Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

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Miguel Robles Naranjo
hace 8 años
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1 Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

2 OBJETIVOS Que el participante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva de proyectos, conforme a los lineamientos establecidos por el PMI, así como desarrollar las habilidades requeridas para resolver el examen de certificación PMP e iniciar el proceso de certificación de manera independiente. BENEFICIOS DEL PROGRAMA Este programa cubre las diez áreas del cuerpo de conocimiento (PMBOK quinta edición) establecidas por el PMI (Project Management). El equipo de instructores está altamente capacitado y cuenta con mucha experiencia. Desarrolla habilidades que son mundialmente requeridas para los profesionales en proyectos. Permite la consolidación del conocimiento para la administración y evaluación de proyectos. El Tecnológico de Monterrey es reconocido internacionalmente como una institución líder en impartición del programa en administración de proyectos con el enfoque del PMI en México. BENEFICIOS DE ESTUDIAR EN EL TECNOLÓGICO DE MONTERREY Programa de nivel internacional. 100 horas presenciales. Diploma Internacional emitido por el Tecnológico de Monterrey, México. Maestros del claustro académico del Tecnológico de Monterrey en México, con niveles óptimos de preparación en maestría y/o doctorado y con amplia experiencia empresarial a escala internacional. Enseñanza personalizada en grupos reducidos. Clases 100% presenciales.

3 DIRIGIDO A Gerentes, jefes, responsables relacionados con la realización de proyecto, líderes de proyectos; ejecutivos con el interés de aplicar la certificación del PMI y emprendedores de negocios en general Si su objetivo es la certificación como PMP, se requiere que cuente con conocimientos y práctica de al menos tres años en dirección de proyectos. REQUISITO DE ADMISIÓN 02 años de experiencia. Copia actualizada de CV. El participante deberá contar con laptop con aplicativo propio Ms Project (recomendable ). Enviar ficha de inscripción con todos los datos completos (solicitarlo a patriciaherrera@itesm.la). *Nos reservamos el derecho de reprogramar o cancelar los programas que no cumplan con el mínimo de participantes.

4 MÓDULO 1. MÓDULO 2. MÓDULO 3. Introducción y Generalidades de la Administración de Proyectos Introducción a la Administración de Proyectos. El ciclo de vida del proyecto. Alineación del proyecto con la organización. Inicio del proyecto. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo del Proyecto Integración del Proyecto. Planificación del alcance. Planificación del tiempo. Planificación del costo. Planificación de los Recursos Humanos, Comunicaciones y Adquisiciones del Proyecto Planificación de los Recursos humanos (Plan human resources management). Planificación de las Comunicaciones del proyecto (Plan communication management). Planificación de la gestión de los interesados (Plan stakeholder management). Planificación de las adquisiciones (Plan procurement management). Entregables del módulo: Entregables del módulo: Entregables del módulo: Matriz de proyectos e integrantes por equipo (Instructor). Matriz de interesados y expectativas. Directorio del equipo del proyecto. Acta de constitución del proyecto. Estudios de viabilidad del proyecto. Ciclo de vida del proyecto. Carpeta del proyecto. Requerimientos del proyecto (Project requirements). Declaración del alcance del proyecto (Scope statement). Estructura de desglose del trabajo (EDT) Diagrama de red del proyecto. Cronograma del proyecto. Presupuesto del proyecto. Plan de Gestión de la Calidad, que incluya: Política de Calidad, métricas de calidad para el producto, plan de auditorías, procesos, estándares, listas de verificación. Plan de gestión de los interesados Lista de requerimientos de adquisición. Criterios de valoración de proveedores Plan de Gestión de los Riesgos: que incluya: Listado de riesgos, evaluación cualitativa y cuantitativa, acciones de respuesta a los riesgos, y procesos administrativos para gestionar los riesgos. Nota: Se requiere asistir con equipo de cómputo para lograr los objetivos de la sesión. Debe contar con el aplicativo Microsoft Project 2003, 2007 o 2013 (puede bajar la licencia demo de 60 días en el sitio web y/o el aplicativo Openproj (puede bajarlo gratuito de

5 MÓDULO 4. MÓDULO 5. MÓDULO 6. Planificación de la calidad y Riesgo del Proyecto Integración del Proyecto, Ejecución, Seguimiento y Control Ejecución y cierre del proyecto Planificación de la Calidad del Proyecto (Plan human resources management). Planificación de los Riesgos del Proyecto. Integración del Proyecto. Ejecución, Seguimiento y Control del Proyecto. Otros procesos de ejecución, seguimiento y control. Cierre del proyecto o la fase (Close Project or phase). El procedimiento de certificación PMP. Entregables del módulo: Entregables del módulo: Entregables del módulo: Matriz de Roles y responsabilidades. Matriz de competencias necesarias. Organigrama. Políticas de adquisición-manejo de personal. Matriz de comunicación identificando stakeholders y necesidades de comunicación. Políticas de configuración de la información del proyecto. Plan de gestión del proyecto. Modificado con la verificación de consistencia que se realice durante el desarrollo del módulo. Procedimiento de monitoreo y control. Incluye las actividades que deberán ser realizadas para recolectar la información de avance de las actividades del proyecto, elaborar el reporte de desempeño del proyecto y tomar las medidas necesarias para corregir o prevenir desviaciones importantes. Procedimiento de control de cambios. Incluye las actividades necesarias para coordinar los cambios en el proyecto. Presentación final de avances su proyecto. Documento de cierre del proyecto. Nota: Se requiere asistir con equipo de cómputo para lograr los objetivos de la sesión. Debe contar con el aplicativo Microsoft Project 2003, 2007 o 2013 (puede bajar la licencia demo de 60 días en el sitio web y/o el aplicativo Openproj (puede bajarlo gratuito de

Fecha de Inicio: Jueves 03 de Diciembre Duración: 100 horas MÓDULOS FECHAS HORARIOS M1. Introducción y Generalidades de la Administración de Proyectos 03, 04 y 05 de diciembre M2.

6 Fecha de Inicio: Jueves 03 de Diciembre Duración: 100 horas MÓDULOS FECHAS HORARIOS M1. Introducción y Generalidades de la Administración de Proyectos 03, 04 y 05 de diciembre M2. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo del Proyecto 17, 18 y 19 de diciembre M3. Planificación de los Recursos Humanos, Comunicaciones y Adquisiciones del proyecto 21, 22 y 23 de enero 2016 M4. Planificación de la Calidad y Riesgo del Proyecto 18, 19 y 20 de febrero 2016 M5. Integración del Proyecto, Ejecución, Seguimiento y Control M6. Ejecución y cierre del proyecto 10, 11 y 12 de marzo y 31 de marzo, 01 y 02 de abril 2016 Miércoles, jueves y viernes de 6:00 p.m. a 10:30 p.m. y sábado de 08:00 a 3:00 p.m. Los horarios se aplican a cada fecha programada. Incluye material de apoyo. Grupos reducidos para enseñanza personalizada. Incluye estacionamiento en Los Portales. Incluye Coffee Break.

7 INVERSIÓN Dirección de Proyectos Inversión Inversión EXATEC (17% dscto.) Inversión pronto pago (10% dscto. 04 semanas antes del inicio) Contado $ 4, USD $ 3, USD $ 3, USD Financiamiento directo (hasta 05 cuotas) $ USD - - *Descuentos a partir del 15% por convenio corporativo. **Los descuentos no son acumulables. FORMAS DE PAGO Depósito en Cuenta (BCP soles o Scotiabank dólares). Solicitar números de cuenta. Pago en Sede con Tarjeta de Crédito o Débito Visa. En cuanto se haya realizado el pago, enviar constancia de transferencia o voucher a los siguientes correos: mariramon@itesm.la y patriciaherrera@itesm.la. CONTACTO Patricia Herrera Castillo Coordinadora de Educación Ejecutiva Teléfono: (01) anexo 133 Tel. directo: (01) RPC: patriciaherrera@itesm.la itesmperu

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