CERTIFICACIÓN CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN DE PROYECTOS (PMO) GESTIÓN DE LA OFICINA

Transcripción

1 CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN GESTIÓN DE LA OFICINA DE PROYECTOS (PMO) CERTIFICACIÓN

2 CRONOGRAMA M1 DEFINICIÓN Y DESPLIEGUE DE LA OFICINA DE PROYECTOS. 20 Y 21 NOV Y 5 DIC. 215 M2 LA GESTIÓN DE PORTAFOLIOS Y PROGRAMAS DE PROYECTOS. 8, 9, 22 Y 23 ENERO 2016 M3 MS PROJECT Y PROJECT SERVER. M4 PROYECTO PRÁCTICO. 12, 13, 26 Y 27 FEBRERO DE Y 19 MAR Y 2 ABR DURACIÓN TOTAL 96 HRS Certificación internacional en Gestión de la Oficina de Proyectos (PMO).

3 OBJETIVO GENERAL Al finalizar el diplomado el participante será capaz de evaluar la madurez del sistema de gestión de proyectos de una organización, desarrollar los planes y estrategias para implementar la oficina de proyectos (PMO por sus siglas en inglés), así como administrar las metodologías de gestión de proyectos, portafolios y programas dentro de la empresa. BENEFICIOS 1. Las Oficinas de Proyectos (PMO por sus siglas en inglés) se han convertido en una pieza clave en el desarrollo de las organizaciones de hoy, no sólo para el desarrollo exitoso de los proyectos de la organización, sino también para el logro de sus objetivos estratégicos. 2. Al cursar el diplomado el participante recibirá las herramientas necesarias para definir, implementar o desarrollar adecuadamente la Oficina de Proyectos de su organización. A QUIÉN VA DIRIGIDO Administradores, Gerentes y Directores de Proyectos interesados en obtener la certificación profesional como gestor o administrador de la oficina de proyectos (PMO) tanto de empresas de manufactura como de servicios y en organizaciones privadas, no lucrativas o de gobierno. 1

4 1 LA DEFINICIÓN Y DESPLIEGUE DE OFICINA DE PROYECTOS. 24 HORAS OBJETIVO Conocer las características de las Oficinas de Proyectos y su correcta definición y despliegue en las organizaciones. TEMARIO 1. Definición de la Oficina de Proyectos. 2. Diagnóstico Organizacional (Modelo OPM3 ). 3. Niveles de madurez. 4. Funciones de la Oficina de Proyectos. 4.1 Metodología de Administración de Proyectos. 4.2 Infraestructura. 4.3 Recursos. 4.4 Soporte Técnico. 4.5 Alineación Estratégica. 5. Implementación de la Oficina de Proyectos. FECHAS DE IMPARTICIÓN 20 y 21 de Noviembre de y 5 de Diciembre de

5 2 PROGRAMAS LA GESTIÓN DE PORTAFOLIOS Y DE PROYECTOS. 24 HORAS OBJETIVO Conocer la metodología de gestión de programas y portafolios de proyectos del PMI como parte de las funciones de la Oficina de Proyectos. TEMARIO 1. El contexto estratégico de los proyectos. 2. La gestión del portafolio y programas de proyectos. 3. La oficina de gestión de proyectos. 4. Procesos de gestión de portafolios y programas de proyectos. 5. Técnicas de evaluación y selección de proyectos. 6. Uso de MS Project para la gestión de programas y portafolios de proyectos. FECHAS DE IMPARTICIÓN 8 y 9 de Enero de y 23 de Enero de

6 3 24 MS PROJECT Y PROJECT SERVER. HORAS OBJETIVO Conocer la aplicación de MS Project y Project Server para la gestión de portafolios, programas, proyectos y el soporte a las funciones de la Oficina de Proyectos. TEMARIO 1. Gestionando proyectos con MS Project. 2. Gestionando programas de proyectos con MS Project. 3. Gestionando portafolios de proyectos con MS Project. 4. Instalación y uso de Project Server. 5. Las funciones de la Oficina de Proyectos y MS Project. FECHAS DE IMPARTICIÓN 12 y 13 de Febrero de y 27 de Febrero de

7 PROYECTO PRÁCTICO 424 HORAS OBJETIVO Desarrollar un proyecto práctico para diagnosticar el sistema de gestión de proyectos de la organización, definir y desarrollar la Oficina de Proyectos y crear el manual de procedimientos específico para la organización. TEMARIO 1. Aplicación e interpretación del modelo OPM3. 2. Definición de la metodología de gestión de proyectos. 3. Desarrollo de manuales y procedimientos. 4. Presentación de Proyectos. 5. Examen Final. FECHAS DE IMPARTICIÓN 18 y 19 de Marzo de y 2 de Abril de

8 FILIBERTO GONZÁLEZ LÍDER ACADÉMIC0 ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN: Administración del tiempo en proyectos. Administración del costo en proyectos. Administración del riesgo en proyectos. FORMACIÓN ACADÉMICA: Candidato a doctor en Ingeniería Industrial. Maestría en Sistemas de Manufactura, especialidad en tecnología de celdas de manufactura. Maestría en Administración de Empresas. Licenciatura: Ingeniero Mecánico Electricista. EXPERIENCIA LABORAL: Representante del Tec de Monterrey Campus Estado de México ante el Project Management Institute (PMI) como organización Registered Educational Provider Global (REP). Miembro del PMI. Consultor en áreas de Administración y evaluación de proyectos. 6

9 HORARIO Viernes de 16:00 a 22:00 Hrs. Sábado de 08:00 a 14:00 Hrs. CONTACTO Jany Mariel Zepeda Coordinadora de Vinculación Empresarial (442) jmarielz@itesm.mx Vinculación, Posgrados y Educación Ejecutiva. Tecnológico de Monterrey, Campus Querétaro. Parque Tecnológico, Piso 8.