DONOSTIA PLAN DE ACCIÓN LOCAL DE AGENDA 21 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE 2015

Transcripción

1 DONOSTIA PLAN DE ACCIÓN LOCAL DE AGENDA 21 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE 2015 Servicio de evaluación y programación de las AL21 en los municipios guipuzcoanos Asistencia técnica: ELKARREKIN 21

2 Agenda Local 21 Surgió en 1992 (Rio de Janeiro), como resultado del acuerdo de la cumbre de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible. 24 años más tarde, resulta significativo el desarrollo de las Agenda Locales 21 en los municipios de Gipuzkoa. En 2016 hemos evaluado los Planes de Acción de los siguientes municipios: Aduna, Alkiza, Arama, Amezketa, Andoain, Arrasate, Astigarraga, Azpeitia, Deba, Debabarrena (plan de acción comarcal), Donostia, Hondarribia, Hernani, Ibarra, Irun, Itsasondo, Ordizia, Orendain, Orexa, Tolosa, Urretxu, Zegama y Zumarraga. 2

3 Cuál es la situación de nuestro plan de acción? Resultados de la evaluación de Objetivos estratégicos 189 Acciones 45 Agentes locales y comarcales implicados en la ejecución En comparación con la AL21 de Gipuzkoa? El número de acciones de nuestro plan de acción es algo superior al promedio de los municipios de Gipuzkoa. El número de agentes implicados en el desarrollo de las acciones es muy superior al promedio del territorio. Promedio de acciones Habitantes Número de acciones Agentes implicados 3

4 Cuál ha sido el grado de implantación del plan de acción en 2015? Se ha ejecutado el 21% el 1 er año Qué indica esta evolución? Grado de implantación 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 77,5% 82,5% 70,5% 60,0% 49,5% 57,5% 61,0% 63,6% 39,0% 28,5% 41,7% 48,8% 33,5% 18,0% 23,9% 15,3% 21% Año de implantación Nuestra implantación Objetivo de implantación Implantación promedio El grado de implantación es alto en comparación con el valor objetivo deseable, así como con el valor promedio del territorio para ese año. 4

5 Cuál es el grado de implantación? Resultados de la evaluación de 2015 El Plan de Acción parece avanzar de manera correcta, teniendo en cuenta que para su primer año de vigencia la mayor parte de las acciones estaban iniciadas y tan sólo el 26% se hallaban Pendientes de inicio. Grado de implantación del PAL 1% 6% 26% Tal y como sucede en la puesta en marcha de los planes, son pocas las acciones Finalizadas o Avanzadas (7%). Tampoco hay ninguna acción que esté Finalizando. De cara a los resultados del próximo año, la evolución del 67% de acciones Iniciadas será fundamental. 67% Pendiente de inicio Iniciada Avanzada Completada 5

6 Algunas acciones significativas finalizadas en 2015: Realización y difusión del estudio piloto de rehabilitación energética en los barrios de Amara y Bidebieta Comprar el 100% de la energía del ayuntamiento de fuentes renovables. Algunas acciones significativas a iniciar en 2015: Formar a las personas con responsabilidad en compra y contratación Abordar el proyecto de conducción alternativa al Canal Bajo Promover estacionamientos disuasorios de conexión entre el vehículo privado y el transporte público Implantar sistemas de telegestión energética en los edificios de mayor consumo acompañados de un plan de buenas prácticas energéticas, a partir del análisis de la experiencia del proyecto BEGIRALEA Llevar a cabo un programa de formación continua dirigido al personal técnico municipal en materia de uso eficiente de las instalaciones energéticas de los edificios públicos. 6

7 Grado de implantación en base a las Líneas Estratégicas: Grado de implantación (%) Avanzar hacia un modelo de ciudad comprometida con el consumo responsable Impulsar la prevención y mejora de la gestión de los residuos fomentando la corresponsabilidad de la ciudadanía 24% 23% Garantizar un entorno saludable y promocionar la salud de la ciudadanía Avanzar en la mejora de la gestión del ciclo del agua y fomentar un uso sostenible Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero apostando por una ciudad que favorece la movilidad sostenible Reforzar la acción local en eficiencia energética e impulso de energías renovables y avanzar en la adaptación al cambio climático Preteger, conservar y compartir la biodiversidad y los servicios que ofrece al municipio 19% 22% 20% 22% 25%

8 Líneas estratégicas a impulsar de cara a 2017: Garantizar un entorno saludable y promocionar la salud de la ciudadanía: alcanza un grado de ejecución del 19%. Se compone de los siguientes objetivos estratégicos: Promocionar la salud entre la ciudadanía. Mejorar el medio ambiente sonoro. Mejorar la calidad del aire teniendo en cuenta las recomendaciones desde el punto de vista de la salud. Reducir la contaminación electromagnética. Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero apostando por una ciudad que favorece la movilidad sostenible: logra un desarrollo del 20%. Se compone de los siguientes objetivos estratégicos: Revisar y desarrollar el plan de movilidad urbana sostenible. Fomentar y promocionar medios de transporte no motorizados y la accesibilidad universal. Fomentar el transporte público y la intermodalidad. Impulsar la utilización racional del vehículo privado motorizado. Promocionar e incentivar el uso del transporte público y medios alternativos al vehículo privado para el acceso y visita a la ciudad. Mejorar la eficiencia en el reparto de mercancías. Reducir las emisiones derivadas de la movilidad en el ayuntamiento a través de prácticas de movilidad sostenible. Informar, sensibilizar y concienciar a la ciudadanía a favor de las prácticas de movilidad sostenible y su impacto positivo sobre la salud. 8

9 Participación en la AL21 Resultados de la evaluación de 2015 LA PRINCIPAL VÍA DE PARTICIPACIÓN ES EL CONSEJO DE MEDIOAMBIENTE PRINCIPALES ÁMBITOS TRATADOS: Proyectos en zonas públicas, Protección Ambiental, Residuos, Educación Ambiental 4 REUNIONES PARTICIPATIVAS DE LA AGENDA 21 LOCAL AGENTES PARTICIPANTES: Representantes políticos y técnicos, asociaciones, centros escolares y particulares 9

10 Para más información puedes consultar el informe de evaluación completo (disponible en 10