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1 transforma Strategic Growth Forum México 2017 Highlights

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3 Día 1 5a. edición en México 4 pláticas y 9 diálogos de impacto 6 presentaciones disruptivas 63 ponentes de 48 empresas + de 300 asistentes de 204 organizaciones

4 Plática de impacto Pablo Sprenger CEO SURA México SURA Asset Management México 4 Highlights 2017

5 Transformarse ya no es una opción, llegó el minuto de cambiar. Generar nuevas experiencias para evitar la extinción En la actualidad, todo cambia, la tecnología, los procesos y también los clientes, quienes exigen el cumplimiento de sus necesidades con rapidez y calidad. Atender a la era del cambio y realizar los ajustes necesarios en el personal harán la diferencia. Pablo Sprenger, CEO de SURA México, SURA Asset Management México, recalcó: Lo más importante es recordar que no se puede cambiar la estrategia si no se cambia la cultura de una compañía. Entre las temáticas que retomó, resaltan las tres siguientes: 1. Experiencia, tema fundamental en la decisión del cliente. Tres de cuatro personas han modificado sus hábitos, desde ver películas y comunicarse hasta gestionar sus finanzas, por lo que los mensajes deben ser relevantes y deben fijarse el objetivo de no perder la atención del consumidor. 2. El éxito es mal consejero. La soberbia generada por los logros es el gran enemigo de la transformación para las compañías, pues las convence de que lo hecho hasta el momento seguirá dando buenos resultados y que no hay necesidad de cambiar, lo cual es completamente erróneo pues la empresa que no se transforma está destinada a desaparecer. 3. Equipos y tecnología, los mejores aliados de la transformación. Creer que las mismas cabezas, al pensar más de lo mismo siempre, ayudarán en un proceso de transformación no dará resultados. Si bien la tecnología modernizará las operaciones, no usarla de forma correcta podría ser el mayor enemigo del cambio. No obstante, la transformación parte y termina en tener la convicción de cambiar la cultura de la compañía, agregó Pablo. Strategic Growth Forum México 5

6 Plática de impacto Erica Orange Vicepresidenta Ejecutiva y Directora de Operaciones The Future Hunters 6 Highlights 2017

7 Tenemos que olvidarnos de los conocimientos pasados, de lo que ya no trasciende para entender el futuro. Pensar en creatividad e imaginación para el futuro 1. La tecnología se vuelve más asequible, comercial y democrática señaló la futurista Erica Orange, quien también añadió que la revolución tecnológica ha alcanzado a todas las industrias en el mundo. También mencionó que el cambio no es nada novedoso y que es prioritario movernos en varias direcciones para contextualizar el pasado y el presente a fin de entender qué factores provocan estas transformaciones, entre los cuales señaló: La curva del olvido será el mañana. La inteligencia artificial cambiará y abarcará aspectos como crear su propio lenguaje. El porvenir ya no es solo del aprendizaje. No podemos estancarnos en una realidad, indicó. 2. Adoptar nuevas capacidades ejecutivas. Design thinking se convierte en una competencia clave no solo en términos físicos sino en servicios, desarrollo de apps, entre otros. La conversación de hoy ya no es sobre outsourcing sino sobre othersourcing, añadió. Asimismo, identificó que la fuerza laboral integrada por millennials y cybrids (nativos digitales que han creado una relación totalmente simbiótica con la tecnología), como personas colaborativas, incluyentes, emprendedoras y que necesitarán de mayor motivación intrínseca. 3. Realidad y fantasía convergen cada vez más. La imaginación puede llevarnos a cualquier lugar, señaló. Esta revolucionaria destacó la importancia de crear lo nuevo, de no realizar lo que ya sabemos si no mirar hacia adelante y llevar a cabo lo que podríamos ser y hacer a fin de crear el futuro en el que queremos vivir. Strategic Growth Forum México 7

8 Plática de impacto Hal Gregersen Autor de The Innovator s DNA, Director Ejecutivo Centro de Liderazgo del MIT 8 Highlights 2017

9 El aislamiento es el reto más grande de la innovación. Salir de la zona de confort No saber que no sabemos es el mayor desafío para las personas, organizaciones y situaciones, aseguró el autor de The Innovator s DNA. Además recalcó la importancia de hacer preguntas para obtener grandes respuestas que generen soluciones y fomenten el desarrollo, así como el emprendimiento. Tres ideas transformadoras: 1. Vivir lo desconocido. Colocarse en situaciones que nos obliguen a realizar preguntas sobre lo que no conocemos nos ayudará a ir más allá y hacernos más cuestionamientos que nos ayuden a crecer. Los líderes más innovadores conocen a gente o lugares diferentes por lo menos una vez a la semana, añadió. 2. No escuchar lo que quieres escuchar. El proceso de aislamiento es el resultado de hacer preguntas equivocadas, profundizar será indispensable para lograr salir de la comodidad, de lo contrario será casi imposible avanzar y lograr la transformación. 3. Sin temor al error. Equivocarse y entender que los errores también pueden ser un factor positivo será recurrente en la era de la disrupción, asimismo, cuestionar lo que pasa en el entorno. La verdadera tarea de los líderes no será encontrar las respuestas correctas, sino formular las preguntas adecuadas, mencionó Hal. Strategic Growth Forum México 9

10 Plática de impacto Diego Luna Actor, director y productor mexicano Protagonista de Rogue One: una historia de Star Wars 10 Highlights 2017

11 Todos estamos capacitados para transformar nuestra realidad. Diseñar el entorno en el que queremos vivir El arte, cine y teatro son espejos de las historias de otros, por ello, tienen el poder de transformar, indicó Diego Luna, quien ha incursionado con éxito en la industria de Hollywood y opina que el arte debe ser el modelo en el que los negocios se formen y los gobiernos actúen. Por otro lado, retomó el verdadero dominio que deben tener las redes sociales en el escenario actual para efectos positivos como la organización social en los terremotos de 2017 en México y concluyó: Está en nuestras manos construir el México en el que queremos vivir, eso sí nos toca, desde donde sea que estemos. Tres ideas transformadoras: 1. Todos somos emprendedores. El negocio sucede cuando tu idea le parece interesante a alguien más, mencionó Diego, quien también indicó que un emprendedor es aquel que tiene apetito por conocer, descubrir, reconocer que sabe menos y que aún queda mucho por aprender. 2. El consumidor tiene el poder. En cada decisión de compra, al definir sus gustos e intereses, el comprador envía un mensaje. No obstante, salir a buscar a los consumidores y ofrecerles lo que en realidad buscan es responsabilidad de todas las industrias. 3. Construir a través de nuestras propias historias. Tenemos que estar decididos a cambiar el contexto de las personas que están a nuestro lado, incluso si no las conocemos. Hoy podemos encontrarnos y soñarnos en lugares que antes eran impensables, añadió. Será necesario aprovechar este momento para transformar al país y construir una realidad sin grietas, huecos y fallas estructurales. Strategic Growth Forum México 11

12 Trascender en el entorno económico actual Reconstrucción y nuevas oportunidades La toma adecuada de decisiones nos brinda la oportunidad de construir una nueva realidad ante los desafíos políticos, sociales y económicos de la época actual. La capacidad de adaptación de las empresas será fundamental para su crecimiento pues deberán adoptar megatendencias, generar una visión colectiva e impulsar ajustes en los sistemas regulatorios, así como enfrentar las adversidades a fin de convertirlas en nuevos espacios de evolución. La economía digital cambia todo, desde la forma de hacer productos hasta hacer política, Frédéric García, Presidente del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales y Director General, Airbus Group México. El mayor muro que enfrentamos ahora es la corrupción porque elimina la competencia, Margarita Zavala, Directora, Significación de la Política, A.C. Transformar al país será posible con desarrollo económico y nueva política pública, Emilio Cadena Rubio, Director General & CEO, Grupo Prodensa. 12 Highlights 2017

13 Diálogo de impacto Tres ideas transformadoras: El combustible del mañana es big data. Mejorar capacidades en telecomunicaciones, transferencia de datos y tecnología de calidad en general abrirá un nuevo panorama hacia la conectividad. Congruencia entre cumplimiento y rentabilidad. Los empresarios tienen que enfocar sus decisiones en el largo plazo y no en lograr rentabilidad a corto plazo. Alinear educación, actividad empresarial y gobierno para nuevas disposiciones que beneficien a todos los sectores creará un panorama de más oportunidades. Cimientos para el éxito. Tener claro hacia dónde va México y sobre todo contar con novedosos planes de estudio, relaciones comerciales abiertas, un estado de derecho sólido y acciones para la productividad brindará competitividad y condiciones propicias para nuevos logros, la infraestructura es un factor clave para el desarrollo. Moderador: Francisco Bautista, Socio Líder de Inversiones e Incentivos, EY Latam Norte Participantes: Emilio Cadena Rubio, Director General & CEO, Grupo Prodensa Frédéric García, Presidente del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales y Director General, Airbus Group México Margarita Zavala, Directora, Significación de la Política, A.C. Strategic Growth Forum México 13

14 Vivir inteligentemente Simplificar para vivir feliz Hoy, a través de aplicaciones móviles, las empresas brindan alternativas para satisfacer las necesidades de los usuarios en materia de movilidad, vivienda y calidad de vida. Las nuevas tecnologías tienen la bondad de tener utilidades más allá de las que para lo que fueron creadas y nos permiten hallar formas diferentes de movernos y conectarnos con otras personas, señaló el moderador de esta presentación, Gustavo Huerta, CEO de BlueBox Ventures. Por su parte, Henry González, Socio de Impuestos y Líder del Segmento de Bienes Raíces, Hospitalidad y Construcción, EY México; resaltó: La nueva tendencia mundial se llama urbanización. Para el año 2050, se prevé que el 70% de la población mundial vivirá en zonas urbanas. 14 Highlights 2017

15 Muestras de tecnología disruptiva Smart City Algunos aspectos prioritarios discutidos fueron: Incursionar en la disrupción. El segmento inmobiliario se incorpora a la ola disruptiva a través de tres fuerzas principales: la tecnología, globalización y demografía. El impacto de estas fuerzas cambiará el enfoque y la evolución de dicho sector. Un concepto dónde convivir. Cada día nos concentramos más en ciudades inteligentes, lugares donde se administran los activos de la ciudad a fin de impulsar la sustentabilidad. Empezar a cuestionar qué busca la gente para mejorar su calidad de vida permitirá a la industria pensar de qué forma aterrizar los nuevos negocios. Flexibilidad para el futuro. Las nuevas generaciones buscan opciones más flexibles para compartir espacios, no solo para aminorar costos sino para generar mayor armonía y cambiar experiencias cotidianas. Moderador: Gustavo Huerta, CEO BlueBox Ventures Participantes: Alejandro Corsi, COO, Yopter Henry González, Socio de Impuestos y Líder del Segmento de Bienes Raíces, Hospitalidad y Construcción, EY México Antoine Pérouze, CEO, Dada Room Daniel Zammata, CEO, HostTonight Strategic Growth Forum México 15

16 Movilidad inteligente El avance hacia una forma eficiente para transportarse La complejidad y el constante crecimiento de las grandes urbes en México exigen mayor practicidad y dinamismo en la forma en la que se transportan las personas. Esta movilidad requiere de adecuaciones tecnológicas que ofrezcan una alternativa viable y eficaz ante el demandante ritmo de vida que enfrenta la gente día a día. Actualmente, en el país, se han implementado diversas plataformas como Carrot, Urbvan y Ko ox que buscan sumarse a la solución. Tenemos una gran oportunidad para hacer de esta una mejor ciudad, al final hay muchas opciones, pero para ello se debe estructurar un esquema totalmente colaborativo, señaló Andrés Lerch, Socio del Segmento Automotriz y Transporte, EY Latam Norte. 16 Highlights 2017

17 Muestras de tecnología disruptiva Smart City Tres ideas transformadoras: Innovación en la movilidad. La tecnología es fundamental para la operación de empresas destinadas a la movilidad, permiten conocer rutas más rápidas, ubicación de la unidad, disponibilidad y tiempos estimados de traslado, además de seguridad para el usuario. Atención en la industria automotriz. Una tendencia muy importante es la entrada al mercado de autos eléctricos, cuando aumente la oferta, la industria y, por tanto, los servicios de transporte, se transformará totalmente. Transporte inclusivo y fácil. La movilidad debe ser inclusiva y extenderse a personas de la tercera edad o con capacidades diferentes para que puedan hacer uso de un trasporte eficiente, cómodo y digno. Moderador: Gabriel Charles, Socio, Cow Participantes: Joao Albino, CEO, Urbvan Andrés Lerch, Socio del Segmento Automotriz y Transporte, EY Latam Norte Mario Novelo, CEO, Ko ox Jimena Pardo, Cofundadora, Carrot Strategic Growth Forum México 17

18 Real Estate Tech Herramientas innovadoras La disrupción en la industria se da a través de la creación de nuevas herramientas de investigación de mercado, como FibraNest, Decifra, Homie y CoW, startups que ofrecen información confiable y clara para orientar a los líderes en el sector de Bienes Raíces, Hospitalidad y Construcción en el crecimiento de sus negocios e inversiones. Implementar la disrupción en la industria, es la mejor manera de innovar en Real Estate Tech mencionó Israel Pons, CEO y socio cofundador de Angel Nest. La innovación se da en todas las formas de desarrollo e impacta en distintas fases, afirmó Juan Núñez, Socio de Asesoría Estratégica y en Transacciones, Bienes Raíces, de EY México. 18 Highlights 2017

19 Muestras de tecnología disruptiva Smart City Tres ideas transformadoras: Terminar con lo tradicional. Es importante salir de los esquemas estándar y adoptar nuevos modelos disruptivos en cada uno de los segmentos. Organización de un proyecto. Ante la disrupción, es necesario documentar la información para poder estudiar lo que pasa antes y después de un proyecto mobiliario. Aprovechar la tecnología. Utilizar la innovación, es decir, adoptar nuevas herramientas para obtener la información y construir con ella la ubicación correcta. Moderador: Israel Pons, CEO y socio cofundador, Angel Nest Participantes: Isaac Carreón, Cofundador, CoW Jordi Greenham, CEO, Homie Juan Núñez Sánchez, Socio, CT-Valuation & Bus Modeling, EY México Enrique Sánchez, COO, Angel Nest Roberto Wong, Cofundador, Descifra Strategic Growth Forum México 19

20 BIVA, otra alternativa para la operación bursátil Para muchas compañías, el financiamiento público representa una oportunidad de acelerar su crecimiento y expansión. La Bolsa Institucional de Valores (BIVA), una nueva Bolsa bursátil que comenzará a operar en 2018 en México, pretende brindar más oportunidades a las empresas que deseen financiarse públicamente. Su ingreso en el mercado de acciones refrescará este sistema e intentará demostrar que hay un crecimiento de las Bolsas cuando se abren a la competencia. Promovemos el dicho de que el mejor socio para una empresa es el mercado público porque les permite seguirse manejando como lo han hecho, exitosamente. Santiago Urquiza, Presidente de Central de Corretajes (CENCOR). 20 Highlights 2017

21 Diálogo de impacto Tres ideas transformadoras: Tecnología para competir. Para ser competitiva en el sector, BIVA empleará tecnología que facilite los procesos, en este sentido tendrá el respaldo de Nasdaq. Nueva opción de financiamiento público. Compañías interesadas en financiarse públicamente tendrán otra opción para hacerlo, es aconsejable que comiencen a analizar las ventajas que ofrece BIVA. Nuevos beneficios. Los beneficios directos que otorga BIVA son: reducción en costos de listado, mantenimiento y de transacción; promoción de mejoras a la eficiencia en los procesos operativos y reducción de los márgenes de compra y venta de valores. Moderador: Francisco Javier Hurtado García, Profesor del Área de Dirección Financiera, MEDEX IPADE Panelista: Santiago Urquiza, Presidente, Central de Corretajes (CENCOR) Strategic Growth Forum México 21

22 Innovación colaborativa: llave de la transformación Reinventar la educación superior para adaptar las competencias actuales Las tendencias tecnológicas transforman de manera acelerada el funcionamiento de las compañías. En ese sentido, los ejecutivos se ven obligados a actualizar y, sobretodo, incorporar talento que sea capaz de afrontar los desafíos que la empresa se plantea. Actualmente, instituciones y empresas trabajan constantemente para adaptar sus esquemas de enseñanza y brindar las competencias que las industrias demandan. En este panel se expusieron algunas opiniones de expertos del Tecnológico de Monterrey, la Universidad Aeronáutica de Querétaro y de Bimbo Ventures respecto a la mejora en la tecnología del conocimiento para reinventar la educación superior. Necesitamos crear las competencias del siglo XXI a través de una educación inclusiva, diversa y de calidad porque muchas personas se han quedado sin acceso a esta. León Velázquez, Director de Innovación del Tecnológico de Monterrey. El tema ahora es hablar de competencias, para nosotros es muy importante que los alumnos hagan las cosas y eso invariablemente requiere mucha inversión. Jorge Gutiérrez de Velazco, Rector de la Universidad Aeronáutica de Querétaro. Debemos voltear a ver a las startups porque ahí encontramos emprendedores impresionantes con mucha hambre de crecer y de comerse al mundo. José Manuel Rodríguez, Director de Bimbo Ventures. 22 Highlights 2017

23 Diálogo de impacto Tres ideas transformadoras: Trabajo conjunto. Empresas e instituciones educativas pueden colaborar para adaptar las competencias que las industrias demandan en estos tiempos. Identificar tendencias para una migración exitosa. Las compañías deben identificar, adaptar y adelantarse a las nuevas tendencias, para migrar con éxito a una nueva oferta de productos y servicios. Impulsar la economía del conocimiento. Es necesaria una transición de una economía industrial a una economía del conocimiento en México. Moderador: Eugenio Mendoza, Socio Data & Analytics, Innovation, EY México Participantes: Jorge Gutiérrez de Velasco Rodríguez, Rector, Universidad Aeronáutica de Querétaro (UNAQ) José Manuel Ramírez Rangel, Director, Bimbo Ventures León Velázquez, Director de Innovación Abierta, Tecnológico de Monterrey Strategic Growth Forum México 23

24 Fintech Una nueva forma de tecnología financiera En el panel fintech, distintas startups coincidieron que México conecta con la generación de finanzas digitales a través de la tecnología sin perder seguridad. La principal idea disruptiva de la industria en nuestro país, la Ley Fintech, busca regular a las instituciones que ofrecen tecnología financiera y los ponentes indicaron que es prioritario señalar que el futuro de la industria ya es un hecho y entre más rápido se adopten las nuevas medidas mejor será la transformación. México se convierte en hub fintech en Latinoamérica debido a una necesidad del mercado, Gonzalo Núñez, Socio de Performance Improvement de EY México. 24 Highlights 2017

25 Muestras de tecnología disruptiva Tres ideas transformadoras: Ley Fintech. Es necesaria la publicación de esta ley, ya que no hay órgano que regule a todas aquellas empresas que surgen con nueva tecnología financiera, lo cual causa una desorientación en los contratistas. Prevención. Ante el surgimiento de esta ley, es relevante fomentar la prevención ante los cambios que están impuestos para el sector financiero en México. API Bancarias. Las interfaces de programación de aplicaciones (API), son una forma de conectar una computadora con otra, el sector crecerá aún más, por lo que en un futuro cercano, quien no utilice esta tecnología quedará obsoleto. No obstante, la decisión y autorización del cliente será fundamental. Moderador: Gabriel Charles, socio de Cow Participantes: Hugo Castrejón, Fundador, Recaudia Vicente Fenoll, Fundador de Kubo Financiero José de la Luz López, Director de Finanzas, Bitso Gonzalo Núñez, Socio, Performance Improvement, EY México Juan Luis Torres, Country Manager MX, BDEO Strategic Growth Forum México 25

26 Cadena de valor: del campo a la boca El reto de entender a los clientes del futuro La innovación, digitalización y automatización en el sector de productos de consumo transforma aceleradamente los procesos, desde la producción hasta la distribución y el contacto con los clientes, quienes debido a la adopción de estas tecnologías están más empoderados y, por lo tanto, se convierten en los nuevos socios de las empresas al decir explícitamente lo que quieren comprar. En este panel, los CEO de empresas como Enjambre, Luxelare, Retail Sights y Simpliroute analizaron el estado actual y lo que viene en esta industria. Las marcas están bajo un cambio masivo, lo digital lleva a una transformación que impulsa la personalización del cliente, afirmó Emilio Díaz, Socio Líder de Productos de Consumo y Retail de EY Latam Norte al abrir la conversación. 26 Highlights 2017

27 Muestras de tecnología disruptiva Tres ideas transformadoras: Pensar en el futuro. Si las compañías quieren competir, no deben pensar en su cliente actual sino en lo que va a demandar el cliente del futuro. Atención en la era digital. En la era digital existen cinco áreas a las que hay que poner atención: estrategia empresarial, innovación, experiencia continua, operaciones y confianza. Nuevas estrategias para comunicar. Las marcas deben ser conscientes de que lo digital ha impulsado la personalización del cliente, por lo que en ese cambio masivo es importante adecuar la forma en la que nos comunicamos. Moderador: Gustavo Huerta, CEO, BlueBox Ventures Participantes: Emilio Díaz, Socio Líder de Productos de Consumo y Retail, EY Latam Norte Ximena Jiménez, CEO, Enjambre Felipe Lara, CEO, Retail Sights Julio López, CEO, Luxelare Eyal Shats, CEO, Simpliroute Strategic Growth Forum México 27

28 Energía Transformar la manera de pensar En el sector energético, la disrupción busca impulsar nuevos esquemas de negocio, romper paradigmas y cambiar la forma de pensar, un ejemplo es la diversificación en las empresas, es decir, abarcar distintos sectores de mercado, no solo el sector petrolero sino también de gobierno, mobiliario, minero, etc. La diversificación es un importante factor en el nuevo modelo de negocios, ya que se propone mejorar la capacidad de los servicios con mejor precio y mejor calidad, así como ofrecer soluciones a las necesidades del cliente. Héctor Landeros, Director de Impuestos en EY México. 28 Highlights 2017

29 Muestras de tecnología disruptiva Tres ideas transformadoras: Romper paradigmas. Ejecutar la diversificación en el negocio, romper con lo tradicional, con el propósito de crecer y permanecer en el mercado ante la disrupción. Reforma energética. Los líderes coincidieron que ante esta imposición del Gobierno, la mejor innovación en la industria petrolera mexicana es acoplarse a los nuevos procesos e implementarlos. Nuevos colaboradores. Empresas mexicanas deben considerar contratar a jóvenes profesionistas en desarrollo, ya que se caracterizan por la creatividad y la generación de ideas innovadoras. Moderador: Héctor Landeros, Director de Impuestos, EY México Participantes: Odeta Chitaniuc, Gerente de Proyectos/Desarrollo de Negocios, Energía Latina Alfonso Esquivel, Director General, Grupo Roales José Luis Mercado, Gerente de Nuevos Negocios, Grupo México Strategic Growth Forum México 29

30 30 Highlights 2017

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33 Día 2 Strategic Growth Forum México 33

34 Innovación en las industrias creativas Impulso al desarrollo desde otras perspectivas El empuje que necesita México puede provenir de múltiples factores, uno de ellos es la industria creativa; un sector muy importante que a base de narrar historias y reproducirlas mediante diversos medios, influye directamente no solo en cambiar perspectivas, sino hasta en la forma en la que operan las compañías. Este panel puso de manifiesto la necesidad de apoyar a una industria con el potencial de contribuir a la mejora de una sociedad y su economía. Al final del día tenemos una responsabilidad de contar historias, es el momento en donde nos podemos educar, compartir nuestra cultura y evolucionar. Miguel Mier, Director de Operaciones Globales, Cinépolis. No me importó el qué dirán o lo que pensaran los demás cuando buscaba perseguir mis sueños, es lo que yo recomiendo que ustedes hagan. Olga Segura, actriz y productora mexicana. 34 Highlights 2017

35 Diálogo de impacto Tres ideas transformadoras: Desarrollo a través de la experiencia. Las industrias creativas ofrecen una oportunidad inmejorable para contribuir al desarrollo económico y social, por lo que llevar nuevas tecnologías a este sector permitirá brindar mejores experiencias que influyan en cada persona. Historias de valor. Es importante definir qué historias vamos a trasmitir a las siguientes generaciones y cómo van a impactar en su educación. Aventurarse con decisión. Romper esquemas en una industria en la que aún existen muchos estereotipos, inspira a quienes buscan seguir ese camino. Moderadora: Laura García, conductora del programa La dichosa palabra de Canal 22 Participantes: Miguel Mier, Director Global de Operaciones, Cinépolis Olga Segura, actriz y productora mexicana Strategic Growth Forum México 35

36 Familia y empresa: transformación para el éxito sostenible Equilibrio para la permanencia Hacer frente a la sucesión, innovación e institucionalización no es tarea sencilla para las empresas familiares, a fin de alcanzar la trascendencia, estos negocios deben identificar el momento exacto para emprender la transformación y poder esquivar retos y aprender de cada experiencia. Las empresas de hoy buscan colaboradores, no empleados, Teresa Delgado Gómez, CEO/Fundadora, Grupo APRO. Hemos aprendido de escuchar a otros y de cambiar con los tiempos, Frank Devlyn, Presidente, Devlyn Holding y Grupo Devlyn. La autonomía de la familia y la empresa requiere de construir un protocolo familiar y un buen Gobierno Corporativo, que se complementan con el Family Office, Marian Mouriño Terrazo, Directora de Administración y Marketing, Corporativo Grupo Energético del Sureste (GES). 36 Highlights 2017

37 Diálogo de impacto Tres ideas transformadoras: El éxito es cuestión de talento, no de género. Mucho se habla de la participación de la mujer en las empresas, no obstante, que una representante femenina ocupe un puesto directivo debe ser un aspecto relacionado con las competencias y capacidades que aporte al crecimiento de la compañía. Aprender de las historias de otros. Al no contar con las herramientas para resolver una dificultad, hay que acudir a los especialistas. Escuchar las experiencias que vivieron otras personas permitirá evolucionar y avanzar a la siguiente etapa. Confianza en las nuevas generaciones. Interactuar y establecer códigos en la familia impulsará la permanencia de una empresa familiar. También es fundamental reconocer en las nuevas generaciones el potencial de sus talentos para aportar, enriquecer y trasladar a quien muestra la capacidad de dirigir. Moderador: José Miguel Zozayacorrea Kuri, Socio de Impuestos, EY México Participantes: Teresa Delgado Gómez, CEO/ Fundadora, Grupo APRO Frank Devlyn, Presidente, Devlyn Holding y Grupo Devlyn Marian Mouriño Terrazo, Directora de Administración y Marketing, Corporativo Grupo Energético del Sureste (GES) Strategic Growth Forum México 37

38 Capital de expansión: un paso hacia la trascendencia Avanzar al siguiente nivel Por lo general, las empresas en vía de expansión tienen delimitadas sus necesidades más allá del capital, ante la incertidumbre en los mercados y el entorno geopolítico-económico, los fondos deben ofrecer especialización y enfoque para agregar verdadero valor a la compañía, así como respeto a los socios fundadores a fin de aprovechar las buenas oportunidades de inversión. Actualmente, una cantidad impresionante de fondos se ha levantado, Luis De Oteyza, Socio de Transaction Diligence, EY México. 38 Highlights 2017

39 Diálogo de impacto Tres ideas transformadoras: Ser el socio que todos desean. Transformar, fortalecer y acompañar a las compañías es necesario, no solo desde la operación, sino desde la estrategia, pues el trabajo en conjunto brindará más frutos que la imposición. La confianza es clave para el éxito. Acelerar la curva de aprendizaje y empujar prácticas para que las empresas se desarrollen más rápido será fundamental para la expansión. Asimismo, tener flexibilidad en conservar el interés de los accionistas y llegar a un punto intermedio en la toma de decisiones. Avances tecnológicos para el desarrollo. La innovación y tecnología son factores importantes en la trascendencia de empresas que van al siguiente nivel, ya que rescatan conocimiento y mejoran los procesos. Por otro lado, la etapa de ejecución debe suceder a un plan bien estructurado. Moderador: Luis De Oteyza, Socio Transaction Diligence, EY México Participantes: Guillermo Carmona, Principal, Northgate Capital Roberto Langenauer, Managing Partner, Nexxus Capital Carlos Paz, Senior Manager, Portfolio Group, Advent International Strategic Growth Forum México 39

40 Capital de riesgo: impulso para el crecimiento Superar obstáculos para obtener financiamiento Entre los múltiples desafíos que enfrentan los empresarios, el acceso al financiamiento, es quizá uno de los retos más recurrentes. Las rondas de levantamiento de capital resultan una herramienta eficiente para impulsar la operación de muchos emprendimientos, este panel aclaró algunos puntos respecto al tema y coincidió en que el denominador común que los fondos de capital buscan es la preparación y el modelo de negocio como aspectos cruciales para brindar el financiamiento. En México el tema de capital emprendedor ha tenido mayor empuje en los últimos 6 años, afirmó Juan Ramírez Beltrán, Socio de Transaction Advisory Services, EY México. 40 Highlights 2017

41 Diálogo de impacto Tres ideas transformadoras: Metas claras. Definir un modelo de negocio claro y escalable es muy importante para incrementar las probabilidades de obtener el financiamiento. Respaldo de ventas. Los fondos de capital solicitan en muchos casos un reporte de ventas por parte de la empresa, por lo que es recomendable contar con un número que muestre el potencial y que el mercado demanda la oferta del emprendimiento. Adaptar el modelo de negocio. Los emprendedores deben revisar y replantear, si es necesario, su modelo de negocio constantemente para adaptarlo a los constantes cambios en el ecosistema empresarial. Moderador: Juan Ramírez Beltrán, Socio, Transaction Advisory Services, EY México Participantes: Jean-Damien G. Drouillet, Socio, CT - Lead Advisory, EY México Cyprien Grau, COO & Cofundador, Decidata Jennifer Reyna, CEO, Gaszen Thomas Ricolfi, Cofundador y Director, Tenoli Alex R. Rossi, Managing Partner, LIV Capital Strategic Growth Forum México 41

42 El Consejo como detonador de la transformación Diversidad para alcanzar el éxito Para lograr la disrupción empresarial, es necesario la existencia de un Consejo con un liderazgo altamente diverso en ideas, experiencias, habilidades y género. Los ponentes coincidieron que los factores disruptivos como la globalización, la digitalización, entre otros, influyen para que el Consejo se convierta en el detonador de la transformación de una compañía, al crear nuevos modelos de negocio y erradicar los anteriores. La diversidad de género y de ideas enriquecen al Consejo, es pieza clave para la transformación de la empresa, aseguró Héctor Macías, Socio Líder de Gobierno Corporativo de EY México. 42 Highlights 2017

43 Diálogo de impacto Tres ideas transformadoras: Piezas fundamentales en el Consejo. Los miembros y la diversidad en los Consejos de administración, son factores importantes que construyen el cambio en las empresas. Equidad de género. La equidad de género permite crear un espacio para poder complementar el punto de vista y agregar valor a un Consejo para conseguir la innovación y transparencia en una empresa. La relevancia del Consejo. No importa el tamaño de la empresa, todas deben tener un Consejo y hacerlo formal, es decir, que tenga acción e influencia en la toma de decisiones. Moderador: Héctor Macías, Socio Líder de Gobierno Corporativo, EY México Participantes: Sabrina Herrera Aspra, Directora, Fundación Genomma Lab María Ariza, Directora General, Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP) Francisco Forastieri, Socio de Impuestos, EY México Strategic Growth Forum México 43

44 44 Highlights 2017

45 Redes Sociales Strategic Growth Forum México 45

46 Impacto en la comunidad digital La experiencia Strategic Growth Forum México 2017 llega a la comunidad de negocios digital a través de los momentos que asistentes, ponentes y participantes comparten en redes sociales. De esta forma, #SGFMX17 hace eco y deja huella como una fuente de conocimientos, aprendizaje, networking y colaboración. Joao por invitar a participar en el #SGFMX17! Marian Dos dias en #SGFMX17 y me voy con mil ideas, proyectos y responsabilidad de hacer día a día un Mexico La #innovación se genera dentro de las #empresas, aquellas que no #SGFMX17 #EOYMX17 Margarita Hacen falta mujeres en las matemáticas y por supuesto, en la economía. Mi participación en #SGFMX17 organizado Bernardo Fernández Desde ayer grandes personalidades nos han enriquecido motivando a los emprendedores. Gracias! 46 Highlights 2017

47 Proyecto Enjambre presenta en #SGFMX17 innovación y transformación en la industria de la miel. #mielenpolvo #Agrotech Laura Excelente panel #SGFCONSEJO Equidad de género da valor agregado a la empresa #transformación #SGFMX17 Pablo Ya listo para mi participación en #SGFMX17, en unos minutos Luz Ma de la por 5o #SGFMX17. Gracias por compartir ideas para transformar Felices de participar y compartir lo que hacemos en el #SGFMX17 usando tecnología para el productor agrícola. Participación en el Strategic Growth Forum México 2017 #SGFMX17 Presentes con toda la actitud en #SGFMX17 #FinclusionRocks Miguel Álvarez El éxito es un pésimo Juan Luis Gracias por la invitación a este magnífico foro, un honor haber #SGFMX17 Cifras Tweets: 201 Publicaciones: 81 Eyal Ya camino a Ciudad de México a en el Startegic Growth Forum #SGFMX17 #EOYMX17 #SGFMX17 #EOYMX17 Empezando! Otro año más de éxito Twitter Facebook Rt: 673 Share: 56 Favs: 1,142 Like: 408 Impacto: 4,112,217 Personas alcanzadas: 77,384 Impresiones: 98,122 Impresiones: 129,929 Interacción: 3,449 Strategic Growth Forum México 47

48 Strategic Growth Forum México 2018 Muy pronto más información

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52 EY Aseguramiento Asesoría de Negocios Fiscal-Legal Fusiones y Adquisiciones Acerca de EY EY es líder global en servicios de aseguramiento, asesoría, impuestos y transacciones. Las perspectivas y los servicios de calidad que entregamos ayudan a generar confianza y seguridad en los mercados de capital y en las economías de todo el mundo. Desarrollamos líderes extraordinarios que se unen para cumplir nuestras promesas a todas las partes interesadas. Al hacerlo, jugamos un papel fundamental en construir un mejor entorno de negocios para nuestra gente, clientes y comunidades. Para obtener más información acerca de nuestra organización, visite el sitio Mancera S.C. Integrante de Ernst & Young Global Derechos Reservados EY se refiere a la organización global de firmas miembro conocida como Ernst & Young Global Limited, en la que cada una de ellas actúa como una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited no provee servicios a clientes.

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