Empresa familiar. Las claves de la sostenibilidad de la empresa familiar. Legal- Tributario- Consultoría

Transcripción

1 Empresa familiar Las claves de la sostenibilidad de la empresa familiar. Legal- Tributario- Consultoría

2 Cuáles son los factores de riesgo que afectan a la sostenibilidad de la empresa familiar? La empresa familiar tiene un gran peso en nuestro tejido empresarial. Sin embargo, las estadísticas demuestran que su esperanza de vida es aproximadamente de la mitad que el de las empresas no familiares. La confluencia entre familia, propiedad y empresa que las caracteriza, da a las empresas familiares ciertas ventajas competitivas, como son el sentido de pertenencia que une a todos los miembros de la familia y la implicación por el negocio. No obstante, pese a dichos factores de éxito, también existen factores de riesgo específicamente asociados a este tipo de empresas y que pueden comprometer su viabilidad futura. Una gran parte de empresas familiares no sobreviven a la primera generación, siendo el relevo generacional el principal factor de riesgo de este tipo de empresas. El factor emocional pesa demasiado en la toma de decisiones. No existen consejeros independientes que aporten objetividad a las decisiones claves de la empresa y resulta difícil atraer el talento de directivos profesionales. EL crecimiento desorganizado hace que muchas empresas familiares no cuenten con una estructura jurídica y fiscal eficiente. Los sistemas retributivos y la participación de familiares en la empresa no tienen reglas consensuadas y enfocadas a la continuidad del negocio. La sucesión no está planificada o lo está insuficientemente, provocando tensiones entre las diferentes ramas de la familia. El patrimonio familiar y el empresarial no se gestionan de forma diferenciada, confundiendo los riesgos asociados a ambos. Los órganos de gobierno de la empresa no están profesionalizados y a menudo se confunde la gestión empresarial y la del patrimonio familiar. Existe la tendencia a repetir lo que funcionó en el pasado y a enfocar con excesivo optimismo los retos empresariales del futuro.

3 Cómo podemos ayudarle a afrontar estos riesgos Son muchas las empresas familiares que perecen por no enfrentarse con tiempo y un enfoque profesional a los retos que suponen la sostenibilidad de la empresa familiar. Para ayudarle a conseguir este objetivo en Durán-Sindreu ponemos a su disposición nuestro servicio de asesoramiento a empresas familiares con el que le ayudaremos a transformar esos factores de riesgo en factores de éxito que contribuyan a la viabilidad futura de su empresa. Diseño de un plan de medidas adaptado a su empresa y consensuado con la familia. Análisis de la problemática específica de su empresa familiar y detección de los principales riesgos para la sostenibilidad de la empresa. Empresa Le ayudaremos a transformar los factores de riesgo en factores de éxito que contribuyan a la viabilidad futura de la empresa. Planteamiento de las medidas a adoptar para optimizar los riesgos detectados en las tres grandes áreas (empresa, familia y patrimonio).

4 Asesoramiento en todas las áreas de la empresa familiar Empresa Asesoramiento a consejos de administración y de familia en prácticas de buen gobierno corporativo. Asesoramiento en asignación de capital: dividendos, beneficios, deuda y reinversión. Asistencia en calidad de consejero independiente a consejos de administración y de familia. Asesoramiento sobre la separación de riesgos del patrimonio empresarial y familiar (sociedades holding, operativas y patrimoniales). Asesoramiento e implantación de planes de negocio para potenciar la sostenibilidad y continuidad del proyecto empresarial familiar. Planificación de procesos de reestructuración de grupos de empresas (fusiones, escisiones, venta de sociedades operativas, etc). Diseño y optimización de fórmulas retributivas para los miembros de la familia que trabajan en la empresa. Asesoramiento jurídico y fiscal recurrente a empresa familiares. Planificación tributaria de la empresa familiar optimizando el diseño operativo empresarial Asesoramiento en la negociación, elaboración e implantación de protocolos familiares y de acuerdos entre socios. Planificación fiscal y jurídica de herencias y donaciones de empresas familiares. Planificación de la sucesión: Elaboración de testamentos, pactos sucesorios y capítulos matrimoniales. Creación y asesoramiento de fundaciones familiares. Prevención y mediación en la resolución de conflictos entre socios.

5 Beneficios para su empresa. Le ayudamos en la implantación de planes de negocio para potenciar la sostenibilidad y continuidad del proyecto empresarial familiar. Le asesoramos en los procesos de reestructuración en el seno de la empresa familiar (fusiones, escisiones, venta de sociedades operativas, etc). Le ayudamos a planificar la sucesión en la empresa familiar, optimizando todos los aspectos jurídicos, fiscales y económicos implicados. Le acompañamos en la implantación de buenas practicas en el gobierno corporativo y nombramiento de consejeros independientes. Le asesoramos sobre las mejores formas para separar los riesgos del patrimonio empresarial y familiar (sociedades holding, operativas y patrimoniales). Contará con un enfoque global que tendrá en cuenta todas las implicaciones legales, fiscales y financieras. Le asesoramos sobre como optimizar la tributación de la empresa familiar en todos sus aspectos. Contará con la experiencia y garantía de Durán-Sindreu.

6 Síguenos en : www. Para obtener más información puede contactar con las siguientes personas: Ángel María Ceniceros Asociado amceniceros@ María Rosa Rovira García Directora del Área Jurídica mrrovira@ Durán-Sindreu Asesores Legales y Tributarios, S.L.P. N.I.F. B / VAT ES-B Avda. Diagonal, 618, 3ª Planta, de Barcelona Sociedad profesional inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona en el tomo , folio 165, hoja B