CURSO EN PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS en Microsoft Project con enfoque PMI

Transcripción

1 LOGRA TUS OBJETIVOS, PLANÉA CURSO EN PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS en Microsoft Project con enfoque PMI Presentación Programar y hacer seguimiento a los diferentes procesos que hacen parte del desarrollo de un proyecto de manera profesional y sistemática es algo que resulta engorroso y que requiere tener mucho orden a la hora de querer alcanzar el objetivo principal que es la finalización exitosa del proyecto desarrollado. Diferentes herramientas existen para planificar de manera ordenada y adecuada un proyecto facilitando la administración de recursos a través del tiempo con el uso de los lineamientos del PMI. La en conjunto con especialistas y profesionales certificados por el PMI como PMP s, se desarrolló este programa con el fin de fortalecer destrezas en el desarrollo de proyectos enfocados a cualquier área a través del uso y aprendizaje de la herramienta Microsoft Project. Por qué formarte con nosotros? Docentes altamente capacitados, certificados y sobretodo respaldados directamente por el PMI. Se afianzan conocimientos en Gerencia de Proyectos de manera general y el uso de la herramienta al mismo tiempo. Selección del material que se presenta en clase en medio digital (Incluye memoria USB). La Fundación ofrece la mejor relación costo-beneficio a diferencia de otras entidades. Se trabajan sobre casos reales. Los estudiantes son incentivados para que traigan sus propios casos. Se obsequia un descuento del 5% en la matricula de otro programa en la Fundación de Egresados de la Universidad Distrital Objetivo Permite a los profesionales que viven en el mundo de los proyectos adquirir y fortalecer los conceptos del PMI, obteniendo el dominio del lenguaje de alto nivel utilizado en la gerencia de proyectos, a través de talleres, guías y el uso de la herramienta Microsoft Project, de forma simultánea. Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del PMI. Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project 2007 y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: tareas, recursos, puntos críticos Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas. Fundación de Egresados dela Universidad Distrital 2010 Todos los Derechos Reservados Page 1 of 5

2 Dirigido a: A todo profesional que intervenga en el desarrollo de proyectos. Duración: 40 Horas Presenciales. Pre-Requisitos: Ofimática básica. Metodología Teórico 50% Practico 50%, a través del curso cada persona tendrá su propio equipo y se irán realizando prácticas reales para el entendimiento de los conceptos y principios de cada tema, teniendo en cuenta situaciones comunes en diferentes proyectos. Ayudas audiovisuales Además de la presentación formal del material del curso - taller, se incluyen ejercicios, talleres y discusiones en grupo, con el propósito de facilitar el trabajo gerencial. El material utilizado por el instructor en el curso se entregará de forma impresa o a través de medio magnético. Que incluye Capacitación formal y presencial de 40 horas por docente PMP. KIT Gerencial con Maleta Ejecutiva que incluye: o Guías impresas para el desarrollo de talleres y prácticas. o Cuadernillo de apuntes. o Esfero o USB con el Material de presentación del curso. * Certificado de asistencia al curso Planificación de Proyectos con Microsoft Project. Descuento del 5% en la matrícula de otro programa en la Fundación de Egresados de la Universidad Distrital *A los participantes que hayan asistido al 80% de las sesiones o más, se les otorgará el diploma de asistencia. RESPALDO INTERNACIONAL PARA MAYOR INFORMACIÓN Fundación de Egresados de la Universidad Distrital Teléfono Fax: Dirección: Carrera 20 No. 32A 45 info@egresadosudistrital.edu.co Web: Bogotá D.C. - Colombia Copyright CO. Todos los derechos reservados. Todas las marcas, nombres comerciales, marcas de servicios y logotipos a los que se hace referencia en el presente pertenecen a sus respectivas empresas CENTRO DE PRUEBAS Page 2 of 5

3 CONTENIDO TEMÁTICO INTRODUCCION A LA GERENCIA DE PROYECTOS ENFOQUE PMI Que es el PMI Propósito de la Guía PMBOK Guide Que es un Proyecto Que es la Gerencia de Proyectos Estructura del PMBOK Planeación estratégica, Proyectos, Programas y Portafolios Introducción a la Oficina de Proyectos- PMO Ciclo de Vida del Proyecto GERENCIA DE PROYECTOS POR PROCESOS Procesos de la Gerencia de Proyectos y el ciclo Plan- Do- Check- Act Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos Grupo de Procesos de Iniciación Grupo de Procesos de Planeación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Control Grupo de Procesos de Cierre Mapa de Procesos AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Definición de aéreas de conocimiento y su interacción Gestión de alcance Gestión del tiempo Gestión de costo Gestión de calidad Definición de la triple restricción MICROSOFT PROJECT COMO HERRAMIENTA DE GESTION DE PROYECTOS MODULO 1 - BASES DE GESTION DE PROYECTOS Utilidad de MS PROJECT en la administración de proyectos Definir el Alcance- Crear la WBS Page 3 of 5

4 Esquematizar el proyecto Características de las Tareas Conceptos de programación - Holguras, Ruta critica Establecimiento de dependencias y ruta critica MODULO 2 - TRABAJO CON RECURSOS Gestión de los recursos del proyecto Utilización de calendarios y programación de calendarios Programación de recursos MODULO 3 - AJUSTE AL PLAN Gestión de la carga de trabajo de recursos Programación de limitaciones de tareas MODULO 4 - CONTROL DEL PROYECTO Técnica del valor ganado Seguimiento al progreso del proyecto Aplicación de filtros y ordenación de datos Personalización de tablas vistas e informes MODULO 5 - CARACTERIASTICAS AVANZADAS Ejercicio final Manejo de varios proyectos Personalización entorno de Project Análisis Pert MODULO 6 REPORTES GERENCIALES Reportes gerenciales disponibles en Project Page 4 of 5

5 ESQUEMA DE FORMACIÓN USADO POR LA EUD EN TORNO A PROYECTOS Y FORMACIÓN DE PMP Page 5 of 5