QUIENES SOMOS: Objetivos: Objetivo General

Transcripción

1 QUIENES SOMOS: Sistema Nacional de Inversión Pública de Honduras (SNIPH) Comprende un conjunto de principios, políticas, normas, metodologías y procedimientos comunes a todas las Instituciones Públicas, orientadas a ordenar el proceso de la inversión y concretar las opciones más rentables económica y socialmente, para priorizar, formular, financiar, ejecutar, dar seguimiento, monitorear y evaluar los proyectos que conforman el Programa Plurianual de Inversión, considerando las políticas públicas en el marco de la Visión de País y Plan de Nación. Misión DGIP: Somos una Dirección que rectora con criterios de eficiencia y efectividad el Sistema Nacional de Inversión Pública; analizando evaluando y dictaminando Programas y Proyectos de Inversión que contribuyen a mejorar la calidad de vida de los hondureños en forma sostenible. Visión DGIP: Ser una Dirección reconocida como líder del Sistema Nacional de Inversión Pública, asegurando la calidad de las inversiones y su coherencia con las prioridades del desarrollo nacional, contribuyendo así al bienestar de todos los hondureños mediante el uso de herramientas modernas con el apoyo de personal competente y comprometido. Objetivos: Objetivo General Difundir información del proceso de inversión pública, con el fin de dar a conocer aspectos relevantes de la misma, logrando posicionar a la DGIP como ente rector del Programa de Inversión Pública, dando a conocer a la ciudadanía (Sector Público, Privado, Sociedad Civil, estudiantes y población en general) información del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIPH). Objetivos Específicos 1. Mantener informado al personal que labora en la Secretaría de Finanzas, con el fin de dar a conocer roles y competencias de la DGIP, logros obtenidos y las actividades futuras a realizar. 2. Dar a conocer al resto de las instituciones del Sector Público, organismos internacionales, estudiantes, sociedad civil y población en general, roles y competencias de la DGIP, logros obtenidos y las actividades futuras a realizar. Estructura Organizativa A continuación se presenta en forma gráfica la estructura orgánica actual de la DGIP sustentada en las responsabilidades otorgadas por el Decreto Legislativo , la cual se divide en; Dirección (1), Sub-Dirección (1), Personal Administrativo (5), y cuatro (4) Unidades Técnicas con 32 personas, totalizando 39 empleados:

2 Director Sub-Director Personal Administrativo (5) Unidad de Pre Inversión Unidad de Programación de Inversiones Unidad de Análisis Seguimiento y Evaluación de Proyectos Unidad de Banco Integrado de Proyectos Un (1) Coordinador de Área nueve (9) Especialistas en Proyectos Pre inversión Un (1) Coordinador de Área Ocho (8) Especialistas en Proyectos de Programación de Inversiones Un (1) Coordinador de Área nueve (9) Especialistas en Proyectos de Programación de Seguimiento y Evaluación de Inversiones, de los cuales 5 a su vez realizan actividades como Enlaces de Cartera Un (1) Coordinador de Área (2) Especialistas en Banco Integrado de Proyectos Funciones Unidad de Pre Inversión Conducir el proceso de pre inversión a través de la definición de normas, procedimientos, revisión de metodologías, programas de capacitación, asesoría, asistencia técnica a las instituciones vinculadas en el proceso. Asistir a las instituciones del sector público en la preparación de perfiles y términos de referencia para estudios de pre inversión. Evaluar los programas y proyectos de inversión pública, para la emisión de la nota de prioridad, previa certificación de la SEPLAN para la gestión de financiamiento. Evaluar y emitir dictamen sobre los términos de referencia de los estudios de pre inversión y verificar junto con las unidades ejecutoras responsables su cumplimiento y avance. Esta función se extiende a todas las instituciones del sector público y para cualquier fuente de financiamiento orientada a la pre inversión. Recomendar los estudios de pre inversión que deben ser efectuados previo análisis de la solicitud respectiva enviada por la entidad pública correspondiente. Preparar y mantener actualizado el programa de pre inversión de corto y mediano plazo. Realizar giras de campo para la evaluación ex -ante de los programas y proyectos. Unidad de Programación de Inversiones

3 Definir y proponer conjuntamente con las instancias competentes, las políticas de inversión pública anual y de largo plazo de programas y proyectos conforme a los lineamientos de la Visión de País y Plan de Nación. Apoyar a la Dirección General de Presupuesto (DGP) en la definición de procedimientos, normas y disposiciones presupuestarias, para la elaboración del Programa de Inversión Pública anual y plurianual, de acuerdo a la Visión de País y Plan de Nación. Apoyo a las instituciones del sector público, en la formulación del Presupuesto de Inversión, basados en contratos. Emisión de Dictamen Técnico sobre modificaciones presupuestarias. Emisión de Dictamen Técnico sobre ampliación en tiempo y costo de los proyectos de inversión. Apoyo a las instituciones en el proceso de ejecución financiera a lo interno de la SEFIN. Coordinar el proceso de formulación de la propuesta del Programa de Inversión Pública anual y plurianual para su presentación al Congreso Nacional, basados en los criterios técnicos y macroeconómicos. Apoyo en la realización de los ajustes una vez que el Programa de Inversión Pública sea aprobado por el Congreso Nacional. Coordinar, junto con las Direcciones de SEFIN (Crédito Público, Presupuesto y la UPEG), así como otras instancias involucradas en el proceso (SEPLAN, SDP, mesas sectoriales) la definición del Programa de Inversión Pública anual y plurianual de acuerdo a la Visión de País y Plan de Nación. Unidad de Análisis Seguimiento y Evaluación: Realizar el seguimiento físico y financiero a programas y proyectos en ejecución, utilizando los instrumentos de control (PAC, POA, PEP, Contratos etc.). Realizar el seguimiento a programa y proyectos financiados con fuentes nacionales y externas, estableciendo la metodología, procedimientos y criterios a utilizar. Preparación de informes de ejecución física y financiera de programas y proyectos de inversión pública. Preparar los informes para las revisiones de cartera de programas y proyectos de inversión financiados con fuentes externas. Capacitar a las instituciones del Sector Publico para fortalecer el seguimiento y monitoreo de los proyectos de inversión. Revisar evaluaciones de término de los proyectos estableciendo la metodología, procedimientos y criterios operativos. Coordinar revisiones de cartera con los organismos internacionales Unidad de Banco Integrado de Proyectos: Mantener actualizadas las normas y manuales de operación del BIP, velando por su cumplimiento. Apoyo a las instituciones del Sector Público en mantener actualizada la información de los proyectos incorporados en el BIP.

4 Identificar adecuaciones lógicas y computacionales que surjan del funcionamiento del BIP, y su integración con otros sistemas, mediante procesos de conectividad. Brindar asistencia y capacitación a los técnicos administradores de las instituciones del Sector Publico, en el manejo efectivo del BIP. Evaluar periódicamente el funcionamiento del BIP y proponer las adecuaciones necesarias para su perfeccionamiento, así como la definición de reportes de salida que se demanden. Coordinar entre las Unidades de la DGIP la implementación eficiente del Programa Permanente de Capacitación para las UPEG, identificando necesidades e incorporándolas al mismo, asegurando incluir todas las instancias que conforman el SNIP. Dar el seguimiento técnico, y financiero, así como brindar el apoyo logístico a las Asistencias Técnicas desarrolladas en la DGIP. Mantener actualizado la sección de la DGIP en el portal de la SEFIN, con información generada por las Unidades de la misma, de acuerdo a la calendarización definida por la generación de informes. Estrategia de comunicación sobre los aspectos relevantes de la inversión pública.

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