LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y ACCIONES O PROYECTOS Málaga, julio de 2008
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- José Antonio Cortés Álvarez
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1 Vicerrectorado de Calidad, Planificación Estratégica y Responsabilidad Social Secretariado de Calidad y Desarrollo Estratégico PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA ÁREA ESTRATÉGICA AE 2 LA UNIVERSIDAD DEL CONOCIMIENTO: INVESTIGAR PARA AVANZAR, INNOVAR PARA CAMBIAR LA SOCIEDAD Y Málaga, julio de 2008
2 PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA Y AE 2 LA UNIVERSIDAD DEL CONOCIMIENTO: INVESTIGAR PARA AVANZAR, INNOVAR PARA CAMBIAR LA SOCIEDAD Definir, en las tablas adjuntas, cuantas líneas estratégicas sean necesarias para la consecución de cada objetivo, detallando por cada línea estratégica las acciones o proyectos que se deberán ejecutar para su realización. OBJETIVO 5. INCREMENTAR LA CALIDAD DE LOS GRUPOS DE INVESTIGACIÓN Y LA PRODUCTIVIDAD CIENTÍFICA DE LOS INVESTIGADORES LE 5.1 Definir la calidad en la investigación para orientar las prioridades científicas. A A Definición, publicación y difusión de indicadores de calidad de la investigación atendiendo a las peculiaridades de las grandes áreas de conocimiento. Utilización de los indicadores creados para la identificación y la promoción de grupos de investigación emergentes de calidad. LE 5.2 Profesionalizar la gestión de los proyectos de investigación. A A Incremento del personal especializado en la gestión de la investigación, potenciando especialmente áreas como la gestión de proyectos europeos. Asignación de personal de administración y servicios a los grupos de investigación, atendiendo al tamaño y actividad de los mismos. LE 5.3 Incrementar el número de investigadores y mejorar las condiciones para la investigación. A A A Creación de becas de iniciación a la investigación, similares a las de prácticas en empresa, dirigidas a alumnos de último curso. Diseño y desarrollo de medidas que posibiliten la acogida de alumnos en prácticas en los propios laboratorios de la UMA. Establecimiento de convenios de formación práctica para alumnos de Formación Profesional. Plan Estratégico de la UMA Líneas estratégicas y acciones o proyectos correspondientes al AE 2, julio Página 2 de 6.
3 A A A A Normalización de las retribuciones correspondientes a los distintos tipos de personal investigador contratado. Establecimiento de fórmulas para incentivar el doctorado en aquellos Centros que cuenten con menos posibilidades de captar becarios de investigación. Diseño y promoción de medidas para la difusión y divulgación de la ciencia y el conocimiento (ciclos de conferencias en Centros de Enseñanzas Medias, etc.) LE 5.4 A LE 5.5 OBJETIVO 6. MEJORAR LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y DE CONOCIMIENTO, AUMENTAR LA CANTIDAD Y CALIDAD DE LOS CONTRATOS DE INVESTIGACIÓN ASÍ COMO FOMENTAR LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA LE 6.1 LE 6.2 Promover un mayor contacto y un mejor conocimiento entre el mundo de la investigación y la empresa. Incentivar la colaboración entre grupos de investigación y empresas. A A A A A Organización de encuentros entre responsables de grupos de investigación y representantes de empresas en sectores en los que se detecten oportunidades. Elaboración de un repositorio institucional de libre acceso para las tesis doctorales y publicaciones de investigadores de la UMA. Elaboración, difusión y permanente actualización de un catálogo en el que se describan las competencias y capacidades de los grupos de investigación de la UMA. Establecimiento de medidas que permitan visibilizar mejor los resultados de la investigación. Estimulación de la cultura de la investigación y el desarrollo en PYMES, mediante la formación de doctores en el ámbito empresarial (propuesta, como parte de acuerdos de colaboración Universidad-Empresa, de alguna reducción en la matrícula para el Plan Estratégico de la UMA Líneas estratégicas y acciones o proyectos correspondientes al AE 2, julio Página 3 de 6.
4 LE 6.3 Apoyo a spin-offs y empresas de base tecnológica. A A A A A personal de las empresas en los programas de doctorado de la Universidad, etc.) Simplificación y agilización de los mecanismos para abonar los contratos gestionados por la OTRI. Flexibilización de la contratación de personal en los contratos con cargo a proyectos de investigación o contratos con empresas, especialmente en aquellos casos en los que la cooperación con empresas exija una respuesta rápida. Diseño de medidas que posibiliten, en los contratos de investigación, que los gastos de personal se puedan financiar con fondos de diferentes proyectos o contratos con empresas. Estudio, preparación y formulación de respuestas adecuadas a la nueva Ley de Contratos. Apoyo decidido a la creación de spin-offs y Empresas con Base Tecnológica, considerando incluso fórmulas de participación de la UMA en las mismas. A LE 6.4 OBJETIVO 7. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN LAS REDES NACIONALES, EUROPEAS E INTERNACIONALES Y ESTIMULAR LA MOVILIDAD DE LOS INVESTIGADORES LE 7.1 Posibilitar la implantación de un bilingüismo efectivo. A A A Traducción de la Web de la UMA al inglés y otras lenguas de interés. Organización de cursos específicos y gratuitos de inglés para personal de administración y servicios y personal docente e investigador. Establecimiento en la UMA de sistemas propios de acreditación de la competencia en idiomas. LE 7.2 Promover la participación en proyectos europeos y externos a la UE. A Potenciación de la Oficina de Proyectos Europeos y extensión de su ámbito de actuación a proyectos externos a la Unión Europea. Plan Estratégico de la UMA Líneas estratégicas y acciones o proyectos correspondientes al AE 2, julio Página 4 de 6.
5 A Establecimiento de un sistema que promueva los contactos con empresas y universidades de otros países con el objetivo de facilitar la participación en proyectos internacionales. LE 7.3 Apoyo a la movilidad de los investigadores. A A Diseño e implantación de fórmulas de conciliación de la docencia y la movilidad (reducciones docentes por estancias, etc.) Regulación del sistema de sustituciones en los casos de movilidad de los investigadores. A LE 7.4 OBJETIVO 8. UTILIZAR LA INVESTIGACIÓN COMO HERRAMIENTA DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO LE 8.1 PENDIENTE DE DEFINIR A A A A A LE 8.2 A Establecimiento y empleo de incentivos tendentes a potenciar la aplicación de tecnologías básicas al desarrollo, a través de colaboraciones entre grupos de la UMA y ONGs. Diseño de medidas que complementen las iniciativas ya existentes (programas de doctorado concertados entre la UMA y centros de regiones menos favorecidas, proyectos financiados por acciones de la AECI con participación de grupos de la UMA, etc.). Establecimiento de un Plan para financiar estancias de personas que hayan participado en algún programa de doctorado internacional de forma que puedan avanzar en el desarrollo de sus tesis mediante el contacto continuo durante unos meses con sus directores. Establecimiento de protocolos claros de contratación con cargo a proyectos de investigación de personas procedentes de países pertenecientes a regiones menos favorecidas, facilitando en lo posible los trámites necesarios para su realización (oficinas de extranjería, seguridad social, INEM, etc.) Establecimiento de incentivos a la participación en los grupos de la UMA de investigadores procedentes de regiones menos favorecidas. Plan Estratégico de la UMA Líneas estratégicas y acciones o proyectos correspondientes al AE 2, julio Página 5 de 6.
6 A 83.1 LE 8.3 A LE 8.4 Plan Estratégico de la UMA Líneas estratégicas y acciones o proyectos correspondientes al AE 2, julio Página 6 de 6.
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