Desafíos de la Administración ante los Cambios Estructurales en el Contexto Global

Transcripción

1 Desafíos de la Administración ante los Cambios Estructurales en el Contexto Global Arturo García Márquez Dr. José Manuel Mávil Aguilera Dra. Giovanna Mazzotti Pabello

2 Relaciones Capitalistas (Marx) Dominación (Weber): la probabilidad de encontrar obediencia dentro de un grupo determinado. Domina la costumbre e intereses materiales. Formas de legitimidad sumisión/obedecer/a utoridad. Relación auténtica de autoridad. Tres tipos puros de dominación legítima: el carácter racional, el carácter tradicional y el carácter carismático. Dominación gracias al Saber.

3 Precisión Continuidad Disciplina Rigor Confianza Núcleo de Operaciones Ápice Estratégico. Línea Media. La Tecnoestructura. El Staff de Apoyo. Ideología o Cultura. Modernidad Tradicional (Mintzberg, 1984, Beck, 1998). Tipo ideal de Organización de las relaciones de dominación vertical.

4 Remplazo de las reglas burocráticas. Ideología de responsabilidad en las organizaciones de servicio y organismos gubernamentales. Y la racionalidad técnica del trabajo? Organizaciones posburocráticas Denotan una forma de racionalización social. Informalidad, universalismo, débil clasificación, acoplamientos flojos, cultura corporativa como justificación de la flexibilidad estructural.

5 Brote de la comunidad mediada por el mercado. Estilos de vida. Cambio en la operatividad de tradiciones. Redes de contacto. La Familia, los hombres y mujeres se enfrentan a esta cotidianidad y a relaciones que deben incluir temáticas más allá de la sexualidad, ternura, paternidad, maternidad. Se debe hablar también de: Trabajo. Profesión, desigualdad, política, economía y vincular el tema de la familia con: trabajo y dinero

6 Las capacidades de empleo y la eliminación de la desigualdad. La movilidad. Vincular el tema del matrimonio con: la educación. Existe una Heterogeneidad actual en la composición de hogares : Existencia del single. Aumento de divorcios. Personas viviendo en unión libre. Esposos sin hijos. Etc. el trabajo.

7 Cuando nos preguntemos por el futuro de la familia, confrontaríamos la forma conocida de la familia nuclear con algún estado difuso de la carencia de familia, es decir supondríamos que otro tipo de familia sustituirá a la familia nuclear. Figura 1. Una Clasificación de la Familia Según su extensión Según su composición Según su status a) Nuclear: compuesta por padre, madre e hijos solteros. a) Completa: cuando padre y madre están presentes y viven con los hijos. a) Homogénea: cuando padre y madre disfrutan del mismo status. b) extendida: cuando se agrega algún otro miembro consanguíneo o no. b) Incompleta: cuando falta uno de los cónyuges. b) Heterogénea: cuando entre padre y madre existen diferencias de status. Fuente: Rodríguez (2012).

8 El discurso de la EF. Improvisación e intuición. Los lazos familiares. La existencia de 3 tipos de relaciones condicionantes: la propiedad, la empresa y la familia. El tradicionalismo. La capacitación. La flexibilidad en los procesos. El control, la subjetividad e irracionalidad.

9 Racionalidad Figura 2. Tipo de Organizaciones TRADICIONAL MODERNA FAMILIAR Capitalismo industrial, Modificación de las Empresarial, familiar y comunidad mediada por el relaciones capitalistas entre patrimonial. mercado, operatividad de individuos, con bases de tradiciones y estilos de vida. legitimidad y dominación. Jerarquía Sentido de precisión, Tamaño, naturaleza, control Lazos familiares, poder, continuidad, disciplina, rigor y división de la fuerza de liderazgo, confianza. y confianza. trabajo, los medios de producción. Estructura Administración burocrática Núcleo de operaciones, ápice estratégico, línea media, tecnoestructura, staff de apoyo, cultura. Tradicionalismo, cultura, capacitación como ensayo y error, flexibilidad en los procesos, irracionalidad en la toma de decisiones.

10 Figura 3. Características de las empresas no familiar y familiar Concepto No Familiar Familiar Objetivo principal Beneficios económicos. Creación de empleos, sucesión. Los miembros se unen por Intereses monetarios principalmente. No sólo intereses monetarios, además afectivos y valores. La visión se basa en Consejo de administración. Fundador o propietario. Planeación estratégica Toma de decisiones Tendencia a mediano y largo plazo. Base racional. Técnicas o modelos de management burocrática y lenta. Riesgosa. Tendencia a corto plazo. Base razonable. Experiencia o sentido común. Centralizada y rápida. Prudente. Jerarquía Formal. Informal. Comunicación Formal Escrita. Oral y escrita. Comunicación Interna. Formal. Pragmática. Las actividades de propiedad y dirección Se encuentran separadas. Se encuentran estrechamente relacionadas. Perpetuidad basada en Patrimonio financiero. Patrimonio cultural y familiar.

11 Entender la estructura y su comportamiento. Ente económico que combina diversas racionalidades y medios de producción. La toma de decisiones y las relaciones de dominación. La Familia es una relación de dominación. Implicación personal para los integrantes de la familia la continuidad o la quiebra. El control del capital. Lo significativo son entonces las relaciones familiares en estas organizaciones, A través de las cuales se pretende legitimar una serie de procesos cognoscitivos, afectivos y emotivos e interpersonales. La ruptura social lleva al cambio de sus subsistemas: existencia de nuevas lógicas familiares.

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