UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

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1 FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL PLAN DE ASIGNATURA NOMBRE DE LA ASIGNATURA: CODIGO DE LA ASIGNATURA: CICLO DE FORMACIÓN: COMPONENTE DE FORMACIÓN BÁSICO PROFESIONAL BÁSICO HUMANÍSTICO PROFESIONAL ELECTIVO OPTATIVO GERENCIA DE PROYECTOS UBICACIÓN ASIGNATURA: (Semestre/ año) SETO SEMESTRE POSGRADO NIVEL DE FORMACIÓN: PREGRADO TECNOLÓGICO TÉCNICO No. HORAS INTENSIDAD HORARIA SEMANAL: Presenciales 4 Independientes 5 TOTAL HORAS 9 CREDITOS ACADÉMICOS: 3 PRERREQUISITOS: ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL CORREQUISITOS: SIN PRESENCIAL MODALIDAD: CARÁCTER DE LA ASIGNATURA: TIPO ASIGNATURA: A DISTANCIA TUTORIADA VIRTUAL OBLIGATORIA ELECTIVA TEORICA PRÁCTICA TEÓRICO-PRÁCTICA JUSTIFICACIÓN Durante la ejecución o desarrollo de un proyecto es frecuente requerir del trabajo de diferentes equipos y en el que confluyen varias disciplinas que obligan a los participantes a implementar una metodología ágil, precisa, clara y confiable que permita garantizar el logro de objetivos, metas y las expectativas de los inversionistas, clientes,

2 comunidad y otros interesados. Para ello, es fundamental el manejo de herramientas de planeación, programación, seguimiento y control de las cuales resultan ser importantes para una óptima administración y gerencia de. OBJETIVO GENERAL Lograr que los estudiantes conozcan e implementen las técnicas y herramientas que les permitan garantizar una óptima administración y gerencia de sus teniendo como fundamento el análisis de situaciones en los diferentes momentos de la etapa de inversión de un proyecto, desde el momento en que este es planteado hasta el cierre del mismo, pasando por su planificación, programación, ejecución, seguimiento, monitoreo y control. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Conocer los conceptos y metodología del Project Management Institute (PMI) para una óptima. Definir las diferentes etapas que componen la ejecución de obras de Ingeniería. Conocer la metodología y herramientas para elaborar la estructura sistemática de un cronograma de obra. Reconocer los conceptos y procedimientos implícitos en un adecuado proceso de monitoreo, seguimiento y control de. Establecer los parámetros para un adecuado cierre y liquidación de un proyecto. PRINCIPIOS DE FORMACION Y METAS DE APRENDIZAJE EN TÉRMINOS DE COMPETENCIAS A. COMPETENCIA DE APRENDIZAJE Y DOMINIOS GENERALES: Al finalizar el curso el estudiante estará en capacidad de interpretar, argumentar y proponer soluciones a problemas y situaciones propias de la disciplina. B. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS - COMPETENCIA INTERPRETATIVA: Reconocer e interpretar de manera adecuada los procedimientos establecidos por el Project Management Institute (PMI), para una óptima, a través de su principal herramienta, el PMBOK. - COMPETENCIA ARGUMENTATIVA: Comprender la implementación de la Metodología PMI y reconocer que siempre existen diferentes grupos con diversos intereses en los, lo que implica aprender a interactuar de manera adecuada con cada uno de ellos. - COMPETENCIA PROPOSITIVA: Diseñar y construir la implementación de los procesos que componen los diferentes grupos de procesos de la Metodología PMI en un proyecto de Ingeniería. METODOLOGÍA GENERAL El docente integrará al estudiante con los procesos que componen los cinco (5) grupos de procesos de la metodología PMI para posteriormente iniciar la implementación de ellos en un proyecto que se ejecutará por etapas durante todo el semestre. ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS Y DIDACTICAS Clase Magistral Talleres de refuerzo Lecturas previas

3 Valoración y motivación de aptitudes e intereses Presentación de contenidos mediante síntesis, cuadros, mapas conceptuales Realización de ejercicios y problemas por parte del profesor Verificación y síntesis de contenidos previos Trabajos en grupo Exposiciones Ejemplificación del contenido Preguntas en clase Evaluación grupal Diagnóstico de conocimientos previos Implementación de recursos didácticos Seguimiento de actividad en la clase ESTRATEGIAS Y PORCENTAJES DE EVALUACIÓN FORMAS DE EVALUACIÓN PORCENTAJE DE EVALUACIÓN Evaluación escrita Exposición Primer Parcial 30 Quicez Laboratorio Segundo Parcial 30 Talleres Individuales Trabajo de campo Examen Final 40 Talleres Grupales Participación en Clase 1 CONTENIDO PROGRAMATICO SESIÓN UNIDAD TEMATICA TEMA O SUBTEMA BIBLIOGRAFÍA Toro, Francisco. Gestión de con enfoque PMI. Ecoe ediciones Introducción a la 1.1 Datos históricos 1.2 Definiciones 1.3 Origen de los 1.4 Características de los 1.4 La gerencia de 1.5 Ciclo de vida de los Arboleda, Germán. Identificación, formulación, evaluación y gerencia. 2ª Edición. Alfaomega Introducción a la Metodología del Project Management Institute - PMI 2.1 Definiciones 2.2 Objetivos del PMI 2.3 El PMBOK 2.4 Conocimientos y competencias del Gerente de Roles a cumplir Funciones Competencias Habilidades interpersonales Gido, Jack; Clements, James. Administración exitosa de. 5ª edición. Cengage Guía del PMBOK. Guía de los Fundamentos para la Dirección de. 5ª Edición. IBSN SESIÓN UNIDAD TEMATICA TEMA O SUBTEMA BIBLIOGRAFÍA 3 Implementación de la Metodología del 3. Grupos de Procesos Guía del PMBOK. Guía de los

4 Project Management Institute - PMI 3.1 Procesos de iniciación Taller de elaboración de Acta de Constitución de Proyecto 3.2 Áreas del conocimiento 3.3 Procesos de planificación Gestión del alcance Gestión del tiempo Taller de implementación de software MS Project Gestión del costo Gestión del alcance Video Mega de Ingeniería Mundial Taller de elaboración de Plan de Dirección del Proyecto Gestión de la calidad Gestión del talento humano Gestión de las comunicaciones Gestión de los riesgos Gestión de las Adquisiciones Gestión de los interesados Conformación de la PMO Herramientas informáticas para la Proyecto Final Fundamentos para la Dirección de. 5ª Edición. IBSN Borrero, Oscar. inmobiliarios. Bhandar editores Ltda Colmenar, Antonio; Castro, Manuel; Cruz, Francisco; Sancristobal, Elio. Gestión de con Microsoft Project Alfaomega com BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍA Guía del PMBOK. Guía de los Fundamentos para la Dirección de. 5ª

5 Edición, IBSN , Toro, Francisco. Gestión de con enfoque PMI. Ecoe ediciones Arboleda, Germán. Identificación, formulación, evaluación y gerencia. 2 Edición. Alfaomega Borrero, Oscar. inmobiliarios. Bhandar editores Ltda Colmenar, Antonio; Castro, Manuel; Cruz, Francisco; Sancristobal, Elio. Gestión de con Microsoft Project Alfaomega Gido, Jack; Clements, James. Administración exitosa de. Quinta edición. Cengage