PEM Plan Estratégico Municipal

Transcripción

1 PEM Plan Estratégico Municipal

2 Visión: Queremos ser un Ayuntamiento excelente en la mejora continua del servicio a los ciudadanos, orientado en una atención cercana, útil y generadora de confianza, que haga de Logroño una ciudad moderna y un lugar mejor para vivir. Lograr impulsar cambios y ser flexibles para adaptarnos a nuevos retos y situaciones que permitan liderar el desarrollo futuro de la ciudad. Caracterizarnos por ser una organización centrada en las personas como elementos clave de la innovación y mejora, que genera entornos de trabajo que propicien su desarrollo y satisfacción, comprometidas con un proyecto común que permita que se sientan orgullosas de su trabajo. Ser un ejemplo de responsabilidad respecto al equilibrio entre el marco competencial y los recursos disponibles, en función a las prioridades ciudadanas. Una administración comprometida con una actuación ética y medioambiental, que apuesta por las nuevas tecnologías a favor de la simplificación administrativa, acceso electrónico de los ciudadanos a nuestros servicios, en fomento de la comunicación y de la cercanía. Ser reconocidos por nuestro compromiso con la Excelencia, con un modelo de gestión eficaz y eficiente de los recursos que genere confianza en los ciudadanos y nos permita ser eficaces en la resolución de problemas.

3 Liderazgo: En el Ayuntamiento de Logroño, entendemos por Liderazgo: La capacidad del líder para implicar a su equipo en el interés por el ciudadano, motivando a las personas en un proceso de mejora continua para la consecución de la misión encomendada, así como de los objetivos y metas definidos, utilizando su propio compromiso y ejemplo como garantía de adhesión y reconocimiento. Son líderes los empleados del Ayuntamiento que, teniendo personal a su cargo, ejercen las acciones de liderazgo. En el Ayuntamiento de Logroño tenemos establecidos los siguientes niveles: 1. Equipo de Gobierno (Alcalde y Concejales) 2. Directores de Área y Titulares de Órganos de Apoyo a la Junta de Gobierno (Asesoría Jurídica, Secretaria General del Pleno e Interventor General Municipal). 3. Responsables de proceso. 4. Personal de reconocido prestigio, con personal indirecto a su cargo

4 Modelo EFQM: Los mejores resultados para los ciudadanos, para el personal, y para la sociedad, se consiguen mediante el ejercicio de un liderazgo que impulse la estrategia del Ayuntamiento, la gestión de su personal, de las alianzas, recursos y procesos hacia la consecución de la mejora continua de sus resultados efqm

5 Nuevo Esquema de Gestión del Ayuntamiento: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES Manual de Gestión Integrada. Políticas de Gestión Plan de Legislatura MISIÓN VISIÓN ÁMBITO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN PLAN ESTRATÉGICO DESPLIEGUE GESTIÓN POR PROCESOS - Procedimientos que desarrollan los procesos - Normas POLÍTICAS internas y externas Y PLANES. que facilitan la ejecución de las actividades. - Documentos que se relacionan con clientes. ÁMBITO DE OPERATIVO

6 Proceso de Política y Estrategia Plan de Legislatura: Orientaciones Estratégicas ANÁLISIS INTERNO - Gestión Interna - Satisfacción ciudadanos - Gestión del personal - Instalaciones - Servicios - Tecnología - Procesos D A ANÁLISIS EXTERNO - Administración - Nuevas necesidades-clientes - Factores legales. - Población - Entorno social - Inmigración - Nuevas tendencias E PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN MODELO DE GESTIÓN PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN - Misión - Visión - Valores REFERENCIAL DE ACTUACIÓN - Compromiso principios de Excelencia - Modelo EFQM F O FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Reflexión Estratégica Estrategias Ofensivas:FO Estrategias Adaptativas: DO Estrategias Reactivas: FA Estrategias Defensivas: DA PLAN ESTRATÉGICO DE CIUDAD CUADRO DE MANDO GESTIÓN DE INDICADORES Y RESULTADOS Evaluación y Revisión E-R DESPLIEGUE - FACTORES CLAVE DE ÉXITO - PLANES ANUALES - PROCESOS COMUNICACIÓN - Mapa Estratégico D

7 Mapa de Procesos Rev. 6

8 ESTRATEGIAS EJE 1: Desarrollo de la Ciudad. Plan Estratégico Logroño 2020 Eje 1: Desarrollo Urbano Sostenible. Eje 2: Desarrollo Económico y Empleo. Eje 3: Cohesión Social. Eje 4 Servicios de Calidad: Cultura, Deporte y Ocio. Eje 5: Innovación y Conocimiento. Eje 6: Gobernanza local.

9 ESTRATEGIAS EJE 2: Calidad de Servicio. Establecer unos Servicios Públicos de Calidad en base a necesidades y expectativas razonables de ciudadanos y grupos de interés. Proyección de la Ciudad de Logroño con desarrollo de marca. Ventanilla única para solicitud, atención y asesoramiento sobre los servicios e interconexión digital de todos los centros de trabajo. Tramitación responsable, innovación en investigación de servicios prestados

10 ESTRATEGIAS EJE 3: Organización y Recursos. CAMBIO CULTURAL: Medidas Organizativas: De la Administración Burocrática a la Administración Útil. Reestructuración de Unidades para adecuarlas a procesos. Mayor transparencia y participación en el análisis informático. Recurrir competencias impropias no financiadas o injustificadas. Crear un Consejo Directivo para el tratamiento de asuntos a someter a JGL. Sustitución de las Concejalías Delegadas por Áreas Funcionales orientadas a procesos. Medidas Económicas: Reducción del gasto corriente: autofinanciación de servicios. Estrategia urbanística de contención: mantenimiento reducido. Presupuestación plurianual para grandes obras. Asignación retributiva sobre la base de capacidad, competencia, responsabilidad, habilidades técnicas y condiciones de desempeño.

11 ESTRATEGIAS EJE 4: Nuevas Tecnologías. Apostar por el uso de las NUEVAS TECNOLOGÍAS como vínculo de comunicación tanto para el ciudadano como para el trabajador municipal. e-administración: fomentar el uso de internet como medio para la participación ciudadana, comunicación y la prestación de servicios, mediante varias herramientas (web, correo electrónico, canales 2.0 ). Agilización de procesos, tanto internos como externos, mediante el uso de herramientas informáticas reduciendo ostensiblemente tiempos y costes. Crear y promover el uso de la Intranet como vínculo de comunicación de los trabajadores para agilizar gestiones, implementar la cultura de papel cero y como foro para la gestión del conocimiento.

12 ESTRATEGIAS EJE 5: Relaciones Externas. Fomentar lazos de colaboración con alianzas y colaboradores: Administraciones Municipios entorno Universidad Ciudades hermanas. Participación activa en FOROS, fomentando la excelencia Definir alianzas y pautas de generación mutua de valor añadido

13 ESTRATEGIAS EJE 6: Liderazgo y personas. HACIA UNA FUNCIÓN DIRECTIVA PROFESIONAL COMPROMETIDA CON EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS: Formación adaptada a las necesidades de la Organización. Transmitir Visión Global del Ayuntamiento. Separar competencias de autoorganización de las características y desempeño de los puestos de trabajo. Transformar las actuales responsabilidades directivas en una función directiva profesional en la que prime el mérito, capacidad, idoneidad y el control de resultados. Comunicación de la política y estrategia, misión, visión y valores. Fomento del trabajo en equipo, generando conciencia colectiva. Evaluación del desempeño. MOVILIDAD FUNCIONAL.

14 ESTRATEGIAS EJE 7: Mejora en la Gestión. Seguir tomando como referente el Modelo de Excelencia europeo EFQM. Ser una organización en constante aprendizaje, gestionada en la mejora continua. Gestión por procesos, cerrando el ciclo PDCA. Planificando el cambio cultural, basando las decisiones en Datos. Implantar mejoras de forma sistemática.

15 ESTRATEGIAS EJE 8: Acción Social y Medioambiente. El Ayuntamiento de Logroño debe ser ejemplo ante la ciudadanía como organización responsable con la sociedad y el medioambiente Implicar a los trabajadores municipales para una conducta medioambiental responsable con indicadores y evaluaciones periódicas. Fomentar activamente la responsabilidad social y sensibilización ambiental para la ciudadanía. Ser conscientes del impacto directo del Ayuntamiento ante la sociedad, evaluando la satisfacción de la ciudadanía respecto de la Responsabilidad Social Corporativa.

16 COMUNICACIÓN DE LA ESTRATEGIA EXPOSICIÓN DEL PEM AL ALCALDE Y CONCEJALES 15/07/2010 APROBACIÓN DEL PEM Acuerdo JGL 01/09/2010 COMUNICACIÓN DEL PEM A TODOS LOS DIRECTORES GENERALES Y TITULARES DE ÓRGANOS DE APOYO A LA JG 17/09/2010 COMUNICACIÓN DEL PEM A LOS MANDOS INTERMEDIOS POR PARTE DE CADA DIRECTOR GENERAL Y TITULARES DE APOYO A LA JG. A LA REUNIÓN ASISTIRÁ EL CONCEJAL CORRESPONDIENTE + 1 PERSONA DEL COMITÉ DE CALIDAD PLAZO: 30/11/2010 DIFERENTES REUNIONES DE LOS DG CON EL RESTO DEL PERSONAL Y EXPLICAR MEDIANTE TRÍPTICO RESÚMEN EL PEM PLAZO: 30/12/2010