UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA PLAN DE DESARROLLO

Transcripción

1 UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA PLAN DE DESARROLLO Bogotá, D.C., Enero de 2004

2 Presentación Como se sabe, la Ley 805 le otorgó a la Universidad Militar Nueva Granada autonomía académica, administrativa y financiera. Con este novedoso estatus la Universidad entra a consolidar el apoyo al sector defensa y a adquirir un perfil que la caracterice como uno de los más importantes centros de la educación superior en los órdenes científico, técnico, cultural y, especialmente, en la capacitación profesional que brinda. Este reto se afrontará mediante el presente Plan de Desarrollo para el periodo , diseñado siguiendo las estrategias que el Ministerio de Educación Nacional se ha trazado para encaminar la educación en el país y buscando desarrollar objetivos que permitan alcanzar metas de alta calidad y eficiencia en el proceso de enseñanza aprendizaje y aportes significativos en el campo de la investigación y en la ejecución de proyectos que atiendan necesidades sociales. Brigadier General Carlos Leongómez Mateus Rector

3 Misión: (artículo 6, Acuerdo 12 de 2003) La Universidad Militar Nueva Granada es una institución pública de educación superior, del orden nacional, con régimen orgánico especial, dedicada a la docencia, la investigación, extensión, el desarrollo, la difusión del conocimiento y el análisis permanente de los problemas del país que afectan el bienestar de la sociedad colombiana, sirviendo de instrumento de auto renovación y desarrollo de la nación. Proporciona apoyo académico al sector defensa, facilita y complementa la educación de los miembros de las Fuerzas Militares, la Policía Nacional, en actividad o en retiro y de los particulares, dentro de un marco ético, científico, de excelencia académica, con adaptación a la solución de los problemas y necesidades de la sociedad colombiana.

4 Modelo Conceptual para la Intervención Dimensión Estratégica Dimensión Estructural Dimensión Estratégica Proyectos Políticas Indicadores Metas Líneas Misión Identidad Visión Institucio nal Procesos Productos Fases Estructura Organizacional Dimensión Estructural Historia Postulado Dios Dimensión Social Sector Defensa Compromiso Social Contexto Principios Patrióticos Religiosos Morales Cívicos Patria Familia Dimensión Cultural Familiares Dimensión Social Dimensión Cultural Ámbitos de intervención Organización antes de la ley 805/2003 Análisis Estratégico A nálisis de contexto Direccionamiento estratégico Identidad Institucional Políticas Líneas Objetivos Ajuste prelim inar de la planta Implementación y Despliegue Planes de Acción Proyectos Metas Indicadores Arquitectura Organizacional Procesos Productos Modelo organizacional Estructura Organizacional Organización Moderna

5 ANÁLISIS DE CONTETO Se trata del análisis integral e histórico que se tomó de la situación de la Universidad, como instituto adscrito al Ministerio de Defensa, en el cual se identificaron sus características, estructura formal, estilo de trabajo, modelo operacional y cultura. IDENTIDAD INSTITUCIONAL DE LA UMNG (artículos 1 y 3, Acuerdo 12 de 2003) La Universidad Militar Nueva Granada mediante Ley 805 de 2003 se constituye en un ente universitario autónomo, cuyo objeto principal es la educación superior y la investigación, dirigidas a elevar la preparación académica de los miembros de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional y de particulares. Vinculado al Ministerio de Educación Nacional, en lo que a las políticas y a la planeación del sector educativo se refiere.

6 Lo anterior se desarrolla con los siguientes fines: 1.) Profundizar en la formación integral de los miembros de las Fuerzas Militares y de la policía Nacional, y a particulares, capacitándolos para cumplir las funciones profesionales, investigativas y de servicio social que requiere el país. 2.) Colaborar con los institutos de formación y capacitación de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional, en el desarrollo de los programas que ellos adopten para la capacitación de su personal. 3.) Prestar apoyo y asesoría en los ordenes científico y de educación al sector Defensa y a las entidades e instituciones que lo soliciten. 4.) Trabajar por la creación, el desarrollo y la transmisión del conocimiento, promover su utilización para solucionar las necesidades del país y del sector defensa. 5.) Fortalecer en su población académica y estudiantil, la formación y compromiso en los principios que contribuyan a la sostenibilidad democrática del Estado. 6.) Ampliar las oportunidades de acceso a la educación superior y a la educación no formal. 7.) Desarrollar programas de educación formal y no formal, especialmente para atender las necesidades de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional. 8.) Promover la unidad nacional, la descentralización, la integración regional y la cooperación internacional, con miras a que las diversas zonas dispongan de recursos humanos y de tecnologías apropiadas que atiendan adecuadamente sus necesidades. 9.) Propiciar y participar en el estudio y solución de asuntos de interés para las Fuerzas Militares y la Policía Nacional. 10.) Fomentar la cooperación en entidades se similar fin, tanto nacionales como internacionales.

7 POLÍTICAS GENERALES de la UMNG (artículo 5 Acuerdo 12 de 2003) 1. Formación superior orientada a desarrollar actitudes que fortalezcan la identidad nacional, el respeto por los valores y las tradiciones patrias 2. Investigación como pilar de la generación del conocimiento. 3. Desarrollo responsable de programas académicos de educación superior conducentes a la superación de condiciones técnico-científicas y sociales, con alternativas concretas de contextualización, pertinencia, oportunidad y función social. 4. Participación en la comunidad en general con programas de extensión soportados en el criterio del servicio social. 5. Fortalecimiento de las diferentes dimensiones constitutivas del ser humano. 6. Búsqueda de la calidad y la excelencia académica. 7. Conocimiento como un ejercicio pluralista, riguroso y abierto a sus diversas formas dentro de los ámbitos de las ciencias, las artes, las humanidades, la técnica, la tecnología, la filosofía y las profesiones. 8. Profesionales con excelente calidad y alto compromiso social que contribuyan al desarrollo del país.

8 LÍNEAS ESTRATEGICAS de la UMNG 1. El mejoramiento y enraizamiento de la calidad académica. 2. El mejoramiento y consolidación de la eficiencia institucional. 3. El Incremento progresivo de la cobertura 4. El fomento y desarrollo de la investigación 5. El fortalecimiento de la interacción con el sector Defensa

9 OBJETIVOS SOBRE LA CALIDAD DE LA UMNG 1. Garantizar la renovación de la acreditación de los programas de Medicina y de Administración de Empresas. 2. Aplicar los correctivos que viabilicen la acreditación de los programas de Ingeniería Civil, Economía y Contaduría. 3. Establecer parámetros que permitan la acreditación del programa de Derecho. 4. Lograr la acreditación de los programas de Ingeniería Industrial e Ingeniería Mecatrónica y del programa de Biología. 5. Fortalecer la comunidad neogranadina en aras de obtener la acreditación institucional 6. Obtener el reconocimiento ICONTEC para los laboratorios técnicos y especializados. 7. Alcanzar los standares de la relación docentes de tiempo completo / estudiantes por programa. 8. Vincular docentes con titulo de doctorado, en armonía con el desarrollo de los programas académicos. 9. Desarrollar alianzas estratégicas con entidades académicas y similares, tanto nacionales como internacionales. 10. Obtener la acreditación de los programas de Medicina y Administración de Empresas por universidades americanas y europeas. 11. Celebrar convenios de intercambios académicos con universidades europeas y americanas. 12. Preparar a los estudiantes con miras a las pruebas ECAES. 13. Promover la producción de libros de textos por áreas temáticas.

10 OBJETIVOS SOBRE EFICIENCIA DE LA UMNG 1. Aplicar un sistema de evaluación a la gestión administrativa. 2. Analizar los resultados de los ECAES. 3. Consolidar el sistema de control interno de la gestión misional 4. Actualizar la normatividad que potencialice la operatividad institucional. a. Del Consejo Académico b. De los Programas de Posgrados c. De las Investigaciones Científicas y Tecnológicas. d. De Bienestar Universitario e. De la Contratación. f. Del Presupuesto g. De Admisiones h. De Becas y Créditos i. La Capacitación de Docentes y Funcionarios 5. Fortalecer la infraestructura física, desarrollando los siguientes proyectos: a. Edificio de Medicina b. Edificio Inteligente (Realidad Virtual) c. Edificio Costado Oriental d. Edificio Costado Occidental e. Biblioteca 6. Diseñar el Plan de Desarrollo de la Finca Riogrande en Cajicá. 7. Titular los predios de la Universidad en la Calle 100 y en el Hospital Militar 8. Desarrollar una plataforma tecnológica

11 OBJETIVOS SOBRE COBERTURA DE LA UMNG 1. Adaptar la oferta institucional que atienda la demanda creciente por nuestros programas de pregrado. 2. Crear programas de posgrados en la modalidad a distancia 3. Fomentar los programas de pregrado en la modalidad de Educación a Distancia. 4. Desarrollar cursos de extensión y educación continuada en atención a las necesidades del sector defensa y de la sociedad en general. 5. Creación de nuevos programas de Especialización en las diferentes disciplinas del saber que aborda la Universidad, en concordancia con los avances científicos y tecnológicos. 6. Creación de un programa de maestría en la Facultad de Ciencia Económicas. OBJETIVOS SOBRE INVESTIGACION DE LA UMNG 1. Promover el fortalecimiento y la creación de líneas de investigación interdisciplinarias. 2. Fomentar la creación de grupos de investigación 3. Fortalecer la comunidad científica unígranadina. 4. Generar una cultura científica a partir de la conformación de los semilleros de investigación. 5. Promocionar la creación de proyectos de desarrollo tecnológico 6. Propender la consecución de los recursos requeridos por los proyectos de investigación. 7. Obtener la Indexación de las revistas que publican las Facultades y la Vicerectoría.

12 OBJETIVOS SOBRE INTERACCION DE LA UMNG CON EL SECTOR DEFENSA 1. Establecer cursos cortos y diplomados sobre temas de interés del sector defensa. 2. Diseñar programas académicos que correspondan a las necesidades especificas de las unidades militares y de policía, según lo soliciten. 3. Desarrollar, en convenio con las Fuerzas, proyectos de investigación sobre seguridad ciudadana y defensa nacional. 4. Promocionar programas de extensión, consultoría y asesorías, sobre temas administrativos y misionales del sector defensa.

13 VISIÓN En los próximos cinco años la Universidad Militar Nueva Granada, en desarrollo de su carácter institucional, se constituirá, en el ámbito de la educación superior, en uno de los más importantes centros de capacitación profesional del país, con acreditación integral, y proyección internacional, con alto desarrollo científico y tecnológico, con un profundo sentido humanístico y social, participando a nivel global en las redes de interacción de las comunidades científicas, de acuerdo con las nuevas tendencias nacionales e internacionales de la educación; además, estará comprometida en la formación de profesionales integrales y éticos, y en el estudio y solución de problemas del sector defensa y de la comunidad en general.

14 Dependencias Responsables del Despliegue del Plan

15 Líneas Estratégica UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA DEPENDENCIAS RESPONSABLES DEL DESPLIEGUE DEL PLAN DE DESARROLLO UMNG El Mejoramiento y enraizamiento de la calidad académica Responsables Objetivos OFIJUR OFIPLA OFICIG OFIRIN OFIGEO VICGEN VICACD FACDER FACING FACCIE FACCEC FACMED FACEYS DEPHUM DEPMAT INSEDI EDCSIS IDI VICADM VICEIN Garantizar la renovación de la acreditación de los programas de Medicina y de Administración de empresas. Aplicar los correctivos que viabilicen la acreditación de los programas de Ingeniería Civil, Economía y Contaduría. Establecer parámetros que permitan la acreditación del programa de Derecho. Lograr la acreditación de los programas de Ingeniería Industrial e Ingeniería Mecatrónica y del programa de Biología. Fortalecer la comunidad unígranadina en aras de obtener la acreditación institucional Obtener el reconocimiento ICONTEC para los laboratorios técnicos y especializados Alcanzar los estándares de la relación docentes de tiempo completo / estudiantes por programa. Vincular docentes con tirulo de doctorado en armonía con el desarrollo de los programas académicos. Desarrollar alianzas estratégicas con entidades académicas y similares tanto nacionales como internacionales. Obtener la acreditación de los programas de Medicina y Administración de Empresas por universidades americanas y europeas. Celebrar convenios de intercambios académicos con universidades europeas y americanas. Preparar a los estudiantes con miras a las pruebas ECAES. Promover la producción de libros de textos por áreas temáticas. PARTICIPANTES COORDINADOR

16 Líneas Estratégica UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA RESPONSABLES DEL DESPLIEGUE DEL PLAN DE DESARROLLO UMNG El Mejoramiento y consolidación de la eficiencia institucional Responsables Objetivos OFIJUR OFIPLA OFICIG OFIRIN OFIGEO VICGEN Aplicar un sistema de evaluación a la gestión administrativa. VICACD FACDER Analizar los resultados de los CAES. Consolidar el sistema de control interno de la gestión misional Diseñar un programa de Desarrollo de la Finca Riogrande en Cajicá. Titular los predios de la Universidad en la Calle 100 y en el Hospital Militar Desarrollar una plataforma tecnológica Fortalecer la infraestructura física. Edificio de Medicina Edificio Inteligente (Realidad Virtual) Edificio Costado Oriental Edificio Costado Occidental Actualizar la normatividad que potencialice la operatividad institucional. Del Consejo Académico De los programas de Postgrados De las Investigaciones científicas y tecnológicas. De Bienestar Universitario De la contratación. Del Presupuesto PEI De becas y créditos La capacitación de docentes y funcionarios PARTICIPANTES COORDINADOR FACING FACCIE FACCEC FACMED FACEYS DEPHUM DEPMAT INSEDI EDCSIS IDI VICADM VICEIN

17 Líneas Estratégica UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA RESPONSABLES DEL DESPLIEGUE DEL PLAN DE DESARROLLO UMNG El incremento progresivo de la cobertura Responsables Objetivos OFIJUR OFIPLA OFICIG OFIRIN OFIGEO VICGEN VICACD FACDER FACING FACCIE FACCEC FACMED FACEYS DEPHUM DEPMAT INSEDI EDCSIS IDI VICADM VICEIN Adaptar la oferta institucional en programas de pregrado que atienda la demanda creciente por nuestros cursos. Crear programas de postgrados en la modalidad a distancia Fomentar los programas de pregrado en la modalidad de Educación a Distancia Desarrollar cursos de extensión y educación continuada en atención a las necesidades del sector defensa y de la sociedad en general Creación de nuevos programas de Especialización en las diferentes disciplinas del saber que aborda la Universidad, en concordancia con los avances científicos y tecnológicos. Creación de un programa de maestría en la Facultad de Ciencia Económicas. PARTICIPANTE COORDINADOR

18 UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA Líneas Estratégica RESPONSABLES DEL DESPLIEGUE DEL PLAN DE DESARROLLO UMNG El fomento y desarrollo de la investigación Responsables Objetivos OFIJUR OFIPLA OFICIG OFIRIN OFIGEO VICGEN VICACD FACDER FACING FACCIE FACCEC FACMED FACEYS DEPHUM DEPMAT INSEDI EDCSIS IDI VICADM VICEIN Promover el fortalecimiento y la creación de líneas de investigación interdisciplinarias. Fomentar la creación de grupos de investigación Fortalecer la comunidad científica unígranadina Generar una cultura científica a partir de la conformación de los semilleros de investigación Promocionar la creación de proyectos de desarrollo tecnológico Propender la consecución de los recursos requeridos por los proyectos de investigación. Obtener la Indexación de las revistas que publican las Facultades y la Vicerrectoria PARTICIPANTE COORDINADOR

19 Líneas Estratégica UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA RESPONSABLES DEL DESPLIEGUE DEL PLAN DE DESARROLLO UMNG El fortalecimiento de la interaccion con el sector defensa Responsables Objetivos OFIJUR OFIPLA OFICIG OFIRIN OFIGEO VICGEN VICACD FACDER FACING FACCIE FACCEC FACMED FACEYS DEPHUM DEPMAT INSEDI EDCSIS IDI VICADM VICEIN Establecer cursos cortos y diplomados sobre temas de interés del Sector Defensa. Diseñar programas académicos que correspondan a las necesidades regionales de las unidades militares y de policía. Desarrollar proyectos de investigación sobre seguridad ciudadana y defensa nacional, en convenio con las Fuerzas. Promocionar programas de extensión, consultoría y asesorías, sobre temas administrativos y misionales del Sector Defensa PARTICIPANTE COORDINADOR