Planeación estratégica

Transcripción

1 Planeación estratégica

2 Antecedentes Baidaba, en su texto árabe hindú Calila y Dimna: Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las razones de tu fracaso. Es necesario hacer un balance de los beneficios y perjuicios que te han traído. Estudia cuidadosamente la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explota las buenas oportunidades en tanto puedas, y evita todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos. Estudia el futuro y los éxitos o fracasos que a tu juicio te esperan, prepárate bien para aprovechar las buenas oportunidades.

3 Inicios de la planeación estratégica Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.

4 Definición El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Estoconelfinde evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo.

5 Planeación estratégica Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan en el mercado.

6 Planeación estratégica Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.

7 Elementos de una planeación estratégica Establecimiento de la visión. Qué quiero ser? Definición de la misión. Cuál es mi razón de ser? Análisis externo de la empresa Análisis interno de la empresa Diseño, Evaluación y selección de estrategias Diseño del plan de trabajo:

8 Plan de trabajo: Cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos. Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir. Quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las estrategias. Cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los resultados. Cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategias.

9 Estrategia de Fortalecimiento a los Sistemas Producto La competitividad es un proceso de largo plazo que exige organizaciones representativas e informadas. Se reconoce que la competencia ya no es entre eslabones, sino entre cadenas. La participación, eficiencia y equidad de los eslabones fortalece las políticas sectoriales

10 Objetivos Impulsar el cambio cultural: Pasar de una sociedad peticionaria a una participativa y empresarial Desarrollar modelos de organización productiva que permitan alcanzar la competitividad. Probar que la colaboración entre eslabones es la base del éxito de este modelo de organización, comprobado como la mejor alternativa de desarrollo sustentable. Direccionar los apoyos hacia los bienes públicos y al financiamiento Desarrollar proyectos integrales que impulsen territorios Mejorar los ingresos de los miembros de la cadena productiva, impactando directamente en los requerimientos de los consumidores en calidad, cantidad y oportunidad a precios competitivos.

11 Fases de la estrategia: FASE II PLANEACIÓN Diseño, elaboración e implementación de un Plan Rector FASE I ORGANIZACIÓN Formación de los Comités Sistema Producto Estrategia de fortalecimiento a los Comités Sistema Producto FASE III CONVERGENCIA FASE IV EMPRESARIALIDAD C o m p e t i t i v i d a d Seguimiento permanente para medición de resultados

12 Guías instruccionales Documentos dirigidos a los facilitadores de Sistema Producto elaborados para el seguimiento metodológico de implantación de la estrategia Guía 1: Implantación Guía 2: Validación y ratificación Guía 3: Acompañamiento Guía 4: Diagnóstico Guía 5: Estrategia Guía 6: Proyectos

13 La cultura de planeación en los Sistemas Producto Es muy importante definir la meta que deseamos alcanzar Definir una VISIÓN de largo plazo De las acciones que se desarrollen, dependerá el alcanzar este objetivo Establecer la Estrategia para lograrlo Es necesario conocer la situación en la que nos encontramos, los elementos con que contamos y los problemas que tenemos que solucionar, para definir el camino a seguir

14 Plan Rector El Plan Rector es un instrumento de planeación. (Es una gran agenda). Tiene como objetivo general, identificar los factores que determinan la competitividad en cada uno de los eslabones que conforman el Sistema Producto.

15 El Plan Rector Nacional Visión Participativa Visión Estatal Diagnóstico Estrategia Adecuación Evaluación Seguimiento

16 En síntesis: La planeación estratégica responde como LA ALTERNATIVA ante un mundo ahora globalizado. Es el camino que nos lleva hacia el fin último llamado COMPETITIVIDAD

17 Competitividad Por demanda: Capacidad de generar la mayor consumidores al menor precio. satisfacción de los Por oferta: Criterio que maximiza los beneficios y el posicionamiento de mercado de la empresa. Por posición competitiva: Implica que el producto encuentre al cualquier modificación de variables. comprador bajo Por sustentabilidad: El producto encuentra comprador concretando valor agregado en el largo plazo.

18 Existen 5 elementos detonadores de la competitividad 1. Conocimiento de las preferencias dinámicas del cliente. Óptimo : Control de las preferencias 2. La innovación tecnológica en el producto 3. Innovación tecnológica en el proceso duro 4. Innovación en el proceso suave 5. Innovación en la ventaja competitiva

19 Panorama de negocio Antiguamente en la cadena productiva los eslabones competían entre ellos. Ahora la lucha se desarrolla entre cadenas. Antes sólo importaba el mercado local. Hoy la competencia es global Todo esto nos lleva a visualizar un mercado dinámico

20 Resultados de la EFSP: Organización: Planeación 38 Comités agrícolas; 11 Comités pecuarios; 11 Comités acuícolas y pesqueros nacionales 482 Comités Estatales entre agrícolas, pecuarios y pesqueros 56 Comités Nacionales cuentan con Plan Rector elaborado 330 comités estatales con Plan Rector vigente Convergencia 27 modelos de convergencia presentados a nivel de los comités nacionales Empresarialidad 30 Centros de Servicios Empresariales (CESE) constituidos 21 CESE s consolidados

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22 Estrategia: Identificación de la problemática Líneas estratégicas genéricas: Fortalecimiento de la base de conocimiento para la toma de decisiones Perfeccionamiento del modelo de gestión y organización del comité Desarrollo del esquema de evaluación y seguimiento Perfeccionamiento del proceso productivo en los eslabones del Sistema Producto

23 Encadenamiento productivo Desarrollo de infraestructura básica Planeación de mercado Desarrollo y perfeccionamiento de los mecanismos de financiamiento y cobertura de riesgo Marco regulatorio Líneas estratégicas específicas

24 Proyectos generales Priorización de proyectos Programa de trabajo

25 Se forman los Comités Sistema Producto Nacionales y Estatales. Comités como una organización eminentemente productiva.

26 Se genera una visión común que se consagra en un modelo homogéneo, sistemático y común de planeación. Se impulsa la puesta en marcha del Plan Rector, a través de la elaboración de Planes de Trabajo y se sensibiliza en la importancia de actualizar sistemáticaente los mismos para lograr la óptima eficiencia en los Comités Sistema Producto. Los tomadores de decisiones estuvieron ante un reflejo objetivo de su capacidad de ejecutar lo que planean con el fin de reconocer el valor de la estrategia. Se realizó una medición de resultados y evaluación para su mejora. Planes Rectores.

27 Se lleva a cabo el mecanismo de convergencia entre los niveles nacional y estatal, con el fin de asegurar complementariedad de las acciones y optimización de recursos. Alineación de objetivos.

28 Implantación de la cultura que permita desarrollar habilidades, actitudes y aptitudes que generen mejora continua en las organizaciones, dando valor agregado y asegurando la sustentabilidad en el largo plazo. Centro de Servicios Empresariales