Diplomado en Administración de Proyectos

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1 Diplomado en Administración de Proyectos (MAC UC) 1

2 DESCRIPCIÓN Los diplomados articulables con el Magíster en Administración de la Construcción MAC UC nacen de la necesidad de ofrecer programas que permitan especializaciones específicas en un período acotado de tiempo y con una dedicación menor a la necesaria para un Magíster. De esta manera, profesionales pueden adquirir conocimientos y herramientas específicas en un ámbito, y tienen la posibilidad de luego seguir en la profundización articulando con el Magíster. El diplomado en Administración de Proyectos tiene 5 cursos, que a su vez tienen 5 créditos cada uno y que ofrecen los contenidos necesarios para el desarrollo de competencias en el área. De estos cinco cursos, tres son cursos mínimos, más un curso-taller y un curso optativo (este último debe escogerse entre la oferta de cursos del Magister en Administración de la Construcción disponible de acuerdo a la planificación del período académico correspondiente). DIRIGIDO A Este programa está orientado a profesionales de la construcción del ámbito público y privado que participan en obras civiles, industriales, mineras y del sector inmobiliario, incluyendo a gestores urbanos. OBJETIVO GENERAL Los participantes de este Diplomado, en sus distintas menciones podrán analizar con una visión estratégica las tareas de la Administración de Proyectos, utilizando herramientas de orden analítico en la toma de decisiones y aplicando herramientas y conceptos avanzados, desarrollando habilidades para intercambio de experiencias en ambientes multidisciplinarios. PRERREQUISITOS Grado de Licenciado, o título universitario equivalente a esta licenciatura, en Arquitectura, Construcción Civil, Ciencias de la Ingeniería u otra ciencia afín. 2 años de experiencia laboral como mínimo, acreditada con dos cartas de recomendación de trayectoria profesional Es deseable que los postulantes tengan comprensión lectora del idioma inglés suficiente para leer y comprender material complementario a las distintas asignaturas. PROGRAMA DEL DIPLOMADO El Diplomado cuenta con 120 horas cronológicas de trabajo en aula, equivalentes a 25 créditos. El Diplomado involucra una malla de cinco cursos, incluyendo un optativo. Todos los cursos corresponden al Magíster en Administración de la Construcción. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Al término del diplomado en Administración de Proyectos, los profesionales participantes serán capaces de: a) Aplicar competentemente los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para administrar y dirigir proyectos desde el inicio hasta el fin. b) Aplicar los conceptos de la administración y dirección de proyectos en su desempeño profesional. c) Identificar y manejar los principales factores que inciden en el desempeño y resultados de un proyecto. d) Distinguir y aplicar las principales metodologías, técnicas y herramientas para realizar la visualización, planificación, seguimiento y control de proyectos, especialmente ocupando tecnologías de información. 2

3 MALLA Diplomado en Administración de Proyectos (Marzo) IAC 3260 Tecnologías de Información para la Gestión de Proyectos de Construcción IAC 3240 Fundamentos de Administración de Proyecto IAC 3250 Administración de Proyectos ELIGIR UN TALLER ARQ 3103 Taller Integrado de Gestión y Dirección de Proyectos Inmobiliarios Complejos ARQ 3900 Taller Integrado de Gestión y Dirección de Obras de Infraestructura Optativo de Cursos de Magíster en Administración de la Construcción CONTENIDOS El Diplomado en Administración de Proyectos, cuenta con 120 horas cronológicas de trabajo en aula, equivalentes a 25 créditos. El Diplomado involucra una malla de cinco cursos, incluyendo un optativo. Todos los cursos corresponden al Magíster en Administración de la Construcción. 1. IAC 3260: Tecnologías de Información para la Gestión de Proyectos 2. IAC 3240: Fundamentos de Administración de Proyecto 3. IAC 3250: Administración de Proyectos 4. Elegir Taller: ARQ 3103: Taller Integrado de Gestión y Dirección de Proyectos Inmobiliarios Complejos IAC 3900: Taller Integrado de Gestión y Dirección de Obras de Infraestructura 5. Optativo de Cursos de Magíster en Administración de la Construcción IAC 3260: Tecnologías de Información para la Gestión de Proyectos. Horas lectivas: 24 horas; Créditos: 5 créditos. Profesor: Claudio Mourgues Objetivos específicos: - Explicar la importancia y el potencial de las tecnologías de información. - Describir los principales avances y aplicaciones de la tecnología de información. - Evaluar impacto, necesidades y oportunidades relacionadas con la aplicación de TI. - Identificar y delinear los cambios necesarios a los procesos de trabajo existentes para poder aprovechar el potencial ofrecido por TI. - Identificar y delinear cambios organizacionales para aprovechar el potencial ofrecido por TI. - Recomendar tecnologías de información para distintas necesidades y problemas seleccionados. 3

4 Contenidos: - Introducción, selección e implementación de TI. - Modelación y simulación de procesos. - TI en el diseño y construcción. - Comunicación, colaboración e interoperabilidad. - Gestión del conocimiento. Metodología: - Clases expositivas - Discusiones y estudio de casos - Trabajos en clases - Presentaciones de invitados - Proyecto en equipo Evaluación: La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones: - Controles individuales: 15% - Trabajos grupales: 80% - Evaluación de pares: 5% IAC 3240: Fundamentos de Administración de Proyectos Horas lectivas: 24 horas; Créditos: 5 créditos. Profesor: Luis Fernando Alarcón y Patricio Gahona. Objetivos específicos: El propósito del curso es introducir al alumno a diversos conceptos y metodologías de administración de proyectos que le permitan: - Comprender los conceptos básicos de planificación y administración y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto. - Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos. - Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos. - Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto. - Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias. - Comprender las nuevas tendencias en la forma de contratar y desarrollar proyectos. - Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos. Contenido: - La Planificación como punto de inicio del proyecto. Planeamiento y Programación. - Teoría de diseño de las organizaciones tipo. Aplicación a los proyectos. - Dirección y coordinación del proyecto. - Control de proyectos. - Sistemas de contratación de proyectos. 4

5 - Administración de contratos, manejo de reclamos - El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables. - Estudios de casos presentados por los alumnos y el equipo docente, con análisis fuertemente ligado a la estructura de trabajo y su respectivo resultado construido. Metodología: - Clases expositivas - Lecturas guiadas - Análisis y discusión de casos - Trabajos grupales Evaluación: La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones: - Reportes críticos de lecturas y tareas: 20% - Trabajos grupales: 40% - Examen: 40% IAC 3250: Administración de Proyectos Horas lectivas: 24 horas; Créditos: 5 créditos. Profesor: Luis Fernando Alarcón y Micaela Barrientos Objetivos específicos: El propósito del curso es introducir al alumno de post grado a diversos conceptos y metodologías de administración de proyectos que le permitan: Contenidos: - Identificar estructuras y procesos estándar en la administración del proyecto. - Distinguir las capacidades que deben aprovecharse y desarrollar para dirigir un proyecto. - Aplicar los sistemas de información en los procesos de planificación y control de los proyectos. - Aplicar a casos específicos los procesos de toma de decisión más corrientes. - Conocer y aplicar los fundamentos de la dirección de un proyecto. - Manejar los conceptos de control de gestión y su aplicación a la dirección de los proyectos - Estructura de fases de entrega de un proyecto. - Estandarización: procesos de entrega, bases contractuales entre Diseñador y Cliente, Propietario y Diseñador, Propietario y Constructor. - Información: Administración, manejo y almacenamiento de información. Entrega de información a clientes, proyectistas, arquitectos, propietarios y entidades regulatorias. - El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables. - Elementos de toma de decisiones y manejo del riesgo en proyectos. - Estudios de casos presentados por los alumnos y el equipo docente, con análisis fuertemente ligado a la estructura de trabajo y su respectivo resultado construido. 5

6 Metodología: - Clases expositivas - Lecturas guiadas - Análisis y discusión de casos - Trabajos grupales Evaluación: La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones: - Reportes y presentaciones orales: 20% - Trabajos grupales: 40% - Exámenes específicos de materia teórica: 40% ARQ 3103: Taller Integrado de Gestión y Dirección de proyectos Inmobiliarios Complejos Horas lectivas: 24 horas; Créditos: 5 créditos. Profesor: Orlando Mingo, Sylvia Valenzuela Objetivos específicos: Contenidos: - Formular y diseñar proyectos inmobiliarios mayores y complejos que sean viables integralmente y evaluar su factibilidad económica, de gestión y administración, aplicando herramientas prácticas y considerando. aspectos técnicos, legales, económicos, comerciales financieros, sociológicos, políticos y de gestión y administración. - Aplicar herramientas prácticas que permitan planificar, gestionar e implementar proyectos inmobiliarios de gran tamaño, complejidad y desarrollo en el tiempo. - Examinar y aplicar metodologías y herramientas que permitan mejorar los indicadores de rentabilidad privada, eficiencia y eficacia en el manejo y coordinación de estos procesos de formulación, diseño, evaluación, gestión y administración de proyectos en los que concurren diversas disciplinas, especialidades y talentos. - Aspectos Generales de Proyectos de Negocio Inmobiliario o El qué, porqué, cómo y cuándo de un negocio Inmobiliario o Las reglas del juego, condiciones de oferta, demanda y precios o Atributos que conforman las características del uso y mix óptimo de un terreno o Actores relevantes, intereses y respuestas o Restricciones y potenciales para el desarrollo inmobiliario de un terreno - Metodología para la identificación y evaluación del potencial y las restricciones de desarrollo inmobiliario de una localización de suelo determinada. - Definición de programa de usos del terreno. o Definición de mix óptimo, evaluación económica estática o Evaluación económica dinámica o Determinación de etapas del proyecto o Estrategia de financiamiento, marketing, ventas e implementación - Formulación de Plan de Negocios o Definición de Estrategia de Gestión o Plan Financiero y de Implementación y Ejecución o Definición de Estructura Organizacional necesaria - Definición de Plan de Comunicaciones y Mercadeo o Determinación de Estrategia de Comunicación 6

7 o Plan de Comercialización y Ventas Metodología: Evaluación: - Estudio y desarrollo de caso de terreno especifico. - Lectura guiada de material teórico y casos de estudio La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones: - Reportes orales individuales: 20% - Trabajo grupal: 30% - Informe final: 50% IAC 3900: Taller Integrado de Gestión y Dirección de Obras de Infraestructura Horas lectivas: 24 horas; Créditos: 5 créditos. Profesor: Mauricio Salgado Objetivo específico: Contenidos: - Comprender y aplicar los conceptos asociados a la gestión y dirección de proyectos de construcción de infraestructura. - Formular proyectos de construcción de infraestructura considerando variables técnicas, legales, económicas, financieras, políticas y de gestión. - La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura. o Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura o Soluciones y proyectos de Infraestructura. o Características de los proyectos de infraestructura. - Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema. o Contexto e identificación de la naturaleza del problema. o Horizonte temporal y cobertura espacial. o Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura. o Límites de la problemática. o Identificación de los actores ( Stakeholders ) - Identificación y definición de alternativas de solución. o Planteamiento del problema a solucionar o Formulación de alternativas tentativas de solución. o Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos). o Relevancia de los actores. - Formulación del proyecto de infraestructura. o Formulación y definición del proyecto de solución. o Alcances y limitaciones del proyecto. o Dimensionamiento del proyecto. o Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de infraestructura. o Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión. 7

8 Metodologías: Evaluación: - Clases expositivas - Lecturas guiadas - Estudio de casos - Proyecto grupal de curso La nota final se calculará con las siguientes ponderaciones: - Presentación de casos de estudio: 55% - Informe Proyecto Grupal: 45% Optativos del MAC (no necesariamente se dictan todos los años) - Tecnologías de Información para Gestión de Proyectos - Sistemas Integrados de Gestión - Métodos de Contratación en la Construcción - Manejo del Riesgo en Proyectos - Ingeniería y Diseño Sustentable - Fundamentos de Ingeniería de Costos - Gestión del Conocimiento en Ingeniería y Construcción - Modelación y Evaluación de Proyectos - Gestión de Proyectos Inmobiliarios - Gestión de Valor en Ingeniería y Construcción - Gestión Sustentable de Proyectos de Construcción - Innovación y Emprendimiento en la Construcción - Gestión de Sustentabilidad en Empresas y Organizaciones - Administración y Negociación de Contratos en Minería - Gestión de Infraestructura - Tópicos en Políticas Públicas en la Industria de la Construcción - De la Idea al Proyecto JEFE DE PROGRAMA HERNÁN DE SOLMINIHAC TAMPIER Ingeniero Civil UC. M.Sc. y PhD en la U. de Texas, Austin UT. Profesor Titular de la Escuela de Ingeniería. Ex Director DICTUC y ex director de APSA Gestión de Infraestructura. Ex decano de la Facultad de Ingeniería UC. Docente de diversos cursos de pre y post grado: Ingeniería de Construcción, Gestión de Infraestructura, entre otros. Su actividad de investigación se centra en el área de caminos, tanto en Chile como en el extranjero. Es co-autor de los libros Procesos y Técnicas de Construcción y Guía para la Innovación Tecnológica en la Construcción, y autor del libro Gestión de Infraestructura Vial, publicados por Ediciones UC; y ha presentado diversos trabajos en revistas y congresos tanto nacionales como extranjeros. EQUIPO DOCENTE LUIS FERNANDO ALARCÓN CÁRDENAS Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Master of Science, Master of Engineering y Ph.D. University of California, Berkeley. Profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de 8

9 la Escuela de Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción, Director de Extensión Educación Profesional de la Escuela de Ingeniería UC y Presidente de DICTUC S.A. MICAELA BARRIENTOS ESTEVEZ Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile. Gerente de Aseguramiento de la Calidad para proyectos de AngloAmerican; Profesor del Magíster en Administración de la Construcción. PATRICIO GAHONA LÓPEZ Ingeniero Civil Universidad de Chile, Master of Engineering University of Michigan, Consultor y Profesor Asociado de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor Magister en Administración de la Construcción (MAC UC). ORLANDO MINGO MARINETTI Arquitecto de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Master Planificación Urbana y Área de Diseño de Asentamientos, Massachusett Institute Of Technology. Gerente General Urbana E&D. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción. CLAUDIO MOURGUES Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile, Master of Science, Pontificia Universidad Católica de Chile, PhD, Stanford University. Profesor del Magister en Administración de la Construcción, Profesor del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción, de la Pontificia Universidad Católica de Chile. MAURICIO SALGADO TORRES Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Javeriana. Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Gerente General Gesinfra Consultores SpA. Jefe Área ICH. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción. SILVIA VALENZUELA Arquitecta, Pontificia Universidad Católica de Chile; Master in Design, Harvard University Graduate School of Design; especialista en temas de gestión urbana. Profesora Magíster en Administración de la Construcción. * EP (Educación Profesional) de la Escuela de Ingeniería se reserva el derecho de remplazar, en caso de fuerza mayor, a él o los profesores indicados en este programa. METODOLOGÍA El diplomado considera 5 cursos de 24 hrs presenciales cada uno. Las clases pueden combinar charlas expositivas con el desarrollo y presentación de trabajos individuales y grupales. REQUISITOS DE APROBACIÓN Cada curso tiene una secuencia de notas parciales y una nota final. El promedio final del Diplomado será el promedio de la nota final de cada curso con las siguientes ponderaciones, en una escala de 1,0 a 7,0: Curso 1: 20%. Curso 2: 20%. Curso 3: 20%. Curso 4: 20%. Curso 5: 20%. 9

10 Para aprobar el diplomado, el alumno debe cumplir con dos requisitos: A) Un mínimo de asistencia de 80% a todo evento. B) Requisito académico: Se cumple aprobando todos los cursos con nota mínima 4,0. Para aprobar los programas de diplomados se requiere la aprobación de todos los cursos que lo conforman y en el caso que corresponda, de la evaluación final integrativa. Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile. El alumno que no cumpla con una de estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación. INFORMACIÓN GENERAL Duración: 120 horas cronológicas. Valor: $ Modalidad: Presencial Lugar de realización: Cámara Chilena de la Construcción, Av. Apoquindo 6750, Las Condes, Santiago. Contacto: consultasmac@uc.cl Teléfono: * El programa se inicia con un quórum mínimo de participantes y se reserva el derecho de modificar las fechas por razones de fuerza mayor. 10

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