Hanesbrands El Salvador LTDA de CV.

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Lorenzo Nieto Araya
hace 8 años
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1 Hanesbrands El Salvador LTDA de CV.

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3 Hanesbrands Un Compañía socialmente responsable y lideres en la producción de ropa básica en marcas de clase mundial Nuestras marcas Vendemos en 9 de cada diez hogares 49,700 Empleados en mas de 25 países Ventas netas de mas $4.63 billion en 2014 Cada año, vendemos más de 2 millones de unidades de ropa básica en los EE.UU. - más que cualquier otra compañía

4 Código de Ética Nuestro Código Global de Conducta establece que en Hanesbrands somos ciudadanos corporativos responsables. A través de nuestras operaciones, nuestro objetivo es realizar una contribución positiva a las personas del mundo, nuestros empleados, nuestros clientes, nuestros socios comerciales, nuestros accionistas, y las comunidades en las que vivimos y trabajamos. El programa P.O.E.T.A. responde esta política Global de la Compañía

unidades proviene de plantas propias y de contratistas Esto nos

5 Operaciones Globales Plantas Textileras Plantas de Costura: Outerwear Underwear Intimates Hosiery Más del 90 por ciento de las unidades proviene de plantas propias y de contratistas Esto nos diferencia en términos de coste, flexibilidad y cumplimiento. America Asia 5

6 Por medio del Programa de Oportunidades Educativas y Transformación Académica (P.O.E.T.A). Hanes facilita las condiciones, recursos e infraestructura para que los empleados que por diversas razones abandonaron sus estudios formales puedan reincorporarse al sistema educativo y concluyan sus estudios de secundaria obteniendo un título de bachillerato avalado por el Ministerio de Educación de El Salvador y de esta manera obtener acceso al programa de estudios universitarios provistos por Hanes y continuar de esta forma su desarrollo Calidad de Vida en la Empresa

Calidad de Vida en la Empresa El Objetivo de la práctica es prioritariamente mmejorar la calidad de vida de los asociados de Hanesbrands El Salvador y ofrecerles las mejores condiciones para regresar

7 Calidad de Vida en la Empresa El Objetivo de la práctica es prioritariamente mmejorar la calidad de vida de los asociados de Hanesbrands El Salvador y ofrecerles las mejores condiciones para regresar al sistema educativo formal, concluir la secundaria y de esta forma contribuimos en la formación de ciudadanos responsables que contribuyan a sus familias y a la sociedad logrando con esto desarrollar, sostener y mantener empleados cualificados que impacten directamente la rentabilidad del negocio.

8 La Practica Replicabilidad Implementación & Monitoreo Integración- Construcción Escuelas con Educación a Distancia Estrategia Corporativa: Educación Mas grados escolares La Organización de Integramos la Labor Presupuestaria Familia & Integramos Liderazgo Comunidad & la Educacion Fuerte Mas Iniciamos Voluntad Centros Formal a una nuestra Sostenible Monitoreo Alianza Escolares Operacion & y Estratégica junto Evaluaciones con Existía los una actores brecha que exteriores deseábamos con formamos algunos cerrar, con un actores vinculo el Objetivo mucho en de nuestra Elevar las mas sostenible competencias sociedad: de nuestros empleados y Gobierno, ONG s comenzar a visualizar la potencialidad Alcaldías de cada uno de estos

9 Innovación & Grupos Inicio RSE Estrategica Responsabilidad Compartida Desarrollo del Proyecto Hanes Organizaciones Gobierno Implementacion del Proyecto Comunicacion Organizacional Participacion de Socios Estrategicos Voluntad Gerencial Evaluación Constante A profesores A Alumnos A la Infraestructura Presupuesto Organizacional Empleados Comunidades Estado Empleados Comunidades Gobierno Accionistas Accionistas

10 Innovación & Replicabilidad Proyecto Innovador Replicabilidad Novedoso en para la Industria La industria Manufacturera posee mas de 50 mil empleos Primer Centro Educativo dentro de una Empresa Privada Existen los vinculos gubernamentales y no gubernamentales para apalancar los proyectos Turnaround Existe un ROI altamente favorable para las Organizaciones principalmente en términos de Rentabilidad

11 Retos Delincuencia Rotación Pandillas Existe presión y amenazas de parte de pandillas en algunos centros escolares donde los empleados reciben clases, razón por la cual ya se construyó el primer Centro de Talentos al interior de la empresa. El siguiente año se prevé construir el segundo y en el 2017 se construirá un tercer centro de talentos. Con esto, los empleados ya no tendrán que acudir a centros escolares públicos a recibir sus clases.

12 Aliados Internos & Externos Seguridad Recursos Humanos Alcaldías Autónomas RSE Desarrollo Organizacional Infraestructura Operaciones ONG RSE Gobierno Integración: CIA (137k)+GOB(País)+ONG(Know How)+Estrategia = Sustentabilidad

13 Algunos Resultados Se mejoró un 4.54% el indicador de rotación, viniendo de un 22% en el año 2013, un porcentaje del 21% en el Con respecto al ausentismo se mejoró un 7.86%, viniendo en el 2013 con un 0.89%, un porcentaje del 0.82% en el Hemos crecido sustancialmente de 9,325 empleados en el 2013, a 10,025 en el 2014 y contamos en la actualidad con más de 10,350 empleados en El Salvador. Hemos mejorado en los resultados de Clima Organizacional, llegando algunas plantas arriba de lo esperado en un 85%. Logramos una participación de 773 empleados en el programa EDUCAME (10mo y 11vo grados) y hasta la fecha más de 400 han alcanzado graduarse como Bachilleres Generales recibiendo su diploma del Ministerio de Educación de El Salvador En el programa Básico por suficiencia (6to, 7mo, 8vo y 9no grado) hemos logrado la participación de 175 empleados. Construimos el Primer Centro Educativo dentro de una CIA Privada En el programa de acceso a Estudios Universitarios hemos logrado la participación de 180 empleados, muchos de ellos graduados del programa EDUCAME Great Place to Work Premio a la Calidad Otorgado por la Presidencia de la Republica Logramos ser el mayor exportador por segundo año consecutivo Cada Empleado se vuelve un potenciador del Cambio. En este sentido cuando educamos no solo lo estamos haciendo para mejorar la rentabilidad del negocio sino que lo hacemos porque debemos de hacerlo

14 Qué relevancia tiene el proyecto para el negocio? Uno de los objetivos principales de nuestra empresa es ser líderes en responsabilidad social y de esta manera proteger nuestras marcas y fortalecer nuestra reputación corporativa. Este programa nos ha permitido fortalecer la buena imagen y reputación de nuestra empresa ante nuestros empleados, la comunidad, el Gobierno y nuestros consumidores.

15 Barreras y retos a futuro Al principio no se contaba con un presupuesto tan amplio para darle cobertura a todos los empleados que se inscribieron, pero se hizo una buena labor de venta del programa para convencer a nuestra casa matriz para que nos asignara mayor presupuesto. Al principio observamos falta de disciplina de parte de los empleados para asistir a sus clases en días de descanso, pero hubo un seguimiento muy cercano para que se creara el habito de asistir a clases. Hubo problemas asociados con la delincuencia imperante en nuestro país cuando los empleados tenían que asistir a clases en escuelas públicas de la zona. El centro de Talentos atiende a los empleados de las plantas Textiles y Socks, el próximo año se prevé construir un Centro de Talentos para los empleados de El Pedregal y Jiboa.

16 Cuáles fueron los factores que contribuyeron al éxito de esta práctica? Buena disposición de la alta dirección de la empresa en permitir y disponer de un presupuesto para el Desarrollo Organizacional que involucra no solo la parte de capacitaciones sino también la parte de formación educativa. Somos una empresa con mano de obra intensiva, por lo que tenemos un alto número de empleados dispuestos a crecer y a formarse académicamente Entrega y compromiso de los empleados de Hanesbrands en cada una de las actividades de desarrollo que se programan Una muy buena relación de la empresa con las autoridades locales y con las instituciones gubernamentales que nos brindan soporte. Profesionalismo y diligencia de las fundaciones con las que hemos hecho alianzas para ejecutar varios de los proyectos de programas estratégicos tales como Universidad Don Bosco, UPAN, CIDEP y Ministerio de Educación. Integración con Operaciones y todos los elementos de la cadena de valor.

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