Título del gráfico 24% 8% 17% 1% 8% 5% Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI Proyección Universal Transversa de Mercator UTM TOTAL Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur % INCEPTISOL ENTISOL ENTISOL MOLLISOL MOLLISOL MOLLISOL ARIDISOL INCEPTISOL INCEPTISOL INCEPTISOL+ENTISOL INCEPTISOL+ENTISOL DESCRIPCION AREA EN METROS AREA_HA INCEPTISOL ENTISOL ENTISOL MOLLISOL MOLLISOL MOLLISOL ARIDISOL INCEPTISOL INCEPTISOL INCEPTISOL+ENTISOL INCEPTISOL+ENTISOL Higuerón ROCAFUERTE REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA DE TAXONOMIA DEL SUELO ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP SIMBOLOGIA CABECERA PARROQUIAL ZONAS A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES DESCRIPCION ARIDISOL Camaroneras ENTISOL INCEPTISOL INCEPTISOL+ENTISOL MOLLISOL Mapa 6 Taxonomía de la Parroquia

44 DIAGNÓSTICO 44 En el mapa se puede apreciar que en la parroquia hay un medio litoral con formas fluvio marinas de un áreas hectáreas y formas heredadas de transgresiones marinas con un área de hectáreas. Hay colinas sobre sedimentos muy arcillosas con un área de hectáreas. Y medio aluvial con valles fluviales con un área de hectáreas. 21% 10% 0% Formas fluvio-marinas Formas heredadas de transgressiones marinas cuaternarias GEOMORFOLOGIA DESCRIPCION AREA EN M2 AREA EN HA Medio litoral Formas fluvio-marinas Medio litoral Formas heredadas de transgressiones marinas Colinas sobre sedimentos terlas colinas muy arcillosas sobre arcillas Medio aluvial Valles fluviales, con complejos de terrazas % Las colinas muy arcillosas sobre arcillas y lutitas Valles fluviales, con complejos de terrazas indiferenciadas Tabla 9 Geomorfológico Torta 4 Geomorfológico

45 DIAGNÓSTICO SIMBOLOGIA edificio_p_clip Y BaseGSM_point_Clip1 CABECERA PARROQUIAL ZONAS A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES SUBCUENOM Río Portoviejo Río Jaramijó Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO MAPA GEOMORFOLOGICO PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Y Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR La Palmita El Blanco Higuerón ROCAFUERTE JARAMIJÓ Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur % 10% 69% 0% Formas fluvio-marinas Formas heredadas de transgressiones marinas cuaternarias Las colinas muy arcillosas sobre arcillas y lutitas Valles fluviales, con complejos de terrazas indiferenciadas GEOMORFOLOGIA DESCRIPCION AREA EN M2 AREA EN HA Medio litoral Formas fluvio-marinas Medio litoral Formas heredadas de transgressiones marinas Colinas sobre sedimentos ter Las colinas muy arcillosas sobre arcillas Medio aluvial Valles fluviales, con complejos de terrazas REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA GEOMORFOLOGICO Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 Mapa 7 Geomorfológico

46 DIAGNÓSTICO 46 ORIGEN: MARINO Y FLAVIO MARINO a. Acantilado (A) Los acantilados se encuentran al occidente del cantón, específicamente al sur del sector de Crucita, Se encuentran relacionados con las vertientes de mesa del miembro Villingota ya que son el resultado de su erosión. Presentan pendientes escarpadas de 100 al 150% y desnivel relativo de 10 a 50 m. La cobertura vegetal en la zona es arbustiva. Esta unidad abarca un área de 26,46 ha, lo que representa el 0,03 % de la superficie total del cantón. Las playas emergidas corresponden a depósitos marinos arenosos, localmente calcáreos, y con presencia de limos y arcillas. Específicamente afloran en los sectores cercanos a Los Arenales, Los Ranchos, Los Gilces, hasta Salinas. Presentan pendientes suaves de 5 al 12% y con un desnivel relativo de 0 a 15 m. La cobertura vegetal en la zona es herbácea. Esta unidad abarca un área de 450,53 ha, lo que representa el 0,47 % de la superficie total del cantón. Ilustración 10 Playa emergida (Pye) Fuente: CLIRSEN 2012 b. Playas Emergidas (Pye) Ilustración 9 Acantilado (A). Sector Sur de Crucita. Fuente: CLIRSEN 2012

47 DIAGNÓSTICO 47 c. Marisma (Ma) Esta unidad geomorfológica se encuentra únicamente en el sector La Boca, ubicado al extremo noroccidental del cantón, límite con Sucre. Se presenta como superficies con pendientes planas del 2 al 5%, el desnivel relativo es bajo, entre 0 a 5 m. Al ser humedales su fauna y Flora es abundante, pero al mismo tiempo es un ecosistema muy frágil y vulnerable. Representa un área de 14,49 ha, lo que representa el 0,02 % de la superficie total del cantón. Esta unidad geomorfológica se localiza en el límite occidental del cantón, en toda la parte norte del sector de Crucita, hasta el sector La Boca. Corresponden a superficies planas de 0 a 2 % con desniveles relativos entre 0 a 5 m. Se encuentran compuestos por depósitos marinos, principalmente de arenas y limos. Cubre un área de 36,42 ha, lo que representa el 0,04 % de la superficie total del cantón. Ilustración 12 Playa marina (Py). Sector Crucita. Fuente: CLIRSEN 2012 d. Playa Marina (Py) Ilustración 11 Marisma (Ma). Sector La Boca. Fuente: CLIRSEN 2012

48 DIAGNÓSTICO 48 UNIDAD AMBIENTAL: MEDIO ALUVIAL b. Terraza baja y cauce actual (Tb) ORIGEN: DE POSICIONAL O ACUMULATIVO a. Terraza media (Tm) Cubren gran parte del cantón, sobre todo en los principales drenajes como es el caso del río Portoviejo, que cruza SSE- NNW, hasta desembocar en el océano; también los principales drenajes de los ríos: La Tranca, Mancha Grande, Chamotete, y Chico, que se una al río Portoviejo; todos estos con dirección ESE-WNW. En cuanto a sus parámetros morfométricos, la pendiente es plana a muy suave 0 al 5 % y un desnivel relativo de 0 a 5 m. Comprende depósitos aluviales compuestos de arcillas, arenas, gravas subredondeadas principalmente. La presencia de cultivos semipermanentes, anuales, cobertura vegetal arbustiva y arbórea aparecen en estas zonas. Cubre un área de ,26 ha, lo que representa el 12,14 % de la superficie total del cantón. Corresponden a los cauces actuales de los ríos descritos en la geoforma anterior; en los que por la escala han sido separados y diferenciados del nivel de terraza media. Se tratan de superficies planas con una pendiente menor al 2 % y un desnivel relativo menor a 5m. Estos depósitos aluviales comprenden arcillas, arenas y gravas subredondeadas. En algunas épocas del año el cauce se encuentra seco, pero en invierno estos cauces se vuelven muy torrentes que incluso son vulnerables a inundaciones. La cobertura vegetal en estas zonas generalmente es arbustiva y herbácea. Cubre un área de 682,95 ha, lo que representa el 0,71 % de la superficie total del cantón. Fuente: CLIRSEN 2012 Ilustración 13 Terraza media (Tm).

49 DIAGNÓSTICO 49 Cobertura del Suelo En Crucita encontramos una cobertura extensa en diferentes aspectos desde Bosques, Humedades, Áreas Agropecuarias, Zonas Urbanas, otras áreas. N DESCRIPCION NIVEL_TIPO AREA EN M2 AREA EN HA 1 BOSQUE BOSQUE NATIVO TIERRA AGROPECUARIA PASTIZAL VEGETACION ARBUSTIVA Y HERBACEA VEGETACION ARBUSTIVA ZONA ANTROPICA AREA POBLADA OTRAS AREAS AREA SIN COBERTURA VEGETAL TIERRA AGROPECUARIA TIERRAS EN TRANSICION TIERRA AGROPECUARIA MISCELANEO DE CICLO CORTO ZONA ANTROPICA INFRAESTRUCTURA TIERRA AGROPECUARIA ARROZ TIERRA AGROPECUARIA CACAO TIERRA AGROPECUARIA MAIZ DURO Tabla 10 Cobertura del Suelo TOTAL Torta 5 Cobertura del Suelo Considerando la cobertura del suelo notamos que el 58.98% está formado por bosque nativo, con una extensión territorial de Has. Encontramos en un 15.46% Pastizal la cual tiene una extensión de Has. En menores proporciones tal y como se detalla en la tabla y torta encontramos vegetación arbustiva, área poblada, área sin cobertura vegetal, tierras en transición, misceláneo de ciclo corto, infraestructura utilizando entre ellas Has. Tomando en cuenta la agricultura en las comunidades de la Parroquia tenemos arroz con Has, Cacao con 0.58 Has y Maíz Duro con Has, formando el 13.01% del territorio.

50 DIAGNÓSTICO COBERTURA USO DEL SUELO PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO Crucita Ê Los Ranchos Los Arenales Las Gilses Las Gilses Los Tamrindos Corre Agua Salinas San Vicente Salinas San Roque LA BOCA La Palmita CHAMIZALES SIMBOLOGIA El Blanco COBERTURA USO DEL SUELO AREA POBLADA AREA SIN COBERTURA VEGETAL ARROZ BOSQUE NATIVO CACAO INFRAESTRUCTURA SUCRE SUR MAIZ DURO MISCELANEO DE CICLO CORTO La Sequita La Elvira Higuerón MISCELANEO INDIFERENCIADO PASTIZAL TIERRAS EN TRANSICION VEGETACION ARBUSTIVA VEGETACION HERBACEA CABECERA PARROQUIAL ZONAS A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA JARAMIJÓ San Jacinto de Rocafuerte ROCAFUERTE HIGUERON LAS GILSES Kilometros N NIVEL1 NIVEL_MAPE AREA EN M2 AREA EN HA 1 BOSQUE BOSQUE NATIVO TIERRA AGROPECUARIA PASTIZAL VEGETACION ARBUSTIVA Y HERBACEA VEGETACION ARBUSTIVA ZONA ANTROPICA AREA POBLADA OTRAS AREAS AREA SIN COBERTURA VEGETAL ESCALA GRAFICA: 1:60, TIERRA AGROPECUARIA TIERRAS EN TRANSICION TIERRA AGROPECUARIA MISCELANEO DE CICLO CORTO ZONA ANTROPICA INFRAESTRUCTURA AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS 99 TIERRA AGROPECUARIA ARROZ Proyección Universal Transversa de Mercator UTM 109 TIERRA AGROPECUARIA CACAO Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS TIERRA AGROPECUARIA MAIZ DURO TOTAL Zona 17 Sur REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: COBERTURA USO DEL SUELO Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP Mapa 8 Cobertura del Suelo

51 DIAGNÓSTICO 51 SUELO El Suelo es un cuerpo natural que comprende a sólidos (minerales y materia orgánica), líquidos y gases que ocurren en la superficie de la tierra, que ocupa un espacio, y que se caracteriza por uno o ambos de los siguientes: horizontes o capas que se distinguen del material inicial como resultado de las adiciones, pérdidas, transferencias y transformaciones de energía y materia o por la habilidad de soportar plantas enraizadas en un ambiente natural (Soil Survey Staff, 2006: 1). TIERRA La tierra es un área de la superficie del globo terrestre que se puede delinear, abarcando todos los atributos de la biosfera inmediatamente por encima y por debajo de su superficie, incluyendo el clima en la zona cercana a la superficie, el suelo y las formas del terreno, la superficie hidrológica -incluyendo lagos poco profundos, ríos, humedales y pantanos-, las capas sedimentarias cercanas a la superficie y las reservas de aguas subterráneas asociadas a las mismas, las poblaciones de la flora y la fauna, las formas de colonización de la población humana y los resultados físicos de la actividad humana anterior y actual - terrazas, estructuras para reserva o drenaje de aguas, caminos, construcciones, etc. (FAO, 2001). CAPACIDAD DE USO DE LA TIERRA Determinación en términos físicos, del soporte que tiene una unidad de tierra de ser utilizada para determinados usos o coberturas y/o tratamientos. Generalmente se basa en el principio de la máxima intensidad de uso soportable sin causar deterioro físico del suelo (Klingebiel y Montgomery 1961, citado por INAB, sf: 12). Cualidad que presenta una determinada área de terreno para permitir el establecimiento de un cierto número de tipos alternativos de utilización agrícola de la tierra (Duch et al., sf: 30). APTITUD DE LA TIERRA La aptitud de uso de la tierra se refiere a la capacidad de ésta para su aprovechamiento bajo una categoría o tipo de utilización, desde el punto de la producción agropecuaria y/o forestal, en condiciones naturales (SIA, 1997, citado por Guarachi, 2001: 18). CAPACIDAD VERSUS APTITUD La capacidad se refiere a las clases generales de utilización de la tierra (semejante a clases mayores de utilización de la tierra del esquema FAO) en vez de sistemas específicos de utilización de tierras (tipos de utilización de la FAO), para los cuales hablamos acerca de aptitud de áreas de tierra. Por lo tanto no podemos esperar realizar reportes detallados acerca de utilización y manejo de tierras en una clasificación de la capacidad (Rossiter, 1998, citado por Guarachi, 2001: 18). CLASIFICACIÓN DE TIERRAS POR CAPACIDAD DE USO Es un proceso de interpretación sistemática de suelo, clima, vegetación y otros aspectos, el cual permite ordenar y agrupar en clases a la tierra, según su aptitud o capacidad, de acuerdo al grado de limitaciones que la misma presenta, permitiendo de esta manera definir su uso potencial (IEE et al., 1990: 37).

52 DIAGNÓSTICO 52 USO POTENCIAL DE LA TIERRA Un concepto más próximo al uso potencial de la tierra sería aquel que refiere la producción agrícola como un indicador que engloba las condiciones ambientales que caracterizan el terreno y los tipos de utilización agrícola, pecuarios y forestales que muestran la posibilidad de ser establecidos en él, así como el grado en que los requerimientos técnicos y biológicos de cada tipo de utilización pueden satisfacer por el conjunto de condiciones ambientales del terreno (Duch et al., sf: 30). LIMITACIÓN Es una cualidad de la tierra con su expresión como criterio diagnóstico, que afecta adversamente el potencial de la tierra para una clase específica de uso (IEE et al., 1990: 39). BASES CONCEPTUALES DE METODOLOGÍAS UTILIZADAS A continuación se realiza un análisis de las metodologías de capacidad de uso de la tierra que se han utilizado o adaptado a estudios nacionales. Sistema Americano de la USDA-LCC En cuanto al Sistema Americano de la USDA-LCC desarrollado por Klingebield y Montgomery (1961), determina al uso agrícola reservado para las mejores tierras, dándose especial importancia a los riesgos de erosión y a la necesidad de conservar la potencialidad del suelo. capacidad de acuerdo a las limitaciones y, en un tercer nivel a las unidades de capacidad que agrupan suelos con similar potencialidad para el desarrollo de las plantas, dando respuesta al manejo y necesidad de conservación. Cada una de las ocho clases se define por el grado de limitación de los criterios diagnósticos, en donde conforme aumentan las limitaciones disminuyen las opciones de uso, quedando las cuatro primeras clases (I a IV) reservadas para los usos agrícolas y las cuatro restantes (V a VIII) para las no-agrícolas tales como bosques, pastos, espacios protegidos, etc. La definición de cada una de estas clases es la siguiente (De La Rosa, 2008: 252): -Tierras adecuadas para cultivos y otros Clase I.- Tierras con muy ligeras limitaciones Clase II.- Tierras con algunas limitaciones Clase III.- Tierras con severas limitaciones Clase IV.- Tierras con muy severas limitaciones - Tierras de uso limitado o no adecuados para cultivos Clase V.- Tierras para pastos o bosques Clase VI.- Tierras con limitaciones ligeras para pastos y bosques Clase VII.- Tierras con severas limitaciones para pastos y bosques Clase VIII.- Tierras con muy severas limitaciones para cualquier uso. Como podemos apreciar, la tierra puede clasificarse de muchas maneras, pero es preciso comprender que debido a diferencias en las condiciones físicas, sociales, económicas y políticas, ninguna clasificación puede aplicarse en su totalidad o de forma original de un país a otro sin considerables modificaciones (Sheng, 1971, citado por Cuello, 2003: 8). Este sistema de evaluación es típicamente cualitativo y jerárquico pues considera al más alto nivel ocho clases de capacidad sobre las base de usos alternativos; así también, considera en el segundo nivel a las subclases de

53 DIAGNÓSTICO 53 MODELO Y SISTEMA ADAPTADO La metodología aplicada para la evaluación de la capacidad de uso de las tierras se acopla a un modelo empírico cualitativo, siendo una adaptación del modelo utilizado por el Programa de Regularización y Administración de Tierras Rurales (PRAT), es decir que se basa en modificar las clases de capacidad de uso por cada variable en matrices de doble entrada; a este proceso se incluyó un tabla de parámetros por cada variable para definir las clases de capacidad de uso, con esta tabla se controla la calificación de las combinaciones en las matrices de doble entrada. Con respecto al sistema de clasificación aplicado en la evaluación de la capacidad de uso de la tierra adopta la simbología de la clasificación basada en el Sistema Americano de la USDA-LCC, la cual define el grado de limitaciones de uso, utilizando el símbolo (I) para indicar ligeras limitaciones, aumentando progresivamente hasta llegar al símbolo (VIII) que indica severas limitaciones. La aplicación de las ocho clases y subclases del sistema americano, se debe a que este sistema es el de mayor difusión a nivel mundial, el más ampliamente utilizado y adaptado para ajustarse mejor a los objetivos y disponibilidad de la información básica local (De la Rosa, 2008: 249). La elaboración del mapa de evaluación de la capacidad de uso de la tierra, se realizó con información levantada en campo y analizada en función a los atributos de la base de datos del mapa de geopedológico. En este sentido, de la base de datos del mapa de suelos conformado por 14 variables (físicas y químicas), se seleccionaron las siguientes: pendiente, profundidad efectiva, textura superficial, pedregosidad, drenaje y salinidad; ya que las mismas influyen directamente en establecimiento y manejo de los sistemas de producción. El clima fue considerado en función de zonas de humedad tomado como parámetros la precipitación, temperatura, meses secos y déficit hídrico. Etiqueta Símbolo Descripción Plana 0 a 2% (1) Relieves completamente planos. Muy suave 2 a 5% (2) Relieves casi planos. Suave 5 a 12% (3) Relieves ligeramente ondulados. Media 12 a 25% (4) Relieves medianamente ondulados. Media a fuerte 25 a 40 (5) Relieves mediana a fuertemente colinados % Fuerte 40 a 70% (6) Relieves fuertemente disectados. Muy fuerte 70 a 100% (7) Relieves muy fuertemente disectados. Escarpada 100 a 150% (8) Relieves escarpados, con pendiente de 45 grados. Muy Escarpada 200% Abrupta > 200% (10) 150 a (9) Relieves muy escarpados Zonas reconocidas como mayores a 200% en el mapa de pendientes. ETAPA 1: SELECCIÓN Y DEFINICIÓN DE LAS VARIABLES No aplicables NA Para unidades no consideradas como formas del relieve, que se las adquiere de la cartografía base; incluye principalmente centros poblados y cuerpos de agua. En esta etapa se evaluaron variables edáficas, climáticas y geomorfológicas con el fin de seleccionar las de mayor influencia en la determinación de las clases de capacidad de uso. Tabla 11 Descripción y simbología de los tipos de pendiente

54 DIAGNÓSTICO 54 PENDIENTE Se consideró la variable pendiente para la evaluación de tierras por su capacidad de uso, pues constituye un factor determinante al incidir directamente en las diferentes prácticas agronómicas y mecánicas para el cultivo de la tierra (MAGAP-PRAT, 2008: 95). Superficial Poco profundo S Pp La profundidad efectiva del suelo se mide en centímetros de manera perpendicular a la superficie terrestre, siendo para esta clase de 11 a 20 cm de profundidad. La profundidad efectiva del suelo se mide en centímetros de manera perpendicular a la superficie terrestre, siendo para esta clase de 21 a 50 cm de profundidad. Clase Pendiente (%) I 0-2 II Menor a 5 III Menor a 12 IV Menor a 25 V Hasta 12 VI Menor a 40 VII Menor a 70 VIII Cualquiera Tabla 12 Clase de capacidad uso de la tierra por la pendiente Moderadamente profundo Profundo M P La profundidad efectiva del suelo se mide en centímetros de manera perpendicular a la superficie terrestre, siendo para esta clase de 51 a 100 cm de profundidad. La profundidad efectiva del suelo se mide en centímetros de manera perpendicular a la superficie terrestre, siendo para esta clase > 100 cm de profundidad. Tabla 13 Categorías de profundidad efectiva de los suelos Fuente: IEE-MAGAP (SIGAGRO) Fuente: IEE-MAGAP (SIGAGRO) Etiqueta o categoría Muy superficial Símbolo Ms Descripción La profundidad efectiva del suelo se mide en centímetros de manera perpendicular a la superficie terrestre, siendo para esta clase de 0 a 10 cm de profundidad.

55 DIAGNÓSTICO 55 Clima Agua Esta región posee un clima tropical o ecuatorial, cuya temperatura media anual que varía entre 22 y 26 C. Se caracteriza por las constantes precipitaciones en forma desigual en los distintos lugares y durante todo el año; los principales meses de lluvia se sitúan entre diciembre y mediados de mayo, período considerado como de invierno. Esta desigualdad en la precipitación pluvial obedece al efecto de las corrientes marinas de Humboldt y El Niño. La Costa recibe el influjo de masas de aire húmedo ecuatorial en invierno, y de masas subtropicales, cálidas y secas, procedentes del Pacifico, en verano. No es, de gran importancia la acción de la contra corriente ecuatorial del Oeste, cuyas aguas cálidas contribuyen de todas maneras a incrementar las lluvias en la parte norte. Por el contrario, son mayores los efectos de la corriente de Humboldt, cuyas aguas frías abandonan la línea de la costa a la altura de Manabí, para dirigirse hacia las islas Galápagos. Las temperaturas medias oscilan alrededor de los 28 C (invierno) y los 25 C (verano). Ayuda a mitigar el calor del verano un viento del suroeste, frío y seco, al que suele designarse como "viento de Chanduy, procedente del mar. La costa ecuatoriana se caracteriza por tener dos grandes zonas climáticas de las cuales Manabí pertenece a la Zona Cálida Fresca Seca. El Río Portoviejo es el principal sistema de agua dulce. La desembocadura se caracteriza por formar varias curvas y hacia el final forma un pequeño estero o ría entrante que atraviesa parte del manglar. Las mareas son diferenciadas entre altas y bajas o llamadas localmente llenas y quiebras respectivamente; estas cambian cada 8 días y varían semana a semana escalando un día y diariamente una hora. Considerando la época de lluvia tenemos que el 51% del territorio tiene precipitaciones de mm y en 33% del territorio con precipitaciones de mm de lluvia. MM DE LLUVIA AREA M2 AREA HA Tabla 14 Déficit Hídrico 4% 51% AREA M2 33% 12% Torta 6 Déficit Hídrico

56 DIAGNÓSTICO 56 DESCRIPCION NOMBRE LONG EN M LONG_KM RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE

57 DIAGNÓSTICO 57 RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE RIO PERENNE / PERMANENTE TOTAL Tabla 15 RIOS PERENNE/PERMANENTE LONGITUD DESCRIPCION DE RIO EN M RIO PERENNE PERMENENTE RIO INTERMITENTE NO PERENNE Tabla 17 RIOS EN LONGITUD TIPO DE RIOS DESCRIPCION NOMBRE LONG EN M LONG_KM INTERMITENTE / NO RIO PERENNE RIO INTERMITENTE / NO PERENNE RIO INTERMITENTE / NO PERENNE RIO INTERMITENTE / NO PERENNE TOTAL % 94% RIO PERENNE PERMENENTE RIO INTERMITENTE NO PERENNE Tabla 16 RIOS INTERMITENTE/NO PERENNE Torta 7 Tipos de Ríos

58 AREA DE PRECIPITACONE EN HECTAREAS FASE DIAGNÓSTICO 58 Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO DEFICIT HIDRICO PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Los Ranchos Los Arenales Las Gilses Las Gilses Los Tamrindos Corre Agua Salinas San Vicente Salinas San Roque LA BOCA La Palmita CHAMIZALES El Blanco La Elvira La Sequita Higuerón SUCRE SUR JARAMIJÓ San Jacinto de Rocafuerte PORTOVIEJO 3,000 2,500 2,000 1,500 1, DEFICIT HIDRICO CANTIDAD EN MM SIMBOLOGIA ZONA DE DEFICIT HIDRICO mm de precipitacion ROCAFUERTE REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: DEFICIT HIDRICO Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP Mapa 9 Déficit Hídrico

59 DIAGNÓSTICO SIMBOLOGIA edificio_p_clip CABECERA PARROQUIAL ZONAS A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES SUBCUENOM Río Portoviejo Río Jaramijó Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA MICRO CUENCAS PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR La Palmita El Blanco Higuerón ROCAFUERTE JARAMIJÓ Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur % Título del gráfico 80% RIO PORTOVIEJO RIO JARAMIJO NOMBRE DE CUENCA AREA_KM² RIO PORTOVIEJO 537 RIO JARAMIJO 132 TOTAL 669 REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MICRO CUENCAS Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 Mapa 10 Microcuencas en la Parroquia

60 DIAGNÓSTICO 60 Tenemos en la Parroquia en las microcuencas formadas por dos ríos: Rio Portoviejo y Rio Jaramijó NOMBRE DE CUENCA AREA_KM² RIO PORTOVIEJO 537 RIO JARAMIJO 132 TOTAL 669 Tabla 18 Microcuencas en la Parroquia N AREA_KM2 TIPO NIVEL5_DIG AREA EN M Continental Continental Continental TOTAL Tabla 19 Unidades Hidrográficas en la Parroquia Describe las unidades hidrográficas de la parroquia crucita donde encontramos la continental con un área de m². Tal y como nos muestra la tabla la cuenca del Rio Portoviejo tiene 537 Km 2 y el Rio Jaramijó tiene 132 Km 2. Ilustración 15 Cuencas Hidrográficas

61 DIAGNÓSTICO MAPA DE UNIDADES HIDROGRAFICAS PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA UNIDADES HIDROGRAFICAS 69% % 8% OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR La Palmita El Blanco Higuerón SIMBOLOGIA CABECERA PARROQUIAL ZONAS A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES RIO_TORRENTE_50000 NIVEL 1 JARAMIJÓ ROCAFUERTE Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur N AREA_KM2 TIPO NIVEL5_DIG AREA EN M Continental Continental Continental TOTAL REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA DE UNIDADES HIDROGRAFICAS Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP Mapa 11 Unidades Hidrográficas

62 DIAGNÓSTICO MAPA DE RECURSOS NO RENOVABLES PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA Ê OCÉANO PACÍFICO Las Las Gilses Gilses Salinas San Roque La Palmita SUCRE SUR El Blanco Crucita San Vicente SIMBOLOGIA CABECERA PARROQUIAL ZONAS A JARAMIJÓ ROCAFUERTE Higuerón B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES RIO_TORRENTE_ Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS RECURSOS NO RENOVABLES Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur % 37% INSCRITA TRAMITE RECURSOS NO RENOVABLES COMPAÑIASAREA M² AREA EN HA INSCRITA TRAMITE TOTAL REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA DE RECURSOS NO RENOVABLES Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP Mapa 12 Recursos no Renovables

63 DIAGNÓSTICO 63 Recursos no renovables Dentro del territorio encontramos las minas de arena, los mismos que deben ser usados de buena manera, dado que actualmente de acuerdo a información de los habitantes, se realiza un indiscriminado uso. En el mapa se puede apreciar los recursos no renovables y las compañías que esta inscritas con 37% y las que están en trámite con un 63% Recursos No degradados Ecosistema Descripción del Medio Biótico El hábitat predominante en el área de interés es el Manglar; y hacia el sector noreste se puede encontrar una pequeña porción de bosque Seco, intervenido en el que predominan árboles de Faique. Dadas las características encontradas en el cuadrante y perfil estudiados en el año 1997, se puede afirmar que el bosque en pie se encuentra en buenas condiciones, la mayoría de los árboles son maduros y son capaces de producir semillas. Si las condiciones actuales de conservación se mantienen, el bosque podría sobrevivir a pesar de su pequeña extensión. Identificación de hábitat Toda el área de Manglar es considerada un hábitat frágil. La alta biodiversidad existe, la presencia de muchas especies en reproducción y la alta productividad hacen que el lugar sea muy frágil a alteraciones antropogénicas. Dentro de este hábitat, las áreas más susceptibles y de prioridad de conservación son: La punta de manglar a orillas de la desembocadura del río, hacia el sur de San Jacinto Se considera un área frágil por mantener una colonia importante de Garzas en reproducción. El extremo norte del área de Manglar de San Jacinto, por ser el sitio de alimentación de los juveniles de garza luego de salir de sus nidos. En los primeros días de vida y cuando ya no dependen de sus progenitores la mayoría de aves corren muchos riegos. El lado sudeste del manglar en el lado de San Jacinto por ser dormidero de miles de aves, sobre todo de pelícanos y aves pelágicas que pasan todo el día en vuelo y que al atardecer necesitan un sitio tranquilo para descansar. En general todo el Manglar es el refugio y sitio de reproducción de muchas especies de vertebrados e invertebrados; y en especial del cangrejo azul, que aparentemente está en peligro de extinción localmente.

64 DIAGNÓSTICO 64 Biodiversidad Faunística Las especies registradas hasta la fecha son presentadas en el siguiente cuadro: Las aves son el grupo taxonómico más abundante, se ha identificado hasta la fecha 46 especies. Además en mayo de 1997 durante varios estudios realizados se logró identificar, 3 especies de mamíferos, 12 anfibios Ilustración 16. Fauna - Gaviotas y reptiles, 10 peces de consumo humano y 13 tipos de invertebrados Nombre común/local Pelicano Pardo/Pelicano Cormorán Neotropical/Pato Cuervo Fragata Magna/Gallareta Garzón Azulado/Garza Azul Garza Blanca Garzón Cocoi Garceta Grande Pato Cuervo Fragatas Cangrejo Gaviotas Gallinazos Garcilla Tricolor Tabla 20 Especies en Crucita Flora Ilustración 17. Fauna - Cangrejo Nombre común Palo Santo Algarrobos Salado Rastreras (Pechiche Marino) Mangle Rojo Muyullos Tabla 21 Flora en Crucita

65 DIAGNÓSTICO MAPA DE ECOSISTEMAS PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Higuerón Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas SIMBOLOGIA CABECERA PARROQUIAL ZONAS A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS San Roque SUCRE SUR COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES RIO_TORRENTE_50000 ECOSISTEMA NIVEL Agua La Palmita El Blanco Bosque deciduo de Cordillera Costera del Pacífico Ecuatorial Bosque deciduo de tierras bajas del Jama-Zapotillo Bosque semideciduo de Cordillera Costera del Pacífico Ecuatorial Bosque semideciduo de tierras bajas del Jama-Zapotillo Intervención Manglar del Jama-Zapotillo Otras áreas 1 JARAMIJÓ ROCAFUERTE Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur 40% 1% 4% 7% 2% 0% ECOSISTEMAS 46% AGUA BOSQUE DECIDUO DE CORDILLERA COSTERA DEL PACIFICO BOSQUE SEMICIDUO DE TIERRAS BAJAS DEL JAMA-ZAPOTILLO BOSQUE DECIDUO DE TIERRAS BAJAS DEL JAMA-ZAPOTILLO BOSQUE SEMICIDUO DE LA CORDILLERA COSTERA DEL PACIFICO INTERVENCIONES MANGLARES OTRAS AREAS ECOSISTEMA AREA EN M² AREA EN HA AGUA REPUBLICA DEL ECUADOR BOSQUE DECIDUO DE CORDILLERA COSTERA DEL PACIFICO GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO BOSQUE SEMICIDUO DE TIERRAS BAJAS DEL JAMA-ZAPOTILLO DE LA PARROQUIA CRUCITA BOSQUE DECIDUO DE TIERRAS BAJAS DEL JAMA-ZAPOTILLO PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL BOSQUE SEMICIDUO DE LA CORDILLERA COSTERA DEL PACIFICO INTERVENCIONES MANGLARES OTRAS AREAS TOTAL Mapa: MAPA DE ECOSISTEMAS Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP Mapa 13 Ecosistema en la Parroquia

66 DIAGNÓSTICO REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA DE VEGETACION Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 MAPA DE VEGETACION PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR La Palmita El Blanco SIMBOLOGIA Higuerón PROMSA Areas erosionadas Bosque natural Bosque natural - Pastos plantados Camaroneras Cuerpos de agua ROCAFUERTE Cultivos de ciclo corto Cultivos de ciclo corto - Pastos plantados Pastos naturales - Vegetación arbustiva CABECERA PARROQUIAL ZONAS JARAMIJÓ Kilometros 1% 9% 13% 4% 1% 0% ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS VEGETACION 72% Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur Areas erosionadas Bosque natural Bosque natural - Pastos plantados Camaroneras Cuerpos de agua Cultivos de ciclo corto Cultivos de ciclo corto - Pastos plantados Pastos naturales - Vegetación arbustiva N AREAS DE VEGETACION AREA EN M2 AREA_HA 1 Areas erosionadas Bosque natural Bosque natural - Pastos plantados Camaroneras Cuerpos de agua Cultivos de ciclo corto Cultivos de ciclo corto - Pastos plantados Pastos naturales - Vegetación arbustiva TOTAL A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES Mapa 14 Vegetación

67 DIAGNÓSTICO 67 En el mapa 13 se describe los ecosistema de la parroquia como el agua con ha, también tenemos bosque deciduo de cordillera costera del pacifico con un área de ha, se puede apreciar un bosque semiciduo de tierras bajas del jama-zapotillo con un área de ha. También tenemos un bosque deciduo de tierras bajas del jama-zapotillo con un área de ha. Existe también un bosque semiciduo de la cordillera costera del pacifico con el ha. Encontramos intervenciones con un ha, manglares con un área de 6.68 ha y finalmente otras áreas con un área de ha Ilustración 19 Bosque Protector Amenazas, Vulnerabilidad y Riesgos Como punto importante tenemos riesgo a Tsunami por ser zona costera. Ilustración 18 Flora Ilustración 20. Amenazas en la Parroquia

68 DIAGNÓSTICO 68 TABLAS DE VULNERABILIDAD Y RIESGOS ZONAS VULNERABLES CRITICAS N NOMBRE COORDENADA ESTE COORDENADA NORTE 1 ARMADA DEL ECUADOR ARMADA DEL ECUADOR CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL COLEGIO 25 DE MAYO ESCUELA ARTESANAL BRISAS DEL MAR ESCUELA ELOY ALFARO ESCUELA EN "LA ELVIRA" ESCUELA EN "LOS TAMARINDOS" ESCUELA ERNESTO AVEIGA ESCUELA EUGENIO ESPEJO ESCUELA JOHN KENNEDY ESCUELA JOSE MARTIN DELO ESCUELA JUAN BENIGNO VELA ESCUELA LOS ARENALES ESCUELA NUEVOS AMIGOS ESCUELA PAULINA ARTEAGA ESCUELA SAUL MORALES FENAPET. DISTRIBUIDOR DE GASOLINA JARDIN DE INFANTES SUB CENTRO DE SALUD SUBCENTRO DE SALUD SURTIDOR DE COMBUSTIBLE Tabla 22. Zonas Vulnerables Críticas EDIFICACIONES VULNERABLES N NOMBRE DESCRIPCION COORDENADA ESTE COORDENADA NORTE 0 ESC. FISCAL MIXTA GONZALO VERA SANTOS EDIFICIO EDUCACIONAL IGLESIA CATOLICA SAGRADO CORAZON DE JESUS TEMPLO RELIGIOSO CANCHA CAMPO DEPORTIVO ANTIGUO LABORATORIO DE LARVAS DE CAMARON EDIFICIO IMPORTANTE COMPLEJO ARENAS DORADAS EDIFICIO IMPORTANTE VIV. IGNACIO DE MERA (INC.) EDIFICIO IMPORTANTE VIV. CARLOS LUCAS CALDERON (INC.) EDIFICIO IMPORTANTE VIV. DOMINGO ANGEL LUCAS (INC.) EDIFICIO IMPORTANTE VIV. AMADO MERA LUCAS (INC.) EDIFICIO IMPORTANTE VIV. RAMON ALBERTO MERO VERA (INC.) EDIFICIO IMPORTANTE VIV. DAVID ANCHUNDIA ANCHUNDIA (INC.) EDIFICIO IMPORTANTE VIV. PEDRO ANCHUNDIA MORALES (INC.) EDIFICIO IMPORTANTE VIV. JOSE SOLEDISPA RIVERA (INC.) EDIFICIO IMPORTANTE VIV. ELVIA MERO VALENCIA (INC.) EDIFICIO IMPORTANTE VIV. GILBERTO MERO VALENCIA (INC.) EDIFICIO IMPORTANTE HOSTERIA GOMEZ (EXC.) EDIFICIO IMPORTANTE VIV. MANUEL LEONARDO TUAREZ RODRIGUEZ (EXC.) EDIFICIO IMPORTANTE VIV. JOSE CARLOS FUENTES VELIZ (EXC.) EDIFICIO IMPORTANTE Tabla 23. Edificaciones Vulnerables

69 DIAGNÓSTICO 69 La zona costera desde la antigüedad ha sido una zona vulnerable y con grandes riesgos y esta Parroquia no es la excepción, ya que siempre se ha procurado la ayuda a estos sectores vulnerables con una gran potencialidad de peligros, es por esto que el Gobierno Descentralizado de la Parroquia Crucita está en la capacidad y el deber de ayudar salvaguardar a sus moradores. Dado esto se presenta el siguiente mapa donde podemos distinguir rutas de evacuación para eventos naturales considerando que Crucita cuenta con dos zonas identificadas. La zona urbana donde encontramos la mayor cantidad de personas asentadas en el territorio las cuales tienen como punto importante de evacuación la Loma de Crucita tal y como se representa en el Mapa. Podemos identificar claramente los accesos a seguir, los puntos de encuentro así como la ruta exacta para la evacuación. Así mismo identificamos para la zona rural su punto clave de evacuación el mismo que debe ser hacia la parte alta de la via hacia Portoviejo, considerando que no sería la Loma de Crucita el punto clave tomando en cuenta la distancia y el acceso hacia dicho lugar. Es por esto que se recomienda tal y como lo detalla el mapa los accesos a seguir, los puntos de encuentro así como la ruta exacta para la evacuación. Ilustración 22 Vía a Portoviejo Ilustración 21 Loma de Crucita

70 DIAGNÓSTICO 70 Riesgos en la Parroquia Actualización del Capítulo POR EVENTOS OCURRIDOS EL 16 DE ABRIL DEL 2016 Marco Constitucional para la Gestión del Riesgo La Constitución del 2008 establece los mandatos básicos en los Artículos 389 y 390: Art El Estado protegerá a las personas, las colectividades y la naturaleza frente a los efectos negativos de los desastres de origen natural o antrópico mediante la prevención ante el riesgo, la mitigación de desastres, la recuperación y mejoramiento de las condiciones sociales, económicas y ambientales, con el objetivo de minimizar la condición de vulnerabilidad. El sistema nacional descentralizado de gestión de riesgo está compuesto por las unidades de gestión de riesgo de todas las instituciones públicas y privadas en los ámbitos local, regional y nacional. El Estado ejercerá la rectoría a través del organismo técnico establecido en la ley. Tendrá como funciones principales, entre otras: 1. Identificar los riesgos existentes y potenciales, internos y externos que afecten al territorio ecuatoriano. 2. Generar, democratizar el acceso y difundir información suficiente y oportuna para gestionar adecuadamente el riesgo. 3. Asegurar que todas las instituciones públicas y privadas incorporen obligatoriamente, y en forma transversal, la gestión de riesgo en su planificación y gestión 4. Fortalecer en la ciudadanía y en las entidades públicas y privadas capacidades para identificar los riesgos inherentes a sus respectivos ámbitos de acción, informar sobre ellos, e incorporar acciones tendientes a reducirlos. 5. Articular las instituciones para que coordinen acciones a fin de prevenir y mitigar los riesgos, así como para enfrentarlos, recuperar y mejorar las condiciones anteriores a la ocurrencia de una emergencia o desastre. 6. Realizar y coordinar las acciones necesarias para reducir vulnerabilidades y prevenir, mitigar, atender y recuperar eventuales efectos negativos derivados de desastres o emergencias en el territorio nacional. 7. Garantizar financiamiento suficiente y oportuno para el funcionamiento del Sistema, y coordinar la cooperación internacional dirigida a la gestión del riesgo Art Los riesgos se gestionarán bajo el principio de descentralización subsidiaria, que implicará la responsabilidad directa de las instituciones dentro de su ámbito geográfico. Cuando sus capacidades para la gestión del riesgo sean insuficientes, las instancias de mayor ámbito territorial y mayor capacidad técnica y financiera brindarán el apoyo necesario con respeto a su autoridad en el territorio y sin relevarlos de su responsabilidad. Según el mandato constitucional la gestión de riesgos opera mediante un ente rector y una estructura descentralizada. La conformación y fortalecimiento del ente rector y del sistema nacional descentralizado es uno de los desafíos institucionales más importantes de los próximos años. El Plan Nacional de Desarrollo y la Agenda Nacional Estratégica de Seguridad, Soberanía y Democracia han asumido la gestión de riesgos como eje de sus políticas.

71 DIAGNÓSTICO 71 El marco constitucional obliga a los actores de la gestión de riesgos (entidades públicas nacionales, gobiernos provinciales y municipales, Juntas parroquiales, empresas públicas y privadas, Organizaciones No Gubernamentales, cooperación internacional, etc.) a asumir sus responsabilidades, desarrollar sus capacidades e integrar mejor sus esfuerzos para reducir los riesgos en los diferentes campos de su actividad Análisis de la situación actual Cambiar el funcionamiento de la naturaleza siempre trae riesgos. Los ríos, los bosques, los manantiales, las cordilleras, las plantas, los animales, las costas, los pantanos, los vientos, las lluvias, y todo lo que hay en el mundo tiene su razón natural de ser. Cuando el hombre llega a explotar un nuevo ambiente, empieza a cambiar la razón natural por la razón económica, y cada cambio implica riesgos. Si no entendemos cómo funciona la naturaleza no entenderemos tampoco cuáles son los riesgos, y no podremos decidir si queremos o no correr con esos riesgos, o cómo podremos reducirlos. Mientras más extensos y profundos son los cambios que hacemos en el medio natural, mayores son los riesgos, y si los cambios que hacemos no están bien pensados, no respetan los límites, y no aprendemos de la experiencia propia y de la ajena, nuestras inversiones y nuestras vidas podrían estar en peligro. Con frecuencia escuchamos que los ríos crecieron y que algunas casas cayeron, o que las olas del mar se llevaron algunas construcciones, o que hubo deslaves e inundaciones y se produjeron pérdidas de vidas y bienes. También oímos que las erupciones, los temblores, las sequías, los huracanes nos afectan a nosotros y a la gente de otros países. El planeta que vivimos ya no es solo el resultado de la evolución natural, la acción humana que lo modifica se ve por todas partes. Los científicos nos avisan que los océanos, la atmósfera y el clima global están cambiando más y más por efecto de los usos humanos. Componentes de la Gestión de Riesgos Estudio de Amenazas y Vulnerabilidad Identificar el origen, naturaleza, extensión, intensidad, magnitud y recurrencia de la amenaza. Determinar el grado de vulnerabilidad, capacidad de respuesta y grado de resiliencia. Construir escenarios de riesgos probables. Identificar las medidas y recursos disponibles Fijar prioridades en cuanto a tiempos y activación de recursos. Determinar niveles aceptables de riesgo, costo-beneficio. Determinar si los sistemas de administración son efectivos y apropiados para implementar y controlar los procesos anteriores. Conceptos básicos de Gestión de Riesgos Amenaza Factor de origen natural o humano, al que está expuesto un sistema, que puede poner en peligro la vida, los bienes o incluso el funcionamiento del propio sistema.

72 DIAGNÓSTICO 72 Vulnerabilidad Factor interno de un sistema expuesto a una amenaza, cuando es sensible a ella y tiene baja capacidad de adaptación o recuperación. operativos para el aviso y salvamento de la población y sus bienes en caso de emergencias. Ejemplos: Mapa de Riesgos Riesgos Planes de Emergencia y Contingencias Cálculo de los potenciales daños o pérdidas que se podrían producir en el ecosistema, como consecuencia de eventos naturales o de la acción humana Emergencia / desastre Declaración hecha por la autoridad competente cuando la alteración producida por un evento adverso, va a ser manejada sin apoyo externo /Ruptura seria del funcionamiento de una comunidad, que involucra amplios impactos y pérdidas y que requiere de apoyo externo para su manejo Prevención Conjunto de medidas y acciones para evitar o impedir que se presenten riesgos. Ejemplos: Ordenamiento territorial Ordenanzas y leyes de uso de suelo y construcción Cultura del respeto ambiental Mitigación Medidas o acciones de intervención implementadas para reducir el riesgo existente y disminuir los daños y el impacto potencial. Ejemplos: Construcción de muros de gaviones para minimizar inundaciones Obras de estabilización de taludes Manejo adecuado de cuencas hidrográficas Preparación Medidas y acciones implementadas para reducir la pérdida de vidas humanas u otros daños. Su objetivo es organizar, capacitar y facilitar los Simulacros Matriz de Evaluación de Riesgos Alerta Estado que declara la autoridad antes de un evento adverso, para que los organismos de respuesta activen los procedimientos de emergencia y la población tome las precauciones del caso. Ejemplos: Sirenas, campanas, pitos. Respuesta Comprende las acciones de atención llevadas a cabo durante una emergencia o desastre, que tienen por objeto salvar vidas, reducir el sufrimiento humano y disminuir las pérdidas de bienes y servicios. Ejemplos: Búsqueda y rescate Evacuación Alojamiento temporal Marco Constitucional para la Gestión del Riesgo. La Constitución del 2008 establece los mandatos básicos en los Artículos 389 y 390: Art El Estado protegerá a las personas, las colectividades y la naturaleza frente a los efectos negativos de los desastres de origen natural o antrópico mediante la prevención ante el riesgo, la mitigación de desastres, la recuperación y mejoramiento de las condiciones sociales, económicas y ambientales, con el objetivo de minimizar la condición de vulnerabilidad. El sistema nacional descentralizado de gestión de riesgo está compuesto por las unidades de gestión de riesgo de todas las instituciones públicas y privadas

73 DIAGNÓSTICO 73 en los ámbitos local, regional y nacional. El Estado ejercerá la rectoría a través del organismo técnico establecido en la ley. Tendrá como funciones principales, entre otras: 1. Identificar los riesgos existentes y potenciales, internos y externos que afecten al territorio ecuatoriano. 2. Generar, democratizar el acceso y difundir información suficiente y oportuna para gestionar adecuadamente el riesgo. 3. Asegurar que todas las instituciones públicas y privadas incorporen obligatoriamente, y en forma transversal, la gestión de riesgo en su planificación y gestión 4. Fortalecer en la ciudadanía y en las entidades públicas y privadas capacidades para identificar los riesgos inherentes a sus respectivos ámbitos de acción, informar sobre ellos, e incorporar acciones tendientes a reducirlos. 5. Articular las instituciones para que coordinen acciones a fin de prevenir y mitigar los riesgos, así como para enfrentarlos, recuperar y mejorar las condiciones anteriores a la ocurrencia de una emergencia o desastre. 6. Realizar y coordinar las acciones necesarias para reducir vulnerabilidades y prevenir, mitigar, atender y recuperar eventuales efectos negativos derivados de desastres o emergencias en el territorio nacional. 7. Garantizar financiamiento suficiente y oportuno para el funcionamiento del Sistema, y coordinar la cooperación internacional dirigida a la gestión del riesgo Art Los riesgos se gestionarán bajo el principio de descentralización subsidiaria, que implicará la responsabilidad directa de las instituciones dentro de su ámbito geográfico. Cuando sus capacidades para la gestión del riesgo sean insuficientes, las instancias de mayor ámbito territorial y mayor capacidad técnica y financiera brindarán el apoyo necesario con respeto a su autoridad en el territorio y sin relevarlos de su responsabilidad. Según el mandato constitucional la gestión de riesgos opera mediante un ente rector y una estructura descentralizada. La conformación y fortalecimiento del ente rector y del sistema nacional descentralizado es uno de los desafíos institucionales más importantes de los próximos años. El Plan Nacional de Desarrollo y la Agenda Nacional Estratégica de Seguridad, Soberanía y Democracia han asumido la gestión de riesgos como eje de sus políticas. El marco constitucional obliga a los actores de la gestión de riesgos (entidades públicas nacionales, gobiernos provinciales y municipales, Juntas parroquiales, empresas públicas y privadas, Organizaciones No Gubernamentales, cooperación internacional, etc.) a asumir sus responsabilidades, desarrollar sus capacidades e integrar mejor sus esfuerzos para reducir los riesgos en los diferentes campos de su actividad Análisis de la situación actual Cambiar el funcionamiento de la naturaleza siempre trae riesgos. Los ríos, los bosques, los manantiales, las cordilleras, las plantas, los animales, las costas, los pantanos, los vientos, las lluvias, y todo lo que hay en el mundo tiene su razón natural de ser. Cuando el hombre llega a explotar un nuevo ambiente, empieza a cambiar la razón natural por la razón económica, y cada cambio implica riesgos. Si no entendemos cómo funciona la naturaleza no entenderemos tampoco cuáles son los riesgos, y no podremos decidir si queremos o no correr con esos riesgos, o cómo podremos reducirlos.

74 DIAGNÓSTICO 74 Mientras más extensos y profundos son los cambios que hacemos en el medio natural, mayores son los riesgos, y si los cambios que hacemos no están bien pensados, no respetan los límites, y no aprendemos de la experiencia propia y de la ajena, nuestras inversiones y nuestras vidas podrían estar en peligro. Con frecuencia escuchamos que los ríos crecieron y que algunas casas cayeron, o que las olas del mar se llevaron algunas construcciones, o que hubo deslaves e inundaciones y se produjeron pérdidas de vidas y bienes. También oímos que las erupciones, los temblores, las sequías, los huracanes nos afectan a nosotros y a la gente de otros países. El planeta que vivimos ya no es solo el resultado de la evolución natural, la acción humana que lo modifica se ve por todas partes. Los científicos nos avisan que los océanos, la atmósfera y el clima global están cambiando más y más por efecto de los usos humanos. Componentes de la Gestión de Riesgos Estudio de Amenazas y Vulnerabilidad Identificar el origen, naturaleza, extensión, intensidad, magnitud y recurrencia de la amenaza. Determinar el grado de vulnerabilidad, capacidad de respuesta y grado de resiliencia. Construir escenarios de riesgos probables. Identificar las medidas y recursos disponibles Fijar prioridades en cuanto a tiempos y activación de recursos. Determinar si los sistemas de administración son efectivos y apropiados para implementar y controlar los procesos anteriores. MAPA DE EVENTOS ADVERSOS Mapa de riesgos y recursos un dibujo o croquis sencillo que identifica por una parte las amenazas, vulnerabilidades y riesgos y, por otra, las capacidades y oportunidades de acción en términos de líneas vitales, centros poblados próximos, zonas de seguridad, fuentes de agua, edificaciones, uso del suelo, vías, etc. Ilustración 23 SECUENCIA RIESGO Es importante conocer si existen personas u organizaciones de la comunidad para salud, transporte, electricidad, seguridad. Si hay junta parroquial, escuelas, tenencia política. Si hay comedores comunitarios, organizaciones de mujeres, Junta de agua y otros que puedan prestar servicios en caso de emergencia. Identificar necesidades Se identificará las necesidades de la comunidad en caso de emergencia o desastre: zonas seguras, lugares que puedan ser usados como albergues, ayudas de salud, medios de comunicación y transporte, extintores y medios para combatir incendios, generadores eléctricos, provisión de agua, etc. Determinar niveles aceptables de riesgo, costo-beneficio.

75 DIAGNÓSTICO 75 Un equipo de representantes de la comunidad, instituciones y organizaciones locales, hacen un recorrido por la zona para identificar las amenazas, factores de vulnerabilidad y riesgos locales. Entre los riesgos están: Los ríos o canales que pueden producir inundaciones. Puentes, carreteras y línea férreas, describiendo su estado. Personas que necesitan atención especial, como: ancianos, niños, mujeres embarazadas o personas con discapacidad. Fuentes de agua, electricidad y telecomunicaciones que se encuentren en mal estado. Los basureros, rellenos sanitarios, criaderos de roedores y aguas negras. Las construcciones en mal estado Espacios seguros (salones comunales, hoteles, parques, coliseos, estadios, canchas y estacionamientos). Medios de transporte o ambulancias que puedan ser usados. Establecimientos de salud, su personal y el equipamiento existente. Equipos de rescate (palas, extintores, picos, motosierras, hachas, tractores o maquinaria pesada). Localizar instituciones u organizaciones que pueden ayudar en la emergencia, como Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos, bomberos, policía, cruz roja, hospitales, centros de salud, municipios, radio aficionados, iglesias, etc. Discusión de riesgos y recursos encontrados Los grupos de trabajo se reúnen, integran sus hallazgos y determinan cuáles representan mayor peligro para la comunidad. El facilitador orienta a reflexionar sobre la problemática de riesgos; por ejemplo la importancia de analizar la situación local, los daños a las personas o la infraestructura, las pérdidas de tipo socioeconómico. Se analiza el significado de cada riesgo, las causas y las consecuencias para la comunidad. Elaboración del mapa de riesgos y recursos Con la información anterior, se elabora la versión final del mapa de riesgos y recursos. El mapa se grafica en cartulina o papel, con marcadores y, mediante símbolos se representa las zonas de los diferentes riesgos y los recursos comunitarios, (incluyendo las zonas de seguridad). Estos símbolos deben ser comprensibles. Se puede utilizar colores para identificar las zonas de riesgo; por ejemplo: el color rojo para zonas de alto riesgo, el amarillo para mediano riesgo y el verde para las zonas de bajo riesgo. Se dibuja un croquis del lugar, el cual debe contener los límites geográficos, ríos, fuentes de abastecimiento de agua, datos de población, actividades productivas de la región, medios y vías de comunicación, infraestructura básica, sistemas de agua y alcantarillado, instituciones u organismos de prevención y atención de emergencias y desastres. El mapa se complementa con las sugerencias y aportes de todos. El mapa de riesgos tiene que ser actualizado cada cierto tiempo, ya que, mientras la comunidad va conociendo más sobre las principales amenazas y vulnerabilidad puede seguir enriqueciéndole

76 DIAGNÓSTICO 76 Matriz de evaluación de riesgos PROYECTOS Capacitaciones de respuesta a riesgos a Organizaciónes comunitaria Definición del Sitio para albergues Gestionar la compra de materiales y equipo para incendios Contratar la Señalización de riesgos. ECUACIÓN DEL RIESGO RIESGO = AMENAZA x VULNERABILIDAD x INCERTIDUMBRE /CAPACIDAD La amenaza es una fuerza o energía cuyo potencial destructivo comúnmente se estima por niveles: alto medio y bajo. La estimación de vulnerabilidad usualmente considera niveles de exposición, de sensibilidad, de capacidad de respuesta y de recuperación. A mayor vulnerabilidad mayor intensidad del desastre es decir mayor destrucción del sistema. La incertidumbre está ligada a la existencia o no de información confiable. La capacidad es la combinación de los conocimientos y recursos (normativa, instituciones, organización social, dinero, tecnología, obras de ingeniería) existentes para prevenir y reducir los efectos de un desastre. 1.Yépez F. (2010, marzo). Incorporación de la Variable Riesgo en la Gestión Integral de Nuevos Proyectos de Infraestructura. Ponencia presentada en Santa Elena, Ecuador Mapa de Riesgos Es un gráfico, en donde se identifican y se ubican las zonas de la comunidad, las casas o las principales obras de infraestructura que podrían verse afectadas si ocurriera una inundación, o un terremoto, o un deslizamiento de tierra, o una erupción volcánica. VENTAJAS DEL MAPA DE RIESGOS. Nos permite ubicar los riesgos y las amenazas que tenemos El mapa ofrece a las autoridades y a las organizaciones criterios compartidos por la comunidad para la toma de decisiones sobre las acciones y los recursos que se necesitan. Permite registrar eventos históricos que han afectado negativamente a la comunidad e impactado significativamente a la población. Qué terrenos de la comunidad podrían inundarse si ocurriera un temporal intenso?. Por qué? Cuáles han sido los terrenos que históricamente se han inundado en la comunidad en situaciones similares? El río podría salirse del cauce? En qué zona o área? Hay casas en esta zona: número, tipo de viviendas, animales domésticos, etc.? Qué terrenos podrían provocar una avalancha, como producto de un desprendimiento, deslizamiento, deslave, etc? Hay casas, familias, cultivos, etc. que podrían ser afectados directamente? Qué casas o barrios de la comunidad podrían verse afectados en caso de una inundación? Por qué? Es evidente el riesgo? Qué obras, tales como puentes, muros, carreteras, edificios, etc, podrían ser afectados? Existe el riesgo de quedar incomunicados en caso de ruptura de la carretera o del puente que comunica con otra zona? Dónde consideran que existe mayor riesgo de sufrir un impacto adverso como producto de una inundación?

77 DIAGNÓSTICO 77 Focos de contaminación; áreas de relleno sanitario; fuentes de agua, etc Esta señalización tiene la finalidad de informar y orientar a la población sobre las zonas de amenazas, zonas de prohibido el paso, zonas de seguridad, albergues y refugios, así como las rutas para salir de la zona ex+puesta a amenazas y llegar a las zonas de seguridad. Experiencias en proyectos de mitigación, prevención y preparación a desastres naturales y epidémicos en comunidades precarias de la ciudad capital de Guatemala Hugues Burrows, Ing. Salud Ambiental Médicos Sin Fronteras Guatemala Desde el Mitch, Médicos Sin Fronteras sección Suiza ha orientado su política operacional urbana hacia la mitigación, prevención y, preparación a desastres naturales y epidémicos. Cada año, durante la temporada de lluvias, los asentamientos precarios de la ciudad de Guatemala son afectados por derrumbes y por brotes epidémicos. Muchos recursos y energía se gastan en responder a situaciones de emergencias que podrían ser evitadas trabajando sobre la eliminación de factores de riesgos. El propósito de este documento es de compartir las experiencias que Médicos Sin Fronteras ha adquirido trabajando en las comunidades más vulnerables de la ciudad de Guatemala. Proyecto de mitigación, prevención y preparación a desastres naturales y epidémicos Políticas de desarrollo y la reducción de desastres y en el desarrollo sostenible. Aunque el desarrollo sostenible contribuirá a la reducción de la vulnerabilidad de los más pobres, una política en este sentido, implica un proceso penosamente lento y complicado y los resultados son a largo plazo. Los habitantes de los asentamientos precarios no pueden darse el lujo de esperar. Por lo tanto, es necesario considerar acciones a corto plazo, trabajar la reducción de desastres a través de proyectos de impacto rápido enfocados en la gestión del riesgo ambiental. Proyecto de impacto rápido (PIR) Es un proyecto que se implementa en un período de tiempo de 6 a 18 meses con la idea de lograr un mayor impacto en poco tiempo. Para alcanzar este fin es necesario concentrarse en actividades que tengan un mayor impacto y no en las consideradas complementarias. El arte es asegurar un diagnóstico participativo de calidad, determinar las prioridades, orientar las acciones para que correspondan a las prioridades y, asegurar una asesoría técnica de alta calidad. Un PIR tiene dos ventajas principales: permite resolver problemas en poco tiempo y deja la opción de elaborar futuros proyectos porque permite lo siguiente : Preparación para emergencia; elaboración de un plan de emergencia por comunidad Basura; control para evitar obstrucción de sistemas de drenajes, proliferación de vectores de enfermedades y, evitar debilitar cohesión de La vulnerabilidad de los habitantes de las laderas está relacionada directamente a factores de riesgos ambientales. Un proyecto debe entonces enfocarse en intervenciones dirigidas al mejoramiento de las No cabe duda que la reducción de desastres está estrechamente relacionada al desarrollo sostenible y se tiene que poner énfasis en el crecimiento económico Evaluar el funcionamiento del comité. Evaluar el grado de participación comunitaria.

78 DIAGNÓSTICO 78 Evaluar el grado y la calidad de la colaboración interinstitucional. Profundizar el diagnóstico situacional. Ganar credibilidad y confianza. Dejar un sentido de éxito dentro de la comunidad. Para poder garantizar un impacto rápido, el proyecto tiene que limitar sus objetivos, a continuación los objetivos del proyecto MSF: Objetivo general: Reducir el nivel de vulnerabilidad de las comunidades frente a una situación de emergencia causada por desastres epidémicos y naturales Objetivos específicos: Reducir la magnitud del impacto de un desastre a través de la ejecución de actividades preventivas, educativas e informativas. Mejorar la capacidad de atención de emergencias a través de la coordinación y colaboración interinstitucional. La gestión de riesgos ambientales La vulnerabilidad de los habitantes de las laderas está relacionada directamente a factores de riesgos ambientales. Un proyecto debe entonces enfocarse en intervenciones dirigidas al mejoramiento de las condiciones ambientales, interviniendo en los tres elementos que constituyen el ambiente en su totalidad. A continuación la explicación: Agua potable; mejoramiento del abastecimiento en términos de cantidad y calidad. Mejoramiento de la gestión del agua a domicilio. Infraestructura física; sistemas de drenajes de aguas pluviales, pavimentación, muros de protección para evitar la filtración de agua en los subsuelos y, para controlar el rumbo y la energía del agua corriendo en la superficie. Reforestación; siembra de vegetación adecuada en laderas para consolidar los suelos con las raíces y, para la eliminación de agua por la evapotranspiración. Basura; control para evitar obstrucción de sistemas de drenajes, proliferación de vectores de enfermedades y, evitar debilitar cohesión de suelos. Salud; apoyo a actividades curativas, preventivas y de vigilancia epidemiológica Preparación para emergencia; elaboración de un plan de emergencia por comunidad Ambiente físico Obras de infraestructura: Drenajes para aguas pluviales. Pavimentación de caminos. Muros de protección de caminos. Ambiente biológico Reforestación Control vectores Disposición desechos orgánicos de de Ambiente social Mejorar acceso a servicio de agua. Mejorar acceso a servicios de salud. Transferencia de competencia y de conocimiento.

79 DIAGNÓSTICO 79 Otros: Limpieza de chatarra. Disposición de desechos inorgánicos. Coordinación y colaboración interinstitucional. Identificación y evaluación de refugios posibles en términos de: - Agua - Letrinas - Acceso - Tamaño - Drenajes Identificación de las entidades o grupos de apoyo localmente presentes y de sus actividades. Identificación de las medidas preventivas que se pueden tomar en cada comunidad. Plan de contingencia comunitario El plan contempla la realización de actividades por comunidad en general (plan comunitario) y por familias (plan familiar). La idea es involucrar directamente a los miembros de cada comunidad y a las entidades competentes en el proceso de la elaboración y de la ejecución del plan de contingencia. El plan no debe concentrarse solamente sobre la respuesta frente a una situación de emergencia, sino también sobre acciones preventivas y de mitigación que disminuirán la magnitud del impacto de un desastre y mejora la capacidad de atención de emergencias. Asimismo contempla actividades para realizar antes, durante y después de una emergencia. Está dividido en dos fases, la primera dedicada a la evaluación de la situación, análisis de los hallazgos y la elaboración de un plan de acción y la segunda a la ejecución del plan de acción. Explicación de las fases: Primera fase: Identificación de las colonias y de sus sectores más vulnerables a los derrumbes Estimación pesimista de número de familias damnificadas potenciales por colonia Segunda fase: Ejecución de la campaña de educación e información Monitoreo y seguimiento Ejecución de actividades preventivas Preparación de refugios Elaboración y firma de convenios Preparación logística Educación capacitación e información comunitaria Qué hacer en caso de una emergencia? Cuando ocurre un desastre los grupos de apoyo raramente pueden intervenir inmediatamente. Los primeros en actuar son siempre los miembros de la comunidad afectada. Por esta razón, es importante capacitar a los líderes comunitarios y a las familias sobre cómo organizarse.

80 DIAGNÓSTICO 80 Líderes comunitarios Familias Funcionamiento integral Supervisar y ordenar evacuación Qué evacuar Medidas de prevención y de mitigación Contactar a los grupos de apoyo Censo de familias afectadas Identificación de necesidades prioritarias Inspección y cuantificación de daños Coordinación y ordenamiento de donaciones Información comunitaria Ubicación de vías de evacuación Ubicación de refugio Primeros auxilios Comportamiento que se debe tener en un refugio Existen dos niveles para la toma de medidas, el primer nivel concierne a actividades enfocadas a toda la comunidad en general y el segundo enfocadas al hogar y realizadas por cada familia. Desastres naturales Para poder mitigar desastres provocados por derrumbes se tiene que ejecutar actividades que tengan un impacto rápido y concentrarse en los factores de riesgo más predominantes: Actividades comunitarias Limpieza y rehabilitación de sistemas de drenajes existentes. Actividades familiares Control del agua que cae en los patios Manejo de un refugio Es preciso capacitar a los responsables de refugios sobre la instalación de gente siguiendo las normas establecidas. Es importante no sobre cargar a los centros para poder controlar epidemias y el uso de los recursos disponibles. Capacitar a las familias sobre qué tipo de comportamiento se necesita tener para evitar tensiones y descontrol. En resumen se abordan los siguientes temas: Normas de funcionamiento interno Organización espacial Tala de árboles y ramas pesadas ubicadas en laderas con pendientes pronunciadas en terrenos públicos Reforestación de áreas publicas críticas Limpieza de caminos y vías de evacuación Ídem para los árboles ubicados en terrenos privados Ídem para áreas privadas Eliminación de obstrucción de salidas de la casa y acceso a las vías de evacuación

81 DIAGNÓSTICO 81 Manejo de desechos sólidos en sectores críticos Coordinación con centro de salud Higiene general Sensibilizar a las familias altamente vulnerables sobre los riesgos que toman. Desastres epidémicos Abordaje y estrategia Participación comunitaria Para poder prevenir epidemias la comunidad en general y las familias en particular deben tomar medidas sencillas. Los líderes deben colaborar con los centros de salud y las instituciones competentes presentes. Actividades comunitarias Inspección y reparación de la red de distribución de agua Control de manipuladores de alimentos Control y limpieza de letrinas públicas Manejo de desechos sólidos presentes en áreas públicas (control de vectores) Control de vectores (eliminación de chatarra en áreas públicas) Actividades familiares Higiene del agua en el hogar Higiene de alimentos Uso y mantenimiento adecuado de letrinas familiares Manejo de desechos sólidos domésticos (control de vectores) Control de vectores (abatización) Las comunidades deben participar plenamente en la identificación de necesidades, selección de opciones, ejecución de obras, realización de actividades educativas y de planificación y, en la evaluación del proyecto. Las comunidades dentro del proyecto representan al grupo más vulnerable, sus habitantes han vivido desastres y son totalmente consientes de los riesgos existentes. Existe una correlación entre el nivel de vulnerabilidad y la propensión de participación comunitaria. Otro factor que influye en el nivel de participación es la antigüedad de la localidad. Hemos observado que las familias de las comunidades recientes están más motivadas en superarse, ellas han invadido terrenos con la intención de empezar de nuevo, por ello, existe una dinámica y una energía. Los habitantes de las comunidades más viejas se han acostumbrado a vivir en condiciones precarias y tienen la tendencia de mirar a las enfermedades diarreicas como un hecho de la vida. En estas circunstancias existe menos motivación, por lo tanto, cambiar actitudes llevará mucho más tiempo. Factibilidad técnica Poder asegurar una intervención realista en términos de ingeniería sanitaria. La elección de opciones técnicas apropiadas en relación con los costos, la capacidad de las comunidades en la ejecución de obras, operación y mantenimiento de obras y la determinación de los impactos potenciales de un proyecto de ingeniería.

82 DIAGNÓSTICO 82 Como los proyectos se desarrollan en zonas determinadas de exclusión por las dificultades que representan para la infraestructura, es importante tener objetivos realistas, nunca pretender eliminar totalmente los factores de riesgo sino reducirlos. Coordinación interinstitucional Determinar las políticas y las voluntades de los diferentes departamentos de la municipalidad (agua, limpieza etc.), del Ministerio de la Salud y de las ONG s trabajando localmente para colaborar en asistencia técnica, prestación de servicios, organización y educación. Cada entidad debe participar en la elaboración de un convenio en el cual se estipulen las responsabilidades y las tareas de cada uno. Transferencia de conocimiento El proyecto está diseñado para favorecer la transferencia de conocimiento, a través de la capacitación de los trabajadores comunitarios sobre técnicas de construcción, operación y mantenimiento de sistemas de drenajes. El proyecto contempla aumentar el nivel de la conciencia colectiva respeto a cuestiones ambientales. Conclusión Hasta la fecha, nuestras experiencias han sido positivas, hemos podido proponer soluciones rápidas y aceptables a problemas que las comunidades consideran como prioritarios. Esperamos evaluar el proyecto para determinar su replicabilidad en otras comunidades. Esta señalización tiene la finalidad de informar y orientar a la población sobre las zonas de amenazas, zonas de prohibido el paso, zonas de seguridad, albergues y refugios, así como las rutas para salir de la zona ex+puesta a amenazas y llegar a las zonas de seguridad. El movimiento de las placas de Nazca y Sudamericana fue el causante del terremoto de 7,8 registrado el 16 de abril de 2016, con epicentro en Manabí y Esmeraldas. Según el Instituto Geofísico de Ecuador (IG), la placa de Nazca (placa oceánica) se sumerge bajo la Sudamericana (placa continental), en una acción que se conoce como proceso de subducción, fenómeno que ha sido el factor de eventos similares en varias épocas en Ecuador. Las placas tectónicas, en términos geológicos, son planchas rígidas de roca sólida que conforman la superficie de la tierra, se deslizan sobre su manto y reciben el nombre de litósfera. Las llamadas continentales son el resultado de la acumulación de muchos elementos menos densos, como por ejemplo sílice, sodio y potasio; y las oceánicas, que son la nata del manto superior, es decir del calor y del magma que se cristalizó y que al ser más densa choca contra el continente en un proceso de subducción. Las tectónicas terrestres son más gruesas que las oceánicas, explica el geólogo Teofilos Toulkeridis La parroquia crucita está amenazada por Tsunamis, constantemente, debido a la cercanía costera, más aun con la falla geológica producida por la unión de las placas de nazca y la sudamericana.

83 DIAGNÓSTICO 83 Nazca es una placa tectónica oceánica que se encuentra en el océano Pacífico oriental, frente a la costa occidental de América del Sur, específicamente frente a la costa norte y centro de Chile y la totalidad del litoral de Perú, Ecuador y Colombia. Toulkeridis indica que Nazca es la mitad de una antigua placa oceánica llamada Farallon, la misma que presentaba subducción bajo el margen occidental de América del Sur entre los 28 y 72 millones de años. Esta placa nace en medio del océano Pacífico, de donde además sale una placa que se dirige hacia el occidente además de la de Cocos que conjuntamente con la de Nazca van hacia el oriente. Esta última se mueve al sur oriente desde la cordillera oriental del Pacífico y se choca en la fosa ecuatoriana. Nazca ocupa una gran parte del subsuelo del océano Pacífico teniendo un borde de colisión que se extiende desde Panamá hasta el sur de Chile, por lo que se encuentra en constante fricción con la placa Sudamericana, la cual comprende desde la fosa marina del límite de Perú con Chile, en el oeste, hasta el eje de la cordillera del Atlántico Sur en el este. Según informes geológicos, mantiene un constante movimiento que produce que se hunda bajo la Sudamericana. Los límites de la placa de Nazca son: al norte la placa de Cocos, al sur la de la Antártica, al este la Sudamericana y al oeste la Pacífica. (CM) Las placas tectónicas, que son parte de la litósfera, se extienden a profundidades de 100 a 200 km. Cada placa se desliza horizontalmente relativa a la vecina sobre la roca más blanda inmediatamente por debajo. Más del 70% del área de las placas cubre los grandes océanos como el Pacífico, el Atlántico y el Indico.

84 DIAGNÓSTICO 84 HISTORIA Bahía de Caráquez soportó un terremoto de 7,1 en La historia del país evidencia seis eventos relacionados con el choque de las placas de Nazca y Sudamericana. El primero, considerado el más grande, de magnitud de 8,8, fue el 31 de enero de 1906 en el perfil costanero. Otros de escala 7,8 se dieron el 14 de mayo de 1942 y el 19 de enero de También el 12 de diciembre de 1979, con una magnitud de 8,1. Ilustración 24 PLACAS ORIGEN DEL TERREMOTO Fuente

85 DIAGNÓSTICO 85 El último gran temblor es del 16 de abril de 2016 en Manabí y Esmeraldas de 7,8. EVENTOS PRODUCIDOS. El terremoto en Ecuador ocurrió como resultado del movimiento de las placas de Nazca y Sudamericana. Con una magnitud de 7,8, el sismo ha dejado 480 fallecidos y más de heridos El terremoto en Ecuador, registrado el pasado sábado 16 de abril a las 18:58 (hora local) con una magnitud de 7,8, fue el sismo más destructivo del país en los últimos treinta años. El hipocentro se localizó frente a Pedernales (Manabí), a veinte kilómetros de profundidad, dejando más de 500 muertos y más de heridos. los daños personales y materiales ocurridos, cabe preguntarse por qué sucedió el terremoto de Ecuador y si es posible que ocurran sismos tan potentes en los próximos días. El último informe del Instituto Geofísico de Ecuador señala que el sismo se produjo como resultado del desplazamiento entre dos placas tectónicas: la placa de Nazca (placa oceánica) se sumerge bajo la Sudamericana (placa continental). El movimiento se conoce como proceso de subducción, y es el mismo que estuvo detrás del terremoto en Ecuador del 31 de enero de 1906, que con una magnitud de 8,8 fue el más grande registrado en el país y el sexto más importante a nivel mundial. Otros seísmos, como los del 14 de mayo de 1942 y del 19 de enero de 1958, con magnitudes de 7,8, y el terremoto en Ecuador del 12 de diciembre de 1979, con una magnitud de 8,1, también se produjeron debido a este fenómeno. La placa de Nazca se sumerge bajo la Sudamericana, un proceso conocido como subducción Según los expertos del US Geological Survey de Estados Unidos, la placa de Nazca se hunde bajo la placa continental a una velocidad de 61 milímetros por año. El estudio de las ondas sísmicas revela que lo que llamamos mecanismo focal responde al desplazamiento de una falla inversa, un fenómeno que comenzó frente a Pedernales y se dirigió hacia el sur provocando que la tierra temblase, según el estudio de las réplicas posteriores al terremoto en Ecuador. Es precisamente este desplazamiento lo que genera el terremoto, aclara Jurado Rodríguez a este medio. Los trabajos con señales de GPS de alta precisión mostraron que dicha región estaba en un proceso de acumulación creciente de energía. En otras palabras, la posibilidad de que sucediera un sismo como el del pasado sábado era alta Los especialistas han calificado el terremoto en Ecuador como un sismo importante, no solo por el número de fallecidos y heridos, sino porque es el más grave ocurrido en el país desde 1979 y presentó una magnitud similar a los seísmos de 1942 y El número de réplicas que han ocurrido desde el pasado sábado tenderá a disminuir, aunque no se puede descartar todavía que haya más sismos con magnitudes mayores a 5,0

86 DIAGNÓSTICO 86 El temblor que sacudió a Ecuador, por tanto, se produjo por un fenómeno muy conocido. Y es que la orientación del plano de falla coincide con la orientación de la zona de subducción, es decir, con la región en la que la placa de Nazca se hunde por debajo de la placa continental. Según la geóloga del ICTJA-CSIC, el proceso por el que la placa de Nazca se hunde por debajo de la placa continental genera tensiones en el terreno que provocan que rompa o, lo que es lo mismo, que se formen fallas. Cuando el terreno se rompe y se mueven estas fallas, hay grandes desplazamientos de bloques en el subsuelo. Por tanto, existe una relación entre la longitud de las fallas que se desplazan y la magnitud del terremoto. De esa forma se reequilibran las tensiones del empuje de la placa de Nazca, comenta la científica. os datos de GPS recopilados hasta el momento han permitido encontrar zonas de acumulación de esfuerzo que también coinciden con la zona de contacto entre la placa oceánica y la Sudamericana. El proceso de subducción, estudiado desde hace años por la geología, ha provocado una de las mayores desgracias recientes en Ecuador. La investigación para conocer este fenómeno nos permitirá mejorar los sistemas de predicción, alerta y evacuación ante seísmos tan fuertes como el del pasado sábado. El sismo registrado el sábado 16 de abril a las 18h58 (tiempo local), de magnitud 7.8 (Mw magnitud momento), cuyo hipocentro se ubicó frente a Pedernales (Manabí), a 20 km de profundidad, fue resultado del desplazamiento entre dos placas tectónicas: la placa de Nazca (placa oceánica) que se sumerge bajo la Sudamericana (placa continental). A este proceso se le conoce como subducción, y es el mismo fenómeno que originó los sismos del 31 enero 1906 (Mw 8.8), que es el más grande registrado en Ecuador y el sexto más grande a escala mundial; el del 14 mayo 1942 (Mw 7.8); 19 enero de 1958 (Mw 7.8) y del 12 diciembre de 1979 (Mw 8.1). La ubicación de las réplicas, que hasta el momento se han registrado, está en relación a la magnitud del sismo principal de 7.8. En la figura 1, se muestra la localización de 230 réplicas localizadas por la red Sísmica Nacional, con tamaños que varían entre 3.5 a 6.1 de magnitud. En figura 2, se presenta la distribución espacial de las zonas con el mayor número de réplicas. Se nota que la mayoría de éstas se ubican cerca de Puerto Cabuyal (Prov. Manabí). Los datos indican que la mayoría de las réplicas son superficiales (< 20 km en profundidad), con la más grande correspondiente a un sismo de 6.1 (Mw) ocurrida hoy a las 2h13 (TL) y fue sentida incluso en Guayaquil. Como es muy común en casos de sismos grandes, la tasa de generación de réplicas disminuye con el paso de tiempo. Esto significa que la amenaza asociada con ellas también disminuye paulatinamente. En la figura 3, basada en datos hasta el momento, se observa que la cantidad de réplicas localizadas cada hora desde el sismo principal ha ido disminuyendo. Aparte de las réplicas que se han producido luego del sismo de las 18h58, este evento tuvo un sismo premonitor que ocurrió a las 18h47 de magnitud 5.0.

87 DIAGNÓSTICO 87 Los trabajos de investigación con las señales de GPS de alta precisión (Chlieh y otros, 2014, revista Nature Geoscience) mostraron que en la zona se encontraron altos niveles del denominado Acoplamiento Inter Sísmico (siglas en ingles ISC), figura 6, por lo que se consideraba que la misma estaba en un proceso de acumulación creciente de energía. Así, la probabilidad de ocurrencia de sismos en esta zona era alta. Por otra parte, la zona en la cual ocurrió el sismo de ayer y sus réplicas coinciden con el sismo de 1942 (figura 6) y con el borde norte de la zona de réplicas del sismo de 1998 (Bahía de Caráquez). Figura 6. Se observa la acumulación de energía en la zona costera. ISC Interseismic Coupling (Acoplamiento Inter Sísmico). Los colores más rojizos muestran las zonas con mayor acumulación de deformaciones. Las estrellas marcan la ubicación de los sismos históricos en la zona, la estrella roja muestra el epicentro del evento del 16 de abril. Se muestra también la ubicación de las réplicas actuales. La mancha roja indica la zona en la que se presentó un sismo lento entre Las flechas rojas muestran la velocidad estimada por el modelo de cálculo y las flechas negras muestran las observaciones obtenidas por los GPS (Tomado de Chlieh et al, 2014) En conclusión, este evento es un sismo importante, no solo por los daños provocados, sino, porque constituye el sismo más grande desde 1979 en el país, con una magnitud similar a la de los sismos de 1942 y El número de réplicas tiende a disminuir, aunque todavía se no se puede descartar que se presenten sismos con magnitudes mayores a 5.0. La orientación del plano de falla inclinado suavemente al Este Sureste coincide con la orientación de la zona de subducción. Los datos de GPS permitieron encontrar zonas de acumulación de esfuerzo que coincide en este caso con la zona del contacto entre las placas Nazca y Sudamericana.

88 DIAGNÓSTICO 88 MATRIZ DE EVALUACIÓN PARROQUIAL PARA GENERACIÓN DE PROYECTOS POR EVENTOS DE RIESGOS

89 DIAGNÓSTICO SIMBOLOGIA DIRECCION DE LA LOCALIDADES POBLADOS RIOS MAPA DE RIESGOS PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA Ê Salinas VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES - 20 Hidro 89:m PUNTOS_CRITICOS PUNTOS_DE_ENCUENTRO OCÉANO PACÍFICO 1 Las Gilses Las Gilses 1 SUCRE SUR Arena EDIFICACIONES EVACUACION Canton Sucre Edificaciones Batimetria - 10 VIA SALIDA SENALETICA CENTO URBANO ESCUELA JUAN BENIGNO DIRECCION DE LA VELA COLEGIO 25 DE MAYO CANCHA HOSTAL CEMENTERIO INFA SUB CENTRO TEMPLO VOLADORES JARAMIJÓ DE SALUD JARDIN DE VIV. Crucita INFANTES TEMPORAL NN.NN (INC.) BAR - RESTAURANT AEROMAR ESC. JOHN KENNEDY VIV. HERLINDA TRINIDAD MERO (INC.) ESC. PARTICULAR HOTEL ARMADA DEL ECUADOR S/NVIV. BLANCA PIGUAVE ESCUELA CALDERON (INC.) ESCUELA ERNESTO ESCUELA ELOY AVEIGA PAULINA 1 ALFARO ARTEAGA PROSTIBULO CEMENTERIO VIV. HECTOR BERMEO (INC.) ESCUELA JOSE MARTIN DELO VIV. VIVIANA DELO PARRALES (INC.) GALPON PUNTOS DE ENCUENTRO N NOMBRE COORDENADA ESTE COORDENADA NORTE 1 LA LOMA DE CRUCITA PARTE POSTERIOR COLEGIO 25 DE MAYO PARTE ALTA DE LA VIA A PORTOVIEJO CERRO LOMAS DE ALTILLO VIV. ROBERTO ALCIVAR (INC.) 1 ROCAFUERTE Higuerón San Vicente Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:0 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur 1 Mapa 15 Riesgos en la Parroquia

90 DIAGNÓSTICO 90 Mapa 16 Amenaza por erosión y deslizamientos

91 DIAGNÓSTICO 91 Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO INUNDACIONES PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Los Ranchos Los Arenales La Sequita La Elvira Las Gilses Las Gilses Los Tamrindos Corre Agua Salinas Salinas San Vicente SIMBOLOGIA San Roque Area de Inundaciones LA BOCA La Palmita CHAMIZALES El Blanco CABECERA PARROQUIAL ZONAS A B LOCALIDADES Higuerón POBLADOS RIOS SUCRE SUR VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON JARAMIJÓ San Jacinto de Rocafuerte LAS GILSES 61% Título del gráfico 4% 35% ZONAS INUNDADAS ZONAS SUSCEPTIBLES A INUNDACIONES ZONAS SUSCEPTIBLES A INUNDACIONES INUNDABILIDAD AREA M² AREA_HA ZONAS INUNDADAS ZONAS SUSCEPTIBLES ROCAFUERTE A INUNDACIONES Mapa: INUNDACIONES ZONAS SUSCEPTIBLES A INUNDACIONES INUNDACION TOTAL REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 Mapa 17 Inundación

92 DIAGNÓSTICO 92 Mapa 18 Amenaza por Inundación

93 DIAGNÓSTICO 93 Mapa 19 Evacuación Zona Norte

94 DIAGNÓSTICO 94 Mapa 20 Evacuación Zona Urbana

95 DIAGNÓSTICO 95 Mapa 21 Amenaza de Tsunamis

96 DIAGNÓSTICO REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA SINTESIS DEL COMPORTAMIENTO BIOFISICO Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 MAPA SINTESIS DEL COMPORTAMIENTO BIOFISICO PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR La Palmita El Blanco SIMBOLOGIA Higuerón MAPA SINTESIS COMPORTAMIENTO BIOFISICO U_morfol Acantilado Coluvio aluvial antiguo Coluvion antiguo Coluvion reciente Marismas No aplicable JARAMIJÓ ROCAFUERTE Playa marina Playas emergidas Relieve colinado alto Relieve colinado bajo Relieve colinado medio Relieve colinado muy bajo Superficie de cono de deyeccion antiguo Superficie plana intervenida Terraza media Valle fluvial CABECERA PARROQUIAL ZONAS A Kilometros B LOCALIDADES POBLADOS ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES Mapa 22 Mapa Síntesis del Componente Biofísico

97 DIAGNÓSTICO 97 Tipo Componente Variable Prioridad Descripción POTENCIALIDAD BIOFISICO Clima/ Agua 2. Alta POR SU CLIMA TEMPLADO GENERA UNA MAYOR ATRACCION TURISTICA POTENCIALIDAD BIOFISICO Ecosistemas y Prioridades de Conservación 3. Media BIODIVERSIDAD DE LA FAUNA MARINA, FOMENTANDO ASI LA VISITA DE TURISTAS LOCALES E INTERNACIONALES POTENCIALIDAD BIOFISICO Relieve / suelos 2. Alta POR SU RELIEVE MONTAÑOSO GENERA ATRACCION EN LOS DEPORTES DE VUELO POTENCIALIDAD BIOFISICO Relieve / suelos 2. Alta DISPONE DE LUGARES PLANOS PARA LA AGRICULTURA PROBLEMA BIOFISICO Amenazas naturales 3. Media POR SER UNA ZONA COSTANERA, AL ESTAR CERCA DEL MAR ES PROPENSA A AMENAZAS NATURALES COMO TSUNAMI PROBLEMA BIOFISICO Clima/ Agua 3. Media DESECHOS QUIMICOS LANZADOS AL RIO, QUE PERJUDICA A LA SALUD DE SUS HABITANTES Y A LAS ESPECIES QUE SE ENCUENTRAN EN ESTE Y EN LOS ALREDEDORES PROBLEMA BIOFISICO Ecosistemas y Prioridades de Conservación 3. Media TALA DE ARBOLES, LA CUAL PERJUDICA AL ECOSISTEMA Y ASI MISMO LA CONVERSAICON FAUNISTICA PROBLEMA BIOFISICO Relieve / suelos 3. Media USO INDISCRMINADO DE SUSTANCIAS QUIMICAS, LAS MISMAS QUE REDUCEN LA CAPACIDAD DE PRODUCCION PROBLEMA BIOFISICO Sub suelo / recursos naturales no renovables 4. Baja EXPLOTACION INDISCRIMINADA DE LAS MINAS DE ARENA Tabla 24. Potencialidades Componente Biofísico

98 DIAGNÓSTICO COMPONENTE SOCIOCULTURAL POBLACIÓN TOTAL POR GENERO EN CRUCITA Demografía Población En el año 2001, la Parroquia Crucita contaba con una población de habitantes, esto correspondía al 5,89% de la población total del cantón Portoviejo. En el año 2010 esa población varió a 14050, en cuanto a la proporción con respecto a la población cantonal, Crucita se mantiene como la segunda parroquia rural más poblada del cantón, por debajo de Abdón Calderón con 114 habitantes de diferencia respectivamente, teniendo Crucita en la actualidad el 6,30% de la población cantonal HOMBRES MUJERES TOTAL DE 2001 PARROQUIA 2010 Barras 1. Población de la Parroquia Crucita Fuente: INEC 2010 TOTAL DE CANTÓN POBLACIÓN TOTAL POR GENERO EN CRUCITA AÑO HOMBRES MUJERES TOTAL DE PARROQUIA TOTAL DE CANTÓN % PARROQUIA RELACIÓN CANTÓN Tabla 25. Población de la Parroquia Crucita Promedio de edad El promedio de edad de la parroquia es de 27 años, de acuerdo a los datos estadísticos en los censos IENC 2010, lo cual se aprecia en la siguiente tabla: PROMEDIO DE EDAD PARROQUIA AÑO EDAD PROMEDIO DE LA POBLACION CRUCITA Tabla 26. Promedio de Edad Fuente: INEC 2010 Fuente: INEC 2010

99 DIAGNÓSTICO Migración y tendencias De acuerdo a las cifras del INEC, en lo que respecta a la migración, las cifras de las parroquias del Cantón Portoviejo son: MIGRACION PARROQUIA MUJERES HOMBRES TOTAL Abdón Calderón Alhajuela (Bajo Grande) Crucita Pueblo Nuevo Rio chico (Río Chico) San Placido Chirijos Tabla 27. Migración Parroquial MIGRACIÓN MUJERES HOMBRES TOTAL Barras 2. Migración Parroquial Fuente: INEC 2010 La proporción de personas que han migrado en relación a la población total de la parroquia es totalmente marginal, sin embargo la migración interna, es decir el desplazamiento de personas a otros sectores de la provincia o el país se ve reflejado en el siguiente cuadro. La siguiente tabla nos muestra la presencia de migración interna en los asentamientos humanos consultados: MIGRACION COMUNIDAD SI NO CAUSAS CABECERA PARROQUIAL 1 FALTA DE EMPLEO EL ALTILLO 1 FALTA DE EMPLEO PUERTO HIGUERON 1 FALTA DE EMPLEO RIO GRANDE 1 FALTA DE EMPLEO LA SEGUITA 1 FALTA DE EMPLEO CORREAGUA 1 FALTA DE EMPLEO VALLE HERMOSO 1 LOS ARENALES 1 FALTA DE EMPLEO LOS TAMARINDOS 1 FALTA DE EMPLEO LAS GILCES 1 FALTA DE EMPLEO TOTAL 9 1 Tabla 28. Migración Interna Fuente: INEC 2010

100 DIAGNÓSTICO Tasa de crecimiento poblacional En el año 2001, la Parroquia Crucita contaba con una población de habitantes, esto correspondía al 4,64% de la población total del cantón Portoviejo y al 16,62% de la población rural de la misma jurisdicción. En el año 2010 esa población varió a , manifestando una tasa de crecimiento del 2,65 % anual en el último periodo intercensal. En cuanto a la proporción con respecto a la población cantonal, Crucita se mantiene como la segunda parroquia rural más poblada del cantón, por debajo de Calderón aunque con apenas 114 habitantes de diferencia, teniendo Crucita en la actualidad el 6,29% de la población cantonal. Cabe destacar que la tasa de crecimiento poblacional de Crucita es la más alta del cantón Portoviejo en lo que se refiere a las parroquias rurales, como se aprecia en el siguiente cuadro: PARROQUIA POBLACIÓN 2001 POBLACIÓN 2010 TASA DE CRECIMIENTO Calderón ,38 % Alhajuela ,48 % Crucita ,65 % Pueblo Nuevo ,36 % Río Chico ,55 % San Plácido ,50% Chirijos ,63 % Tabla 29. Crecimiento Poblacional Fuente: INEC POBLACIÓN 2001 POBLACIÓN 2010 TASA DE CRECIMIENTO Barras 3. Crecimiento Poblacional 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% -0.50% -1.00% -1.50% -2.00%

101 DIAGNÓSTICO MAPA DE DENSIDAD DEMOGRAFICA PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA POBLACION Ê SIMBOLOGIA Variablesserviciosyvivienda_ Pob_total La Palmita % 52% POBLACION MASCULINA POBLACION FEMENINA OCÉANO PACÍFICO Las Gilses Las Gilses Salinas San Roque , 53, 195 SUCRE SUR Santa Teresa DENSIDAD POBLA,AGRICULTURA,POBLACION , 3, , 83, , 80, , 24, , 92, , 50, , 35, , 72, , 81, , 58, , 66, , 41, , 45, 176 El Blanco , 101, , 71, , 73, , 68, , 40, , 116, , 47, , 52, 369 REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA Crucita PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA DE DENSIDAD DEMOGRAFICA JARAMIJÓ Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA ESCALA DE PLOTEO 1: DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 San Vicente ROCAFUERTE , 50, , 30, , 30, , 81, , 87, , 28, , 30, , 8, , 21, , 18, , 158, , 21, , 62, , 7, , 75, , 17, , 135, , 71, , 9, , 140, , 91, , 104, Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur Higuerón POBLACION POBLACION MASCULINA 8992 POBLACION FEMENINA , 96, , 81, , 24, , 75, , 129, , 102, , 175, 690 LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES RIO_TORRENTE_50000 Mapa 23 Densidad demográfica

102 DIAGNÓSTICO 102 Tabla 30 Densidad Poblacional por Sexo y sectores N POBLACION MASCULINA POBLACION FEMENINA POBLACION TOTAL DENSIDAD POBLACIONAL AREA M²

103 DIAGNÓSTICO 103 Educación Tasa de analfabetismo Partiendo desde lo básico, la tasa de analfabetismo de la Parroquia Crucita se ubica en el 10,32%. Contextualizando este índice tenemos la siguiente tabla: PARROQUIA ANALFABETISMO Calderón 9,07 Alhajuela 10,55 Crucita 10,32 Pueblo Nuevo 14,28 Río Chico 8,46 San Plácido 13,6 Chirijos 13,38 Tabla 31. Porcentaje De Analfabetismo Como se observa, la parroquia Crucita se encuentra en tercer lugar de las parroquias rurales de Portoviejo en lo que respecta a la tasa de analfabetismo, sin embargo, se encuentra muy distante del promedio cantonal ubicado en el 6,62%. La tasa de analfabetismo, para un correcto análisis de sus implicaciones debe ser correctamente contextualizada. El mayor o menor porcentaje de personas que no tienen acceso a la lectura y escritura en una circunscripción determinada, implica mayor o menor facilidad para la implementación de propuestas de desarrollo. ` Sabiendo que uno de los componentes comunes de cualquier propuesta de intervención es la capacitación y formación de los grupos beneficiarios, la tasa de analfabetismo cobra mayor importancia como una herramienta para disminuir los niveles de vulnerabilidad de los grupos poblacionales menos favorecidos Barras 4. Porcentaje De Analfabetismo Fuente: INEC 2010 El análisis cualitativo de este indicador nos arroja datos como que apenas el 13,44% de las personas que no saben leer ni escribir asistieron a un centro de alfabetización. Al analizar las causas de esta poca cobertura se determinó que las principales eran: el desconocimiento de la existencia de los programas de alfabetización, la vergüenza de asistir y que sepan los demás que no sabía leer ni escribir y el sentir que no es necesario el saber leer ni escribir para desarrollar las actividades diarias. En lo que respecta al analfabetismo funcional, en primer lugar establezcamos su concepto: La tasa de analfabetismo funcional es el número de personas de 15 años cumplidos y más que tienen tres años o menos de escolaridad primaria

104 DIAGNÓSTICO 104 (nivel 1 según la CINE), expresado como porcentaje de la población total de dicha edad. Se denomina analfabetismo funcional a la condición de las personas que no pueden entender lo que leen, o que no se pueden dar a entender por escrito, o que no pueden realizar operaciones matemáticas elementales. Para propósitos de medición, se considera como analfabetos funcionales a aquellas personas que han asistido a la escuela primaria tres años o menos. de las cuales 43 son de hormigón, 30 de estructura metálica, 2 de caña y 70 de construcción mixta. El 100% de los establecimientos cuenta con energía eléctrica y apenas 8 cuenta con agua. La parroquia cuenta con 10 laboratorios de computación y 1 de ciencias naturales. La cobertura de los programas de apoyo escolar brindados por el estado es la siguiente: 24 establecimientos reciben libros, 13 reciben alimentación, 20 bonos de matrícula y 13 reciben uniformes. Como quedó expresado líneas arriba, el analfabetismo puro y el analfabetismo funcional dificultan la implementación de propuestas de desarrollo que contengan, entre sus componentes, acciones de formación y/o capacitación. La tasa de analfabetismo funcional en Crucita es de 29,2%, siendo la segunda parroquia en el cantón Portoviejo cuyo promedio en este indicador es del 17,4%. Tenemos las siguientes cifras: En la Parroquia Crucita existen, de 33 establecimientos educativos con un total de estudiantes matriculados, de los cuales 8 presentan algún tipo de discapacidad. Prestan servicio en la parroquia 204 docentes titulares y 12 docentes bonificados. Los establecimientos educativos cuentan con un total de 145 aulas Ilustración 25 Escuela José Martin Delgado

105 !!!! ENERGIA DIAGNÓSTICO REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA DE INFRAESTRUCTURAS Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 MAPA DE INFRAESTRUCTURAS PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR La Palmita El Blanco Higuerón SIMBOLOGIA m SITIOS TURISTICOS C UNIDADES EDUCATIVAS DISPENSARIOS W TELECOMUNICACION ROCAFUERTE GASOLINERAS ELECTRICA DISTRIBUCION CABECERA PARROQUIAL ZONAS JARAMIJÓ Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur Título del gráfico 25% 5% 70% FISCAL PARTICULAR FISCOMISIONAL TIPO DE UNIDAD EDUCATIVA CANTIDAD FISCAL 30 PARTICULAR 2 FISCOMISIONAL 11 TOTAL 43 A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES Mapa 24 Infraestructuras Educativas

106 DIAGNÓSTICO 106 Salud Tasa de Mortalidad Neonatal En el 5% de los partos los niños nacieron muertos, esta es una cifra que se encuentra por encima de la media cantonal y provincial. Aunque solo el 4% de las madres no recibió atención médica de control durante el embarazo. De 30 a De 35 a De 40 a De 45 a No especificado 4.9 Tabla 32. Edad De La Madre En Parto Fuente: INEC Atención Primaria y Secundaria De los partos realizados durante el año 2010, el 82% fueron asistidos por médicos, el 2% asistidos por una obstetriz y el 16% por una comadrona. Este 16% que no fue atendido por personal médico calificado aduce razones eminentemente culturales para haber tomado esta decisión Edad de la madre % DE PARTOS De 12 a 14 De 15 a 19 De 20 a 24 De 25 a 29 De 30 a 34 Torta 8. Edad De La Madre En Parto En lo que respecta a la edad de la madre en los partos llevados a cabo durante el año 2010, el resumen es el siguiente: GRUPO DE % DE De 12 a De 15 a De 20 a De 25 a Como complemento a las cifras citadas, 18 partos se realizaron en los que la madre tenía entre 14 y 18 años lo que corresponde al 14,76 % de todos los partos realizados Tipo de Establecimiento En cuanto al tipo de establecimiento en que se realizaron los partos tenemos:

107 DIAGNÓSTICO 107 TIPO DE ESTABLECIMIENTO PORCENTAJE Ministerio de Salud 39% IESS 2% Establecimiento Particular 43% Casa 16% Tabla 33. Tipo de Establecimiento Fuente: INEC 2010 Ministerio de Salud IESS Establecimiento Particular Casa Ilustración 26 Establecimiento Religioso Torta 9. Tipo de Establecimiento Fuente: INEC 2010 Acceso y uso de espacios públicos La parroquia Crucita cuenta con diferentes lugares donde sus habitantes se reúnen entre amigos, pequeños parques, disponen de cancha de futbol importante para el desarrollo de este deporte, además lugares de diversión como bares, que también suelen visitar constantemente.

108 DIAGNÓSTICO 108 Organización Social Es importante decir que dentro de la parroquia encontramos diferentes organizaciones en aspectos sociales, culturales y deportivos, importantes en sus comunidades para el desarrollo de su Parroquia. Ilustración 27 Cancha deportiva Necesidades Básicas Dentro de las necesidades básicas y tomando en cuenta la falencia en diferentes servicios básicos, podemos recalcar la ardua gestión que está ejecutando el, procurando tener los Estudios para cumplir con agua potable y alcantarillado. Ilustración 28 Asociación de Carperos Así mismo, tenemos necesidades como mayor seguridad, salud mejorando los equipamiento de los subcentros y de esta manera desarrollarse Económicamente.

109 DIAGNÓSTICO 109 Grupos Étnicos ETNIA GRUPOS ÉTNICOS RANGO DE EDAD MUJERES HOMBRES Afroecuatoriano 0-4 Años Afroecuatoriano 5-9 Años Afroecuatoriano Años Afroecuatoriano Años Afroecuatoriano Años Afroecuatoriano Años Afroecuatoriano Años Afroecuatoriano Años Afroecuatoriano Años Afroecuatoriano Años Afroecuatoriano Años Afroecuatoriano Años Afroecuatoriano Años 8 11 Afroecuatoriano Años 6 5 Afroecuatoriano Años 3 2 Afroecuatoriano Años 2 1 Afroecuatoriano 80 y más años de edad Tabla 34. Afroecuatoriano y más años de edad Años Años Años Años Años Años Años 0-4 Años AFROECUATORIANO HOMBRES MUJERES Barras 5. Afroecuatoriano Fuente: INEC 2010 Identificamos que en Crucita existen 724 afroecuatorianas, de los cuales 370 son mujeres y 354 hombres, tal y como lo indica el censo INEC Fuente: INEC 2010

110 DIAGNÓSTICO 110 GRUPOS ÉTNICOS ETNIA RANGO DE EDAD MUJERES HOMBRES Blanco/a 0-4 Años Blanco/a 5-9 Años Blanco/a Años Blanco/a Años Blanco/a Años Blanco/a Años Blanco/a Años Blanco/a Años Blanco/a Años 7 15 Blanco/a Años 6 13 Blanco/a Años 8 9 Blanco/a Años 7 9 Blanco/a Años 6 7 Blanco/a Años 7 3 Blanco/a Años 2 4 Blanco/a Años 0 3 Blanco/a 80 y más años de edad 3 4 Tabla 35. Blanco/a Fuente: INEC y más años de edad Años Años Años Años Años Años Años 0-4 Años BLANCO/A HOMBRES Barras 6. Blanco/a MUJERES Fuente: INEC 2010 Identificamos que en Crucita existen 378 personas de etnia blanca, de los cuales 181 son mujeres y 197 hombres, tal y como lo indica el censo INEC 2010.

111 DIAGNÓSTICO 111 GRUPOS ÉTNICOS ETNIA RANGO DE EDAD MUJERES HOMBRES Mestizo/a 0-4 Años Mestizo/a 5-9 Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a Años Mestizo/a 80 y más años de edad Tabla 36. Mestizo/a Fuente: INEC y más años de edad Años Años Años Años Años Años Años 0-4 Años MESTIZO/A HOMBRES Barras 7. Mestizo/a MUJERES Fuente: INEC 2010 Identificamos que en Crucita existen personas de etnia mestiza, de los cuales 5061 son mujeres y 5212 hombres, tal y como lo indica el censo INEC 2010.

112 DIAGNÓSTICO 112 MONTUBIO/A GRUPOS ÉTNICOS ETNIA RANGO DE EDAD MUJERES HOMBRES Montubio/a 0-4 Años Montubio/a 5-9 Años Montubio/a Años Montubio/a Años Montubio/a Años Montubio/a Años Montubio/a Años Montubio/a Años Montubio/a Años Montubio/a Años Montubio/a Años Montubio/a Años Montubio/a Años Montubio/a Años Montubio/a Años Montubio/a Años 9 13 Montubio/a 80 y más años de edad Tabla 37. Montubio/a 80 y más años de edad Años Años Años Años Años Años Años 0-4 Años HOMBRES MUJERES Barras 8. Montubio/a Fuente: INEC 2010 Identificamos que en Crucita existen 2483 personas de etnia montubia, de los cuales 1163 son mujeres y 1320 hombres, tal y como lo indica el censo INEC Fuente: INEC 2010

113 DIAGNÓSTICO 113 GRUPOS ÉTNICOS ETNIA RANGO DE EDAD MUJERES HOMBRES Mulato/a 0-4 Años 0 3 Mulato/a 5-9 Años 5 3 Mulato/a Años 5 4 Mulato/a Años 3 4 Mulato/a Años 1 3 Mulato/a Años 3 3 Mulato/a Años 2 2 Mulato/a Años 3 3 Mulato/a Años 2 3 Mulato/a Años 2 2 Mulato/a Años 1 1 Mulato/a Años 1 1 Mulato/a Años 1 0 Mulato/a Años 0 2 Mulato/a 80 y más años de edad 0 2 Tabla 38.Mulato/a Fuente: INEC y más años de edad Años Años Años Años Años Años 0-4 Años MULATO /A HOMBRES Barras 9. Mulato/a MUJERES Fuente: INEC 2010 Identificamos que en Crucita existen 65 personas de etnia mulato, de los cuales 29 son mujeres y 36 hombres, tal y como lo indica el censo INEC 2010.

114 DIAGNÓSTICO 114 NEGRO/A GRUPOS ÉTNICOS ETNIA RANGO DE EDAD MUJERES HOMBRES Negro/a 0-4 Años 2 3 Negro/a 5-9 Años 0 2 Negro/a Años 1 3 Negro/a Años 2 4 Negro/a Años 1 4 Negro/a Años 1 5 Negro/a Años 4 1 Negro/a Años 1 0 Negro/a Años 1 0 Negro/a Años 1 0 Negro/a Años 4 0 Negro/a Años 0 1 Negro/a 80 y más años de edad 0 1 Tabla 39. Negro/a 80 y más años de edad Años Años Años Años Años Años Años Años Años Años 5-9 Años 0-4 Años HOMBRES Barras 10. Negro/a MUJERES Fuente: INEC 2010 Identificamos que en Crucita existen 42 personas de etnia negra, de los cuales 18 son mujeres y 24 hombres, tal y como lo indica el censo INEC Fuente: INEC 2010

115 DIAGNÓSTICO 115 GRUPOS ÉTNICOS ETNIA RANGO DE EDAD MUJERES HOMBRES Otro/a 0-4 Años 4 3 Otro/a 5-9 Años 5 2 Otro/a Años 6 2 Otro/a Años 5 5 Otro/a Años 5 1 Otro/a Años 2 3 Otro/a Años 0 5 Otro/a Años 2 3 Otro/a Años 1 3 Otro/a Años 2 5 Otro/a Años 2 1 Otro/a Años 2 2 Otro/a Años 1 1 Otro/a Años 0 1 Otro/a 80 y más años de edad 2 1 Tabla 40. Otro/a Fuente: INEC y más años de edad Años Años Años Años Años Años Años Años Años Años Años Años 5-9 Años 0-4 Años OTRO/A HOMBRES MUJERES Barras 11. Otro/a Fuente: INEC 2010 Identificamos que en Crucita existen 77 personas de otra etnia, de los cuales 39 son mujeres y 38 hombres, tal y como lo indica el censo INEC Así mismo encontramos 8 personas de etnia indígena de los cuales 5 son mujeres y 3 hombres.

116 DIAGNÓSTICO 116 Seguridad y Convivencia Ciudadana GRUPOS ÉTNICOS ETNIA RANGO DE EDAD MUJERES HOMBRES Indígena 5-9 Años 2 0 Indígena Años 1 2 Indígena Años 1 1 Indígena Años 1 0 Tabla 41. Indígena Un punto importante en la seguridad ciudadana es que actualmente cuentan con un UPC, pero así mismo tiene un gran punto bajo que es la falta de personal, de la mano con vehículos para recorridos, cabe resaltar que así mismo tenemos cuerpo de bombero, ayudando así a una mejor protección de la población. Fuente: INEC INDIGENA Años Años Años Años MUJERES HOMBRES Ilustración 29 UPC Parroquial Barras 12. Indígena Fuente: INEC 2010

117 DIAGNÓSTICO 117 Patrimonio cultural Algo importante que se pudo saber dentro del Patrimonio, es que cuentan con los restos del buque Alajuela. Igualdad Todas las comunidades deben contar con igualdad en el análisis de las necesidades básicas, algo muy importante a tratar en la parte de propuesta. Movilidad Humana Algo indispensable para el progreso de los pueblos, dado a que contando con esto tienen acceso al transporte de sus productos, y es así que Crucita cuenta con su propia Cooperativa de Transporte. Ilustración 30 Cuerpo de Bomberos en la Parroquia

118 DIAGNÓSTICO 118 Tipo Componente Variable Prioridad Descripción POTENCIALIDAD SOCIOCULTURAL Cultura y patrimonio 3. Media DENTRO DE LA PARROQUIA ENCONTRAMOS LOS RESTOS HISTÓRICOS DEL BUQUE ALAJUELA POTENCIALIDAD SOCIOCULTURAL Educación 2. Alta POTENCIALIDAD SOCIOCULTURAL Población 2. Alta POTENCIALIDAD SOCIOCULTURAL Salud 2. Alta POTENCIALIDAD SOCIOCULTURAL PROBLEMA SOCIOCULTURAL Cultura y patrimonio 3. Media CUENTAN CON DIFERENTES ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS, PERMITIENDO LA EDUCACION A LOS DIFERENTES HABITANTES DE SUS COMUNIDADES GENTE MUY AMABLE Y HOSPITALARIA, QUE PERMITE A LOS VISISTANTES NACIONALES Y EXTRANJEROS UNA BUENA ESTADIA EN LA PARROQUIA CUENTAN CON SUBCENTROS DE SALUD, LO QUE PERMITE ATENCION A LAS PERSONAS NECESITADAS DE TODA SU PARROQUIA Seguridad y convivencia ciudad 3. Media DISPONEN DE UN UPC Y CAMARAS OJO DE AGUILA PARA LA SEGURIDAD POBLACIONAL DESATENCION EN LA REHABILITACION DE AREAS RECREATIVAS COMO PARQUES Y CENTROS DE EVENTOS DE ARTE CULTURAL PROBLEMA SOCIOCULTURAL Educación 2. Alta DESATENCION EN LOS CENTROS EDUCATIVOS EN EL AREA DE IMPLEMENTOS Y TECNOLOGÍA PROBLEMA SOCIOCULTURAL Organización social 3. Media DESUNION DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES FORMADAS EN LAS COMUNIDADES, PARA FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA PAPRROQUIA PROBLEMA SOCIOCULTURAL Salud 2. Alta DESANTENCION EN LOS SUBCENTROS DE SALUD EN EL AREA DE IMPLEMENTOS Y TECNOLOGÍA PROBLEMA SOCIOCULTURAL Seguridad y convivencia ciudad 2. Alta AUMENTO DELINCUENCIAL POR LA CARENCIA DE PERSONAL POLICIAL Y EQUIPAMIENTO VEHICULAR Tabla 42.POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS COMPONENTE SOCIOCULTURAL

119 DIAGNÓSTICO COMPONENTE ECONÓMICO PRODUCTIVO Empleo y talento humano En este componente, encontramos diversos aspectos, podemos decir que dentro de Crucita existen varias fuentes de empleo como la pesca artesanal, los comerciantes ambulantes, entre otros; pero también tenemos personas que carecen de ello. SEXO PEA PEI Total Hombre % % % Mujer % % % Tabla 43. Porcentaje de PEA y PEI Productos del Territorio En el aspecto de productos encontramos como punto fuerte el cultivo de arroz, pero así mismo vemos la urgente necesidad de realizar estudios para la construcción de canales de riego, que pueden utilizarse en épocas de verano. Ilustración 31. Productos del territorio 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% PEA PEI Total Hombre Mujer Barras 13. Porcentaje de PEA y PEI Fuente: INEC 2010 OBJECTID * PROMSA Shape_Area M2 Shape_Area HAS 1 Areas erosionadas Bosque natural Bosque natural - Pastos plantados Camaroneras Cuerpos de agua Cultivos de ciclo corto Cultivos de ciclo corto - Pastos plantados Pastos naturales - Vegetación arbustiva TOTAL Tabla 44.Tabla de protección y cultivos de los productos

120 DIAGNÓSTICO 120 Ilustración 34 Sembríos Ilustración 32 Sembrío de Cebolla Ilustración 33 Sembrío de Arroz Ilustración 35 Producción de Coco

121 DIAGNÓSTICO 121 N POBLACION TOTAL AGRICULTORES Tabla 45 Actividad en la Parroquia EXPLOTACION MINERA INDUSTRIAS CONSTRUCCION COMERCIO

122 DIAGNÓSTICO 122 Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO MAPA DE CONFLICTOS PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Los Ranchos Los Arenales La Elvira Las Gilses Las Gilses Los Tamrindos Corre Agua Salinas San Vicente Salinas SIMBOLOGIA CONFLICTOS San Roque SUCRE SUR AREA DE EXPANCION URBANA LA BOCA La Palmita CHAMIZALES El Blanco BIEN UTILIZADO, USO ADECUADO La Sequita Higuerón SUB UTILIZACION Y LEGALIZACION DE TIERRAS CONFLICTOS POR SUB UTILIZACION EROSION CABECERA PARROQUIAL ZONAS A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES JARAMIJÓ San Jacinto de Rocafuerte ROCAFUERTE CRUCITA HIGUERON LAS GILSES Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur N CODIG CONFLICTOS DE USO DESCRIPCION AREA EN M2 AREA EN HA 1 U AREA EXPANSIÓN URBANA AREA URBANA Bu BIEN UTILIZADO, USO ADECUADO AREA DONDE COINCIDE EL USO ACTUAL Y LA APTITUD DE LA TIERRA 3 E EROSION EROSION E EROSION EROSION So SUBUTILIZACION SUBUTILIZACION Y LEGALIZACION FORESTAL, PROBLEMAS DE LEGALIZACION DE TIERRAS So So Su Su CONFLICTOS POR SOBRE UTILIZACION CONFLICTOS POR SOBRE UTILIZACION CONFLICTOS POR SUB UTILIZACION CONFLICTOS POR SUB UTILIZACION AREA DONDE LA APTITUD DE LA TIERRA ESTA SIENDO APROVECHADA EN FORMA MAS INTENSIVA QUE LA QUE PUEDE SOPORTAR EL RECURSO POR SUS CARACTERISTICAS BIOFISICAS, EL USO ES INADECUADO AREA DONDE LA APTITUD DE LA TIERRA ESTA SIENDO APROVECHADA EN FORMA MAS INTENSIVA QUE LA QUE PUEDE SOPORTAR EL RECURSO POR SUS CARACTERISTICAS BIOFISICAS, EL USO ES INADECUADO AREA DONDE LA APTITUD DE LA TIERRA ES UTILIZADA CON MENOR INTENSIDAD DE LA QUE PUEDE SOPORTAR EL RECURSO, LO QUE DETERMINA UN BAJO APROVECHAMIENTO DEL RECURSO, QUE PUEDE NO CAUSAR EL DETERIORO DIRECTO EN EL AREA DE LA QUE PUEDE SOPORTAR EL RECURSO, LO QUE DETERMINA UN BAJO APROVECHAMIENTO DEL RECURSO, QUE PUEDE NO CAUSAR EL DETERIORO DIRECTO EN EL AREA TOTAL REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA DE CONFLICTOS Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 Mapa 25 Conflictos Usos del Suelo

123 DIAGNÓSTICO 123 N CODIGO CONFLICTOS DE USO DESCRIPCION AREA EN M2 AREA EN HA 1 U AREA EXPANSIÓN URBANA AREA URBANA Bu BIEN UTILIZADO, USO ADECUADO AREA DONDE COINCIDE EL USO ACTUAL Y LA APTITUD DE LA TIERRA E EROSION EROSION E EROSION EROSION So SUBUTILIZACION Y LEGALIZACION SUBUTILIZACION FORESTAL, PROBLEMAS DE LEGALIZACION DE TIERRAS So AREA DONDE LA APTITUD DE LA TIERRA ESTA SIENDO APROVECHADA EN FORMA MAS INTENSIVA QUE LA QUE PUEDE SOPORTAR EL RECURSO POR SUS CARACTERISTICAS 6 CONFLICTOS POR SOBRE UTILIZACION BIOFISICAS, EL USO ES INADECUADO So Su Su CONFLICTOS POR SOBRE UTILIZACION CONFLICTOS POR SUB UTILIZACION CONFLICTOS POR SUB UTILIZACION AREA DONDE LA APTITUD DE LA TIERRA ESTA SIENDO APROVECHADA EN FORMA MAS INTENSIVA QUE LA QUE PUEDE SOPORTAR EL RECURSO POR SUS CARACTERISTICAS BIOFISICAS, EL USO ES INADECUADO AREA DONDE LA APTITUD DE LA TIERRA ES UTILIZADA CON MENOR INTENSIDAD DE LA QUE PUEDE SOPORTAR EL RECURSO, LO QUE DETERMINA UN BAJO APROVECHAMIENTO DEL RECURSO, QUE PUEDE NO CAUSAR EL DETERIORO DIRECTO EN EL AREA AREA DONDE LA APTITUD DE LA TIERRA ES UTILIZADA CON MENOR INTENSIDAD DE LA QUE PUEDE SOPORTAR EL RECURSO, LO QUE DETERMINA UN BAJO APROVECHAMIENTO DEL RECURSO, QUE PUEDE NO CAUSAR EL DETERIORO DIRECTO EN EL AREA Tabla 46 Conflictos del uso de suelo TOTAL CONFLICTOS POR SUB UTILIZACION 27% CONFLICTOS DE USO AREA EXPANSIÓN URBANA 7% CONFLICTOS POR SOBRE UTILIZACION 2% SUBUTILIZACION Y LEGALIZACION 32% EROSION 12% BIEN UTILIZADO, USO ADECUADO 20% Torta 10 Conflicto del uso de suelo

124 DIAGNÓSTICO 124 Como podemos observar en la tabla como en la torta claramente notamos el mayor porcentaje que es del 32% en subutilización forestal, problemas de legalización de tierras con una extensión de Has. Así mismo en un 27% área donde la aptitud de la tierra es utilizada con menor intensidad de la que puede soportar el recurso, lo que determina un bajo aprovechamiento del recurso, que puede no causar el deterioro directo en el área, la cual corresponde a Has. Dentro del territorio encontramos solo el 20% de área donde coincide el uso actual y la aptitud de la tierra, con Has, y en menores proporciones el área urbana con un 7% y la erosión con un 12%. N CODIGO DESCRIPCION APTITUD AREA EN HAS 1 C1b AGRICULTURA CON LIMITACIONES LIGERAS, MECANIZACION Y RIEGO MUY FACILES CULTIVOS C1c AGRICULTURA CON LIMITACIONES LIGERAS, (TEXTURA) MECANIZACION Y RIEGO MUY FACILES CULTIVOS C2c AGRICULTURA CON LIMITACIONES IMPORTANTES, (TEXTURA) MECANIZACION ESPECIALIZADA Y RIEGO DIFICIL CULTIVOS C3c AGRICULTURA CON LIMITACIONES MUY IMPORTANTES, (PENDIENTE) MECANIZACION ESPECIALIZADA Y RIEGO DIFICIL A IMPOSIBLE CULTIVOS P ZONAS MARGINALES PARA LA AGRICULTURA, MEJORAMIENTO DE PASTOS NATURALES EXISTENTES, LIMITACIONES IMPORTANTES PASTOS S SIN USO AGROPECUARIO SIN USO AGROPECUARIO Tabla 47. Calidad y usos del suelo TOTAL La Calidad del Suelo es apta para todo tipo de implementos e implementaciones a él con el fin de mejorar la condición de vida de sus moradores por medio de las industrias que proyecta su gobierno descentralizado. APTITUD AGRICOLA DEL SUELO P:34.99% S:9.64% C1b:10.25% Torta 11 Aptitud Agrícola del Suelo C1c:19.72% C2c:0.12% C3c:25.28% Dentro de la aptitud agrícola podemos distinguir lo siguiente: Tenemos Has de agricultura con limitaciones ligeras, mecanización y riego muy fáciles de aptitud cultivos, las mismas que comprenden el 10.25%. Encontramos también Has de agricultura con limitaciones ligeras, (textura) mecanización y riego muy fáciles de aptitud cultivos, las cuales comprenden el 19.72%.

125 DIAGNÓSTICO 125 También tenemos agricultura con limitaciones importantes, (textura) mecanización especializada y riego difícil 7.27 Has de aptitud cultivos, comprendiendo un 0.12%. De la misma manera tenemos Has de agricultura con limitaciones muy importantes, (pendiente) mecanización especializada y riego difícil a imposible de aptitud cultivos, correspondiente a Has. Así mismo encontramos zonas marginales para la agricultura, mejoramiento de pastos naturales existentes, limitaciones importantes con Has de aptitud pastos, que corresponden al 34.99%. Por ultimo encontramos Has de extensión territorial sin uso agropecuario, que constituye el 9.64%. Se describe en el mapa el uso de suelo de la parroquia los productos que se cultivan como: arroz, cacao, cebolla perla, melón pasto cultivado, pimiento y otros. Considerando la producción económica de Crucita, se puede apreciar el aprovechamiento de sus pobladores de los recursos de la parroquia para generar ingresos económicos. Ilustración 36 Uso del Suelo

126 DIAGNÓSTICO 126 Ubicaciónde la Parroquia: CRUCITA PARROQUIA CRUCITA PROVINCIA MANABI CANTON PORTOVIEJO MAPA APTITUD AGRIGOLA PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Los Ranchos Los Arenales La Elvira Las Gilses Las Gilses Los Tamrindos Corre Agua Salinas San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR SIMBOLOGIA LA BOCA La Palmita CHAMIZALES El Blanco APTITUD AGRICOLA DEL SUELO CULTIVOS PASTOS La Sequita Higuerón SIN USO AGROPECUARIO CABECERA PARROQUIAL ZONAS A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA JARAMIJÓ San Jacinto de Rocafuerte ROCAFUERTE HIGUERON LAS GILSES REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA APTITUD AGRIGOLA Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA ESCALA DE PLOTEO 1: DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP Mapa 26 Aptitud Agrícola

127 DIAGNÓSTICO REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA DE USO ACTUAL DEL SUELO Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 MAPA DE USO ACTUAL DEL SUELO PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente ZONAS Salinas SIMBOLOGIA San Roque SUCRE SUR CABECERA PARROQUIAL A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON La Palmita El Blanco JARAMIJÓ Higuerón ROCAFUERTE LAS GILSES USO ACTUAL DEL SUELO ALBARRADA/RESERVORIO AREA EN PROCESO DE URBANIZACION ARROZ BANCO DE ARENA BOSQUE SECO MEDIANAMENTE ALTERADO BOSQUE SECO POCO ALTERADO CACAO CAMARONERA CEBOLLA PERLA CENTRO POBLADO Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur COCOTERO GASOLINERA MAIZ MANGLAR MUY ALTERADO MATORRAL SECO MUY ALTERADO MELON MISCELANEO INDIFERENCIADO PASTO CULTIVADO PIMIENTO PLAYA RIO DOBLE SALINERAS VEGETACION HERBACEA SECA MUY ALTERADA Mapa 27 Uso actual del suelo

128 DIAGNÓSTICO REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA ECONOMICO PRODUCTIVO Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 MAPA ECONOMICO PRODUCTIVO PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR La Palmita El Blanco SIMBOLOGIA ALBARRADA/RESERVORIO AREA EN PROCESO DE URBANIZACION ARROZ BANCO DE ARENA BOSQUE SECO MEDIANAMENTE ALTERADO BOSQUE SECO POCO ALTERADO Higuerón CACAO CAMARONERA CEBOLLA PERLA CENTRO POBLADO COCOTERO GASOLINERA MAIZ MANGLAR MUY ALTERADO JARAMIJÓ ROCAFUERTE MATORRAL SECO MUY ALTERADO MELON MISCELANEO INDIFERENCIADO PASTO CULTIVADO PIMIENTO PLAYA RIO DOBLE SALINERAS Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur VEGETACION HERBACEA SECA MUY ALTERADA CABECERA PARROQUIAL ZONAS A B LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES Mapa 28 Económico Productivo

129 DIAGNÓSTICO 129 Seguridad y soberanía alimentaria Algo indispensable e importante es la seguridad alimentaria, para lo cual sus habitantes piden la construcción de un Supermercado. Sectores económicos Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca Explotación de Minas y Canteras Industrias Manufactureras Microempresa Pequeña empresa Tamaño de la empresa Mediana empresa "A" Mediana empresa "B" Grande empresa Total Comercio Servicios Total Tabla 48. Sectores Económicos Ilustración 38 Restaurantes Ilustración 37 Pangas en la Playa Ilustración 39 Piladora de Arroz

130 DIAGNÓSTICO 130 Proyectos estratégicos nacionales En este punto algo relevante es la suma necesidad de contar con la facilidad pesquera, lo cual ayudaría de gran manera a los pescadores artesanales y de igual manera al desarrollo Económico. Financiamiento Microempresa Pequeña empresa Mediana empresa "A" Torta 12. Tamaño de las Empresas Infraestructura para el fomento Productivo Básicamente y tomando en cuenta la soberanía alimentaria, una gran deficiencia es que no cuentan con un Supermercado que a más de favorecer a obtener productos en buen estado, es tener donde poder ofertar sus productos y generar recursos económicos. Tamaño de la empresa Casos % Microempresa Pequeña empresa 25 3 Mediana empresa "A" 2 0 Total Tabla 49. Tamaño de las Empresas De acuerdo al último censo encontramos un porcentaje del 97% de casos de microempresa en la Parroquia, en un 3% de pequeñas empresas considerando las infraestructuras existentes. Ilustración 40 Cooperativa de Ahorro y Crédito Amenazas a la Infraestructura Una de las principales amenaza es el agua y alcantarillado las comunidades no dispone de un sistema de agua potable, al momento se tiene una red de agua entubada, la misma que se extrae de pozos profundos.

131 DIAGNÓSTICO REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA SINTESIS SOCIECONOMICO Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP-2015 MAPA SINTESIS SOCIECONOMICO PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR La Palmita El Blanco Higuerón SIMBOLOGIA JARAMIJÓ Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur ROCAFUERTE LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES SINTESIS ECONOMICO PRODUCCION AGRICOLA PRODUCCION AGROPECUARIO PRODUCCION DE SALINERAS PRODUCCION ANTROPICA PESQUERA PRODUCCION FORESTAL CONSERVACION Y PROTECCION PRODUCCION PECUARIA TIERRAS IMPRODUCTIVAS Mapa 29 Síntesis Componente Económico

132 DIAGNÓSTICO 132 Tipo Componente Variable Prioridad Descripción POTENCIALIDAD ECONÓMICO Actividades económicas / sectores productivos 2. Alta CIRCULACION DE DIVISAS GRACIAS AL EVISCERADO DE SARDINAS POTENCIALIDAD ECONÓMICO Agro Producción 3. Media GENERACION DE RECUROS ECONOMICOS, GRACIAS AL POTENCIAL EN LA AGRICULTURA (EL ARROZ) POTENCIALIDAD ECONÓMICO Empleo y Talento Humano 2. Alta GENERAR FUENTES DE TRABAJO AL CONTAR CON FABRICA DE HARINA DE PESCADO POTENCIALIDAD ECONÓMICO Empleo y Talento Humano 2. Alta TIENEN SU PROPIA COOPERATIVA DE PESCADORES ARTESANALES, IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO ECONOMICO POBLACIONAL POTENCIALIDAD ECONÓMICO Fomento Productivo 2. Alta ATRACCION FUERTE DE TURISTAS AL CONTAR CON DEPORTES DE VUELO LIBRE Y RECREACION ACUATICA, GENERANDO INGRESOS ECONOMICOS EN LA POBLACION PROBLEMA ECONÓMICO Actividades económicas / sectores productivos 2. Alta HACE FALTA EL PRODUCTO COMO AGREO (INDUSTRIALIZADO) PROBLEMA ECONÓMICO Factores de producción 2. Alta POCA AGUA EN POCAS DE VERANO POR NO TENER CANALES DE RIEGO PROBLEMA ECONÓMICO Proyectos Estratégicos Nacionales 2. Alta DESPREOCUPACION EN LAS GESTIONES PARA PODER CONTAR CON LA FACILIDAD PESQUERA PROBLEMA ECONÓMICO Seguridad y Soberanía Alimenta 2. Alta LAS CONDICIONES DE ALIMENTACION NO SON LAS MEJORES PROBLEMA ECONÓMICO Seguridad y Soberanía Alimenta 2. Alta BAJO CONTROL EN LA PESCA, LA CUAL SE LA HACE DE MANERA INDISCRIMINADA Tabla 50. POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS COMPONENTE ECONOMICO

133 DIAGNÓSTICO COMPONENTE ASENTAMIENTOS HUMANOS Red de Asentamientos Humanos Servicios Básicos Los servicios básicos es algo muy importante en el progreso de cualquier población, y en Crucita tenemos la necesidad del Agua Potable y Alcantarillado, los cuales deben ser importantes para mejorar el aspecto social y el desarrollo de la Parroquia. Dentro de Crucita algo que resaltan las autoridades es la reubicación de muchas viviendas que se encuentran en lugares que pueden servir de acceso para el tránsito peatonal en épocas de Feriado donde encontramos gran demanda de Turistas RECOLECCION DE BASURA Ilustración 41 Turismo en la Playa PARROQUIAS ABDON CALDERON ALHAJUELA (BAJO GRANDE) Por carro recolector La arrojan en terreno baldío o quebrada La queman La entierran La arrojan al río, acequia o canal De otra forma Total % 2.10 % % 0.85 % 0.94 % 0.65 % % % 3.60 % % 1.54 % 0.82 % 0.21 % % CHIRIJOS % % % 4.17 % 2.83 % 0.33 % % CRUCITA % 0.36 % % 0.50 % 0.03 % 0.06 % % PORTOVIEJO % 0.49 % % 0.16 % 0.05 % 1.16 % % PUEBLO NUEVO RIOCHICO (RIO CHICO) SAN PLACIDO % 8.11 % % 4.38 % 1.29 % % % % 2.41 % % 1.71 % 0.37 % 0.67 % % % % % 2.06 % 1.89 % 0.33 % % Total % 1.21 % % 0.43 % 0.20 % 1.12 % % Tabla 51. Porcentaje de Recolección de basura Fuente: INEC 2010

134 DIAGNÓSTICO 134 ELIMINACION DE BASURA SERVICIO HIGIENICO RIOCHICO (RIO CHICO) PUEBLO NUEVO ALHAJUELA (BAJO GRANDE) ABDON CALDERON De otra forma La entierran SAN PLACIDO PORTOVIEJO CRUCITA CHIRIJOS La arrojan en terreno baldío o quebrada 0.00 % % % % % % Barras 14. SERVICIO HIGIÉNICO La arrojan al río, acequia o canal La queman Por carro recolector Tomando en consideración la eliminación de basura en la Parroquia tenemos que un 66,39% es por medio del recolector de basura y el 32,67% la queman siendo las dos formas que en mayor proporción lo realizan. PARROQUIAS ABDON CALDERON ALHAJUELA (BAJO GRANDE) Conectado a red pública de alcantarill ado Conecta do a pozo séptico Conecta do a pozo ciego Con descarga directa al mar, río, lago o quebrada Letrina No tiene Total 0.74 % % % % 5.09 % % 0.72 % % % 0.10 % % 3.29 % % CHIRIJOS 0.33 % % % % 5.33 % % CRUCITA 0.58 % % % 0.03 % 3.16 % 9.54 % % PORTOVIEJO % % % 0.15 % 2.02 % 2.47 % % PUEBLO NUEVO RIOCHICO (RIO CHICO) 2.06 % % % 1.03 % % 6.82 % % 0.67 % % % 0.10 % % 4.31 % % SAN PLACIDO 0.33 % % % 0.28 % 8.75 % 5.79 % % Total % % % 0.14 % 3.51 % 3.21 % % Tabla 52. SERVICIO HIGIÉNICO

135 DIAGNÓSTICO 135 SERVICIO HIGIÉNICO PROCEDENCIA DE AGUA SAN PLACIDO RIOCHICO (RIO CHICO) PUEBLO NUEVO PORTOVIEJO CRUCITA CHIRIJOS ALHAJUELA (BAJO GRANDE) ABDON CALDERON 0.00 % % % % % % % % No tiene Letrina Con descarga directa al mar, río, lago o quebrada Conectado a pozo ciego Conectado a pozo séptico Conectado a red pública de alcantarillado Barras 15. SERVICIO HIGIÉNICO Fuente: INEC 2010 Tomando en consideración el servicio higiénico en la Parroquia tenemos que un 60,09% está conectado a pozo séptico y el 26,60% a pozos ciegos siendo las dos formas que en mayor proporción lo realizan. PARROQUIA S ABDON CALDERON ALHAJUELA (BAJO GRANDE) De red pública De pozo De río, vertiente, acequia o canal De carro repartid or Otro (Agua lluvia/a lbarrad a) Total % % % % 1.31 % % % % 4.21 % 0.31 % 0.62 % % CHIRIJOS % % % % CRUCITA % % 0.36 % % 1.21 % % PORTOVIEJO PUEBLO NUEVO RIOCHICO (RIO CHICO) SAN PLACIDO % 1.88 % 0.81 % % 1.71 % % 4.89 % % % % 9.65 % % % % 2.94 % % 1.37 % % 7.08 % % % 0.11 % 1.45 % % Total % % 2.52 % % 1.71 % % Tabla 53. PROCEDENCIA DE AGUA Fuente: INEC 2010

136 DIAGNÓSTICO 136 PROCEDENCIA DE AGUA SAN PLACIDO RIOCHICO (RIO CHICO) PUEBLO NUEVO PORTOVIEJO CRUCITA CHIRIJOS ALHAJUELA (BAJO GRANDE) ABDON CALDERON 0.00 %10.00 %20.00 %30.00 %40.00 %50.00 %60.00 %70.00 %80.00 %90.00 % Otro (Agua lluvia/albarrada) De río, vertiente, acequia o canal De red pública De carro repartidor De pozo Barras 16. PROCEDENCIA DE AGUA Fuente: INEC 2010 Tomando en consideración la procedencia de agua en la Parroquia tenemos que un 43,73% es de pozo, el 33,31% de red pública y el 21,40% de carro repartidor siendo las tres formas que en mayor proporción lo realizan. Ilustración 42 Procedencia de Agua (Tanquero)

137 DIAGNÓSTICO 137 Tabla 54 Servicios Básicos en la Parroquia AGUA (OTROS MEDIOS) N POBLACION TOTAL AGUA POTABLE SERV. HIGIENICO LUZ ELECTRICA

138 DIAGNÓSTICO BAR - RESTAURANT AEROMAR VIV. TEMPORAL NN.NN (INC.) Mapa 30 Infraestructuras en la Parroquia Zona 1

139 DIAGNÓSTICO CANCHA PARQUE 2 IGLESIA VIRGEN DEL PERPETUO SOCORRO HOSTAL CRUZITA HOSTAL VOLADORES Mapa 31 Infraestructuras en la Parroquia Zona 2

140 CEMENTERIO FASE DIAGNÓSTICO ESC. PARTICULAR ABC 3 CANCHA CANCHA IGLESIA EVANGELICA VIV. CESAR JUAREZ GILER (INC.) HOTEL VISTA HERMOSA SECADORA DE PESCADO (INC.) HOTEL CASA GRANDE PACIFICTEL VIV. DOMINGO PILLIGUA MARQEUZ (INC.) COL. NACIONAL TECNICO 25 DE MAYO JUNTA PARROQUIAL POLICIA NACIONAL CUERPO DE BOMBEROS PARQUE REGISTRO CIVIL JARDIN LOS PITUFOS IGLESIA NUESTRA SEÑORA DE GUADALUPE HOTEL ROSITA ESC. FISCAL MIXTA JUAN BENIGNO VELA HOTEL HIPOCAMPO VIV. RUBEN GARCIA ZAMBRANO (INC.) PARQUE CANCHA Mapa 32 Infraestructuras en la Parroquia Zona 3

141 FASE DIAGNÓSTICO PROSTIBULO 4 ESC. PARTICULAR ELOY ALFARO ESC. FISCAL MIXTA ERNESTO AVEIGA ZAMBRANO INFA TEMPLO ESC. PARTICULAR ABC CANCHA CANCHA Mapa 33 Infraestructuras en la Parroquia Zona 4

142 DIAGNÓSTICO VIV. LEONARDO PILLIGUA AVILA (INC.) GERARDO MACIAS SORNOZA VIV. NORGE BRAVO VARGAS (INC.) VIV. ARTIMIDORO REYES VARGAS (INC.) ARMADA DEL ECUADOR VIV. CARLOS MERO ZAMBRANO (INC.) HOTEL EURO HOSTAL VIV. MISAEL VALENCIA LOPEZ (INC.) ESC. FISCAL MIXTA PAULINA ARTEAGA PONCE IGLESIA VIRGEN DE MONZARRATE PROSTIBULO Mapa 34 Infraestructuras en la Parroquia Zona 5

143 GALPON GALPON FASE DIAGNÓSTICO VIV. PEDRO VILLANUEVA ZAMBRANO (INC.) 6 GALPON PARA PINCHAGUAS IGLESIA VIRGEN DEL MAR VIV. HEREDEROS GAVINO CALDERON (INC.) VIV. CARLOS BERMELLO SOLORZANO (INC.) SUBCENTRO DE SALUD ARENALES VIV. BLANCA PIGUAVE CALDERON (INC.) GALPON ESC. PARTICULAR VIV. EN CONSTRUCCION EDUARDO MENDOZA (INC.) HOTEL S/N IGLESIA ESC. FISCAL EUGENIO ESPEJO VIV. ANGEL ISAAC SANCHEZ ZAMBRANO (INC.) ESC. PARTICULAR LOS ARENALES IGLESIA EVANGELICA LUZ DEL MUNDO ESC. FISCAL MERCADO ARTESANAL LOS ARENALES RAMADAS PARA COLOCAR EL PESCADO PROVISIONALMENTE CASA COMUNAL LOS ARENALES CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL CANCHA VIV. LEONARDO PILLIGUA AVILA (INC.) GERARDO MACIAS SORNOZA VIV. NORGE BRAVO VARGAS (INC.) VIV. ARTIMIDORO REYES VARGAS (INC.) VIV. CESAR VERA VALDEZ (INC.) ARMADA DEL ECUADOR Mapa 35 Infraestructuras en la Parroquia Zona 6

144 GALPON GALPON FASE DIAGNÓSTICO VIV. MARIA ANCHUNDIA VALENCIA (INC.) 7 VIV. AROLDO PATRON CASTRO (INC.) EMPACADORA EN CONSTRUCCION DE SARDINAS (INC.) VIV. PABLO PILOSO REYES (INC.) ESC. JOHN KENNEDY TANQUE DE AGUA VIV. TEMPORAL DOLORES SALTOS (INC.) VIV. EUDOCIA PEÑA ANCHUNDIA (INC.) VIV. JAIME CLEMIDIO SANCHEZ SALAZAR (INC.) VIV. HERLINDA TRINIDAD MERO (INC.) GALPON PARA PESCADOS GALPON PARA PESCADOS ACADEMIA ARTESANAL BRISAS DEL MAR ESC. PARTICULAR NUEVOS HORIZONTES CANCHA VIV. PEDRO VILLANUEVA ZAMBRANO (INC.) IGLESIA VIRGEN DEL MAR GALPON PARA PINCHAGUAS VIV. HEREDEROS GAVINO CALDERON (INC.) VIV. CARLOS BERMELLO SOLORZANO (INC.) SUBCENTRO DE SALUD ARENALES GALPON Mapa 36 Infraestructuras en la Parroquia Zona 7

145 DIAGNÓSTICO VIV. DESOCUPADA DR. OSWALDO FIERRO (INC.) VIV. FRANCISCO PEÑA MERO (INC.) VIV. ROBERTO ALCIVAR (INC.) VIV. TRAJANO INTRIAGO PINARGOTE (INC.) VIV. LAURA ALCIVAR INTRIAGO (INC.) VIV. ANGEL ALCIVAR DELO (INC.) VIV. MIGUEL DELO ALCIVAR (INC.) VIV. MARIA ANCHUNDIA VALENCIA (INC.) VIV. AROLDO PATRON CASTRO (INC.) EMPACADORA EN CONSTRUCCION DE SARDINAS (INC.) VIV. PABLO PILOSO REYES (INC.) ESC. JOHN KENNEDY TANQUE DE AGUA VIV. TEMPORAL DOLORES SALTOS (INC.) VIV. EUDOCIA PEÑA ANCHUNDIA (INC.) VIV. JAIME CLEMIDIO SANCHEZ SALAZAR (INC.) VIV. HERLINDA TRINIDAD MERO (INC.) GALPON PARA PESCADOS Mapa 37 Infraestructuras en la Parroquia Zona 8

146 DIAGNÓSTICO 146

147 DIAGNÓSTICO 147 Acceso de la población a vivienda CARACTERISTICAS VIVIENDA Viviendas particulares ocupadas 3, CARACTERISTICAS VIVIENDA Viviendas que eliminan la basura por carro recolector 2, CARACTERISTICAS VIVIENDA Porcentaje de viviendas que eliminan la basura por carro recolector CARACTERISTICAS VIVIENDA Viviendas con abastecimiento de agua por tubería en su interior CARACTERISTICAS VIVIENDA Porcentaje de viviendas con abastecimiento de agua por tubería en su interior CARACTERISTICAS VIVIENDA Viviendas con servicio de energía eléctrica 3, CARACTERISTICAS VIVIENDA Porcentaje de viviendas con servicio de energía eléctrica CARACTERISTICAS VIVIENDA Viviendas con eliminación de aguas servidas por red pública de alcantarillado CARACTERISTICAS VIVIENDA Porcentaje de viviendas con eliminación de aguas servidas por red pública de alcantarillado 0.58 CARACTERISTICAS VIVIENDA Viviendas con un adecuado sistema de eliminación de excretas 2, CARACTERISTICAS VIVIENDA Porcentaje de viviendas con un adecuado sistema de eliminación de excretas CARACTERISTICAS VIVIENDA Viviendas con abastecimiento de agua por red pública en su interior CARACTERISTICAS VIVIENDA Porcentaje de viviendas con abastecimiento de agua por red pública en su interior CARACTERISTICAS VIVIENDA Porcentaje de viviendas que disponen de servicio telefónico 5.28 CARACTERISTICAS VIVIENDA Viviendas que disponen de servicio telefónico CARACTERISTICAS VIVIENDA Total de focos ahorradores 9, CARACTERISTICAS VIVIENDA Total de focos convencionales 4, CARACTERISTICAS VIVIENDA Porcentaje de focos ahorradores frente al total de focos CARACTERISTICAS VIVIENDA Viviendas en condiciones de habitabilidad aceptable CARACTERISTICAS VIVIENDA Viviendas en condiciones de habitabilidad recuperables 1, CARACTERISTICAS VIVIENDA Viviendas en condiciones de habitabilidad irrecuperable 1, CARACTERISTICAS VIVIENDA Porcentaje de viviendas en condiciones de habitabilidad aceptable CARACTERISTICAS VIVIENDA Déficit habitacional cualitativo CARACTERISTICAS VIVIENDA Déficit habitacional cuantitativo CARACTERISTICAS VIVIENDA Viviendas con servicio eléctrico de empresa pública 3, CARACTERISTICAS VIVIENDA Porcentaje de viviendas con servicio eléctrico de empresa pública CARACTERISTICAS VIVIENDA Índice de acceso a servicios públicos básicos 0.33 CARACTERISTICAS HOGAR Hogares que habitan en viviendas propias 2, CARACTERISTICAS HOGAR Porcentaje de hogares que habitan en viviendas propias CARACTERISTICAS HOGAR Hogares que disponen de servicio higiénico de uso exclusivo 2, CARACTERISTICAS HOGAR Porcentaje de hogares que disponen de servicio higiénico de uso exclusivo CARACTERISTICAS HOGAR Total de hogares 3, CARACTERISTICAS HOGAR Hogares con disponibilidad de computador CARACTERISTICAS HOGAR Porcentaje de hogares con disponibilidad de computador 5.75 CARACTERISTICAS HOGAR Hogares que utilizan gas para cocinar 3, CARACTERISTICAS HOGAR Porcentaje de hogares que utilizan gas para cocinar 92.24

148 DIAGNÓSTICO 148 CARACTERISTICAS HOGAR Hogares que utilizan leña o carbón para cocinar CARACTERISTICAS HOGAR Porcentaje de hogares que utilizan leña o carbón para cocinar 5.45 CARACTERISTICAS HOGAR Hogares que utilizan electricidad para cocinar 3.00 CARACTERISTICAS HOGAR Porcentaje de hogares que utilizan electricidad para cocinar 0.08 CARACTERISTICAS HOGAR Hogares que utilizan otro combustible para cocinar (gasolina, kérex, diesel, etc.) 0.00 CARACTERISTICAS HOGAR Porcentaje de hogares que utilizan otro combustible para cocinar (gasolina, kérex, diesel, etc.) 0.00 CARACTERISTICAS HOGAR Hogares que utilizan residuos vegetales y/o de animales para cocinar 0.00 CARACTERISTICAS HOGAR Porcentaje de hogares que utilizan residuos vegetales y/o de animales para cocinar 0.00 CARACTERISTICAS HOGAR Hogares hacinados CARACTERISTICAS HOGAR Porcentaje de hogares hacinados CARACTERISTICAS HOGAR Hogares que habitan en viviendas con características físicas inadecuadas 2, CARACTERISTICAS HOGAR Porcentaje de hogares que habitan en viviendas con características físicas inadecuadas Amenazas y capacidad de respuesta Algo importante es la capacitación anual que el proporcionada anualmente hacia las personas para estar preparados hacia cualquier evento natural. Ilustración 43 Viviendas en Crucita

149 DIAGNÓSTICO 149 Tabla 55 Total de Viviendas y Hogares por m 2 POBLACION TOTAL DE TOTAL N TOTAL VIVIENDAS VIVIENDAS HOGAR AREA M²

150 DIAGNÓSTICO 150 REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA SINTESIS DE ASENTAMIENTOS HUMANOS Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP Parroquia: CRUCITA Crucita MAPA SINTESIS DE ASENTAMIENTOS HUMANOS PDOT 2015 OCÉANO PACÍFICO Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SIMBOLOGIA LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON LAS GILSES SUCRE SUR La Palmita El Blanco Variablesserviciosyvivienda_ POBLACION TOTAL Densidad_P, Total_vivi, Pob_total , 28, , 84, , 85, , 39, , 101, , 55, , 102, , 65, , 53, , 92, 342 Higuerón , 45, , 76, , 78, , 47, 176 ROCAFUERTE , 99, , 75, , 75, , 69, , 91, , 120, , 67, , 113, , 48, , 81, , 91, , 81, , 110, , 64, , 50, , 40, , 72, , 70, 272 JARAMIJÓ Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur , 168, , 77, , 99, , 40, , 95, , 98, , 184, , 75, , 77, , 142, , 92, , 90, , 103, , 94, , 97, , 93, , 157, , 133, , 165, Mapa 38 Síntesis del Componente Asentamientos Humanos

151 DIAGNÓSTICO 151 Tipo Componente Variable Prioridad Descripción POTENCIALIDAD ASENTAMIENTOS HUMANOS Acceso de la población a vivienda 3. Media DISPONE DE ESPACIOS FISICOS PARA LA IMPLANTACION DE PEQUEÑAS ESTRUCTURAS, QUE PUEDEN SER GENERADAS POR MEDIO DE CONVENIOS INSTITUCIONALES POTENCIALIDAD ASENTAMIENTOS HUMANOS Cobertura de servicios básicos 2. Alta EL PARROQUIAL, SE ENCUENTRA GESTIONANDO LO ESTUDIOS Y SU INMEDIATA CONSTRUCCION PARA CONTAR CON AGUA POTABLE EN TODA SU PARROQUIA POTENCIALIDAD ASENTAMIENTOS HUMANOS Cobertura de servicios básicos 2. Alta EL PARROQUIAL, SE ENCUENTRA GESTIONANDO LO ESTUDIOS Y SU INMEDIATA CONSTRUCCION PARA CONTAR CON ALCANTARILLADO EN TODA SU PARROQUIA POTENCIALIDAD ASENTAMIENTOS HUMANOS Vulnerabilidad 2. Alta EL PARROQUIAL ANUALMENTE REALIZA CAPACITACIONES SOBRE LAS MEDIDAS DE PREVENCION A TOMAR EN CASO DE ALGUN EVENTO NATURAL PROBLEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS Relaciones entre asentamientos humanos 2. Alta ORGANIZACION DE LAS PESONAS QUE SE HAN ASENTADO EN LUGARES NO PERMITIDOS OBSTACULIZANDO EL PASO EN EPOCAS DE FERIADOS Tabla 56. POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS COMPONENTE ASENTAMIENTOS HUMANOS

152 DIAGNÓSTICO COMPONENTE MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD DISPONIBILIDAD DE TELEFONO CONVENCIONAL Telecomunicaciones Algo muy importante con lo que cuenta Crucita es que disponen de diferente aspectos, contando con acceso a la comunicación por medio de telefonía móvil y fija, así como el acceso a internet en casa y el wifi en el Malecón; contando también con Televisión Satelital importante para conocer sobre su Parroquia, Cantón y Provincia ACCESO DE TELÉFONO CONVENCIONAL SAN PLACIDO RIOCHICO (RIO CHICO) PUEBLO NUEVO PORTOVIEJO CRUCITA CHIRIJOS ALHAJUELA (BAJO GRANDE) ABDON CALDERON PARROQUIAS Si No Total ABDON CALDERON 7.90 % % % ALHAJUELA (BAJO GRANDE) 4.89 % % % CHIRIJOS 0.83 % % % CRUCITA 5.27 % % % PORTOVIEJO % % % PUEBLO NUEVO % % % RIOCHICO (RIO CHICO) 7.45 % % % SAN PLACIDO 1.39 % % % Total % % % Tabla 57. Acceso de Teléfono Convencional 0.00 % % % % % % % No Barras 17. Acceso de Teléfono Convencional Fuente: INEC 2010 Considerando el acceso a teléfono convencional en la Parroquia tenemos que un 5,27% si tiene y un 94,73% no cuentan con este medio de comunicación. Si Fuente: INEC 2010

153 DIAGNÓSTICO ACCESO AL INTERNET ACCESO AL INTERNET PARROQUIAS Si No Total ABDON CALDERON 2.50 % % % ALHAJUELA (BAJO GRANDE) 1.93 % % % CHIRIJOS 1.00 % % % CRUCITA 2.42 % % % PORTOVIEJO % % % SAN PLACIDO RIOCHICO (RIO CHICO) PUEBLO NUEVO PORTOVIEJO CRUCITA CHIRIJOS PUEBLO NUEVO 1.93 % % % RIOCHICO (RIO CHICO) 1.88 % % % SAN PLACIDO 1.00 % % % Total % % % Tabla 58. Acceso al Internet Fuente: INEC 2010 ALHAJUELA (BAJO GRANDE) ABDON CALDERON 0.00 % % % % % % % No Si Barras 18. Acceso al Internet Fuente: INEC 2010 Considerando el acceso al internet en la Parroquia tenemos que un 2,42% si tienen y un 97,58% no cuentan con este medio de comunicación.

154 DIAGNÓSTICO DISPONIBILIDAD DE COMPUTADORA DISPONIBILIDAD DE COMPUTADORA PARROQUIAS Si No Total ABDON CALDERON 9.20 % % % ALHAJUELA (BAJO GRANDE) 4.89 % % % CHIRIJOS 2.65 % % % CRUCITA 5.75 % % % PORTOVIEJO % % % SAN PLACIDO RIOCHICO (RIO CHICO) PUEBLO NUEVO PORTOVIEJO CRUCITA CHIRIJOS ALHAJUELA (BAJO GRANDE) ABDON CALDERON PUEBLO NUEVO 5.14 % % % RIOCHICO (RIO CHICO) 7.38 % % % SAN PLACIDO 6.40 % % % Total % % % Tabla 59. Disponibilidad de Computadora 0.00 % % % % % % % No Barras 19. Disponibilidad de Computadora Fuente: INEC 2010 Considerando la disponibilidad de computadora en la Parroquia tenemos que un 5,75% si tienen y un 94,25% no cuentan con este medio de comunicación. Si Fuente: INEC 2010

155 DIAGNÓSTICO 155 Ilustración 44 Infocentro en la Parroquia Potencia Instalada y Generación Eléctrica La generación eléctrica en la Parroquia considerando la información dada por los habitantes, en ciertas comunidades no disponen de un buen servicio, por lo que sería bueno implementar un nuevo generador que abastezca a toda la Población. PARROQUIAS ABDON CALDERON ALHAJUELA (BAJO GRANDE) Red de empresa eléctrica de servicio público Panel Solar Generador de luz (Planta eléctrica) Otro No tiene % 0.09 % 0.06 % 1.36 % 3.47 % % 0.72 % 2.88 % 1.03 % 4.01 % CHIRIJOS % % 4.17 % CRUCITA % 0.08 % 0.14 % 1.24 % 8.53 % PORTOVIEJO % 0.29 % 0.45 % 1.21 % 3.65 % PUEBLO NUEVO % 0.26 % % RIOCHICO (RIO CHICO) % % 0.10 % 0.37 % 0.87 % 4.58 % SAN PLACIDO % 0.22 % 1.50 % 0.95 % 8.47 % Total % 0.26 % 0.46 % 1.20 % 4.18 % Tabla 60. SERVICIO ELÉCTRICO Total % % % % % % % % %

156 DIAGNÓSTICO 156 RIOCHICO (RIO CHICO) PUEBLO NUEVO PORTOVIEJO CRUCITA CHIRIJOS ALHAJUELA (BAJO GRANDE) DISPONIBILIDAD DE ENERGIA ELECTRICA SAN PLACIDO ABDON CALDERON 0.00 % % % % % % % No tiene Otro Generador de luz (Planta eléctrica) Panel Solar Red de empresa eléctrica de servicio público Barras 20. SERVICIO ELÉCTRICO Fuente: INEC 2010 Considerando la disponibilidad de energía eléctrica en la Parroquia tenemos que un 90,02% están conectados a la Red de empresa eléctrica de servicio público y un 8,53% no cuentan con este servicio. Ilustración 45 Energía Eléctrica

157 DIAGNÓSTICO 157 Red Vial y Transporte En el aspecto vial Crucita cuenta con una buena vía hacia la Parroquia ayudando de gran manera al progreso con la facilidad del ingreso de los turistas; pero así mismo la falta de mantenimiento y mejoramiento en los caminos vecinales para un desarrollo social, educativo y económico. Ilustración 46 Ingreso a la Parroquia Ilustración 47 Via Interna de la Parroquia En ellos encontramos varios tipos de vías con cuadros de porcentajes, así conoceremos las necesidades de las vías en esta parroquia para el mejoramiento de sus vías mediante el apoyo de la junta parroquial.

158 DIAGNÓSTICO 158 N DESCRIPCION CAMINO DE 1 VERANO CAMINO DE 2 VERANO CAMINO DE 3 VERANO CAMINO DE 4 VERANO CAMINO DE 5 VERANO CAMINO DE 6 VERANO CAMINO DE 7 VERANO CAMINO DE 8 VERANO CAMINO DE 9 VERANO CAMINO DE 10 VERANO Ilustración 48 Cooperativa de Transporte Crucita CAMINO DE VERANO NOMBRE DE TIPO DE LONG RODADURA CLASE S TEMPORADA RODADURA EN M SERVICIO TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA SERVICIO TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CALLE SERVICIO TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CALLE SERVICIO TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA SERVICIO TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CALLE SERVICIO TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CALLE SERVICIO TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CALLE SERVICIO TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CALLE SERVICIO TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CALLE SERVICIO TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CALLE CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA

159 DIAGNÓSTICO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO CAMINO DE VERANO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA CAMINO DE 63 VERANO CAMINO DE 64 VERANO CAMINO DE 65 VERANO CAMINO DE 66 VERANO CAMINO DE 67 VERANO CAMINO DE 68 VERANO CAMINO DE 69 VERANO CAMINO DE 70 VERANO CAMINO DE 71 VERANO CAMINO DE 72 VERANO CAMINO DE 73 VERANO CAMINO DE 74 VERANO CAMINO DE 75 VERANO CAMINO DE 76 VERANO CAMINO DE 77 VERANO CAMINO DE 78 VERANO N DESCRIPCION PAVIMENTADA O ASFALTADA, 1 DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, 2 DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, 3 DOS O MAS VIAS SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO SERVICIO TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TEMPORAL TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CALLE TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CARRETERA TRAFICO EPOCA SECA CALLE Tabla 61. CAMINOS DE VERANO EN LA PARROQUIA CRUCITA PAVIMENTADA O ASFALTADA DOS O MAS VIAS NOMBRE DE RODADURA CLASE S TEMPORADA DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA TIPO DE RODADURA LONG EN M AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE

160 DIAGNÓSTICO PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA 65.89

161 DIAGNÓSTICO PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA 9.30 AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE 62.05

162 DIAGNÓSTICO PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS PAVIMENTADA O ASFALTADA, DOS O MAS VIAS N DESCRIPCION REVESTIMIENT O SUELTO O LIGERO, DOS O 1 MAS VIAS DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO DURO / PAVIMENTO PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA PRIMARIA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE Tabla 62. CAMINOS PAVIMENTADA O ASFALTADA DOS O MAS VIAS REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO ( DOS O MAS VIAS) NOMBRE DE RODADUR TEMPORAD A CLASE S A SUELTO / NO PAVIMENT O PRIMARI A AÑO TIPO DE RODADUR A CALLE LONG EN M REVESTIMIENT O SUELTO O LIGERO, DOS O MAS VIAS REVESTIMIENT O SUELTO O LIGERO, DOS O MAS VIAS REVESTIMIENT O SUELTO O LIGERO, DOS O MAS VIAS REVESTIMIENT O SUELTO O LIGERO, DOS O MAS VIAS REVESTIMIENT O SUELTO O LIGERO, DOS O MAS VIAS N DESCRIPCION REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA 1 VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA 2 VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA 3 VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA 4 VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA 5 VIA SUELTO / NO PAVIMENT O SUELTO / NO PAVIMENT O SUELTO / NO PAVIMENT O SUELTO / NO PAVIMENT O SUELTO / NO PAVIMENT O PRIMARI A PRIMARI A PRIMARI A PRIMARI A PRIMARI A AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE Tabla 63. CAMINOS REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO (DOS O MAS VIAS) REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO ( UNA VIA) NOMBRE DE RODADURA CLASE S TEMPORADA SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA TIPO DE RODADURA LONG EN M AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE

163 DIAGNÓSTICO REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO, UNA VIA SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SUELTO / NO PAVIMENTO SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA SECUNDARIA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA

164 DIAGNÓSTICO 164 Tabla 64. CAMINOS REVESTIMIENTO SUELTO O LIGERO (UNA VIA) CAMINO DE VERANO N DESCRIPCION NOMBRE DE RODADURA CLASE S TEMPORADA 1 CALLE CALLE OTRO 2 CALLE CALLE OTRO 3 CALLE CALLE OTRO 4 CALLE CALLE OTRO 5 CALLE CALLE OTRO 6 CALLE CALLE OTRO 7 CALLE CALLE OTRO 8 CALLE CALLE OTRO 9 CALLE CALLE OTRO 10 CALLE CALLE OTRO 11 CALLE CALLE OTRO 12 CALLE CALLE OTRO 13 CALLE CALLE OTRO 14 CALLE CALLE OTRO 15 CALLE CALLE OTRO 16 CALLE CALLE OTRO 17 CALLE CALLE OTRO 18 CALLE CALLE OTRO 19 CALLE CALLE OTRO 20 CALLE CALLE OTRO 21 CALLE CALLE OTRO TIPO DE RODADURA LONG EN M AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA CALLE CALLE OTRO 23 CALLE CALLE OTRO 24 CALLE CALLE OTRO 25 CALLE CALLE OTRO 26 CALLE CALLE OTRO 27 CALLE CALLE OTRO 28 CALLE CALLE OTRO 29 CALLE CALLE OTRO 30 CALLE CALLE OTRO 31 CALLE CALLE OTRO 32 CALLE CALLE OTRO 33 CALLE CALLE OTRO 34 CALLE CALLE OTRO 35 CALLE CALLE OTRO 36 CALLE CALLE OTRO 37 CALLE CALLE OTRO 38 CALLE CALLE OTRO 39 CALLE CALLE OTRO 40 CALLE CALLE OTRO 41 CALLE CALLE OTRO 42 CALLE CALLE OTRO 43 CALLE CALLE OTRO 44 CALLE CALLE OTRO 45 CALLE CALLE OTRO 46 CALLE CALLE OTRO 47 CALLE CALLE OTRO AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE

165 DIAGNÓSTICO CALLE CALLE OTRO 49 CALLE CALLE OTRO 50 CALLE CALLE OTRO 51 CALLE CALLE OTRO 52 CALLE CALLE OTRO 53 CALLE CALLE OTRO 54 CALLE CALLE OTRO 55 CALLE CALLE OTRO 56 CALLE CALLE OTRO 57 CALLE CALLE OTRO 58 CALLE CALLE OTRO 59 CALLE CALLE OTRO 60 CALLE CALLE OTRO 61 CALLE CALLE OTRO 62 CALLE CALLE OTRO 63 CALLE CALLE OTRO 64 CALLE CALLE OTRO 65 CALLE CALLE OTRO 66 CALLE CALLE OTRO 67 CALLE CALLE OTRO 68 CALLE CALLE OTRO 69 CALLE CALLE OTRO 70 CALLE CALLE OTRO 71 CALLE CALLE OTRO 72 CALLE CALLE OTRO 73 CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO 75 CALLE CALLE OTRO 76 CALLE CALLE OTRO 77 CALLE CALLE OTRO 78 CALLE CALLE OTRO 79 CALLE CALLE OTRO 80 CALLE CALLE OTRO 81 CALLE CALLE OTRO 82 CALLE CALLE OTRO 83 CALLE CALLE OTRO 84 CALLE CALLE OTRO 85 CALLE CALLE OTRO 86 CALLE CALLE OTRO 87 CALLE CALLE OTRO 88 CALLE CALLE OTRO 89 CALLE CALLE OTRO 90 CALLE CALLE OTRO 91 CALLE CALLE OTRO 92 CALLE CALLE OTRO 93 CALLE CALLE OTRO 94 CALLE CALLE OTRO 95 CALLE CALLE OTRO 96 CALLE CALLE OTRO 97 CALLE CALLE OTRO 98 CALLE CALLE OTRO 99 CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE

166 DIAGNÓSTICO CALLE CALLE OTRO 101 CALLE CALLE OTRO 102 CALLE CALLE OTRO 103 CALLE CALLE OTRO 104 CALLE CALLE OTRO 105 CALLE CALLE OTRO 106 CALLE CALLE OTRO 107 CALLE CALLE OTRO 108 CALLE CALLE OTRO 109 CALLE CALLE OTRO 110 CALLE CALLE OTRO 111 CALLE CALLE OTRO 112 CALLE CALLE OTRO 113 CALLE CALLE OTRO 114 CALLE CALLE OTRO 115 CALLE CALLE OTRO 116 CALLE CALLE OTRO 117 CALLE CALLE OTRO 118 CALLE CALLE OTRO 119 CALLE CALLE OTRO 120 CALLE CALLE OTRO 121 CALLE CALLE OTRO 122 CALLE CALLE OTRO 123 CALLE CALLE OTRO 124 CALLE CALLE OTRO 125 CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO 127 CALLE CALLE OTRO 128 CALLE CALLE OTRO 129 CALLE CALLE OTRO 130 CALLE CALLE OTRO 131 CALLE CALLE OTRO 132 CALLE CALLE OTRO 133 CALLE CALLE OTRO 134 CALLE CALLE OTRO 135 CALLE CALLE OTRO 136 CALLE CALLE OTRO 137 CALLE CALLE OTRO 138 CALLE CALLE OTRO 139 CALLE CALLE OTRO 140 CALLE CALLE OTRO 141 CALLE CALLE OTRO 142 CALLE CALLE OTRO 143 CALLE CALLE OTRO 144 CALLE CALLE OTRO 145 CALLE CALLE OTRO 146 CALLE CALLE OTRO 147 CALLE CALLE OTRO 148 CALLE CALLE OTRO 149 CALLE CALLE OTRO 150 CALLE CALLE OTRO 151 CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA

167 DIAGNÓSTICO CALLE CALLE OTRO 153 CALLE CALLE OTRO 154 CALLE CALLE OTRO 155 CALLE CALLE OTRO 156 CALLE CALLE OTRO 157 CALLE CALLE OTRO 158 CALLE CALLE OTRO 159 CALLE CALLE OTRO 160 CALLE CALLE OTRO 161 CALLE CALLE OTRO 162 CALLE CALLE OTRO 163 CALLE CALLE OTRO 164 CALLE CALLE OTRO 165 CALLE CALLE OTRO 166 CALLE CALLE OTRO 167 CALLE CALLE OTRO 168 CALLE CALLE OTRO 169 CALLE CALLE OTRO 170 CALLE CALLE OTRO 171 CALLE CALLE OTRO 172 CALLE CALLE OTRO 173 CALLE CALLE OTRO 174 CALLE CALLE OTRO 175 CALLE CALLE OTRO 176 CALLE CALLE OTRO 177 CALLE CALLE OTRO AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA CALLE CALLE OTRO 179 CALLE CALLE OTRO 180 CALLE CALLE OTRO 181 CALLE CALLE OTRO 182 CALLE CALLE OTRO 183 CALLE CALLE OTRO 184 CALLE CALLE OTRO 185 CALLE CALLE OTRO 186 CALLE CALLE OTRO 187 CALLE CALLE OTRO 188 CALLE CALLE OTRO 189 CALLE CALLE OTRO 190 CALLE CALLE OTRO 191 CALLE CALLE OTRO 192 CALLE CALLE OTRO 193 CALLE CALLE OTRO 194 CALLE CALLE OTRO 195 CALLE CALLE OTRO 196 CALLE CALLE OTRO 197 CALLE CALLE OTRO 198 CALLE CALLE OTRO 199 CALLE CALLE OTRO 200 CALLE CALLE OTRO 201 CALLE CALLE OTRO 202 CALLE CALLE OTRO 203 CALLE CALLE OTRO AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA

168 DIAGNÓSTICO CALLE CALLE OTRO 205 CALLE CALLE OTRO 206 CALLE CALLE OTRO 207 CALLE CALLE OTRO 208 CALLE CALLE OTRO 209 CALLE CALLE OTRO 210 CALLE CALLE OTRO 211 CALLE CALLE OTRO 212 CALLE CALLE OTRO 213 CALLE CALLE OTRO 214 CALLE CALLE OTRO 215 CALLE CALLE OTRO 216 CALLE CALLE OTRO 217 CALLE CALLE OTRO 218 CALLE CALLE OTRO 219 CALLE CALLE OTRO 220 CALLE CALLE OTRO 221 CALLE CALLE OTRO 222 CALLE CALLE OTRO 223 CALLE CALLE OTRO 224 CALLE CALLE OTRO 225 CALLE CALLE OTRO 226 CALLE CALLE OTRO 227 CALLE CALLE OTRO 228 CALLE CALLE OTRO 229 CALLE CALLE OTRO AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO 231 CALLE CALLE OTRO 232 CALLE CALLE OTRO 233 CALLE CALLE OTRO 234 CALLE CALLE OTRO 235 CALLE CALLE OTRO 236 CALLE CALLE OTRO 237 CALLE CALLE OTRO 238 CALLE CALLE OTRO 239 CALLE CALLE OTRO 240 CALLE CALLE OTRO 241 CALLE CALLE OTRO 242 CALLE CALLE OTRO 243 CALLE CALLE OTRO 244 CALLE CALLE OTRO 245 CALLE CALLE OTRO 246 CALLE CALLE OTRO 247 CALLE CALLE OTRO 248 CALLE CALLE OTRO 249 CALLE CALLE OTRO 250 CALLE CALLE OTRO 251 CALLE CALLE OTRO 252 CALLE CALLE OTRO 253 CALLE CALLE OTRO 254 CALLE CALLE OTRO 255 CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE 8.42 AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE 69.25

169 DIAGNÓSTICO CALLE CALLE OTRO 257 CALLE CALLE OTRO 258 CALLE CALLE OTRO 259 CALLE CALLE OTRO 260 CALLE CALLE OTRO 261 CALLE CALLE OTRO 262 CALLE CALLE OTRO 263 CALLE CALLE OTRO 264 CALLE CALLE OTRO 265 CALLE CALLE OTRO 266 CALLE CALLE OTRO 267 CALLE CALLE OTRO 268 CALLE CALLE OTRO 269 CALLE CALLE OTRO 270 CALLE CALLE OTRO 271 CALLE CALLE OTRO 272 CALLE CALLE OTRO 273 CALLE CALLE OTRO 274 CALLE CALLE OTRO 275 CALLE CALLE OTRO 276 CALLE CALLE OTRO 277 CALLE CALLE OTRO 278 CALLE CALLE OTRO 279 CALLE CALLE OTRO 280 CALLE CALLE OTRO 281 CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CARRETERA AÑO CARRETERA AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO AÑO CARRETERA CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO AÑO CARRETERA CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO AÑO CARRETERA CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE CALLE CALLE OTRO AÑO CALLE Tabla 65 CAMINO DE VERANO CALLES CAMINOS DE VERANO PAVIMENTADA O ASFALTADA DOS O MAS VIAS REVESTIMIENTO SUELTO DOS O MAS VIAS REVESTIMIENTO SUELTO UNA VIA Tabla 66. PORCENTAJE TOTAL DE LOS CAMINOS EN LA PARROQUIA CRUCITA

170 DIAGNÓSTICO MAPA VIAL PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Ê Las Gilses Las Gilses Salinas San Roque El Blanco La Palmita Crucita San SIMBOLOGIA SUCRE SUR Vicente CALLES VIAS Y SENDEROS VIAS DESCONOCIDA DURO / PAVIMENTO NATURAL NO APLICABLE OTRO PASTO Higuerón PERMANENTE SUELTO / LIGERO SUELTO / NO PAVIMENTO TEMPORAL ROCAFUERTE CALLES JARAMIJÓ Kilometros REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL ESCALA GRAFICA: 1:60,000 Mapa: MAPA VIAL AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA Proyección Universal Transversa de Mercator UTM ESCALA DE PLOTEO 1: DISEÑADOR GIS: Stalin Coral Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES DEL SEMPLADES SEP-2015 Zona 17 Sur ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS Mapa 39 Vías de la parroquia

171 DIAGNÓSTICO 171 0% 23% 13% Riesgos VIAS DE LA PARROQUIA 4% 60% Torta 13. Longitud de Vías CALLES CAMINOS DE VERANO PAVIMENTADA O ASFALTADA DOS O MAS VIAS REVESTIMIENTO SUELTO DOS O MAS VIAS REVESTIMIENTO SUELTO UNA VIA La gestión del riesgo aplicada a la prevención y mitigación constituye en la actualidad, un conjunto de acciones, mecanismos y herramientas encaminadas a la reducción de riesgos de desastres dentro de un contexto de planificación preventiva. Para ello se requiere plena capacidad y disponibilidad de los actores involucrados a fin de transformar los factores de vulnerabilidad en oportunidades de cambio que permitan evitar o mitigar el impacto de futuros desastres. Dentro de la visión actual de la gestión del riesgo, la prevención es uno de los principales elementos que garantizaría el desarrollo humano sostenible o sustentable de las naciones. Esta apunta a crear una institucionalidad e incorporar medidas afines para reducir los riesgos, enfrentar posibles eventos y accidentes e intenta consolidarse como un componente del accionar cotidiano de la sociedad. Por lo tanto la gestión de riesgos es un eje transversal que cruza todas las actividades públicas y privadas, y es considerada una variable de planificación del desarrollo; entender sus componentes (amenaza y vulnerabilidad), especialmente la prevención y mitigación, ayudaría a delinear acciones en el marco de la planificación preventiva. Es por esta razón que la gestión del riesgo viene a ser un objetivo de la planificación del desarrollo, entendiéndose desarrollo, no solo como la mejora del nivel de las condiciones vida, sino también de la calidad y el bienestar social. En lo que respecta a la presencia de situaciones de riesgo en las comunidades el 57% de las encuestadas indicaron vivir expuestas a algún tipo de riesgo, de las cuales el 43% afirma no haber recibido capacitaciones para enfrentarlo.

172 DIAGNÓSTICO 172 TIPO DE RIESGO % DESLAVES / DERRUMBES 28% INUNDACIONES 30% NINGUNO 42% Tabla 67. Tipo de Riesgo Amenazas Básicamente dar manteniendo a cada uno de los aspectos anteriormente nombrados para una durabilidad y que no se perjudique el avance de la Parroquia. DESLAVES / DERRUMBES INUNDACIONES NINGUNO Torta 14. Tipo de Riesgo

173 AREA EN HAS FASE DIAGNÓSTICO SUCEPTIBILIDAD A INUNDACIONES PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Los Ranchos Los Arenales Las Gilses Las Gilses Los Tamrindos Corre Agua Salinas San Vicente Salinas San Roque LA BOCA La Palmita CHAMIZALES El Blanco La Elvira La Sequita Higuerón SUCRE SUR JARAMIJÓ San Jacinto de Rocafuerte PORTOVIEJO 3,800 3,600 3,400 3,200 3,000 2,800 2,600 2,400 2,200 2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1, SUSCEPTIBILIDAD A INUNDACIONES SUPERFICIE EN HAS Baja 3, Nula Alta No aplicable Media Baja Nula Alta No aplicable Media Inundacion SIMBOLOGIA SUSCEPTIBILIDAD A INUNDACIONES Alta Baja ROCAFUERTE Media No aplicable Nula REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: SUCEPTIBILIDAD A INUNDACIONES Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP Mapa 40 Suceptibilidad a Inundaciones

174 DIAGNÓSTICO 174 TIPO DE RELIEVE PENDIENTE DEL CLIMA TIPO DE INUNDACION COD. INUNDACION AREA HA AREA M2 Fina 0-5 Alta Moderadamente gruesa 0-5 Baja No aplicable 0-5 No aplicable Fina Media Media Nula Tabla 68 Suceptibilidad a Inundaciones TIPO DE INUNDACION Tomando en consideración la tabla y la torta correspondientes a la Suceptibilidad a inundaciones, notamos los siguientes aspectos: Con un tipo de relieve Media con una pendiente de 50 70, el tipo de inundación es nula, con un 62% de territorio con una extensión de Has sectorizada en la parte alta de Crucita como podemos apreciar en el mapa. Tenemos con un tipo de relieve fina, en pendiente de 5 12 un tipo de inundación media, en un 15% del territorio y una extensión de Has en las comunidades como Corre Agua. Encontramos también en un relieve no aplicable y pendiente de 0 5 un tipo de inundación no aplicable en un 12% y con una extensión de Has, correspondiente a La Boca, Arenales, Los Ranchos. 62% 4% 7% 12% 15% Así mismo con un relieve moderadamente gruesa en pendiente de 0 5, un tipo de inundación baja con una extensión de Has en un 7%, como La Sequita. De igual manera con un relieve tipo fina en pendientes de 0 5, un tipo de inundación alta, en un 4% de territorio siendo Has del área total de la Parroquia. Alta Baja No aplicable Media Nula Torta 15 Suceptibilidad a Inundaciones

175 DIAGNÓSTICO 175 Tipo Componente Variable Prioridad Descripción POTENCIALIDAD MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD Acceso a servicios de telecomunicaciones 2. Alta DISPONEN DEL ACCESO DE COMUNICACION POR MEDIO DE TELEFONIA MOVIL Y FIJA POTENCIALIDAD MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD Acceso a servicios de telecomunicaciones 3. Media DISPONEN DE ACCESO AL INTERNET MEDIANTE LINEAS E INCLUSO CON WIFI EN EL MALECON POTENCIALIDAD MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD Acceso a servicios de telecomunicaciones 4. Baja EXISTE DENTRO DE LA PARROQUIA TELEVISION SATELITAL, IMPORTANTE PARA ESTAR INFROMADOS DE LOS ACONTENCIMIENTOS TANTOS NACIONALES E INTERNACIONALES POTENCIALIDAD MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD Movilidad 2. Alta DISPONEN DE UNA VIA EN BUEN ESTADO, CON DIFERENTES ACCESOS A LA PARROQUIA DE LOS SITIOS Y CANTONES CERCANOS A CRUCITA POTENCIALIDAD MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD Movilidad 2. Alta EXISTE UNA COOPERATIVA DE TRANSPORTE PUBLICO, IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO DE LA PARROQUIA PROBLEMA MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD Energía 3. Media MEJORAR EL SISTEMA ELECTRICO EN COMUNIDADES DE LA PARROQUIA PROBLEMA MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD Movilidad 2. Alta DETERIORO DE DIFERENTES ACCESOS DE LAS COMUNIDADES HACIA LA CABECERA PARROQUIAL PROBLEMA MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD Vulnerabilidad 4. Baja DESPREOCUPACION EN EL MANTENIMIENTO VIAL, PARA EVITAR EL DAÑO DE LA VIA PRINCIPAL A LA PARROQUIA Tabla 69. POTENCIALIDADESY PROBLEMAS COMPONENTE MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD

176 DIAGNÓSTICO COMPONENTE PARTICIPACIÓN INSTITUCIONAL Y CIUDADANA Algo muy importante que se debe mejorar, es la Poca colaboración de sus habitantes con el parroquial, para la planificación y desarrollo de la parroquia. Planificación y marco legal Actores del Territorio Existen clubes sociales, culturales y deportivos, quienes sin importantes actores dentro del territorio Capacidad del para la gestión del territorio Actualmente se desarrollan convenios con el MIES en atención para los niños y discapacitados de la parroquia. Ilustración 49 Actores del Territorio La parroquia Crucita dentro del marco legal cuenta con sus límites bien definidos Ilustración 50 Parroquial

177 DIAGNÓSTICO 177 Tipo Componente Variable Prioridad Descripción POTENCIALIDAD POLITICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACION CIUDADANA Actores 3. Media EXISTEN CLUBES SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS, QUIENES SIN IMPORTANTES ACTORES DENTRO DEL TERRITORIO POTENCIALIDAD POLITICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACION CIUDADANA Capacidad del para la gestión del territorio 2. Alta ACTUALMENTE DE DESARROLLAN CONVENIOS CON EL MIES EN ATENCION PARA LOS NIÑOS Y DISCAPACITADOS DE LA PARROQUIA POTENCIALIDAD POLITICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACION CIUDADANA Información Institucional 3. Media ACCESO A INFORMACION PARROQUIAL GRACIAS A QUE CUENTAN CON UNA WEB POTENCIALIDAD POLITICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACION CIUDADANA Información Local 3. Media ACCESO A INFORMACION LOCAL GRACIAS A QUE CUENTAN CON UNA WEB POTENCIALIDAD POLITICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACIONCIUDADANA Marco legal e instrumentos de planificación y ordenamiento territorial 2. Alta LA PARROQUIA CRUCITA DENTRO DEL MARCO LEGAL CUENTA CON SUS LIMITES BIEN DEFINIDOS PROBLEMA POLITICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACION CIUDADANA Participación 2. Alta POCA COLABORACION DE SUS HABITANTES CON EL PARROQUIAL, PARA LA PLANIFICACION Y DESARROLLO DE LA PARROQUIA Tabla 70. POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS COMPONENTE POLITICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACION CIUDADANA

178 DIAGNÓSTICO 178

179 DIAGNÓSTICO PROPUESTA El Parroquial de Crucita establece, una propuesta de desarrollo desde la definición de una visión y de objetivos estratégicos de desarrollo vinculados a una o más problemáticas y oportunidades, que provendrán del análisis por componentes realizado en la fase de diagnóstico; con su respectiva identificación y priorización de problemas y potencialidades. De la PROPUESTA Art De la formulación de la propuesta de los planes de desarrollo y ordenamiento territorial.- Se deberán desarrollar los siguientes elementos: 1. Visión, objetivos estratégicos de desarrollo y determinación de indicadores y metas: parten del análisis realizado en el diagnóstico por componentes, y la priorización de problemas y potencialidades. 2. Categorías de ordenamiento territorial para la territorialización de políticas públicas: representan la propuesta deseada para el territorio, en función de su vocación; se originan a partir de la unión o división de las zonas definidas en el análisis de la vocación del territorio, en respuesta a los objetivos de desarrollo y en función de las competencias respectivas de los gobiernos autónomos descentralizados. 3. Definición territorializada de políticas públicas: constituyen enunciados que expresan las estrategias que implementará el gobierno autónomo descentralizado en cada una de las categorías de ordenamiento territorial definidas para el logro de los objetivos estratégicos de desarrollo y en consecuencia, para el cumplimiento de las metas planteadas. Se han construido una serie de indicadores y se han fijado de metas de resultado. Además se ha determinado las categorías de ordenamiento territorial para la territorialización de la política pública local, a partir de las unidades geográficas definidas, en respuesta a la problemática o potencial detectada en la fase de diagnóstico, y a los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial considerando los siguientes puntos: 1. Una visión territorial de la ciudad menor que queremos construir para mejorar la calidad de vida en el corto, mediano y largo plazo. 2. Territorial, ambientalmente sostenible, equitativo, solidario y participativo, bajo criterios de competitividad, y con liderazgo, integrador y armónico. 3. Con ciudadanos públicos y privados con capacidad, sin excluir a nadie y fortaleciendo a los que tienen menos recursos, capacidades y oportunidades. 4. Con identidad cultural, identificado y comprometido con las creencias, costumbres, tradiciones, valores, normas y principios del territorio. 5. Una institucionalidad pública y privada sólida con mecanismos y espacios funcionales para su aplicación, en el marco de un territorio de Derecho

180 DIAGNÓSTICO En la propuesta de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de la parroquia se incorporan directrices estratégicas a corto, mediano y largo plazo para fortalecer la desconcentración y descentralización. 7. Articular políticas, programas y recursos de los diferentes niveles de gobierno, a partir del reconocimiento de las particularidades y capacidades diferenciales de desarrollo de los territorios 8. Optimizar las acciones del junto con los Ministerios Sectoriales, con actores privados con el fin de crear capacidades locales y aprovechar las oportunidades para generar un desarrollo parroquial equilibrado. METODOLOGÍA PARA LA PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES DIAGNÓSTICO TERRITORIAL MODELO TERRITORIAL PROGRAMAS Y PROYECTOS

181 DIAGNÓSTICO 181 VISION DEL PARROQUIAL CRUCITA 5.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO Para la formulación de estos objetivos ha sido fundamental considerar los siguientes puntos indispensables para una excelente Propuesta. LA PARROQUIA RURAL CRUCITA, DEL CANTÓN PORTOVIEJO EN EL ANO 2030, ES UN CENTRO URBANO MAYOR O CIUDAD MENOR, QUE CUENTA CON UNA EXCELENTE COBERTURA DE LOS SERVICIOS BÁSICOS Y SOCIALES, CON UN TRAMADO VIAL Y MOVILIDAD EN MUY BUENAS CONDICIONES. SABE AFIANZAR SU PROGRESO MEDIANTE LA CONSOLIDACIÓN SOSTENIBLE DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS, PARALELAMENTE AL FORTALECIMIENTO Y CAPACITACIÓN DE SU PUEBLO EN TEMAS VINCULADOS A LOS PRINCIPALES EJES DE DESARROLLO, CON UNA SOCIEDAD INCLUYENTE, INTERCULTURAL Y QUE INTERVIENE ACTIVAMENTE EN LA COGESTIÓN DE SU PARROQUIA, PARTICIPANDO EN LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS. LA PLANIFICACIÓN La planificación garantiza el cumplimiento de los objetivos del Régimen de Desarrollo y la consecución del Buen Vivir, así como el ejercicio de los derechos y principios consagrados en la Constitución. Tiene como propósito generar la equidad social y territorial, la participación ciudadana y control social, promoviendo la concertación. Es un proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción. Un proceso permanente y continuo Busca la racionalidad en la toma de decisiones Es una técnica de coordinación e integración HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Las herramientas de planificación anteponen a todos los demás instrumentos de gestión, es un conjunto de decisiones para hacer frente a los desafíos del futuro. La planificación utiliza cuatro herramientas fundamentales, como son: las políticas, planes, programas y proyectos.

182 DIAGNÓSTICO 182 LAS POLÍTICAS PÚBLICAS El Gobierno Autónomo Descentralizado de la parroquia rural de Crucita, ha identificado las inequidades y desequilibrios territoriales, que está ligado directamente a las competencias del Estado, y esta identificación se realiza a través de un proceso de análisis y de valorización de dichas necesidades de la población. ESTRUCTURA POLÍTICA PÚBLICA A los efectos de alcanzar y desarrollar la política pública que fundamenten la articulación de elementos como: La planificación de desarrollo y ordenación como instrumento de influencia en el desarrollo de las políticas públicas y su vinculación con los modelos de relación entre las instituciones del estado y la organización popular. La participación ciudadana como espacio vital para la estructuración del nuevo modelo de gestión de política pública. El acompañamiento político como método de reforzamiento en la construcción de nuevas conductas en los movimientos sociales como soporte y defensa de las políticas públicas. Una gestión del gobierno autónomo descentralizado enmarcada dentro de los esquemas de transformación y cambio social y la construcción del hombre nuevo como elemento clave en el impulso de las políticas públicas de cara a la gente. Mejorar las condiciones biofísicas del territorio, impulsando la reforestación e incrementando obras de protección. Brindar Apoyo a la actividad productiva de la parroquia Crucita. Brindar Apoyo a la actividad recreativa de la población y mejoramiento de las infraestructuras existentes. Gestionar el Mejoramiento de las condiciones de vida de la población. Brindar Atención prioritaria a la población con una amplia cobertura de la red vial y eléctrica que favorezca el desarrollo productivo de la parroquia, así como la Conectividad y acceso a los medios de comunicación. Impulsar el Fortalecimiento territorial, ciudadano e institucional. En respuesta a estos grandes desafíos, a continuación se presenta los Proyectos bases de los cuales se desglosan una lista de objetivos y metas considerando cada uno de los componentes anteriormente mencionados.

183 DIAGNÓSTICO PROPUESTA ESTRATÉGICA DE DESARROLLO SEGÚN COMPONENTES Componente Biofísico La situación de deterioro de los recursos naturales, de los servicios eco sistémicos y disminución de la calidad ambiental de la parroquia, tiene como principal indicador el grado severo de contaminación del recurso hídrico en todos sus cauces, especialmente en sus cuencas altas, ligado principalmente a las malas prácticas agroforestales y al inadecuado manejo de los desechos sólidos, líquidos y contaminantes. Con igual magnitud, la tala indiscriminada de los bosques, la reducción de la biomasa en las cuencas hidrográficas ha conllevado a la desprotección de los suelos que beneficia la erosión y perdida de la fertilidad del suelo, y que ha producido la disminución cuantitativa de los cauces naturales (caudales ecológicos), que son el soporte de la supervivencia humana en nuestra provincia.la vulnerabilidad de la parroquia ante las amenazas naturales latentes (deslizamientos) aumenta, en la medida que no se disponen de medidas efectivas e instrumentos actualizados para una adecuada disminución y gestión del riesgo. La responsabilidad del Gobierno Autónomo Descentralizado de la parroquia de Crucita tiene como objetivo articular, coordinar y gestionar el cumplimiento de los cánones establecidos en el PDOT del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Manabí y del Gobierno Central (Ministerios), para lograr un territorio ecológicamente equilibrado y respetuoso de su ambiente, buscando mejorar la calidad de vida de la población, en la calidad de agua, clima, aire y suelo, de tal manera que sean sanos y productivos, para ello es ineludible trabajar a partir la prevención y el control, frenando la degradación de los ecosistemas a través de la participación ciudadana en la gestión ambiental. El Marco Política Pública para el desarrollo ambiental, específicamente el Objetivo 7 del Plan Nacional del Buen Vivir, que se debe considerar para la propuesta ambiental de la Parroquia, procura a través de sus diversas políticas Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad ambiental territorial y global Propuesta estratégica del Componente Tomando en consideración el objetivo estratégico de desarrollo el cual es Mejorar las condiciones biofísicas del territorio, impulsando la reforestación e incrementando obras de protección, y considerando la estrategia de articulación Realizar alianzas y acuerdos con el Provincial de Manabí, MAE y MAGAP, SENGAUA, se han planteado los siguientes objetivos. GESTIONAR EL DESEMPEÑO DE MANERA EFECTIVA DE LA COMPETENCIA DE REGULACIÓN Y CONTROL DE LA EXPLOTACIÓN DE MATERIALES ÁRIDOS Y PÉTREOS, Y DEL USO DE LAS FRANJAS DE PLAYAS DE MAR EN POR PARTE DEL CANTONAL GESTIONAR LA RECUPERACIÓN DE MANERA EMERGENTE EL ESTUARIO DE LA BOCA Y SU MANGLAR, ESTABLECIENDO ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE MANEJO Y CONSERVACIÓN GESTIONAR ALTERNATIVAS DE APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LAS FRANJA DE PLAYA DE LA PARROQUIA CRUCITA ANTE EL CANTONAL. GESTIONAR MEDIANTE LA SECRETARIA DE GESTION DE RIESGO LA CONSTRUCCION DE OBRAS DE RIESGO COMO ESCOLLERAS, MUROS DE GAVONES, ETC EN LA CALLE 24 DE JUNIO, CALLE DEPORTISTA, MALECON ZONA SUR, CALLE 25 DE MAYO SECTOR SUR

184 DIAGNÓSTICO 184 RESTAURACION FORESTAL CON FINES DE CONSERVACION AMBIENTAL Y PROTECCION DE CUENCAS HIDROGRAFICAS GESTIONAR CON EL MAGAP CAPACITACIONES A LOS AGRICULTORES SOBRE EL USO ADECUADO DE QUIMICOS EN LOS SEMBRIOS PARA LA CONSERVACION DE LAS CARACTERISTICAS DE LOS SUELOS TSUNAMI CONSTRUCCION DE ESPIGONES SEDIMENTARIOS ROMPEOLAS MUELLE PROTECTOR PROTECCION DEL MALECON CON BLOQUES DE HORMIGON AMPLIAR VIAS DE EVACUACION Y MEJORARLAS UBICAR SITIOS EN ZONA ALTAS PARA EVENTOS EXTRAORDINARIOS ZONA SEGURA. INCORPORAR SEÑALETICAS Y SIRENAS DE ALERTA PARA EVACUACION EN EVENTOS DE AMENAZA CAPACITACIONES A LA POBLACION SOBRE COMO ACTUAR ANTE ESTOS EVENTOS. TERREMOTO PERMISOS MUNICIPALES CON CONTROL PARA CONSTRUCCION SISMICA ACTUALIZACION DEL PLAN DE CONTINGENCIA EN FUNCION DEL TERREMOTO ACTUAL GESTION MUNICIPAL DE ESTUDIOS DE SUELOS PARA CERTIFICAR ZONAS DE RIESGO INUNDACION OBRAS DE LIMPIEZA DE LOS CANALES DE RIEGO COMPUERTAS PARA CONTROL DE RIEGO. OBRA DE CANALES DE RIEGO PARA LOS SEMBRIOS ORAS PROTECCION COMO DIQUES Y REPRESA PARA EVITAR INUNDACIONES CONTROL SOBRE MINAS DE ARENA. ENCAUSAMIENTO DE LA CUENCA LA BARBONA HACIA EL ESTERO MESIAS. Y CONSTRUCCION DEL DIQUE. EROSION REFORESTACION DE LA ZONAS ALTAS DE LA PARROQUIA SOLUCION AL PROBLEMA DE LEGALIZACION DE TIERRAS CONTROL EN LA TALA DE ARBOLES CONTROL DE EXCAVACIONES EN LA LOMA PARA RELLENOS CONTROL DE EXCAVACIONES DE ARENA NEGRA. CONTROL SOBRE PROHIBIR CONSTRUCCIONE EN ZONAS DE EROSION. AMENAZAS AMBIENTALES CONTROL AMBIENTAL. SOBRE MALLAS DE PESCA Y CONTROL DE BASURA EN LA PARROQUIA. INCREMENTAR RESCATISTAS EN LA PARROQUIA.

185 DIAGNÓSTICO 185 METAS Hasta el 2019 Mediano y largo plazo Tener al 2019, un control efectivo en el cumplimiento de normas para la explotación de minas, canteras y franjas de playa. Tener en el 2019 la restauración forestal en la Parroquia. Realizar 1 taller anualmente con el MAGAP. Hasta el 2025 tener toda la Parroquia Reforestada. Seguir capacitando anualmente a la Población Tener al 2019, la restauración del manglar de la Boca mediante un plan de manejo sostenible. Contar con alternativas de aprovechamiento sostenible de la franjas de la playa Contar en el año 2019 con el 50% de obras de riesgo en la Parroquia Seguir gestionando la restauración y mantenimiento del Manglar. Seguir gestionando la construcción de obras de esta índole. Gestionar Construcción de espigones sedimentarios rompeolas Ubicar sitios en zona altas para eventos extraordinarios zona segura. Seguir Gestionando hace tras año hasta conseguirlo Seguir capacitando anualmente a la Población

186 DIAGNÓSTICO 186 Gestionar Permisos municipales con control para construcción sísmica Actualizar del plan de contingencia en función del terremoto actual Gestionar obras de limpieza de los canales de RIEGO Gestionar encausamiento de la cuenca la barbona hacia el estero mesías. y construcción del dique. Seguir Gestionando Seguir actualizando Seguir Gestionando Seguir actualizando Componente Sociocultural Considerando la breca preexistente en lo social, económico y cultural dentro de la Parroquia se evidencia en el análisis de la evolución demográfica, que demuestra un decrecimiento en la población, por lo que es importante mejorar y aprovechar los espacios existentes para fomentar obras de esparcimiento, abriendo camino a que muchas personas piensen en tener un terreno en Crucita. En lo referente a cobertura de servicios públicos de educación, notamos diferentes problemas dado por la falta de infraestructura totalmente adecuadas con tecnología de primera, es por esto que la calidad educativa es un problema persistente en la provincia de Manabí y Crucita no es la excepción. Así mismo en Salud notamos baja atención, por lo que es indispensable mejorar los Centros de Salud, implementando infraestructuras de primer orden, como también los implementos y el personal idóneo para la atención de los habitantes. En este orden, y reconociendo la necesidad de producir resultados positivos en términos de desarrollo humano integral para el conjunto de la población, las acciones en las cuales tanto el Estado Ecuatoriano, la población y los diferentes niveles de los gobiernos autónomos descentralizados, trabajaran para lograr conjuntamente los objetivos integrantes del desarrollo humano. El Marco Política Pública para el desarrollo sociocultural, específicamente el Objetivo 3 y 5 del Plan Nacional del Buen Vivir, que se debe considerar para la propuesta sociocultural de la Parroquia, procura a través de sus diversas políticas Mejorar la calidad de vida de la población y Construir espacios de

187 DIAGNÓSTICO 187 encuentro común y fortalecer la identidad nacional, las identidades diversas, la plurinacionalidad y la interculturalidad Propuesta estratégica del Componente Tomando en consideración el objetivo estratégico de desarrollo el cual es Apoyo a la actividad recreativa de la población y mejoramiento de las infraestructuras existentes, y considerando la estrategia de articulación Realizar alianzas y acuerdos con el Provincial de Manabí, Cantonal, INPC, BEDE y Ministerios, se han planteado los siguientes objetivos. GESTIONAR LA CONSTRUCCION DE UN COMPLEJO DEPÓRTIVO EN LA CALLE PRINCIPAL DE LA PARROQUIA EN CONVENIO CON EL CANTONAL DOTAR DE ESPACIOS DE LIBRE ESPARCIMIENTO Y ÁREAS VERDES EN EL ÁREA URBANA Y RURAL SEGÚN LAS NORMAS URBANAS ESTABLECIDAS Y CON CONECTIVIDAD INALÁMBRICA. CONTRUCCION DEL NUEVO PARQUE DE LA SEQUITA UBICADO EN LA VIA PRINCIPAL A PORTOVIEJO EN CONVENIO CON EL CANTONAL CONSTRUIR LA NUEVA UNIDAD DE MILENIO EN EL SECTOR LAS GILCES EN CONVENIO CON EL MINISTERIO DE EDUCACION GESTIONAR MEDIANTE EL MINISTERIO DE SALUD LA CONSTRUCCION DE UNA UNIDAD MEDICA PARA LA PARROQUIA INVERTIR EN LA REHABILITACION DE LOS PARQUES EXISTENTES EN LA PARROQUIA DANDOLE UNA MEJOR IMAGEN GESTIONAR CON EL MIES LA CONSTRUCCION DEL CENTRO DE ATENCION INTEGRAL PARA GRUPOS PRIORITARIOS GESTIONAR ANTE INPC Y MINISTERIO DE CULTURA EL RECONOCIMIENTO DE DECLARACION DE LAS FIESTA DE SAN PEDRO Y SAN PABLO COMO PATRIMONIO INTANGIBLE DE LA PARROQUIA CRUCITA GESTIONAR CON EL MIES LA ADMINISTRACION DEL CIBV EN EL RECINTO LOS ARENALES GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL O EL BANCO DEL ESTADO LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA DE USO MULTIPLE EN LA COMUNIDAD EL ARCILLO GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL LA CONSTRUCCION DE BAÑOS EN ZONAS TURISTICAS GESTIONAR MEDIANTE EL ECU 911 Y CANTONAL CAMARAS DE SEGURIDAD EN LA PARROQUIA REALIZAR LA REMODELACION DE LAS DEPENDENCIAS DEL PARROQUIAL GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL LA REGENERACION DEL CEMENTERIO DE CRUCITA Y LOS ARENALES CONSTRUIR UN CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO EN CONVENIO CON EL CANTONAL

188 DIAGNÓSTICO 188 METAS Hasta el 2019 Contar en el 2019 con un complejo deportivo Aumentar en un 30% el mejoramiento de accesos para personas con discapacidad en espacios públicos de la parroquia. Mediano y largo plazo Seguir gestionando el mejoramiento y construcción de Obras de Libre Esparcimiento Tener en el año 2019 la construcción del centro de atención para grupos prioritarios Tener en el 2018 el reconocimiento de declaración de las fiestas de san pedro y san pablo como patrimonio intangible Tener en el 2017 una mejor administración del CIBV en el recinto los Arenales Contar en el 2019 con un parque en la Sequita Gestionar anualmente la construcción de la Unidad Educativa del Milenio Contar en el 2019 con una cancha de uso múltiple en la comunidad el Arcillo Contar en el 2019 con baños en zonas turísticas Seguir gestionando la construcción de canchas de uso múltiple en las comunidades de la Parroquia. Gestionar anualmente la construcción de una unidad medica Seguir gestionando implementos para mejorar la atención a los habitantes en aspecto de Salud Contar en el 2019 con cámaras de seguridad en la Parroquia Mejorar anualmente el 50% de los parques Seguir mejorando los Parques de la Parroquia

189 DIAGNÓSTICO 189 Contar en el 2017 con una mejor imagen de las dependencias del Parroquial Contar en el 2019 con una mejor imagen en los cementerios de Crucita y los Arenales Seguir gestionando el mejoramiento de los cementerios jugara un rol fundamental como facilitador del proceso, impulsando los emprendimientos productivos y el mejoramiento de las condiciones de vida y de trabajo. El Marco Política Pública para el desarrollo sociocultural, específicamente el Objetivo 3 del Plan Nacional del Buen Vivir, que se debe considerar para la propuesta sociocultural de la Parroquia, procura a través de sus diversas políticas Mejorar la calidad de vida de la población Propuesta estratégica del Componente Contar en el 2019 con un centro de desarrollo comunitario Componente Económico La revisión del diagnóstico productivo evidencia a la Parroquia como un territorio el cual su producción debido a la poca intensidad de lluvia es de productos de ciclo corto. Además siendo una gran debilidad la carencia de agua para el riego de los productos, así como la falta de fuentes de trabajo para mejorar este componente. En el componente económico, las acciones son competencias directas del provincial y del Estado Ecuatoriano, sin embargo el parroquial es un actor fundamental en el desarrollo de la parroquia, que refleja una economía local positiva, que debe robustecerse mediante la aplicación de las políticas concertadas entre los diferentes actores, entre los cuales el parroquial Tomando en consideración el objetivo estratégico de desarrollo el cual es apoyo a la actividad productiva de la parroquia Crucita, y considerando la estrategia de articulación Realizar alianzas y acuerdos con el Provincial de Manabí, Cantonal, UNESUM, MAE, MAGAP, Programa del Buen Vivir Rural, se han planteado los siguientes objetivos. GESTIONAR CON EL CANTONAL LA CONSTRUCCION DE UN SUPERMERCADO GARANTIZANDO LAS CONDICION DE LOS ALIMENTOS IMPULSAR EL TURISMO MEDIANTE PUBLICIDAD TANTO TELEVISIVA, RADIAL Y ESCRITA A NIVEL NACIONAL GESTIOANR LA REPOTENCIACIACION EL ENCLAVE TURÍSTICO DE CRUCITA GESTIONAR ANTE EL CANTONAL LA CONSTRUCCION DEL NUEVO ESPIGON TURISTICO GESTIONAR LA REGENERACION DEL MALECON CON EL CANTONAL GESTIONAR EL PROYECTO DE LA NUEVA FACILIDAD PESQUERA EN LA COMUNIDAD LOS RANCHOS ANTE LA SUBSECRETARIA DE PUERTO

190 DIAGNÓSTICO 190 CONSTRUIR UN CENTRO DE ACOPIO EN LA COMUNIDAD LA SEQUITA EN CONVENIO CON EL PROVINCIAL GESTIONAR LA PISCICULTURA EN LA CABECERA PARROQUIAL EN CONVENIO CON EL MAGAP, PROVINCIAL Tener en el año 2019 la regeneración del Malecón METAS Hasta el 2019 Mediano y largo plazo Gestionar anualmente la nueva facilidad pesquera en la comunidad los Ranchos Seguir gestionando el proyecto en mencion y obras importantes para las comunidades Contar en el 2019 con un supermercado en la parroquia Contar en el año 2019 con el centro de acopio en la comunidad la Sequita Realizar anualmente 2 publicidades por cada medio de comunicación detallado Seguir impulsando el turismo en la Parroquia Gestionar anualmente proyectos de Piscicultura en la Parroquia Contar en el 2019 con instalaciones portuarias y facilidades turísticas completamente renovadas. Gestionar anualmente la construcción del nuevo espigón turístico Hasta el 2025, Crucita se habrá posicionado a nivel nacional como un destino especializado en actividades turísticas náuticas y eje de este tipo de actividad en el arco de playa comprendido entre Manta y San Vicente Seguir gestionando obras de esta índole de mucha importancia para la Parroquia Componente Asentamientos Humanos La revisión del diagnóstico evidencia claras falencias en los servicios básicos los cuales es el eje principal para un buen vivir, por lo cual es fundamental enfocar nuestros proyectos en este componente. El Marco Política Pública para el desarrollo sociocultural, específicamente el Objetivo 3 del Plan Nacional del Buen Vivir, que se debe considerar para la propuesta sociocultural de la Parroquia, procura a través de sus diversas políticas Mejorar la calidad de vida de la población.

191 DIAGNÓSTICO Propuesta estratégica del Componente Tomando en consideración el objetivo estratégico de desarrollo el cual es Mejoramiento de las condiciones de vida de la población., y considerando la estrategia de articulación Realizar alianzas y acuerdos con el Provincial de Manabí, Cantonal, Programa del Buen Vivir Rural, se han planteado los siguientes objetivos. SEGUIR RELIZANDO CAPACITACIONES SOBRE LAS MEDIDAS DE PREVENCION A TOMAR EN CASO DE ALGUN EVENTO NATURAL CON COOPERACION DEL CUERPO DE BOMBEROS ABASTECER DE AGUA POTABLE AL CASCO URBANO Y RURAL DE LA PARROQUIA MEDIANTE LA REHABILITACION Y CONTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDIANTE CONVENIO CON EL MUNICIPAL GESTIONAR LA REUBICACION DE LAS PANGAS EN CONVENIO CON EL CANTONAL GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL EL CONTROLAR DE LINEAS DE FABRICAS EN TODA LA PARROQUIA AGILITAR CONVENIOS CON EL CANTONAL PARA PROCESOS HIDRICOS TALES COMO CREACIONES DE DIQUES, DESASOLVES Y CANALES DE RIESGO PARA LOS BENEFICIOS DE LA PRODUCCION AGRICOLAS DE LAS COMUNIDADES DE LA PARROQUIA GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL EL AVANCE DEL NUEVO ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL DE CRUCITA GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL LA INSTALACION DE UNA PLANTA COMPACTA PARA DOTAR DE AGUA A LA PARROQUIA CRUCITA METAS Hasta el 2019 Realizar anualmente 2 capacitaciones en la Parroquia Contar en el 2019 con sistema de Agua Potable en la Parroquia Tener en el 2019 reubicadas las pangas en convenio con el Cantonal Hacer un seguimiento anual en las líneas de fábrica Contar en el 2019 con procesos hídricos Mediano y largo plazo Seguir dotando de Agua Potable a toda la Parroquia Seguir gestionando proyectos de esta índole

192 DIAGNÓSTICO 192 Contar en el 2019 con el sistema de alcantarillado sanitario y pluvial Contar en el 2017 con una Planta Compacta Componente Movilidad, Energía y Conectividad La revisión del diagnóstico evidencia claras falencias en las vías en las comunidades de la Parroquia, así mismo falencia en la energía eléctrica y en postes en malos estados. De igual manera el acceso a la conectividad que actualmente existe en la Parroquia gracias al Infocentro, pero que falta a nivel de viviendas. El Marco Política Pública para el desarrollo sociocultural, específicamente el Objetivo 3 del Plan Nacional del Buen Vivir, que se debe considerar para la propuesta sociocultural de la Parroquia, procura a través de sus diversas políticas Mejorar la calidad de vida de la población Propuesta estratégica del Componente Conectividad y acceso a los medios de comunicación, y considerando la estrategia de articulación Realizar alianzas y acuerdos con el Provincial de Manabí, Cantonal, Programa del Buen Vivir Rural, CNEL se han planteado los siguientes objetivos. GESTIONAR MEDIANTE EL PROVINCIAL SISTEMAS DE PARQUEO ESTRATEGICOS, SEÑALETICAS Y UBICACIÓN DE NOMBRES DE LAS CALLES PARA LA PARROQUIA GESTIONAR MEDIANTE EL PROVINCIAL EL ASFALTADO TOTAL DE LA VIA DESDE EL MALECON HASTA LOS ARENALES GESTIONAR CON EL PROVINCIAL EL MEJORAMIENTO DE LA L SPONDYLUS EN EL SECTOR LA BOCA - SAN JACINTO, CON LA CONSTRUCCION RESPECTIVA DEL PUENTE GESTIONAR EL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES VIALES DE LA PARROQUIA, PERMITIENDO LA MOVILIDAD DE SUS HABITANTES GESTIONAR CON EL CANTONAL LA SELECCIÓN DE NUEVAS S DE TRANSPORTE PARA LA INTEGRACION DE LA PARROQUIA GESTIONAR LA CONSTRUCCION DE PARADAS DE BUSES ESTRATEGICOS EN LA PARROQUIA EN CONVENIO CON EL PROVINCIAL MEJORAR EL SISTEMA ELECTRICO EN COMUNIDADES DE LA PARROQUIA, CON LA INSTALACION DE POSTES NUEVOS Y CAMBIO DE CABLES, EN GESTION CON LA CORPORACION NACIONAL DE ELECTRIFICACIÓN (CNEL) Tomando en consideración el objetivo estratégico de desarrollo el cual es Atención prioritaria a la población con una amplia cobertura de la red vial y eléctrica que favorezca el desarrollo productivo de la parroquia, así como la

193 DIAGNÓSTICO 193 METAS Hasta el 2019 Mediano y largo plazo Contar en el 2019 con nuevas rutas de Transporte en la Parroquia Contar en el 2019 con sistemas de parqueo estratégicos, señaléticas y ubicación de nombres de las calles para la Parroquia Tener al 2019 el 60% del asfaltado total de la via desde el Malecón hasta los Arenales Gestionar anualmente el mejoramiento de la via de la ruta del Spondylus en el sector la Boca - San Jacinto y la construcción del Puente Mejorar anualmente el 2% de los accesos viales de la Parroquia Seguir gestionando el mejoramiento de las vías en capa de rodadura de Asfalto en las Comunidades de la Parroquia Seguir gestionando el mejoramiento y mantenimiento de esta via. Seguir gestionando el mejoramiento de los accesos viales en toda La Parroquia Contar en el 2019 con paradas de buses en lugares estratégicos Contar en el 2019 con un mejor sistema eléctrico Componente Político, institucional y participación ciudadana La revisión del diagnóstico evidencia claras falencias en la participación ciudadana. De igual manera problemas limítrofes los cuales no brindan una estabilidad política del. El gobierno autónomo descentralizado como un ente planificador y siendo el gestor del desarrollo parroquial, se plantea los ajustes institucionales que permitan liderar la solución de los procesos pendientes y crear las condiciones para que todos los actores sean parte del cambio institucional y uno de los asuntos a intervenir es el mejoramiento la gestión pública valorando su vocación de servicio en la búsqueda de la excelencia y la integridad, la toma de decisiones fundamentada en información estratégica y comunicación

194 DIAGNÓSTICO 194 pública y el manejo transparente de los recursos, fortaleciendo el sentido de lo público para la configuración de un marco institucional pertinente. El Marco Política Pública para el desarrollo sociocultural, específicamente el Objetivo 2 del Plan Nacional del Buen Vivir, que se debe considerar para la propuesta sociocultural de la Parroquia, procura a través de sus diversas políticas Auspiciar la igualdad, la cohesión, la inclusión, y la equidad social y territorial, en la diversidad. METAS Hasta el 2019 Contar en las actividades anuales con un 40% de la población existente en la Parroquia Mediano y largo plazo Propuesta estratégica del Componente Tomando en consideración el objetivo estratégico de desarrollo el cual es Fortalecimiento territorial, ciudadano e institucional, y considerando la estrategia de articulación Realizar alianzas y acuerdos con el Provincial de Manabí, Cantonal, MIES. Se han planteado los siguientes objetivos. INCENTIVAR A LOS HABITANTES, A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE LA PLANIFICACIÓN EN LAS ACTIVIDADES DEL PARROQUIAL GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL EL ALIPUERTO COMO PATRIMONIO, UTILIDAD PUBLICA Y ZONA DE CONTROL DE RIESGO GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL EL CONTROL Y REGULACION DEL USO COMERCIAL DE LA PLAYA, MEDIANTE ORDENANZAS Contar en el año 2018 con el Alipuerto como patrimonio, utilidad pública y zona de control de Riesgo Contar en el 2019 con una ordenanza para el control eficiente en el uso comercial de la playa Seguir aumentando el porcentaje de asistentes a las actividades.

195 DIAGNÓSTICO 195 Carencia de reforestación con fines de conservación ambiental y poca atención a las cuencas hidrográficas Deterioro Ambiental Malecón en malas condiciones Poco apoyo a la Actividad Agrícola Carencia de Electricidad Vías en mal estado Pocas Obras de Libre Esparcimiento

196 DIAGNÓSTICO MODELO TERRITORIAL DESEADO Se define como Modelo Territorial Deseado a la construcción social de carácter multidimensional y dinámica desarrollada en un espacio físico, que ha logrado ser modificada positivamente producto de la aplicación de políticas públicas locales, la articulación con políticas nacionales, diseñadas a partir de la identificación de necesidades y potencialidades territoriales. Por efectos metodológicos se redacta la descripción del modelo territorial deseado como una situación ya lograda 1, aunque en realidad esta situación pretende lograrse luego de la implementación del Plan de Desarrollo en la administración actual y de la continuidad de algunas políticas de mediano y largo plazo en las siguientes administraciones y que apuntan a la concreción de la Visión Parroquial de futuro. Con base en el Modelo Territorial Actual, se ha modelado el ideal para el territorio Parroquial, basándose en los siguientes elementos centrales y que se expresan sintéticamente en el Corema Modelo Territorial Deseado. Crucita al 2030 proyecta su futuro considerando diferentes aspectos importantes para sus habitantes y para el progreso total de su Parroquia. Empezando como punto fundamental para el desarrollo económico, el impulso, capacitación y fomentación del TURISMO, aprovechando la salida al mar con la que cuenta, dándole mejor imagen a la Playa con la restauración del Malecón y brindando un adecuado saneamiento ambiental alrededor de este. Aprovechando este importante aspecto, tendrá facilidad pesquera, espigón turístico, muelle, conservación de La Boca y las franjas costeras, todo esto para mejorar las condiciones en el componente pesquero y artesanal. Otro aspecto relevante es la AGRICULTURA para el desarrollo económico productivo, brindando canales de riego y capacitaciones a los habitantes de las comunidades mejorando este importante componente. Tendrá en la Loma de Crucita, una Restauración forestal con conservación ambiental y protección de sus cuencas hidrográficas, así mismo se hará la práctica de deportes de vuelo libre y la solución de los problemas de legalización de tierras existentes Contará con todos los Servicios básicos y sociales, así como con un tramado vial y movilidad en muy buenas condiciones tanto en la cabecera parroquial como en sus comunidades, brindando de esta manera una mejor calidad de vida a sus habitantes. Contará con una sociedad incluyente, intercultural y que interviene activamente en la cogestión de su parroquia, participando en los procesos estratégicos. Será la Parroquia con mayor atracción turística, donde tanto personas del País como extranjeros tendrán un lugar digno para vivir. 1 Por tal razón los verbos utilizados para detallarlo están conjugados en presente perfecto.

197 DIAGNÓSTICO 197 Restauración forestal con fines de conservación ambiental y protección de cuencas hidrográficas Obras de Protección y Canales de Riegos Actividad Agrícola Saneamiento Ambiental Restauración del Malecón Obras de Libre Esparcimiento Mejores Vías Mejoramiento Eléctrico

198 DIAGNÓSTICO 198 COMPONENTES: CUADRO DE PROPUESTA DE DESARROLLO. OBJETIVO PNBV COMPONENTE OBJETIVO ESTRATÉGICO META CATEGORÍA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL POLÍTICA LOCAL ESTRATEGIA DE ARTICULACÓN OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA BIOFISICO GESTIONAR EL DESEMPEÑO DE MANERA EFECTIVA DE LA COMPETENCIA DE REGULACIÓN Y CONTROL DE LA EXPLOTACIÓN DE MATERIALES ÁRIDOS Y PÉTREOS, Y DEL USO DE LAS FRANJAS DE PLAYAS DE MAR EN POR PARTE DEL CANTONAL TENER AL 2019, UN CONTROL EFECTIVO EN EL CUMPLIMIENTO DE NORMAS PARA LA EXPLOTACIÓN DE MINAS, CANTERAS Y FRANJAS DE PLAYA. PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA BIOFISICO GESTIONAR LA RECUPERACIÓN DE MANERA EMERGENTE EL ESTUARIO DE LA BOCA Y SU MANGLAR, ESTABLECIENDO ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE MANEJO Y CONSERVACIÓN TENER AL 2019, LA RESTAURACIÓN DEL MANGLAR DE LA BOCA MEDIANTE UN PLAN DE MANEJO SOSTENIBLE. PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA BIOFISICO GESTIONAR ALTERNATIVAS DE APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LAS FRANJA DE PLAYA DE LA PARROQUIA CRUCITA ANTE EL CANTONAL. CONTAR CON ALTERNATIVAS DE APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LAS FRANJAS DE LA PLAYA PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 07: GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LA NATURALEZA Y PROMOVER LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL TERRITORIAL Y GLOBAL BIOFISICO GESTIONAR MEDIANTE LA SECRETARIA DE GESTION DE RIESGO LA CONSTRUCCION DE OBRAS DE RIESGO COMO ESCOLLERAS, MUROS DE GAVONES, ETC EN LA CALLE 24 DE JUNIO, CALLE DEPORTISTA, MALECON ZONA SUR, CALLE 25 DE MAYO SECTOR SUR CONTAR EN EL AÑO 2019 CON EL 50% DE OBRAS DE RIESGO EN LA PARROQUIA PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO POBLACIONAL CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y SECRETARIA DE GESTION DE RIESGO BIOFISICO

199 DIAGNÓSTICO 199 OBJETIVO 07: GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LA NATURALEZA Y PROMOVER LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL TERRITORIAL Y GLOBAL RESTAURACION FORESTAL CON FINES DE CONSERVACION AMBIENTAL Y PROTECCION DE CUENCAS HIDROGRAFICAS TENER EN EL 2019 LA RESTAURACION FORESTAL EN LA PARROQUIA PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO AGROFORESTAL CONVENIO ENTRE PROVINCIAL, PARROQUIAL Y MAE OBJETIVO 07: GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LA NATURALEZA Y PROMOVER LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL TERRITORIAL Y GLOBAL BIOFISICO GESTIONAR CON EL MAGAP CAPACITACIONES A LOS AGRICULTORES SOBRE EL USO ADECUADO DE QUIMICOS EN LOS SEMBRIOS PARA LA CONSERVACION DE LAS CARACTERISTICAS DE LOS SUELOS REALIZAR UN TALLER ANUALEMNTE CON EL MAGAP PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO AGROFORESTAL CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y MAGAP OBJETIVO 05: CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDAD SOCIOCULTURAL GESTIONAR LA CONSTRUCCION UN COMPLEJO DEPÓRTIVO EN LA CALLE PRINCIPAL DE LA PARROQUIA EN CONVENIO CON EL CANTONAL CONTAR EN EL 2019 CON UN COMPLEJO DEPORTIVO APOYO A LA ACTIVIDAD RECREATIVA DE LA POBLACIÓN CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 05: CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDAD SOCIOCULTURAL DOTAR ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES EN EL ÁREA URBANA Y RURAL SEGÚN LAS NORMAS URBANAS ESTABLECIDAS Y CON CONECTIVIDAD INALÁMBRICA. AUMENTAR EN UN 30% EL MEJORAMIENTO DE ACCESOS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN ESPACIOS PÚBLICOS DE LA PARROQUIA. APOYO A LA ACTIVIDAD RECREATIVA DE LA POBLACIÓN CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 05: CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA SOCIOCULTURAL GESTIONAR LA CONSTRUCCION DEL NUEVO PARQUE DE LA SEQUITA UBICADO EN LA VIA PRINCIPAL A CONTAR EN EL 2019 CON UN PARQUE EN LA SEQUITA APOYO A LA ACTIVIDAD CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL

200 DIAGNÓSTICO 200 IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDAD PORTOVIEJO EN CONVENIO CON EL CANTONAL RECREATIVA DE LA POBLACIÓN OBJETIVO 02: AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESIÓN, LA INCLUSIÓN, Y LA EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL, EN LA DIVERSIDAD SOCIOCULTURAL GESTIONAR LA CONSTRUCCION DE LA NUEVA UNIDAD DE MILENIO EN EL SECTOR LAS GILCES EN CONVENIO CON EL MINISTERIO DE EDUCACION GESTIONAR ANUALMENTE LA CONSTRUCCION DE LA UNIDAD EDUCATIVA DEL MILENIO PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y MINISTERIO DE EDUCACION OBJETIVO 02: AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESIÓN, LA INCLUSIÓN, Y LA EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL, EN LA DIVERSIDAD SOCIOCULTURAL GESTIONAR MEDIANTE EL MINISTERIO DE SALUD LA CONSTRUCCION DE UNA UNIDAD MEDICA PARA LA PARROQUIA GESTIONAR ANUALMENTE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA UNIDAD MEDICA PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO DE LA SALUD CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y MINISTERIO DE SALUD OBJETIVO 05: CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDAD SOCIOCULTURAL INVERTIR EN LA REHABILITACION DE LOS PARQUES EXISTENTES EN LA PARROQUIA DANDOLE UNA MEJOR IMAGEN MEJORAR ANUALMENTE EL 50% DE LOS PARQUES MEJORAMIENTO DE LAS ESTRUCTURAS EXISTENTES PARROQUIAL OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. SOCIOCULTURAL GESTIONAR CON EL MIES LA CONSTRUCCION DEL CENTRO DE ATENCION INTEGRAL PARA GRUPOS PRIORITARIOS TENER EN EL AÑO 2019 LA CONSTRUCCION DEL CENTRO DE ATENCION PARA GRUPOS PRIORITARIA PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO DE LOS GRUPOS PRIORITARIOS CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y MIES OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. SOCIOCULTURAL GESTIONAR ANTE INPC Y MINISTERIO DE CULTURA EL RECONOCIMIENTO DE DECLARACION DE LAS FIESTA DE SAN PEDRO Y SAN PABLO COMO PATRIMONIO INTANGIBLE DE LA PARROQUIA CRUCITA TENER EN EL 2018 EL RECONOCIMIENTO DE DECLARACIÓN DE LAS FIESTAS DE SAN PEDRO Y SAN PABLO COMO PATRIMONIO INTANGIBLE PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO CULTURAL CONVENIO ENTRE PARROQUIAL, INPC Y MINISTERIO DE CULTURA

201 DIAGNÓSTICO 201 OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. SOCIOCULTURAL GESTIONAR CON EL MIES LA ADMINISTRACION DEL CIBV EN EL RECINTO LOS ARENALES TENER EN EL 2017 TENER UNA MEJOR ADMINISTRACION DEL CIBV EN EL RECINTO LOS ARENALES PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y MIES OBJETIVO 05: CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDAD SOCIOCULTURAL GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL O EL BANCO DEL ESTADO LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA DE USO MULTIPLE EN LA COMUNIDAD EL ARCILLO CONTAR EN EL 2019 CON UNA CANCHA DE USO MÚLTIPLE EN LA COMUNIDAD EL ARCILLO APOYO A LA ACTIVIDAD RECREATIVA DE LA POBLACIÓN CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. SOCIOCULTURAL GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL LA CONSTRUCCION DE BAÑOS EN ZONAS TURISTICAS CONTAR EN EL 2019 CON BAÑOS EN ZONAS TURÍSTICAS PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. SOCIOCULTURAL GESTIONAR MEDIANTE EL ECU 911 Y CANTONAL CAMARAS DE SEGURIDAD EN LA PARROQUIA CONTAR EN EL 2019 CON CAMARAS DE SEGURIDAD EN LA PARROQUIA PROPICIAR MECANISMOS PARA LA SEGURIDAD CONVENIO ENTRE PARROQUIAL, ECU 911 Y CANTONAL OBJETIVO 05: CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA SOCIOCULTURAL REALIZAR LA REMODELACION DE LAS DEPENDENCIAS DEL PARROQUIAL CONTAR EN EL 2017 CON UNA MEJOR IMAGEN DE LAS DEPENDENCIAS DEL PARROQUIAL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCUTURA PARROQUIAL

202 DIAGNÓSTICO 202 PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDAD OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. SOCIOCULTURAL GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL LA REGENERACION DEL CEMENTERIO DE CRUCITA Y LOS ARENALES CONTAR EN EL 2019 CON UNA MEJOR IMAGEN EN LOS CEMENTERIOS DE CRUCITA Y LOS ARENALES MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCUTURA CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA SOCIOCULTURAL GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO EN CONVENIO CON EL CANTONAL CONTAR EN EL AÑO 2019 LA CONSTRUCCION DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ECONOMICO GESTIONAR CON EL CANTONAL LA CONSTRUCCION DE UN SUPERMERCADO GARANTIZANDO LAS CONDICION DE LOS ALIMENTOS CONTAR EN EL 2019 CON UN SUPERMERCADO EN LA PARROQUIA APOYO A LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y TURISTICA DE LA PARROQUIA CRUCITA CONVENIO ENTRE CANTONAL Y PARROQUIAL OBJETIVO 02: AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESIÓN, LA INCLUSIÓN, Y LA EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL, EN LA DIVERSIDAD ECONOMICO IMPULSAR EL TURISMO MEDIANTE PUBLICIDAD TANTO TELEVISIVA, RADIAL Y ESCRITA A NIVEL NACIONAL REALIZAR ANUALMENTE 2 PUBLICACIDADES POR CADA MEDIO DE COMUNICACION DETALLADO APOYO A LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y TURISTICA DE LA PARROQUIA CRUCITA PARROQUIAL OBJETIVO 02: AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESIÓN, LA INCLUSIÓN, Y LA EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL, EN LA DIVERSIDAD ECONOMICO GESTIONAR LA REPOTENCIACIÓN DEL ENCLAVE TURÍSTICO DE CRUCITA CONTAR EN EL 2019, CON INSTALACIONES PORTUARIAS Y FACILIDADES TURÍSTICAS COMPLETAMENTE RENOVADAS APOYO A LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y TURISTICA DE LA PARROQUIA CRUCITA CONVENIO PARROQUIAL Y CANTONAL

203 DIAGNÓSTICO 203 OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ECONOMICO GESTIONAR ANTE EL CANTONAL LA CONSTRUCCION DEL NUEVO ESPIGON TURISTICO GESTIONAR ANUALMENTE LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO ESPIGON TURÍSTICO PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE CANTONAL Y PARROQUIAL OBJETIVO 02: AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESIÓN, LA INCLUSIÓN, Y LA EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL, EN LA DIVERSIDAD ECONOMICO GESTIONAR LA REGENERACION DEL MALECON CON EL CANTONAL TENER EN EL AÑO 2019 EL 50% DE LA REGENERACION DEL MALECON PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE CANTONAL Y PARROQUIAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ECONOMICO GESTIONAR EL PROYECTO SOBRE LA NUEVA FACILIDAD PESQUERA EN LA COMUNIDAD LOS RACHOS ANTE LA SUBSECRETARIA DE PUERTO GESTIONAR ANUALMENTE LA NUEVA FACILIDAD PESQUERA EN LA COMUNIDAD LOS RANCHOS PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y SUBSECRETARIA DE PUERTO OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ECONOMICO CONSTRUIR UN CENTRO DE ACOPIO EN LA COMUNIDAD LA SEQUITA EN CONVENIO CON EL PROVINCIAL CONTAR EN EL AÑO 2019 CON EL CENTRO DE ACOPIO EN LA COMUNIDAD LA SEQUITA PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y PROVINCIAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ECONOMICO GESTIONAR LA PISCICULTURA EN LA CABECERA PARROQUIAL EN CONVENIO CON EL MAGAP, PROVINCIAL GESTIONAR ANUALMENTE PROYECTOS LA PISCICULTURA EN LA PARROQUIA PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL, MAGAP Y PROVINCIAL OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y ASENTAMIENTOS HUMANOS SEGUIR RELIZANDO CAPACITACIONES SOBRE LAS MEDIDAS DE PREVENCION A TOMAR EN CASO DE ALGUN EVENTO REALIZAR ANUALMENTE 2 CAPACITACIONES EN LA PARROQUIA MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y

204 DIAGNÓSTICO 204 POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. NATURAL CON COOPERACION DEL CUERPO DE BOMBEROS HABITABILIDAD DE LA POBLACION CUERPO DE BOMBEROS OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN ASENTAMIENTOS HUMANOS ABASTECER DE AGUA POTABLE AL CASCO URBANO Y RURAL DE LA PARROQUIA MEDIANTE LA REHABILITACION Y CONTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDIANTE CONVENIO CON EL CANTONAL CONTAR EN EL 2019 CON SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA PARROQUIA MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD DE LA POBLACION CONVENIO ENTRE CANTONAL Y PARROQUIAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ASENTAMIENTOS HUMANOS GESTIONAR LA REUBICACION DE LAS PANGAS EN CONVENIO CON EL CANTONAL TENER EN EL 2017 REUBICADAS LAS PANGAS EN CONVENIO CON EL CANTONAL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD DE LA POBLACION CONVENIO ENTRE CANTONAL Y PARROQUIAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ASENTAMIENTOS HUMANOS GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL EL CONTROLAR DE LINEAS DE FABRICAS EN TODA LA PARROQUIA HACER UN SEGUIMIENTO ANUAL EN LA LINEAS DE FABRICA MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD DE LA POBLACION CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. ASENTAMIENTOS HUMANOS AGILITAR CONVENIOS CON EL CANTONAL PARA PROCESO HIDRICOS TALES COMO CREACIONES DE DIQUES, DESASOLVES Y CANALES DE RIESGO PARA LOS BENEFIOS DE LA PRODUCCION AGRICOLAS DE LAS COMUNIDADES DE LA PARROQUIA CONTAR EN EL 2019 CON PROCESOS HIDRICOS EN LA PARROQUIA MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD DE LA POBLACION CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN ASENTAMIENTOS HUMANOS GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL EL AVANCE DEL NUEVO ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL DE CRUCITA CONTAR EN EL 2019 CON EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD DE LA POBLACION CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL

205 DIAGNÓSTICO 205 OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN ASENTAMIENTOS HUMANOS GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL LA INSTALACION DE UNA PLANTA COMPACTA PARA DOTAR DE AGUA A LA PARROQUIA CRUCITA CONTAR EN EL 2017 CON UNA PLANTA COMPACTA MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD DE LA POBLACION CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD GESTIONAR MEDIANTE EL PROVINCIAL SISTEMAS DE PARQUEO ESTRATEGICOS, SEÑALETICAS Y UBICACIÓN DE NOMBRES DE LAS CALLES PARA LA PARROQUIA CONTAR EN EL 2019 CON SISTEMAS DE PARQUEO ESTRATEGICOS, SEÑALETICAS Y UBICACIÓN DE NOMBRES DE LAS CALLES PARA LA PARROQUIA PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y PROVINCIAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD GESTIONAR MEDIANTE EL PROVINCIAL EL ASFALTADO TOTAL DE LA VIA DESDE EL MALECON HASTA LOS ARENALES TENER AL 2019 EL 60% DEL ASFALTADO TOTAL DE LA VIA DESDE EL MALECON HASTA LOS ARENALES PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y PROVINCIAL OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD GESTIONAR CON EL PROVINCIAL EL MEJORAMIENTO DE LA L SPONDYLUS EN EL SECTOR LA BOCA - SAN JACINTO, CON LA CONSTRUCCION RESPECTIVA DEL PUENTE GESTIONAR ANUALMENTE EL MEJORAMIENTO DE LA VIA DE LA L SPONDYLUS EN EL SECTOR LA BOCA - SAN JACINTO Y LA CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y PROVINCIAL OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD GESTIONAR EL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES VIALES DE LA PARROQUIA, PERMITIENDO LA MOVILIDAD DE SUS HABITANTES MEJORAR ANUALMENTE EL 2% DE LOS ACCESOS VIALES EN LA PARROQUIA GARANTIZAR LA INTERCONECTIVIDAD, DE CALIDAD E INCLUYENTE PARA EL USO Y GESTIÓN DEL TRANSPORTE CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y PROVINCIAL

206 DIAGNÓSTICO 206 OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD GESTIONAR CON EL CANTONAL LA SELECCIÓN DE NUEVAS S DE TRANSPORTE PARA LA INTEGRACION DE LA PARROQUIA CONTAR EN EL 2018 CON NUEVAS S DE TRANSPORTE EN LA PARROQUIA PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD GESTIONAL LA CONSTRUCCION DE PARADAS DE BUSES EN LUGARES ESTRATEGICOS EN LA PARROQUIA EN CONVENIO CON EL PROVINCIAL CONTAR EN EL 2019 CON PARADAS DE BUSES EN LUGARES ESTRATÉGICOS PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y PROVINCIAL OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD MEJORAR EL SISTEMA ELECTRICO EN COMUNIDADES DE LA PARROQUIA, CON LA INSTALACION DE POSTES NUEVOS Y CAMBIO DE CABLES, EN CONVENIO CON CNEL CONTAR EN EL 2019 CON UN MEJOR SISTEMA EELÉCTRICO GARANTIZAR LA COBERTURA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS TELEFONICOS, DE COMUNICACIÓN Y ELECTRICOS DE LOS SECTORES CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CNEL OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. POLÍTICO, INSTITUCIONAL Y PARTIIPACION CIUDADANA INCENTIVAR A LOS HABITANTES, A LA PARTICIPACION CIUDADANA DE LA PLANIFICACION EN LAS ACTIVIDADES DEL PARROQUIAL CONTAR EN LAS ACTIVIDADES ANUALES CON UN 40% DE LA POBLACION EXISTENTE EN LA PARROQUIA FORTALECER LA PARTICIPACION CIUDADANA PARROQUIAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA POLÍTICO, INSTITUCIONAL Y PARTIIPACION CIUDADANA GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL EL ALIPUERTO COMO PATRIMONIO, UTILIDAD PUBLICA Y ZONA DE CONTROL DE RIESGO CONTAR EN EL 2018 CON EL ALIPUERTO COMO PATRIMONIO, UTILIDAD PUBLICA Y ZONA DE CONTROL DE RIESGO PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO FIRMA DE CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL

207 DIAGNÓSTICO 207 OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA POLÍTICO, INSTITUCIONAL Y PARTIIPACION CIUDADANA GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL EL CONTROL Y REGULACION DEL USO COMERCIAL DE LA PLAYA CONTAR EN EL 2018 CON UNA ORDENANZA PARA EL CONTROL EFICINETE EN EL USO COMERCIAL DE LA PLAYA PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO FIRMA DE CONVENIO ENTRE PARROQUIAL Y CANTONAL CAPACIDAD DE USO DE LA TIERRA Y CATEGORÍAS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA PARROQUIA Efectuando un análisis en cuanto a conflictos de uso suelo se determina que el mayor porcentaje que es del 32% en subutilización forestal, problemas de legalización de tierras con una extensión de Has. Los suelos SUBUTILIZADOS corresponden a un 27% área donde la aptitud de la tierra es utilizada con menor intensidad de la que puede soportar el recurso, su capacidad de uso esta categoría II es decir que las tierras apropiadas para cultivos intensivos y otros usos y su uso actual es (conservación y producción; conservación y protección; protección y producción), lo que determina un bajo aprovechamiento del recurso, que puede no causar el deterioro directo en el área, la cual corresponde a Has. Dentro del territorio encontramos solo el 20% de área donde coincide el uso actual y la aptitud de la tierra, con Has del suelo del territorio está siendo BIEN UTILIZADO de acuerdo a su capacidad y uso de la tierra (categoría II, III, IV) es decir que las tierras apropiadas para cultivos intensivos y otros usos y el uso actual (agropecuario mixto, agrícola); y los

208 DIAGNÓSTICO 208 suelos que su capacidad y uso de la tierra (categoría V, VI) es decir tierras apropiadas para cultivos permanentes, pastos y aprovechamiento forestal. Y el uso actual (conservación y producción; conservación y protección; protección y producción). El 2% del suelo está siendo SOBRE UTILIZADO área donde la aptitud de la tierra está siendo aprovechada en forma más intensiva que la que puede soportar el recurso por sus características biofísicas, el uso es inadecuado ya que de acuerdo a su capacidad y uso de la tierra (categoría NO APLICABLE,VI;VII;VIII) ; es decir tierras apropiadas para cultivos permanentes, pastos y aprovechamiento forestal, como también son tierras marginales para uso agropecuario aptas para el aprovechamiento forestal y tierras no apropiadas para fines agropecuarios ni explotación forestal y el uso actual es (agropecuario mixto, agrícola, pecuario como también su uso actual (conservación y producción; conservación y protección). Y el porcentaje restante corresponde en menores proporciones al área urbana con un 7% y la erosión con un 12%. El análisis de estas variables permite determinar la existencia de categorías que son las siguientes: a. Áreas de Producción Agrícola. b. Áreas de Producción Agropecuario Mixto c. Áreas de agua d. Área antrópica e. Áreas de conservación y protección f. Áreas rurales de producción y conservación g. Áreas pecuarias h. Áreas de tierras Improductivas

209 DIAGNÓSTICO 209 REPUBLICA DEL ECUADOR GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PARROQUIA CRUCITA PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL Mapa: MAPA DEL COT Provincia PROVINCIA de DE Manabi MANABI ESCALA DE PLOTEO 1: CANTON Canton Portoviejo JIPIJAPA DISEÑADOR GIS: Stalin Coral FUENTE CARTOGRAFICA: IGM-MAGAP -INEC-SNI-SENPLADES ACTUALIZACION CON LINEAMIENTOS DEL SEMPLADES SEP MAPA DEL COT PDOT 2015 Parroquia: CRUCITA OCÉANO PACÍFICO Crucita Ê Las Gilses Las Gilses San Vicente Salinas San Roque SUCRE SUR La Palmita El Blanco Higuerón ROCAFUERTE SIMBOLOGIA LOCALIDADES POBLADOS RIOS VIAS Y SENDEROS COMUNIDADES MAYORES CRUCITA HIGUERON JARAMIJÓ Kilometros ESCALA GRAFICA: 1:60,000 AREA DE LA PARROQUIA CRUCITA = HAS Proyección Universal Transversa de Mercator UTM Elipsoide y Datum Horizontal Sistema Geodésico Mundial WGS 84 Zona 17 Sur LAS GILSES COT CATEGORIA ORDENAMIENTO AGRICOLA AGROPECUARIO MIXTO AGUA ANTROPICO CONSERVACION Y PRODUCCION CONSERVACION Y PROTECCION PECUARIO TIERRAS IMPRODUCTIVAS Mapa 41 COT de la Parroquia

210 DIAGNÓSTICO 210

211 DIAGNÓSTICO MODELO DE GESTION El Parroquial de Crucita establece, por cada política, un conjunto de Del MODELO DE GESTIÓN Art Del contenido del modelo de gestión.- El modelo de gestión de los planes de desarrollo y ordenamiento territorial de los gobiernos autónomos descentralizados contendrá lo siguiente: 1. Estrategia de articulación y coordinación para la gestión de los planes. 2. Estrategias y metodologías de participación de la ciudadanía. 3. Propuestas de programas con sus posibles fuentes de financiamiento, metas e indicadores, vinculados al Plan Nacional de Desarrollo. Estos responden a las políticas públicas territorializadas establecidas para cada categoría de ordenamiento territorial. 4. Propuesta de Agenda Regulatoria, que establecerá lineamientos de normativa específica para el cumplimiento del plan de desarrollo y ordenamiento territorial, en función de sus competencias y atribuciones. 5. Estrategias y metodología de seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo y ordenamiento territorial y de la inversión pública. intervenciones interrelacionadas y coordinadas según la línea de acción propuesta. Estas intervenciones son las siguientes: Programas: define la previsión de medios que se van a utilizar y la provisión de bienes y servicios para poder lograr las políticas, que contribuyen al logro de los objetivos estratégicos de desarrollo y del Plan Nacional del Buen Vivir. El programa recoge dos previsiones, las de los medios a utilizar y la política a la que va a contribuir con el uso de los mismos. La primera es limitativa, esto es lo máximo que se puede gastar, y la segunda orienta la utilización de los recursos y establece que se debe alcanzar. Es la categoría de mayor nivel y se conforma con la agregación de categorías programáticas de menor nivel (proyectos y actividades) que contribuyen al proceso de producción y provisión de bienes y servicios. Además está compuesta por gasto permanente y/o gasto no permanente. Proyecto: es la categoría programática que expresa la creación, ampliación o mejora de un bien de capital (inversión real) y la formación, mejora o incremento del capital humano (inversión social), que garantiza la provisión de bienes y servicios que el programa prevé. Tiene un periodo de inicio y fin, no es de carácter permanente. (Ministerio de Finanzas - normas técnicas, 2011) Actividad: es la categoría programática de menor nivel cuya producción puede ser terminal, en el caso que contribuya parcialmente a la producción y provisión del programa o proyecto. (Ministerio de Finanzas - normas técnicas, 2011).

212 DIAGNÓSTICO 212 PUBLICA 6.1 ESTRATEGIA DE ARTICULACIÓN DE LA GESTIÓN TERRITORIAL La gestión en el territorio de la Parroquia Crucita se articula técnica y financieramente en el territorio, parroquial, cantonal, provincial y nacional de acuerdo a las necesidades de desarrollo de la parroquia y sus comunidades. PRIVADA territorios vecinos del mismo nivel, para compatibilizar, complementar y reforzar las decisiones o identificar discordancias. Es necesario que los modelos de gestión que promuevan procesos de asociatividad y complementariedad y la coordinación de las decisiones de inversión pública en los territorios, considerando que comparten las mismas competencias. En caso de discordancia de lo planificado por gobiernos del mismo nivel, será necesario implementar mecanismos de concertación que faciliten los acuerdos y compromisos. Hay poca o casi ninguna articulación con la empresa privada para la gestión territorial. SOCIAL En este ámbito se ha logrado establecer articulación con Ministerios del Gobierno (MIES y Ministerio de Cultura), que desarrollan proyectos en el campo social, pero se requiere fortalecer este proceso sobre todo con la cooperación internacional. Es evidente que los procesos de planificación y ordenamiento territorial del mismo nivel de gobierno tomen siempre en cuenta lo planificado por los

213 DIAGNÓSTICO LISTADO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS (CON SU RESPECTIVA ALINEACIÓN A LA PROPUESTA) Componente Biofísico OBJETIVO PNBV COMPONE NTE OBJETIVO ESTRATÉGICO META CATEGORÍA DE ORDENAMIE NTO TERRITORI AL POLÍTICA LOCAL ESTRATEG IA DE ARTICULA CIÓN PROGRA MA PROYECTO PRESUP UESTO FUENTE DE FINANCIAMI ENTO TIEMP O DE EJECU CION INDICADO R DE GESTION RESPONSA BLE DE EJECUCIO N OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMA CIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA BIOFISICO GESTIONAR EL DESEMPEÑO DE MANERA EFECTIVA DE LA COMPETENCIA DE REGULACIÓN Y CONTROL DE LA EXPLOTACIÓN DE MATERIALES ÁRIDOS Y PÉTREOS, Y DEL USO DE LAS FRANJAS DE PLAYAS DE MAR EN POR PARTE DEL CANTONAL TENER AL 2019, UN CONTROL EFECTIVO EN EL CUMPLIMIENT O DE NORMAS PARA LA EXPLOTACIÓN DE MINAS, CANTERAS Y FRANJAS DE PLAYA. PROPICIA R MECANIS MOS PARA EL DESARRO LLO ECONOMI CO CONVENIO ENTRE PARROQUI AL Y CANTONAL PROGRAM A DE REGULACI ÓN Y CONTROL DE LA EXPLOTAC IÓN DE CANTERA S, ÁRIDOS Y PROTECCI ÓN DE FRANJA COSTERA PROYECTO DE REGULACIÓN DE LA FRANJA DE PLAYA EN LA PARROQUIA CRUCITA $ 40,000 CANTONAL 4 años NORMAS DIRECCION DE MEDIO AMBIENTE DEL CANTONAL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMA CIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA BIOFISICO GESTIONAR LA RECUPERACIÓN DE MANERA EMERGENTE EL ESTUARIO DE LA BOCA Y SU MANGLAR, ESTABLECIENDO ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE MANEJO Y CONSERVACIÓN TENER AL 2019, LA RESTAURACIÓ N DEL MANGLAR DE LA BOCA MEDIANTE UN PLAN DE MANEJO SOSTENIBLE. PROPICIA R MECANIS MOS PARA EL DESARRO LLO ECONOMI CO CONVENIO ENTRE PARROQUI AL Y CANTONAL PROGRAM A EMERGEN TE DE RESTAUR A-CIÓN AMBIENT AL DE LA BOCA Y FRANJA DE PLAYA DE CRUCITA ESTUDIO ESPECIALIZA DO DEL INVENTARIO BIOLÓGICO DE FLORA Y FAUNA DEL MANGLAR DE CRUCITA $ 80,000 CANTONAL BIOFISICO $ 40,000 4 años 4 años ESTUDIO ESPECIALI ZADO DIRECCION DE MEDIO AMBIENTE DEL CANTONAL

214 DIAGNÓSTICO 214 OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMA CIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA GESTIONAR ALTERNATIVAS DE APROVECHAMIENT O SOSTENIBLE DE LAS FRANJA DE PLAYA DE LA PARROQUIA CRUCITA ANTE EL CANTONAL. CONTAR CON ALTERNATIVA S DE APROVECHAM IENTO SOSTENIBLE DE LAS FRANJAS DE LA PLAYA PROPICIA R MECANIS MOS PARA EL DESARRO LLO ECONOMI CO CONVENIO ENTRE PARROQUI AL Y CANTONAL PROGRAM A DE REGULACI ÓN Y CONTROL DE LA EXPLOTAC IÓN DE CANTERA S, ÁRIDOS Y PROTECCI ÓN DE FRANJA COSTERA ELABORACIÓ N Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE MANEJO Y CONSERVACI ÓN DE LA ZONA DEL ESTUARIO Y EL MANGLAR DE LA BOCA Y SUS ESPECIES NATIVAS (FLORA Y FAUNA) CANTONAL PLAN DE MANEJO DIRECCION DE MEDIO AMBIENTE DEL CANTONAL OBJETIVO 07: GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LA NATURALEZA Y PROMOVER LA SOSTENIBILID AD AMBIENTAL TERRITORIAL Y GLOBAL BIOFISICO GESTIONAR MEDIANTE LA SECRETARIA DE GESTION DE RIESGO LA CONSTRUCCION DE OBRAS DE RIESGO COMO ESCOLLERAS, MUROS DE GAVONES, ETC EN LA CALLE 24 DE JUNIO, CALLE DEPORTISTA, MALECON ZONA SUR, CALLE 25 DE MAYO SECTOR SUR CONTAR EN EL AÑO 2019 CON EL 50% DE OBRAS DE RIESGO EN LA PARROQUIA PROPICIA R MECANIS MOS PARA EL DESARRO LLO POBLACIO NAL CONVENIO ENTRE PARROQUI AL Y SECRETARI A DE GESTION DE RIESGO PROGRAM A DE GESTION DE RIESGOS ESTUDIO ESPECIALIZA DO DEL INVENTARIO BIOLÓGICO DE FLORA Y FAUNA DEL MANGLAR DE CRUCITA $ 300,000 PARROQUIAL Y SECRETARIA DE GESTION DE RIESGO 4 años CONSTRU CCION DE OBRAS DE RIESGO PARROQUI AL Y SECRETARI A DE GESTION DE RIESGO OBJETIVO 07: GARANTIZAR LOS BIOFISICO RESTAURACION FORESTAL CON FINES DE TENER EN EL 2019 LA RESTAURACIO PROPICIA R MECANIS CONVENIO ENTRE PROVINCIA SANIAMIE NTO PROYECTO DE REFORESTACI $ 500,000 PARROQUIAL, 4 años ARBOLES SEMBRAD OS PARROQUI AL Y MAE

215 DIAGNÓSTICO 215 DERECHOS DE LA NATURALEZA Y PROMOVER LA SOSTENIBILID AD AMBIENTAL TERRITORIAL Y GLOBAL OBJETIVO 07: GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LA NATURALEZA Y PROMOVER LA SOSTENIBILID AD AMBIENTAL TERRITORIAL Y GLOBAL BIOFISICO CONSERVACION AMBIENTAL Y PROTECCION DE CUENCAS HIDROGRAFICAS GESTIONAR CON EL MAGAP CAPACITACIONES A LOS AGRICULTORES SOBRE EL USO ADECUADO DE QUIMICOS EN LOS SEMBRIOS PARA LA CONSERVACION DE LAS CARACTERISTICAS DE LOS SUELOS N FORESTAL EN LA PARROQUIA UN TALLER ANUALEMNTE CON EL MAGAP MOS PARA EL DESARRO LLO AGROFOR ESTAL PROPICIA R MECANIS MOS PARA EL DESARRO LLO AGROFOR ESTAL L, PARROQUI AL Y MAE CONVENIO ENTRE PARROQUI AL Y MAGAP AMBIENT AL USOS DE SUELOS ON Y CONCIENTIZA CION EN LA TALA DE ARBOLES PLAN DE MANEJO INTEGRAL DE FINCAS $ 6,000 PROVINCIAL Y MAE PARROQUIAL 4 años CHARLAS DE CAPICITAC ION PARROQUI AL

216 DIAGNÓSTICO 216 Componente Sociocultural OBJETIVO PNBV COMPONE NTE OBJETIVO ESTRATÉGI CO META CATEGORÍ A DE ORDENAMI ENTO TERRITORI AL POLÍTICA LOCAL ESTRATE GIA DE ARTICUL ACIÓN PROGRAMA PROYECTO PRESUPU ESTO FUENTE DE FINANCIAMI ENTO TIEMPO DE EJECUC ION INDICADOR DE GESTION RESPONS ABLE DE EJECUCIO N OBJETIVO 05: CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDA D SOCIOCULT URAL GESTIONAR LA CONSTRUCCI ON UN COMPLEJO DEPÓRTIVO EN LA CALLE PRINCIPAL DE LA PARROQUIA EN CONVENIO CON EL CANTONAL CONTAR EN EL 2019 CON UN COMPLEJO DEPORTIV O APOYO A LA ACTIVIDA D RECREATI VA DE LA POBLACIÓ N CONVENI O ENTRE PARROQU IAL Y CANTONA L PROGRAMA DE OBRAS DE ESPARCIMIEN TO PROYECTO DE ACTIVIDAD ES EN AREAS RECREATIV AS $ 42,000 CANTONAL Y PARROQUIAL 4 años CONSTRUCCI ON DE COMPLEJO DEPORTIVO CANTONA L Y PARROQUI AL OBJETIVO 05: CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDA D SOCIOCULT URAL DOTAR ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES EN EL ÁREA URBANA Y RURAL SEGÚN LAS NORMAS URBANAS ESTABLECID AS Y CON CONECTIVID AD INALÁMBRIC A. AUMENTA R EN UN 30% EL MEJORAMI ENTO DE ACCESOS PARA PERSONAS CON DISCAPACI DAD EN ESPACIOS PÚBLICOS DE LA PARROQUI A. APOYO A LA ACTIVIDA D RECREATI VA DE LA POBLACIÓ N CONVENI O ENTRE PARROQU IAL Y CANTONA L PROGRAMA DE OBRAS DE ESPARCIMIEN TO PROYECTO DE ACTIVIDAD ES EN AREAS RECREATIV AS $ 30,000 CANTONAL Y PARROQUIAL 4 años $ 42,000 4 años ESPACIOS PÚBLICOS Y AREAS VERDES PARROQUI AL

217 DIAGNÓSTICO 217 OBJETIVO 05: CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDA D SOCIOCULT URAL GESTIONAR LA CONSTRUCCI ON DEL NUEVO PARQUE DE LA SEQUITA UBICADO EN LA VIA PRINCIPAL A PORTOVIEJO EN CONVENIO CON EL CANTONAL CONTAR EN EL 2019 CON UN PARQUE EN LA SEQUITA APOYO A LA ACTIVIDA D RECREATI VA DE LA POBLACIÓ N CONVENI O ENTRE PARROQU IAL Y CANTONA L PROGRAMA DE OBRAS DE ESPARCIMIEN TO PROYECTO DE ACTIVIDAD ES EN AREAS RECREATIV ASA CANTONAL Y PARROQUIAL CONSTRUCCI ON DE PARQUE CANTONA L Y PARROQUI AL OBJETIVO 02: AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESIÓN, LA INCLUSIÓN, Y LA EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL, EN LA DIVERSIDAD SOCIOCULT URAL GESTIONAR LA CONSTRUCCI ON DE LA NUEVA UNIDAD DE MILENIO EN EL SECTOR LAS GILCES EN CONVENIO CON EL MINISTERIO DE EDUCACION GESTIONA R ANUALME NTE LA CONSTRU CCION DE LA UNIDAD EDUCATIV A DEL MILENIO PROPICIAR MECANISM OS PARA EL DESARROL LO EDUCATIV O CONVENI O ENTRE PARROQU IAL Y MINISTER IO DE EDUCACI ON FORTALECIMI ENTO DE LA EDUCACION PROYECTO EDUCACION AL $ 4,800 MINISTERIO DE EDUCACION 4 años UNIDAD EDUCATIVA DEL MILENIO MINISTERI O DE EDUCACIO N OBJETIVO 02: AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESIÓN, LA INCLUSIÓN, Y LA EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL, EN LA DIVERSIDAD SOCIOCULT URAL GESTIONAR MEDIANTE EL MINISTERIO DE SALUD LA CONSTRUCCI ON DE UNA UNIDAD MEDICA PARA LA PARROQUIA GESTIONA R ANUALME NTE LA CONSTRU CCIÓN DE UNA UNIDAD MEDICA PROPICIAR MECANISM OS PARA EL DESARROL LO DE LA SALUD CONVENI O ENTRE PARROQU IAL Y MINISTER IO DE SALUD FORTALECIMI ENTO DE LA SALUD PROYECTO SALUD PARA TODOS $ 4,800 MINISTERIO DE SALUD 4 años $ 30,000 4 años CONSTRUCCI ON DE UNA UNIDAD MEDICA PARROQUI AL Y MINISTERI O DE SALUD

218 DIAGNÓSTICO 218 OBJETIVO 05: CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDA D SOCIOCULT URAL INVERTIR EN LA REHABILITA CION DE LOS PARQUES EXISTENTES EN LA PARROQUIA DANDOLE UNA MEJOR IMAGEN MEJORAR ANUALME NTE EL 50% DE LOS PARQUES MEJORAMI ENTO DE LAS ESTRUCTU RAS EXISTENTE S PARROQU IAL REPOTENCIAC ION DE AREAS RECREATIVAS PROYECTO DE MEJORAMIE NTO DE LAS AREAS RECREATIV AS PARROQUIAL PORCENTAJE DE PARQUES MEJORADOS PARROQUI AL OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. SOCIOCULT URAL GESTIONAR CON EL MIES LA CONSTRUCCI ON DEL CENTRO DE ATENCION INTEGRAL PARA GRUPOS PRIORITARIO S TENER EN EL AÑO 2019 LA CONSTRU CCION DEL CENTRO DE ATENCION PARA GRUPOS PRIORITAR IA PROPICIAR MECANISM OS PARA EL DESARROL LO DE LOS GRUPOS PRIORITAR IOS CONVENI O ENTRE PARROQU IAL Y MIES FORTALECIMI ENTO DE LOS GRUPOS PRIORITARIOS ATENCION A LOS GRUPOS PRIORITARI OS $ 20,000 MIES Y PARROQUIAL 4 años ATENCION DE GRUPOS PRIORITARIO S PARROQUI AL Y MIES OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. SOCIOCULT URAL GESTIONAR ANTE INPC Y MINISTERIO DE CULTURA EL RECONOCIMI ENTO DE DECLARACIO N DE LAS FIESTA DE SAN PEDRO Y SAN PABLO COMO PATRIMONIO INTANGIBLE DE LA PARROQUIA CRUCITA TENER EN EL 2018 EL RECONOCI MIENTO DE DECLARA CIÓN DE LAS FIESTAS DE SAN PEDRO Y SAN PABLO COMO PATRIMON IO INTANGIB LE PROPICIAR MECANISM OS PARA EL DESARROL LO CULTURAL CONVENI O ENTRE PARROQU IAL, INPC Y MINISTER IO DE CULTURA FORTALECIMI ENTO CULTURAL PROYECTO CULTURAL $ 4,800 PARROQUIAL - INPC 3 años $ 4,800 2 años RECONOCIMI ENTO DE PATRIMONIO DE LAS FIESTA DE SAN PEDRO Y SAN PABLO PARROQUI A, INPC Y MINISTER UI DE CULTURA

219 DIAGNÓSTICO 219 OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. SOCIOCULT URAL GESTIONAR CON EL MIES LA ADMINISTRA CION DEL CIBV EN EL RECINTO LOS ARENALES TENER EN EL 2017 TENER UNA MEJOR ADMINIST RACION DEL CIBV EN EL RECINTO LOS ARENALES PROPICIAR MECANISM OS PARA EL DESARROL LO ECONOMIC O CONVENI O ENTRE PARROQU IAL Y MIES FORTALECIMI ENTO DEL CIBV PROYECTO INFANTIL PARROQUIAL Y MIES ADMINISTRA CION DEL CIBV MIES Y PARROQUI AL OBJETIVO 05: CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDA D SOCIOCULT URAL GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL O EL BANCO DEL ESTADO LA CONSTRUCCI ON DE UNA CANCHA DE USO MULTIPLE EN LA COMUNIDAD EL ARCILLO CONTAR EN EL 2019 CON UNA CANCHA DE USO MÚLTIPLE EN LA COMUNID AD EL ARCILLO APOYO A LA ACTIVIDA D RECREATI VA DE LA POBLACIÓ N CONVENI O ENTRE PARROQU IAL Y CANTONA L PROGRAMA DE OBRAS DE ESPARCIMIEN TO PROYECTO DE ACTIVIDAD ES EN AREAS RECREATIV AS $ 4,800 CANTONAL, BEDE Y PARROQUIAL 4 años CONSTRUCCI ON DE UNA CANCHA DE USO MÚLTIPLE PARROQUI AL OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. SOCIOCULT URAL GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL LA CONSTRUCCI ON DE BAÑOS EN ZONAS TURISTICAS CONTAR EN EL 2019 CON BAÑOS EN ZONAS TURÍSTICA S PROPICIAR MECANISM OS PARA EL DESARROL LO TURÍSTICO CONVENI O ENTRE PARROQU IAL Y CANTONA L ROGRAMA DE MEJORAMIEN TO TURÍSTICO PROYECTO TURÍSTICO $ 4,800 CANTONAL Y PARROQUIAL 4 años $ 4,800 4 años BAÑOS EN ZONAS TURÍSTICAS CANTONA L Y PARROQUI AL

220 DIAGNÓSTICO 220 OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. OBJETIVO 05: CONSTRUIR ESPACIOS DE ENCUENTRO COMÚN Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA INTERCULTURALIDA D OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANÍA. OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA SOCIOCULT URAL SOCIOCULT URAL SOCIOCULT URAL SOCIOCULT URAL GESTIONAR MEDIANTE EL ECU 911 Y CANTONAL CAMARAS DE SEGURIDAD EN LA PARROQUIA REALIZAR LA REMODELAC ION DE LAS DEPENDENCI AS DEL PARROQUIAL GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL LA REGENERACI ON DEL CEMENTERIO DE CRUCITA Y LOS ARENALES GESTIONAR LA CONSTRUCCI ÓN DE UN CENTRO DE DESARROLL O COMUNITARI O EN CONVENIO CON EL CANTONAL CONTAR EN EL 2019 CON CAMARAS DE SEGURIDA D EN LA PARROQUI A CONTAR EN EL 2017 CON UNA MEJOR IMAGEN DE LAS DEPENDEN CIAS DEL PARROQUI AL CONTAR EN EL 2019 CON UNA MEJOR IMAGEN EN LOS CEMENTE RIOS DE CRUCITA Y LOS ARENALES CONTAR EN EL AÑO 2019 LA CONSTRU CCION DEL CENTRO DE DESARROL LO COMUNIT ARIO PROPICIAR MECANISM OS PARA LA SEGURIDA D MEJORAMI ENTO DE LA INFRAESTR UCUTURA MEJORAMI ENTO DE LA INFRAESTR UCUTURA PROPICIAR MECANISM OS PARA EL DESARROL LO COMUNITA RIO CONVENI O ENTRE PARROQU IAL, ECU 911 Y CANTONA L PARROQU IAL CONVENI O ENTRE PARROQU IAL Y CANTONA L CONVENI O ENTRE PARROQU IAL Y CANTONA L PROGRAMA DE SEGURIDAD REPOTENCIAC ION DE INFRAESTRUC TURAS REPOTENCIAC ION DE INFRAESTRUC TURAS CONSTRUCCIÓ N DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO PROYECTO SEGURIDAD CIUDADAN A PROYECTO DE MEJORAMIE NTO DE INFRAESTR UCTURA PROYECTO DE MEJORAMIE NTO DE INFRAESTR UCTURA PROYECTO DE DESARROLL O COMUNITA RIO $ 21,000 $ 4,800 $ 4,800 CANTONAL, ECU 911 Y PARROQUIAL PARROQUIAL CANTONAL Y PARROQUIAL PARROQUIAL Y CANTONAL 2 años 4 años 4 años CAMARAS DE SEGURIDAD DEPENDENCI AS DEL EN MEJOR ESTADO RECONSTRU CCION DE CEMENTERI OS CONSTRUCCI ON DEL CENTRO DE DESARROLL O COMUNITAR IO PARROQUI AL PARROQUI AL CANTONA L Y PARROQUI AL PARROQUI AL Y CANTONA L

221 DIAGNÓSTICO 221 Componente Económico OBJETIVO PNBV OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMA CIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA OBJETIVO 02: AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESIÓN, LA INCLUSIÓN, Y LA EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL, EN LA DIVERSIDAD OBJETIVO 02: AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESIÓN, LA INCLUSIÓN, Y LA EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL, EN LA DIVERSIDAD COMPONE NTE ECONOMIC O ECONOMIC O ECONOMIC O OBJETIVO ESTRATÉGI CO GESTIONAR CON EL CANTONAL LA CONSTRUCCI ON DE UN SUPERMERC ADO GARANTIZA NDO LAS CONDICION DE LOS ALIMENTOS IMPULSAR EL TURISMO MEDIANTE PUBLICIDAD TANTO TELEVISIVA, RADIAL Y ESCRITA A NIVEL NACIONAL GESTIONAR LA REPOTENCIA CIÓN DEL ENCLAVE TURÍSTICO DE CRUCITA META CONTAR EN EL 2019 CON UN SUPERMERC ADO EN LA PARROQUIA REALIZAR ANUALMENT E 2 PUBLICACID ADES POR CADA MEDIO DE COMUNICACI ON DETALLADO CONTAR EN EL 2019, CON INSTALACIO NES PORTUARIAS Y FACILIDADES TURÍSTICAS COMPLETAM ENTE RENOVADAS CATEGORÍA DE ORDENAMIEN TO TERRITORIAL POLÍTICA LOCAL APOYO A LA ACTIVIDA D PRODUCT IVA Y TURISTIC A DE LA PARROQU IA CRUCITA APOYO A LA ACTIVIDA D PRODUCT IVA Y TURISTIC A DE LA PARROQU IA CRUCITA APOYO A LA ACTIVIDA D PRODUCT IVA Y TURISTIC A DE LA PARROQU IA CRUCITA ESTRATEGI A DE ARTICULA CIÓN CONVENIO ENTRE CANTONAL Y PARROQUIA L PARROQUIA L CONVENIO PARROQUIA L Y CANTONAL PROGRAMA CONSTRUCI ON DEL SUPERMERC ADO PARROQUIA L CONSTRUCC ION DE LA ECONOMIA LOCAL PROGRAMA DE DESARROLL O TURÍSTICO INNOVADO R EN EL BORDE COSTERO LA BOCA PROYECTO MEJORAMIE NTO DE LA OFERTA Y DEMANDA PRODUCTIV A PROMOCION Y DIFUSION DE LA PLAYA, GASTRONO MIA Y PRODUCCIO N TÍPICA DE LA PARROQUIA REHABILITA CIÓN Y DESARROLL O DE FACILIDADE S Y SERVICIOS TURÍSTICOS, SOSTENIBLE S E INCLUSIVOS, EN LA BOCA PRESUPUE STO $ 50,000 $ 2,000 $ 1,450,000 FUENTE DE FINANCIAM IENTO PARROQUIA L Y CANTONAL PARROQUIA L CANTONAL/ GPM/MINTU R TIEMPO DE EJECUC ION 4 años 4 años 4 años $ 4,800 4 años INDICADOR DE GESTION CONSTRUCC ION DE UN SUPERMERC ADO PUBLICIDA DES HECHAS EN LOS MEDIOS DE COMUNICA CIÓN ESTUDIO Y PROYECTO EJECUTADO RESPONSAB LE DE EJECUCION PARROQUIA L Y CANTONAL PARROQUIA L DIRECCION DE DES. ECONOMIC O

222 DIAGNÓSTICO 222 OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMA CIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ECONOMIC O GESTIONAR ANTE EL CANTONAL LA CONSTRUCCI ON DEL NUEVO ESPIGON TURISTICO GESTIONAR ANUALMENT E LA CONSTRUCCI ÓN DEL NUEVO ESPIGON TURÍSTICO PROPICIA R MECANIS MOS PARA EL DESARRO LLO ECONOMI CO CONVENIO ENTRE CANTONAL Y PARROQUIA L PROGRAMA DE DESARROLL O TURÍSTICO PROYECTO TURÍSTICO - ECONÓMICO CANTONAL GESTIONES O CONSTRUCC ION DEL ESPIGON TURISTICO CANTONAL Y PARROQUIA L OBJETIVO 02: AUSPICIAR LA IGUALDAD, LA COHESIÓN, LA INCLUSIÓN, Y LA EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL, EN LA DIVERSIDAD ECONOMIC O GESTIONAR LA REGENERACI ON DEL MALECON CON EL CANTONAL TENER EN EL AÑO 2019 EL 50% DE LA REGENERACI ON DEL MALECON PROPICIA R MECANIS MOS PARA EL DESARRO LLO ECONOMI CO CONVENIO ENTRE CANTONAL Y PARROQUIA L PROGRAMA DE DESARROLL O TURÍSTICO PROYECTO TURÍSTICO - ECONÓMICO $ 4,800 CANTONAL 4 años REGENERAC ION DEL MALECON CANTONAL Y PARROQUIA L OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMA CIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ECONOMIC O GESTIONAR EL PROYECTO SOBRE LA NUEVA FACILIDAD PESQUERA EN LA COMUNIDAD LOS RACHOS ANTE LA SUBSECRETA RIA DE PUERTO GESTIONAR ANUALMENT E LA NUEVA FACILIDAD PESQUERA EN LA COMUNIDAD LOS RANCHOS PROPICIA R MECANIS MOS PARA EL DESARRO LLO ECONOMI CO CONVENIO ENTRE PARROQUIA L Y SUBSECRET ARIA DE PUERTO PROGRAMA DE DESARROLL O PRODUCTIV O - ECONOMIC O PROYECTO TURÍSTICO - ECONÓMICO $ 4,800 PARROQUIA L Y SUBSECRET ARIA DE PUERTO 4 años $ 25,200 4 años GESTIONES REALIZADA S PARA LA FACILIDAD PESQUERA PARROQUIA L Y SUBSECRET ARIA DE PUERTO

223 DIAGNÓSTICO 223 OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMA CIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMA CIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ECONOMIC O ECONOMIC O CONSTRUIR UN CENTRO DE ACOPIO EN LA COMUNIDAD LA SEQUITA EN CONVENIO CON EL PROVINCIAL GESTIONAR LA PISCICULTU RA EN LA CABECERA PARROQUIA L EN CONVENIO CON EL MAGAP, PROVINCIAL CONTAR EN EL AÑO 2019 CON EL CENTRO DE ACOPIO EN LA COMUNIDAD LA SEQUITA GESTIONAR ANUALMENT E PROYECTOS LA PISCICULTUR A EN LA PARROQUIA PROPICIA R MECANIS MOS PARA EL DESARRO LLO ECONOMI CO PROPICIA R MECANIS MOS PARA EL DESARRO LLO ECONOMI CO CONVENIO ENTRE PARROQUIA L Y PROVINCIA L CONVENIO ENTRE PARROQUIA L, MAGAP Y PROVINCIA L PROGRAMA DE DESARROLL O PRODUCTIV O - ECONOMIC O PROGRAMA DE DESARROLL O PRODUCTIV O - ECONOMIC O PROYECTO TURÍSTICO - ECONÓMICO PROYECTO ECONÓMICO - PRODUCTIV O $ 4,800 PARROQUIA L Y PROVINCIAL PARROQUIA L, MAGAP Y PROVINCIAL 4 años CONSTRUCC ION DE CENTRO DE ACOPIO GESTIONES REALIZADA S PARA PROYECTOS DE PISICULTUR A PARROQUIA L Y PROVINCIA L PARROQUIA L, MAGAP Y PROVINCIA L

224 DIAGNÓSTICO 224 Componente Asentamientos Humanos OBJETIVO PNBV OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADE S Y POTENCIALID ADES DE LA CIUDADANÍA. OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN COMPONEN TE ASENTAMIE NTOS HUMANOS ASENTAMIE NTOS HUMANOS OBJETIVO ESTRATÉGIC O SEGUIR RELIZANDO CAPACITACIO NES SOBRE LAS MEDIDAS DE PREVENCION A TOMAR EN CASO DE ALGUN EVENTO NATURAL CON COOPERACIO N DEL CUERPO DE BOMBEROS ABASTECER DE AGUA POTABLE AL CASCO URBANO Y RURAL DE LA PARROQUIA MEDIANTE LA REHABILITAC ION Y CONTRUCCIO N DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDIANTE CONVENIO CON EL CANTONAL META REALIZAR ANUALMENT E 2 CAPACITACI ONES EN LA PARROQUIA CONTAR EN EL 2019 CON SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA PARROQUIA CATEGORÍA DE ORDENAMIENT O TERRITORIAL POLÍTICA LOCAL MEJORAMIE NTO DE LAS CONDICION ES DE HABITABILI DAD DE LA POBLACION MEJORAMIE NTO DE LAS CONDICION ES DE HABITABILI DAD DE LA POBLACION ESTRATE GIA DE ARTICUL ACIÓN CONVENI O ENTRE PARROQ UIAL Y CUERPO DE BOMBER OS CONVENI O ENTRE CANTON AL Y PARROQ UIAL PROGRA MA SEGURID AD PARA TODOS AGUA POTABLE PROYECTO IMPLEMENTA CIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA PARROQUIAL, PLAN DE CAPACITACIÓ N EN TEMAS DE SEGURIDAD CIUDADANA AMPLIACION DE LA COBERTURA DE AGUA POTABLE DE LA PARROQUIA CRUCITA PRESUPUE STO $ 6,400 $ 100,000 FUENTE DE FINANCIAMI ENTO PARROQUIAL PARROQUIAL Y CANTONAL TIEMPO DE EJECUCI ON 4 años 4 años INDICADOR DE GESTION CHARLAS DE CAPACITACIO N VIVIENDAS QUE CUENTAN CON AGUA POTABLE RESPONSA BLE DE EJECUCIO N PARROQUI AL Y CUERPO DE BOMBEROS CANTONAL Y PARROQUI AL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMA ASENTAMIE NTOS HUMANOS GESTIONAR LA REUBICACION TENER EN EL 2017 REUBICADAS MEJORAMIE NTO DE LAS CONDICION CONVENI O ENTRE USO ADECUA DO DEL PLAN DE REHUBICACIO $ 3,200 PARROQUIAL 2 años REUBICACION DE LAS PANGAS PARROQUI AL

225 DIAGNÓSTICO 225 CIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA DE LAS PANGAS EN CONVENIO CON EL CANTONAL LAS PANGAS EN CONVENIO CON EL CANTONAL ES DE HABITABILI DAD DE LA POBLACION CANTON AL Y PARROQ UIAL ESPACIO DE LA PLAYA N DE LAS PANGAS OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMA CIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ASENTAMIE NTOS HUMANOS GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL EL CONTROLAR DE LINEAS DE FABRICAS EN TODA LA PARROQUIA HACER UN SEGUIMIENT O ANUAL EN LA LINEAS DE FABRICA MEJORAMIE NTO DE LAS CONDICION ES DE HABITABILI DAD DE LA POBLACION CONVENI O ENTRE PARROQ UIAL Y CANTON AL PROGRA MA CONTRO L DE LINEAS DE FABRICA PROYECTO CONTROL DE LINEAS DE FÁBRICA $ 4,800 PARROQUIAL Y CANTONAL 4 años CONTROLAR LINEAS DE FABRICA PARROQUI AL Y CANTONAL OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADE S Y POTENCIALID ADES DE LA CIUDADANÍA. ASENTAMIE NTOS HUMANOS AGILITAR CONVENIOS CON EL CANTONAL PARA PROCESO HIDRICOS TALES COMO CREACIONES DE DIQUES, DESASOLVES Y CANALES DE RIESGO PARA LOS BENEFIOS DE LA PRODUCCION AGRICOLAS DE LAS COMUNIDADE S DE LA PARROQUIA CONTAR EN EL 2019 CON PROCESOS HIDRICOS EN LA PARROQUIA MEJORAMIE NTO DE LAS CONDICION ES DE HABITABILI DAD DE LA POBLACION CONVENI O ENTRE PARROQ UIAL Y CANTON AL PROGRA MA DE PROCESO S HÍDRICO S PROYECTO DE FORTALECIMI ENTO DE LA CIUDADANIA $ 4,800 CANTONAL Y PARROQUIAL 4 años PROCESOS HIDRICOS EN LA PARROQUIA CANTONAL Y PARROQUI AL OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE ASENTAMIE NTOS HUMANOS GESTIONAR MEDIANTE EL CONTAR EN EL 2019 CON EL SISTEMA MEJORAMIE NTO DE LAS CONDICION CONVENI O ENTRE PROGRA MA PROYECTO DEL SISTEMA DE $ 4,800 CANTONAL 4 años CONSTRUCCI ON DEL SISTEMA DE CANTONAL

226 DIAGNÓSTICO 226 VIDA DE LA POBLACIÓN OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN ASENTAMIE NTOS HUMANOS CANTONAL EL AVANCE DEL NUEVO ALCANTARIL LADO SANITARIO Y PLUVIAL DE CRUCITA GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL LA INSTALACION DE UNA PLANTA COMPACTA PARA DOTAR DE AGUA A LA PARROQUIA CRUCITA DE ALCANTARIL LADO SANITARIO Y PLUVIAL CONTAR EN EL 2017 CON UNA PLANTA COMPACTA ES DE HABITABILI DAD DE LA POBLACION MEJORAMIE NTO DE LAS CONDICION ES DE HABITABILI DAD DE LA POBLACION PARROQ UIAL Y CANTON AL CONVENI O ENTRE PARROQ UIAL Y CANTON AL SANITAR IO PROGRA MA DE AGUA POTABLE ALCANTARILL ADO AMPLIACION DE LA COBERTURA DE AGUA POTABLE DE LA PARROQUIA CRUCITA $ 1,500,000 CANTONAL 2 años ALCANTARIL LADO SANITRARIO Y PLUVIAL PLANTA COMPACTA INSTALADA CANTONAL

227 DIAGNÓSTICO 227 Componente Movilidad, Energía y Telecomunicaciones OBJETIVO PNBV COMPONE NTE OBJETIVO ESTRATÉGIC O META CATEGORÍA DE ORDENAMIE NTO TERRITORI AL POLÍTICA LOCAL ESTRATEG IA DE ARTICULA CIÓN PROGRAMA PROYECTO PRESUPUE STO FUENTE DE FINANCIAMI ENTO TIEMPO DE EJECUCI ON INDICADOR DE GESTION RESPONSA BLE DE EJECUCIO N OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORM ACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIV A MOVILIDA D, ENERGIA Y CONECTIVI DAD GESTIONAR MEDIANTE EL PROVINCIAL SISTEMAS DE PARQUEO ESTRATEGIC OS, SEÑALETICAS Y UBICACIÓN DE NOMBRES DE LAS CALLES PARA LA PARROQUIA CONTAR EN EL 2019 CON SISTEMAS DE PARQUEO ESTRATEGI COS, SEÑALETIC AS Y UBICACIÓN DE NOMBRES DE LAS CALLES PARA LA PARROQUIA PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUI AL Y PROVINCIA L PROGRAMA DE MEJORAMIE NTO VIAL PROYECTO DE IMPLEMENTA CION VIAL $ 4,800 PARROQUIAL Y PROVINCIAL 2 años SISTEMAS DE PARQUEOS ESTRATÉGI COS Y SEÑALÉTIC AS PARROQUI AL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORM ACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIV A MOVILIDA D, ENERGIA Y CONECTIVI DAD GESTIONAR MEDIANTE EL PROVINCIAL EL ASFALTADO TOTAL DE LA VIA DESDE EL MALECON HASTA LOS ARENALES TENER AL 2019 EL 60% DEL ASFALTAD O TOTAL DE LA VIA DESDE EL MALECON HASTA LOS ARENALES PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUI AL Y PROVINCIA L PROGRAMA DE MEJORAMIE NTO VIAL PROYECTO DE MEJORAMEIN TO DE VIAS $ 4,800 PARROQUIAL Y PROVINCIAL 4 años $ 500,000 4 años PORCENTAJ E DE ACCESOS VIALES EN BUEN ESTADO PROVINCIA L

228 DIAGNÓSTICO 228 OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN MOVILIDA D, ENERGIA Y CONECTIVI DAD GESTIONAR CON EL PROVINCIAL EL MEJORAMIEN TO DE LA L SPONDYLUS EN EL SECTOR LA BOCA - SAN JACINTO, CON LA CONSTRUCCI ON RESPECTIVA DEL PUENTE GESTIONAR ANUALMEN TE EL MEJORAMIE NTO DE LA VIA DE LA L SPONDYLUS EN EL SECTOR LA BOCA - SAN JACINTO Y LA CONSTRUC CIÓN DEL PUENTE PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO CONVENIO ENTRE PARROQUI AL Y PROVINCIA L PROGRAMA DE CONSTRUCCI ON Y MANTENIMI ENTO VIAL PROYECTO DE MEJORAMEIN TO DE VIAS PARROQUIAL Y PROVINCIAL GESTIONES PARA EL MEJORAMIE NTO DE LA VIA EN MENCION PROVINCIA L OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN MOVILIDA D, ENERGIA Y CONECTIVI DAD GESTIONAR EL MEJORAMIEN TO DE LAS CONDICIONE S VIALES DE LA PARROQUIA, PERMITIEND O LA MOVILIDAD DE SUS HABITANTES MEJORAR ANUALMEN TE EL 2% DE LOS ACCESOS VIALES EN LA PARROQUIA GARANTIZAR LA INTERCONECTIV IDAD, DE CALIDAD E INCLUYENTE PARA EL USO Y GESTIÓN DEL TRANSPORTE CONVENIO ENTRE PARROQUI AL Y PROVINCIA L PROGRAMA DE CONSTRUCCI ON Y MANTENIMI ENTO VIAL PROYECTO DE MEJORAMEIN TO DE VIAS $ 4,800 PARROQUIAL Y PROVINCIAL 4 años PORCENTAJ E DE ACCESOS VIALES EN BUEN ESTADO PROVINCIA L Y PARROQUI AL $ 4,800 3 años

229 DIAGNÓSTICO 229 OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORM ACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIV A OBJETIVO 03: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN MOVILIDA D, ENERGIA Y CONECTIVI DAD MOVILIDA D, ENERGIA Y CONECTIVI DAD MOVILIDA D, ENERGIA Y CONECTIVI DAD GESTIONAR CON EL CANTONAL LA SELECCIÓN DE NUEVAS S DE TRANSPORTE PARA LA INTEGRACIO N DE LA PARROQUIA GESTIONAL LA CONSTRUCCI ON DE PARADAS DE BUSES EN LUGARES ESTRATEGIC OS EN LA PARROQUIA EN CONVENIO CON EL PROVINCIAL MEJORAR EL SISTEMA ELECTRICO EN COMUNIDAD ES DE LA PARROQUIA, CON LA INSTALACION DE POSTES NUEVOS Y CAMBIO DE CABLES, EN CONVENIO CON CNEL CONTAR EN EL 2018 CON NUEVAS S DE TRANSPORT E EN LA PARROQUIA CONTAR EN EL 2019 CON PARADAS DE BUSES EN LUGARES ESTRATÉGI COS CONTAR EN EL 2019 CON UN MEJOR SISTEMA EELÉCTRIC O PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO PROPICIAR MECANISMOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO GARANTIZAR LA COBERTURA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS TELEFONICOS, DE COMUNICACIÓN Y ELECTRICOS DE LOS SECTORES CONVENIO ENTRE PARROQUI AL Y CANTONAL CONVENIO ENTRE PARROQUI AL Y PROVINCIA L CONVENIO ENTRE PARROQUI AL Y CNEL PROGRAMA DE MEJORAMIE NTO VIAL PROGRAMA DE MEJORAMIE NTO VIAL PROGRAMA DE COBERTURA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS TELEFONICO S, DE COMUNICAC IÓN Y ELECTRICOS PROYECTO DE S PARA LA PROBLACION PROYECTO DE PARADAS EN LUGARES ESTRATÉGIC OS REPONTENCI AR EL SISTEMA ELECTRICO $ 4,800 $ 4,000 PARROQUIAL Y CANTONAL PARROQUIAL Y PROVINCIAL PARROQUIAL Y CNEL 4 años 4 años S DE TRANSPORT E PARADAS DE BUSES EN LUGARES ESTRATÉGI COS INSTALACI ON DE GENERADO R, CABELADO Y POSTES CANTONAL Y PARROQUI AL PROVINCIA L Y PARROQUI AL PARROQUI AL Y CNEL

230 DIAGNÓSTICO 230 Componente Político, Institucional y participación ciudadana OBJETIVO PNBV COMPONEN TE OBJETIVO ESTRATÉGI CO META CATEGORÍA DE ORDENAMIE NTO TERRITORIA L POLÍTICA LOCAL ESTRATEGI A DE ARTICULAC IÓN PROGRAMA PROYECTO PRESUPUE STO FUENTE DE FINANCIAMIE NTO TIEMPO DE EJECUCI ON INDICADOR DE GESTION RESPONSA BLE DE EJECUCIO N OBJETIVO 04: FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIALID ADES DE LA CIUDADANÍA. POLÍTICO, INSTITUCIO NAL Y PARTIIPACI ON CIUDADAN A INCENTIVA R A LOS HABITANTE S, A LA PARTICIPAC ION CIUDADAN A DE LA PLANIFICAC ION EN LAS ACTIVIDAD ES DEL PARROQUIA L CONTAR EN LAS ACTIVIDA DES ANUALES CON UN 40% DE LA POBLACIO N EXISTENT E EN LA PARROQUI A FORTALECE R LA PARTICIPAC ION CIUDADAN A PARROQUIA L FORTALECIMI ENTO DE LAS RELACIONES DE PARTICIPACIO N CIUDADANA PROYECTO DE INCENTIVAC ION A LA CIUDADANI A IMPULSAND O LA ASISTENCIA A LAS REUNIONES $ 800 PARROQUIAL 4 años ASISTENCIA DE PARTICIPAN TES EN LAS ACTIVIDAD ES DEL PARROQUIA L PARROQUI AL OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMA CIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA POLÍTICO, INSTITUCIO NAL Y PARTIIPACI ON CIUDADAN A GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL EL ALIPUERTO COMO PATRIMONI O, UTILIDAD PUBLICA Y ZONA DE CONTROL DE RIESGO CONTAR EN EL 2018 CON EL ALIPUERT O COMO PATRIMON IO, UTILIDAD PUBLICA Y ZONA DE CONTROL DE RIESGO PROPICIAR MECANISM OS PARA EL DESARROLL O ECONOMIC O FIRMA DE CONVENIO ENTRE PARROQUIA L Y CANTONAL PROGRAMA EMERGENTE DE RESTAURA- CIÓN AMBIENTAL DE LA BOCA Y FRANJA DE PLAYA DE CRUCITA ESTUDIO ESPECIALIZ ADO DEL INVENTARI O BIOLÓGICO DE FLORA Y FAUNA DEL MANGLAR DE CRUCITA $ 3,200 PARROQUIAL 3 años $ 3,200 3 años CONTROL DEL ALIPUERTO PARROQUI AL Y CANTONAL

231 DIAGNÓSTICO 231 OBJETIVO 10: IMPULSAR LA TRANSFORMA CIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA POLÍTICO, INSTITUCIO NAL Y PARTIIPACI ON CIUDADAN A GESTIONAR MEDIANTE EL CANTONAL EL CONTROL Y REGULACIO N DEL USO COMERCIAL DE LA PLAYA CONTAR EN EL 2018 CON UNA ORDENAN ZA PARA EL CONTROL EFICINETE EN EL USO COMERCI AL DE LA PLAYA PROPICIAR MECANISM OS PARA EL DESARROLL O ECONOMIC O FIRMA DE CONVENIO ENTRE PARROQUIA L Y CANTONAL PROGRAMA EMERGENTE DE RESTAURA- CIÓN AMBIENTAL DE LA BOCA Y FRANJA DE PLAYA DE CRUCITA ESTUDIO ESPECIALIZ ADO DEL INVENTARI O BIOLÓGICO DE FLORA Y FAUNA DEL MANGLAR DE CRUCITA PARROQUIAL CONTROL Y REGULACIO N COMERCIAL PARROQUI AL Y CANTONAL CRONOGRAMA DEL MODELO DESEADO PARA LA PARROQUIA CRUCITA EN EL PLAN DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL No. PROYECTOS COSTOS TIEMPO EN AÑOS TOTAL 1 TENER AL 2019, UN CONTROL EFECTIVO $ 40, $ 40,000.00

232 DIAGNÓSTICO EN EL CUMPLIMIENTO DE NORMAS PARA LA EXPLOTACIÓN DE MINAS, CANTERAS Y FRANJAS DE PLAYA. TENER AL 2019, LA RESTAURACIÓN DEL MANGLAR DE LA BOCA MEDIANTE UN PLAN DE MANEJO SOSTENIBLE. $ 80, CONTAR CON ALTERNATIVAS DE APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LAS FRANJAS DE LA PLAYA $ 40, CONTAR EN EL AÑO 2019 CON EL 50% DE OBRAS DE RIESGO EN LA PARROQUIA $ 300, TENER EN EL 2019 LA RESTAURACION FORESTAL EN LA PARROQUIA $ 500, REALIZAR UN TALLER ANUALMENTE CON EL MAGAP $ 6, CONTAR EN EL 2019 CON UN COMPLEJO DEPORTIVO $ 42, AUMENTAR EN UN 30% EL MEJORAMIENTO DE ACCESOS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN ESPACIOS PÚBLICOS DE LA PARROQUIA. $ 30, CONTAR EN EL 2019 CON UN PARQUE EN LA SEQUITA $ 42, GESTIONAR ANUALMENTE LA CONSTRUCCION DE LA UNIDAD EDUCATIVA DEL MILENIO $ 4, GESTIONAR ANUALMENTE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA UNIDAD MEDICA $ 4, MEJORAR ANUALMENTE EL 50% DE LOS PARQUES $ 30, TENER EN EL AÑO 2019 LA CONSTRUCCION DEL CENTRO DE ATENCION PARA GRUPOS PRIORITARIA $ 20, TENER EN EL 2018 EL RECONOCIMIENTO DE DECLARACIÓN DE LAS FIESTAS DE SAN PEDRO Y SAN PABLO $ 4, $ 80, $ 40, $ 300, $ 500, $ 6, $ 42, $ 30, $ 42, $ 4, $ 4, $ 30, $ 20, $ 4, COMO PATRIMONIO INTANGIBLE TENER EN EL 2017 TENER UNA MEJOR ADMINISTRACION DEL CIBV EN EL RECINTO LOS ARENALES $ 4, CONTAR EN EL 2019 CON UNA CANCHA DE USO MÚLTIPLE EN LA COMUNIDAD EL ARCILLO $ 4, CONTAR EN EL 2019 CON BAÑOS EN ZONAS TURÍSTICAS $ 4, CONTAR EN EL 2019 CON CAMARAS DE SEGURIDAD EN LA PARROQUIA $ 4, CONTAR EN EL 2017 CON UNA MEJOR IMAGEN DE LAS DEPENDENCIAS DEL PARROQUIAL $ 21, CONTAR EN EL 2019 CON UNA MEJOR IMAGEN EN LOS CEMENTERIOS DE CRUCITA Y LOS ARENALES $ 4, CONTAR EN EL AÑO 2019 LA CONSTRUCCION DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO $ 4, CONTAR EN EL 2019 CON UN SUPERMERCADO EN LA PARROQUIA $ 50, REALIZAR ANUALMENTE 2 PUBLICACIDADES POR CADA MEDIO DE COMUNICACION DETALLADO $ 2, CONTAR EN EL 2019, CON INSTALACIONES PORTUARIAS Y FACILIDADES TURÍSTICAS COMPLETAMENTE RENOVADAS $ 1,450, GESTIONAR ANUALMENTE LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO ESPIGON TURÍSTICO $ 4, TENER EN EL AÑO 2019 EL 50% DE LA REGENERACION DEL MALECON $ 4, $ 4, $ 4, $ 4, $ 4, $ 21, $ 4, $ 4, $ 50, $ 2, $ 1,450, $ 4, $ 4,800.00

233 DIAGNÓSTICO GESTIONAR ANUALMENTE LA NUEVA FACILIDAD PESQUERA EN LA COMUNIDAD LOS RANCHOS $ 4, CONTAR EN EL AÑO 2019 CON EL CENTRO DE ACOPIO EN LA COMUNIDAD LA SEQUITA $ 25, GESTIONAR ANUALMENTE PROYECTOS LA PISCICULTURA EN LA PARROQUIA $ 4, REALIZAR ANUALMENTE 2 CAPACITACIONES EN LA PARROQUIA $ 6, CONTAR EN EL 2019 CON SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA PARROQUIA $ 100, TENER EN EL 2017 REUBICADAS LAS PANGAS EN CONVENIO CON EL CANTONAL $ 3, HACER UN SEGUIMIENTO ANUAL EN LA LINEAS DE FABRICA $ 4, CONTAR EN EL 2019 CON PROCESOS HIDRICOS EN LA PARROQUIA $ 4, CONTAR EN EL 2019 CON EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL $ 4, CONTAR EN EL 2017 CON UNA PLANTA COMPACTA $ 1,500, CONTAR EN EL 2019 CON SISTEMAS DE PARQUEO ESTRATEGICOS, SEÑALETICAS Y UBICACIÓN DE NOMBRES DE LAS CALLES PARA LA PARROQUIA $ 4, TENER AL 2019 EL 60% DEL ASFALTADO TOTAL DE LA VIA DESDE EL MALECON HASTA LOS ARENALES $ 4, GESTIONAR ANUALMENTE EL MEJORAMIENTO DE LA VIA DE LA L SPONDYLUS EN EL $ 500, $ 4, $ 25, $ 4, $ 6, $ 100, $ 3, $ 4, $ 4, $ 4, $ 1,500, $ 4, $ 4, $ 500, SECTOR LA BOCA - SAN JACINTO Y LA CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE MEJORAR ANUALMENTE EL 2% DE LOS ACCESOS VIALES EN LA PARROQUIA $ 4, CONTAR EN EL 2018 CON NUEVAS S DE TRANSPORTE EN LA PARROQUIA $ 4, CONTAR EN EL 2019 CON PARADAS DE BUSES EN LUGARES ESTRATÉGICOS $ 4, CONTAR EN EL 2019 CON UN MEJOR SISTEMA EELÉCTRICO $ 4, CONTAR EN LAS ACTIVIDADES ANUALES CON UN 40% DE LA POBLACION EXISTENTE EN LA PARROQUIA $ CONTAR EN EL 2018 CON EL ALIPUERTO COMO PATRIMONIO, UTILIDAD PUBLICA Y ZONA DE CONTROL DE RIESGO $ 3, CONTAR EN EL 2018 CON UNA ORDENANZA PARA EL CONTROL EFICINETE EN EL USO COMERCIAL DE LA PLAYA $ 3, GASTO ANUAL PARCIAL PORCENTAJE PARCIAL ANUAL GASTO ANUAL ACUMULADO PORCENTAJE ACUMULADO ANUAL ,609, ,609, , , % 32.9% 17.2% 17.1% % 65.71% 82.91% % GASTO ANUAL EN MILLONES DE DOLARES GASTO ANUAL ACUMULADO EN MILLONES Tabla 71 Cronograma de la Parroquia $ 4, $ 4, $ 4, $ 4, $ $ 3, $ 3, $ 4,899,800.00

234 DIAGNÓSTICO INVERSION CANTONAL 3.18 INVERSIONES PROGRAMADAS INVERSION PROVINCIAL 0.53 INVERSION PARROQUIAL 0.32 INVERSION INSTITUCIONES % 17% 11% INVERSION PROVINCIAL INVERSION CANTONAL INVERSION PARROQUIAL INVERSION INSTITUCIONES PRESUPUESTO PROGRAMADO PARA LA PARROQUIA 65% Barras 21 Inversión de los 'S e Instituciones Torta 16 Inversión de los 'S e Instituciones Como podemos ver tanto en la tabla como en la torta dentro de la inversión en la Parroquia tenemos el mayor porcentaje por parte del Cantonal siendo 65%, tenemos el 17% por parte de otras instituciones, también la inversión por parte del Provincial del 11% y el 7% de parte del Parroquial.

235 DIAGNÓSTICO AGENDA REGULATORIA La Agenda Regulatoria es una herramienta de planeamiento que reúne el conjunto de temas estratégicos y prioritarios imprescindibles para asegurar el cumplimiento establecido en el PDOT en un período administrativo parroquial. La producción de normativa que ha desarrollado el Gobierno Parroquial de Crucita es amplia, no obstante en función de la Actualización del Plan, se requiere ajustes concretos que sustenten legalmente la nueva orientación de desarrollo. En este apartado se propone una agenda regulatoria que contiene proyectos de resoluciones, consideradas importante por su impacto en un corto y mediano plazo. Componente Objetivo Estratégico Política Local Tipo de Instrumento normativo Título Propósito Biofísico Mejorar las condiciones biofísicas del territorio, impulsando la reforestación e incrementando obras de protección. Gestionar, coordinar y apoyar las acciones necesarias para reducir vulnerabilidades Convenio Convenio de conservación, protección del medio ambiente y protección del territorio Parroquial Impulsar actividades en el territorio fundamentales para la vida humana, así como para la flora y fauna Sociocultural Brindar Apoyo a la actividad recreativa de la población y mejoramiento de las infraestructuras existentes. Gestionar proyectos de orden recreativo en la población, así como servicios públicos para la ciudadanía Convenio Convenio de construcción y mantenimiento de infraestructuras de recreación, así como en el aspecto de salud y educación Impulsar la recreación en la ciudadanía y mejorar las condiciones de educación y salud Económico Brindar Apoyo a la actividad productiva de la parroquia Crucita. Convenio Fortalecer la economía de la Parroquia aplicando programas

236 DIAGNÓSTICO 236 Ejecutar proyectos productivos, así como fomentos impulsando las actividades económicas en la Parroquia Convenio para la implementación de fuentes de emprendimiento locales productivos de la zona tanto del Ejecutivo, como de los 'S y Ministerios Asentamientos Humanos Gestionar el Mejoramiento de las condiciones de vida de la población Mejorar el estilo de vida de la ciudadanía brindando servicios básicos en excelentes condiciones Convenio Convenio de estudios, construcción y mantenimiento en las infraestructuras de servicios básicos Impulsar los estudios y construcciones de los sistemas de agua potable, alcantarillado y viviendas Movilidad, Energía y Conectividad Brindar Atención prioritaria a la población con una amplia cobertura de la red vial y eléctrica que favorezca el desarrollo productivo de la parroquia, así como la Conectividad y acceso a los medios de comunicación. Gestionar y coordinar la cobertura vial, eléctrica y comunicación Convenio Convenio de mejoramiento y construcción del sistema vial, así como la energía eléctrica y los accesos a los medio de comunicación Facilitar el acceso a la Población impulsando el mejoramiento de este componente Político, Institucional y Participación Ciudadana Impulsar el Fortalecimiento territorial, ciudadano e institucional. Promover la participación ciudadana en la construcción de una planificación territorial democrática Resolución Resolución para la Conformación del Sistema de Participación Ciudadana de la Parroquia Crucita Regular la conformación y funcionamiento del Sistema de Participación Ciudadana

237 DIAGNÓSTICO PARTICIPACION CIUDADANA Y ENTE DE GESTIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO PARROQUIAL El Gobierno Parroquial, como parte de su misión institucional de promover el desarrollo del territorio, así como articular sus acciones con las de los otros entes públicos o privados en el territorio, es el encargado de la ejecución del Plan de Desarrollo y de Ordenamiento territorial. La estructura de la forma de gestión del mencionado Plan se basa en las atribuciones otorgadas al Presidente del, en la COOTAD, art literal g. La propuesta se resume en los siguientes puntos: 1) Se propone la creación de la Secretaría de Desarrollo Estratégico de la Parroquia Crucita, como un ente de gestión estratégica del Plan de Desarrollo de la Parroquia, que tiene a su cargo la facilitación de la cooperación y la contribución de los actores en el territorio, que asegure la vigencia y concreción de los proyectos estratégicos establecidos en el plan de desarrollo y ordenamiento territorial. Es un ente de articulación público-público y público-privado, y espacio de pensamiento de mediano y largo plazo del desarrollo local de Crucita, liderado por la Presidenta, que además de impulsar políticas integrales de desarrollo, permitirá avizorar el futuro y actualizar permanentemente este instrumento de planificación. Entre sus funciones tendrá las siguientes: Liderar procesos de pensamiento estratégico de mediano y largo plazo para el desarrollo integral de la Parroquia. Delinear las nuevas políticas prioritarias según las macro tendencias o según la incorporación de elementos que obliguen a modificar y ampliar las acciones previstas en el Plan. Coordinar y viabilizar la ejecución de los proyectos considerados estratégicos para la Parroquia, que constan en el Plan de Desarrollo, (y OT). Disponer de base de datos e información sobre indicadores claves de la realidad cantonal, provincial y nacional para sustentar la toma de decisiones informada. Promover y facilitar las articulaciones público- privadas y públicopúblico para la concreción del Plan. Identificar fuentes de financiamiento público, privado, nacional e internacional. Promover convenios con organismos nacionales e internacionales de asistencia técnica y cooperación, relacionados con los proyectos estratégicos propuestos y con los nuevos que surgieren. Promover el empoderamiento ciudadano del Plan de Desarrollo mediante la difusión de su importancia y de los avances para el mejoramiento de la calidad de vida. 2) La estructura de funcionamiento actual del Parroquial en su Función Ejecutiva se convierte en el ente ejecutor del Plan, con roles diferenciados para algunas de sus instancias, como se señala a continuación: La Coordinación General de Planificación del Parroquial; cumplirá la función de seguimiento y monitoreo del plan. Deberá contar con un equipo especial de Monitoreo, que organice la información para el control de cumplimiento de los Indicadores de Gestión, asi como del seguimiento de los

238 DIAGNÓSTICO 238 Indicadores de Resultados/Efectos y los indicadores de Impacto, como se explicará más adelante en el Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Control del Plan. Esta información será proprocionada a la Secretaría de Desarrollo Estrategico. Las Direcciones Generales de Desarrollo Territorial, Económico, Social, e Institucional del Municipal, se encargarán de la implementación y ejecución de programas y proyectos planteados en el Plan, según los objetivos establecidos. Asi mismo recomendaran al Presidente, ajustes y/o reformas al plan de desarrollo y ordenamiento territorial, que surjan del proceso de implementacion del mismo. Estas Direcciones promoveran, la conformación de equipos inter-unidades para la implementación de programas donde participen otras instancias del que incluye a las Empresas publicas. El avance de gestión y presupuestario de los proyectos ejecutados, será enviada a la Coordinacion General de Planificación para su monitoreo. 3) El Consejo de Planificación determinado en la Ley Orgánica de Planificación y finanzas públicas, constituye un espacio mixto de validación del PD y OT. Su conformación incluye al Presidente, que la preside, un vocal, y tres representantes ciudadanos. 4) El Observatorio Ciudadano, se propone de manera adicional, la existencia de un mecanismo ciudadano de transparencia y seguimiento autónomo del proceso de desarrollo parroquial, que incluye la participación de representantes de la academia local y actores sociales cualificados, para el seguimiento a indicadores clave. Sus funciones se explicitan en el Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Control del Plan. 5) El Consejo Productivo Local, como parte del Fortalecimiento de gobernanza productiva territorial, se plantea la Formación de un Consejo Productivo Local, como un espacio permanente de comunicación y coordinación con líderes empresariales relacionados con la actividad económica de la Parroquial. Se trata de profundizar la corresponsabilidad público privada, con un activo liderazgo público desde la alcaldía. Tendrá como misión la Construcción participativa e inclusiva de una agenda de inversión y diversificación productiva cantonal de largo plazo. 6) El Consejo Parroquial, como la función legislativa y fiscalizadora del, aprueba el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, estableciendo la ordenanza respectiva. 6.5 SISTEMA DE MONITOREO, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO El éxito de la implementación de un Plan de Desarrollo se suele vincular con la existencia de mecanismos concretos de retroalimentación en el proceso de ejecución del mismo. En este sentido, se plantea la necesidad de diseñar un esquema de monitoreo y seguimiento.

239 DIAGNÓSTICO 239 Se realiza en primer lugar una introducción respecto a los sistemas de Gestión Por Resultados GxR-, que permitirá entender mejor el esquema de indicadores e institucional propuesto, que se desarrollan posteriormente. MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EL ESQUEMA DE GESTIÓN POR RESULTADOS La lógica de gestión por objetivos orientada a resultados permite plantearse distintos niveles de evaluación o seguimiento. Se parte del criterio de que es posible, en un plan determinado, establecer al menos los siguientes niveles de seguimiento: Ilustración 51 Niveles de seguimiento. (García, 2010) La evaluación al nivel de insumos implica analizar los recursos humanos, de tiempo, financieros o técnicos utilizados o a utilizarse en la implementación del Plan o proyecto respectivos. La evaluación del proceso o la actividad. Este nivel se refiere a la lógica de implementación, dando seguimiento a si se han cumplido los procedimientos o normativas previstas, en especial cuando éstos se vinculan con requisitos de calidad. Suele requerir el seguimiento de las tareas que se cumplen dentro del proceso. El monitoreo para el cumplimiento de las normas ISO es un ejemplo de ello. Evaluación de productos, vinculada a lo que se produce al realizar los procesos, dando lugar al cumplimiento de las acciones o en la entrega de servicios. Por ejemplo: si se planificaron 5 km. de vía asfaltada, una revisión de productos revisará cuántos kilómetros se hacen, en el tiempo previsto. Los indicadores de eficiencia, eficacia o efectividad son normalmente combinaciones entre la evaluación de insumos y de productos. Se les considera en ese sentido indicadores de gestión, (eficiencia en los recursos, eficacia para con los recursos planteados lograr productos en un tiempo previsto, efectividad en el cumplimiento real de los productos previstos. Evaluación de efectos. Los productos por sí solos no llevan a los resultados de desarrollo.

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