CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed.
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- Diego Benítez Zúñiga
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1 CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed.
2 CONTENIDO CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed. De 9 á 10 Áreas de Conocimiento De 42 á 47 procesos Nuevas herramientas y técnicas Ya soy PMP, debo examinarme de nuevo? Sobre qué edición de PMBOK me examino?
3 CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. Y PMBOK 5ª Ed. Se crea una nueva área de conocimiento: Gestión de los Interesados Áreas de conocimiento PMBOK 4ª Ed. Integración Alcance Tiempo Costes Calidad Recursos Humanos Comunicaciones Riesgos Adquisiciones Áreas de conocimiento PMBOK 5ª Ed. Integración Alcance Tiempo Costes Calidad Recursos Humanos Comunicaciones Riesgos Adquisiciones Interesados
4 CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed.Y PMBOK 5ª Ed. Se crean 5 nuevos procesos PMBOK 4ª Ed Procesos PMBOK 5ª Ed Procesos Integración 6 Integración 6 Alcance 5 Alcance 6 Tiempo 6 Tiempo 7 Costes 3 Costes 4 Calidad 3 Calidad 3 Recursos Humanos 4 Recursos Humanos 4 Comunicaciones 5 Comunicaciones 3 Riesgos 6 Riesgos 6 Adquisiciones 4 Adquisiciones 4 Interesados 4
5 CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed.Y PMBOK 5ª Ed. MATRIZ: GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE S Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO ÁREAS DE CONOCIMIENTO GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL GESTIÓN DEL ALCANCE DEL GESTIÓN DEL TIEMPO DEL COSTES DEL GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL RECURSOS HUMANOS DEL GESTIÓN DE LAS DEL RIESGOS DEL GESTIÓN DE LAS DEL GRUPO DEL PROCESO DE INICIACION DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE S GRUPO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL RECOPILAR REQUISITOS DEFINIR EL ALCANCE CREAR LA EDT DEFINIR LAS ACTIVIDADES SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES ESTIMAR LOS RECURSOS ESTIMAR LA DURACIÓN DESARROLLAR EL CRONOGRAMA ESTIMAR LOS COSTES DETERMINAR EL PRESUPUESTO PLANIFICAR LA CALIDAD DESARROLLAR EL PLAN DE RR HH PLANIFICAR LAS PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS IDENTIFICAR LOS RIESGOS REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO PLANIFICAR LAS RESPUESTAS A RIESGOS PLANIFICAR LAS GRUPO DEL PROCESO DE EJECUCIÓN DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ADQUIRIR EL EQUIPO DEL DESARROLLAR EL EQUIPO DEL GESTIONAR EL EQUIPO DEL DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS EFECTUAR LAS GRUPO DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS VERIFICAR EL ALCANCE CONTROLAR EL ALCANCE CONTROLAR EL CRONOGRAMA CONTROLAR LOS COSTES REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD INFORMAR DEL DESEMPEÑO MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS ADMINISTRAR LAS GRUPO DEL PROCESO DE CIERRE CERRAR EL O FASE CERRAR LAS GRUPOS DE PROCESOS ÁREAS DE CONOCIMIENTO SEGUIMIENTO Y INICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE CONTROL MONITOREAR Y CONTROLAR EL GESTIÓN DE LA DESARROLLAR EL ACTA TRABAJO DEL DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO INTEGRACIÓN DEL DE CONSTITUCIÓN DEL CERRAR EL O FASE DIRECCIÓN DEL DEL (6 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL VALIDAR EL ALCANCE ALCANCE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL (6 RECOPILAR REQUISITOS CONTROLAR EL ALCANCE DEFINIR EL ALCANCE CREAR LA EDT PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CONTROLAR EL CRONOGRAMA CRONOGRAMA DEFINIR LAS ACTIVIDADES GESTIÓN DEL TIEMPO SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES DEL (7 ESTIMAR LOS RECURSOS ESTIMAR LA DURACIÓN DESARROLLAR EL CRONOGRAMA PLANIFICAR LA GESTIÓN DE CONTROLAR LOS COSTES COSTES COSTES DEL (4 ESTIMAR LOS COSTES DETERMINAR EL PRESUPUESTO GESTIÓN DE LA CALIDAD PLANIFICAR LA GESTIÓN DE REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE DEL (3 CONTROLAR LA CALIDAD CALIDAD LA CALIDAD ADQUIRIR EL EQUIPO DEL DESARROLLAR EL PLAN DE RR HH DESARROLLAR EL EQUIPO DEL RECURSOS HUMANOS DEL (4 GESTIONAR EL EQUIPO DEL GESTIÓN DE LAS PLANIFICAR LAS GESTIONAR LAS CONTROLAR LAS DEL (3 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE CONTROLAR LOS RIESGOS RIESGOS IDENTIFICAR LOS RIESGOS RIESGOS REALIZAR EL ANÁLISIS DEL (6 CUALITATIVO REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO PLANIFICAR LAS RESPUESTAS A RIESGOS GESTIÓN DE LAS DEL PLANIFICAR LAS EFECTUAR LAS CONTROLAR LAS CERRAR LAS (4 PLANIFICAR LA GESTIONAR LA INVOLUCRACIÓN CONTROLAR LA INVOLUCRACIÓN INTERESADOS DEL IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS INTERESADOS DE LOS INTERESADOS DE LOS INTERESADOS (4
6 CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed.Y PMBOK 5ª Ed. Se actualizan algunas Entradas, Salidas y Htas. y Técnicas Proceso Desarrollar el Acta de Constitución Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Estimar los Recursos de las actividades Cambios Nuevas Herramientas Nuevas Herramientas Nuevas Herramientas Nuevas Entradas
7 CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. Y PMBOK 5ª Ed. La certificación PMP tiene validez durante 3 años. El sistema de renovación de la certificación no incluye el concepto de volver a examinarse. Una persona es PMP independientemente de la edición de PMBOK sobre la que se haya examinado.
8 CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. Y PMBOK 5ª Ed. El cambio de examen se produce el 31 de julio de PMBOK 5ª Ed. se publicará traducido a español en el último trimestre de Los exámenes serán en español hasta el 31 de julio de 2013.
9 FINAL DE LA PRESENTACIÓN CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. Y PMBOK 5ª Ed.
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