LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, INNOVACIÓN Y PROPIEDAD INTELECTUAL COMO MOTOR PRINCIPAL DE VENTAJA COMPETITIVA: CASO MVM INGENIERÍA DE SOFTWARE S.A.

Transcripción

1 LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, INNOVACIÓN Y PROPIEDAD INTELECTUAL COMO MOTOR PRINCIPAL DE VENTAJA COMPETITIVA: CASO MVM INGENIERÍA DE SOFTWARE S.A.S

2 Consideramos que la innovación es el principal motor para mantener el desarrollo sostenible de la compañía y generar mayor ventaja competitiva en el mercado. La gestión de la PI, nos permitió fortalecer la cultura por la innovación. (MVM, 2013)

3 Reseña MVM

4 Trayectoria Medellín, 1996

5 Líneas del negocio Software a la medida Gestión de aplicaciones Inteligencia de negocios

6 Foco del negocio Energía Telecomunicaciones

7 Nuestros Clientes

8 Alianzas

9 Prácticas Internacionales

10 Dónde estamos?

11 Alta Madurez

12 Instituciones Infraestructura Ambiente Macroeconómico Salud y Educación Primaria Formación y Alta Educación Eficiencia del mercado de productos Eficiencia del mercado laboral Fuente: adaptado de Schwab (2012) Desarrollo del mercado financiero Preparación Tecnológica Tamaño del mercado Sofisticación de los Negocios. Innovación

13 Fuente: (Acker, Geerdes, Grone, Schroder, 2013)

14 LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN MVM Bajo una dinámica de aprendizaje permanente, la estrategia busca garantizar la adopción, transferencia y mejoramiento continuo del conocimiento. Con lo cual, adoptamos el conocimiento y la tecnología para la productividad y la eficiencia, nos perfeccionamos en la industria y es el camino para ser innovadores. (MVM, 2012)

15 LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN MVM (MVM, 2012)

16 LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN MVM Mapa Estratégico Diagnóstico Capacidades Estrategía de Innovación Road Map Innovación- Fuentes de Innovación Grupos de Creatividad (Design Interés Thinking) Estrategias de Colaboración Formas de Colaboración Co-creación Fuentes de Financiación Búsqueda de fuentes de innovación Definición Unidad I+D+i Organización para la innovación Alianzas Estratégicas Mall de Innovación Caminos Alternos Cadena de valor de la Innovación Plataforma Crowdsourcing Generación Concreción Difusión Ejercicios Vigilancia - Prospectiva Tecnológica Interna Creación dentro de una unidad Polinización Cruzada Colaboración entre unidades Externa Colaboración con los grupos de interés Prefactibilidad Caso de Negocio Deseminación a través de la organización y sus grupos de interés Gestión Oportunidades Gestión Ideas Portafolio de proyectos I+D+i Software Factory Gestión Aplicaciones Consultoria Grupos de Interés Procesos Transversales Valoración Innovación Indicadores Gestión del Conocimiento Gestión de la propiedad intelectual Cultura para la Innovación (MVM, 2012)

17 Portafolio de proyectos de conocimiento e innovación Escenarios de Co-Creación y Colaboración.

18 La gestión de la propiedad intelectual y la innovación La PI es un activo estratégico de la organización. La PI tiene como objetivo proteger y gestionar adecuadamente sus activos intelectuales dentro de un enfoque de mejoramiento continuo de PHVA. Se establecen reglas o procedimientos para la producción, protección, transferencia y comercialización de todas las creaciones. Es aplicable a todos los colaboradores de la organización y a sus grupos de interés.

19 La gestión de la propiedad intelectual y la innovación Recomendaciones Activos intelectuales Construcción de un inventario permanente de creaciones. Análisis permanente de los tipos de creaciones que se generen al interior de la organización y las del trabajo colaborativo con grupos de interés. Reconocimiento y motivación Establecer planes de acción para la protección de las creaciones. Valorar las creaciones. Generar cultura para la innovación.

20 La gestión de la propiedad intelectual y la innovación Instrumentos Estrategias de colaboración 2.0 en un modelo de transferencia de conocimiento: caso de estudio MVM Ingeniería de Software S.A.S Acuerdos de cooperación Acuerdos específicos de investigación. Acuerdos de confidencialidad Cesión de derechos patrimoniales Confianza entre las partes que participan en la co-creación. Road Map claro para la comercialización de resultados. Protección de todas las creaciones. Reglas claras en la relación de colaboración. Protección de las divulgaciones y publicaciones. Identificar trayectorias tecnológicas

21 La gestión de la propiedad intelectual y la innovación Instrumentos Diseño de estrategias para la gestión de conocimiento en proyectos que usan metodologías agiles de desarrollo de software: Caso MVM Ingeniería de Software S.A.S Cesión de derechos patrimoniales. Derechos morales para el autor principal. Acuerdos de confidencialidad Política PI Procedimiento PI Protección de las divulgaciones y publicaciones. Identificar trayectorias tecnológicas. Protección de todas las creaciones.

22 La gestión de la propiedad intelectual y la innovación Instrumentos Acuerdos de cooperación Acuerdos específicos de investigación. Acuerdos de confidencialidad Cesión de derechos patrimoniales Desarrollo de capacidad adicional para el producto SMARTIN, específicamente el modulo estadístico de dispersión de pérdidas, utilizando analítica avanzada y de autoaprendizaje. Secretos empresariales Registro de marca Registro de Software (creaciones) Examen de patentatibilidad Clausulas PI -proveedores Identificar trayectorias tecnológicas, Comercialización de tecnología Posibles inversionistas. Acceso a fuentes de financiación. Reconocimiento

23 RESULTADOS Hemos logrado generar una ventaja competitiva, a la hora de entender y valorar todas nuestras creaciones, por medio de los instrumentos de propiedad intelectual (lenguaje común en mercados globales). Hemos logrado definir un escenario de confianza para el intraemprenderismo y el trabajo colaborativo (nuestros grupos de interés, reconocen a MVM como un agente clave del ecosistema de innovación). Accedemos de mejor forma a los recursos y fuentes de financiación de proyectos de innovación, por el alto valor que tiene la gestión de la PI (50 % de la inversión proviene de fuentes externas). En el último año hemos crecido en un 120% el trabajo colaborativo con nuestros grupos de interés.

24 RESULTADOS En el último año creamos una nueva unidad de negocio (CON REGLAS CLARAS A PARTIR DE LA GESTIÓN DE LA PI), fruto de la confianza y reconocimiento que ha generado la gestión de la innovación. Se han desarrollado dos (2) productos para ser comercializados en el sector financiero y eléctrico, fruto de la postura de innovación abierta asumida por la organización, que representan un 5% de los ingresos de la compañía. (Registro de Software, Marca, acuerdos de confidencialidad, convenios marco de cooperación e investigación y cesión de derechos patrimoniales, % de explotación). En el 2013, se han generado cuatro investigaciones básicas al interior de la empresa, que han generado mejoras en procesos de la organización, representados en el aumento de la productividad en un 6% (Acuerdos de confidencialidad-cesión de derechos patrimoniales, Cultura por la innovación). En el último año se han generado tres publicaciones para eventos académicos internacionales (USA, CENTRO AMERICA Y EUROPA) y hemos participado en tres misiones empresariales (Vigilancia tecnológica)

25 RESULTADOS El portafolio de clientes ha crecido en un 40% en el último año. Para el segundo semestre de este año, la inversión en actividades de adopción de conocimiento, oscilan alrededor 3% de la ventas anuales, de los cuales el 50% es financiado por el ecosistema de innovación. En la actualidad se esta tramitando una marca y registrando dos productos de software y se encuentra un producto en análisis de patentabilidad (interno). Se ha lanzado una campaña para afianzar la cultura por la innovación y el conocimiento, que ha permitido aumentar la capacidad de la fabrica de software en un 20%.

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28 MUCHAS GRACIAS!