Programa Superior Programa de Alta Dirección DAGE

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1 Programa Superior Programa de Alta Dirección DAGE 210h 42ª Edición

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3 00. Estructura Objetivos Participantes Documentación a Aportar Proceso de Admisión Programa Claves de Nuestro Modelo Formativo Metodología Materiales Interactivos Equipo Docente Diploma Itinerario Formativo 12. Te puede interesar

4 00 Estructura Estructura del Programa Calendario: Programa de Alta Dirección DAGE 42ª Edición, 10/11/ /05/2016 Inscripción: Período de matrícula, hasta 30/10/2015 Contenido / 150h Management Estratégico (35h.) Gestión Económico-Financiera y Control (40h.) Marketing y Gestión Comercial (35h.) Organización y Gestión de Personas (20h.) Operaciones (20h.) Duración: Curso - 210h Horario: 8.45h h Días: Martes Precio: Curso Almuerzo incluido Bonificación: Consulte su bonificación. Lugar: Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara de Comercio de Valencia. C/Benjamín Franklin, 8, Parque Tecnológico Paterna (Valencia). Taller de Habilidades Directivas / 40h. Además su superación, implica 40 horas de trabajo individual. 1 El nuevo liderazgo: Liderazgo por Valores. El líder como Coach. Liderazgo motivacional e inspirador. 2 Procesos de Comunicación. Asertividad. Escucha Activa. Comunicación no verbal. Feedback. 3 La gestión eficaz del conflicto. Escucho. Decido. Afronto. Reconozco. Acepto. Suelto. 4 Negociación. Módelos de éxito. 5 Habilidades operativas. Gestión del tiempo. Planificación. Delegación. 6 Incluye Actividad OUTDOOR. Desarrollo del Plan Estratégico Real / 20h. Además su superación, implica 100 horas de trabajo en equipo

5 01Enfoque y Objetivos Business Growth & Personal Development El Programa de Alta Dirección DAGE, aborda el reto de la dirección de empresa y la mejora de la competencia directiva, desde una visión multidisciplinar y una metodología de aprendizaje participativa, individualizada y orientada a la acción y a los resultados. Los participantes -una vez tratados y analizados los aspectos clave de la gestión de empresas por el formador desde su experiencia empresarial-, aprenden mediante el método del caso, que les ofrece una oportunidad para ver los problemas empresariales desde muchos enfoques y puntos de vista. Este método estimula el pensamiento y permite aprender a tomar decisiones empresariales y medidas basadas en la reflexión, la argumentación y la defensa de interpretaciones y recomendaciones entre otras muchas soluciones posibles. De manera vehicular a lo largo de todo el programa se desarrollará un Proyecto real de Plan Estratégico en grupo. Dicho proyecto permitirá incorporar de manera directa todo lo aprendido en el desarrollo de cada área del programa, e implantarlo desde la realidad del trabajo e interacción como equipo de la empresa. Además del estudio y desarrollo de cada una de las áreas de conocimiento y de la realización de un Plan Estratégico de una empresa real, hay programado un Taller de Habilidades Directivas que de manera troncal, permitirá a los participantes aprender y entrenar todas las habilidades y competencias de la dirección, de manera personalizada. La metodología de coaching del Taller llevará a un diagnóstico personal inicial y sesiones de mejora de las habilidades a través de metodologías interactivas de simulación-role play, dinámicas de grupo, etc que permitan una mejora efectiva de las competencias, con un plan de trabajo y una evaluación final de manera individualizada, de ese proceso de adquisición y mejora. Como paso previo al acceso al Programa se tendrá que realizar -en el caso de ser necesario-, un Módulo Básico de Gestión Contable y Financiera, con la finalidad de homogeneizar los conocimientos iniciales del grupo. El Programa de Alta Dirección DAGE ha sido diseñado para que los participantes sean capaces de lograr lo siguientes objetivos: Adquirir una visión global de la gestión y dirección de empresas. Ejercitar la capacidad y las habilidades directivas para alcanzar confianza y seguridad, en el proceso continuo de toma de decisiones y asunción de responsabilidades. Adquirir una mentalidad estratégica. Aprender el intercambio de experiencias y conocimiento. Asumir el concepto y significado de la mejora continua. Al finalizar el Programa, los participantes serán capaces de elaborar el Plan Estratégico de su empresa, así como su puesta en marcha y seguimiento.

6 02 Participantes 04 Proceso de Admisión Gerentes y Directores Generales de empresas medianas y pequeñas que dispongan de una experiencia profesional mínima de 8 años en cargos de responsabilidad directiva, que además tengan una vocación de profesionalización y mejora de la gestión, y una orientación al crecimiento basado en modelos innovadores de negocio. Directores Generales y Gerentes, que deseen dar un salto cualitativo en el ejercicio de su profesión, en su capacidad de gestión, afrontando nuevos retos y aportando valor a su empresa. 03 Documentación a Aportar Currículum vitae. Fotografía reciente tamaño carnet Cumplimentar Solicitud de Admisión/Preinscripción al Programa de Alta Dirección DAGE, a través de la página web de Cámara Valencia. Realización de una entrevista personal, en la que habrá un intercambio de impresiones con el Director del Programa y el personal técnico de la Escuela de Negocios Lluís Vives, con la finalidad de comprobar la adecuación del Programa a la necesidad concreta de cada participante, tanto para su desarrollo personal y profesional, como por el impacto transformador que puede aportar a su capacidad de dirección y gestión. El Comité de Admisión evaluará la idoneidad del perfil del participante, para cursar el Programa. En los casos en que se considere necesario, la Escuela de Negocios Lluís recomendará al participante su paso previo por un Módulo Básico de Gestión Contable y Financiera, buscando la homogeneización del Grupo. 1 CUMPLIMENTAR SOLICITUD 2 ENTREVISTA PERSONAL 3 ADMISIÓN DEL COMITÉ

7 05 Programa Módulo I. Management Estratégico Análisis del entorno económico: economía global. Economías emergentes e internacionalización. Dirección estratégica y dinámica competitiva. Herramientas de análisis estratégico. Formulación de la estrategia. Innovación orientada a mercado y nuevos modelos de negocio. Dirección y organización de la empresa. Análisis de problemas y toma de decisiones estratégicas. Planificación Estratégica y su implantación en la pyme. Qué quiere decir dirigir? Alianzas Estratégicas, Emprendimiento Corporativo y Estrategias de Crecimiento. Responsabilidad Social y Sostenibilidad. Módulo II. Gestión Económico-Financiera y Control Análisis Económico y Análisis Financiero de la empresa. El diagnóstico Económico y Financiero de la empresa. Análisis de liquidez y análisis de rentabilidad. Ratios económicos, ratios financieros. Apalancamiento financiero y operativo. La elaboración del Presupuesto. El control presupuestario. El Plan financiero. El presupuesto de tesorería. La financiación de la empresa y los flujos de fondos. Los límites del endeudamiento. La gestión del Ebidta y el servicio de la deuda. La gestión financiera a corto plazo. La gestión financiera de la empresa a largo plazo. Finanzas operativas. La gestión de las necesidades operativas de fondos. Finanzas corporativas. Inversiones y valoración de empresas. Los sistemas de costes. Fiscalidad empresarial. Las figuras tributarias clave: IVA e Impuesto sobre Sociedades. Control de Gestión. Los riesgos empresariales. Riesgos económicos y riesgos financieros. Negociación Bancaria. Las relaciones empresa-banco.

8 Módulo III. Marketing y Gestión Comercial Orientación del Marketing en la organización. La creación de valor y el Marketing. Brand Management. Marketing Digital. Clienting: la orientación al cliente como fuente de creación de valor de marca. Integrated Marketing Communications: La comunicación off/on. Customer Experience Management. La Planificación y Ejecución del Marketing: El Plan de Marketing. Dirección comercial multimercado. Nuevas tendencias en la gestión de equipos comerciales. Key account management y venta consultiva. Sistemas de Información y seguimiento de mercado para la dirección. Módulo IV. Organización y Gestión de las Personas Cultura, valores y proceso de gestión del cambio. Aspectos organizativos: diseño de la estructura organizativa, puestos de trabajo y dimensionamiento de plantillas. Compensación y Beneficios: Retribución fija, retribución variable y beneficios sociales. Atracción, gestión y desarrollo del Talento. Gestión y Evaluación del Desempeño. Análisis y Gestión del Clima Laboral y la Comunicación interna. Sistemas de información y seguimiento de la Dirección. Módulo V. Operaciones El PRODUCTO/SERVICIO: Coste (Precio), Calidad, Plazo de Entrega, Flexibilidad (Variedad). El concepto de PRODUCTIVIDAD y su relación con Ventas y Beneficios. Introducción a la Dirección de Operaciones. Estrategia conjunta DISEÑO DE PRODUCTO/SERVICIO PROCESO PRODUCTIVO. Lean Manufacturing. Ingeniería de Métodos y Tiempos: Estudio del Trabajo. Planificación de Operaciones. Logística y Supply Chain Management. Gestión de Proyectos Project Management Institute. Proyecto La realización del Proyecto a lo largo de todo el Programa será en Equipo y estará supervisado por el formador/tutor asignado. Los objetivos que se persiguen son los siguientes: Proporcionar al participante una visión lo más amplia posible, una visión integral, de los temas abordados en Contenidos, desde una perspectiva práctica asentada en un trabajo aplicado, que facilite la toma de decisiones. Evaluar la capacidad del participante para seleccionar y transferir la metodología y los conocimientos desde el ámbito del aprendizaje teórico-práctico, a la práctica empresarial. Demostrar la capacidad práctica del participante para: (1) analizar una situación/problema empresarial, (2) racionalizar sus consecuencias, (3) desarrollar un pensamiento estratégico, y (4) establecer objetivos a alcanzar y estrategias y planes a implementar para dar respuesta a estas necesidades. Desarrollar profesionales competentes técnicamente y seguros de sí mismos, que puedan dar respuesta inmediata a las necesidades que plantea el entorno empresarial actual.

9 06 Claves de Nuestro Modelo Formativo Por qué elegir el Programa de Alta Dirección DAGE Porque ofrece una visión integral de la empresa, que permite una correcta toma de decisiones. Porque se ajusta al máximo a las necesidades de los directivos de hoy en día. Porque se desarrolla en una Escuela de Negocios muy próxima, con más de 20 años de experiencia en formación en management, con unos resultados sobresalientes. Durante el desarrollo del Programa El participante consigue: Adquisición de nuevos conceptos y actualización de conocimientos guiado por el formador experto del programa. Intercambio de experiencias, a través del aprendizaje colaborativo. Asistencia gratuita al ciclo de conferencias Directivas. Porque es la Escuela de Negocios de la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Valencia. Por su compromiso con la personalización, así como por el rigor de los Programas que ofrece totalmente inmersos en la realidad empresarial. Por su equipo docente multidisciplinar. Por su precio, muy competitivo, considerando el entorno actual. Estructura del Programa: Impartición de Contenidos: Transferencia de conocimiento. Taller de Habilidades Directivas (Metodología Coaching). Desarrollo del Plan Estratégico Real.

10 Después del curso La Escuela de Negocios Lluís Vives ofrece al participante, una tutorización y seguimiento individualizado por parte de un formador del Programa, quién actuará de coach, para canalizar las dudas y conocer el grado de implementación de los conocimientos adquiridos durante el Programa. La fijación de estas sesiones se realizará individualmente en función de la necesidad y las posibilidades del directivo participante. Quieres pertenecer a la primera Bolsa de Talento certificada de Europa? Beneficios: Formarás parte de la primera Bolsa de Talento con candidatos Certificados. Serás visible para las principales Compañías nacionales e internacionales, acreditando tu nivel de competencias. Serás diferente. Serás único. Desarrollo Talent Project: Programa de marketing personal. Activación en la BdD de Talento, solo con candidatos certificados. Orientación laboral y carrera profesional: informe de itinerarios formativos. Red de networking Cámara Valencia. Coaching individual. Base de Datos de Headhunters. Red internacional de empleo.

11 07 Metodología El modelo formativo de la Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara de Comercio de Valencia, Learning by doing, está orientado a que los participantes apliquen en su empresa, los conocimientos adquiridos durante el Programa, mediante la combinación de diferentes metodologías que permiten la asimilación de conceptos y su puesta en práctica, generando un impacto transformador: Casos prácticos reales enfocados a la problemática real del día a día de las empresas y su entorno, dinamizado por el docente experto en el tema. Lecturas recomendadas: Los asistentes dispondrán de lecturas y artículos de máxima actualidad que le permitirán acercarse a la realidad empresarial. Trabajo en equipo: Se organizarán grupos de trabajo complementarios, para resolver los casos de empresa. Different thinking: Los debates que tienen lugar en las aulas fomentan el intercambio de experiencias entre los participantes. El debate es moderado por el formador, quien orienta las intervenciones de los participantes, haciéndoles reflexionar y guiándoles hasta sacar el máximo partido de cada caso que se plantea. Master Classes: Dictadas por formadores expertos en el tema que imparten. Aprendizaje en red: Nuestro campus virtual es el punto de encuentro entre participantes y formadores, ya que es la plataforma web que da soporte a todas las actividades del programa tutorizadas por el docente experto, quién aporta la bibliografía recomendada, páginas web de consulta, casos prácticos de apoyo y artículos económicos de interés. Business Development Project: Durante el programa podrás desarrollar el Plan Estratégico de tu empresa, con el fin de integrar los diferentes conocimientos adquiridos, de una forma real.

12 08 Materiales Interactivos 09 Equipo Docente Los participantes de nuestros Programas tienen a su disposición diferentes materiales didácticos innovadores, que facilitan e integran los distintos estilos de aprendizaje, así como la absorción de conocimientos multicanal: simuladores, videos, podcasts, casos prácticos y notas técnicas. La calidad DATOS 2014 La valoración media obtenida en 2014 por nuestro claustro docente, atendiendo a los participantes que han asistido a las 245 actividades impartidas en la Escuela de Negocios, es de 8,82. Perfil El éxito de nuestro modelo reside también, en nuestro Equipo Docente Multidisciplinar, que sabe aplicar la teoría a la realidad empresarial. Se trata de un Equipo que está formado por formadores expertos en el tema, por directivos de empresa que aportan su experiencia empresarial ejemplificadora, y docentes expertos en soluciones TIC facilitadoras de la reflexión estratégica, de su implementación, análisis y seguimiento.

13 Equipo docentes Coordinador/Profesor Tomás Guillén Coordinador del Módulo de Management Estratégico. Gonzalo J. Boronat Ombuena Juan Luis Garrigós Fernández Gerardo Ibáñez Gómez Óscar Izquierdo Pérez Emilio Llopis Sancho Coordinador del Módulo de Gestión Económico-Financiera y Control / Director General GB Consultores Financieros y Tributarios Coordinador del Taller de Habilidades Directivas / Garrigós & Llopis Consultores Coordinador del Módulo de Operaciones / Socio-Director de HARMONY SITTING XXI, S.L. Coordinador del Módulo de Organización y Gestión de Personas./ Director General de RAY HUMAN CAPITAL Coordinador del Módulo de Marketing y Gestión Comercial / Garrigós & Llopis Consultores Profesor Eduardo Aznar Mengual Enrique Donnay Segura Francisco Duato Vayá Javier Garí Vinaixa Sergio Gordillo Martínez Pura Soto Ripoll Maribel Vilaplana Vilaplana Alfonso Zamorano Director General de AZNAR TEXTIL, S.L.U. Abogado y Asesor Fiscal Socio de ONEtoONE Corporate Finance Director zona negocio internacional en BANKINTER Socio-Director de IMPROVEN Abogada, experta en Com. Internacional y Fiscalidad de Empresas Presentadora y Redactora de Televisión Presidente DHL Valencia y del Grupo AZA

14 10 Diploma 12Te puede interesar Los participantes que hayan asistido a un mínimo del 75% de las horas lectivas, recibirán un Diploma acreditativo de la Escuela de Negocios Lluís Vivesde la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Valencia. Networking Club Cámara Ciclo de Conferencias (Speakers Insights) Bolsa de Talento 11 Itinerario Formativo La Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara de Comercio de Valencia, centra su programación en áreas clave del management como la Dirección Estratégica, Liderazgo, Dirección de Personas, Comercio Internacional, Marketing, Gestión Comercial y Ventas, Finanzas y Operaciones, cubriendo diferentes perfiles y facilitando por tanto, el seguimiento de un itinerario formativo marcado por la continuidad temática.

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16 Benjamín Franklin, 8. Parque Tecnológico Paterna ( Valencia) - T F escuelanegocios@camaravalencia.com