Taller Desarrollando Líderes. Cómo entregar resultados excepcionales

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Francisco Chávez Gutiérrez
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1 Taller Desarrollando Líderes Cómo entregar resultados excepcionales

Quién es Carlos Castillo? Ejecutivo de alto nivel con experiencia en Europa y Latinoamérica, que lidera y transforma organizaciones, para entregar resultados excepcionales.

Construye equipos de alto desempeño, desarrolla líderes, logra alta satisfacción en los colaboradores y, una estructura de gobierno empresarial eficaz.

2 Quién es Carlos Castillo? Ejecutivo de alto nivel con experiencia en Europa y Latinoamérica, que lidera y transforma organizaciones, para entregar resultados excepcionales. Desarrolla estrategia superior y asegura la ejecución. Construye equipos de alto desempeño, desarrolla líderes, logra alta satisfacción en los colaboradores y, una estructura de gobierno empresarial eficaz. Trayectoria Ingeniero Mécanico de la Universidad Metropolitana, con Post-Grado en Administración y Gerencia de la Universidad de Harvard. Estudios de Liderazgo en el INSEAD y en Kellog School of Management. "Coach, Speaker and Trainer" Certificado por John C. Maxwell y miembro de "The John Maxwell Team". Ha sido Director de Estrategia a nivel mundial en Lafarge (la empresa cementera más grande del mundo) CEO de Lafarge Cementos México CEO de Cementos Progreso (Guatemala) Gerente de "Turn-Around" en el Grupo Agroindustrial Occidente (Guatemala) Ahora, fundador de la empresa de consultoría gerencial Carlos Castillo Management, donde ha implementado los procesos para entregar resultados excepcionales en múltiples empresas, en múltiples negocios.

1Que los participantes conozcan y comprendan las acciones a tomar, para lograr un alto nivel de motivación de sus equipos, y así producir resultados excelentes.

3 1Que los participantes conozcan y comprendan las acciones a tomar, para lograr un alto nivel de motivación de sus equipos, y así producir resultados excelentes. 2 3 Objetivos Que los participantes tengan claridad de los pasos a seguir para desarrollar su liderazgo personal y el de las personas a su cargo. Capacitar a los participantes en las habilidades, herramientas y técnicas necesarias, para desarrollar de forma sistemática a los líderes que una organización requiere para entregar resultados excelentes y cumplir con su Plan Estratégico

Público Este Taller va dirigido a todas aquellas personas que deseen conocer y practicar los pasos a seguir, acciones a tomar y comportamientos a demostrar para convertirse en un líder excelente, que

4 Público Este Taller va dirigido a todas aquellas personas que deseen conocer y practicar los pasos a seguir, acciones a tomar y comportamientos a demostrar para convertirse en un líder excelente, que puede sacar lo mejor de la gente a su cargo, entregando resultados excelentes. En general, se recomienda para personas que ocupan posiciones en las 3 primeras líneas de la jerarquía de una organización

5 Agenda Plan de trabajo Participar activamente en un Taller de un día (10-12 horas), con alto contenido práctico, para que los participantes aprendan los pasos a seguir; las acciones a tomar, y; las habilidades, herramientas y técnicas necesarias, para desarrollar de forma sistemática a los líderes que la organización requiere, para entregar resultados excelentes y cumplir con su Plan Estratégico, según la agenda propuesta. Cuáles son tus expectativas del taller? Ejercicio 1 Expectativas y Objetivos del Taller: El mejor jefe que he tenido Por qué desarrollar Líderes? Diferencia entre Gerencia y Liderazgo Modelo de Liderazgo de Carlos Castillo Características Básicas de un Líder: Integridad, Inteligencia Emocional, Comunicación Qué requiere la gente para estar motivada? Propósito, Contribución, Superación y Pertenencia Cuál es tu Marca ( Brand )? Metodología del desarrollo: El Conducto del desarrollo Habilidades, herramientas, y técnicas Generar Rapport y Empatía Proporcionar Mentoría y Coaching Ejercicio 2 - Coaching: Malabarismo Herramientas para lograr Autoconocimiento Cómo Dar Retroalimentación y Generar Accountability Generar Franqueza Confianza Escucha Activa Realizar Sustentación - Indagación Habilidades, herramientas, y técnicas para el desarrollo de líderes (continuación): Ejercicio 3 Retroalimentación, Desarrollo y Accountability : Realizar Sustentación e Indagación Modelo SEED para la Retroalimentación, Desarrollo y Accountability Ejercicio 4 Retroalimentación, Desarrollo y Accountability : Utilizar el Modelo SEED Modelo ARRANCA para la Retroalimentación,, Desarrollo y Accountability Ejercicio 5 Retroalimentación, Desarrollo y Accountability : Utilizar el Modelo ARRANCA Qué es un plan de desarrollo? Herramientas para asignar actividades de desarrollo Cómo lograr aprendizaje? Regla 70 / 20 /10 Regla VADI Google, YouTube, TED Talks, Amazon Seguimiento al Plan de Desarrollo: cómo llevar la Sesión Individual Siguientes pasos

Instalaciones y Horario Lugar: Centro de Convenciones Kabel, 6 Av. 9-18. Zona 10. Edificio Sixtino II, Nivel 10 (en frente al hospital Herrera Llerandi, pasando el McDonald s) Horario: 7:45 a.m.

6 Instalaciones y Horario Lugar: Centro de Convenciones Kabel, 6 Av Zona 10. Edificio Sixtino II, Nivel 10 (en frente al hospital Herrera Llerandi, pasando el McDonald s) Horario: 7:45 a.m. a 7:00 p.m Inversión La inversión para participar en este Taller es de Q3,500 por participante (IVA incluido). Esto incluye 2 refrigerios, almuerzo, y todos los materiales, equipos e instalaciones para impartir el Taller No incluye el parqueo (Q80). Inscripciones Para confirmar su inscripción, enviar lo siguiente a cc@ccastillo.com.gt Nombre y correo electrónico de cada participante Datos de facturación Para más información comunicarse con Carlos Castillo al: +(502)

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