Recursos Humanos, Capacitación presencial y a distancia, Desarrollo y Desempeño Laboral en las Instituciones

Transcripción

1 Recursos Humanos, Capacitación presencial y a distancia, Desarrollo y Desempeño Laboral en las Instituciones (5 meses) Fundamentación: El sistema de capacitación y desarrollo de las personas en las Instituciones, nace de llenar la brecha existente entre las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes y futuras de las Instituciones, en función de su entorno, su misión y su estrategia. La importancia del desarrollo del personal en la Institución y sus políticas, la capacitación como proceso clave para el desarrollo, formas y metodologías, la detección de las necesidades de capacitación, el diseño e implementación del proyecto de capacitación, la medición del impacto de la capacitación, como así la evaluación de desempeño y el desarrollo de carrera, son algunos de los temas que aquí desarrollaremos. Daremos especial importancia también a la formación a distancia y al e-learning, a la motivación, liderazgo, creatividad e innovación, temáticas que el equipo de conducción de RRHH debe conocer hoy día. Las organizaciones empresariales tienen habitualmente programas de Capacitación y Desarrollo. Sin embargo, muy frecuentemente estos programas no se adecuan a las necesidades reales de la Institución por no haber contado con un diagnóstico adecuado y ajustado a los requerimientos actuales que incluyen el uso de las Nuevas Tecnologías. Contar con programas de Capacitación y Desarrollo adecuados le permitirá a su Institución ser más eficaz y eficiente a través de su activo intangible más importante, su Factor Humano. Destinatarios: Profesionales de áreas de Recursos Humanos. Encargados de subsistemas de Capacitación y Desarrollo.

2 Gestores de Recursos Humanos de diferentes Instituciones Consultores vinculados con áreas de gestión. Coordinadores de grupos de trabajo. Responsables y profesionales de áreas de capacitación, desarrollo, Recursos Humanos y de otras especialidades que quieran orientarse a desempeñar funciones y por ende a especializarse en esta disciplina Estudiantes y personas interesadas en conocer modelos de capacitaciones presenciales y por e-learning Objetivos Contextualizar los fundamentos teóricos de la capacitación y el desarrollo. Analizar las creencias que limitan la efectividad de la capacitación y el desarrollo. Describir los objetivos de la capacitación y el desarrollo. Describir los beneficios de la capacitación y el desarrollo. Ver la perspectiva de la capacitación. Determinar la responsabilidad del Programa de Capacitación y Desarrollo Laboral. Presentar los principales métodos usados en la Capacitación y Desarrollo Laboral. Diseñar programa de Capacitación & Desarrollo acordes a las necesidades de su Institución Alcanzar los conocimientos básicos que exigirán la actividad técnica y de gestión en el área de Recursos Humanos a partir de las nuevas tecnologías del rendimiento humano. Desarrollar habilidades para operar como líder interno o consultor externo en el ámbito de la generación y desarrollo del talento humano en las organizaciones. Desarrollar competencias para la elaboración y presentación de proyectos del área ante los directivos Institucionales. Comprender la importancia y los principios de la capacitación del personal. Planificar, diseñar e implementar planes de capacitación y desarrollo. Comprender las características del proceso de aprendizaje del adulto que trabaja. Lograr una comprensión profunda de los beneficios de la capacitación permanente tanto para el empleado como para la Institución. Comprender los factores que afectan al proceso de enseñanza aprendizaje de la persona adulta.

3 Aplicar conocimientos adquiridos para planificar, programar, efectuar y evaluar procesos de capacitación de personal por la metodología de Educación a Distancia y e- learning. Módulo 1: La Capacitación en las Instituciones Módulo 2: Detección de Necesidades, Diseño e Implementación de Capacitaciones Presenciales Módulo 3: Capacitación a Distancia y e-learning. Módulo 4: Desarrollo y Desempeño Laboral Módulo 5: Liderazgo, Motivación, Creatividad e Innovación. Módulo 1: La Capacitación en las Instituciones La capacitación como proceso clave para el desarrollo Objetivos de la formación en la empresa Planificación Estratégica de la Formación Principios básicos de la capacitación. El ciclo de la capacitación y el desarrollo laboral Metodología de la capacitación Las tareas del capacitador Papel del formador para que produzcan aprendizaje constructivos. Diseño y programación de las acciones formativas Características generales del aprendizaje adulto Educación para adultos y educación permanente Fundamentos de la educación de adultos en la sociedad actual Metodologías del aprendizaje adulto Construcción de aprendizajes significativos en los adultos Características generales de las grandes teorías del aprendizaje Fundamentos de las teorías de aprendizaje EL proceso de aprendizaje y las teorías educativas El enfoque globalizador en la enseñanza El enfoque globalizador en los contenidos, objetivos y actividades de una planificación didáctica La enseñanza y el aprendizaje como proceso de comunicación El instructor como facilitador y comunicador

4 Módulo 2: Detección de Necesidades, Diseño e Implementación de Capacitaciones Presenciales El concepto de Necesidad Las Necesidades de Capacitación Tipos de fases de acción que derivan en una DNC Análisis de Datos Necesidades de Capacitación Cómo se generan? Cómo se las identifican? Cómo se las analizan? Las políticas de Capacitación Nuevos Paradigmas Las Competencias Gestión de Proyectos de Capacitación El Diseño de la Capacitación Etapas del Diseño El pre diseño Elementos constitutivos del Diseño Los objetivos Criterios de organización y selección de contenidos para la enseñanza El tiempo El lugar. Medios y recursos didácticos Aulas virtuales El video como recurso didáctico Evaluación de la Capacitación Módulo 3: Capacitación a Distancia y e-learning. La Capacitación a Distancia Últimos modelos de Educación a Distancia El Capacitador en la Formación Multimedial Las tareas del capacitador. Tipos de tutoría. Necesidades de participación de entornos virtuales.

5 Papel del formador para que produzcan aprendizaje constructivos. Herramientas pedagógicas esenciales del tutor. El e learning. Propuesta para formar a distancia. Material educativo impreso Materiales y medios didácticos y los recursos educativos. La redacción de textos. El diseño del texto en la enseñanza multimedial. Las guías didácticas. Los Mailings List Definición y características Suscripción a una lista de correo. Búsqueda de listas. Uso de las listas en la capacitación. Generalidades sobre la videoconferencia. Las plataformas educativas El campus Virtual para la enseñanza El Aula Virtual Los Foros de Discusión Módulo 4: Desarrollo y Desempeño Laboral La Evaluación del Desempeño y el Desarrollo de Carrera El Desarrollo de Carrera La Planificación de la Carrera La Evaluación de Desempeño Las Taxonomías de los diferentes sistemas de evaluación La Gestión por Competencias Las competencias y la Inteligencia Emocional Fases en un Sistema de Gestión por Competencias Los Puestos de Trabajo Análisis de puestos posibles Un Programa de Implementación de Análisis y Descripción de Puestos Diferentes Instrumentos Planificación y Supervisión del Desempeño

6 Herramientas de Gestión del Desempeño Coaching Ontológico Herramientas del Coaching Ontológico en la gestión de Desempeño de las personas Módulo 5: Liderazgo, Motivación, Creatividad e Innovación. La Autoridad La Toma de Decisiones como proceso Posibilidad de fracaso en los equipos El Equipo: Una manera eficaz y coordinada de alcanzar objetivos Creatividad grupal Objetivos grupales Reuniones efectivas La Toma de decisiones y la función gerencial Los diferentes procesos de toma de decisiones Decisiones competitivas Las teorías de los juegos Iinterrelación entre motivación y liderazgo. Análisis de la motivación y su aplicación Herramientas efectivas para motivar al personal. Coaching; proceso y aplicación. Análisis y aplicación de las teorías del liderazgo por contingencia. Importancia del trabajo en equipo. Cómo desarrollar las destrezas del liderazgo en equipo. Cómo facilitar el aprendizaje en equipo. Liderazgo carismático. Liderazgo transformacional. Gestión del cambio Ciclos de cambio. La factibilidad de implantación del cambio Los factores emocionales y humanos del cambio Resistencia al cambio Reconocimiento de la necesidad y puesta en marcha del cambio. El proceso del cambio. Creatividad

7 El proceso creativo La persona creativa Organización para la creatividad. Pensamiento creativo Bloqueos a la creatividad Superación y desarrollo Diferentes propuestas metodológicas para encontrar ideas nuevas Cambios Organizacionales Trabajo en equipo. La organización que aprende. Teoría organizacional. Aprendizaje transformacional. Dirección: Magister Analía Ruth Rymberg Lic. en Psicopedagogía. Psicoanalista. Lic. en Educación. Magíster en Enseñanza y Aprendizaje Abiertos y a Distancia (UNED/ Cátedra UNESCO) Formación en Coaching Ontológico y Project Managment.